Множество разнообразных структурных построений ИП, встречающихся в реальной практике, можно свести к нескольким видам, предусматривающим разные варианты распределения ответственности, выполняемых функций и работ, специализации и кооперирования. Различают функциональный, тематический и смешанный виды организационных структур ИП.
Функциональный тип структуры ИП представляет собой совокупность полностью специализированных подразделений, каждое из которых выполняет строго определенные части научных исследований или ОКР, соответствующие их профилю и специализации. Каждое такое подразделение объединяет в своем составе сотрудников однородных специальностей. Группирующим началом служит выполняемая функция или метод работы. Рассматриваемый тип структуры распространен там, где выполняются достаточно сходные, однотипные исследования или проектно-конструкторские работы, причем работы, допускающие глубокое расчленение на отдельные составляющие.
Достоинства структуры функционального типа:
Структура пакета IP
· высокая интенсивность использования людских и материальных ресурсов, обусловленная высокой степенью специализации сотрудников и оборудования и более равномерной загрузкой;
· возможность концентрации знаний и опыта в относительно узкой области науки техники;
· удобство обслуживания научно-технической, патентной и прочей информацией;
· возможность широкого использования унифицированных и стандартизованных решений и конструкций;
· одинаковый уровень качества однотипных по характеру работ в составе различных проектов;
· лучшая адаптация молодых специалистов;
· возможность выработки квалификационных стандартов, простых и эффективных методик контроля качества труда.
Недостатки структуры функционального типа:
· сложность планирования, контроля и оперативного регулирования хода выполнения работ ввиду большого количества специализированных подразделений, каждое их которых имеет свои собственные локальные цели;
· большой объем необходимой технической и плановой документации;
· необходимость большого количества различного рода согласований на горизонтальных уровнях;
· невозможность совмещения этапов и высокая чувствительность даже к незначительным отклонениям от календарного графика выполнения работ по теме;
· однообразие и узость сферы профессиональных интересов исполнителей, отсутствие возможности для раскрытия их творческого потенциала.
Тематический тип организационной структуры ИП характеризуется тем, что здесь подразделения объединяют специалистов различного профиля. Функционируя в условиях почти полной автономии, каждое из тематических подразделений проводит работы от начала и до конца. Тематическое подразделение имеет в своем составе все виды ресурсов, которые необходимы для своевременного и качественного выполнения темы, и почти не зависит от деятельности других подразделений. При этом тематическая структура как бы нацелена на конечный результат, т.е. на внешнего потребителя.
Лекция 16. Интернет протокол IP. IP-адреса: структура и виды.
Преимущества тематического типа организационной структуры ИП:
· нацеленность коллектива на решение конкретных и четко очерченных задач;
· оперативность их решения;
· более высокая ответственность руководителей и творческих специалистов за своевременное и качественное выполнение работ по теме;
· большая вероятность появления принципиально новых идей, рождающихся на стыках научных направлений;
· возможность совмещения этапов разработки, организации их выполнения по параллельно-последовательной схеме;
· меньшее количество различного рода согласований.
Недостатки тематического типа организационной структуры ИП:
· относительно низкая интенсивность использования ресурсов в связи с невозможностью полной загрузки специалистов узкого профиля;
· более высокая стоимость разработок из-за дублирования функций, оборудования, площадей;
· неравномерная загрузка лабораторного оборудования и экспериментальной базы;
· более длительные сроки адаптации специалистов, пришедших из учебных заведений или со стороны;
· сложность информационного обеспечения.
В реальной практике наиболее часто используются смешанные варианты структуры, создающие возможности для быстрого и качественного выполнения НИОКР и реализации результатов.
Матричные организационные структуры характеризуются горизонтальным и вертикальным взаимодействием подразделений ИП. Горизонтальное взаимодействие соответствует разрабатываемым темам или проектам, а вертикальное – специализированным видам операций, которые выполняются функциональными отделами. Главная особенность матричной структуры – наличие специальных полномочий у руководителей темы (проекта) в деле координации и регулирования всех горизонтальных связей, относящихся к теме. Имеются две разновидности матричной структуры: проектно-матричная и функционально-матричная.
