Что такое основные ресурсы бизнеса

Ресурсы предприятия — это совокупность материальных и финансовых средств, которые потенциально могут быть использованы в процессе создания товаров, услуг и иных ценностей.

Ресурсы предприятия классифицируются на пять групп:

— природные — потенциально пригодные для применения в производстве естественные силы и вещества, среди которых различают неисчерпаемые и исчерпаемые;

— материальные — все созданные человеком средства производства, которые являются результатом производства;

— трудовые — население в трудоспособном возрасте;

— интеллектуально-информационные — интеллектуальный продукт и информация, созданные творческим трудом человека и используемые непосредственно в процессе производства и в процессе принятия управленческих решений;

— финансовые — денежные средства, которые выделяются на организацию производства продукта и его реализацию.

Информационные ресурсы являются одним из важных составляющих производственного потенциала предприятия и основным источником организации производственного процесса и связывающим звеном между различными видами ресурсов.

Какие ресурсы вам понадобятся для открытия бизнеса? Какие ресурсы бывают? Что важно знать об этом?

Эффективность использования потенциала предприятия зависит от структуры, надежности и достоверности информации. В случае неопределенности информации развитие потенциала приведет к разнообразным, противоречивым требованиям относительно управления, и это станет причиной нерационального использования ресурсов промышленных предприятий и ставит под угрозу получение результатов.

Интеллектуальные ресурсы являются средством для осуществления многих управленческих процессов и являются стратегическим звеном ресурсного потенциала предприятия, интегрируя управление всеми его структурными составляющими (финансовым, технологическим, маркетинговым потенциалом), находящимися в диалектической взаимосвязи друг с другом.

Сбалансированность эффективного использования интеллектуального и информационного потенциалов обеспечивает повышение конкурентоспособности современного предприятия.

Трудовые ресурсы — это часть населения трудоспособного возраста, обладающая необходимым физическим развитием, знаниями и практическим опытом для работы в народном хозяйстве. К трудовым ресурсам относят как занятых, так и потенциальных работников.

Персонал предприятия (кадры, трудовой коллектив) — это совокупность работников, входящих в его списочный состав. Соотношение работников по категориям характеризует структуру трудовых ресурсов предприятия. В зависимости от характера трудовой деятельности персонал предприятия подразделяют по профессиям, специальностям и уровню квалификации.

Финансовые ресурсы занимают особую роль. На практике различают долгосрочные финансовые ресурсы в виде основных фондов и краткосрочные финансовые средства.

В процессе управления финансовой системой предприятия решаются вопросы получения финансовых ресурсов, управление финансовыми ресурсами и их использование. Основой деятельности производственного предприятия является производство, и соответственно движение денежных средств обусловливается движением материальных ресурсов. Другими словами, отраслевые особенности предприятия, его размеры, продолжительность производственного цикла изготовления продукции определяют структуру и способы финансирования конкретного вида предпринимательской деятельности.

Что нужно для бизнеса? Разбор внутренних ресурсов

Финансовые ресурсы предприятия — это денежные средства, формируемые при образовании предприятия и пополняемые в результате производственно- хозяйственной деятельности за счёт реализации товаров и услуг, выбывшего имущества предприятия, а также путём привлечения внешних источников финансирования.

Потенциальные финансовые ресурсы формируются на стадии производства.

Реальные формирование финансовых ресурсов начинается только на стадии распределения.

В понятие финансовые ресурсы входят текущие и потенциально возможные средства, которые при необходимости могут быть использованы как знаки распределяемой стоимости. При этом капиталом является часть финансовых ресурсов приносящая доход.

Системой финансовых ресурсов предприятия будем считать совокупность активов предприятия, которые могут быть использованы им в качестве знаков распределяемой стоимости при осуществлении своей деятельности и для дальнейшего развития и функционирования.

Финансовые ресурсы предприятия формируются за счет: амортизационных отчислений; прибыли, получаемой от всех видов хозяйственной и финансовой деятельности; дополнительных паевых взносов участников в товариществах; средств, получаемых от выпуска облигаций; средств, мобилизуемых при помощи выпуска и размещения акций в акционерных обществах открытого и закрытого типов; долгосрочного кредита банка и других кредиторов.

Собственные финансовые ресурсы принадлежат самому хозяйствующему субъекту и их использование не влечет за собой возможности утери контроля над деятельностью предприятия. В практике хозяйствования эти ресурсы используются главным образом для финансирования основных фондов, долгосрочных инвестиций и частично для формирования оборотных средств.

Как мы помним, право собственности является важнейшим фактором мотивации к эффективному использованию финансовых ресурсов. К ним относятся: прибыль от различных видов деятельности, амортизационные начисления. Прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия после уплаты налогов, распределяется на накопление и потребление.

