Глава 1
Содержание и значение управления собственным бизнесом в предпринимательстве
1.2. Фирмы в предпринимательстве, их участники и учредители
Для того чтобы заниматься предпринимательством, владеть и управлять бизнесом, требуется специальная регистрация. Физические лица вправе заниматься предпринимательством на законных основаниях, только если они являются официально зарегистрированными. В противном случае их деятельность признается незаконным предпринимательством.
Фактически регистрация представляет собой допуск людей к участию в предпринимательской деятельности. Она устанавливает их предпринимательский статус – люди приобретают статус участников фирм (в том числе владельцев акций и других долевых ценных бумаг, благодаря которым они имеют долю в капитале акционерных обществ, либо владельцев долговых ценных бумаг); арендодателей; займодавцев, предоставляющих ссуды другим лицам; владельцев патентов, авторских прав и др.
Таким образом, в разных направлениях современного предпринимательства люди, вовлеченные в предпринимательскую деятельность, могут иметь разный предпринимательский статус.
Управление собственным бизнесом. ⚙ Эффективное управление собственным медицинским бизнесом. D-ZERTS
В большинстве направлений предпринимательства людям, если они намерены стать предпринимателями на законных основаниях, необходимо своевременно зарегистрировать свое участие в делах той или иной фирмы.
Фирма – зарегистрированный субъект предпринимательства, специально созданный для ведения и управления бизнесом под определенным фирменным наименованием. Главный объект регистрации – степень участия людей в делах фирмы в качестве владельцев бизнеса. Зарегистрировав себя как владельца (совладельца) бизнеса, человек приобретает статус участника фирмы[2].
Рис. 1.1. Признаки фирмы или совладельцев
Каждая фирма вправе (рис. 1.1):
♦ самостоятельно вести любую не запрещенную законом предпринимательскую деятельность по производству и реализации товаров (услуг, работ);
♦ взаимодействовать с окружением, участвовать в конкуренции и сотрудничестве с его представителями – другими фирмами, нанятыми работниками, другими гражданами, органами государственного управления, правоохранительными и налоговыми органами, СМИ и др.;
♦ обладать имуществом, как правило, обособленным от имущества ее участников;
♦ обладать внутренним организационным единством, упорядоченностью внутренних связей и внутренней управляемостью.
Став участниками фирмы, люди приобретают надлежащие полномочия в области полного или частичного владения, пользования и распоряжения имуществом и ресурсами, необходимыми для ведения бизнеса, а также прямого или косвенного влияния на предпринимаемые действия в сфере ведения бизнес-процессов и поддержания бизнес-коммуникаций.
После регистрации любой фирмы ее участники легализуют занятие предпринимательством, т. е. начинают владеть и управлять бизнесом на законных основаниях. Понятие «зарегистрированный субъект предпринимательства» относится не только к ним как к физическим лицам, участвующим в делах той или иной фирмы, но и к самой созданной фирме.
Интервью с основателем Vision Business Club Dubai: Алексей Наказный про суперсилу и ценности
Российское законодательство предусматривает, что специальная регистрация участия в делах фирм обязательна для производственного, коммерческого, большинства направлений финансового предпринимательства, а также предпринимательства в сфере услуг. В то же время в некоторых направлениях предпринимательства регистрация предпринимательской деятельности производится иначе. Например, регистрация людей, занимающихся сдачей в аренду собственных квартир, производится в ходе регистрации арендных сделок; занимающихся куплей-продажей долговых ценных бумаг (например, векселей) – в ходе проведения ими сделок между собой; владеющих акциями – в ходе обновления реестров акционеров; людей, предоставляющих ссуды, – в ходе заключения договоров займа; стремящихся обладать патентами – в ходе регистрации патентов уполномоченными органами.
Слово «фирма» в значении «организация, занимающаяся бизнесом» и такие выражения, как «секрет фирмы» или «фирменный стиль», многим знакомы с детства. Понятие «фирма» используется во всех теориях предпринимательства и в общей экономической теории. Оно имеет повсеместное распространение за рубежом, особенно в англоязычных странах (the firm).
В русском языке и термин «фирма», и производные от него термины «фирменный стиль», «фирменное наименование», «фирменный продукт», «фирменный дизайн» являются традиционными элементами разговорной речи.