В организациях с проектно-матричной структурой сотрудники существующих функциональных подразделений передаются в прямое подчинение руководителю темы (проекта) на все время ее выполнения. Руководитель темы, наделенный всеми правами распорядительства, определяет непосредственные задания всем исполнителям, контролирует и координирует их деятельность, т.е. единолично осуществляет общее руководство всеми работами по теме. Руководитель функционального подразделения следит лишь за тем, чтобы общее количество работников данной специальности соответствовало потребностям организации, распределяет специалистов по темам, оказывает своим работникам необходимую методическую помощь, занимается вопросами продвижения своих сотрудников по службе и т.п. Применение проектно-матричной структуры уместно в том случае, когда организация выполняет ограниченное число сложных, существенно отличающихся друг от друга проектов, требующих высокого качества работ, для выполнения которых целесообразно использовать отдельных, не участвующих в других программах специалистов и коллективы.
При функционально-матричной организации работ специалисты, привлеченные к работам по теме, не подчиняются полностью руководителю проекта, а действуют в рамках двойного подчинения. На руководителя проекта возлагаются обязанности квалифицированного руководства творческими инновационными процессами и ходом выполнения работ по темам, а организацию реализации всех этих решений обеспечивают руководители отделов в соответствии с действующими линиями подчинения. При таком варианте разделения полномочий руководитель темы, объединяющий работу всех членов группы, определяет, что и когда будет выполнено, в руководители отделов – кто и как конкретно будет этим заниматься. Такой подход целесообразен, когда в ИП одновременно выполняется небольшое количество сложных и ответственных программ долгосрочного характера и множество менее сложных работ, занимающих, однако, в совокупности большой удельный вес в годовом тематическом плане. Этот тип организационной структуры используется наиболее часто.
Разновидностью смешанной структуры является организация работ по проектам. Проектное подразделение (бригада, группа) организуются для разработки важных комплексных проблем, имеющих прикладное значение, и после решения поставленных задач расформировывается. Подразделение располагает кадрами и материальными ресурсами в объеме, необходимом для выполнения всех основных работ данной темы, а вспомогательные и обеспечивающие службы обычно являются централизованными в масштабе ИП. Организация работ по проектам характеризуется высокой оперативностью и быстротой реализации разработок, поскольку обычно эти подразделения ответственны и за их внедрение в производство.
Фазная структура предполагает такую форму разделения труда, при которой выполнение всех заданных тем осуществляется по проблемно-ориентированному конвейеру радом последовательных фаз. Первая из этих фаз – прогнозирование и обоснование принятого направления работ; вторая – поисковые исследования; и, наконец, третья – инженерно-технологическая проработка проекта и опытная его проверка.
Источник: mydocx.ru
Организационная структура управления предприятием
Рассмотрим организационную структуру управления в ИП Петанин (магазин «Акцент») на рисунке 1:
Рис 1. Организационная структура ИП Петанин (магазин «Акцент»)
Персонал магазина — это:
- — директор;
- — бухгалтер;
- — два администратора;
- — шесть продавцов — консультантов;
- — три кассира;
- -два грузчика;
- — уборщица.
При данной структуре управления сохраняется преимущество линейной структуры в виде принципа единоначалия и преимущество функциональной структуры в виде специализации управления.
Общее руководство магазином осуществляет директор, он же руководит планово-экономической работой, занимается подбором кадров и организует повышение их квалификации, обеспечивает охрану труда, технику безопасности и пожарную безопасность. Ему же подчиняется бухгалтерия, занимающаяся вопросами финансов, труда и заработной платы.
Бухгалтерия принимает от материально ответственных лиц товарно-денежные отчеты, проверяет и обрабатывает их, учитывает денежные средства и кредиты банков, а также выполняет другие бухгалтерские операции.
Администратор следит за состоянием выкладки товаров и рекламного оформления торгового зала, за соблюдением правил торговли, принимает решения по претензиям покупателей и т.д.
Основной (торгово-оперативный) персонал — это продавцы-консультанты и кассиры, занятые обслуживанием покупателей в торговом зале.
В обязанности продавцов-консультантов входит подготовка и уборка рабочего места (получение упаковочного материала, проверка работоспособности торгового оборудования и инвентаря, пополнение рабочих товарных запасов, уборка тары, поддержание надлежащего санитарного состояния), подготовка товаров к продаже, обслуживание покупателей, учет неудовлетворенного спроса и т.д.
