Что такое интеграция субъектов бизнеса

Иовлева Ольга Владимировна – кандидат экономических наук, доцент Уральского государственного аграрного университета; доцент Уральского государственного экономического университета.

Аннотация: Множественный и альтернативный характер целей интеграции требуют упорядоченности, они должны быть уложены в определённую схему, что позволит ответить на вопрос: каким образом и с помощью каких средств могут быть реализованы конкретные цели организации.

Ключевые слова: Интеграция, интегрированная структура, слияния и поглощения, взаимодополняемость, синергетический эффект, финансовый эффект.

Считается, что интеграция – это результат поиска обществом оптимального пути организации экономической деятельности в условиях рынка для достижения целей предприятий, федеральных и региональных органов государственного управления. Традиционно общая цель предприятия-производителя конечной готовой продукции состояла в том, чтобы произвести ее как можно больше. В результате спада выпуска конечной продукции и диверсификации предприятия сталкиваются с проблемой увеличения неиспользуемых средств производства.

Что такое интеграция

В условиях трансформируемой экономики крупные предприятия заинтересованы в новых формах интеграции, в том числе в технологической интеграции на мезоуровне [1].

«Интеграция» в переводе с латинского означает объединение в одно целое каких-либо частей, восстановление, восполнение.

Наиболее часто в специальной литературе указываются следующие цели интеграции:

• создание зоны, свободной от рыночной конкуренции;
• создание правил конкуренции;
• контроль над ценами;
• снижение уровня неопределенности в снабжении, обеспечение гарантий поставок сырья и экономии на закупках;
• ограничение входа в отрасль соперников;
• желание партнеров объединить бренды и потребителей;
• заинтересованность в высокой эффективности вкладываемых затрат;
• решение инвестиционных проблем и т.д.

Обзор литературных источников позволил выявить множественность и противоречивость целей и задач, детерминированных интересами органов государственного управления. Соответственно, разные авторы по-разному подходят к раскрытию сущности и назначения интеграции.

В «Современном экономическом словаре» Б.А. Райзберга, Л.Ш. Лозовского и Е.Б. Стародубцева под интеграцией понимается объединение экономических субъектов, углубление их взаимодействия, развитие связей между ними. Экономическая интеграция имеет место как на уровне национальных хозяйств целых стран, так и между предприятиями, фирмами, корпорациями [4].

Многие специалисты подчёркивают, что в развитых странах современная структура управления экономикой носит достаточно сложный характер. В ней можно выделить, по крайней мере, три уровня:

• уровень предприятия;
• уровень координации и управления экономикой — хозяйственные интегрированные структуры, которые в той или иной степени координируют деятельность определённого множества предприятий;
• государство.

По мнению одних интеграция предприятий призвана решить задачу восстановления среднего уровня в системе управления по вертикали. Можно сказать, что структуры уровня координации – это объединения, внутри которых осуществляется эффективное управление и регулирование деятельности входящих в них предприятий. Обращает на себя внимание антирыночная направленность интеграции, когда создание интегрированной структуры призвано удовлетворить потребность предприятия в защите от рынка либо на своем входе, либо на своем выходе.

Бизнес блог: Интеграция. Начало.

Процессы формирования интегрированных структур представляют собой очень сложное и противоречивое явление.

Несмотря на многообразие форм и структур объединений в основу их формирования закладываются следующие общие принципы:

1. специализация производства на основе технологической общности процессов и однородности выпускаемой продукции;
2. концентрация производства в целях повышения организационно — технического и экономического уровня разработок;
3. развитие кооперированных связей.

При этом, цель создания объединений — наиболее полное удовлетворение потребностей страны или определённого района в продукции, включённой в их номенклатуру, из чего должно оформиться более чёткое представление о содержании программы действий по интеграции.

По мнению специалистов, усложнение экономики в результате научно-технического прогресса привело к тому, что издержки рыночных трансакций во многих случаях непомерно велики. Поэтому, в частности, в мире и наблюдается стремительный рост крупнейших корпораций, образующих основу «среднего уровня». И только после этого уже вступает государство, которое посредством своей законодательной и нормотворческой деятельности создаёт правовое и макроэкономическое пространство, внутри которого осуществляется управление и координация производственной деятельности.

Целью контроля является укрепление рыночных позиций, выстраивание бизнес-структур, соразмерных глобальным рынкам, так как ведущими мотивами слияний и поглощений является стремление к росту и повышению рыночной оценки активов, достижение комплементарного и синергетического эффектов.

