Оценка ценностей организации может помочь вам узнать, что важно для компании, а работа в компаниях, чьи ценности совпадают с вашими, поможет вам почувствовать удовлетворение и мотивацию. Когда вы сотрудничаете с компанией со схожими ценностями, это может помочь вам работать над достижением целей, которые вы разделяете. В этой статье мы объясним, что такое ценности организации, их преимущества и некоторые из наиболее распространенных типов ценностей для организаций.
Что такое ценности организации?
Ценности организации — это убеждения и принципы, которые двигают бизнес вперед. Эти абстрактные идеи определяют то, как люди в организации думают и действуют во всем, что они делают, и могут даже вдохновить на создание компании.
Менеджеры также могут учитывать ценности своей организации, прежде чем решать, как их компания или отдел должны работать и развиваться. Поскольку ценности организации формируют корпоративную культуру, менеджеры по найму ищут людей, разделяющих ценности их компании. Они также ожидают, что сотрудники будут действовать в соответствии с ценностями организации для достижения целей компании и поддержания корпоративной культуры.
Как наши ценности и убеждения портят нам жизнь? Часть 1
Программы для Windows, мобильные приложения, игры — ВСЁ БЕСПЛАТНО, в нашем закрытом телеграмм канале — Подписывайтесь:)
Преимущества ценностей организации
Как и личные ценности, организационные ценности могут помочь сформировать индивидуальность бизнеса. Определение и продвижение ценностей организации может принести пользу бизнесу за счет:
- Предоставление основы для принятия решений. Понимание ценностей организации может помочь людям в бизнесе принимать решения, соответствующие принципам компании.
- Подача примера сотрудникам. Понимание ценностей организации помогает сотрудникам понять, как им следует вести себя, когда они представляют бизнес.
- Отличие бизнеса от конкурентов. Ценности организации помогают сотрудникам и потребителям понять, чем бизнес отличается от других в той же отрасли.
- Привлечение талантов: при поиске работы люди ищут компании, чьи ценности совпадают с их собственными, поэтому продвижение организационных ценностей может быть отличным методом найма.
- Привлечение деловых партнеров. Как и сотрудники, предприятия хотят работать с другими организациями, разделяющими их ценности.
- Увеличение продаж. Потребители часто поддерживают компании с ценностями, которые совпадают с их собственными, поэтому продвижение организационных ценностей может быть мощным методом продаж.
Типы ценностей для организации
Организации обычно придерживаются множества ценностей, которые работают вместе, чтобы помочь им достичь своих целей. Широкий подход, а не сосредоточение внимания только на одном типе ценности, помогает компаниям добиться успеха и быть добропорядочными корпоративными гражданами. Большинство компаний сосредотачиваются на нескольких ценностях, которые могут запомнить их сотрудники и общественность. Например, выбор пяти ценностей помогает сотрудникам сконцентрироваться на отстаивании ценностей, наиболее важных для их фирмы.
Система ценностей как основа личностного роста | Нарек Мелик-Степанян | TEDxVSTU
Обратите внимание, что ценности некоторых организаций могут также относиться к нескольким категориям. Например, подотчетность может быть как рыночной стоимостью, так и финансовой стоимостью. Это потому, что подотчетная компания означает, что она подотчетна потребителям и акционерам. Пять наиболее распространенных типов организационных ценностей:
Ценности корпоративного управления
Ценности корпоративного управления демонстрируют приверженность ответственному использованию ресурсов. Эти ценности направлены на то, чтобы сделать мир лучше, принимая решения, демонстрирующие уважение к планете и ее людям. Примеры ценностей корпоративного управления могут включать:
- Уважать
- устойчивость
- Честность
- Этика
- Хорошее гражданство
Придерживаясь этих ценностей, компании могут предпринять следующие действия:
- Выплата всем сотрудникам и подрядчикам справедливой заработной платы
- Обеспечение безопасных условий работы всех сотрудников и подрядчиков
- Работа с дизайнером для уменьшения углеродного следа во всех офисах
- Замена одноразовых пластиковых соломинок в отделениях на биоразлагаемые бумажные альтернативы
- Введение добровольного отпуска, чтобы сотрудники могли регулярно работать с некоммерческими партнерами.
