Оборудование: мультимедийный проектор, учебник, раздаточный материал.
Скачать:
Предварительный просмотр:
Тема урока : Слагаемые успеха в бизнесе
- ИСТОЧНИКИ ФИНАНСИРОВАНИЯ БИЗНЕСА
- ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ МЕНЕДЖМЕНТА.
- ОСНОВЫ МАРКЕТИНГА.
2.Выделить основные слагаемые успешного бизнеса.
3. Формировать навыки грамотного поведения
потребителя на рынке товаров и услуг.
4. Развивать мотивацию к предпринимательской деятельности и
5. Воспитывать экономическую культуру учащихся
Оборудование: мультимедийный проектор, учебник, раздаточный материал.
Тип урока: комбинированный
Если Вам показалось проигран бой,-
Значит так оно, в общем, и есть
Если кто не уверен в самом себе,
Синяков ему не перечесть.
Если Вам показалось, что навсегда
Вы потеряны и для всех, —
Значит, так и будет.
Ведь в нас самих заключается наш успех
Если Вам показалось, что Вам – дано,
9 советов успеха в бизнесе от Роберта Кийосаки
Вы должны быть уверены в том.
Обязательно надо поверить в себя,
И победа придет потом.
Может, вам не придется вступать в борьбу,
В поединок с судьбой – никогда,
Но упрямый чудак на вопрос «Я смогу»
Отвечает уверенно «Да»
Учитель « Скажите, вы хотите быть успешными людьми?»
Учитель сегодня я желаю Вам успеха.
Давайте, разберемся, что такое для Вас успех?
Учитель раздает стикеры и просит учащихся выйти приклеить на доске с чем ассоциируется понятие «Успех». Учитель на доске в центре размещает надпись «Успех»
После того, как учащиеся все приклеили стикеры на доску (на доске на слайде презентации Успех по словарю Ожегову)
Учитель « Что вы вкладываете в понятие успех в бизнесе?»
Итак, как вы думаете, о чем пойдет речь на сегодняшнем уроке?
Ученики должны ответить о том, что речь пойдет успешности бизнеса.
Итак, тема сегодняшнего урока «Слагаемые успеха в бизнесе».
ТЕМА НА ПРОЕКТОРЕ
Какие цели мы сегодня должны достичь:
Сегодня мы должны рассмотреть источники финансирования бизнеса; изучить принципы менеджмента; основы маркетинга; выделить основные слагаемы е успеха.
На доске появляются цели урока.
Сейчас вы получите карточки, в которых вы отметите что вы знаете по теме, которые вы заполните в два этапа сейчас и после урока. Учитель раздает карточки. Учащиеся заполняют. Несколько человек комментирует их и откладывают до конца урока.
Учитель: Сегодня на уроке мы буде дискутировать, проводить ассоциации, выделять формулу успешности, анализировать полученные данные.
Мне хочется, чтоб наш урок был окрашен только радужными красками. Пусть девизом нашего урока станет высказывание «Если хотите, чтоб жизнь улыбалась Вам, подарите сначала ей свое хорошее настроение» Б.Спиноза Поэтому на уроке я желаю вам рабочего настроения, уважительного отношения к ответам своих одноклассников. Я уверена, у нас все получится.
Любое прибыльное предприятие требует капиталовложений. Пополнение денежными средствами предприятия называется финансированием.
Бизнес должен финансироваться для реализации его конечной цели – материальной прибыли.
Источники финансирования бывают внутренние и внешние, откройте с. 69 учебника и прочитайте особенности видов финансирования .
Итак, что такое внешнее финансирование-
Что такое внутренне финансирование –
Какое из видов финансирования наиболее эффективно для деятельности предприятия на Ваш взгляд?
Любым предприятием нужно управлять, будь то ферма, промышленные гигант. Эту функцию управляющего выполняет менеджер. С развитием рыночных отношений возник вопрос об изменении методов финансирования, подготовке новых кадров для управления. В странах с рыночной экономикой менеджер массовая профессия. В США 10 млн. менеджеров 8% от всех рабочих.