Кассир готовит рабочее место к выполнению расчетных операций (проверяет исправность контрольно-кассовой машины, записывает показания счетчиков, получает разменную монету и т.д.), выполняет расчетные операции с покупателями, осуществляет сдачу выручки См. Приложение 5 (Справка — отчёт кассира) и т.д.
Заработная плата за отработанный месяц рассчитывается пропорционально отработанным часам. Все переработки персоналу оплачиваются.
Размер основной заработной платы персонала магазина «Акцент» показан в таблице 1. Расчёт дополнительной заработной платы выполняется по формуле с учетом личных продаж и % от общего оборота магазина.
Основная заработная плата персонала
Источник: studwood.net
Бизнес-структуры: объяснение различных типов бизнес-структур
Выбор между различными типами бизнес-структур, вероятно, является наиболее важным налоговым решением, которое вы примете при открытии бизнеса. С другой стороны, выбор между бизнес-структурами может быть пугающим и озадачивающим. Это решение повлияет не только на то, сколько вы платите в виде налогов, но и на объем документации, которую будет выполнять ваш бизнес, личную ответственность, с которой вы столкнетесь, и вашу способность собирать деньги.
Подумайте о своих возможностях, прежде чем принимать решение о типе организационно-правовой формы для вашего малого бизнеса.
Что такое бизнес-структура?
Юридическая структура организации, признанной в данной юрисдикции, называется ее бизнес-структурой. Юридическая структура организации является ключевым фактором, определяющим деятельность, которой она может заниматься, например: привлечение капитала, ответственность по деловым обязательствам и суммы налогов, которые организация должна уплатить налоговым органам.
Прежде чем сделать выбор в отношении типа организационно-правовой формы, владельцы бизнеса должны сначала рассмотреть свои потребности и цели и понимать особенности каждой бизнес-структуры.
Различные типы бизнес-структур
Тип выбранной вами бизнес-структуры определяет многие компоненты вашего бизнеса, в том числе повседневные операции, сумму, которую вы платите в виде налогов, и документы, которые вы должны подать. Вы должны выбрать бизнес-структуру, которая обеспечивает правильный баланс преимуществ и защиты.
Каждый тип структуры малого бизнеса подходит к налогообложению по-своему. Некоторые предприятия облагаются налогом на уровне личного дохода или облагаются двойным налогом как на уровне бизнеса, так и на уровне личного дохода. Продолжайте читать, чтобы узнать о различных типах бизнес-структур и о том, какая из них лучше всего подходит для вашего малого бизнеса.
№1. Частные предприниматели
Индивидуальное предприятие является наиболее распространенным типом бизнес-структуры. Индивидуальное предприятие принадлежит и управляется одним человеком. Если вы хотите получить полный контроль над своим бизнесом, разумной альтернативой будет единоличное владение.
Индивидуальные предприниматели не создают отдельного хозяйствующего субъекта. Активы и пассивы вашего бизнеса не являются отдельными. Они сообщают как бизнес, так и личный доход в своих личных налоговых декларациях.
Индивидуальные предприниматели несут личную ответственность за обязательства компании, долги и убытки. Если ваш бизнес обанкротится, ваши личные активы могут оказаться под угрозой.
№2. Партнерские отношения
Партнерство — это бизнес, которым владеют и управляют два или более человека. Товарищества можно разделить на два типа: полное товарищество и коммандитное товарищество.
1. Общее партнерство
Полное товарищество это бизнес, которым владеют два или более человека. Партнеры полного товарищества контролируют бизнес и несут личную ответственность по долгам товарищества. Партнеры делят всю прибыль и убытки поровну.
Полные товарищества позволяют партнерам сотрудничать в качестве совладельцев. Если вы намерены создать полное товарищество, рассмотрите возможность составления партнерское соглашение который определяет конкретные доли для каждого партнера.
Прибыль от полных товариществ подлежит налогообложению исключительно на индивидуальном уровне.
2. Товарищества с ограниченной ответственностью
В товариществе с ограниченной ответственностью есть как полные, так и ограниченные партнеры. Чтобы сформировать товарищество с ограниченной ответственностью, у вас должен быть как минимум один генеральный партнер и один партнер с ограниченной ответственностью.
