Что такое организация инновационного бизнеса

В статье дается определение инновационному предпринимательству как особому виду коммерческой деятельности, имеющей целью получение прибыли путем создания инноваций во всех сферах народного хозяйства. Рассматривается принципиальная схема инновационного предпринимательства.

Анализируются особенности управления процессами создания нововведений в инновационной организации. Изучаются виды инновационных предприятий и компаний. Раскрываются сущность и роль малых инновационных предприятий на современном этапе развития экономики. Систематизируются преимущества и недостатки малых предприятий в осуществлении инновационной деятельности.

Понятие инновационного предпринимательства

Активным фактором экономического развития страны, коммерциализации, творческой деятель­ности разработчиков новой техники в условиях рыночной экономики становится инновационное предпринимательство. Под инновационным предпринимательством понимается особый вид коммер­ческой деятельности, имеющей целью получение прибыли путем создания и активного распростра­нения инноваций во всех сферах народного хозяйства. В отличие от классического, репродуктивного предпринимательства инновационное основывается на поиске новых путей развития действующего предприятия (новой продукции, технологии, рынков, материалов, форм управления) или на создании нового, инновационно ориентированного предприятия [1; 427].

Перехватов В.В.- Инновационный бизнес — 7. Предприятие инновационного бизнеса

По мнению специалистов [2-4], инновации служат специфическим инструментом предпринима­тельства, причем не инновации сами по себе, а направленный организованный поиск новшеств, по­стоянная нацеленность на них предпринимательских структур. П.Друкер отмечает, что «предприни­мателей отличает инновационный тип мышления. Инновационностъ — особый инструмент предпри­нимательства» [5; 41].

Анализ деятельности фирм и компаний, успешно ведущих инновационную деятельность, пока­зывает, что основным мотивом для разработки инноваций является желание и стремление руково­дства вести стратегическую деятельность вообще и осуществлять инновационную в частности. Дру­гими словами, на фирме должен быть лидер-новатор, который готов выделить ресурсы на разработку продукции и постоянно заинтересовывать в инновациях весь персонал.

На основе способа организации инновационного процесса в фирме можно выделить три модели инновационного предпринимательства [6; 99]:

1. инновационное предпринимательство на основе внутренней организации, когда инновация создается и осваивается внутри фирмы ее специализированными подразделениями на базе планиро­вания и мониторинга их взаимодействия по инновационному проекту;
2. инновационное предпринимательство на основе внешней организации при помощи контрактов, когда заказ на создание и освоение инновации размещается между сторонними организациями;
3. инновационное предпринимательство на основе внешней организации при помощи венчуров, когда фирма для реализации инновационного проекта учреждает дочерние венчурные фирмы, при­влекающие дополнительные сторонние средства.

Наиболее часто используемой является вторая модель инновационного предпринимательства — когда фирма размещает заказ на разработку новшеств, а осваивает их собственными силами. Относи­тельная редкость использования первой модели объясняется недостаточным потенциалом «заводской науки».

Как внедрять инновации в бизнесе? | Мини-лекция с Владимиром Шаровым | Laba

Типовая схема инновационного предпринимательства приведена на рисунке 1.

Рисунок 1. Принципиальная схема инновационного предпринимательства (данные работы [7; 138])

Известно, что необходимые материалы, сырье и комплектующие изделия (М) предприниматель приобретает у собственников оборотных средств, оплатив их стоимость (Дм). Для производства науч­но-технической продукции (товаров, услуг) предпринимателю также необходимы основные средства (ОС) в виде сооружений, помещений, специального оборудования, оснастки, инструментов и т.п.

Предприниматель может приобрести их у собственников основных средств или арендовать. За требуемые для инновационной деятельности ОС необходимо уплатить денежную сумму (Д0), размер которой зависит от вида и количества необходимых для деятельности ОС и их стоимости. Для осуществления инновационной деятельности предпринимателю также необходимо привлекать науч­но-технические кадры, производственный персонал, т.е. рабочую силу (РС), затрачивая на это опре­деленные денежные ресурсы (Др). Результатом инновационной деятельности выступает готовый то­вар (продукция, услуга) (Т), который предприниматель реализует потребителю инновационной про­дукции по цене (Дт), включающей в себя затраты на производство и прибыль предпринимателя.

