Шеринг – новое, но довольно быстро развивающееся направление в экономике, активно проникающее во все сферы жизнедеятельности человека. В частности, сегодня оно рассматривается как один из наиболее эффективных и выгодных способов сокращения потребления ресурсов.
В буквальном переводе c английского sharing означает «совместное использование» или «долевое участие», что довольно точно отражает основную идеи направления. На начальном уровне она подразумевает возможность использования одной и той же вещи или услуги сразу несколькими субъектами. Это избавляет их от необходимости приобретать её исключительно для личного использования и нести затраты на эксплуатацию. Впрочем, проще всего объяснить суть шеринга на примерах.
Примеры шеринга:
Каршеринг. Один из наиболее активно развивающихся видов шеринга – краткосрочная аренда автомобилей. Для того, чтобы добраться из точки А в точку Б, достаточно просто взять машину на одной из ближайших стоянок, а прибыв на место назначения, оставить её на аналогичной поблизости. Это своего рода такси без водителя, позволяющее оплатить только непосредственную эксплуатацию автомобиля. Наряду с каршерингом, в Европе высокой популярностью пользуется велошеринг, мотошеринг и т. д. Разновидностями каршеринга являются также сервисы такси типа Uber и поиска попутчиков BlaBlaCar.
Шеринг повербанков. Бизнес идея 2021. Аренда Power Bank
Букшеринг. Ещё одним популярным видом шеринга является аренда книг. Причем сегодня такую возможность предоставляют не только библиотеки. Книги могут размещаться в специально отведенных отделах книжных магазинах или общественных пространствах, созданных для этих целей.
Условия могут быть различными – от платы за аренду до обмена или просто возврат экземпляра на место после прочтения. По аналогии с книгами могут распространяться и любые другие вещи.
Код-шеринг. Отсутствие прямых авиарейсов между определенными населенными пунктами может доставить массу проблем пассажиру. Помимо необходимости поиска вариантов и необходимости покупки отдельных билетов, это ещё и лишние затраты на переезд между терминалами, длительное ожидание и т. п. Код-шеринг, то есть организация рейсов совместными усилиями разных авиакомпаний решает данную проблему. В этом случае пассажир может приобрести билету сразу на весь маршрут, а синхронизацию отдельных рейсов берет на себя один оператор. Сейчас понятие код-шеринг охватывает не только авиационный транспорт, но и железнодорожный и автомобильный.
Преимущества шеринга
Экономия средств. Отсутствие необходимости в покупке вещей, которые необходимы лишь на непродолжительное время, позволяет существенно сократить расходы, не отказываясь при этом от их использования. Плата лишь за короткий период использования вещи обычно существенно ниже, чем за её приобретение и обслуживание. Это позволяет сделать товары и услуги доступными даже для малообеспеченных слоев населения.
Что такое шеринг экономика или экономика будущего
Экономия ресурсов. Шеринг способствует более рациональному использованию ресурсов. Благодаря ему уже выпущенные в обращение вещи эксплуатируются с максимальной эффективностью, служа сразу нескольким владельцам по мере необходимости, при этом не возникает необходимости в изготовлении новых. По данным Калифорнийского университета, каждая совместно используемая машина заменяет собой 9–13 личных.
Удобство. Благодаря каршерингу можно воспользоваться автомобилем или велосипедом, прочитать книгу в ожидании автобуса или поезда за символическую плату, а то и вовсе бесплатно. Совместные перевозки, организуемые транспортными компаниями, существенно упрощают путешествия между городами и странами.
Экологичность. Развитие каршеринга способствует активному использованию экологически чистых видов транспорта – велосипедов и электромобилей, тем самым сокращая количество вредных выбросов в атмосферу. Букшеринг в свою очередь избавляет от необходимости сокращения лесных ресурсов. Различные виды шеринга способствуют тому, что вещи приобретают вторую жизнь, а не отправляются на свалки, площадь которых неуклонно растет с каждым годом. Согласно исследованию Cleantech Group, шеринг недвижимости в рамках различных проектов позволяет сократить количество образующихся отходов на 66%.
Источник: bonecrusher.ru
Экономика совместного потребления: о шеринговом бизнесе
Модель совместного потребления становится популярнее с каждым днём. В отпуске мы с радостью катаемся на электросамокатах, в аэропорту — берём в аренду повербанк, вместо того, чтобы искать место рядом с розеткой. Более того, люди выбирают шеринг и для более серьёзных решений — арендуют квартиры, чтобы чаще менять обстановку, или машины, чтобы не заморачиваться с техническим обслуживанием. В этом материале мы рассказываем, в чём заключаются преимущества шеринговой экономики, а также делимся идеями для открытия собственного бизнеса.