Партнеры с ограниченной ответственностью часто не имеют права принимать деловые решения и просто выступают в качестве инвесторов для бизнеса. Генеральные партнеры владеют и управляют бизнесом, а также берут на себя партнерские обязанности. У вас есть полномочия и ответственность в качестве генерального партнера. Партнеры с ограниченной ответственностью получают право собственности, не неся ответственности или риска.
№3. Корпорация
Компания, иногда известная как C Corp, отличается от своих владельцев. Корпорации рассматриваются как отдельные юридические лица в соответствии с законом.
Корпорации предлагают лучшую защиту от личной вины. С другой стороны, корпорации более сложны, чем другие типы бизнес-структур. Если вы намерены развивать свой бизнес и добавлять акционеров, корпоративная структура — отличный выбор.
Корпорации требуют тщательной регистрации и отчетности. На вас распространяются дополнительные ограничения и налоговые требования.
Они дважды облагают налогом корпорации. Когда вы дважды платите подоходный налог с одного и того же источника заработанных денег, это двойное налогообложение. Корпорации облагаются налогом как коммерческое предприятие, и личный доход каждого акционера облагается налогом.
№ 4. S-корпорация
Корпорация S, часто известная как S Corp, представляет собой тип корпорации, в которой прибыль и убытки переводятся непосредственно в личный доход владельца и не облагаются ставками корпоративного налога.
Акционеры должны быть гражданами США. В S Corp не может быть более 100 акционеров.
Налоги только на владельцев бизнеса, или акционеров. Вы можете избежать двойного налогообложения, зарегистрировавшись в качестве S Corp в IRS.
№ 5. Общество с ограниченной ответственностью
Компания с ограниченной ответственностью (ООО) позволяет вам использовать бизнес-структуры индивидуального предпринимателя, корпорации или товарищества.
Компании с ограниченной ответственностью (ООО) представляют собой адаптируемые бизнес-структуры. Ваше ООО разделяет ваши личные и деловые обязательства. Налоговые обязательства несут все собственники.
LLC, как и корпорация, защищает вас от ответственности, избегая двойного налогообложения. Поскольку вы можете перевести налоги на уровень личного дохода, ваш бизнес избегает двойного налогообложения корпораций.
В отличие от других бизнес-структур владельцы ООО не несут личной ответственности по обязательствам своего бизнеса.
LLC имеют конечный срок службы во многих штатах. Если кто-то присоединится к вашему LLC или покинет его, ваш штат может заставить вас распустить или реорганизовать его. Поскольку каждый штат относится к LLC по-разному, налоговые обязательства различаются в зависимости от того, где вы живете. Уточните в своем штате, есть ли какие-либо уникальные ограничения LLC.
Соображения, которые следует учитывать перед выбором бизнес-структуры
Не всегда просто выбрать, какую структуру использовать для новых предприятий, которые могут относиться к двум или более из этих типов бизнес-структур. Вы должны изучить финансовые требования вашего стартапа, риск и потенциал роста. Может быть сложно изменить вашу юридическую структуру после того, как вы создали свой бизнес, поэтому тщательно обдумайте это на ранних этапах развития вашего бизнеса.
Вот некоторые важные элементы, которые следует учитывать при выборе юридической структуры для вашего бизнеса. Вы также должны планировать консультации с вашим CPA за советом.
#1. гибкость
Куда вы хотите, чтобы ваша фирма пошла, и какая юридическая структура позволит ей расти? Изучите свой бизнес-план чтобы определить, какая структура лучше всего соответствует вашим целям. Ваша организация должна поощрять перспективу развития и изменений, а не подавлять ее.
№ 2. Сложность
Нет ничего проще с точки зрения настройки и сложности эксплуатации, чем индивидуальное предприятие. Просто зарегистрируйте свое имя, начните бизнес, сообщите о своей прибыли и заплатите подоходный налог. Однако получение внешнего финансирования может быть проблематичным. Партнерства, с другой стороны, требуют официального соглашения с изложением обязанностей и доли прибыли. Корпорации и компании с ограниченной ответственностью должны соблюдать ряд требования к отчетности с правительствами штатов и федеральным правительством.
№ 3. Обязанность
Поскольку закон рассматривает компанию как самостоятельное юридическое лицо, она несет наименьшую личную ответственность. Это означает, что кредиторы и потребители могут подать в суд на корпорацию, но они не могут конфисковать личные активы должностных лиц или акционеров. ООО обеспечивает такой же уровень защиты, но с налоговыми преимуществами индивидуального предпринимателя. Партнерства распределяют обязательства между партнерами в соответствии с условиями их соглашения о партнерстве.