При этом под синергетическим эффектом понимается:

• во-первых, операционная экономия, в результате возрастающей отдачи от масштаба управления, маркетинга, производства или распределения;
• во-вторых, экономия на трансакционных затратах;
• в-третьих, снижение конкуренции.

Назначение контроля за интеграцией предприятий в сохранении и укреплении отраслевого и территориального управления. Поэтому не вызывает сомнения необходимость исследования потребностей в интеграции, собственно, у предприятий.

В условиях интеграции предприятий на мезоуровне становится востребованной сущностная сторона интеграции — восполнение. В основе взаимодействия субъектов интеграции лежит потребность достижения стратегических целей за счёт эффективного использования научного, производственного и кадрового потенциалов каждого субъекта интеграции. Отсюда видно, что «восполнение» реализуется на основе принципа «взаимодополняемости».

К результатам нового типа интеграции следует отнести: для научно-исследовательских подразделений предприятий — использование имеющейся производственной базы и сокращение сроков освоения и выпуска новой продукции; для производственных структурных подразделений — использование научных разработок и выпуск инновационной конкурентоспособной продукции.

Новый тип интеграции обеспечивает весомый финансовый эффект:

1. экономию инвестиций в основной капитал на начальном этапе создания совместного производства — для научно-исследовательского субъекта интеграции;
2. экономию инвестиций в нематериальные активы — для производственного субъекта интеграции;
3. экономию инвестиций на развитие производственной базы при появлении потребности в новых технологиях за счёт селективного характера долгосрочных вложений — для производственного субъекта интеграций;
4. существенный прирост прибыли за счёт сокращения сроков освоения и наращивания объёма производства новой конкурентоспособной продукции — для совместного производства.

На практике интеграция носит преимущественно агрессивный характер, когда предприятие-интегратор накладывает определённые ограничения на степень экономической свободы интегрируемых предприятий. Речь может идти лишь о приоритетах.

Исполнение предприятием своей бизнес-функции, во-первых, приводит к удовлетворению соответствующих общественных потребностей, а во-вторых – к образованию у предприятия прибыли. Для того, чтобы интегрированная структура стала целостной, нужно, чтобы её элементы были предварительно совместимы. В такой интерпретации выражается мысль об изначальном подборе элементов до их объединения. Это означает оценку потенциала субъектов интеграции, его слабых и сильных сторон.

1. Иовлева О.В. Конкурентные преимущества местного рынка технологических инноваций // Вопросы управления и экономики: современное состояние актуальных проблем: сб. ст. по материалам ХV-XVI междунар. науч.-практ. конф. — № 9-10 (15). – М., Изд. «Интернаука», 2018. – с. 51-55
2. Латкин А.П. Управление предприятиями морехозяйственной специализации: монография. – Владивосток: Дальнаука, 2009. – 368 с.
3. Наумов В.Н. Управление взаимодействием в системе сбыта: теория, методология, стратегии / В. Н. Наумов. — Санкт-Петербург : Политехника-сервис, 2011. — 289 с.
4. Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. Современный экономический словарь. — 5-е изд., перераб. и доп. — М.: Инфра-М, 2007. — 495 с.

Источник: na-journal.ru

Интеграция хозяйствующих субъектов как механизм формирования и развития инфраструктурного обеспечения предпринимательской деятельности

Интеграционное взаимодействие малого, среднего и крупного предпринимательства позволяет его участникам лучше адаптироваться к неустойчивой внешней среде, стать более конкурентоспособными, находить новые формы эффективного взаимодействия. Интеграция объединяет возможности хозяйствующих субъектов при создании и развитии различных направлений инфраструктурного обеспечения:
– производственного (совместное использование оборудования);
– финансового (венчурные фонды, лизинг);
– информационного (обмен информацией с партнёрами, создание единой информационно-справочной службы);
– сбытового (организация деловых контактов по поиску новых партнёров);
– кадрового (система подготовки и консультирования персонала).

Изучая интеграционное взаимодействие субъектов малого, среднего и крупного предпринимательства, целесообразно использовать методологический подход А.А. Богданова, согласно которому части организованной системы могут взаимодействовать на основе однородной и разнородной связей [1, с.154-155]. Нам интересны инфраструктурные связи, которые возникают в результате подобных взаимодействий.