Прибыль, направляемая на накопление, используется на развитие производства и способствует росту имущества предприятия. Прибыль, направляемая на потребление, используется для решения социальных задач. Амортизационные отчисления — это денежное выражение стоимости износа основных фондов и нематериальных активов. Они имеют двойственный характер, т.к. включаются в себестоимость продукции и в составе выручки от реализации возвращаются на расчетный счет, становясь внутренним источником финансирования.

Заемные ресурсы не являются собственность данного предприятия и их использование чревато для него потерей независимости. Заемные средства предоставляются на условиях срочности, платности, возвратности, что в конечном итоге обуславливает их более быструю, по сравнению с собственными ресурсами, оборачиваемость. К заемным средствам относятся разнообразные виды кредитов привлекаемые от других звеньев кредитной системы (банков, инвестиционных институтов, государства, предприятий, домохозяйств).

Привлеченные ресурсы — средства, не принадлежащие предприятию, но временно находящиеся в его обороте. Данные средства до возникновения санкций (штрафов или других обязательств перед владельцами) могут быть использованы по усмотрению хозяйствующего субъекта. Это, прежде всего, устойчивые пассивы — задолженность по оплате труда работникам, задолженность в бюджет и внебюджетные фонды, средства кредиторов поступающие в виде предоплаты и др.

Соотношение между данными элементами финансовых ресурсов определяет финансовую устойчивость субъекта хозяйствования.

Временной горизонт каждой группы может быть установлен индивидуально.

Ресурсы краткосрочного назначения — срок их действия — до года. Предназначены для финансирования текущей деятельности предприятия: формирование оборотных средств, краткосрочных финансовых вложений, расчетов с дебиторами.

Ресурсы среднесрочного назначения — от года до 3 лет — используются для замены отдельных элементов основных фондов, их реконструкции и перевооружения. В этом случае, как правило, не преследуется цель смены технологии или полной замены оборудования.

Ресурсы долгосрочного назначения — привлекаются, как правило, на срок от 3 до 5 лет и используются для финансирования основных фондов, долгосрочных финансовых вложений, венчурного (рискового) финансирования. На наш взгляд, минимальная временная граница (3-5 лет) этих средств обусловлена сроком действия основных фондов.

Именно столько времени, в среднем, эксплуатируются машины и оборудование в экономически развитых странах. Сверх этого срока их использование чревато завышением себестоимости выпускаемой продукции (вследствие морального и физического износа). Коль скоро, нижняя временная граница использования этих ресурсов обусловлена функционированием машин и оборудования, то логично здесь выделить еще одну группу ресурсов — для финансирования объектов сверх долгосрочного назначения, т.е. зданий, сооружений. Временная граница может составить 10-15 и более лет. Именно на такие сроки возможно получение ипотечного кредита.

Названные особенности функционирования элементов системы финансовых ресурсов характеризуют их взаимное действие и восприятие с точки зрения соотношения, запланированной равномерности финансового обеспечения этапов тактики и стратегии развития предприятия.

Планирование ресурсного обеспечения деятельности предприятия

Хозяйствующий субъект самостоятельный экономический субъект рыночной экономики. Он сам определяет направления и величину использования прибыли, оставшейся в его распоряжении после уплаты налогов. В этих условиях целью планирования финансов является определение возможных объемов финансовых ресурсов, капитала и резервов на основе прогнозирования величины финансовых показателей. К таким показателям относятся прежде всего собственные оборотные средства, амортизационные отчисления, кредиторская задолженность, постоянно находящаяся в распоряжении хозяйствующего субъекта, прибыль, налоги, уплачиваемые из прибыли, и др. К задачам планирования финансов относятся:

1. обеспечение производственно-торгового процесса необходимыми финансовыми ресурсами. Определение плановых объемов необходимых денежных фондов и направления их расходования;

2. установление финансовых отношений с бюджетом, банком, страховыми организациями и другим хозяйствующими субъектами;

3. выявление путей наиболее рационального вложения капитала и резервов по его эффективному использованию;

4. увеличение прибыли за счет экономного использования денежных средств;

5. осуществление контроля над образованием и расходованием денежных средств.

Важный момент финансового планирования его стратегия. Содержанием стратегии финансового планирования хозяйствующего субъекта является определение его центров доходов (прибыли) и центров расходов. Центр дохода хозяйствующего субъекта это его подразделение, которое приносит ему максимальную прибыль. Центр расходов это подразделение хозяйствующего субъекта, являющееся малорентабельным или вообще некоммерческим, но играющим важную роль в общем производственно-торговом процессе.

Например, в западной экономике многие фирмы придерживаются правила «двадцать на восемьдесят», т.е. 20% затрат капитала должны давать 80% прибыли. Следовательно, остальные 80% вложений капитала приносят только 20% прибыли. Планирование финансовых показателей осуществляется посредством определенных методов.

