Несмотря на значительное снижение среднедушевого потребления хлеба в России, этот вкусный продукт, имеющий давние традиции, по-прежнему остается основным в нашей стране. Преимущества малого хлебопечения очевидны: всегда свежий хлеб, всегда рядом с домом, индивидуальный (что желательно и даже возможно) подход к покупателю, знание его вкусов и соответствие им. Да, мини-пекарни не в состоянии выдавать такой же объем продукции, что и крупные заводы (40–50 тонн в день). Но этого, как правило, и не требуется, ведь маленькое производство должно быть гибким, способным вовремя «перестроиться», изменить ассортимент. Мини-пекарни могут наладить эффективный производственный процесс в кратчайшие сроки и предложить потребителю другую, порой более вкусную, разнообразную и полезную продукцию.
2 идея: Производство офисной мебели
Производство мебели это хорошее направление бизнеса для небольшой компании. Самыми быстрыми темпами развивается сегмент офисной мебели: с 2000 года продажи ежегодно вырастают на 20-25%. И так как, в нашем городе все больше и больше открывается офисов и магазинов, открытие мебельной компании — это выгодное вложение. Также и в последние пять лет люди все чаще стали полностью обновлять свои кухни, даже если их старая мебель еще остается добротной, – людям хочется новизны.
Предпринимательское право. Организационно-правовые формы предпринимательской деятельности
3 идея: Открытие автомастерской
Можно утверждать вполне определенно, что вложения в автомастерскую – одни из самых надежных и будут оставаться таковыми до тех самых пор, пока кто-то не придумает абсолютно не ломающийся автомобиль. А в нашем городе их достаточно много, да и средства на ремонт дорог наше правительство тратить не спешит. Также раз в год для каждого автолюбителя услуга по техобслуживанию (ТО) становится самой актуальной, а для сервисов – одной из самых прибыльных и востребована она постоянно.
4 идея: Открытие шиномонтажа
Пожалуй, одна из самых популярных и востребованных услуг на рынке автосервисов – шиномонтаж, ведь как минимум два раза в год, осенью и весной, каждый автолюбитель не может без нее обойтись. Организация шиномонтажной мастерской – это возможность получения не слишком впечатляющего, но стабильного дохода. Кроме того, следует помнить, что ежегодно в нашем городе рост числа автомобилей происходит все более интенсивными темпами, а значит, наше предприятие не останется без клиентов.
5 идея: Открытие спорт – бара
В настоящее время популярность спортивных баров непрерывно возрастает, а в нашем городе их не очень много. Резко возросла популярность спортивных соревнований, все большее количество населения становится болельщиками, стремясь почувствовать гордость за достижения любимых команд, и находят в спорте отдушину от житейских проблем. Очень многие хотели бы иметь возможность болеть за своих любимцев не дома перед телевизором, а в окружении друзей, с которыми можно было бы поделиться своим мнением, оценить качество трансляции, компетентность комментаторов, а также комфорт и уют бара. Поэтому очень важно чтобы и в нашем городе открывалось как можно больше спортивных баров.
Всё о предпринимательской деятельности за 40 минут | Обществознание ЕГЭ 10 класс | Умскул
6 идея: Открытие мастерской по ремонту обуви.
По статистке, каждая десятая пара требует ремонта уже в первом сезоне, а каждая тридцатая, выполненная из дорогих материалов, — сложного ухода с использованием профессиональных средств. А это значит, что спрос на услуги сапожников был, есть и будет всегда. Тем более, что обувной рынок в России растет стабильными темпами.
Наиболее востребованные в мастерских услуги — постановка набоек, подметок и замена молний. В последнее время спросом пользуются и замена сломанных каблуков и обтяжка обуви заново. Однако современные мастерские способны выполнять до 20 видов работ по ремонту обуви.
Средняя мастерская принимает по 20–30 заказов в день. Но на первых порах, количество заказов будет конечно ограничено, пока мастер не наработает базу постоянных клиентов.
Источник: kazedu.com
Предпринимательские идеи и их реализация
Каждый предприниматель
должен обладать определенными
предпринимательскими идеями. Предпринимательские идеи — отражение в
сознании предпринимателя
существующих у потребителя потребностей или предугадывание таких
потребностей в будущем, а также представление о том, каким образом эти
потребности можно удовлетворить. В практическом аспекте предпринимательские
идеи имеют две особенности:
1. Без наличия конкретной идеи
невозможна предпринимательская деятельность.
