Согласно словарю С.И. Ожегова эти понятия довольно близки, практически синонимы:
Править — руководить, управлять, обладать властью, начальствовать над кем — нибудь. Например, править государством.
Управлять — руководить, направлять деятельность, действия кого — (чего) – нибудь, вести за собой. Например, управлять государством, управлять хозяйством, управлять производственным процессом.
Важным отличием между понятиями править и управлять то, что править — значит руководить, обладая властью, и скорее принимать важные решения, беря весь риск на себя. А управлять — это больше направлять деятельность.
Но в тоже время эти понятия схожи, так как главным их атрибутом является власть.
1. Что значит править и управлять. 3
2. Кто такой бизнесмен, предприниматель, менеджер? Что есть общего и особенного в этих понятиях. 4
3. Можно ли считать руководителя учебного заведения менеджером? Если да, то, в каких случаях. 7
4. Ситуационная задача «Собственное дело»………………………………8
Как приобретать более качественное окружение
5. «Главное – не кто руководитель, а какой!»……………………………..10
6. «Кнут или пряник?»………………………………………………………12
7. «Быть или не быть?»……………………………………………………. 13
8. Библиографический список………………………………………………15
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«Вятский государственный гуманитарный университет»
Контрольная работа
Учебная дисциплина – «Теория управления»
Выполнила студентка 1 курса
Государственное и муниципальное управление
ЗФО с использованием ДОТ
Проверил преподаватель:
Дата «___» ___________________ 2011г.
- Что значит править и управлять. . . 3
- Кто такой бизнесмен, предприниматель, менеджер? Что есть общего и особенного в этих понятиях. . . 4
- Можно ли считать руководителя учебного заведения менеджером? Если да, то, в каких случаях. . . 7
- Ситуационная задача «Собственное дело»………………………………8
- «Главное – не кто руководитель, а какой!»……………………………..10
- «Кнут или пряник?»……………………………………………………… 12
- «Быть или не быть?»……………………………………………………. 13
- Библиографический список………………………………………………15
Что значит править и управлять?
Согласно словарю С.И. Ожегова эти понятия довольно близки, практически синонимы:
Править — руководить, управлять, обладать властью, начальствовать над кем — нибудь. Например, править государством.
Управлять — руководить, направлять деятельность, действия кого — (чего) – нибудь, вести за собой. Например, управлять государством, управлять хозяйством, управлять производственным процессом.
Важным отличием между понятиями править и управлять то, что править — значит руководить, обладая властью, и скорее принимать важные решения, беря весь риск на себя. А управлять — это больше направлять деятельность.
Но в тоже время эти понятия схожи, так как главным их атрибутом является власть.[6]
Бизнес — это цифры. Какой заработок у предпринимателя. Выпуск №3 #ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ
Кто такой бизнесмен, предприниматель, менеджер? Что есть общего и особенного в этих понятиях?
Бизнесмен — деловой человек, предприниматель, антрепренер, лицо, занимающееся собственным бизнесом, имеющее свое дело в целях получения прибыли или иной выгоды.
Бизнесмен — Человек, занимающийся бизнесом, предприниматель; тот, кто делает бизнес на чём – либо.
Бизнесмен в современном значении, любой человек, лично осуществляющий хозяйственную деятельность и вступающий в рыночные отношения с другими хозяйствующими субъектами исключительно по своей воле.
Предприниматель — лицо, занимающееся собственным бизнесом, имеющее своё дело в целях получения прибыли или иной выгоды.
Предприниматель — лицо, занимающееся предпринимательской деятельностью, частным бизнесом.
Менеджер — руководитель или управляющий, отвечающий за определённое направление деятельности предприятия (менеджер по персоналу, инвестиционный менеджер, менеджер по связям с общественностью). В последнее время к менеджерам причисляют всех лиц, ответственных за определённое направление, в том числе и не руководящих должностей. В этом случае, менеджер может быть приравнен к ответственному исполнителю, ведущему инженеру.