Как представляется, в случае создания инфраструктурного обеспечения в результате интеграционных отношений малых и средних предприятий с крупным бизнесом связи между взаимодействующими элементами становятся разнообразнее. Порой они строятся на новой основе (например, научно-техническое, инновационное взаимодействие), могут становиться длительными.

Их можно определить как разнородные и многоуровневые. В случае создания инфраструктурного обеспечения в результате объединения в ассоциации, союзы малого и среднего предпринимательства возникают однородные и одноуровневые связи между частями организованной системы (малыми и средними предприятиями). При этом элементы находятся в одинаковом положении по отношению друг к другу, выполняют одинаковые организационные функции. Все эти связи приводят к возникновению синергетического эффекта и являются выгодными для участников.

Разнородность проявляется в том, что роль и функции, выполняемые субъектами в этих случаях, неодинаковы.

Механизмы и формы интеграционного взаимодействия малых, средних и крупных предприятий разнообразны: сотрудничество на основе договора субподряда, система франчайзинга, создание инкубаторов для помощи малым предприятиям на стартовом этапе деятельности, лизинг, венчурное финансирование, сотрудничество в рамках промышленно-научных кластеров. Рассмотрим формы, используемые чаще всего на практике.

1. При субконтрактации крупные предприятия привлекают для выполнения некоторых заказов малые и средние фирмы. При этом разнородность взаимоотношений крупного предприятия, отдающего заказ на субподряд, и небольшого предприятия-субподрядчика определяется прежде всего тем, что в их взаимодействии главенствующую позицию занимает крупное предприятие, усиливая неравноправие экономических агентов. Необходимыми условиями для смягчения разнородности связей может стать развитие системы консалтинговой инфраструктуры в части поддержки в составлении контрактов; изменение институциональной инфраструктуры в направлении учёта интересов всех экономических агентов; совершенствование финансовой инфраструктуры и кадрового обеспечения малых и средних предприятий.

В России необходимым и важным элементом инфраструктуры системы субконтрактации является Межрегиональный центр промышленной субконтрактации и партнёрства, созданный в 1998 г. Центры субконтрактации действуют в 33 регионах России, проводят межрегиональные «Биржи субконтрактации». Для объединения усилий региональных центров в 2004 г. было создано «Национальное партнёрство развития субконтрактации».

2. При взаимодействии по системе франчайзинга крупные предприятия создают инфраструктурное обеспечение для малых и средних предприятий в сфере подготовки и обучения персонала, консалтинга, технического содействия. Разнородность связей между субъектами, действующими в рамках франчайзинга, их сложность и противоречивость заключается в том, что предприятия, работающие по такому договору, несмотря на юридическую самостоятельность, являются частью единой системы.

Таким образом, франчайзинг, с одной стороны, помогает устранить сложности, связанные с деятельностью независимого малого бизнеса, а с другой стороны, порождает проблемы, свойственные любой крупной бизнес-структуре (например, асимметрия информации, принципал-агентские отношения).

3. Интеграционное взаимодействие между малыми и крупными предприятиями в форме лизинга осуществляется через посредников, в качестве которых выступают специализированные лизинговые компании, входящие в состав финансовой инфраструктуры малого и среднего предпринимательства. Разнородность связей данной формы интеграционного взаимодействия состоит в том, что условия предоставления оборудования и недвижимости определяют крупные компании, а малые либо принимают их, либо нет.

4. Венчурное финансирование малых фирм выступает формой интеграции их с крупными структурами, если корпорации заинтересованы в практическом освоении инновационных заделов. Так, например, компания Intel вышла на рынок сложного программного обеспечения, вытеснив с него хорошо зарекомендовавшие себя Sun, SAP и других, поручив выполнение основной части работ по изготовлению сложных программных продуктов небольшой российской компании в г. Саров.

5. При развитии партнёрства между малым и крупным бизнесом по технологии бизнес-инкубирования крупные организации участвуют в создании бизнесинкубаторов на своих площадях и организуют программы поддержки, ориентируясь прежде всего на собственные приоритетные направления.

6. Специфичной интеграционной формой взаимодействия малого, среднего и крупного предпринимательства является кластер, в рамках которого на базе совместного использования общей инфраструктуры различных направлений устанавливаются как разнородные, так и однородные связи между участниками кластера, что создаёт условия для получения ими дополнительных преимуществ.

Важное противоречие взаимоотношений предприятий малого и крупного бизнеса – утрата малыми фирмами независимости при заинтересованности крупных структур, государства, иностранных субъектов. Экономическая привязанность малых фирм к крупному бизнесу несмотря на их юридическую самостоятельность как раз и определяет разнородность связей между данными экономическими субъектами.