Вместе с тем понятия «фирма» и «предпринимательская фирма» не содержатся в современных нормативно-правовых документах Российской Федерации (в отличие от «фирменного наименования»). Правда, в них нет и запрета на использование упомянутых понятий. В этих документах содержатся другие понятия – «хозяйствующий субъект», «участник рынка», которые фактически тождественны по смыслу понятиям «фирма». В данном учебнике, а также в учебном курсе «Конкуренция» мы используем их как однопорядковые.
Люди обладают многими правами с момента рождения, а право фирмы и ее участников на ведение бизнеса (правоспособность) возникает после государственной регистрации в установленном порядке учредительных документов фирмы и включения фирмы в государственный реестр. Оно прекращается в момент завершения официальной ликвидации фирмы уполномоченным государственным органом.
Некоторых участников фирмы называют учредителями. Учредителями фирмы становятся предприниматели, инициирующие создание новой фирмы. Учредители фирмы, образно говоря, ее родители. Именно их решение о создании новой фирмы регистрируется уполномоченным регистрационным органом.
Учредители новой фирмы становятся ее участниками автоматически. Создавая фирму, они могут предусмотреть разные способы участия в делах фирмы и необходимые для этого управленческие полномочия.
Далеко не все участники фирмы выступают как ее учредители. Между учредителями фирмы и ее участниками существует ряд различий. Участники фирмы могут называться ее учредителями лишь в тех случаях, когда их участие в бизнесе началось на этапе создания фирмы.
Кроме того, участники фирмы могут иметь специальные названия (акционеры – в акционерных обществах, члены – в ассоциациях и союзах и др.).
С одной стороны, учредительство уже по смыслу, чем участие в бизнесе. Задачей учредителей является исключительно создание (учреждение) фирмы, задача участников – участие в делах данной фирмы. С другой стороны, в процессе создания фирмы ее учредители могут заранее закрепить за собой специфические права и возможности, недоступные тем участникам этой фирмы, которые стали ими позднее.
Права и ответственность участников и учредителей фирмы содержатся в подлежащих обязательной регистрации учредительных документах данной фирмы. Поэтому для получения статуса участника фирмы необходимо, чтобы была сделана соответствующая запись в учредительных документах фирмы и чтобы данная запись прошла государственную регистрацию в установленном порядке.
По общему правилу единственным учредительным документом любой фирмы является устав. При создании фирмы могут использоваться типовые уставы, установленные законодательством. Исключение составляют публичные акционерные общества, где для вхождения в состав участников необходимо приобрести хотя бы одну акцию данной фирмы, а также некоторые организации, вообще не предусматривающие процедуры участия в них (нет участников, есть только члены).
Каждый предприниматель вправе участвовать в деятельности нескольких фирм. Также и любая фирма может быть учреждена не только одним человеком, ее участниками могут стать несколько предпринимателей и (или) другие фирмы. Так, число акционеров крупнейших российских и международных компаний исчисляется десятками и сотнями тысяч. Например, акционерами «Сбербанк России» по состоянию на 2014 г. являются более 224 тыс. физических и юридических лиц[3], число акционеров «Газпрома» по состоянию на май 2014 г. превышает 500 тыс.
Разновидность фирмы – компания, представляющая собой фирму, созданную двумя или более учредителями.
Создавая и регистрируя фирмы, участвуя в их делах, предприниматели приобретают официальные полномочия, профессиональные права, обязанности и становятся полноправными участниками рынка (подробнее об этом в главе 11 данного учебника). Предпринимательская деятельность незарегистрированных фирм на территории Российской Федерации признается незаконной. Подобная деятельность рассматривается как криминальный бизнес.
В России деятельность фирм осуществляется на основе государственных гарантий. Закон гарантирует невмешательство органов государственного управления и других предпринимателей в управление деятельностью чужих фирм.
Кроме того, фирмам гарантируется право обращения в суд или государственный арбитраж с заявлением о признании недействительными или неправомерными актов любых государственных органов и действий должностных лиц, касающихся ее. При этом фирмы вправе требовать возмещения причиненного им ущерба, в том числе и упущенной выгоды. Ответчиками в этих случаях могут быть признаны государственные органы в целом или отдельные должностные лица, нарушившие своими указаниями права данных фирм. Также основанием для возмещения ущерба может быть признано и ненадлежащее исполнение этими органами или должностными лицами своих обязанностей по отношению к пострадавшей фирме.