Менеджер — это специалист по управлению. Это управленец, руководитель среднего звена, организатор работы отдела, имеющий в подчинении персонал.[5]
Термин «предприниматель» ввел французский экономист Ришар Кантиллон в 18 веке. Слово означает человека, который берет на себя риск организации нового предприятия или разработки новой идеи, продукции, услуги для удовлетворения потребностей общества.
Бизнес – это деятельность, направленная на получение прибыли путем создания и реализации продукции или услуг. Соответственно бизнесмен – это владелец капитала, который его вкладывает для осуществления данной деятельности. Бизнесмен может заниматься бизнесом сам, а может привлечь наемного руководителя, предоставить ресурсы и главное – поставить задачи.
Вот здесь появляется менеджмент. Стратегический его аспект – как определение целей для компании на определенный период. И операционное управление, как область постоянной деятельности для руководителя в части управления людьми, структурой, процессами, ресурсами и прочим для достижения поставленных целей и задач.
Можно сделать вывод, что предприниматель может быть одновременно и бизнесменом и менеджером, а так же может участвовать в реализации только одной функции, быть только предпринимателем или только менеджером. Поскольку предприниматель, как инициатор создания проекта принимает активное участие в формирование целей для компании, его можно считать менеджером. Но также возможно, что предприниматель может и не иметь способностей к эффективному выполнению основных оперативных управленческих функций – планирование, организация, мотивация, контроль. Поэтому даже выдающийся предприниматель не всегда является эффективным менеджером и, наоборот, из отличного менеджера может не получиться предпринимателя.
В контексте приведенных выше определений условно примем, что предприниматель и бизнесмен – это синонимы, поэтому для сравнения оставим только 2 профессии.
Менеджер и Предприниматель – это разные профессии, разные компетенции человека. Менеджер – это человек «Знаний», Предприниматель – человек «Действий».
Конечная цель работы для любого руководителя состоит в обеспечении прибыльности, или доходности, в деятельности учреждения путем рациональной организации производственного процесса, включая управление производством и развитие технико-технологического процесса, а также эффективное использование кадрового потенциала при одновременном повышении квалификации, творческой активности. Экономический механизм менеджмента состоит из трех блоков. Это – внутрифирменное управление, управление производством, и управление персоналом. Общее, что объединяет менеджера, предпринимателя и бизнесмена — это управление персоналом.[1]
Можно ли считать руководителя учебного заведения менеджером? Если да, то, в каких случаях?
Менеджер — это управляющий, (наёмный профессиональный) управляющий, обладающий профессиональными знаниями по организации и управлению производством. Исходя из такого определения, менеджером можно назвать любого руководителя, директора, заведующего, администратора.
Как герои в пьесе имеют свои роли, которые заставляют их вести себя определенным образом, так и менеджеры занимают определенные должности в качестве руководителей структурных подразделений фирмы, что определяет их служебное поведение.
Основная функция менеджеров – управление, включающее процесс планирования, организации, мотивации и контроля.
Руководитель учебного заведения – лицо, на которое официально возложены функции управления коллективом и организации, в подчинении которого находится определённая группа людей (т.е он управляет ей). Руководитель занимается составлением плана работы, подбором коллектива для учебного заведения, контролирует работу коллектива, обладает профессиональными знаниями по управлению, осуществляет управление повседневными делами учебного заведения, организовывает коллектив.[1]
Таким образом, руководителя учебного заведения можно считать менеджером, т.к и менеджер и руководитель – это лица на которых возложены функции управления персоналом.
Ситуационная задача «Собственное дело»
«Почти 15 лет Анастасия К. работала на крупном предприятии, одном из лучших предприятий оборонной отрасли. В течение ряда лет дела на предприятии шли всё хуже, и только в последний год ситуация стала поправляться. Заказы потребителей возрастали, производительность и качество повысились по сравнению с уровнем, на котором они находились несколько лет назад, — всё это благодаря комплексной программе по улучшению работы предприятия. Поэтому для Анастасии и 400 её сослуживцев стало неожиданностью, когда они узнали о своём внезапном увольнении в соответствии с решением нового исполнительного директора сократить производство.