Методы планирования это конкретные способы и приемы расчетов показателей. При планировании финансовых показателей могут применяться следующие методы: нормативный, расчетно-аналитический, балансовый, метод оптимизации плановых решений, экономико-математическое моделирование.

1. минимум приведенных затрат;

2. максимум приведенной прибыли;

3. минимум вложения капитала при наибольшей эффективности результата;

4. минимум текущих затрат;

5. минимум времени на оборот капитала, т.е. ускорение оборачиваемости средств;

6. максимум дохода на рубль вложенного капитала;

7. максимум рентабельности капитала (или суммы прибыли на рубль вложенного капитала);

8. максимум сохранности финансовых ресурсов, т.е. минимум финансовых потерь (финансового или валютного риска).

Приведенные затраты представляют собой сумму текущих затрат и капиталовложений, приведенных к одинаковой размерности в соответствии с нормативными показателями эффективности.

В экономико-математическую модель должны включаться не все, а только основные факторы. Проверка качества моделей производится практикой. ресурс обеспеченность планирование проблема

Практика применения моделей показывает, что сложные модели со множеством параметров оказываются зачастую непригодными для практического использования.

Планирование основных финансовых показателей на основе экономико-математического моделирования является основой для функционирования автоматизированной системы управления финансами.

Основные задачи эффективности использования финансовых ресурсов:

— идентификация финансового положения;

— выявление факторов, влияющих на формирование финансовых ресурсов;

— определение «узких» мест, отрицательно влияющих на финансовое состояние предприятия;

— выявление внутрихозяйственных резервов укрепления финансового положения.

Основной целью оценки эффективности использования финансовых ресурсов предприятия, является повышение эффективности работы организации на основе внедрения более совершенных способов использования финансовых ресурсов и управления ими.

Глава 2. Планирование потребностей в ресурсах (MRP)

Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:

Источник: studopedia.ru

РЕСУРСЫ ПРЕДПРИЯТИЯ И ПУТИ ИХ ЭФФЕКТИВНОГО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

Эффективное использование материальных ресурсов является важнейшим направлением деятельности предприятия. Данная статья посвящена вопросам повышения эффективности использования материальных ресурсов . Рассмотрены основные обобщающие и частные показатели , характеризующие эффективность использования материальных ресурсов предприятия.

i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.

Текст научной работы на тему «РЕСУРСЫ ПРЕДПРИЯТИЯ И ПУТИ ИХ ЭФФЕКТИВНОГО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ»

РЕСУРСЫ ПРЕДПРИЯТИЯ И ПУТИ ИХ ЭФФЕКТИВНОГО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ

Эффективное использование материальных ресурсов является важнейшим направлением деятельности предприятия. Данная статья посвящена вопросам повышения эффективности использования материальных ресурсов. Рассмотрены основные обобщающие и частные показатели, характеризующие эффективность использования материальных ресурсов предприятия.

Ключевые слова: материальные ресурсы, эффективность, показатели, материалоемкость, материалоотдача.

Эффективное использование материальных ресурсов является главным фактором успешной деятельности организаций, основной задачей которых является повышение прибыли. В результате эффективного использования материальных ресурсов снижается себестоимость продукции, что, в свою очередь влияет на ее конкурентоспособность.

Исследования в области эффективности использования материальных ресурсов посвящены научные труды многих отечественных и зарубежных ученых, таких как: Э.А. Арустамова, А.М. Бочко, А.И. Ильин, Е.В. Серых, В.В.

Терешина и ряд других.

Материальные ресурсы представляют собой потребляемые в процессе производства предметы труда в виде сырья, материалов, топлива, энергии, полуфабрикатов, комплектующих изделий. Они целиком потребляются в каждом производственном цикле, полностью перенося свою стоимость на стоимость производимой продукции.

Существует также множество определений понятия «материальные ресурсы». А.И. Ильин считает, что материальные ресурсы — это совокупность потребляемых в процессе производства предметов труда,

Научный руководитель: Руденок Ольга Владимировна — кандидат экономических наук, Тюменский индустриальный университет, Россия.

к которым относятся основные и вспомогательные материалы, полуфабрикаты и комплектующие изделия, а также топливно-энергетические ресурсы на технологические нужды [1, с. 38].

Однако в системе бухгалтерского учета применяется понятие материально — производственные запасы, а не материальные ресурсы.

К материально-производственным запасам относятся следующие активы [2, с. 24]:

— используемые при производстве продукции, предназначенной для продажи, выполнения работ, оказания услуг;

— предназначенные для продажи;

— используемые для управленческих нужд организации.

По мнению В.В. Щербакова материальные запасы — это масса материальных ресурсов, хранящихся в сфере производства и сфере обращения и являющихся необходимым условием непрерывности процесса воспроизводства [4, с. 87].

