Что является объектом экономического анализа бизнеса

Экономический анализ — это способ познания хозяйственных процессов экономического субъекта, основанный на разложении целого на составные элементы и изучении последних в их взаимосвязи и взаимозависимости путем синтеза, т.е. объединения выделенных ранее частей объекта.

Экономический анализ представляет собой процесс применения аналитических инструментов и методов к показателям различных экономических и финансовых документов с целью выявления существенных связей и характеристик, преобразования экономических данных в информацию.

Являясь важным элементом в системе управления производством, экономический анализ может использоваться:

• как вариант предварительного прогноза при оценке инвестиционных проектов;
• как инструмент прогнозирования финансовых условий и результатов;
• для выявления текущих проблем управления производством, выявления внутренних резервов, присущих каждому функционирующему объекту;
• для оценки финансового состояния организации.

Оценка финансового состояния организации предполагает систему последовательных аналитических процедур:

Понятие и значение экономического анализа. Предмет, содержание и задачи экономического анализа

• рассмотрение каждого показателя, полученного в результате анализа с точки зрения соответствия его уровня параметрам, нормальным для данной организации;
• выявление факторов, повлиявших на величину показателя, и расчет возможных изменений последнего при динамике того или иного фактора;
• прогнозирование необходимой величины показателя на перспективу и установление способов достижения этой величины;
• выявление взаимозависимости показателей финансового состояния с целью обеспечения их целенаправленного воздействия на повышение эффективности деятельности организации;
• обоснование гипотез динамики финансового состояния при изменении условий деятельности предприятия.

В результате экономического анализа повышается обоснованность составления бизнес-планов и нормативов, устанавливается экономическая эффективность использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, выявляются и измеряются внутренние резервы, осуществляется контроль за выполнением и оптимизацией хозяйственных решений.

Экономический анализ является важной составной частью экономических и финансовых наук, составляющих теоретическую основу экономической работы в организации. Он имеет свой предмет, объекты исследования, а также методы (приемы) исследования показателей и взаимосвязи между ними.

Предмет экономического анализа включает:

• экономические процессы, происходящие в результате хозяйственной деятельности организации;
• познание причинно-следственных связей в хозяйственной деятельности организации;
• классификацию, систематизацию, моделирование, измерение причинно-следственных связей, складывающихся под влиянием различных объективных и субъективных факторов и получающих отражение в системе экономической информации.

Объектами анализа являются основные экономические результаты хозяйственной деятельности:

Экономический анализ

• производство и реализация продукции;
• себестоимость продукции;
• использование материальных, трудовых и финансовых ресурсов;
• финансовые результаты производства;
• финансовое состояние организации.

Система управления любой организацией включает разнообразные взаимосвязанные элементы, среди которых можно выделить следующие блоки, связанные с экономическим анализом.

Ведущую роль при проверке исполнения принятых решений играет оперативный анализ. Внедрение управленческого учета, действенного коммерческого расчета, соблюдение режима экономии требуют повседневного анализа затрат по статьям и элементам, непроизводительных расходов и потерь. Принятие тактических управленческих решений делает необходимым постоянный анализ различных вариантов экономических параметров.

Выбор наилучшего варианта хозяйственного развития неразрывно связан с текущим и прогнозным экономическим анализом и основывается на экономико-математическом моделировании, системном анализе эффективности.

Без анализа влияния на экономику организации внешней и внутренней среды, состояния рынка, покупателей и потребителей продукции, конкурентной обстановки, рыночных цен, конечных финансовых результатов невозможны разработка маркетинговых программ и контроль за их исполнением.

Экономический анализ и его составная часть — финансовый анализ являются неотъемлемой частью составления практически всех видов бизнес-планов и существенными элементами управления финансами в целом. Практически все пользователи финансовой отчетности используют методы финансового анализа для принятия решений по оптимизации своих интересов.

Для управления финансами рассматриваются три взаимосвязанных аналитических блока:

• анализ финансовых результатов деятельности организации;
• анализ финансового состояния организации;
• анализ эффективности финансово-хозяйственной деятельности организации.

Решение взаимосвязанных аналитических задач позволяет обеспечивать основные функции финансового менеджмента:

• управление текущей устойчивостью деятельности организации, ее ликвидностью, платежеспособностью и источниками краткосрочного финансирования;
• управление финансовой рыночной устойчивостью развития организации;
• управление инвестиционной деятельностью организации;
• управление долгосрочными источниками финансирования развития бизнеса;
• управление портфелем ценных бумаг, долгосрочными и краткосрочными финансовыми вложениями;
• управление финансами организации при ее реорганизации и ликвидации, в условиях банкротства, при работе на международных рынках капиталов.