Анастасии пришлось искать себе другую работу, но это оказалось очень сложно, и усилия нескольких месяцев, ни к чему не привели. Её сбережения подходили к концу, и она начала понемногу падать духом, когда случайно натолкнулась на объявление в газете о возможности работать – подстригать газоны в частных хозяйствах. Вскоре Анастасия уже подстригала газоны в нескольких хозяйствах, и дела у неё шли хорошо.
Однажды она решила основать своё собственное дело – ухаживать за газонами и лужайками. Она немного пугалась полной самостоятельности. Тем не менее, Анастасия хотела добиться успеха.
Поначалу дело шло несколько медленно, но постепенно всё больше людей узнавали об Анастасии и просили заняться их хозяйствами. К концу первого года самостоятельной работы Анастасия уже знала – этим способом она сможет заработать себе на жизнь. Дела шли настолько хорошо, что Анастасия наняла себе в помощь двух помощников и даже при этом полагала, что при желании дело можно расширить».
1. Кто, по-вашему, Анастасия – менеджер, бизнесмен или предприниматель? Приведите доказательства.
2. Является ли Анастасия производственным менеджером собственного бизнеса? Почему?
1.На мой взгляд, Анастасия является предпринимателем, так как вложила свои собственные средства на развитие собственного дела и принимает весь риск на себя, и бизнесменом, так как владеет собственным делом по уходу за газонами. Анастасия также является и менеджером, так как, взяв двух человек себе в помощники, она стала управлять персоналом.
2. На мой взгляд, Анастасия является производственным менеджером, так как она управляет своими ресурсами, своими доходами, наёмными работниками, занимается деятельностью, которая относится к созданию услуг (стрижка газонов) путём преобразования ресурсов.
«Главное – не кто руководитель, а какой!»
1. Каковы качества современного руководителя?
2. Идеальный руководитель: миф или реальность?
В современном обществе кресло руководителя становится самоцелью, и даже не важно, чем руководить, главное – отдавать указания и с самодовольным высокомерием наблюдать, как подчиненный безропотно выполняет вашу волю.
Главная задача руководителя — это постановка конкретных, полностью оговорённых, а главное, достижимых целей. Если подчинённый будет чётко осознавать свою задачу, он будет планомерно и систематично продвигаться к её выполнению, руководитель же сможет потом спросить с подчинённого за выполнение или невыполнение конкретной задачи.[3]
Руководитель не должен быть мелочным (не обязательно контролировать расход канцелярских скрепок или карандашей), он должен доверять сотрудникам и не проверять ежечасно их работу.[4]
Источник: www.myunivercity.ru
Предприниматель,менеджер и бизнесмен,в чем сходство и отличие их задач на примере ООО » Инсофт»
Целью моей курсовой работы является : узнать в чем сходство и отличие задач менеджера, предпринимателя и бизнесмена
Предприниматель, менеджер и бизнесмен – в чем сходство и отличие их задач? Эти вопросы мы рассмотрим в данной работе.
В задачи курсовой работы входит:
Дать определение:
-предприниматель;
— менеджер;
-бизнесмен.
провести сравнение понятий предприниматель, менеджер и бизнесмен
сделать анализ деятельности предприятия
курсовая состоит из введения, двух основных глав, заключения и использованных источников
Содержимое работы — 1 файл
1.2 Менеджер
Менеджер в современном понимании — это руководитель или управляющий, занимающий постоянную должность и наделенный полномочиями в области принятия решений по конкретным видам деятельности фирмы, функционирующей в рыночных условиях. Предполагается, что принимаемые менеджером решения являются обоснованными и вырабатываются на базе использования новейших методов управления: многовариантных расчетов с помощью компьютерной техники.
Термин «менеджер» имеет довольно широкое распространение и употребляется применительно: 1
- к организатору конкретных видов работ в рамках отдельных подразделений или программно-целевых групп;
- к руководителю предприятия в целом или его подразделений (управлений, отделений, отделов);
- к руководителю по отношению к подчиненным; к администратору любого уровня управления, организующего работу в соответствии с современными методами.