К категории инновационного предпринимательства в отечественной и зарубежной практике об­ращаются чаще всего для того, чтобы выделить во всех сферах экономики страны специфические субъекты хозяйственной деятельности, составляющие постоянно развивающийся особый сектор эко­номики, требующий специальных инструментов менеджмента и форм государственной поддержки.

Особенности инновационных организаций (компаний)

Деятельность современных предприятий существенным образом отличается от деятельности предприятий 1990-х гг. В литературе по менеджменту понятие «предприятие» («фирма») уступило место терминам «обновляющаяся организация», «обучающаяся организация», «инновационная орга­низация» (применительно к промышленному предприятию, но не научно-исследовательскому инсти­туту), «предприятие XXI века».

Инновации создаются абсолютным большинством предприятий и организаций мира. Однако только их весьма ограниченное количество можно назвать обновляющимися (или инновационными).

Главное отличие обновляющихся компаний заключается в ориентации на изменения, которые становятся нормой для их деятельности.

Как отмечается в работе [8; 179], особенности инновационных организаций заключаются в их собственном понимании:

а) сущности инноваций (табл.1);

б) управления процессами создания новшеств (табл. 2).

В инновационной организации поощряется выдвижение идей. Но тогда, когда идея приобретает очертания конечной продукции и требуются серьезные вложения в ее разработку, необходима оценка рыночной реальности идеи. П. Друкер считает, что прежде чем выделить ресурсы, следует обязатель­но проверить обоснованность и практичность идеи, ее способность создавать будущее бизнеса.

Кстати, Питер Друкер выделяет семь источников инновационных идей [5; 48]:

• неожиданное событие (для предприятия или отрасли — неожиданный успех, неожиданная не­удача, неожиданное внешнее событие);
• неконгруэнтность — несоответствие между реальностью, какая она есть на самом деле, и на­шими представлениями о ней (такая, какой она должна быть);
• нововведения, основанные на потребности процесса (под потребностью процесса следует иметь в виду те его недостатки и «слабые места», которые могут и должны быть устранены);
• внезапные изменения в структуре отрасли или рынка;
• демографические изменения;
• изменения в восприятиях, настроениях и ценностных установках;
• новые знания (как научные, так и ненаучные).

Существенное отличие инновационных организаций заключается в том, что создание в них ин­новаций есть разновидность бизнеса, тогда как в большинстве организаций — это функция, часть общей деятельности предприятия. А поэтому и организация инновационной деятельности отличается от классической последовательности действий: «исследование-разработка-производство-маркетинг». В традиционной функциональной организации работа планируется по принципу «от на­стоящего — в будущее» (концепция стратегического планирования), в новаторской — по принципу «оттуда, где мы хотим быть, — назад к тому, что мы должны делать, чтобы туда попасть» (концепция стратегического управления).

Классификация инновационных организаций (компаний)

Автором учебного пособия «Инновационный менеджмент предприятия» А.И.Базилевич предлагается следующая классификация инновационных организаций (рис. 2).

Рисунок 2. Виды инновационных организаций (данные работы [6; 98])

Как видно из рисунка 2, инновационное предпринимательство может быть крупным, средним и малым. Крупные инновационные предприятия появились в середине ХХ столетия. К ним можно отнести IBM, General Electric, Pfizer и другие компании. Но одновременно в сфере инновационного предпринимательства начали появляться малые предприятия, которые с ограниченными ресурсами брались за выполнение высокорисковых проектов, определяя динамику научно-технологических из­менений в каких-либо отраслях экономики.