Смягчить разнородность можно за счёт создания гибких взаимодействий, основанных на сотрудничестве в сфере формирования совместной инфраструктуры.

В целом, несмотря на разнородность устанавливаемых связей, во взаимодействии малого и крупного бизнеса становится возможной трансформация конкуренции в устойчивое взаимное сотрудничество. Положительные эффекты сотрудничества систематизированы в таблице 1.

Проведённый анализ позволил выяснить, что в результате использования перечисленных форм интеграционного взаимодействия малых, средних и крупных предприятий, во-первых, происходит взаимовыгодное движение материальных, технологических, финансовых, кадровых, информационных ресурсов; во-вторых, возрастает стабильность, предсказуемость внешней среды малого бизнеса; в-третьих, за счёт переплетения функциональных областей крупных и малых предприятий создаются различные направления инфраструктурного обеспечения:
– при осуществлении субподрядных отношений – производственная инфраструктура;
– посредством франчайзинга – производственно-сбытовая, консалтинговая, информационная инфраструктуры, инфраструктура в сфере подготовки кадров;
– через механизм венчурного финансирования – финансовая инфраструктура инновационной деятельности;
– в результате использования лизинга – финансовая инфраструктура;
– посредством использования бизнес-инкубирования – научно-исследовательская, имущественно-технологическая инфраструктуры.

Однако инфраструктура предпринимательства создаётся не только при развитии разнородных связей, но и посредством установления однородных связей, возникающих при взаимодействии малых и средних предприятий друг с другом. Такие связи развиваются при объединении малых и средних предпринимателей в ассоциации, которые являются формой межличностных контактов и относятся к одной из самых мягких интеграционных форм. Действия членов ассоциации, как правило, слабо ограничены, участники обладают правом входить в любые другие ассоциации и объединения.

Вследствие этого интеграционное взаимодействие малых и средних предприятий друг с другом характеризуется меньшим уровнем стратегического взаимодействия, большей независимостью участников, поэтому их можно в соответствии с теорией М. Олсона [2] отнести к инклюзивным, открытым группам.

При этом происходит совершенствование различных направлений инфраструктурного обеспечения: организационного, методического, консультационного (оказывается содействие членам объединения); информационного обслуживания предпринимательства; оказывается помощь в совершенствовании системы отбора, подготовки и повышения квалификации персонала; происходит стимулирование развития делового сотрудничества с отечественными и зарубежными предприятиями и организациями.

Достаточно активно совершенствуется институциональная инфраструктура, поскольку такие объединения могут пролоббировать свои интересы в органах государственной власти и добиться тем самым принятия выгодного для всех участников группы законопроекта (например, в области снижения налогов на вид деятельности, получение государственных кредитов или заказов).

Отдельные элементы институциональной инфраструктуры в таких объединениях выступают в качестве благ, которые невозможно исключить из потребления внутри группы [2, с.34]. При этом они характеризуются ещё и достаточно значительной степенью неделимости предложения, поскольку вновь прибывшие участники группы будут также получать выгоды от принятых законов и не будут уменьшать получение этих выгод другими членами группы. Однако малое количество участников таких объединений может ограничивать возможности лоббирования интересов.

Именно потому, что взаимодействие осуществляется на равных, интеграционные формы взаимодействия малого бизнеса с себе подобными так популярны за рубежом.

Однородность связей между их участниками определяется также и тем, что даже различающиеся по видам деятельности малые предприятия очень близки по базовым характеристикам – идеологии, механизмам функционирования и управления. В развитых странах около 60% малых и средних предприятий на добровольной основе входят в различные объединения. Наиболее известными из российских ассоциаций являются Общероссийская общественная организация «Опора России», общероссийский бизнес-портал малого предпринимательства «Деловая Россия», «Ассоциация молодых предпринимателей России». В Нижнем Новгороде действуют отраслевые региональные «Гильдия пекарей и кондитеров», «Ассоциация предприятий быстрого питания», объединения риэлторов, адвокатов, кризисных управляющих. Но объединения малых и средних предприятий в России развиты недостаточно из-за низкого уровня готовности к различным формам добровольной ассоциативной деятельности, взаимного доверия, уважения к правилам и нормам.

Литература
1. Богданов А.А. Тектология. Всеобщая организационная наука : в 2 кн. Кн.1 / под ред. Л.И.