Свойственные рынку риск и неопределенность ситуации требуют от менеджеров самостоятельности и ответственности за принимаемые решения, способствуют поиску оптимальных организационных и научно- технических решений относительно нововведений.
К менеджеру любого уровня предъявляются высокие требования, в частности, следующие:
- наличие общих знаний в области управления предприятием;
- компетентность в вопросах технологии производства в той отрасли, к которой относится фирма по виду и характеру своей деятельности; владение не только навыками администрирования, но и предпринимательства, умение владеть ситуацией на рынках, проявлять инициативу и активно перераспределять ресурсы фирмы в наиболее выгодных сферах применения;
- принятие обоснованных и компетентных решений на основе согласования с нижестоящими руководителями и работниками и распределение участия каждого в их исполнении;
- наличие практического опыта и знаний в области анализа экономической ситуации на основных рынках или их сегментах, на которых уже работает или намеревается работать;
- умение анализировать деятельность и действия фирм-конкурентов;
- умение предвидеть тенденции развития хозяйственной конъюнктуры, особенности спроса, мер государственного регулирования экономики в своей стране и в других странах, на рынках которых фирма стремится усилить либо удержать свои позиции.
И все же важнейшим требованием к менеджеру любого уровня является умение управлять людьми. Сюда относятся:
- знание в совершенстве своих прямых подчиненных, их способностей и возможностей выполнения конкретной поручаемой им работы;
- знание условий, связывающих предприятие и работников; защита интересов тех и других на справедливой основе;
- устранение неспособных с целью удержания единства и правильности функционирования фирмы.
По мнению П.Друкера «менеджер – человек, обеспечивающий лидерство, дающий направления, вырабатывающий и принимающий решения».
Можно выделить несколько ролей, в которых выступает менеджер:
Менеджер-дипломат
Среди навыков и умений менеджера – способность ведения переговоров выступает как значимое свойство. Сейчас менеджеры высшего звена тратят большую часть своего времени на установление контактов.
Менеджер-инноватор
Производительность труда гораздо проще повысить на базе новой техники и технологий, чем постоянно ремонтировать старое оборудование.
Менеджер-управляющий
От него в частности требуется:
- наличие общих знаний в области управления предприятием;
- компетентность в вопросе технологии производства в той отрасли производства, к которой относится фирма по виду и характеру своей деятельности;
- владение не только навыками администрирования, но и предпринимательства, умение владеть ситуацией на рынках, проявлять инициативу и активно перераспределять ресурсы фирмы в наиболее выгодных сферах применения;
- принятие обоснованных и компетентных решений на основе согласования с нижестоящими руководителями и работниками и распределение участия каждого в их исполнении.
Отличительной чертой менеджера должна быть повышенная работоспособность, умение трудиться напряженно, не принося, однако, себя в жертву и не становясь «трудоголиком» (в передовых компаниях считается дурным тоном для высших руководителей задерживаться в офисе после окончания трудового дня или брать работу на дом).
Силы нужно беречь для главного, не растрачивать их по-пустому, уметь отдыхать, в том числе Можно выделить несколько ролей, в которых выступает менеджер:
Главная движущая сила менеджера – использование имеющихся ресурсов. Он обязан выбирать критерии оценки деятельности организации, налаживать систему планирования и контроля.
В осуществлении своего или чужого замысла менеджера характеризует множество учитываемых мнений и факторов, стремление уменьшить риск. Его восприятие эволюционно и ориентировано на длительную перспективу.
При использовании ресурсов менеджер, прежде всего, заинтересован в выполнении условий, поставленных собственниками бизнеса, и в создании стабильной системы распределения ресурсов. Вообще, универсальные схемы и процедуры истинный менеджер стремится создать во всех сферах своей деятельности, не исключая и личную жизнь. «Менеджер — это тот, кто умеет организовать свою работу так, чтобы она укладывалась в расписание «с 9 до 18»; он умеет поставить дело так, что оно не разваливается с его уходом в отпуск и не останавливается с его отъездом в важную командировку; он знает все, что ему необходимо знать, и знает, у какого специалиста он может выяснить то, что ему самому знать необязательно; он работает с организацией дела, а не с самим делом.
