Год выхода: 2023.
Объем: 46 страниц, 22 таблицы, 6 диаграмм.
К бизнес-плану прилагается финансовая модель в Excel.
Демо-версия WildBerries Демо-версия Яндекс.Маркет Cкачать пример финансового плана
Формат предоставления: в электронном виде файлы word и расчеты в excel.
Дополнительные услуги: бесплатный пересчет и доработка бизнес-плана под индивидуальный проект в кратчайшие сроки.
Служба поддержки: +7(495) 015-27-55
Интернет-торговля из года в год становиться все популярнее и ее объемы растут как в России, так и в мире. Одним из ключевых вопросов он-лайн ритейла является доставка купленного товара и от его решения сильно зависит скорость товарооборота и степень удовлетворенности клиента.
До недавнего времени решение вопросов доставки товаров с интернет-магазинов осуществлялось с помощью почты, но плохое качество почтовых услуг не соответствовало требованиям рынка. Появился новый формат – пункты выдачи заказов (ПВЗ), который больше понравился покупателям.
Как за 6 месяцев с нуля заполнить бизнес центр арендаторами
Сначала ПВЗ открывали логистические компании, но стремительный рост сети пунктов выдачи начался после запуска таких сетей крупнейшими маркетплейсами – WildBerries и Ozon. В настоящее время активно развивается сеть ПВЗ компании Яндекс.Маркет.
Целью представленного на сайте бизнес-плана является составление поэтапного графика и обоснование экономической эффективности инвестиций в открытие ПВЗ.
Планируемый объект будет создан в формате полноценной точки выдачи купленных товаров маркетплейса с фирменным ремонтом, примерочными кабинами и удобным графиком работы.
Обслуживание производится оператором на ресепшене с использованием программного обеспечения он-лайн ритейлера. Общую концепцию можно охарактеризовать как удобно расположенный для клиентов пункт с хорошим уровнем обслуживания.
В базовом варианте бизнес-план рассчитан на ПВЗ для интернет-магазинов Вайлдберриз и Яндекс.Маркет. В то же время, бизнес-план легко адаптируется к изменению исходных данных и может быть использован для другого региона или как образец. Бизнес-проект может быть адаптирован под конкретный интернет-магазин или службу доставки (Ozon, Lamoda, СДЭК, Boxberry, DPD и др.), необходимое количество и характер услуг, штат сотрудников, площадь арендуемых помещений.
Помещение под бизнес планируется снять в аренду. Предпочтение будет отдано помещениям с высокой степенью готовности к предъявляемым требованиям.
СОДЕРЖАНИЕ
Источник: investanalitika.ru
Эффективное управление торговым центром — как изучить “пути клиента” и привлечь посетителей
Проектируем и строим офисные
и административные здания
Получите расчет полной стоимости объекта за 24 часа от специалиста
Пошаговое руководство строительства здания после отправки заявки
Кейсы
Административное здание
Разработка проектной и рабочей документации четырёхэтажного административного здания с подземными парковками
Административно-лабораторный корпус с переходом
Разработка эскизного проекта здания административного назначения
Здание торгово-офисного назначения
Функция заказчика. Разработка проектной и рабочей документации
Учебно-офисное здание
Разработка проектной и рабочей документации здания общественного назначения. Пройдена Экспертиза проектной документации по объекту.
Наши клиенты
Благодарственные письма
В штате Баумикс работают опытные технические специалисты, инженеры, архитекторы. Мы легко создаем новые неповторимые здания. Знаем, как реконструировать объект, выбивающийся из городского стиля, модернизируем, добавляем лоска и функциональности.
Строительство офисных зданий многоэтапный процесс, основанный на точных расчётах, конструктивном взаимодействии департаментов, соблюдении технических и законодательных норм.
Бизнес-центры, по международной номенклатуре, делят на три категории:
- A+, A, A- – офисы занимают центральную часть города. Изначально построены как административные объекты. В них заложена необходимая инфраструктура, соблюдаются технические требования.
- В, В+ – здание или офисный центр, который расположен как в новых, так и в реконструируемых постройках. Требования к отделке и инфраструктуре помещений менее строгие, по сравнению с объектами класса А+, А, А. Допустимо отсутствие автоматизированной системы управления или подземной парковки.
- С, С+ – офисы за пределами центра города, расположенные в зданиях, изначально предназначались для других целей. Оснащены необходимым минимумом для работников и посетителей: отоплением, вентиляцией, сетями связи, системой охраны, санузлами.
Проектирование офисных помещений в новых зданиях и реконструируемых объектах схожи по следующим параметрам:
- Планы и пожелания застройщиков на первом месте. Проектирование согласовывается с компанией-заказчиком на всех этапах.
- Рассматриваются особенности зданий, особенности локации и земельных участков.
- Тщательный анализ и проработка типа инженерных сетей, улучшение существующих.
- Соответствие требованиям безопасности в зданиях на всех уровнях – проектный приоритет.
- Обустройство прилегающей территории.
План проектирования БЦ
1. Выбираем класс помещения, определяемся с архитектурой, планировками, оснащением, просчитываем размер вложений.