Что значит «экономика совместного потребления»
Экономическая модель совместного потребления, или “экономика шеринга” — коллективное использование товаров или услуг без обязательного владения. Шеринговая экономика сопровождается использованием IT-технологий — квартиры, машины, детские коляски и даже одежду можно сдать или взять в аренду при помощи специально разработанного софта.
Почему шеринг стал популярным
Совместное потребление — это удобно. Люди стали осознанно отказываться от частной собственности и выбирать другую модель — коллективное использование. Шеринг позволяет пользоваться благами цивилизации и не нести за них дополнительную ответственность.
Собственный автомобиль требует заботы и внимания, технического обслуживания, смены шин два раза в год и оплаты налога на частную собственность. Каршеринг, в свою очередь, требует только водительского удостоверения, специального приложения и желания водить. Всё.
Шеринг — модель для тех, кто не любит заморачиваться, привязываться к собственности, хочет быть более мобильным.
Как шеринг связан с устойчивой экономикой
Представьте: вы захотели покататься на велосипеде. Что, по вашему мнению, будет более экологично: купить велосипед, прокатиться на нём пару раз и поставить на балкон до лучших времён и очередной волны спортивного вдохновения, или взять в аренду на пару часов? Правильный ответ — первый вариант. В случае покупки велосипеда ресурсы, затраченные на его производство, не будут оправданы.
Экономика совместного потребления делает нашу жизнь удобнее и дешевле, а мир — экологичнее. Всё потому, что шеринг соответствует принципам устойчивого бизнеса — модели, при которой компания несёт ответственность за своё влияние на окружающую среду. Шеринг позволяет не тратить ресурсы впустую, переиспользовать их, осознанно подходить к использованию благ и выбирать только то, что вам действительно необходимо.
Хочу открыть шеринговый бизнес. С чего начать?
У нас есть несколько готовых решений для открытия шерингового бизнеса. От вас требуется желание и бюджет, а мы, в свою очередь, берём на себя полную техническую подготовку проекта.
Выбирайте свой вариант и переходите по ссылке:
- Каршеринг;
- Шеринг самокатов.
Оставляйте заявку — поможем вам определиться.
Источник: vc.ru
Мир, который никому не принадлежит: что такое «ретейл-шеринг» и кто зарабатывает на прокате вещей миллионы
Персональный интернет привел к деперсонализации вещей. Смартфон превратил машину, кино и даже бассейн в мгновенно доступный и легко конвертируемый актив. Оказывается, у истоков шеринг-экономики стоял стартап по аренде самого близкого к телу — одежды
Культуру обмена и конец экономики владения окрестили главным трендом fashion-рынка в 2020 году, по версии Vogue Business и McKinsey. Дематериализация роскоши пришла неизбежно для номада нового типа (по-другому, цифровые кочевники — категория людей, которые c помощью технологий ведут мобильный образ жизни. — Forbes Life), который постоянно меняет (или представляет, что скоро поменяет) среду обитания: дом, работу, девайс или даже бассейн — зачем чем-то владеть, если можно взять и оставить там, где оказался.
В конце прошлого года житель Нью-Йорка впервые использовал приложение, чтобы освежиться в соседском водоеме — для шеринга бассейнов создали сервис по типу Airbnb. Взять напрокат можно остров — некоторые обойдутся компании энтузиастов «всего» за $3000 в день. «Гиг-экономика» нормализует рынок временного трудоустройства. А началось все примерно тогда же, когда миллионы серверов стали возвращать нас к нашим данным с любого устройства с выходом в браузер. Практически любой опыт можно получить и обменять быстро, удобно, относительно недорого. Удовольствие от обладания сменяется удовольствием от первого впечатления, а радость владения неожиданно оказывается обременительной.
Но к консьюмеризму у нас смешанные чувства — его любят ненавидеть и ненавидят любить. Так что к укоренившимся рефлексам требуется креативный подход. По сути, новое поколение переоткрывает экономику колхоза — теперь миром правит коллективизация по модели SaaS с продуманным UX.
Сама идея коммунального владения в России не нова и на первый взгляд совершенно не привлекательна. В 1990-е эйфория частной жизни пришла к нам вместе с эйфорией частной собственности. А владение до сих пор для многих неотделимо от статуса. Но, в отличие от искаженного прообраза шеринг-экономики, который отсылает к диктатуре или ущербности, новое «не мое» больше не обидно и не стыдно. Шеринг — сознательная позиция и выбор в пользу максимальной свободы.
Экономика доступа
В сущности, сегодня мы воспеваем усовершенствованную версию натурального обмена: коллективное использование товаров и услуг без передачи прав владения. Шеринг имеет множество форм: наиболее близкое к оригиналу горизонтальное взаимодействие непосредственно между участниками, гибридное через юридического посредника или вертикальное со стороны одного поставщика.