Учащимся предлагается поработать со словарем, с понятиями, которые у них перед глазами менеджмент и маркетинг. Слова записываются в тетрадь.
В книге на странице 73 – 74 прочитать. своими словами объяснить, и выделить главные отличия.
ФИЗКУЛЬМИНУТКА. АВСТРАЛИЙСКИЙ ДОЖДЬ.
Учитель: а теперь изучив основы существования и особенности ведения бизнеса и распространения давайте поработаем практически.
Прошу вас объединиться в 4 группы. Задания на листочках.
Учащиеся оглашают результаты работы.
Итак, мы можем с уверенностью отметить следующие слагаемы е бизнеса:
- Завершение работы с табличками.
Написание теста по теме.
Учитель: методом самопроверки проверьте обменяйтесь и проверьте друг друга.
Более 5 ошибок 2
В заключении хочется отметить, что мы изучили основные слагаемы успеха бизнеса и наш урок хочется завершить такими словами:
Идите, думайте, дерзайте
И о мечте не забывайте
Мечта, как птица, сквозь года
К успеху путь найдет всегда.
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!
ТЕСТ ПО ТЕМЕ «СЛАГАЕМЫЕ УСПЕХА В БИЗНЕСЕ»
1.Ответьте «да» или «нет»:
Источники финансирования делятся на внутренние и внешние ответ да
2.Что из перечисленного относится к внутренним источникам финансирования:
а) амортизационные отчисления;
б) кредит в банке;
в) средства различных финансовых учреждений;
г) государственные фонды поддержки малого предпринимательства.
3.Долгосрочный кредит выдается сроком на:
а)1 год;
б) 5 лет;
в)3 года;
г) более 1 года.
4.На какие цели используется долгосрочный кредит?
а) на закупку сырья;
б) на расширение производства;
в) на выплату дивидендов;
г) на выплату зарплаты.
5.Менеджмент-это
а) деятельность, направленная на рентабельную работу предпринимателей;
б ) деятельность по организации и координации работы предприятия;
в) часть экономической науки, предмет которой заключается в организации рационального процесса продвижения товаров и услуг от поставщиков сырья к потребителям, функционирования сферы обращения продукции, товаров, услуг.
г) разделение рынка на отдельные части в зависимости от различных параметров.
6.Маркетинг-это:
а) деятельность, направленная на формирование и удовлетворение потребностей человека путем обмена;
б) деятельность по организации и координации работы предприятия;
в) часть экономической науки, предмет которой заключается в организации рационального процесса продвижения товаров и услуг от поставщиков сырья к потребителям, функционирования сферы обращения продукции, товаров, услуг.
г) разделение рынка на отдельные части в зависимости от различных параметров.
7.Когда маркетинг стал широко применяться в США крупным бизнесом?
а) в 30-е гг. 20 века;
б) в 60-ег.г.19 века;
в) в 50-е гг. 20 века;
г) в 20-е гг. 20 века.
8.Что такое поведенческая сегментация?
а) характеристики пола, возраста, размера семьи, уровня доходов;
б) региональный признак, в котором учитываются климат, местность, природные ресурсы, плотность населения;
в) такие факторы, как стиль жизни, личные качества потребителей, их реакция на тот или иной товар;
г) мотивация покупок и поведения потребителя, его отношение на тот или иной товар.
9. С чем в основном связано стимулирование сбыта?
а) с рекламой;
б) с ценой;
в) с качеством;
г) количеством.
А проверка деятельности фирмы
Б.вид маркетингового исследования
Г.особый тип сигментации
Домашнее задание: записи в тетради 7 параграф прочитать
____________________________________________________________________________
Источник: nsportal.ru
8 принципов достижения успеха в любом деле: советы от основателя сервиса Goalton
Антон Иванов из Mnogomart Corp. уже много лет выступает коучем-наставником для молодых предпринимателей. Его книги и семинары пользуются огромной популярностью благодаря филигранной способности излагать сложные вещи простым языком. Не так давно основатель Goalton.com в рамках менторского курса поделился с нами своими наблюдениями в области продуктивности и управления задачами. В конце встречи мы попросили его кратко объяснить в чем различия между людьми добивающимися успеха, и теми, кто из раза в раз сталкивается с невозможностью достичь своих целей.