Абалкина. – М.: Экономика, 1989.
2. Олсон М. Логика коллективных действий. Общественные блага и теория групп. – М.: ФЭИ, 1995.

Источник: dis.ru

Организация и управление менеджментом

Организационные формы интеграции хозяйствующих субъектов

Современные тенденции в развитии мировой и отечествен­ной экономики, факторы внешней и внутренней среды организа­ций способствуют развитию интеграционных процессов, появле­нию новых форм объединения хозяйствующих субъектов.

Основные цели интеграции, объединения хозяйствующих субъектов в современных условиях состоят в следующем:

— укрепление позиций организации в части предложения товаров, повышения мощности службы сбыта и подразделения по исследованию рынка, расширения ассортимента выпускаемой продукции;

— увеличение объемов закупаемых товаров и вытекающее из этого усиление позиций организации в отношениях с постав­щиками, улучшение условий закупок и повышение их гарантии;

— экономия постоянных затрат организации за счет роста масштабов производства, интенсификации использования мощ­ностей, производственного оборудования и подразделений

НИОКР, лучшего применения имеющихся в сфере научных ис­следований и опытно-конструкторских разработок ноу-хау;

— создание предпосылок для финансирования роста орга­низации, повышения ее кредитоспособности;

— увеличение потенциала, который можно использовать совместно;

— проведение технического перевооружения на прогрес­сивной основе;

— получение преимуществ налогового характера, исполь­зование положений, обеспечивающих экономию на налогах при слиянии предприятий;

— повышение конкурентоспособности организаций и вы­ход их из кризисного состояния.

В результате взаимодействия, объединения нескольких предприятий (организаций) в рамках новой экономической структуры возникает синергический эффект, состоящий в пре­вышении эффекта совместного функционирования хозяйствую­щих субъектов над суммой эффектов их автономной деятельно­сти. Это можно выразить следующей формулой:

где 3], Э2, . Эп — эффекты автономного функционирования ор­ганизаций;

3/7 — эффект от совместной деятельности организаций.

Величина синергического эффекта (С):

Предполагается, что синергический эффект С > 0, т. е. по­ложительный. При этом чем больше С, тем глубже процесс эко­номического взаимодействия и тем устойчивее союз рассматри­ваемых хозяйствующих субъектов. Чем меньше синергический эффект С, тем ниже устойчивость новообразованной структуры объединения.

Общий синергический эффект от объединения (С) распре­деляется между организациями. При этом, если какое-либо пред­приятие не получает выгоды от интеграции, оно будет стремиться к автономии.

В связи с этим расчет синергического эффекта должен под­креплять любое решение относительно объединения организаций — хозяйствующих субъектов, а также выбора степени интеграции и соответственно организационной формы новообразованного объе­динения.

Кроме того, образовавшееся в результате интеграции хо­зяйствующих субъектов объединение обладает эмерджентными свойствами.

Можно привести процесс обоснования целесообразности образования объединения хозяйствующих субъектов — промыш­ленных предприятий, включающий оценку эффективности фор­мирования объединения, графически изобразив его (рис. 4.16).

Варианты интеграции современных хозяйствующих субъ­ектов — организаций можно классифицировать по следующим важнейшим критериям:

— по направлениям интеграции;

— по интенсивности интеграции.

При этом можно выделить следующие направления инте­грации:

— горизонтальное, когда объединяются предприятия, спе­циализирующиеся на одной и той же стадии производства или сбыта;

— вертикальное, когда осуществляется объединение пред­приятий, специализирующихся на предшествующих или после­дующих стадиях производства. Такая интеграция носит название соответственно обратной или прямой (прогрессивной) интегра­ции;

— конгломератное (диагональное), для которого характер­но объединение совершенно разных по профилю организаций.

По интенсивности интеграционных процессов можно вы­делить две основные формы интеграции:

— кооперативная, или кооперация предприятий;

— интеграционное слияние, объединение предприятий под общим руководством.

Рис. 4.16. Процесс обоснования целесообразности образования объединения промышленных предприятий

При кооперации только отдельные задачи (функции) предпри­ятия передаются новой организации, при этом также говорят о частич­ной интеграции. Формами кооперации являются: деловое сотрудниче­ство (консорциум), картель, совместное предприятие, союз предпри­ятий и др. Объединившиеся таким образом предприятия теряют только часть своей экономической самостоятельности, а именно ту часть, ко­торая интегрируется. В остальном они остаются свободными.

