Матюнина, О. Е. Технологическое предпринимательство: проблемы и перспективы / О. Е. Матюнина. — Текст : непосредственный // Актуальные вопросы технических наук : материалы VI Междунар. науч. конф. (г. Краснодар, апрель 2020 г.). — Краснодар : Новация, 2020. — С. 47-53. — URL: https://moluch.ru/conf/tech/archive/367/15701/ (дата обращения: 21.05.2023).
Статья представляет собой научное исследование, посвященное анализу современного состояния технологического предпринимательства как концепции создания нового бизнеса, в основу устойчивого конкурентного преимущества которого положена инновационная высокотехнологичная (наукоёмкая) идея. Целью данного исследования является рассмотрение и обобщение перспективных направлений развития технологического предпринимательства с учетом влияния внутренних и внешних факторов.
Ключевые слова: технологическое предпринимательство, инновационные технологии, высокотехнологичная отрасль, наукоемкие технологии.
The article is a scientific study devoted to the analysis of the current state of technological entrepreneurship as a concept of creating a new business, which is based on a sustainable competitive advantage based on an innovative high-tech (science- intensive) idea. The purpose of this study is to review and summarize promising areas of development of technological entrepreneurship, taking into account the influence of internal and external factors.
Keywords: technological entrepreneurship, innovative technologies, high- tech industry, high- tech technologies.
Сегодня мы живем в технологический «век», в условиях глобальной экономики, где конкуренция стала основываться на знаниях. В современных теориях роста и развития технологические инновации заняли центральное место. Таким образом, наша любовь к новизне и новым гаджетам основана на практических и теоретических основах. Кроме того, растет интерес к взаимосвязи между технологическими инновациями (и предпринимательством) и тем, как они могут способствовать глобальному росту и развитию.
Предпринимательство повсюду: это больше, чем просто создание компании. Предпринимательство стимулирует экономический рост и может наблюдаться практически в каждом контексте. Даже многонациональные компании с крупными отделами исследований и разработок, такие как Philips, DSM и ASML, привлекают инженеров-предпринимателей, обладающих способностями в разработке инновационных технологий и коммерциализации этих технологий. Другими словами, новое поколение инженеров должно быть в состоянии открывать, создавать и использовать новые возможности для бизнеса.
Технологии — это правила и идеи, которые определяют способ производства товаров и услуг. Технологические изобретения — это новые правила и идеи о том, что производить и как это делать. Технологические инновации появляются, когда новые правила и идеи находят практическое применение благодаря применению и/или коммерциализации предпринимателями.
Технологические инновации способствуют более высокому уровню экономического производства и могут предоставлять новые товары и услуги, которые изменяют человеческие жизни и возможности.
Технологическое предпринимательство — создание нового бизнеса, в основу устойчивого конкурентного преимущества которого положена инновационная высокотехнологичная (наукоёмкая) идея [1]. От других форм предпринимательства (социального или индивидуального) технологическое предпринимательство отличается тем, что создание новых продуктов или услуг в этом случае напрямую связано с использованием новейших научных знаний и/или технологий, правами на которые обладает компания-разработчик [2]. Из-за специфики производимых продуктов и услуг — высокоспециализированных знаний в различной форме, — а также используемых наукоемкими фирмами ресурсов — интеллектуального капитала — «производственные процессы» в них серьезно отличаются от процессов производства материальных продуктов и строятся по принципам стартапа.
По мнению заместителя председателя правления УК «РОСНАНО» Юрия Удальцова одной из основных проблем развития технологического предпринимательства в России является то, что далеко не весь технологический цикл, который необходим для многих разработок, присутствует в стране [4]. Без международной кооперации сегодня очень сложно что-либо разрабатывать.
Это общая проблема для всех стран. Российская включенность в мировой рынок очень избирательна. Есть единичные случаи мирового доминирования на рынке конкретных решений. Единственным большим известным примером является компания «Монокристалл» с ее лейкосапфиром, сумевшая стать мировым лидером и захватить львиную долю рынка.