Удовлетворение потребности предприятия в материальных ресурсах обеспечивается двумя путями: экстенсивным и интенсивным. Экстенсивный путь предполагает увеличение добычи, производства и закупки материальных ресурсов и связан с дополнительными затратами. Интенсивный путь удовлетворения потребности предприятия в материальных ресурсах предусматривает более экономное расходование имеющихся запасов в процессе производства продукции [3, с.4-6].

Одним из инструментов рационального использования материальных ресурсов является оценка эффективности использования материальных ресурсов предприятия. Для решения поставленной задачи применяется система показателей, характеризующих эффективность использования материальных ресурсов предприятия. Выделяют следующие обобщающие показатели эффективности использования материальных ресурсов:

1. Материалоемкость — показывает, сколько материальных затрат требуется или фактически приходится на производство единицы продукции. Для того чтобы определить этот показатель нужно сумму материальных затрат поделить на стоимость произведенной продукции. Этот показатель дает наиболее объективную оценку эффективности использования материальных ресурсов.

2. Материалоотдача — этот показатель, обратный материалоемкости, который характеризует отдачу материалов, то есть, сколько произведено продукции с каждого рубля потребленных материальных ресурсов.

3. Удельный вес материальных затрат в себестоимости продукции — определяется отношением суммы материальных затрат к полной себестоимости произведенной продукции.

4. Коэффициент материальных затрат — исчисляется отношением фактической суммы материальных затрат к плановой. Данный коэффициент позволяет сделать выводы о том, насколько экономно расходуются материалы в процессе производства.

Применение обобщающих показателей позволяет получить лишь общее представление об уровне эффективности использования материальных ресурсов и резервах его повышения. Более конкретную информацию обеспечивают частные показатели, которые используются для характеристики эффективности потребления отдельных видов материальных ресурсов, а также для характеристики уровня материалоёмкости отдельных изделий.

Частными показателями могут быть: сырьеемкость, металлоемкость, топливоемкость, энергоёмкость и др.

Проведем анализ эффективности использования материальных ресурсов по описанным выше показателям на примере условного предприятия ООО «ХХХ».

Анализ общих показателей материалоемкости ООО _ «ХХХ» за 2017-2018 гг._

Показатели Предыдущий период Отчетный Период Темп прироста, %

1 .Объем товарной продукции, тыс. руб. 5 549 6 437 16

2.Материальные затраты в себестоимости продукции, тыс. руб. 1 650 1 973 19,58

3.Материалоотдача (п.1/п.2), руб. 3,363 3,263 —

4.Материалоемкость (п.2/п.1), коп. 0,300 0,310 —

По данным таблицы видно, что материалы в анализируемом периоде в производстве использовались не рационально. Согласно показателю материалоотдача, в отчетном периоде по факту на 1 рубль материальных затрат в себестоимости продукции относится 3,26 руб. товарной продукции в оптовых ценах, что ниже данного показателя в предыдущем году (3,36 руб.).

Показатель материалоемкости показывает величину материальных затрат, относящихся на 1 рубль товарной продукции в оптовых ценах. В отчетном периоде материалоемкость составила 0,31 рубля, что на 0,01 рубля больше чем в предыдущем периоде, что также подтверждает снижение эффективности использования материальных ресурсов.

Рассчитаем влияние изменения показателя материалоемкости на объем выпущенной продукции.

1. Рассчитываем коэффициент материалоемкости:

Кме = 0,31 / 0,30 = 1,0333;

2. Рассчитываем изменение коэффициента материалоемкости:

А Кме = 1,0333 — 1 = +0,0333

3. Рассчитываем перерасход материалов в результате отклонения фактической материалоемкости от показателя предыдущего года:

П = 1 650 х (+ 0,0333) = + 55 тыс. руб.

4. Определяем снижение выпуска продукции за счет роста показателя материалоемкости:

СВ = 55 тыс. руб. / 0,30 = 183 тыс. руб.

Таким образом, за счет роста показателя материалоемкости в отчетном периоде по сравнению с предыдущим, объем производства организации снизился на 183 тыс. руб.

Затем необходимо проанализировать показатели частной материалоемкости (сырьеемкость, топли-воемкость, энергоемкость) как составные части общей материалоемкости (таблица 2).