При объединении предприятий под общим руководством, их слиянии задачи выполняются совместно. Это полная интегра­ция, сюда относятся концерн и сращивание. В обоих случаях предприятия теряют свою хозяйственную самостоятельность, возникает объединенное предприятие. При этом во втором случае имеет место потеря и юридической самостоятельности.

Рассмотрим основные организационные формы интеграции современных организаций — хозяйствующих субъектов, начав с наиболее жестких и весьма распространенных, традиционных форм — концерна, холдинга и финансово-промышленной группы, краткая характеристика которых приведена в табл. 4.8.

Таблица 4.8 — Матрица анализа «жестких» форм объединений

Объединение предприятий и организаций различных отраслей на основе общности интересов. Эффективное распределение капитала и устойчивость только при диверсификация производства. С течением времени преобразуется в холдинг

Создание многоотраслевого объединения

контроль в облает капиталовложений, НИР, ОКР и финансов. Широкая хозяйственная самостоятельность предприятий. Децентрализация управления. Сосредоточение вокруг головной фирмы

Для участников: развитие малого бизнеса в рамках крупных многопрофильных структур. Для объединения: повышение устойчивости финансового положения, эффективное рас­пределение ресурсов, ориентация на инновационную деятельность, уменьшение зависимости от потребителей. Для экономики: сохранение технологических цепочек в рамках обрабатывающих отраслей. В добывающей промышленности – консолидация обшей сырьевой базы

Для участников:»+» выжи­

ваемость фирмы, помощь

отсутствие должных размеров

собственного капитала и не­

желание стать до-черней или

Для объединения:»+» повы­

шение эффективности дея­

тельности, концентрация ка­

питала, решение крупных

финансовых и хозяйственных

Для экономики: «+» оживле­

ние инвестиционной привле­

сти; «-» опасность появления

монополизма, политизации и

Для участников: для сильных

акционерного контроля над

предприятиями и повышение

рейтинга своего объединения;

для слабых предприятий —

получение ресурсной государ­

ственной поддержки, заклю­

чение эффективных партнер­

Для объединения: мобилиза­

ция ресурсов, кооперирование

рованных производств, вос­

Для экономики: инвестицион­

ные потоки, межотраслевой

Весьма жесткой формой объединения является также трест. В нем различные предприятия сливаются в производст­венный комплекс, в значительной мере теряют свою производст­венную, юридическую и коммерческую самостоятельность. В тресте объединяются все стороны хозяйственной деятельности предприятий. Трест отличается сравнительной однородностью производственной деятельности.

Эта форма удобна для организа­ции комбинированного производства, например для последова­тельной обработки сырья. Все входящие в трест предприятия подчиняются одной головной компании, осуществляющей единое оперативное руководство.

Картель — это объединение, как правило, фирм одной от­расли, которые вступают в соглашение, касающееся:

• размеров производства;
• рынков сбыта;
• условий продажи;
• цен;
• сроков платежей и т. д.

Для картеля характерны сохранение прав собственности участников на свои организации и обеспечиваемая этим их хо­зяйственная и юридическая самостоятельность.

Обычно картельные соглашения рассматриваются как мягкая форма монополии, и при общем запрете картеля в антимонопольных законодательствах развитых стран в некоторых случаях делаются ис­ключения для определенных форм картелей. Например, в Германии закон против ограничения конкуренции допускает соглашения об условиях поставки, единой стандартизации выпускаемой продукции, экспорте товаров и услуг. В картель могут входить не только пред­приниматели или их объединения, но и страны-производители или экспортеры какого-либо товара. Примером подобного картеля служит ОПЕК — организация стран-экспортеров нефти.

кондиционные, определяющие условия реализации товара;

производственные, устанавливающие объем (квоты) произ­водства для каждого участника;

региональные, определяющие области сбыта;

ценовые, устанавливающие для участников продажные це­ны товара;

патентные, определяющие направления совместного ис­пользования или неиспользования какого-либо технического изо­бретения;

картели по распределению прибыли.