В последнее время необходимым элементом управления деятельностью организации становится аудит. Он предполагает обязательное использование методов экономического анализа для: определения аудитором деловой активности клиента; оценки финансово-хозяйственных перспектив его функционирования; выявления зон возможных преднамеренных и непреднамеренных ошибок во внешней отчетности клиента.

Аналитические процедуры аудитора в ходе предварительного ознакомления с бизнесом клиента сводятся к следующим действиям:

• сравнению текущих данных с данными предыдущих периодов;
• сравнению текущих данных с данными плана и прогноза;
• сопоставлению текущих данных с нормативными показателями;
• сравнению текущих данных предприятия со среднеотраслевыми данными;
• расчет финансовых коэффициентов в динамике.

Таким образом, экономический анализ является одним из важных слагаемых планирования, регулирования и управления организацией.

Источник: psyera.ru

1. Предмет и объекты экономического анализа

Под объектом обычно понимают то, на что направлена познавательная деятельность. Предмет познания – это от- дельные стороны, свойства, отношения в объекте, которые изучаются только данной наукой. Один и тот же объект может быть предметом исследования различных наук.

В экономическом анализе изучают не саму хозяйственную деятельность как технологический, организационный процесс, а экономические результаты хозяйствования как следствие экономических процессов, которые планируются в соответствующих показателях, учитываются по мере фактического их формирования и затем анализируются, т.е. являют- ся объектом изучения не только экономического анализа, но и микроэкономики, управления, организации и планирова- ния производственно-финансовой деятельности, статистики, бухгалтерского учета и т.д. Предметом экономического анализа являются причины изменения результатов хозяйствования и их отклонений от целевых параметров.

Познание причинно-следственных связей в хозяйственной деятельности предприятий позволяет раскрыть сущность происходящих в ней процессов и на этой основе дать правильную оценку достигнутым результатам в сложившейся ситуации, выявить резервы повышения эффективности работы, обосновать планы и управленческие реше- ния, направленные на достижение поставленных целей. Причинно-следственная связь – это устойчивая связь, которая остается относительно неизменной, закономерной.

На выявлении, измерении и понимании этих связей основано эффективное управление предприятием. Объектом экономического анализа являются результаты хозяйственной деятельности предприятий, которые харак- теризуются системой взаимосвязанных показателей, отражающих отдельные ее стороны и сегменты.

Например, на про- мышленном предприятии к объектам анализа относятся показатели производства и реализации продукции, ее себестои- мости, использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, финансовых результатов деятельности, финансо- вого состояния предприятия и т.д. В условиях перехода к рыночной экономике количество объектов экономического анализа значительно увеличива- ется в связи с расширением внешнеэкономической, маркетинговой, инвестиционной деятельности, повышением степени производственных и финансовых рисков в сфере бизнеса.

Предметом анализа становятся не только внутренние, но и внешние факторы макроэкономического и институционального характера, определяющие внешнюю среду функциониро- вания предприятий и уровень предпринимательских рисков. Таким образом, основное отличие предмета от объекта заключается в том, что предмет заключает в себе лишь глав-ные, наиболее существенные с точки зрения данной науки свойства и признаки.

2. Сущность экономического анализа. Анализ означает в переводе с греческого разложение изучаемого объекта на части, на присущие этому объекту составляющие.

Экономический анализ как наука представляет собой систему специальных знаний, базирующихся на законах развития и функционирования систем и направленных на познание методологии оценки, диагностики и прогнозирования финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Экономический анализ — это научный способ по­знания сущности экономических явлений и процессов, основанный на расчленении их на составные части и изучении их во всем многообразии связей и зависимо­стей. АХД является важным элементом в системе управления производством, действенным средством выявления внутрихозяйственных резервов, основой разработки научно обоснованных планов и уп­равленческих решений.

3. Роль экономического анализа в реализации управленческих функций

Управленческая деятельность — системообразующий фактор, обеспечивающий целостное функционирование, сохранение и развитие организации. Организация (предприятие, фирма) — система сознательно координируемой деятельности двух и более людей, это именно система координируемых деятельностей, поскольку люди могут смениться, но институированная система ролей, организация сохранится.

Основные управленческие функции (Файоль) — циклически повторяющиеся процессы, которые обеспечивают достижение системы целей, эффективное функционирование, сохранение и развитие организации. Психология управления изучает психологические закономерности реализации основных управленческих функций.

Управленческий цикл включает основные управленческие функции: планирование, организация деятельности, регулирование, контроль. Планирование — это начало и основа управленческой деятельности. Планирование предполагает рассмотрение прошлого развития, анализ настоящей ситуации и постановку реальных задач на будущее.