Зарубежный опыт показывает, что большинство выдающихся изобретений последних лет увидели свет благодаря небольшим компаниям и лишь по прошествии известного времени стали производиться крупными корпорациями. И это не удивительно. По данным американских ученых, 70-80 % всех исследований и разработок «умирают» уже на первой стадии — проработки идей, затем процент «смертности» снижается, а оставшиеся идеи приобретают более или менее коммерческую ценность и практическую осуществимость. Около 80 новых продуктов, поступающих на рынок, во­обще не имеют успеха и снимаются с производства [9; 171].

И крупные, и мелкие фирмы, связанные с научными исследованиями и разработками, заинтере­сованы в сотрудничестве друг с другом. Для крупных корпораций это возможность быстрого и относительно дешевого получения результатов, требующих лишь минимальной доработки, и снижения степени риска для проведения аналогичных НИОКР собственными силами. Для небольших предприятий — это решение многих проблем, связанных с завершением работ и выходом на рынок, поскольку крупные фирмы в данном случае выступают как организаторы и источники финансирования.

Специалисты [10; 122] выделяют следующие типы малых инновационных фирм (компаний):

• внедренческие компании — компании, созданные учеными с целью практической реализации и коммерциализации результатов научных исследований;
• компании-пионеры — малые фирмы, созданные крупными компаниями для апробирования нового продукта или технологии;
• стратегические альянсы — компании (в том числе контрактные), созданные крупными корпо­рациями для совместного проведения и реализации результатов НИОКР. В практике междуна­родного предпринимательства выделяются два типа институциональных единиц, исходя из способа объединения ресурсов: компании, созданные на основе связей собственности, обладающие статусом юридического лица (equitycompanies); компании, ресурсы в которых объединяются только на договорной основе и которые не имеют статуса юридического лица (non-equity илиcontractualcompanies);
• компании-исследователи — компании, созданные при корпорациях или научных институтах, которые постоянно занимаются научными разработками в определенной области по профилю материнской структуры;
• венчурные компании — компании, созданные венчурными фондами; в отличие от компаний предыдущих типов венчурные компании создаются не с целью внедрения результатов НИОКР, а с целью эффективного размещения капитала венчурного фонда, принципы деятельности ко­торого предполагают вложения капитала в рискованные, высокоприбыльные проекты, как пра­вило, наукоемкие.

Мелкие внедренческие фирмы являются как бы связующим звеном между фундаментальными и прикладными исследованиями. Поэтому такие фирмы часто основываются учеными, работавшими в университетах или крупных лабораториях, а также инженерами, работавшими в крупных фирмах и желающими самостоятельно воплотить свои идеи в жизнь.

Руководители крупных компаний и университетов, как правило, не препятствуют образованию мелких самостоятельных внедренческих фирм, более того, предлагают свою техническую и финансовую помощь.

Многие западные ученые выступают за сотрудничество крупных и малых фирм, подчеркивая, что это сотрудничество наиболее четко проявляется в отраслях высокой технологии и сфере НИОКР, где такие связи не только очевидны, но и юридически оформлены.

Преимущества и недостатки малых и крупных фирм в осуществлении нововведений

Роль малых инновационных предприятий (МИП) в развитии экономики определяется их преимуществами при осуществлении инновационной деятельности. Автором статьи [11; 283] выделены некоторые из них.