Итак, ниже мы приводим 8 Принципов успеха, сформулированных на основе опыта молодых команд и удачных стартапов. Несмотря на знаменитую лаконичность ментора и внешнюю простоту, за каждым из них стоит глубокое понимание сути происходящих явлений в жизни любого коллектива или отдельной личности. Сведенные воедино, они позволяют под новым углом взглянуть на вопросы продуктивности и получить стройный и целостный подход к управлению проектами, задачами и может быть всей жизнью:
Принцип №1. Ставьте цели.
Если у вас нет четкой цели, вам нечего достигать. Кто неудачно планирует, тот планирует неудачу. Как это ни удивительно, но в большинстве случаев многие люди принимаются за дело, не имея четкого видения конечного результата. Эта фатальная ошибка настолько широко распространена, что существует даже дурная поговорка: «сначала ввяжемся, а там посмотрим». Люди, которые руководствуются таким подходом редко достигают успеха, потому что они с трудом представляют себе как этот успех должен выглядеть.
Таким образом, если вам нужен успех, то недостаточно иметь просто намерение или желание, нужно формализовать их, конкретизировать критерии их достижения, достичь полной ясности картинки. Как говорит основатель Goalton.com «цель — это мечта с конкретным сроком исполнения». Последующие принципы более полно раскрывают этот тезис.
Принцип №2. Сила декомпозиции.
Дробите каждую задачу до того микро-уровня, на котором она не станет простой и элементарной. Это одинаково верно как для проектов, с которыми вы уже имели дело ранее, так и для абсолютно новых задач. Зачастую люди не начинают что-то новое, потому что не знают как это сделать. Сила декомпозиции именно в том, что она во-первых позволяет четче понять где именно проблема или нехватка знаний, а во-вторых при достаточном дроблении на мелкие составные части, подзадачи становятся настолько элементарными, что для них нельзя не найти решения.
Лучший пример здесь – это полет человека в космос и на Луну. Абсолютно неведомую задачу инженеры раздробили на тысячи настолько мелких подзадач, что в конечном итоге всего за несколько лет были построены космические корабли, созданы скафандры и разработаны бытовые условия пребывания в космосе.
Для выполнения декомпозиции на начальном этапе хорошо подходят ментальные карты, о которых мы подробно рассказывали в этой статье.
Декомпозиция цели и вложенность задач
Принцип №3. Контролируйте прогресс.
Форма контроля не имеет особого значения. Вы можете пользоваться простыми или сложными инструментами, можете применять разные отчетные формы и программы – это конечно же даст вам разную степень детализации и удобства. Очень здорово если у вас есть наглядные виджеты со статистикой или графики, которые постоянно обновляются. Но даже если вы будете пользоваться просто блокнотом и ручкой и регулярно будете вычеркивать достигнутое – вы будете прогрессировать. Это удивительно – но все, что вы контролируете неизбежно становится лучше.
Эксперт советует использовать подборку из его любимых инструментов, собранных на одноименном бесплатном сайте www.goalton.com, но гораздо важнее, чтобы у вас были хоть какие-то инструменты для регулярного контроля.
Принцип №4. Прогрессировать постоянно невозможно.
Этот принцип не противоречит предыдущему, а скорее дополняет его. Не стоит испытывать уныние если после двух-трех недель постоянного прироста показателей вы вдруг окажетесь в состоянии локальной стагнации. Это нормально.
Любой спортсмен не тренируется круглые сутки. Для профессионалов фаза отдыха столь же важна, как и фаза тренировки. Даже самому совершенному компьютеру или смартфону необходимо время для подзарядки, так же как человеку нужен сон ночью. Вашей организации или команде тоже нужны периоды спада. Слово «спад» не должно вызывать страха или беспокойства – все развивается по синусоиде.
Если даже у вас приключился «несезон» и период стагнации растянулся на целый месяц, это отличная возможность «занести хвосты» и подшлифовать внутренние бизнес-процессы.