Стратегическое планирование — управленческий процесс создания и поддержания соответствия между целями фирмы, ее потенциальными возможностями и шансами в сфере маркетинга. Конкретизация планов осуществляется в тактических, оперативных, текущих планах, рассчитанных на текущие месяцы, квартал, год.

Обобщенный бизнес-план фирмы включает финансовый план, план маркетинга, производственный план, инновационный план и т.д. Эффективность деятельности руководителя и фирмы во многом зависит от того, насколько рационально он планирует свою работу, использует свое рабочее время. Организованность, умение планировать свою работу, составлять личный план — необходимы менеджеру.

Как только план составлен, необходимо подготовить, обеспечить его выполнение — в этом суть организации управления. Функция организации предполагает создание такой системы, в которую логично вписываются три компонента: работающий человек или группа людей; экономические отношения; технические средства.

Хороший организатор — не тот, кто хорошо работает только сам, а тот, у кого хорошо работают подчиненные. Среди конкретных форм организации деятельности можно выделить: 1)делегирование полномочий; 2)создание организационной структуры предприятия — структуры подчинения и ответственности; 3)регламентирование прав, обязанностей, профессиональных функций работников (юридическое оформление прав и обязанностей в должностных инструкциях, трудовых контрактах); 4)нормирование трудозатрат и сроков выполнения определенных работ (установление научно обоснованных нормативов выполнения работ); 5)инструктаж работников; 6)принятие управленческих решений, выдача распоряжений, командование.

Делегирование полномочий — передача части управленческих функций более низкому уровню, передача полномочий вниз, но с сохранением ответственности. Полномочия — право принимать решения. Полномочия дает должность.

Выделяют: 1)линейные полномочия — право решать все проблемы подразделения подчиненных; 2)штатные полномочия (право советовать, но не решать); 3)функциональные полномочия по решению определенной функции. В структуре предприятия выделяют четыре подсистемы: технологическая система поведения; формальная организационная структура определяет структуру подчинения и зафиксирована в нормативных документах; внеформальная структура не зафиксирована в документах, но решает деловые задачи на основе человеческих связей; неформальная межличностная структура отношений в коллективе.

Руководитель является субъектом всех четырех подсистем. Формальные структуры бывают разных типов, имею свои достоинства и недостатки: 1)линейно-иерархическая структура; 2)функциональная структура предполагает структуру подчинения и ответственности в зависимости от выполняемой функции; 3)линейно-функциональные структуры, 4)штабные структуры выступают как консультативный орган, 5)матричные структуры управления по проектам.

Контроль — одна из основных управленческих функций. Если контроль плохой или отсутствует, то в целом снижаются результаты работы коллектива, предприятия, но с другой стороны, контроль — не панацея от безответственности и неспособности управлять. Выделяют три основные формы контроля: 1)текущий контроль по отклонениям; 2)упреждающий контроль; 3)результирующий контроль. Для осуществления текущего контроля необходимы: 1)объективные и существенные показатели, которые контролируются; 2)наличие критериев отклонения; 3)наличие системы и процедуры контроля.

Источник: studfile.net

Объекты и предмет экономического анализа

Объектами экономического анализа могут быть отдельные участки, отделы, цеха, предприятия, производственные объединения, ведомства, отрасли или экономика страны в целом.

Предметом анализа являются финансово-экономическая деятельность предприятия в целом, отдельные финансово-экономические операции или комплекс производственно-технологических операций предприятия, связанных с производством и реализацией продукции, различные условия, направления, категории и показатели.

Формы и виды экономического анализа могут меняться в зависимости от рассматриваемых объектов и предметов анализа, например стратегических зон деятельности предприятия (СЗД), филиалов, цехов, видов товаров.

Экономический анализ проводится по материалам прошлых бизнес-планов, когда полученные фактические данные сравниваются с, плановыми показателями. При этом важно подготовить нормативную базу – систему экономических нормативов, которая значительно снижает трудоемкость планово-аналитических расчетов.

Анализ и управление экономикой предприятия невозможны без системы контроллинга выполнения заданий бизнес-плана. Осуществление контрольных операций, проведение ревизий, проверок выполнения установленных плановых заданий производится на основе экономического анализа.

С другой стороны, важная роль комплексного экономического анализа состоит в определении и установлении реальных плановых заданий, которые смогут выполнить сотрудники предприятия. В противном случае установление неправильных, чрезмерно высоких плановых заданий и их невыполнение оказывает отрицательное психологическое воздействие на исполнителей.

Бизнес-план перестает мотивировать, стимулировать персонал к высокоэффективной деятельности. Принятию эффективного бизнес-плана и желанию его качественного выполнения способствует установление внешнего и внутреннего вознаграждения сотрудников за хорошую работу. Внешнее вознаграждение – повышение оплаты труда, повышение по службе, моральные поощрения – предоставляются администрацией организации. Внутреннее вознаграждение – удовлетворенность результатами своего труда, престиж, успех и признание коллег по работе – ведут к росту социального статуса сотрудника в коллективе.