Отсутствие необходимых технологий является еще одной проблемой технологического предпринимательства в России. Приходится вступать в кооперацию с другими странами. На этом этапе наступают проблемы институционального характера. Часть ключевых технологий просто недоступна, даже по импорту, а то, что доступно, зачастую дорого и долго.
Например, у нас пока нет системы, позволяющей быстро проводить таможенное оформление небольших по объемам поставок. Сейчас в России процедура занимает недели, а у зарубежных партнеров DHL делает поставки за два дня.
Затянутые сроки характерны не только для таможни, но и для многих контрольно-надзорных процедур, например, для санитарного контроля. Ввезти в страну биопрепараты очень непросто.
Контролирующие органы вводят все новые барьеры. Это снижает конкурентоспособность, негативно сказывается на той группе предпринимателей, которая сегодня необходима для диверсификации экономики. Решение этой проблемы — не простая задача.
Исторически сложилось, что в нашей стране многие путают изобретательство с технологическим предпринимательством. Работу затрудняет отсутствие самого технологического предпринимательства, что выражается в недостатке качественных проектов.
Изобретатели есть, но сложившееся с советских времен классическое разделение труда не предполагало, что ученый должен думать сколько это будет стоить, каков потенциальный рынок, как на этот рынок выходить с новой разработкой [5].
На Западе за последние годы ученых приучили к тому, что, даже когда они берут научный грант, они заранее думают, чем их открытие может быть полезно, каков жизненный цикл изобретения. Таким образом, изобретать можно по-разному. Можно придумать что-то более быстрое и дорогое, а можно бороться за цену продукта. При этом зачастую снижение стоимости требует глубокого технологического изменения, что с научной точки зрения не менее ценно, чем быстрое и дорогое изобретение.
Выращивать технологических предпринимателей нужно со школьной скамьи, с университета. Выпускники естественно-научных и инженерных вузов — самая перспективная среда. У них достаточное базовое и профессиональное образование, которое позволяет им разбираться в инновациях и технологических рисках.
Когда мы говорим о дефиците технологических предпринимателей, это вовсе не означает, что в России они отсутствуют как класс. Есть довольно много успешных проектов в IT-секторе, они все на слуху. Например, ведущий мировой разработчик и производитель морского бортового и берегового оборудования, электронно-картографических систем, морских электронных карт «Транзас». Конечно, «Монокристалл» — ведущий мировой производитель синтетического сапфира, продемонстрировавший удивительную устойчивость даже на фоне кризиса.
Вместе с тем, успешных проектов пока маловато для того, чтобы выстроилась сеть, которая сделала бы их не отдельными единичными случаями, а нормой.
Рассмотрим причины неудач инновационных проектов. Они могут выражаться в нескольких формах:
– получение убытков и других отрицательных финансовых результатов;
– отсутствие коммерческих эффектов: роста продаж, увеличения рыночной доли, выхода в новые рыночные сегменты;
– недостижение научно-технологических результатов, невозможность получения требуемого продукта;
– межличностные конфликты, распад команды, разрыв человеческих связей, подорванное здоровье;
– банкротство, ликвидация компании, прекращение ее функционирования или закрытие проекта [3].
Как правило, проект не имеет успеха не по какой-то одной причине, а в результате соединения ряда неблагоприятных факторов и неверных решений руководителей компаний в ответ на воздействие этих факторов. Как на всякий сложный объект, на инновационный проект влияет множество внешних и внутренних негативных обстоятельств, и приходится максимально упрощать и формализовать траекторию развития бизнеса, чтобы определить, какие именно из них привели к тому, что результат не соответствовал ожиданиям.