В таблице 2 представлены частные показатели материалоемкости ООО

Анализ частных показателей материалоемкости ООО «ХХХ» за 2017-2018 гг._

Показатель Предыдущий Период Отчетный период Изменение

Выпуск продукции, тыс. руб. 5 549,0 6 437,0 +276,0

Материальные затраты, тыс. руб. 1 781,0 2 173,0 297,0

В том числе: сырье и материалы 1 674,0 2 075,0 +401,0

Трубы 107,0 98,0 -9,0

Общая материалоемкость, коп. 32,0 33,7 +1,7

В том числе: Сырьеемкость 30,1 32,2 +2,1

емкость продукции в части покупных труб 1,9 1,5 -0,4

По данным таблицы видно, что показатели частной материалоемкости в ООО «ХХХ» имеют различную тенденцию в отчетном и предыдущем периоде. Так, например, сырье емкость в отчетном периоде по сравнению с предыдущим периодом увеличилась, а емкость продукции в части полуфабрикатов — снизилась.

Данное изменение имеет отрицательный характер, так как именно сырье и материалы занимают в себестоимости продукции наибольшую долю. Однако, такая характеристика не всегда однозначна — в отчетном периоде предприятие увеличивает выпуск продукции и увеличение затрат на материалы может быть связано именно с этим. В данном случае необходимо сравнение темпов прироста объема продукции и затрат на сырье, материалы и полуфабрикаты. Так темп прироста выпуска продукции составляет 5% к прошлому периоду, а темп прироста материальных затрат составляет 17 % к прошлому периоду. Рассматривая данную динамику затрат и выпуска продукции можно сделать вывод, что в отчетном периоде показатель сырьеемкости возрос не в результате увеличения объемов производства, а в результате снижения эффективности использования материалов.

В ООО «ХХХ» материальные запасы расходуются не эффективно. Поэтому руководству необходимо проводить мероприятия, позволяющие улучшить положение дел.

Таким образом, в целях выявления резервов снижения материальных затрат и повышения объема производства предприятия проводят анализ эффективности использования материальных ресурсов. Анализ можно проводить по обобщающим и по частным показателям. Выбор того или иного показателя осуществляется в зависимости от степени детальности анализа — общие показатели ориентированы в целом на предприятие, частные же характеризуют эффективность использования отдельных видов материальных ресурсов при выпуске отдельного вида продукции.

1. Ильин А.И. Методологическое обеспечение внутрифирменного планирования / А.И. Ильин // Вестник БГЭУ. — 2015. — №3. — с. 37-42.

2. Куликова Л.И. Бухгалтерский учет. Конспект лекций: учебное пособие. — Москва: Проспект, 2016. — 112 с.

3. Литвишков Е.Е. Материальные ресурсы предприятия. Анализ использования / Е.Е. Литвишков. — М.: Лаборатория книги, 2010. — 49 с.

4. Щербаков А.И. Совокупная производительность труда и основы ее государственного регулирования: монография / А.И. Щербаков. — М.: Изд- во РАГС, 2014. — 281 с.

НИКИТИН АРТЕМ ОЛЕГОВИЧ — магистрант, Тюменский индустриальный университет, Россия.

Источник: cyberleninka.ru

«Ресурсы предприятия в бизнесе»

ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО – это вид деятельности по
реализации смелых, важных, трудных и прибыльных проектов.
ФУНКЦИИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА
ОБЩЕЭКОНОМИЧЕСКАЯ
ТВОРЧЕСКАЯ (ИННОВАЦИОННАЯ)
РЕСУРСНАЯ
СОЦИАЛЬНАЯ
ОРГАНИЗАТОРСКАЯ
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО –
РАБОТА НА СЕБЯ.

6. ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕ В ЖИЗНИ

Стратегическая цель:
Способы достижения цели:
Успешный
бизнес в США
Квартира в
центре Москвы
Работа в
перспективной
организации
Получение
практического опыта
Стать президентом
нефтяной компании
Собственный
бизнес
Учеба в
лучшем ВУЗе
Учеба в школе
Самообразование
Проф. связи

7. ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕ В БИЗНЕСЕ

Исследования показали, что люди работают
наиболее продуктивно, когда цели установлены
на побудительном уровне — достаточно
высоком, чтобы было к чему стремиться, но не
настолько высоком, чтобы потерпеть неудачу, и
не настолько низком, чтобы не затрачивать
усилия для ее достижения.
Цели должны содержать
сроки их выполнения
Цели должны быть
конкретными
Цели должны призывать к
превышению стандартов
Цели должны быть
реалистичны
Цели должны быть
гибкими
Цели должны быть
приемлемыми

8. ты предприниматель!

ТЫ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ!
ИДЕЯ!
Выбрать рыночную нишу;
Написать бизнес-план;
Привлечь инвестора;
Реализовать проект;
Контролировать бизнес.

9. КАК ВЫБРАТЬ РЫНОЧНУЮ НИШУ?

Рыночная ниша — ограниченная по масштабам, с определенным числом
потребителей сфера деятельности, позволяющая предприятию проявить свои
лучшие стороны деятельности и выявить преимущества перед конкурентами.
2. Здравоохранение
1.Агробизнес
3.Градостроительство
4. Креативная
экономика
и инновации
Лесная
промышленность
Нефтяная
промышленность
Химическая
промышленность
Авиадвигателестроение

10. КАК НАПИСАТЬ БИЗНЕС-ПЛАН?