Рыночная стоимость
Рыночные ценности помогают предприятиям удовлетворять желания и потребности своих клиентов. Эти ценности касаются того, как они продают и продвигают свои продукты и услуги. Примеры рыночной стоимости могут включать:
- Опыт работы с клиентами
- Инклюзивность и представительство
- Качественный
- Честность
- Подотчетность
Придерживаясь этих ценностей, компании могут предпринять следующие действия:
- Соответствие или превышение ожиданий клиентов при каждом взаимодействии
- Тщательное тестирование всех продуктов
- Своевременное решение претензий клиентов
- Размещение отчетов компании на корпоративном сайте
- Использование моделей разного размера, национальности и гендерной идентичности в маркетинговых материалах
Финансовые ценности
Финансовые ценности связаны с тем, как предприятия управляют своими деньгами. Эти ценности помогают компаниям радовать заинтересованные стороны, увеличивая прибыль и обеспечивая их экономическую жизнеспособность. Некоторые примеры финансовых ценностей включают в себя:
- Финансовая стабильность
- Ориентированы на результаты
- Постоянное улучшение
- Организация
- Корпоративные пожертвования
Придерживаясь этих ценностей, компании могут предпринять следующие действия:
- Создание четких бюджетов, чтобы все отделы понимали, на что они могут потратить
- Ведение ежемесячных финансовых отчетов для контроля движения денежных средств и финансовых результатов
- Пожертвование части прибыли местным благотворительным организациям
Ценности команды
Командные ценности касаются того, как сотрудники работают и взаимодействуют. Часто люди вне бизнеса не знают об этих ценностях, но они играют ключевую роль в определении корпоративной культуры бизнеса. Вот некоторые примеры ценностей команды:
- Учусь
- Страсть
- Весело
- Остаток средств
- Сотрудничество
Придерживаясь этих ценностей, компании могут предпринять следующие действия:
- Внедрение регулярных общественных мероприятий для сотрудников, таких как еженедельные фуршеты или напитки в конце месяца.
- Внедрение обучающих программ, которые могут помочь сотрудникам постоянно учиться
- Назначение групповых проектов, в которых сотрудники работают вместе с другими и учатся на их навыках.
- Поощрение своих сотрудников брать все свои ежегодные отпуска
- Внедрение гибких условий труда, например, предоставление сотрудникам возможности работать из дома неполный рабочий день или дистанционно работать полный рабочий день.
Художественные ценности
Художественные ценности — это убеждения, связанные с оригинальным мышлением. Поддержание этих убеждений помогает компаниям дифференцироваться и двигаться вперед уникальным образом. Некоторые примеры художественных ценностей включают:
- Креативность
- Инновации
- Смелость
- Выражение
- Любопытство
Соблюдение этих ценностей может привести к тому, что компании предпримут следующие действия:
- Назначение групповых проектов, чтобы разные сотрудники могли вместе работать над поиском творческих решений.
- Предоставление всем своим сотрудникам возможности делиться своими взглядами на собраниях
- Проведение ежегодных аналитических центров, в которых сотрудники могут работать в группах над новыми проектами, которые могут принести пользу бизнесу.
- Зачисление сотрудников на семинары и конференции, чтобы они могли узнать новые перспективы и способы ведения дел
- Поощряйте сотрудников принимать неудачи и учиться на них, чтобы они чувствовали себя более комфортно, рискуя, что может привести к инновациям.
Источник: buom.ru
Примеры основных ценностей компании от ведущих работодателей
Основные ценности компании — это мотивирующая сила, которая побуждает бизнес к успеху. Они демонстрируют клиентам систему убеждений компании и ее бренда, а сотрудникам дают чувство единства в достижении общей миссии. Поэтому важно, чтобы компания тщательно выбирала свои ценности и хорошо доносила их как до сотрудников, так и до общественности.
В этой статье мы обсудим основные ценности компании и почему они важны. Мы также приводим реальные примеры основных ценностей компании от пяти работодателей.
Что такое ценности компании?