Для менеджера важен его статус и объем властных полномочий, размер материального вознаграждения.
Часто встречающиеся ошибки менеджеров:
— стремление как можно быстрее подняться по служебной лестнице, не связывая его с реально достигнутыми результатами;
— озабоченность символами своего положения, например размером кабинета или моделью мобильного телефона;
— забота, прежде всего о своих интересах, тогда как хороший руководитель заботится и о своих людях;
— стремление к самоизоляции.
Если попытаться составить портрет идеального менеджера, получится примерно следующее: внутренняя свобода, инициатива, рациональность и критичность, логичность и целостность, открытость для информации, динамичность, широкий кругозор, высокий профессионализм, способность вызывать доверие и управлять вниманием людей, ориентация на достижение целей.
Как и в случае с предпринимателями, идеальные менеджеры редки в природе. Чаще всего во главе компаний стоят люди, сочетающие в себе эти две ипостаси.
1.3 Бизнесмен
— деловой человек, предприниматель, антрепренер, лицо, занимающееся собственным бизнесом, имеющее свое дело в целях получения прибыли или иной выгоды.
Бизнесмен или бизнесвумен — в современном значении, любой человек, лично осуществляющий хозяйственную деятельность и вступающий в рыночные отношения с другими хозяйствующими субъектами исключительно по своей воле.
Бизнес – это деятельность, направленная на получение прибыли путем создания и реализации продукции или услуг. Соответственно бизнесмен – это владелец капитала, который его вкладывает для осуществления данной деятельности. Бизнесмен может заниматься бизнесом сам, а может привлечь наемного руководителя, предоставить ресурсы и главное – поставить задачи.
Бизнесменом является любой предприниматель (бизнесперсона), деловой человек, антрепренер, лицо, занимающееся собственным бизнесом, имеющее своё дело в целях получения прибыли или иной выгоды.
Бизнесмен может заниматься развитием сразу несколько компаний, обращаться к различным сферам деятельности и способам получения прибыли.
Бизнесмен — это всегда была профессия, связанная с определенным риском. Бизнесмен всегда может ошибиться в расчетах и потерять все свои капиталы. Резкие экономические изменения в стране (экономический кризис), рост конкуренции, возникновение других трудностей при осуществлении продаж и многое другое — факторы, которые также могут повлиять на работу и прибыль бизнесмена.
Поэтому профессия бизнесмен требует выдержки и уверенности в себе. Профессия — бизнесмен держит в постоянном напряжении, она заставляет непрерывно развиваться, но также данная профессия дает возможность для самовыражения.
Известный миллионер-бизнесмен и писатель Харви Маккей сказал: “Более удачливых людей от всех остальных отличает необыкновенная потребность в признании и одобрении”.
Бизнесмен не имеет определенного графика работ. Его профессия заставляет в любой момент приступить к работе, выехать на деловую встречу как днем, так и ночью. По сути бизнесмен — это не профессия, а образ жизни, основная цель которого — получение стабильного дохода и дальнейшее его увеличение.
Многие бизнесмены становятся миллионера и миллиардерами.
Бизнесмен работает сам на себя, и полностью от него самого зависит уровень его доходов.
Глава 2. Совокупный анализ деятельности
2.1Предприниматель, менеджер и бизнесмен: совокупный анализ деятельности.
В наше время понятия «менеджер», «бизнесмен», «предприниматель» широко употребляют как в обыденной практике, так и в научной и учебной литературе. Такое соседство понятий иногда вносит неясность и путаницу в определение функций этих лиц, поэтому необходимо выяснить «кто есть кто».