В
ходе
планирования
бизнеса
составляется
БИЗНЕС-ПЛАН — программа осуществления бизнесопераций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме,
товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге,
организации операций и их эффективности.
Содержание БИЗНЕС-ПЛАНА:
Маркетинговое исследование рынка;
Организационный план;
Производственный план;
План маркетинга;
Финансовый план;
Риски и страхование.

11. Как найти инвестора?

КАК НАЙТИ ИНВЕСТОРА?
Инвестор — лицо или организация (в том числе государство), совершающее
вложения капитала (инвестиции), связанное с риском.
Бизнес-инкубатор
ПГНИУ
Выставки
Личные
связи
www.psu.ru
Интернет
www.investperm.ru
www.pcrp.ru
Конференции
Форумы
www.russba.ru

12. Как реализовать проект?

КАК РЕАЛИЗОВАТЬ ПРОЕКТ?
Назначение команды для реализации
бизнес проекта
Создание предприятия
и правовые требования
Приобретение
и передача
технологии
Организационное
построение
Приобретение
земли
Организация
переговоров и
заключение контрактов
Строительство
и установка
оборудования
Предпроизводственный маркетинг
Обеспечение
сырьем и
обслуживание

13. КАК КОНТРОЛИРОВАТЬ БИЗНЕС?

Контроль — это управленческая деятельность, задачей которой является
количественная и качественная оценка и учет результатов работы организации.
Выделяют два основных направления:
Меры по коррекции всех
Контроль за выполнением работ,
значительных отклонений от
намеченных планом
плана
Главные инструменты контроля:
Главные принципы контроля:
Планируй!
Наблюдение
Проверка
всех сторон
деятельности
Анализ
Учет
Анализируй!
Корректируй!
Выполняй!
Проверяй!

14. КАПИТАЛ

15.

Ресурсы предприятия: КАПИТАЛ
Капитал (в широком смысле)
ценность, приносящая доход.
–
это
Капитал – это совокупность товаров,
имущества,
активов,
используемых
для
получения прибыли, богатства.
Относятся:
Жилые здания.
Производственные
сооружения;
Машины;
Оборудование;
Инфраструктура.
Товарноматериальные
запасы.

16. Капитал бывает:

Ресурсы предприятия: КАПИТАЛ
ОСНОВНОЙ
КАПИТАЛ
переносит свою
стоимость на продукт
производства по частям
за относительно большое
время
(например, станок).
ОБОРОТНЫЙ
КАПИТАЛ
переносит свою
стоимость на продукт
производства всю сразу
(например, мука для
выпечки хлеба).

17. Основной капитал (основные фонды)

Ресурсы предприятия: КАПИТАЛ
Материальные основные фонды
(основные средства)
Нематериальные основные фонды
(нематериальные активы)
Здания (кроме
жилых)
Сооружения и
передаточные
устройства
Программное
обеспечение и
ЭВМ
Базы данных
Жилища
Машины и
оборудование
Изобретения
Промышленные
образцы
Транспортные
средства
Производственный и
хозяйственный
инвентарь
Наукоемкие
промышленные
технологии
Секреты
производства
Товарные знаки и
знаки
обслуживания
Франшиза

18. Оборотные средства

Ресурсы предприятия: КАПИТАЛ
По назначению в
процессе
производства
По месту и роли в
процессе
производства
По источникам
образования
По принципам
организации
Производственные
запасы
Средства в
сфере
производства
Собственные
Нормируемые
Незавершенное
производство
Средства в
сфере
обращения
Привлеченные
Ненормируемые
Готовая
продукция
Денежные
средства
Заемные

19. Амортизация

Ресурсы предприятия: КАПИТАЛ
Амортизация — это процесс перенесения по частям
стоимости основных средств и нематериальных
активов по мере их физического или морального
износа на стоимость производимого продукта.
Способы:
Линейный способ
Нелинейный способ

20. ТРУД

21.

Ресурсы предприятия: ТРУД
Трудовые ресурсы (в общем понимании) – это
трудоспособное население в рабочем возрасте.
Кадры – это совокупность работников,
имеющих
определенную
профессию
и
квалификацию и работающих на данном
предприятии.
Кадры являются одним из главных ресурсов
предприятия, от качества и эффективности использования
которого во многом зависят результаты деятельности
предприятия и его конкурентоспособность.