В сентябре 2014 г. Мурманский рыбокомбинат подал иск в Верховный Суд Российской Федерации о признании частично недействительным постановления о введении правительством эмбарго на некоторые виды продовольствия ЕС, США, Австралии, Канады и Норвегии. Под российское эмбарго попали рыба, ракообразные, моллюски и прочие беспозвоночные.
«Считаем, что постановление Правительства Российской Федерации от 07.08.2014 г. № 778… в части запрета ввоза в Российскую Федерацию живой рыбы по кодам… нарушает права и законные интересы ОАО «Мурманский рыбокомбинат» в сфере предпринимательской и иной экономической деятельности», – говорится в исковом заявлении.
Ранее сообщалось, что Мурманский рыбокомбинат приостановил работу из-за санкций.
Верховный Суд Российской Федерации отклонил жалобу Мурманского рыбокомбината, признав введение Россией ограничительных мер в отношении европейских стран законным. Представитель правительства пояснила в суде, что принятое в начале августа постановление об эмбарго не противоречит нормативным законодательным актам. «Правительство действовало в соответствии с указом президента об обеспечении специальных экономических мер для обеспечения безопасности Российской Федерации», – пояснила она.
2
Подробно вопросы регистрации новых фирм рассматриваются в главе 11 данного учебника.
Источник: knigalit.ru
Что значит управление собственным бизнесом
Учебник для студентов-бакалавров российских вузов «Управление собственным бизнесом» выходит уже 14-м изданием. Он может быть также интересен студентам колледжей, а его отдельные главы – российским школьникам и всем тем, кто изучает логику, механизмы ведения бизнеса и секреты профессионального предпринимательства самостоятельно.
Это первый и пока единственный в России учебный курс по управлению собственным бизнесом.
Предполагается, что приступая к изучению курса, студенты успешно освоили другую учебную дисциплину – «Основы предпринимательства», предназначенную первокурсникам. Эти учебные дисциплины, а также курс «Конкуренция» образуют базовую линейку дисциплин по предпринимательству в Московском финансово-промышленном университете «Синергия».
В «Основах предпринимательства» студенты изучают смысл предпринимательства как профессиональной деятельности, предпринимательские функции, профессиональные предпринимательские интересы, условия ведения предпринимателями собственного бизнеса. Первокурсникам важно понять, кем в действительности являются предприниматели в современном мире, чем профессия предпринимателя отличается от других профессий, а сами предприниматели – от наемных работников.
Для этого студенты рассматривают теоретические и житейские подходы к определению предпринимательства и бизнеса, разбираются с тем, почему предпринимательство часто негативно воспринимается людьми, которые сами никогда предпринимателями не были, и, наоборот, требует рационального (прагматического) восприятия со стороны тех, кто решил заниматься предпринимательством на профессиональной основе.
Первокурсники знакомятся с такими базовыми понятиями теории и практики современного предпринимательства, как «предпринимательство», «бизнес», «предпринимательское дело», «система предпринимательства», «направления предпринимательства», «подходящая предпринимательская занятость», «предпринимательские ресурсы», «предпринимательский успех», «незаконное предпринимательство», «первоначальное накопление капитала» и др.
В нашей стране в последние годы происходят глубокие мировоззренческие сдвиги. Меняется предпринимательский климат, улучшается имидж предпринимательской профессии, прежде всего в молодежной среде, укореняются новые элементы предпринимательской инфраструктуры – бизнес-инкубаторы, технопарки, фонды венчурного инвестирования и др.
В сознании развиваются представления о предпринимательстве как об уважаемой профессии, чего не наблюдалось еще 15 лет назад. Появляется уважение к умению строить бизнес-модели, управлять предпринимательской фирмой, производить стартапы, разбираться в посевном и «ангельском» инвестировании, совершать конкурентные действия. Публикуются книги известных российских и зарубежных предпринимателей, которые содержат личный, порой бесценный и уникальный, опыт управления собственным бизнесом.