Предприниматель — это предпринимательская деятельность, дело или занятие, которое является источником получения прибыли (наживы). Предприниматель как мелкий собственник выполняет свои функции самостоятельно, личным трудом создает продукты (услуги), принимает необходимые решения по ходу развития своего дела, сам обеспечивает производственную деятельность ресурсами, реализует продукцию и присваивает результаты собственного труда. Предприниматель работает в своем бизнесе, находится «внутри» него: дело Предпринимателя неотрывно от него самого, оно гибнет, начиная с того самого момента, когда Предприниматель по тем или иным причинам прекращает им заниматься. Менеджер же начинает работать над своим бизнесом и получает хороший результат, когда бизнес начинает жить самостоятельной жизнью, может быть легко отделен от него и передан другому менеджеру, например — профессиональному Управляющему».
Дело выглядит иначе, когда возрастают масштабы производства, возникают его побочные виды, организуются филиалы, дочерние компании, предприятие выходит со своей продукцией за рубеж. Здесь уже собственного труда предпринимателя недостаточно. Каждая из функциональных областей работы предприятия (снабжение, производство, сбыт и т.д.) становится самостоятельным направлением, т.е. происходит разделение функций на производственные и управленческие, что требует профессионального управляющего ими. Вот здесь и появляется на рынке труда рабочая сила соответствующей специальности — профессиональный менеджер.
Конечно, предприниматель как собственник может и сам заниматься вопросами управления, оставив участие в непосредственном производстве. В данном случае предприниматель и менеджер объединяются в одном лице. Это характерно в основном для малого бизнеса. Но многие средние, по определенным критериям, предприятия и все крупные, как правило, управляются наемными профессиональными управляющими — менеджерами.
Источник: www.turboreferat.ru
Бизнесмен, предприниматель и коммерсант
Бизнесмен — человек, который «делает деньги». Он владеет определенным капиталом, который постоянно находится в обороте и приносит доход (прибыль).
Предприниматель— энергичный, деловой человек, обладающий квалификацией, владеющий материальными ценностями и финансовыми ресурсами и использующий их для организации своего дела (бизнеса). Он может персонифицироваться как в собственника имущества и капитала, так и в менеджера, специалиста. Предприниматель может реализовать свои способности индивидуально и коллективно.
Коммерсант — человек, занимающийся оптовой и розничной торговлей или торгово-посреднической деятельностью, крупный торговец, купец; лицо, занимающееся коммерцией, частной торговлей.
Рассмотренные понятия тесно взаимосвязаны, хотя имеют несколько разный смысл. Бизнес трактуется как деятельность, осуществляемая с целью получения дохода (прибыли или другой выгоды). Из этого следует, что если физическое лицо выращивает, скажем, ягоды или овощи для собственного потребления, то оно не занимается бизнесом и не является бизнесменом. Действия не носят характера бизнеса и в случае, если гражданин продает свое имущество, например подержанный автомобиль или телевизор, с целью приобретения нового.
Бизнесмен выращивает, производит и покупает значительно больше, чем ему необходимо для собственного потребления, и, реализуя эту продукцию, получает соответствующую прибыль. Предприниматель — человек, который осуществляет бизнес, вкладывает средства в новое дело и рискует при этом. Коммерсант, который занимается крупными торговыми делами, — в определенном смысле и бизнесмен, и предприниматель.
Понятия «бизнесмен», «предприниматель» и «коммерсант» означают «человек, занимающийся активной хозяйственной деятельностью, которая приносит ему в случае успеха материальные блага в виде дохода, прибыли, высокой зарплаты, бонусов, дивидендов и т.д.». В литературе и обиходе чаще всего используют термины «бизнес» и «предпринимательство», «бизнесмен» и «предприниматель». Эти понятия тесно взаимосвязаны и практически взаимозаменяемы, а в учебном пособии они используются как синонимы.
С позиции экономической сущности более точна трактовка бизнеса и предпринимательства как целенаправленной деятельности, организуемой и осуществляемой физическим лицом для производства и реализации товара, извлечения личных и общественных выгод от использования собственных и привлеченных ресурсов.
Источник: belagrobiznes.ru