Принцип №5. Вложенность задач.
Каждая задача должна иметь четкий и измеримый критерий ее выполнения. Без такого критерия вы не можете не только оценить прогресс выполнения данной задачи, вы также не сможете оценить степень ее значимости, не сможете понять ее вклад в общий результат.
Когда мы говорили о декомпозиции, то обращали внимание в большей степени на необходимость уточнения того ЧТО должно быть сделано для достижения цели. В данном же контексте мы говорим о том, что при правильной декомпозиции вы сможете четко проследить КАК общий результат является суммой результатов вложенных подзадач.
Вложенность сродни классификации – вы должны выбрать некий критерий, на основании которого будет производиться декомпозиция и распределение заданий – по функциям, по людям, по географии и т.д. Как известно, план продаж региона складывается из планов продаж входящих в его состав городов, а те в свою очередь состоят из планов продаж конкретных дилеров.
Имея четкую вложенность задач, вы всегда сможете определить узкое место своего плана и уделить ему должное внимание.
Принцип №6. Используйте приоритеты.
Когда мы имеем дело с множеством мелких подзадач, мы должны осознать, что выполнять их все одновременно не получиться. Мы отчасти для того и разделяли большое целое на составные части, чтобы затем последовательно выполнять задачи.
Наиболее важно при этом понимать, что задачи имеют некий приоритет, иными словами одни задачи более важны, чем другие. Эта важность может быть проставлена вами интуитивно, и это уже позволит достичь некоего порядка в делах. Но гораздо лучше если важность задач будет соотносится с их ценностью.
Лучше всего ценность определять по вкладу (или весу) данной задачи в общий результат. Еще в прошлом веке социолог и экономист Вильфредо Парето сказал, что 20% усилий дают 80% результата – он был прав! По нашему мнению во многих случаях это соотношение даже 9010.
Поэтому если вы не успеваете сделать все – сделайте самое важное. Есть люди (их иногда называют перфекционистами), которые стремятся сделать все и сделать это «на отлично». В реальном бизнесе среди успешных предпринимателей таких нет. Успех предпринимателя состоит именно в выделении главного и концентрации только на этом, пусть даже в ущерб остальному.
Поймите, что все ресурсы ВСЕГДА ограничены. И даже если у вас миллионы долларов и тысячи сотрудников, у вас есть ресурсы которых мало или они не восполняемы, например ваше время. Поэтому делайте только важные задачи, а для этого вам нужно расставлять приоритеты.
Второй тезис в защиту исполнения только важного – бесконечная череда АБ-тестов. В жизни, начиная новый для себя проект, вы никогда не знаете наверняка что выстрелит, а что нет. Что будет востребовано пользователем, покупателем, потребителем, а что нет. Поэтому делайте только главное, реализуйте свою изюминку, но делайте это лучше всех.
Если в главном вы ошиблись, то нет смысла продолжать тратить ресурсы на шлифовку менее значимых параметров продукта. Если у корабля отсутствует корпус, то бесполезно тратить время на выбор узора для парусов – он не поплывет.
Правило Парето при планировании
Есть много способов ставить приоритеты – где-то подойдет ранжирование по шкале от 1 до 10, где-то это три категории в стиле А, В и С. Но даже если вы сделаете просто «важноневажно» – вы уже на полкорпуса обойдете соперников.
Принцип №7. Очередность.
Этот принцип плавно происходит из предыдущего. Помимо приоритетности с точки зрения веса и значимости задачи, многие задачи выполняются в определенной последовательности. Иными словами, вы не можете сначала построить стены, а только потом залить фундамент, в противном случае я сильно не уверен в надежности вашего дома.
Для задач важно осуществлять календарное планирование. Тогда вы будете видеть что и после чего надо делать.
Также важно понимать, что для некоторых задач существуют дедлайны(сроки исполнения) и это тоже отражается в календарном планировании и определении приоритетов. Иными словами, в какой-то момент понятие «срочно» может превратиться в «важно». Потому что просроченная задача может тянуть на дно весь проект именно в силу принципа очередности. У русских есть классная пословица «дорога ложка к обеду» — и это правда, после обеда ложка уже не столь важна.