1. Малые инновационные предприятия способны конкурировать с крупными предприятиями благо­даря углубленной специализации при проведении научных разработок. К тому же для этого им не всегда необходимы крупные финансовые ресурсы.
2. Малые инновационные предприятия занимают ту нишу, которая является для крупных пред­приятий не особо интересной и перспективной.
3. Малые инновационные предприятия имеют возможность начинать научно-производственную деятельность сразу с опытно-конструкторских разработок, что позволяет за короткий промежуток времени внедрить высокотехнологичную продукцию на рынок и начать ее распространение.
4. В малых предприятиях все этапы инновационного процесса объединены под руководством одного лица, что способствует достижению конечной цели. В то же время в крупных предпри­ятиях полномочия по осуществлению разных этапов инновационного процесса делегированы между разными специализированными подразделениями, что существенно затягивает процесс получения инновационной продукции.
5. Крупные предприятия обычно не берутся за выполнение высокорисковых проектов, хотя имеют больше возможностей привлечения финансовых средств. В то же время малые инноваци­онные предприятия охотно берутся за разработку и освоение оригинальных нововведений, но для них всегда существуют определенные проблемы с привлечением средств. Обычно инстру­ментом финансирования высокорисковых проектов МИП выступает венчурное финансирование.
6. Малые инновационные предприятия обладают большими возможностями для перепрофили­рования деятельности, расширения номенклатуры выпускаемых изделий, разработки уникальной продукции и удовлетворения индивидуального спроса.
7. Если крупные предприятия для удержания уже завоеванных позиций на рынке модифицируют и улучшают традиционно выпускаемую продукцию, то малые инновационные предприятия склонны к созданию новшеств, показывая свою динамичность и эффективность.

В таблице 3 представлены наиболее важные достоинства и недостатки МИП и крупных фирм в осуществлении нововведений.

В ходе сопоставления преимуществ и недостатков малых и крупных фирм и компаний при осуществлении нововведений надо иметь в виду, что удельные затраты на НИОКР у малых высокотехнологичных фирм нередко в несколько раз могут превышать аналогичный показатель крупных фирм. Это содействует их более быстрому и эффективному появлению на рынке инноваций. Изобретательским группам в малых фирмах приходится работать в областях, где исследователи не являются профессионалами, так как небольшая фирма не может держать специалистов по многим отраслям знаний, а это порой способствует появлению новых оригинальных идей и нового подхода к решению проблем, слишком привычных для специалистов.

Малые фирмы, как правило, стремятся любыми средствами выйти на рынок и завоевать определенное положение. Иногда крупные фирмы не осваивают изобретения, разработанные в собственных научных подразделениях, из-за риска получения недостаточно высокой нормы прибыли, которая может не покрыть потери.

Большое число крупных фирм концентрирует усилия на другой форме использования научно-технического потенциала — приобретение акций и поглощение малых фирм, освоивших выпуск ка­кого-либо нового продукта или технологии и уже доказавших их дееспособность на рынке. Часто та­ким образом крупные фирмы решают вопрос о переходе на более прогрессивную технологию произ­водства или выходе на другой рынок. В этих случаях крупные фирмы напрямую привлекают резуль­таты деятельности других фирм. Речь идет о широком применении внутреннего венчура, т.е. предоставлении широкой автономии научным группам или подразделениям. Образование таких венчурных групп дает возможность использовать преимущества внедрения НИОКР в небольших на­учных организациях при одновременном использовании мощного научно-технического потенциала крупной фирмы.

Список литературы

Источник: articlekz.com

Что такое инновационный менеджмент и как его использовать

Внедрение чего-то нового в бизнес-процессы считается деятельностью с высоким риском: инновация может повысить доход, а может привести к убыткам. Поэтому для повышения эффективности процессов стоит использовать так называемый инновационный
менеджмент — набор правил, техник и методов, которые помогают привнести в компанию что-то уникальное.

Что такое инновационный менеджмент

• В учебнике для вузов А.В.Молчанова и А.П.Суриной «Инновационный менеджмент» (изд. Научно-издательский центр ИНФРА-М) так называют конечный результат творческих усилий по внедрению чего-то нового.
• Специалист по менеджменту и организационному консультированию Том Питерс в книге «15 принципов инновационного менеджмента» (изд. Эксмо) трактует термин иначе. По его мнению, это управленческие решения, которые приводят к внедрению в бизнес-процессы чего-то принципиально нового для рынка.
• Некоторые эксперты называют инновационный менеджмент наукой о том, как инновационную идею превратить в продукт, готовый для потребления конечным пользователем.