Поэтому важно не столько объяснение предпринимательства как объективного явления со всеми его противоречиями, конфликтами интересов и конкуренцией. Современному студенту следует не только уяснить место добросовестного предпринимательства в структуре современного общества, но и научиться управлять собственным бизнесом и достигать успеха на рынке, упреждая конкурентов в создании и реализации новых товаров, работ, услуг. Ему стоит изучить то, «как это делается» и «как может делать и сделать это он сам», какими специфическими профессиональными качествами он должен обладать, как следует ему готовиться к занятию предпринимательством, что необходимо знать, понимать и уметь для успешной повседневной работы в бизнесе.
Курс «Управление собственным бизнесом» предназначен тем, кто уже сформировал позитивное отношение к предпринимательской профессии, изучил основы предпринимательства, выбрал дело по душе и теперь намерен вплотную приступить к решению ключевой задачи, которая неизбежно возникает перед каждым предпринимателем, – задачи по управлению своим предпринимательским делом.
Любое обучение опирается на два противоположных мотива – мотив необходимости и мотив пользы. Изучать «Управление собственным бизнесом» необходимо потому, что так предусмотрено учебным планом – ведь нужно учиться и сдавать экзамены. Однако обучение предпринимательству полезно, причем всем людям, независимо от того, смогут они сделаться успешными предпринимателями или нет.
Этой книгой автор хотел приоткрыть читателям дверь в непростой, но такой притягательный мир профессионального предпринимательства, а лучшим ученикам помочь получить пропуск к дальнейшему постижению закономерностей и загадок современного бизнеса.
Современное предпринимательство – причудливая смесь творческого полета и повседневной рутины, стремления самостоятельно, своими руками реализовать мечту и обязательства приносить пользу окружению, права на ведение собственного дела и ответственности перед обществом за возможность обладания этим правом.
Что следует знать, понимать и уметь людям, ведущим собственный бизнес? В признанных мировых центрах обучения предпринимательству (например, Бэбсон-колледж) учебные программы и курсы по предпринимательству сконцентрированы на разных вопросах.
Иногда в центре внимания оказываются личностные качества предпринимателей и психологические особенности людей, стремящихся к успеху в бизнесе. Часто обучение предпринимательству фокусируется на инновационном творчестве, нередко под полноценными предпринимателями понимают исключительно стартаперов, а под предпринимательскими фирмами – фирмы в период становления.
Однако в последние годы все большее распространение приобретают подходы, объясняющие, как заниматься предпринимательством на профессиональной основе с позиций налаживания деятельности по управлению собственным бизнесом.
Осваивая учебный курс «Управление собственным бизнесом», студенты прежде всего достигают понимания того, чем управление собственным бизнесом отличается от обычного менеджмента фирмы, которым занимаются нанятые управленцы. Они выясняют, что такое фирма, чем ее участники отличаются от сотрудников, почему участникам фирмы необходимо оставлять за собой командные высоты в организационной структуре бизнеса, каким образом они делегируют сотрудникам управленческие полномочия.
Необходимо также понять различия в управлении собственным бизнесом в разных организационно-правовых формах современного предпринимательства.
Ключевые главы учебника посвящены рассмотрению вопросов управления собственным бизнесом:
♦ на предстартовой стадии – при обосновании, разработке и внедрении в жизнь дорожной карты развития нового бизнеса;
♦ в период проведения стартапа – при разработке нового продукта и его коммерциализации, обустройстве и раскрутке бизнеса, выстраивании отношений с совладельцами бизнеса;
♦ на стадии, когда ведение бизнеса обладает признаками конкурентной устойчивости – в процессе управления ростом бизнеса, управления его стоимостью, управления изменениями и преобразованиями в бизнесе;
♦ на стадии выхода предпринимателей из своего дела – при продаже бизнеса, его акционировании, передаче в другие руки либо ликвидации.
В учебнике подробно рассматриваются вопросы управления внутрифирменными и межфирменными бизнес-процессами и бизнес-коммуникациями, в том числе бизнес-коммуникациями с партнерами по бизнесу, которые часто отличаются наличием острых конфликтов интересов между партнерами.