Причем в большинстве ситуаций сам по себе фактор или принятое решение не обязательно были фатальным для судьбы проекта обстоятельством, а их воздействие вело к неизбежной неудаче. Более того, в каких-то иных обстоятельствах такие же факторы и обстоятельства, возможно, могли бы, напротив, стать залогом успеха. Однако в совокупности они приводили проекты к негативным результатам.
Факторы неудач можно свести к пяти большим группам:
– технологические факторы, связанные с выбором неудачных технологических и продуктовых решений, невозможностью получить требуемые технические характеристики продуктов;
– рыночные факторы, связанные с ошибками в выборе целевых рынков, неправильным позиционированием продуктов;
– партнерские факторы, связанные с взаимоотношениями с партнерами по бизнесу. К категории партнеров относятся не только бизнес-партнеры, но и инвесторы (в том числе собственники) и государственные органы и институты;
– управленческие факторы, связанные с неверными решениями руководителей или собственников компаний (причем решений тактических, на уровне операционного управления);
– стратегические факторы, связанные с ошибками в выборе бизнес-модели, стратегии развития бизнеса [3].
Проектам на всех этапах своего развития крайне полезна поддержка при выводе продукции на рынок. Это могут быть маркетинговые обзоры и консультации экспертов, льготные условия участия в закупках крупных компаний, питч-сессии для крупных рыночных игроков с представлением продуктов и компетенций стартапов, поддержка в выводе продукции на зарубежные рынки [6].
Проектам на ранних стадиях требуется помощь в проведении НИОКР и доведении продукта до рынка, гранты, субсидии, обеспечение возможностей для тестирования, услуги по разработке технологической документации и дизайна. Эти проекты также нуждаются в консультационной помощи по разработке стратегии развития и продвижения на рынок, в выборе правильных бизнес-моделей — для этого могут привлекаться как профессиональные консультанты, так и более опытные предприниматели-менторы. Целесообразно организовывать для начинающих предпринимателей обучающие и акселерационные программы, готовить для них кейсы с разбором типичных ошибок.
Проекты на этапе расширения продолжают испытывать сложности со стратегическим планированием, поэтому им нужна помощь и в этом направлении. Дополнительно у них возникает блок проблем, связанных с выстраиванием отношений с партнерами — инвесторами, партнерами по кооперации, государственными организациями. В этом направлении им нужна поддержка от консультантов и менторов, помощь в налаживании связей (нетворкинг), возможность участия в питч-сессиях для инвесторов и крупных потребителей.
У зрелых проектов помимо проблем с партнерами по бизнесу нарастает число проблем, связанных с ошибками в управленческих решениях. Им необходима помощь в организации системы принятия управленческих решений, прежде всего в том, что касается отработки четких юридических процедур, урегулирования отношений собственности, распределения обязанностей и ответственности в коллективе. Помимо образовательных программ и консультационной поддержки этим компаниям могут быть полезны методические рекомендации и стандарты, помощь в формировании совета директоров (с привлечением независимых директоров), а также услуги HR-специалистов по привлечению профессиональных менеджеров.
Оценивая в целом перспективы России как страны, где развиваются современные технологии, нужно отметить Big Data и Deep Learning — обработку больших массивов информации и системы искусственного интеллекта.
Вместе с тем, если говорить о биологии и, так называемых «омиксных» технологиях, то здесь наблюдается отставание. Данное направление не слишком капиталоемкое, поэтому можно достаточно быстро догнать конкурентов.
В области физики и химии определилась тенденция к разработке разнообразных функциональных покрытий. Главное необходимо правильно выбрать нишу на рынке и активно бороться за экономику решений.
- Барыкин А. Н., Икрянников В. О. Белые пятна теории и практики технологического предпринимательства // Менеджмент инноваций. — 2010. — № 3. — С. 204–215.
- Bailetti T. Technology Entrepreneurship: Overview, Definition, and Distinctive Aspects // Электронный портал журнала Technology Innovation. Электронный ресурс. Код доступа [http://www.timreview.ca/article/520] (дата обращения: 21.02.2020).