Ценности компании — это руководящие убеждения, которые определяют конкретный бизнес и доносят его бренд до общественности. Владельцы бизнеса, ключевые заинтересованные стороны и сотрудники работают вместе, проецируя ценности компании. Ниже приведен список некоторых общих ценностей компании:
- часто и хорошо общаться.
- Прислушиваться к идеям и мнениям.
- Найти баланс.
- Иметь высокие стандарты.
- Ставить клиента на первое место.
- Проявлять благодарность.
- Будьте смелее.
- Принять ответственность.
- Развлекайтесь.
- Отмечайте разнообразие.
- Укрепляйте доверие.
- Быть прозрачным.
- Обеспечивать ценность.
- Принять ответственность.
- Будьте лидером.
- Быть великим.
- Правильное отношение к клиенту.
- Не бойтесь потерпеть неудачу.
- Практика социальной ответственности.
- Побеждать вместе.
Почему важны ценности компании?
Ценности компании представляют собой общий набор убеждений, которые помогают каждому сотруднику организации понять миссию компании и то, какую важную роль он играет. Эти ценности должны влиять на действия и отношение каждого человека на рабочем месте и направлять их на осознание того, что важно для компании.
Ценности компании также привлекают инвесторов, клиентов и новых сотрудников, которые разделяют ту же систему убеждений. Основные ценности создают культуру компании и вдохновляют ее бизнес-стратегию, а это равнозначно успеху компании, поскольку все работают над достижением одних и тех же целей.
Наличие сильных ценностей компании может принести пользу бизнесу:
- Создание более сильной идентичности бренда. Когда основные ценности точно отражают суть компании, это фактически становится брендом компании. Люди будут ассоциировать компанию и ее продукцию с основными ценностями, которые она проецирует, и, в свою очередь, это создает лояльность клиентов.
- Содействие повышению уровня удержания сотрудников и привлечению новых работников. Сотрудники, которые гордятся тем, что работают в организации, показывают более высокие результаты и привлекают в компанию других сотрудников, разделяющих подобные убеждения. Соискатели работы часто проводят достаточное количество исследований о компаниях, в которые они устраиваются, проверяя сайт компании, отзывы в Интернете и социальные сети. Как менеджер по подбору персонала хочет нанять подходящего сотрудника, так и сотрудник хочет работать в подходящей компании.
- Укрепление общих целей компании. Когда все разделяют общие цели, сотрудникам легче понять и оправдать ожидания. Общие цели также обеспечивают общее направление для принятия решений на всех уровнях и улучшают коммуникацию. При улучшении коммуникации сотрудники более вовлечены в работу, хорошо взаимодействуют со своими коллегами и сотрудниками соседних отделов, повышают производительность и реже уходят с работы.
- Обеспечение позитивной культуры компании. Общая система убеждений и приверженность соблюдению этих стандартов создают позитивную атмосферу для сотрудников, работающих в компании. Знание того, что ваша компания разделяет те же ценности, что и вы, позволяет чувствовать себя на рабочем месте комфортно.
- Помощь в обращении к целевым клиентам. Ценности компании дают клиентам представление о том, как работает предприятие. Ценности подкрепляются действиями и отношением сотрудников, а также качеством продукции или услуг компании. Сильные ценности компании являются одной из причин того, что клиенты остаются лояльными к определенной компании из года в год.
Примеры ценностей компании
Лучший способ понять основные ценности компании — увидеть их в действии. Ниже приведены примеры реальных ценностей компании, на которые вы можете ориентироваться для вдохновения. Обратите внимание, что ни одна из компаний, упомянутых в этой статье, не связана с Indeed.