2. Проводим инженерные изыскания – геологические и геодезические.
3. Работа над созданием генерального плана с эскизами и обоснованием. Данный этап позволяет заказчику чётко представлять будущий объект.
4. Разработка чертежей и проектной документации.
5. Прохождение экспертизы, получение разрешения на строительство.
6. Контроль реализации объекта и другие услуги по согласованию.
Проектирование с Баумикс – это соблюдение норм и правил. Мы всегда помним о государственных требованиях, следим за обновлением положений:
- Градостроительного кодекса
- СП 118.13330.2012
- Постановления Правительства № 87 от 16.02.2008
- Отраслевых нормативов
Заботимся об экологии, людях с инвалидностью, разумно используем энергетические ресурсы, знаем, что такое пожарная безопасность и санитарные нормы. Поэтапное выполнение работ формирует оптимальное планировочное решение с готовым пакетом разрешительных документов на строительство объекта.
Что влияет на стоимость?
Цена на услуги зависит от поставленных задач: строительство, реконструкция офисных зданий или капитальный ремонт.
Итоговая сумма складывается из выбора технологий, строительных материалов, архитектурных и планировочных решений, уровня сложности работ, состава документации, региона исполнения, срочности.
Этапы строительства
Кратко: процесс разработки проектной документации
Предпроектные работы
Предпроектные работы для офисно-деловых центров и административных зданий – это сбор исходных данных и эскизное проектирование, в результате которых формируется точное и подробное техническое задание.
Любой проект начинается с предварительной подготовки, обсуждений, составления технического задания, тщательного сбора исходных данных, с обоснования планируемого проекта, выезда на площадку будущего строительства — все это предпроектные работы. Тщательная подготовка исключит разработку заведомо не реализуемого проекта и лишние затраты при проектировании и строительстве, поможет всесторонне оценить и осмыслить будущий проект.
- Получение заключения по инженерным изысканиям:
— топографическая съемка земельного участка (геодезия);
— геологические изыскания;
— гидрологические изыскания;
— экологические изыскания;
— охрана окружающей среды. - Проверка инженерного обеспечения ЗУ, получение технических условий (ТУ) на подключение к инженерным сетям (электричество, водоснабжении и водоотведение, отопление, газ).
- Эскизный проект.
- Удаление или пересадка зеленых насаждений.
- Инсоляционный анализ.
- В случае реконструкции требуется техническое обследование здания и сооружений
- Получение градостроительного плана.
Проектная документация
Проект офисно-делового центра или административного здания — это материализация бизнес-идеи заказчика с целью расчета функциональности, технических характеристик, эксплуатационных возможностей объекта, а также создание эстетики здания.
- Детально проработанный проект здания;
- Положительное заключение экспертизы;
- Разрешение на строительство объекта.
Что необходимо для разработки проектной документации:
- Техническое задание на проектирование, составленное вместе с нашим специалистом;
- Результаты инженерных изысканий (поможем найти подрядную организацию в Вашем регионе);
- Градостроительный план земельного участка;
- Технические условия на присоединение к инженерным сетям.
Над проектной документацией работает команда под руководством главного инженера проекта (ГИПа).
Специалисты по каждому разделу штатные, работают офисе.
Экспертиза проектной документации
После разработки всех разделов, в зависимости от выбранной формы сотрудничества, компания Бау Микс или сам заказчик направляет проектную документацию на экспертизу с целью проверки соответствия нормам и правилам.
- Заявление от заказчика;
- учредительные документы компании – строительной фирмы, генерального проектировщика;
- план участка, правоустанавливающие документы на землю или на сооружение, если речь идет о проведении экспертизы в рамках реконструкции;
- исходные данные, согласования, основания для проектной документации;
- проект в формате pdf.
Экспертиза Проектной Документации проводится в электронной форме с 2017 года.
Практическая конференция «SMART – Управление коммерческой недвижимостью»
Дата и время проведения: 15 июня 2017 г., 10:00 – 18:00
Место проведения: Original Sokos Hotel Olympia Garden, Батайский пер., д. 3 Литера A, Санкт-Петербург
Организаторы: Учебный центр Academy of Real Estate (ARE), оператор PROESTATE Events при поддержке Российской гильдии управляющих и девелоперов
Партнеры: Ингосстрах, smart.space
ПРОГРАММА*
09:30 – 10:00 Регистрация, общение за чашкой кофе
10:00 – 12:00 Практическая сессия «Управление: Тренды. Секреты. Прогнозы»
Темы дискуссии:
- Рынок коммерческой недвижимости Санкт-Петербурга: объём, текущая ситуация, прогнозы
- Как меняются стратегии управления – 2017? Собственная УК, внешнее управление, аутсорсинг для постановки процессов и создания команды
- Real time и agility в управлении коммерческой недвижимостью
- Восстановление арендных ставок. Как сейчас формируются арендные ставки? Закончилась ли «эра уступок и скидок»?
- Реконцепция ТЦ. Стоит ли проводить реконцепцию объекта или эффективнее грамотно спланировать маркетинговую политику?