- Инновации: разбор полетов. Как ошибаются российские инновационные предприниматели / Под ред. Д. С. Медовникова. М.: Стимул, 2019.
- Нужно вырастить когорту технопредпринимателей // Известия. URL: https://iz.ru/news/654758 (дата обращения: 05.03.2020).
- Хайруллина М. В. Технологическое предпринимательство: сдерживающие факторы и условия развития // Российское предпринимательство. — 2016. — Т. 17. — № 16. — С. 1831–1848. — doi: 10.18334/rp.17.16.36402
- Yudina E. V., Zavalko N. A., Beketova O. N., Kozhina V. O., Lavrenova A. V. INNOVATIVE APPROACHES TO BUSINESS MODELING AT AN ENTERPRISE // Revista Inclusiones. — 2020. — Т. 7. № S1–3. — С. 84–92.
Основные термины (генерируются автоматически): технологическое предпринимательство, проект, Россия, рынок, ASML, DHL, DSM, вывод продукции, идея, устойчивое конкурентное преимущество.
Источник: moluch.ru
Инновационная экономика и технологическое предпринимательство
Современное технологическое предпринимательство имеет мало общего с традиционными формами. Это обусловлено специфичностью инновационных продуктов и технологий. Бизнес инноваций строится вокруг новейших технологий, прогрессивных структур организации и управления предприятиями. Специалисты прогнозируют увеличение объема инвестиций в проекты ближайшего будущего.
Отличие технологического предпринимательства от других форм
Предпринимательство в сфере инноваций отделилось в обособленную форму в 1990-х годах, когда в Кремниевой долине стали появляться и работать первые высокотехнологические стартапы. Впервые внимание было уделено пути от зарождения идеи до конечной цели — коммерциализации.
Существует множество определений понятия предпринимательства в области инновационных технологий, но все они соответствуют утверждению, что такая форма деятельности заключается в синтезе смежных областей бизнеса и инноваций. От традиционных форм предпринимательства технологическое существенно отличается.
- «Предложение рождает спрос». Инновации не связаны с запросами общества, наоборот, развитие общества и технологий зависит от новшеств, привносимых посредством инновационных проектов. Технические инновации предлагаются потребителю и получают успех, когда оказываются эффективными и полезными.
- Эффективность инновации проявляется не в снижении затрат производителя, а в новых качествах или свойствах продукта (технологии, структуры и т.д.).
- Определяющей мотивацией для синтеза инновации выступает создание нового полезного продукта, а не получение прибыли.
Существует базовая модель развития стартапа в бизнесе инноваций, которая содержит 3 этапа:
- Источник финансирования. Финансирование стартапа может происходит из средств целевого гранта, бизнес-ангела, венчурного фонда, инвестиционного товарищества или компании IPO.
- Инновационный продукт. На втором этапе автор предоставляет доказательство концепции, работоспособности и доходности проекта, иногда лучшие показатели для инвесторов — высокие продажи на ранних этапах реализации.
- Технологический предприниматель. Это автор инновации, создатель новой и востребованной технологии. На третьем этапе автор новшества, доказавший эффективность продукта, готов приступить к масштабной реализации (эксплуатации) и развитию.
Сегодня уровень развития региональной экономики зависит от инновационной активности, что непосредственно влияет на место государства в мире. Потенциал роста экономики обеспечивается механизмом предпринимательства в сфере технологий будущего.
Распространение
Согласно статистическим исследованиям (глобальный инновационный индекс), лидерами в сфере технологического предпринимательства выступают страны Европы, среди которых выделяются:
- Швейцария (1 место);
- Швеция (2 место);
- Соединенное Королевство (3 место).
Научно-технические инновации в этих государствах развиваются наиболее активно. Прогрессивные методы создания и внедрения новшеств ускоряют процесс от создания стартапа до монетизации.