Очередность работы определяется ее важностью и сроком
Принцип №8. Если конечная цель далеко — используйте спринты.
Есть замечательная методология под названием SCRUM. Хотя изначально ее придумали разработчики софта, но она прекрасно работает и в других проектах. Фактически этот подход соединяет в себе два предыдущих принципа. Вы сначала составляете список приоритетных задач, а потом поочередно реализуете их, таким образом чтобы вписываться в определенные временные интервалы, часто называемые спринтами (sprints).
Суть подхода состоит в том, чтобы добиваться максимально ценного результата в течение спринта. Это становится особенно важно если вы изначально не полностью представляете себе задачу или например меняются требования потребителя разрабатываемого вами продукта. Так в конце каждого спринта вы всегда будете иметь максимально полезный продукт в законченном виде, и с каждым новым спринтом будете расширять его функциональность.
В Goalton.com для работы со спринтами можно использовать режим канбан-доски, который крайне удобен именно для тех кто исповедует цикличность в работе.
Также этот подход хорошо подходит и для решения проблемы невозможности постоянно прогрессировать, о которой мы говорили ранее. Подобный подход с равной степенью применяют и спортсмены и бизнесмены. Прогрессируйте в течение спринта, а между ними – отдыхайте. Вот ключ к успеху. Вы просто чередуете фазы активности и отдыха и при этом все время находитесь на пике своей формы – физической если речь идет о спорте, или функциональной – если речь идет о программном продукте.
Даже помидорная техника, о которой мы рассказывали в предыдущей статье и набирающая большую популярность в наши дни, фактически исповедует этот принцип чередования фаз.
Подводя итог, можно с уверенностью сказать, что если вы в очередной раз оказались в тупике, вас засыпает рутина, и вы не знаете за что хвататься — перечитайте этот чеклист из 8 принципов успехов и проверьте насколько вы ему соответствуете. Возможно, вы упускаете из вида что-то неуловимо простое, но одновременно архи-важное.
Источник: spark.ru
Формула успеха в бизнесе 10 факторов вашей силы
За самые важные изменения в жизни и бизнесе, мы всегда платим собственными решениями и действиями. Часто вы не готовы менять свое мышление и поведение, чтобы быть более состоятельными и счастливыми. Делать это в одиночку — сложно и страшно. Так давайте изменим ваши привычки и результаты вместе?
В сегодняшнем материале: из чего состоит «Формула достижения успеха» — разбираем каждый пункт. Видео-тренинг «Как изменить результаты в бизнесе с минуса на плюс», мои личные рекомендации и другие полезные фишки.
Итак, из чего по-вашему состоит успех?
Однажды, много лет назад, благодаря участию в тренинге у моего хорошего друга и очень интересной личности, я открыл для себя формулу успеха. Выглядела она примерно так:
ЦЕЛЬ + ВЕРА = УСПЕХ?
Но мой опыт показал, что в этой формуле не хватает ключевых знаменателей, которые принципиально важны для достижения успеха. Сейчас я расскажу вам каких.
Это когда у вас есть ЦЕЛЬ + вы знаете куда двигаться + вы ВЕРИТЕ, что вы можете этого достигнуть и вы будете ДЕЙСТВОВАТЬ
А что вы вкладываете в понятие успех?
Прежде, чем ставить цели и идти к их успешной реализации, вы прямо сейчас должны четко определить для себя, что для вас означает успешность в таких сферах:
- в бизнесе/карьере/финансах
- в саморазвитии/личном/духовном росте,
- в личной жизни.
Какие критерии своего успеха вы используете?
К примеру, если брать только деньги, как основной критерий успеха в бизнесе, то ваша личность, ваши отношения, могут оказаться в провальной зоне. Значит нужно брать такие критерии, которые учитывают интересы всех сторон вашей жизни.
Если у вас нет ясного видения того, что для вас есть успех, то достичь его будет невозможно.