В практическом смысле инновационный менеджмент — это управленческий процесс, в котором менеджер выявляет полезные инновации из всех идей, а затем организует и контролирует их внедрение в бизнес.

Виды инноваций

Возможные изменение в компании, которые стоит трактовать как инновации, перечислил экономист Йозеф Шумпетер:

• Внедрение в продукт нового свойства либо вывод на рынок абсолютного продукта с уникальными новыми свойствами. Допустим, появление в смартфонах гибких экранов или функции проектора.
• Появление нового метода производства. Например, использование техники, которая выпускает больше продукции за единицу времени, или сокращает количество этапов производства.
• Использование нового вида сырья в технологических процессах.
• Открытие нового рынка для продукта, который раньше использовался в других отраслях. Например, изначально беспроводные гарнитуры производились для военных нужд. Появление на гражданском рынке таких наушников — инновация.
• Появление новой организационной структуры. Допустим, инновацией стали бирюзовые стили управления, основанные на принципах самоорганизации.

Другую классификацию предлагает к.э.н Александр Шеметев. Он делит все инновации на три типа:

1. Улучшение существующих процессов в компании. Например, покупка новых моделей станков на производство.
2. Внедрение нового в компании. Допустим, организация занималась тиражированием DVD, а сейчас переформатировалась в облачный сервис, похожий на YouTube.
3. Создание новой идеи или технологический прорыв. Например, в свое время такой инновацией стало появление нанотехнологий.

Как внедрять инновации в бизнес

Причиной провала инноваций в компании могут послужить: длительность разработки, недостаточная степень координации действий, неготовность к риску, непонимание нужд конечного клиента, плохой отбор идей или неправильная их оценка, а также нехватка идей. Внедряя в свою компанию инновационный менеджмент, проанализируйте процессы и избегайте перечисленных факторов.

Создайте площадку для экспериментов. Марк Розин, президент «Экопси консалтинг», рекомендует не внедрять инновации сразу в действующие процессы. Он предлагает выделить ресурсы для экспериментов, создать условную тестовую площадку, на которой можно проверять гипотезы и делать выводы об инновациях безопасно для основного бизнеса. Организовать условный бизнес-инкубатор.

«Книжная полка РШУ» — подкаст о классике мировой бизнес-литературы.
Слушайте обзоры книг от наших экспертов.

Наймите творческих людей. Заниматься инновациями не смогут люди, которые привыкли работать с четкой организационной структурой и не хотят пробовать новое. Не стоит «ломать» таких специалистов — вместо этого сосредоточьтесь на поиске креативных менеджеров и работников, готовых экспериментировать. Будьте готовы к сложностям — они используют творческие способности, обладают сложным характером, ими трудно управлять и они не принимают традиционную иерархическую структуру. Но для экспериментов с инновациями это и не нужно.

Обозначьте границы экспериментов. Андрей Байков, директор онлайн-платформ корпорации Mars, предлагает заранее определиться, какие ресурсы вы готовы выделить на проверку инновационных гипотез, потому что порядка 70% инноваций не приносят ожидаемой прибыли.

Относитесь к инновациям как к веерным инвестициям — решите, сколько денег и времени вы готовы потратить, а затем смотрите на результаты и принимайте решение, продолжать тест или фиксировать убытки и закрывать направление.

Используйте идею из другого бизнеса. Эксперт по инновациям Пол Слоан, автор книги «Лидер-новатор», предлагает для начала взять чужую идею и попробовать внедрить ее в свою компанию. Например, так когда-то сделал Генри Форд — взял за основу производственную линию на мясокомбинате и внедрил ее в автомобильную промышленность. Тем самым значительно сократив время сборки и затраты на производство.

Спросите клиентов. Уточните у потребителей, чем бы они хотели дополнить ваш продукт или что их раздражает. Соберите повторяющиеся ответы и внедрите это как инновацию.