Российская Федерация в этом отношении уступает большинству государств, даже таким как Мальта и Словения, и находится на 48 месте в мировом рейтинге. При этом бизнес в России имеет необходимые для развития возможности: предпринимательство в России отличается быстрым ростом, а также имеет опыт и успешно реализованные технологические инновации. Главный соперник Российской Федерации во многих отношениях — США — занимает 4 место, что связано с высоким уровнем научно-технического прогресса Америки.
Условия для успешного функционирования
Высокотехнологичный бизнес подразумевает риск в условиях неопределенности. Успех предприятия зависит от 4 факторов:
- Базовых предпринимательских знаний. Создание собственного бизнеса в любой отрасли — изначально авантюра в том случае, если у создателя нет базовых знаний и навыков.
- Рациональных инвестиций. Разумное распределение собственных и привлеченных денежных средств — важное условие развития бизнеса.
- Подготовленных кадров. Инвестиции в образование показывают стабильную окупаемость, а в отношении технологического предпринимательства это необходимое условие успеха.
- Доступа к новейшим технологиям. Создание нового полезного продукта требует учитывать весь мировой опыт в выбранном направлении. Цель инновации — превзойти показатели аналога.
Разработать новые технологии невозможно без описанных составляющих. Однако совокупность «факторов успеха» отнюдь не страхует предпринимателя от тех рисков, которые связаны с ведением хозяйственной деятельности.
Примеры успешных технологических предпринимателей
Если приводить в пример популярные примеры инноваций, то в первую очередь выделяется «Apple inc». Компания «Apple» представляет собой классический пример успешного продукта технологического предпринимательства из «колыбели стартапов» — Кремниевой долины. Генеральный директор мирового технологического гиганта — Тим Кук.
Новейшие из 21 века примеры — «Tesla Motors» (проект технологического предпринимателя Илона Маска) и «SOLAR RAS» во главе с акционерами из 13 стран. Кроме того, революционные прорывные технологии, перспективные для инвестиций, принадлежат «Google inc.» под руководством Сергея Брина и «Microsoft Company» (Билл Гейтс).
Источник: viafuture.ru
Инженер или айтишник со связями: пять главных заблуждений о технологическом предпринимателе
Технологический предприниматель – термин достаточно новый, и многим людям даже внутри бизнес-сообщества не до конца понятен, не говоря уже о широкой публике. О том, чем занимается технопредприниматель, в чём его отличие от «классического» бизнесмена, и почему ему важно иметь компетенции не только в точных науках, в своей авторской колонке для портала Biz360.ru рассказал Станислав Скуйбеда, директор факультета технологического предпринимательства университета «Синергия».
Станислав Скуйбеда – 39 лет, директор факультета технологического предпринимательства университета «Синергия» , карьерный тренер. Окончил Сибирский государственный автомобильно-дорожный университет. Работал в компании «Стройгазконсалтинг» и холдинге «Like Центр». В университете «Синергия» работает с 2021 года.
Кто такой технологический предприниматель
Задача технологического предпринимателя – находить высокотехнологичные идеи и создавать на их основе стартапы. Главное отличие технологического предпринимателя от классического состоит в том, что он находит новые решения для старых проблем человечества, тогда как классический предприниматель, как правило, использует проверенные временем бизнес-модели.
Например, классический предприниматель для продажи напитков арендует площадь, наймёт продавца и откроет магазинчик. А технологический сконструирует вендинговый автомат, чтобы не нанимать продавца, или разработает веб-приложение для доставки заказов, чтобы обойтись ещё и без точки продаж.
Со временем новые технологии становятся частью повседневной жизни и не воспринимаются как инновации, которыми они когда-то были – тот же вендинг, например. Поэтому технологический предприниматель задаёт тренды, а не следует им.
К таким предпринимателям относятся Ольга Зиновьева (Elementaree, онлайн-сервис по доставке еды), Руслан Фазлыев (сервис Ecwid для создания интернет-магазинов), Дарья Крошкина (StudyFree, онлайн-платформа для поступления в зарубежные вузы), Дмитрий Долгополов (Digital Brain, система обратной связи).