- Реновация БЦ. Как увеличить арендный доход с уже существующих объектов и привлечь новых арендаторов?
- Безопасность объектов коммерческой недвижимости: как минимизировать риски управления?
Модератор:
Татьяна Осипова, генеральный директор SRV 360
Спикеры:
Дмитрий Абрамов, партнер Jensen Group
Дарья Сизых, заместитель коммерческого директора FORTGROUP
Илья Иоффе, генеральный директор ТК «Невский Центр», Стокманн, подразделение недвижимости
Андрей Филатов, региональный директор УК Zeppelin
Борис Жуков, генеральный директор УК «Теорема»
Андрей Амосов, руководитель офиса компании JLL в Санкт-Петербурге
Ольга Володина, руководитель отдела маркетинга торговых центров («ПИК», «Адмирал», «Озерки») департамента управления недвижимостью Colliers International
Алексей Верховский, начальник отдела страхования гражданской ответственности СПАО «Ингосстрах»
Янина Лисовская, коммерческий директор smart.space
12:30 – 18:00 Параллельные сессии в рамках обучающей программы Учебного центра Academy of Real Estate (ARE)
12:30 – 18:00 Сессия 1. Обучающий семинар «Маркетинг торговых центров. Текущая практика»
Преподаватель:
Елена Шевчук,
вице-президент по коммерческой недвижимости, партнер GVA Sawyer
Обучалась в РЭА им. Плеханова (факультет «Бизнес и Деловое администрирование»)
Елена работает в сфере коммерческой недвижимости более 17 лет. Участвовала в реализации проектов индустриальной, офисной и торговой недвижимости в различных городах России. Имеет опыт завершенных сделок с такими компаниями как Bloomberg, the Caspian Pipeline Consortium (CPC), Coca-Cola Soft Drink Consulting, Hoffmann-La Roche Ltd., Skadden, Arps, Slate, Meagher процент от оборота арендатора; работа с якорными арендаторами (текущая практика согласования коммерческих условий с «якорями»).
12:30 – 18:00 Сессия 2. Обучающий мастер – класс «Как заполнить бизнес-центр, если Газпром не пришел»
Преподаватель:
Алексей Федоров,
заместитель генерального директора Управляющей компании «Александро-Невская мануфактура», генеральный директор «Новый офис»
Образование: СПбГУ по специальности PR, сертифицированный специалист по управлению проектами, юрисконсульт в сфере недвижимости, проходит обучение CCIM.
Опыт работы в коммерческой недвижимости с 2005 года. Работал в компаниях Praktis CB, Colliers International, Maris Properties | CBRE, прошел путь от консультанта до директора по офисной недвижимости. Последние несколько лет работает в качестве независимого консультанта, специализируется на целевом заполнении бизнес-центров, а также занимает позицию коммерческого директора в управляющей компании Александро-Невская мануфактура, где управляет комплексом бизнес-центров и складских зданий.
Реализовал ряд знаковых для рынка сделок в офисной недвижимости: головной офис банка ВТБ Северо-Запад, административный офис компании ВКонтакте, представительство Межгосударственной корпорации развития в Санкт-Петербурге, головной офис компании Wargaming Saint-Petersburg и др.
Осуществлял заполнение таких бизнес-центров, как Лидер; Толстой сквер; Гулливер-2; Призма-центр; Тусар; Ренессанс Форум; Петровский форт; Светлановский 54; Альфа; Английская 70; Балтийский порт; Фидель и др.
Разработал технологию заполнения бизнес-центров арендаторами, которая показывает отличные результаты на рынке Санкт-Петербурга. В частности, бизнес-центр Английская 70 заполнен на 95%; в бизнес-центре Балтийский порт удалось повысить заполняемость с 75% до 95% за три месяца; в бизнес-центрах Фидель и Александро-Невская мануфактура в сложных условиях (закрытие станции метро) удалось повысить заполняемость объектов до 98%, при этом арендные ставки на объектах превышали среднерыночные на 5-18%.
Программа обучающего мастер – класса:
1. Психология и модель поведения офисных арендаторов – Кто и как ищет офис и принимает решение
- Почему компании переезжают
- Как подбираются варианты нового офиса
- Первое рассмотрение списка
- Первый просмотр
- Решение – переговоры
- Бонус – сопротивление действующего арендодателя
2. Маркетинговая стратегия офисного арендодателя – основные составляющие
3. Как сформировать адекватное рынку предложение:
- Нарезка площадей
- Планировка и отделка
- Эффективная ценовая политика
4. Эффективная реклама офисных помещений – что и как рекламировать:
- Имиджевая реклама
- Сбытовая реклама
- Акции и специальные предложения
- Основные каналы рекламы
- Формирование рекламного бюджета
5. Технические аспекты работы:
- Актуальность информации в рекламе и на сайте
- Простота и скорость дозвона
- Эффективный ответ на звонок
- Эффективный показ помещения
- Переговоры
- Система дожатия клиентов
- Учет ключевых показателей в работе с клиентами
6. Эффективная работа с агентами
* В программе возможны изменения
Источник: pro-conference.ru