Еще можно не спрашивать клиентов, а наблюдать, как они пользуются вашим продуктом — это называют UI/UX-тестированием. Посмотрите, что они делают иначе, не так, как вы задумали? Например, в Heinz заметили, что люди хранят свои банки для соуса вверх дном, поэтому разработали перевернутую бутылку.

Примите неопределенность. Бизнес-эксперт Даниэль Керер рекомендует новаторам не забывать, что они работают с неопределенностью. В случае с внедрением чего-то кардинального нового невозможно с максимальной точностью спрогнозировать результат. Соответственно, любую инновационную деятельность нужно рассматривать как возможность проверить гипотезу.

Из-за неопределенности в инновационном менеджменте стоит избегать и полноценных технических заданий. Зачастую разработка таких ТЗ — это лишь способ потратить деньги и время — при создании и внедрении инновационного проекта всегда появляются новые факторы, которые требуют быстрых и гибких решений.

Попробуйте использовать гибкие методологии управления — например, Agile. В них вы сначала делаете так называемый минимально жизнеспособный продукт, который запускаете на рынок, затем собираете отзывы от первых покупателей и постепенно его дорабатываете.

Еще одна особенность гибких методологий — организационные процессы. В них нет дорожной карты, по которой нужно двигаться, но существует условная корзина, из которой команда еженедельно берет себе задачи. Цена ошибки снижается: если в случае с традиционным ТЗ вы поймете, что делаете что-то не то, придется переписывать весь план, то в Agile вам придется выбросить разве что результаты работы нескольких недель.

Коротко: инновационный менеджмент и методы по внедрению в компании

• Инновационный менеджмент — это управленческий процесс, в котором менеджер выявляет полезные инновации из всех идей, а затем организует и контролирует их внедрение в бизнес.
• Задачи инновационного менеджмента — улучшить производство, внедрить современные эффективные методы, найти новые рынки или создать уникальный востребованный продукт.
• Все инновации можно разделить на пять видов: новый продукт, метод производства, новое сырье, выход на другой рынок и появление новой оргструктуры.
• Мешают внедрять инновации в основном длительность процессов разработки проекта и недостаточная степень координации действий.
• Эксперты советуют не внедрять инновации сразу, а создавать для них условный инкубатор, компанию внутри компании.
• Чтобы использовать инновационный менеджмент, нужно нанимать творческих людей, которые не могут работать в традиционной иерархии и структуре.
• Заранее определитесь с границами экспериментов — сколько денег и времени вы готовы тратить на тестирование гипотез. По истечении срока анализируйте результат, а затем или продолжайте развивать идею, или фиксируйте убытки и закрывайте направление.
• Пробуйте гибкие методологии. Для внедрения инноваций не нужно составлять техническое задание или дорожную карту. Вместо этого составьте большой список обособленных задач, результат выполнения которых пригодится, даже если проект изменится.

Больше об инновационном менеджменте можно узнать на нашем курсе. Посмотреть программу и зарегистрироваться →

Подпишитесь
на полезные статьи

Источник: uprav.ru

Организационные формы инновационной деятельности

Термин “организация инновации” употребляется в четырех значениях:

— как субъект инновационной деятельности, т. е. объединение людей, совместно реализующих разработку, внедрение, производство и коммерциализацию новшеств;

— как совокупность процессов и действий инновационной организации, направленных на выполнение задач инновационной деятельности;

— как структуры инновационной организации, обеспечивающей упорядоченность и взаимодействие ее элементов и подсистем;

— как элемент инфраструктуры инновационного бизнеса.

Чаще всего данный термин используется в двух последних значениях. При этом под инфраструктурой инновационного бизнеса понимается совокупность организаций, оказывающих услуги по разработке новшеств; экспертизе инновационных проектов и программ; внедрению, коммерциализации, трансферту инноваций и т. п.

Формы организации инноваций многообразны, инновационные процессы могут охватывать многих участников и развертываться на фирменном, межфирменном, региональном, государственном и межгосударственном уровнях.