Современное предпринимательство зародилось во время перестройки, технологическое массово стало появляться уже в эпоху интернета – примерно с середины «нулевых» (хотя многие крупные техно-компании были созданы в конце 90-х). Поэтому всё ещё сохраняется множество заблуждений о том, кто такой технологический предприниматель в принципе.
Заблуждение №1: технопредприниматель должен быть инженером
Технологический предприниматель не обязательно должен быть изобретателем, конструктором или инженером. Что он точно должен уметь, так это найти инновационную идею, развить её с помощью команды, сформировать стартап и найти финансирование.
Да, нужны определённые познания в той области, в которой он работает, чтобы выявить инновационный потенциал идеи и трезво оценивать возможности и ограничения её реализации. Он должен быть лидером и помогать своей команде преодолевать трудности, потому что получить финансирование для стартапа непросто. Тут важны навыки публичных выступлений и презентации проекта.
Яркий пример – тандем Стива Джобса и Стива Возняка, который совершил компьютерную революцию. Возняк собирал первые персональные компьютеры, был очень застенчивым, довольствовался своей должностью и готов был делиться собственными разработками бесплатно.
Харизма, артистичность, умение ярко презентовать продукт и находить нестандартные решения помогли Джобсу осуществить свою мечту – персональный компьютер в каждой американской семье. А упорство и настойчивость позволили ему вернуться в Apple после увольнения и совершить революцию уже в мире смартфонов.
Заблуждение №2: стартапы – это только про IT-индустрию
Инновации нужны везде – не только в IT-индустрии. Любая сфера экономики обновляется и развивается за счёт инноваций. Примеры технологических проектов: онлайн-покупки, Face Pay в метро, роботы-сборщики на заводах, колонки с умным ассистентом, дроны-доставщики пиццы и т.д.
Стартап должен решать чью-то проблему. Технологии не используют ради технологий. Это не цель, а средство автоматизировать или упростить какой-либо процесс, возможность снизить затраты или увеличить производительность существующих процессов.
Например, российское решение Sizze позволяет разрабатывать приложения без навыков программирования. Чешское решение Qoolers контролирует температуру батареи в электромобиле и увеличивает время работы аккумуляторов. Индустрий десятки – направлений тысячи.
Заблуждение №3: этому нигде не учат
Уже несколько вузов в России предлагают обучение технологическому предпринимательству. Многие предметы, которым стоит обучаться будущему технопредпринимателю, преподаются и на других специальностях: менеджмент, командная работа и лидерство, финансовая грамотность, управление проектами. Конечно, есть и узкоспециализированные предметы: цифровая экономика, жизненные циклы стартапа, юридическая поддержка стартапа.
Уже существует множество образовательных программ – от онлайн-курсов до обучения в средних и высших учебных заведениях. Всё зависит от вашего опыта и задач, которые вы перед собой ставите.
Курсы зачастую помогают прокачать конкретный навык для действующих специалистов. Обучение в вузе даст возможность погрузиться в область инноваций тем, кто только начинает свой путь в мире высоких технологий, поможет найти будущих коллег и первого бизнес-ангела.
Заблуждение №4: без связей ничего не получится
Связи нужны везде, это факт. Но они нарабатываются. Достаточно посетить несколько конференций, принять участие в паре акселераторов, а затем поддерживать деловые отношения. Нетворкинг или создание сети полезных знакомств – один из ключевых навыков, который следует развивать технологическому предпринимателю. Все через это проходят.
Воспринимайте это как один из этапов на пути к успеху, а не как препятствие.
Не стоит забывать про соцсети, главный инструмент коммуникаций XXI века. Вы можете многое узнать об интересующем вас человеке, изучив его аккаунты, посмотрев посты. Так найти точки сближения будет гораздо проще. Используйте возможности соцсетей, чтобы ярко прорекламировать свой стартап.