Вернемся к формуле успеха. По прошествии многих лет, первоначальная формула успеха у меня трансформировалась в ту, которую я далее хочу вам предложить для рассмотрения и использования. Она очень простая, хоть и более развернутая. Я считаю, что она для всех понятна и эффективна, поэтому перейдем к ее объяснению.
Итак, первый элемент формулы – ЦЕЛЬ.
- Она у меня трансформировалась в АМБИЦИИ.
Что означают амбиции?
- Это, как я вижу — завышенная ЦЕЛЬ.
Если, например, вы хотите ездить на машине, то можете купить себе Оку или какую-то другую хорошую дешевую машину. Но у нас есть амбициозность: мы не хотим ездить на Оке — мы хотим Toyota или Porsche, или другую дорогую машину. Функций, которыми вы будете регулярно пользоваться, в ней не так уж и много, кондиционеры есть во всех машинах, радио тоже. Но у вас есть желание, чтобы было круто, и эта ваша крутизна и есть амбициозность.
Ваша амбиция показывает, на сколько мы готовы двигаться выше.
Обратите внимание: не просто цель — перемещаться на машине, или не просто тепло одеться зимой (можно ведь купить пуховик или фуфайку, чтобы было тепло, то что будет греть, и не маркое), а мы всё равно покупаем дорогие шубы, в которых потом не ходим, дорогие автомобили, которые простаивают на парковке. Почему?
Потому что есть внутренняя АМБИЦИОЗНОСТЬ.
Второй элемент первоначальной формулы – ВЕРА.
А что такое Вера — это вера в свои возможности, в то, что я могу много достичь.
Вера в себя творит чудеса. Человек на многое способен, если верит в свои силы, в свой успех. Однажды уверовав, он может достигнуть цели быстро и легко.
Но есть и обратный процесс. Если человек потерял веру, вернуть ее очень сложно, а достигнуть того, во что вы не верите, практически невозможно.
Сила веры — очень мощный инструмент для достижения цели.
Веру я трансформировал в НАМЕРЕНИЕ.
Что обозначает Намерение — это когда у вас уже есть внутренняя вера, есть внутренняя мотивация, чтобы вы пришли к успеху.
А теперь перейдем к силе ваших достижений.
Каждый человек обладает внутренней силой, основанной на многих факторах. Эта сила способна вас привести как к победе, так и к поражению. Предлагаю вам изучить эти факторы, чтобы вы могли управлять своей силой по мере необходимости.
10 факторов:
- сила подсознательных убеждений;
- сила всепоглощающего желания;
- сила ясности намерения;
- сила продуманного плана действий;
- сила специальных знаний;
- сила упорства;
- сила контролирования расходов;
- сила честности;
- сила веры;
- сила благотворительности
Но, даже имея внутреннюю мотивацию и четкое понимание своей цели, без внутренней батарейки — энергии, вам сложно будет достичь чего-то весомого.
Как взять энергию для достижения Целей
Зарядиться энергией можно различными способами, даже самыми простыми: от солнца, воздуха, камней, металлов, космоса, земли, воды, деревьев и других энергетических систем, в зависимости от индивидуальных способностей и личного предпочтения.
Накопление энергии лучше всего происходит у человека, нервная система которого спокойна и уравновешена.
Раздраженный человек теряет много энергии, он становится не эффективным. Сильные эмоции страха, зависти, агрессии, раздражительности ослабляют вашу силу и энергетику.
Вырабатывайте в себе доброту, позитивный настрой.
При наборе энергии одной из важнейших составных частей любого способа её накопления организмом является
ОБРАЗНОЕ ПРЕДСТАВЛЕНИЕ ПРОЦЕССА НАКОПЛЕНИЯ ЭНЕРГИИ
При наборе энергии необходимо суметь прочувствовать, как она вливается в тело, в каждый орган, в каждую клеточку. Чем образнее и ярче представление, тем эффективнее набор энергии.
Где взять силы, чтобы мотивировать себя на внутреннюю работу, чтобы заставить себя, например, кататься на лыжах, делать утром гимнастику, дыхательные практики, начать творить, или набирать энергию для реализации целей, и многое другое?