Важное место в учебнике отводится изучению вопросов предпринимательского селф-менеджмента. Студенты получают возможность выяснить состав предпринимательских профессиональных компетенций, понять, как управлять собственной предприимчивостью в процессе ведения дел, узнать, какие личностные качества и склонности людей можно признать профессионально значимыми для занятия предпринимательством. В центре их внимания оказываются рассмотрение предпринимательских способностей, поведенческих манер, самомотивации, самоконтроля в процессе занятия предпринимательством.
Источник: litmir.club
Порядок управления собственным капиталом предприятия
Основные этапы разработки системы управления собственным капиталом организации
Управление собственным капиталом (далее — СК) — многоступенчатый процесс. Его порядок предполагает решение задач в рамках алгоритма, включающего нескольких ключевых этапов:
- Определение целей управления собственным капиталом, а также соответствующих им задач.
- Определение ключевых субъектов и объектов управления СК.
- Определение основных принципов управления собственным капиталом.
- Определение ключевых методов управления СК.
- Внедрение системы управления СК на предприятии и реализация действий, способствующих достижению целей, поставленных на предыдущих этапах.
Рассмотрим данные пункты алгоритма, посредством которого может быть реализовано управление собственным капиталом предприятия, подробнее.
Цели управления собственным капиталом
Прежде всего, перед топ-менеджерами фирмы стоит задача по определению целей управления СК. К таковым современные экономисты относят:
- обеспечение достаточности объемов СК с точки зрения реализации основных механизмов бизнес-модели компании;
- обеспечение достаточной рентабельности бизнеса посредством эффективного распределения СК;
- обеспечение достаточной финансовой устойчивости организации посредством использования ресурсов СК.
Каждая из отмеченных целей управления СК коррелирует с определенным кругом задач. Рассмотрим их.
Привлечение требуемых объемов капитала
Если говорить о такой цели, как достижение достаточности СК в аспекте обеспечения функциональности бизнес-модели фирмы, то задачи, соответствующие ей, могут формировать следующий перечень.
1. Поиск источников собственного капитала.
На практике это чаще всего означает привлечение необходимого объема портфельных инвестиций, так как собственный капитал — это уставной капитал, дополненный нераспределенной прибылью и иными высоколиквидными активами.
2. Обеспечение соответствия сделок по привлечению СК законодательству.
Многие портфельные инвесторы предпочитают регистрировать активы в зарубежных юрисдикциях. Причем не обязательно оффшорных — довольно популярны для этих целей Дания, Голландия. Это обусловлено развитостью в данных государствах отдельных отраслей права, значимых для российской фирмы. В частности, интеллектуального права, механизмов защиты различных IT-решений.
Задача менеджмента — осуществить регистрацию активов и собственного капитала так, чтобы их структура удовлетворяла как требованиям российского законодательства, так и стандартам страны, в которой прописывается бизнес.
3. Определение направлений инвестирования СК.
Данная задача, вероятно, будет важнейшей. Не так сложно найти инвестора, сколько грамотно воспользоваться предоставленными им финансовыми ресурсами. Принятие решений в части инвестирования СК требует самой детальной проработки статей расходов предприятия.
Достижение приемлемой рентабельности
Следующая цель управления собственным капиталом — достижение посредством эффективного инвестирования СК фирмы необходимого уровня рентабельности бизнеса. Для этого менеджменту может потребоваться решить следующий ряд задач:
- эффективное инвестирование СК в средства производства, влияющие на уровень издержек (например, приобретение более технологичного оборудования);
- эффективное инвестирование СК в расширение рынков сбыта (например, это могут быть вложения в рекламу, SEO, брендинг, международные активности);
- эффективное инвестирование СК в повышение уровня производительности труда (например, организация курсов обучения сотрудников новым методам производства).
Отметим, что понятие приемлемой рентабельности может быть тесно связано с концепцией приемлемой убыточности фирмы — когда руководство организации, стремясь занять новые ниши рынка, сознательно идет на формирование долгов, возникающих, к примеру, вследствие увеличенных объемов финансирования рекламы либо в результате приобретения новых производственных мощностей за счет СК.