Ценности компании Coca-Cola
Компания Coca-Cola известна своими запоминающимися слоганами, включая Это настоящая вещь и Я хотел бы угостить весь мир колой . На своем веб-сайте компания Coca-Cola заявляет о своей миссии так: Освежать мир. Вдохновлять моменты оптимизма. Создавать ценность и изменять мир к лучшему. . Coca-Cola перечисляет следующие основные ценности компании:
- Лидерство
- Сотрудничество
- Честность
- Ответственность
- Страсть
- Многообразие
- Качество
Бен Веб-сайт Джерри поддерживает следующие ценности:- Имеет высокие стандарты
- Стремиться к совершенству
- Практиковать социальную ответственность
- Укреплять доверие
- Связь с обществом
- Создавайте возможности
- Заботиться о своем окружении
- Возьмите на себя ответственность
- Правильно
- Делайте правильные вещи
Источник: hr-portal.ru
Корпоративные ценности: зачем они нужны и откуда появляются
Привет, это агентство Jobby. Сегодня поговорим о корпоративных ценностях: зачем они нужны, при каких условиях они могут стать основой реальной корпоративной культуры компании и как их разрабатывать.
127 просмотров
Что такое корпоративные ценности
Все официальные определения обычно сводятся к одному и тому же. Корпоративные ценности – это фундаментальные убеждения, на которых базируется компания; главные принципы, которые используются при взаимодействии с другими компаниями, клиентами и сотрудниками.
В определениях также обычно указывают, что ценности должны разделяться всеми сотрудниками и закрепляться в правилах и стандартах поведения, — это тоже верно, но, к сожалению, последнее до сих пор встречается нечасто. И подобно тому как личные ценности формируют культуру личности, корпоративные ценности формируют культуру организации. Таким образом, корпоративные ценности — основа культуры компании.
Зачем они нужны
Есть много мнений, зачем компании нужны закрепленные ценности. Мы придерживаемся того, что основная функция ценностей — регуляция поведения сотрудников. Речь о том, что для достижения успеха и целей нам как бизнесу необходимо, чтобы сотрудники компании вели себя определенным образом. И это не про насильственное насаждение принципов и правил, а про то, что они должны быть органичны людям, которые в компании работают.
Иногда говорят: «У нашей компании нет ценностей». Этого не может быть. Просто они либо описаны, либо нет, но некое общепринятое поведение, подходы к принятию решений, ведению дел, общению в организации есть всегда. Если это поведение помогает организации в достижении целей — отлично, его нужно просто сформулировать в ценностях и поведенческих индикаторах и закрепить как некий стандарт.
Если не всегда, то нужно думать над тем, как скорректировать поведение сотрудников, а значит, и корпоративные ценности, чтобы компания могла добиться успеха.
Как формируются ценности
Чаще всего есть четыре источника формирования корпоративных ценностей.
Напрямую от руководства
Этот вариант характерен для небольших компаний, когда ее ценности идут от собственника и отражают его личные убеждения. Ценности могут быть сформулированы и написаны им самим, ведь компания — детище первого лица, и это нормально, что он хочет от своих сотрудников принятия принципов и подходов, которые ему близки.
Написаны маркетологами или консультантами
Бывает, что ценности прописываются не для сотрудников, а для «правильного» позиционирования компании: например, когда компания становится публичной и привлекает финансирование или участвует в проекте, где необходимо красиво описать себя.
С точки зрения того, насколько такие ценности приживутся в компании, это не самый рабочий вариант, но и с ним тоже можно работать. Зачастую здесь ценности формируются больше как лозунги, без опоры на индикаторы поведения. Докручивая их вместе с сотрудниками, можно сделать такие ценности более живыми и находящими отклик персонала.
В компании уже существуют негласные принципы
Просто пришло время их вербализовать. Например, когда компания начинает расти и привлекает большое количество новых сотрудников. Рассказывать, что и как у нас принято, «из уст в уста» уже невозможно, и появляются описанные ценности.
Ценности формируются с участием сотрудников
Это один из самых рабочих вариантов. Он более комплексный, содержит элементы из первых трех. Обычно мы опираемся именно на него. Этот способ позволяет максимально вовлечь всех сотрудников в процесс, а значит, и ценности будут лучше работать.
Условия для создания работающих ценностей
Чтобы ценности действительно регулировали поведение, а не оставались «в столе», в идеале соблюсти хотя бы несколько условий.
У ценностей должна быть основа. Хорошо, когда корпоративные ценности основываются на тех характеристиках компании, которые уже служат опорой и мотивацией для сотрудников. Они отражают принятое и поощряемое поведение в компании, основываясь на том, что уже существует.