Сразу хочу оговориться, нет той кнопки, которую вам нажмут, и вы станете замотивированными двигаться по жизни. Вы только сами можете себя заставить.
- Вас мотивировать никто не будет.
- Только жизнь заставляет вас двигаться.
- Не хотите – не делаете.
Вы можете наслаждаться своим нынешним положением дел и ничего не делать, но и успех тогда ваш будет не такой большой, как вам хотелось бы.
Чем больше вы предпримете действий, тем больше будет у вас успех, и чем быстрее вы начнете этим заниматься, тем больше у вас всего будет.
Но если у вас упорно не двигаются важные проекты или бизнес, потому что «нет сил», не хватает мотивации, и непонятно с чего начать, решение нужно искать внутри.
Если вы понимаете, что без наставника, в одиночку, этот путь может быть долгим и безрезультатным.
Благодаря 25 летнему опыту в наставничестве, я могу помочь вам с этим разобраться в самое ближайшее время.
Приглашаю вас в Индивидуальную программу наставничества, где мы вместе разберемся с вашими задачами.
Как наставник и трансформационный тренер, я консультирую предпринимателей по самым сложным запросам, в том числе, по определению и способам достижения главных целей в бизнесе и жизни.
В индивидуальной работе я помогаю я помогаю людям изменить мышление, чтобы привести деньги и вашу жизнь в порядок.
Убираю ограничивающие установки на пути к увеличению доходов.
Обучаю выходить из непродуктивного эмоционального состояния — в ресурсное, в котором вы быстро решаете поставленные задачи.
Чтобы определиться, подходит ли вам мое наставничество и какие задачи мы можем решить, приглашаю на Диагностическую консультацию на самых выгодных условиях:
В течении 48 часов я или мои помощники, свяжутся с вами, чтобы назначить дату и время консультации.
Чтобы вы лучше познакомились со мной, я приготовил онлайн-тренинг «Как создать свое будущее с помощью целей. Как изменить результаты с минуса на плюс». Это видео будет полезно всем, кто прочитал тонны книг, прошел множество тренингов, знает чего хочет, но получает противоположный результат:
Очень важно научиться придавать своей жизни и своему бизнесу правильное направление.
Как это сделать — я рассказываю в видео и даю простую инструкцию, которая поможет увидеть и исправить некоторые ошибки.
Люди, которые постоянно живут с идеей «Я не смогу»: «не смогу больше зарабатывать», «не смогу пробить потолок в бизнесе/доходах», «не знаю как, не решаюсь», у них всё остается на том уровне, с которого они не могут дальше сдвинуться.
Ваш бизнес — в вашей голове.
- Если голова заполнена негативными мыслями и страхами, для денег места не остается.
- Если нет правильных, проверенных, точных целей на месяц, год, два пять;
- Если нет энергии и мотивации, двигаться, развиваться, расширять свои возможности;
- Если ваш потенциал закрыт внутри вашими ограничениями;
Но вы заинтересованы в получении конкретных результатов в ближайшее время, рекомендую пройти, для начала, Диагностическую консультацию.
Ваша огромная выгода в том, что, приняв решение изменить свою жизнь, и решить с моей помощью свои задачи, вы не будете одиноки на пути от точки «А-Проблема» до точки «Б-Результат».
Как коуч, наставник, бизнес тренер, трансформационный тренер, я консультирую предпринимателей по самым разным запросам, определение главных целей, проработкой внутренних программ, непродуктивных убеждений, кризисных состояний, эмоциональных блоков, а также по смежным запросам, касающимся личных сфер.
PS Обратите внимание:
- Если у вас нет бизнеса, нет работы, «вам просто интересно»,
- если «вы занимаетесь саморазвитием ради саморазвития», а не конкретного роста и достижения целей,
- если вы не собираетесь ничего делать и ничего менять в своей жизни,
- если вам нужна «кнопка», одна практика, которая решает все и сразу,
прошу вас не тратить свое и мое время. Для вас на моем видео-канале больше тысячи вебинаров в открытом доступе, подписывайтесь и изучайте.
Источник: www.ivanilov.ru