Синдикат — это разновидность картельного соглашения, объединение предпринимателей, создаваемое с целью согласо­ванного распределения заказов, закупки сырья или реализации всей или части произведенной участниками продукции (через единый сбытовой орган или через одного из участников). Участ­ники синдиката сохраняют свою юридическую и производствен­ную самостоятельность, а иногда и собственную сбытовую сеть, которая связана с синдикатской сбытовой конторой или общест­вом. При этом частично утрачивают коммерческую самостоя­тельность. Синдикат, как правило, занимается реализацией това­ров массового спроса, в частности угля, стали, нефти, спирта, са­хара, хлопчатобумажной пряжи и т. д. Синдикат является средст­вом смягчения или устранения на время конкуренции, а также территориального раздела рынка. Главными пунктами синдика­тивного соглашения выступают: объем производства, установле­ние цены, качества и ассортимента продукции.

Благодаря этому регулируются спрос и предложение. При­быль распространяется между участниками синдиката в соответ­ствии с установленной квотой (долей) каждого.

К объединениям картельного типа относятся также пулы, т. е. объединения предпринимателей, предусматривающие осо­бый порядок распределения прибылей его участников. Прибыли поступают в общий фонд, а затем распределяются в заранее уста­новленной пропорции.

Распространенным видом пула является соглашение о со­вместном использовании патентов группой предприятий- участников. Размер квоты предприятия при этом зависит от числа и важности патентов, переданных им в совместное пользование.

Предприятия-партнеры помимо этого могут заключать ме­жду собой соглашения о специализации производства или выпус­каемой продукции.

Консорциум — это временное соглашение между несколь­кими банками или промышленными предприятиями для совмест­ного размещения займов, осуществления крупных финансовых или коммерческих операций, инвестиционных проектов, крупно­масштабных промышленных проектов.

Предприятия, входящие в консорциум, как правило, не имеют общего капитала и не создают совместных производств, выполняя закрепленную за ними часть задания своими силами. Указанные предприятия полностью сохраняют свою самостоя­тельность, подчиняясь совместному руководству лишь в той части хозяйственной деятельности, которая очерчена рамками договора.

Особенностью такого объединения является то, что после выполнения определенной совместной задачи оно распускается. В силу четких временных рамок этого слияния, его называют также временным обществом.

Рис. 4.17. Организационная структура объединения юридических лиц (ассоциации, союза)

Члены ассоциации (союза) сохраняют свою самостоятель­ность и права юридического лица.

Объединения юридических лиц (ассоциации, союзы) — это некоммерческие организации, создаваемые по договору между собой коммерческими организациями в целях координации их предпринимательской деятельности, а также представления и за­щиты общих имущественных интересов (рис. 4.17).

Ассоциация (союз) не отвечает по обязательствам своих членов. Члены ассоциации несут субсидиарную ответственность по ее обязательствам пропорционально своему взносу.

Учредительными документами ассоциации (союза) являют­ся учредительный договор, подписанный ее членами, и утвер­жденный ими устав. В них содержатся условия о составе и ком­петенции органов управления ассоциацией (союзом) и порядке принятия ими решений, в том числе по вопросам, решения по ко­торым принимаются единогласно или квалифицированным большинством голосов членов ассоциации (союза), и о порядке распределения имущества, оставшегося после ликвидации ассо­циации (союза).

Необходимо отметить, что в ассоциациях и союзах по срав­нению с другими организационными образованиями не ограни­чиваются свобода и инициатива объединенных организаций- участников, предполагается конкретная выгода от участия в них.

Предпринимательские союзы образуются на базе добро­вольных кооперационных соглашений, объединяющих компании разных размеров и форм собственности. Это достаточно гибкая структура, позволяющая входящим в нее организациям координи­ровать свои действия, привлекать новых партнеров, даже конкури­ровать между собою. В качестве примера можно привести союз двух автозаводов — КамАЗа и ВАЗа, которые добровольно решили сосредоточить выпуск малолитражки «Ока» на площадке КамАЗа.

Значительное распространение в мировой практике полу­чил также франчайзинг или франшиза, (от англ. franchise — при­вилегия). Это соглашение между крупной фирмой, с одной сто­роны, и мелкими фирмами или отдельными бизнесменами — с другой.

В соответствии с указанным соглашением родительская компания (франчайзер) предоставляет право фирме (франчайзи) вести дело в предписываемой соглашением форме, в специально указанном месте. Она обязуется снабжать мелкую фирму или бизнесмена, действующих в рамках оговоренной территории, своими товарами, рекламными услугами, отработанными техно­логиями бизнеса. Обычно она имеет многолетний опыт в произ­водстве данного продукта и обладает знаниями о том, что может привести к успеху, а что — нет.