Организационные формы инновационной деятельности

Региональные

Федеральные

Отраслевые научно-технические центры: НИИ, КБ, лаборатории, испытательные станции

Центр промышленных технологий

Инженерные центры при университетах

Внутрифирменные

Межфирменные

Межкорпорационные предприятия

Типовые новаторские образования:

— временные творческие коллективы;

— венчурные дочерние фирмы;

В условиях плановой экономики в структуре организационных форм инновационной деятельности преобладали отраслевые научно-технические центры, которые сегодня сосредоточены преимущественно в оборонных отраслях промышленности. Региональные объединения и центры объединяют научные, промышленные и финансовые предприятия региона. Так, например, инновационный центр как технологически активный комплекс со сложившейся интегрированной инфраструктурой нововведений может объединять университеты и другие вузы с научно-производственными фирмами.

Региональный инновационный центр может иметь сложную структуру, включающую научные и технологические парки, технополисы, инкубаторы инноваций и т. д. Научные парки, технопарки и технополисы призваны разрабатывать и реализовывать преимущественно федеральные инновационные программы.

Научный парк представляет собой совокупность специализированных научных и посреднических организаций, которые организуют разработку тех или иных аспектов нововведений на основе специализации и кооперации в сфере научных исследований и разработок.

Технопарк – иерархически организованная система относительно самостоятельных центров, каждый из которых предоставляет специализированный набор услуг по реализации инноваций (рис. 5.1).

Рис. 5.1. Структура технопарка

В управлении технопарком участвуют государственные и муниципальные органы власти. Государство формирует законодательную базу, разрабатывает и реализует программы финансирования, принимает прямое участие. Оно также предоставляет различные квоты и субсидии малым наукоемким предприятиям. Местные власти обеспечивают условия для функционирования технопарков: занимаются кадровым и информационным обеспечением, выполняют координирующие функции

На уровне технопарков создаются инкубаторы инновационного бизнеса (бизнес-инкубаторы) – экономико-правовое пространство, где действует льготное налогообложение, распространено венчурное финансирование, оказываются посреднические инновационные услуги (техническая экспертиза, маркетинг, информационное обеспечение, управленческое консультирование, лицензирование и др.). Цель функционирования бизнес-инкубаторов – не сами инновации, а содействие малым инновационным предприятиям.

Бизнес-инкубаторами называют также фирмы, которые создаются крупными предприятиями либо местными органами власти. Они предоставляют консультационное обеспечение по управленческим, техническим, коммерческим и маркетинговым услугам, сдают на льготных условиях оборудование и помещения. Фирмы-инкубаторы делятся на три типа: бесприбыльные – самые многочисленные, прибыльные, число которых быстро увеличивается во всех странах, и созданные на базе высших учебных заведений (табл. 5.3).

Типы фирм, реализующих бизнес-инкубаторные программы

Бесприбыльные

Филиалы вузов

Субсидируются местными органами власти.

Арендаторами (клиентами) выступают промышленные, конструкторские и сервисные организации.

Арендная плата и другие тарифы на 15-50% ниже среднего уровня.

Являются частными организациями.

Не предлагают пониженных тарифов.

Предоставляют арендаторам широкий спектр индивидуализированных услуг.

Арендатор может подбирать любой комплекс услуг, а также заказывать отсутствующие.

Оказывают помощь компаниям, внедряющим технологически сложные инновации.

Предлагают комплекс услуг научного характера (от интеллектуальных и информационных до лабораторно-технических).

Малое инновационное предприятие пребывает в бизнес-инкубаторе технопарка или в фирме-инкубаторе на стадии становления, что сокращает его расходы и позволяет пользоваться посредническими и консультационными услугами. В рамках предусмотренного договором срока (он обычно составляет от 3 до 5 лет) оно платит более низкую арендную плату за помещение, пользуется помощью в сфере управления инновациями, доступом к сети юридических, бухгалтерских, маркетинговых и информационных услуг бизнес-инкубатора.