Подробнее о различных аспектах рентабельности читайте в статьях:
- «Определяем рентабельность собственного капитала (формула)»
- «Формула для расчета рентабельности продаж по балансу»
Обеспечение финансовой устойчивости
Понятие финансовой устойчивости, в свою очередь, связано с формированием модели управления организацией, в том числе в аспекте управления собственным капиталом, обеспечивающей приемлемый уровень рентабельности (либо убыточности) фирмы с учетом выполнения ее обязательств. В данном случае перед менеджментом могут вставать такие задачи, как:
- инвестирование СК в проекты, способствующие формированию более устойчивых потоков выручки (например, продвижение фирмы на рынках с «длинными» контрактами);
- инвестирование СК в резервные активы на случай возникновения просадок в доходах вследствие кризисных явлений на рынке;
- инвестирование СК в диверсификацию производства и сбыта товаров или услуг, поставляемых фирмой;
- использование СК с целью оптимизации обязательств фирмы (например, досрочного погашения кредитов).
Таким образом, управление собственным капиталом компании предполагает:
- приобретение необходимых объемов СК;
- задействование соответствующих объемов в целях организации эффективного бизнеса;
- задействование соответствующих объемов в целях обеспечения стабильности эффективного бизнеса.
Осуществлять данные мероприятия предстоит субъектам управления собственным капиталом предприятия. Изучим их сущность подробнее.
Субъекты и объекты управления собственным капиталом
Основная задача при определении субъектов управления СК — распределение полномочий между различными органами управления компанией, которые могут быть единоличными (представленными генеральным директором) либо коллегиальными (в форме правления, общего собрания акционеров).
Еще одна значимая задача в части определения субъектов управления собственным капиталом компании находится в компетенции HR-службы. Она заключается в подборе кадров, необходимых для эффективной организации управления капиталом. Фирме нужно будет нанять компетентных бухгалтеров, финансовых менеджеров, консультантов.
Что касается определения объектов управления собственным капиталом, таковыми могут быть такие компоненты менеджмента, как:
- информационная система управления банковскими счетами;
- внутрикорпоративная система мониторинга распределения СК;
- внутрикорпоративные структуры аудита, управления рисками;
- система внутренней отчетности.
Задача менеджмента — сформировать их и обеспечить стабильную работу.
Основные принципы управления собственным капиталом
Следующий этап алгоритма управления СК — выработка его основных принципов. Ими могут быть:
- обоснованность принятия решений;
- единство элементов управления СК;
- совещательность, выражающаяся в присутствии разумных ограничений на единоличное принятие управленческих решений.
Следование данным принципам — один из ключевых критериев эффективности управления СК.
Основные методы управления капиталом
Выбор эффективных методов управления собственным капиталом фирмы — важнейший критерий выстраивания стабильной модели развития фирмы.
Многие современные эксперты рекомендуют придерживаться методов, формирующих следующий перечень:
- потоковое моделирование (предварительная проверка решений, принимаемых в рамках управления СК, в различных моделируемых средах, в частности имитационных, с применением математических методов);
- аудит (как внутренний, так и с привлечением внешних консультантов — для повышения эффективности);
- мониторинг финансовых результатов (анализ динамики показателей с достаточной частотой);
- сравнительный анализ (сопоставление текущих результатов принятия тех или иных решений в рамках управления СК с теми, которые были достигнуты в других организациях).
Как только подготовительная работа по формированию системы управления собственным капиталом компании, заключающаяся в определении целей, задач, принципов и методов соответствующего управления, завершена, необходимо приступать к ее внедрению.
Внедрение системы управления капиталом
Современные экономисты выделяют несколько базовых этапов реализации рассматриваемой задачи.
1. Подготовка внутрикорпоративных механизмов информационного взаимодействия.
Сотрудники, вовлеченные в управление собственным капиталом фирмы, то есть являющиеся его субъектами, должны иметь четкое представление о том, посредством каких каналов следует взаимодействовать с коллегами в процессе принятия решений в рамках управления СК.
2. Подготовка внутрикорпоративной инфраструктуры.
Управление собственным капиталом предполагает, прежде всего, задействование различных технических средств, с помощью которых осуществляется распределение СК, мониторинг эффективности его использования, формирование различных отчетных процедур.
Основной критерий качества подобной инфраструктуры — обеспечение оперативности, корректности и прозрачности процессов, формирующих управление собственным капиталом.
3. Обеспечение следования принятым принципам и методам управления СК на каждом участке соответствующего управления.