11.3. Виды экономического анализа.

Факторный экономический анализ. Экономический анализ факторов и резервов на уровне всего общественного производства связан с их анализом на уровне предприятия, например, анализ экономической эффективности использования новой технологической линии на предприятии возможен, если освоено ее производство в машиностроительных отраслях народного хозяйства. Предприятие может использовать в экономическом анализе такие факторы, как специализация, концентрация производства, кооперирование и комбинирование производства. Факторы межзаводской специализации, кооперирования производства относятся к внешним по отношению к предприятию отраслевым и региональным факторам, поэтому с точки зрения предприятия следует различать управляемые и неуправляемые факторы и резервы экономического анализа, роста производства.

Факторный экономический анализ позволяет расчленить объект анализа на отдельные элементы, например, экономические показатели одного вида в масштабе предприятия (в частности, производительность труда на всем предприятии) могут быть представлены системой одноименных показателей разных уровней (производительностью труда цехов, участков, отдельных рабочих мест). С другой стороны, экономический синтез позволяет объединить анализируемые экономические явления и показатели и оценить общее экономическое положение предприятия. Таким образом, анализ-синтез экономических явлений и показателей позволяет повысить достоверность и точность их изучения.

Управленческий анализ.Цель управленческого анализа – обеспечить управленческий персонал предприятия финансово-экономической информацией, необходимой для принятия оперативно-тактических управленческих решений.

Выделим основные особенности управленческого анализа:

1. Информация управленческого анализа по сравнению с другими ее видами в большей мере составляет коммерческую тайну, так как она содержит информацию о действиях предприятия по отношению к конкурентам, стратегические планы технологической и продуктовой инноваций и т.д.

2. На основе данных управленческого анализа менеджеры разных уровней осуществляют оперативно-тактическое управление своими подразделениями и предприятием в целом.

3. Управленческий анализ позволяет реализовать планирование
перспективных действий предприятия на основе разработанного бизнес-плана.

4. Информация управленческого анализа используется большей частью внутри предприятия для управления закупками сырья, материалов, производством и реализацией продукции.

5. Управленческая информация обладает большей гибкостью и оперативностью, чем другие виды аналитической информации. В управленческом анализе фактор времени играет большую роль, чем большой объем и точность получаемой информации.

Производственный анализ. Производственный анализ направлен в основном на измерение произведенных затрат при изготовлении продукции. Конечная цель производственного учета и анализа – составить калькуляцию и рассчитать себестоимость изделия. Таким образом, можно утверждать, что производственный учет и анализ является частью управленческого учета и анализа, однако производственный учет главное внимание сосредотачивает на учете и анализе затрат материально-производственных запасов которые необходимы для изготовления продукции.

Финансовый анализ. Финансовый анализ наиболее регламентирован и предназначен для внешних пользователей (поставщиков, банков, налоговых служб, акционеров и т.д.).

Финансовый экономический анализ связан с бухгалтерским учетом, который поставляет для анализа первичную экономическую информацию. Финансовый анализ оказывает влияние на развитие как общих (прогнозирование, планирование, организация финансово-экономической деятельности предприятия), так и специальных функций (анализ активов, пассивов, собственного капитала предприятия, технология проведения бухгалтерских операций, развитие плана счетов, форм отчетности).

Функционально-стоимостный анализ. В условиях рынка экономический анализ начинает охватывать все больше стадий и этапов производственного процесса изготовления продукции. Речь идет о функционально-стоимостном анализе (ФСА) как методе системного исследования выполняемых функций изделия с целью достижения минимальных затрат на их выполнение.

ФСА начинается уже на стадии НИОКР и охватывает все другие стадии процесса производства. Существенным отличием ФСА от традиционного экономического анализа является то, что при традиционном анализе вопросы уменьшения трудоемкости, материалоемкости, т.е. снижения затрат, в основном исследуются в рамках уже изготовленной конструкции изделия. При ФСА главный акцент делается на исполнение функции, которую желает видеть потребитель. Главная, конечная функция разбивается на подфункции второго уровня, которые в свою очередь разбиваются на подфункции третьего уровня и т.д., после чего подфункции каждого уровня ранжируются на главные и второстепенные, внешние и внутренние, основные и-вспомогательные, полезные и бесполезные и т.д. Затем проводится многовариантное экономическое исследование по анализу и синтезу функций: объединение, разъединение, дополнение, исключение функций с одновременным расчетом стоимости их выполнения.

Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:

Источник: studopedia.ru