Конечно, шеринг — это Uber, Airbnb, WeWork, Lyft и Netflix. А еще это пиринговая сеть, краудфандинг, облачное хранение данных и блокчейн. Это решение известной «трагедии общин» (проблема истощения общедоступного продукта из-за его чрезмерного использования): гибрид коммерческого товара и общественного блага, платный продукт для общего, временно ограниченного потребления. Это экономика доступа, идеализированная сегодня, но созданная из практических и интуитивно понятных соображений. С приходом сервисных приложений и смартфонов шеринг совершил фазовый переход: увеличил радиус воздействия, породил хрестоматийных «единорогов» и из стихийного явления перешел в разряд трансформирующей отрасли.
Ближе к телу. Ретейл-шеринг
Шеринг-экономика становится все более интимной стороной городской жизни. Мы стали частью необъятного «нетфликса» из недвижимости, машин, видеоконтента и вещей первой необходимости. Трудно поверить, но шеринг одежды появился до того, как термин «уберизация» стал нарицательным.
Начальные инвестиции и демоверсия платформы Rent The Runway (онлайн-сервис проката дизайнерской одежды и аксессуаров) появились незадолго до первого бета-запуска сервиса Ubercab, а только стартовавшая с нескольких помещений и надувных матрасов компания Airbedandbreakfast (будущий Airbnb) примерно тогда же попала в стартап-акселератор Y Combinator. Фактически наименее интуитивно приемлемая шеринг-модель была одновременно первой офлайн шеринг-моделью как таковой.
Сегодня Rent the Runway получила официальную оценку в $1 млрд, обслуживает примерно 11 млн клиентов, среди которых 100 000 оплачивают регулярную подписку на сервис. Уникальность платформы RTR состоит в ее двунаправленной бизнес-модели. Дизайнер стал ключевым адресатом компании. Первыми «эдвайзерами» проекта стали Jim Gold — CEO торгового центра Bergdorf Goodman и дизайнер Diane Von Furstenberg.
Компания сотрудничает более чем с 600 брендами, которые добровольно отдают часть коллекции сервису из-за положительного влияния на продажи и рост лояльной аудитории — cтатистика сервиса показала, что 98% клиентов арендовали вещи малознакомых им брендов, и 90% были заинтересованы в покупке. Дизайнеры, постепенно осознавая перспективность такого варианта продленной примерки, стали отказываться от предложенного им эксклюзивного окна продаж и сразу отдавали вещи для аренды.
RTR выросла из стандартных ожиданий от бутика для проката платьев и в лучших традициях disrupt-логики («подрывная» инновация, которая создает новый рынок и вытесняет укоренившиеся компании) предоставила то, что в ожидания общества вообще не входило: делегированный гардероб для регулярного использования. Задача сервиса — не столько отговорить от потребления, сколько усовершенствовать подход к утилизации вещи.
Восприятие возможностей, которые дает аренда, меняется по аналогии с теорией игры: при бесконечном количестве шагов и при постоянно обновляющейся платформе выбор происходит между одной и минимум сорока восемью позициями (в случае лимитированной подписки) в год, из года в год. Результат такой кропотливой перестройки восприятия говорит сам за себя. Rent the Runway заняла 5-е место в рейтинге CNBC Disruptor List 2019 и входит в список лучших компаний по версии Fast Company за 2018/2019 год. В 2013 году тот же CNBC окрестил RTR одной из 50 компаний в мире, разрушающих статус-кво. Соосновательница сервиса Дженнифер Хайман в 2019 году вошла в список 100 самых влиятельных людей по версии журнала TIME.
RTR — не единственные крупные игроки на рынке. Аналогичный проект с опцией по персональному стайлингу Stitch Fix в 2017 году вышел на IPO по оценке $1,6 млрд. В прошлом году официальная выручка компании составила $1,66 млрд. В 2015 году китайский шеринг-сервис YCloset за один год получил инвестиции от фондов Alibaba, Softbank и Sequoia China. Компания насчитывает 15 млн зарегистрированных пользователей и предлагает несколько опций по постоянной подписке.
Самые разные участники fashion-рынка приходят к осознанию того, что новая модель может стать решением структурных проблем для индустрии. В прошлом году бренд COS при поддержке YCloset запустил прокатный сервис в Китае. В Японии, Корее, Лондоне, Париже и Берлине также развиваются прокатные платформы и шеринг-маркетплейсы. Bloomingdales запустил подписку на свою кежуал-коллекцию, а в прошлом году британский универмаг Selfridges в сотрудничестве с компанией HURR запустил аренду своего премиум-ассортимента.
Для бренда и ретейлера аренда в перспективе может позволить активнее продавать ассортимент без необходимости кардинального удешевления его стоимости. В среднем 85% вещей сегодня продается c дисконтом, растет влияние аутлета на ценовую политику дизайнера.