22. Структурная характеристика трудовых ресурсов предприятия

Ресурсы предприятия: ТРУД
Определяется составом и количественным соотношением отдельных
категорий и групп работников предприятия.
По характеру отношения к основному производственному процессу:
промышленно-производственный
Работники, непосредственно связанные
с
основной
производственной
деятельностью предприятия.
непромышленный персонал
Работники торговли и общественного
питания, жилищного хозяйства, медицинских
учреждений, учебных заведений и курсов,
учреждений
дошкольного
воспитания
и
культуры
Рабочие
Служащие
Работники, непосредственно
занятые
созданием
материальных ценностей.
Работники, труд которых представляет
собой ту или иную разновидность
умственного труда.
Основные
Вспомогательные
Руководители
Специалисты
Собственно
служащие

Читайте также: Советы в сетевом бизнесе

23. Организационная структура предприятия

Ресурсы предприятия: ТРУД
Организационная
структура
распределение ответственности и
внутри организации.
определяет
полномочий
Она отображается в виде органиграммы — графической
схемы, элементами которой являются иерархически
упорядоченные организационные единицы (подразделения,
должностные позиции).
Выделяют следующие организационные структуры:
иерархическая; дивизиональная;
линейная;
штабная;
функциональная;
матричная.
проектная;

24. Линейная организационная структура

Ресурсы предприятия: ТРУД
Руководитель
Первый уровень
управления
Второй уровень
управления
Работники
Работники
Первый уровень
управления
Второй уровень
управления
Работники
Работники
Второй уровень
управления
Работники
Работники
Второй уровень
управления
Работники
Работники

25. Преимущества и недостатки линейной структуры

Ресурсы предприятия: ТРУД
Преимущества
четкая система взаимных связей функций и
подразделений;
четкая система единоначалия — один руководитель
сосредотачивает в своих руках руководство всей
совокупностью процессов, имеющих общую цель;
Недостатки
Отсутствие звеньев, занимающихся вопросами
стратегического планирования;
В работе руководителей практически всех уровней
оперативные проблемы («текучка») доминирует над
стратегическими;
ясно выраженная ответственность;
Тенденция к волоките и перекладыванию
ответственности при решении проблем, требующих
участия нескольких подразделений;
быстрая реакция исполнительных подразделений на
прямые указания вышестоящих.
согласованность действий исполнителей;
оперативность в принятии решений;
простота организационных форм и четкость
взаимосвязей;
минимальные издержки производства и минимальная
себестоимость выпускаемой продукции;
Малая гибкость и приспособляемость к изменению
ситуации;
Критерии эффективности и качества работы
подразделений и организации в целом — разные
Тенденция к формализации оценки эффективности и
качества работы подразделений приводит обычно к
возникновению атмосферы страха и разобщенности
Большое число «этажей управления» между работниками,
выпускающими продукцию, и лицом, принимающим
решение;
Повышенная зависимость результатов работы
организации от квалификации, личных и деловых качеств
высших управленцев.

26. Функциональная схема

Ресурсы предприятия: ТРУД
Совет директоров
Управляющий
Заместитель по
производству
Заместитель по
финансам
Заместитель по
сбыту
Отдел 1
Отдел 2
Отдел 3

27. Преимущества и недостатки функциональной структуры

Ресурсы предприятия: ТРУД
Преимущества
Недостатки
1.высокая компетентность специалистов, 1.чрезмерная заинтересованность в
отвечающих за осуществление
реализации целей и задач «своих»
конкретных функций
подразделений
2.освобождение линейных менеджеров
от решения некоторых специальных
вопросов
2.трудности в поддержании постоянных
взаимосвязей между различными
функциональными службами
3.стандартизация, формализация и
3.появление тенденций чрезмерной
программирование процессов и явлений централизации
4.исключение дублирования и
параллелизма в выполнении
управленческих функций
4. длительная процедура принятия
решений
5.уменьшение потребности в
специалистах широкого профиля
5.относительно застывшая
организационная форма, с трудом
реагирующая на изменения

28. Мотивация

Ресурсы предприятия: ТРУД
На современном этапе развития экономики для эффективной деятельности предприятия
требуются ответственные и инициативные работники, высокоорганизованные и стремящиеся
к трудовой самореализации личности. Обеспечить эти качества работника только с помощью
строгого внешнего контроля, заработной платы и наказаний невозможно.
Мотивация – это процесс побуждения
деятельности для достижения целей предприятия.
работников
Одной из самых первых и самых известных теорий мотивации является модель
приоритетов потребностей индивида А.Маслоу:
потребности в самоуважении
потребности в уважении
социальные потребности
потребности в безопасности, защищенности
физиологические потребности
к

29. Формы мотивации работников

Ресурсы предприятия: ТРУД
1. Заработная плата, характеризующая оценку вклада работника в результаты
деятельности предприятия (абсолютная величина и соотношение с уровнем
оплаты других работников предприятия).
2. Системы внутрифирменных льгот работникам предприятия:
субсидированное и льготное питание;
продажа продукции предприятия своим работникам со скидкой ;
полная или частичная оплата расходов на проезд работника к месту работы и
обратно;
предоставление своим работникам беспроцентных ссуд или ссуд с низким
уровнем процента;
предоставление права пользования транспортом предприятия;
оплата больничных листов сверх определенного уровня, страхование здоровья
работников за счет предприятия;
эффективное премирование, доплаты за стаж работы на предприятии и другие.