№4. Налоги
Владелец ООО платит налоги так же, как и владелец-одиночка: вся прибыль считается личным доходом и облагается соответствующим налогом в конце года.
«Как владелец малого бизнеса, вы сначала хотите избежать двойного налогообложения», — Дженнифер Фридман, главный эксперт по маркетингу в Экспертно.com, объяснил. «Структура LLC запрещает это и гарантирует, что вы облагаетесь налогом как физическое лицо, а не как компания».
Лица, состоящие в товариществе, также могут претендовать на часть прибыли в качестве личного дохода. Чтобы свести к минимуму влияние на вашу налоговую декларацию, ваш бухгалтер может порекомендовать ежеквартальные или двухгодичные авансовые платежи.
Каждый год корпорация подает свои собственные налоговые декларации, уплачивая налоги на прибыль после расходов, таких как заработная плата. Если вы платите себе от корпорации, вам придется платить личные налоги по вашей личной декларации, такие как Social Security и Medicare.
№ 5. Контроль
Если вы хотите получить полный или основной контроль над своим бизнесом и его операциями, лучшим вариантом для вас может быть индивидуальное владение или ООО. О таких полномочиях также можно договориться в соглашении о партнерстве.
Корпорация разработана с советом директоров, который принимает важные решения, которыми руководствуется организация. Корпорация может контролироваться одним человеком, особенно при ее рождении, но по мере ее роста возрастает и необходимость управлять ею как органом, управляемым советом директоров. Правила, установленные для крупных организаций, такие как ведение записей о каждом ключевом решении, влияющем на компанию, тем не менее применимы и к малому предприятию.
№ 6. Капитальные вложения
Если вам нужно внешнее финансирование, например, от инвестора, венчурного капиталиста или банка, создание корпорации может быть предпочтительным вариантом. Корпорациям легче получать внешние инвестиции, чем индивидуальным предпринимателям.
Корпорации могут продавать акции и получать больше денег для расширения, но индивидуальные предприниматели могут получать средства только с личных счетов, используя личный кредит или привлекая партнеров. ООО может столкнуться с аналогичными трудностями, но, поскольку это его собственный бизнес, владельцу не обязательно использовать личный кредит или активы.
№ 7. Правила, лицензии и разрешения
Вам могут потребоваться определенные лицензии и разрешения для работы в дополнение к официальной регистрации вашего предприятия. В зависимости от характера бизнеса и его операций может потребоваться получение лицензий на местном, государственном и федеральном уровнях.
Государства имеют различные критерии для различных бизнес-структур. На муниципальном уровне могут быть различные ограничения в зависимости от того, где вы открываете свой магазин. Поймите состояние и отрасль, в которой вы находитесь, когда выбираете свою структуру. Это не универсальное решение, и фирмы могут не знать, что к ним относится.
Часто задаваемые вопросы о бизнес-структурах
Каковы 3 основных типа бизнеса?
Тремя наиболее распространенными типами бизнес-структур являются индивидуальное владение, общество с ограниченной ответственностью (ООО) и корпорация.
Что такое структура собственности бизнеса?
Структура собственности бизнеса касается внутренней организации коммерческого предприятия, а также прав и обязанностей лиц, имеющих юридические или справедливые интересы в этом бизнесе.
Статьи по теме
- Определение полного товарищества: налоги, ответственность и соглашение
- Определение генерального партнера, соглашение, ответственность и сравнения
- Товарищество с ограниченной ответственностью: обзор, налогообложение и примеры
- Страхование общей коммерческой ответственности CGL US: политика, покрытие и расходы
- Закрытое акционерное общество: обзор, определение, сравнение, плюсы и минусы
Мир Нвадике
Пис — бизнес-консультант с многолетним опытом работы в сфере сельского хозяйства и недвижимости. Она написала множество электронных книг по бизнесу для стартапов с подтвержденным послужным списком историй успеха. Она также оказывает сельскохозяйственные услуги, начиная от агроконсалтинга и заканчивая установкой сельскохозяйственного оборудования. Она любит писать бизнес-статьи о своем богатом финансовом и деловом опыте.
Источник: businessyield.com