При этом франчайзи — фирма, которая покупает франшизу и получает возможность открыть предприятие с надеждой на ус­пех, обязуется оказывать компании услуги в области менеджмен­та и маркетинга с учетом местных условий, а также инвестиро­вать в эту компанию какую-либо часть своего капитала. Фран­чайзи использует название компании (франчайзера) в качестве фирменного знака, для того чтобы потенциальные клиенты смог­ли осознавать, что они пользуются продукцией или услугами из­вестной компании.

Франчайзи делает первоначальный взнос (роялти) за по­мощь по созданию и открытию бизнеса. Он принимает на себя обязанность выплачивать ежемесячные взносы за право пользо­вания франшизой и за поддержку, обучение и консалтинг, пре­доставляемые франчайзером.

Существуют три основных вида франчайзинга:

— товарный — это способ ведения бизнеса, при котором франчайзи покупают у ведущей компании право на продажу то­варов с ее торговой маркой;

— производственный, весьма распространенный в произ­водстве безалкогольных напитков. Каждый из разливочных и упаковочных заводов является франчайзи по отношению к ос­новной компании;

— деловой, наиболее популярный. Франчайзер продает ли­цензию частным лицам или компаниям на право открытия мага­зинов или киосков для продажи набора продуктов или услуг под маркой франчайзера.

Преимуществами такого сотрудничества являются более широкое общественное признание всех участников подобного соглашения, стандартизация продукции и услуг, расширение коммерческих возможностей.

— франчайзи не является работником франчайзера, в связи с чем возникают трудности в контроле сделок, осуществляемых франчайзи;

— потребители воспринимают каждое предприятие в сис­теме франчайзинга как часть системы предприятий, работающих под единым товарным знаком. И если какое-либо предприятие плохо ведет бизнес, то это бросает тень на всю систему;

— недоплата или выплата взносов с опозданием;

— трудность сохранения коммерческой тайны;

— выход из системы успешно работающих франчайзи, от­крытие ими собственного бизнеса, который составит конкурен­цию франчайзеру.

Соглашению в форме франчайзинга соответствует в отече­ственном законодательстве договор коммерческой концессии.

Весьма большие выгоды дают предпринимательские союзы взаимодействующих и взаимодополняющих компаний, объеди­ненных в кластеры (в переводе с английского — это «группа, ско­пление, концентрация, куст»).

Чаще всего предприятия, входящие в кластер, располагаются на определенной территории, которая предоставляет им те или иные конкурентные преимущества (например, необходимую ин­фраструктуру, средства связи и телекоммуникаций, обустроенные производственные площади и т. п.). Для этого могут использовать­ся крупные промышленные зоны, расположенные в городах или других административно-территориальных единицах и имеющие свободные мощности в связи с реструктуризацией отечественной экономики. Именно здесь выгодно создавать кластеры компаний, в которых с самого начала может быть сосредоточена критическая масса профессионализма, искусства, инфраструктурного обеспе­чения и информационных взаимосвязей между компаниями опре­деленной сферы (области) деятельности. В качестве таких сфер, объединяющих компании в союзы, могут выступать: производство товаров для дома; различные отрасли, связанные со здравоохране­нием, с производством бытовых продуктов и т. п.

В других случаях в основе формирования кластеров лежат следующие признаки:

• горизонтальный (входят предприятия нескольких отрас­лей);
• вертикальный (в кластере присутствуют предприятия, отражающие этапы определенного производственного процесса);
• технологический (совокупность предприятий, исполь­зующих одну технологию;

фокусный (предприятия сосредоточены вокруг одного центра-фирмы).

Кластерные системы характеризуются следующим:

— наличием крупного предприятия-лидера, определяюще­го долговременную хозяйственную, инновационную и иную стратегию всей системы.

Весьма известными системами кластерного типа являются кооперации компаний в области компьютерной техники и ин­формационных технологий — в Силиконовой долине (США), свя­зи и телекоммуникаций — в Хельсинки (Финляндия), кинопроиз­водства — в Голливуде (США).

Одной из новейших организационных форм является вирту­альная корпорация, представляющая собой создаваемую на вре­менной основе сеть независимых компаний (поставщиков, заказ­чиков и даже бывших конкурентов), объединяемых современными информационными системами с целью взаимного пользования ре­сурсами, снижения издержек и расширения рыночных возможно­стей. Технологический фундамент виртуальной корпорации со­ставляют информационные сети, которые помогают объединяться и осуществлять гибкое партнерство на «электронных» контактах.

Источник: strategplann.ru