30.

3. Нематериальные (неэкономические) льготы и привилегии работникам:
предоставление права на скользящий, гибкий график работы;
предоставление отгулов, увеличение продолжительности оплачиваемых отпусков
за определенные достижения и успехи в работе;
более ранний выход на пенсию и другие.
4. Мероприятия, повышающие содержательность труда, самостоятельность и
ответственность работника, стимулирующие его квалификационный рост.
Привлечение работников к управлению предприятием также повышает их
мотивацию, поскольку в данном случае решается проблема отчуждения их от
предприятия и его руководителей.
5. Создание благоприятной социальной атмосферы, устранение статусных,
административных, психологических барьеров между отдельными группами
работников, между рядовыми работниками и работниками аппарата
управления, развитие доверия и взаимопонимания внутри коллектива.
Образование различных неформальных функциональных групп работников
(например, кружки качества), участие в которых формирует чувство
непосредственной причастности к делам своего предприятия. Моральное
поощрение работников.
6. Продвижение работников по службе, планирование их карьеры, оплата
обучения и повышения квалификации.

31. Оплата труда работников предприятия

Ресурсы предприятия: ТРУД
Заработная плата представляет собой выраженную в денежной
форме часть национального дохода, направляемую на цели личного
потребления работников в соответствии с количеством и качеством
затраченного труда.
Заработная плата является формой вознаграждения за труд (в
общем случае это стоимость рабочей силы) и выполняет
воспроизводственную и стимулирующую (мотивационную) функции.
НОМИНАЛЬНАЯ
ЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА
– это сумма денег, получаемая
работником за определенный
период.
РЕАЛЬНАЯ
ЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА
характеризуется тем количеством
товаров и услуг, которое может
быть приобретено работником за
номинальную заработную плату
при данном уровне цен.

32. Формы и основные системы оплаты труда

Ресурсы предприятия: ТРУД
Форма оплаты труда устанавливает связь между величиной заработка
и количеством и качеством труда и обуславливает определенный
порядок ее исчисления в зависимости от организационных условий
производства и результатов труда.
Индивидуальная
Коллективная
Почасовая
Сдельная форма
оплаты
Повременная
форма оплаты
Поденная
Формы
оплаты
труда
Помесячная
Прямая
сдельная
Окладная
Сдельнопремиальная
Простая
повременная
Сдельнопрогрессивная
Повременнопремиальная
Системы
оплаты
труда
На большинстве предприятий применяются две основные формы оплаты
труда: повременная и сдельная.

33. Повременная форма оплаты труда

Ресурсы предприятия: ТРУД
Повременной называется такая форма оплаты труда, при которой
заработная плата работникам начисляется по установленной тарифной ставке
или окладу за фактически отработанное на производстве время.
Повременная форма стимулирует, прежде всего, повышение квалификации
работающих и укрепление дисциплины труда.
Повременная форма оплаты труда обычно применяется в следующих случаях:
• если работник не может оказывать
непосредственное влияние на увеличение
выпуска продукции, который определяется
производительностью машины или агрегата;
• если отсутствуют количественные
показатели выработки, необходимые для
установления сдельной расценки.
Таким образом, применение повременной формы оплаты труда наиболее целесообразно:
• на участках, где обеспечение высокого качества является главным показателем работы;
• при выполнении работ по обслуживанию оборудования;
• на конвейерах с регламентированным ритмом;
• на работах, где учет и нормирование труда требуют больших затрат и экономически
нецелесообразны, а также где труд работника не поддается точному нормированию.

34. Сдельная форма оплаты труда

Ресурсы предприятия: ТРУД
При сдельной форме оплаты труда заработная плата работникам
исчисляется по заранее установленным расценкам за каждую единицу
выполненной работы или изготовленной продукции. Сдельная форма оплаты
труда стимулирует, прежде всего, улучшение объемных, количественных
показателей работы.
Сдельную форму оплаты труда наиболее целесообразно применять:
когда имеются количественные
показатели работы, которые
непосредственно зависят от данного
работника или бригады;
если есть возможность
точного учета количества
выполненной работы;
если есть возможность и необходимость
увеличить выработку отдельно взятого
работника или объем выполняемой им
работы;
при применении
технически обоснованных
норм труда.
как форма стимулирования
работников к дальнейшему
увеличению выработки;

Источник: ppt-online.org