Совокупность научных и технопарков, бизнес-инкубаторов и других организационных форм инновационного бизнеса, инкорпорированная в структуру города, формирует технополис – город, жизнедеятельность и развитие которого определяются развитой и диверсифицированной инновационной инфраструктурой. Из более чем 300 технополисов, существующих в мире, только 30 приходится на нашу страну. В России технополисами являются такие города, как Арзамас, Дубна, Зеленоград, Красноярск, Новосибирск, Обнинск, Пущино и др.

В технопарках и технополисах создается возможность объединения капиталов государства, коммерческих банков, промышленных предприятий, венчурных и благотворительных фондов, личные сбережения граждан для осуществления инноваций. При этом сопутствующий риск распространяется пропорционально между всеми кредиторами, ускоряется коммерциализация новшеств, создаются новые рабочие места и повышается инновационная способность региональной и национальной экономики.

Особую роль в инфраструктуре инновационного бизнеса играют венчурные фонды (фонды венчурного финансирования). Они формируются из капитала корпораций, банковских кредитов, пенсионных фондов и личных сбережений граждан. Венчурный фонд скупает у инновационного предприятия пакет акций или долю в уставном капитале, что позволяет ему влиять на деятельность фирмы. При ее успешности фонд получает высокую прибыть, так как низшим уровнем рентабельности инновационной организации считается десятикратное увеличение капитала (первоначальной инвестиции) в течение пяти лет.

Помимо охарактеризованных организаций в сфере инновационного предпринимательства, действуют внедренческие фирмы – посредническо-консультационные коммерческие организации, выполняющие две группы работ по обслуживанию инновационных предприятий: а) диагностический анализ деятельности предприятия и научно обоснованное предложение соответствующих инноваций; б) маркетинговые исследования, реклама инноваций, консультационные и инжиниринговые работы.

Последней тенденцией в развитии организационных форм инновационного бизнеса стало создание инженерных центров в рамках межотраслевых научно-технических комплексов. Их основу составляют целевые творческие коллективы из ученых, производственников и маркетологов. Инженерные центры, как правило, решают в короткие сроки крупные научно-технические проблемы с высокой результативностью. По сути дела, они представляют собой малые инновационные фирмы, на правах кооперации пользующиеся мощной финансовой, материально-технической и организационной поддержкой крупных корпораций.

2. Роль малого, среднего и крупного бизнеса в реализации инноваций

Академический и вузовский сектор, как правило, играет ведущую роль на стадии научных разработок. Определенное значение на этом этапе цикла инновации имеет и малый бизнес. На этапе опытного производства, маркетинга и сбыта ведущая роль переходит к бизнесу разного масштаба, но преобладающим выступает малый бизнес. Он успешно конкурируют с крупным бизнесом, используя преимущества быстроты и гибкости, а также стратегию заполнения ниш, которые не намерены или не могут занять более мощные конкуренты.

Так как производство и диффузия новшеств требуют значительных производственных, технологических и информационных ресурсов, то чаще всего этот этап жизненного цикла инноваций выступает зоной активности среднего и крупного бизнеса. Это не означает умаления роли малого бизнеса: на любых стадиях реализации инновации малые и средние предприятия могут быть субподрядчиками крупных фирм, а также выполнять функции обеспечения и обслуживания крупного бизнеса.

Таким образом, разделение труда между малым и крупным бизнесом связано с разницей в затратах на различных этапах жизненного цикла инновации. На первых этапах – от поиска идеи до вывода новшества на рынок, когда не требуется больших материальных и кадровых ресурсов, доминируют малые предприятия. При этом, по публикуемым данным, их затраты на получение аналогичных результатов меньше, чем у крупных предприятия (табл. 5.4). Поэтому малые предприятия сосредоточиваются на фазе вывода новшества на рынок, а крупные – на серийном производстве, следующим за рыночной апробацией.

Распределение затрат на нововведение по этапам разработки (в %)

Этап разработки

Крупное предприятие

предприятие

Индивидуальный предприниматель

Источник: pandia.ru