Премиум-бренды предпринимают более или менее разумные попытки сохранить ценовой статус в ущерб продажам и отстроиться от «теневого» дисконт рынка. Аренда дает возможность эксплуатации вещей с поддержанием изначальной стоимости. Доступность и прозрачный подход к утилизации ассортимента улучшаут восприятие, растет лояльность к бренду.
Нестандартный дизайнер получает нестандартную площадку для выхода на широкую аудиторию. Так вещь окупает себя, продается с большей вероятностью и по более высокой цене. Главное, аренда осторожно, ненавязчиво и комфортно прививает ничего не подозревающему клиенту склонность к осознанному потреблению. Мягкая революция в действии.
Вирус и идеальная модель будущего
Про неэкологичность текстильной индустрии говорят все и много. Трансформируется бизнес-модель, меняется подход к производству и обработке материалов. К сожалению, сегодня проще шить костюм из водорослей, чем отказаться от врожденного и культивируемого наслаждения новизной и разнообразием.
По последним данным, ежегодная потеря для глобальной экономики в результате выбросов одежды, которая еще могла быть использована, составляет $460 млрд. Более 50% одежды, произведенной fast fashion ретейлерами, выбрасывается в течение одного года. Годовой объем парниковых выхлопов только от текстиля — 1,2 млрд тонн, что превышает объем выбросов от всех международных рейсов и морских перевозок за тот же период.
Карантин помог создать почти идеальную с экологической точки зрения модель потребления — сократилось и потребление, и производство, но уже отчетливо видна обратная сторона эксперимента. Ограничение в спросе закрыло 1089 бангладешских фабрик, оставив более 1 млн безработных с начала эпидемии.
Обратная сторона есть и у шеринг-модели, которая не решает проблему интенсивного потребления. В ней есть ряд эколовушек: увеличение нагрузки на цепочки поставок, постоянная обработка и переупаковка. Проблему усиленного потребления, несоразмерно быстрых производственных цепочек и их объективной необходимости еще предстоит решить. Но шеринг прямо сейчас может перестроить глобальную ретейл-экономику с поддержкой всех зависимых от нее участников.
Что происходит в России
Почему Rent The Runway нет в России? К шеринг-модели неоднократно подступались и традиционные ретейлеры, и небольшие бутики. Успешно работают нишевые сервисы по аренде вечерних платьев.
Проекты, которые старались отходить от бутикового формата и внедрять обширную шеринг-платформу для более регулярного и универсального использования, столкнулись с невостребованностью и не смогли обеспечить долгосрочное финансирование до первых перспективных результатов на рынке. Rent The Runway стабильно поднимал 11 раундов, чтобы в течение нескольких лет отстраивать рентабельную экономику сервиса. Основатель российского шеринг-сервиса Rentmania в итоге релоцировал компанию в США, чтобы получить доступ к глобальной венчурной экосистеме. Оценка перспективности ранних проектов на российском рынке, по его словам, сводится к консервативной дивидендной модели (модель оценки будущего свободного денежного потока).
Долгое время существовало три аргумента, почему на российском рынке нет своего RTR: принципиально другой менталитет, принципиально другая инфраструктура, другой инвестиционный климат. Но категоричное отрицание сменяется любопытным ожиданием: сколько должно пройти времени для качественных перемен в поведении и привычках? Сколько нужно ресурсов и поддержки, чтобы получить необходимый капитал, оптимизировать процесс и создать успешный бизнес?
Перестройка в поведении происходит сейчас. В России с наступлением карантина электронная коммерция получила самый сильный толчок за последние 5 лет. Несмотря на пандемию, новая модель наступает на более подготовленную почву. Ухудшение экономики ведет к повышенной активности на ресейл-площадках.
Согласно исследованию McKinsey рынка люкса в России, только 24% миллениалов регулярно покупают премиум-вещи. При этом более 50% активно отслеживают последние тренды высокой моды — то есть активно интересуются и являются потенциальными потребителями. Общие расходы на вещи выросли на 20% с 2014 года, когда, по оценке The Economist, траты на одежду в России значительно опережали показатели в Индии, США и странах Евросоюза. Происходит перестройка венчурного рынка и трансформация цепочек поставок. X5 Retail Group, «МВидео» и Хофф недавно объявили о скаутинге и адаптации инновационных ретейл-решений внутри совместного альянса.
На фоне насыщенности моделей и направлений, которые предлагает международный рынок, растет очевидность пробела и потенциала на российском рынке. Вместе с тем растет неизбежность платформ, которые будут осваивать этот пробел и, возможно, идти на опережение: платформы с актуальным продуктом, продвинутой инфраструктурой и активной поддержкой со стороны традиционной индустрии.
Источник: www.forbes.ru