Обучение тоже может стать возможностью, чтобы войти в сообщество технологических предпринимателей и инвесторов. Если же вы решили получить высшее или дополнительное образование, то обратите внимание, чтобы вуз был ориентирован на практику. Важно, чтобы он сотрудничал с технопарками, а преподаватели имели опыт работы с новыми технологиями. В идеале они должны быть действующими специалистами или руководителями.
Заблуждение №5: на старт необходимо много денег
Голландец Питер Левелс, независимый разработчик-самоучка, поставил перед собой цель создать 12 стартапов за 12 месяцев в 2014 году. В итоге он отчитался о восьми стартапах, что тоже неплохой результат.
Его проекты затрагивали разные направления: агрегатор вакансий на удалёнке, сервис выбора лучшего города для удалёнки, чат-сообщество для «цифровых кочевников», анализатор видео в YouTube в реальном времени и многие другие. Все эти проекты Питер создал в одиночку и с минимальными вложениями, без затрат на маркетинг и рекламу. Он работал экономно, писал честно и подробно в блоге про свои проекты со всеми взлётами и падениями. Через пять лет два его стартапа принесли ему около 1 млн долларов выручки.
Дмитрий Долгополов, будучи школьником, не мог позволить себе iPhone. Ему очень понравилась одна игра, которой не было на Android. Он научился программировать и написал эту игру сам, выложил её на Google Play и получил свой первый заработок. После школы Дмитрий поступил в один из американских вузов, переехал в США и долгое время был на мели, пока не начал зарабатывать, выигрывая раз за разом призовые деньги в хакатонах.
Дмитрий основал проект Digital Brain – систему обратной связи с клиентами, которая позволяет службе поддержки быстро формулировать ответы на запросы клиентов. Стартап приглянулся известному венчурному фонду Y Combinator, который выделил 3,4 млн долларов на этот проект.
Социальная сеть «ВКонтакте» сначала была скромным приложением к закрытому форуму студентов СПбГУ, а потом Павел Дуров получил первые инвестиции от своего одноклассника. Долгое время соцсеть вообще не нуждалась в доходах от рекламы на своём сайте и продолжала бурно развиваться.
Перспективы технопредпринимательства в России
В 2022 году правительство выделит 21,5 млрд. рублей только на поддержку IT-индустрии. Из этой суммы 14 млрд. рублей пойдут на гранты. Но, как я уже сказал ранее, технологическое предпринимательство не ограничено одной IT-отраслью. Сейчас повсеместно нужны решения, которые снизят издержки, автоматизируют рутинные процессы и повысят производительность труда.
Высокотехнологичные стартапы активно развиваются в сельском хозяйстве. Согласно исследованию «Индекс развития сельхозпроизводителей России» компании «Сингента», российские аграрии всё чаще прибегают к новым технологиям. Многие опрошенные фермеры используют хотя бы один из методов точного земледелия: мониторинг урожайности с помощью дронов и спутников, беспилотное управление техникой с помощью искусственного интеллекта и машинного зрения. Количество желающих нарастить инвестиции в точное земледелие выросло с 44% в 2020 до 50% в 2021 году.
Другое стремительно развивающиеся направление – искусственный интеллект (ИИ). По оценкам аналитической компании IDС, объём мирового рынка ИИ в 2021 году составил 327 млрд. долларов, а к 2024 году он может достичь 554 млрд. долларов.
Другое направление, которое активно проникает и становится новой реальностью – интернет вещей (IoT): умные часы, спортивные браслеты, умный дом. Сейчас уже активно чипируются одежда и обувь. Согласно исследованию консалтинговой компании McKinsey https://biz360.ru/materials/inzhener-ili-aytishnik-so-svyazyami-pyat-glavnykh-zabluzhdeniy-o-tekhnologicheskom-predprinimatele/» target=»_blank»]biz360.ru[/mask_link]