2. Ни один предприниматель не
может обойти процесс накопления, отбора и анализа предпринимательских идей.
В каждом случае процесс
накопления, отбора и анализа идей имеет свои особенности. Однако, существуют и
общие принципы и закономерности, которые представлены ниже.
1. Предпринимательские идеи
накапливаются в определенном
аспекте, направлении, связанном с предпринимательской деятельностью данного
субъекта. Процесс накопления идей осуществляется за счет следующих источников:
1) Товарный рынок. Из товарного
рынка, от торговых агентов поступает информация о дефиците продукции, новых
технологиях, которые могут стать источником предпринимательской
деятельности.
2) Анализ структурного или
географического разрыва в процессе общественного производства. Анализ структурного
разрыва показывает, какие
виды продукции производятся, какие не
производятся, или же в технологической цепочке
производства данного продукта
могут иметь место разрывы. Что же
касается географических разрывов, то это дает возможность выявить, что
производится в данном регионе, стране,
за рубежом.
3) Достижения науки и техники.
Каждый предприниматель должен следить за всеми
инновациями и общими
тенденциями научно-технического прогресса, в том числе и не связанными с
его непосредственной деятельностью.
4) Рождение предпринимательской
идеи на основе анализа уже производимого
продукта. Это либо модификации продукта,
либо перенос его из одной сферы в другую.
5) Предугадывание на основе
знания закономерностей спроса возникновения
в будущем той или иной потребности.
6) Посещение презентаций, встреч,
симпозиумов и т.п.
2. Предприниматель из накопленных
идей осуществляет отбор наиболее перспективных и отвечающих его конкретным условиям
производства. Критериями отбора являются следующие:
а) эффективность идеи;
б) перспектива завоевания рынка;
в) длительность рабочего периода,
то есть, время, необходимое
для реализации идеи;
г) размер капитала, необходимого
для реализации идеи;
д) доступность и цена ресурсов;
е) наличие необходимой рабочей
силы.
В целом, отбор
идей осуществляется в
определенном порядке (хотя нельзя сказать, что именно данный порядок
отбора является наиболее точным и
решающим):
1) Потребность в первоначальном
капитале.
2) Норма прибыли.
3) Срок окупаемости.
4) Объем производства.
5) Стратегическая цель.
3. После отбора необходимой идеи
осуществляется ее конкретный анализ на основе
конкретных экономических показателей. Эта идея подвергается предпринимательской
экспертизе, осуществляемой или экспертной
службой фирмы, или же специально приглашаемыми независимыми
экспертами. Обычно экспертиза состоит из следующих этапов:
1) Выявление коньюктуры рынка.
Сопоставляется спрос и предложение.
2) Выясняется, на что можно
рассчитывать при реализации данного товара,
работ или услуг. Верная оценка предпринимательского риска и выбор методов управления риском.Именно в этой связи
новые фирмы, предприниматели исходят не из средних цен, сложившихся на рынке, а
из предельно низких, то есть, считается, что такую цену предприниматель
получит обязательно.
3) Выяснение расходов
по производству и сбыту товара
(прежде всего, подсчитываются издержки
производства).
Издержки =
Амортизация + Сырье + Рабочая
сила + Накладные расходы
Амортизация рассчитывается с учетом
нескольких факторов: полной стоимости основных
производственных фондов, полного
нормативного срока износа основных фондов, объема производства продукции. Расчеты осуществляются по каждому техническому средству, то есть,
по каждой единице основных производственных фондов. Затем величина их суммируется и делится на
количество продукции. При продаже
избытки — эквивалент амортизации — зачисляются в фонд амортизации, который используется для капитального
ремонта, модернизации и реновации фондов. В условиях современного предпринимательства
в промышленно развитых странах, как правило,
фирмы, боясь физического и, в особенности, морального старения оборудования, используют ускоренную амортизацию. Ускоренная амортизация позволяет увеличить
финансовые активы фирмы и фонд накопления и перекрыть без особого убытка фазу старения. В этой связи определяется коэффициент
перекрытия как соотношение между различными точками на кривой старения. При
расчетах стоимости сырья за основу
расчета берется стоимость того его количества,
которое расходуется на производство единицы товара. Затем результат умножается
на количество произведенной
продукции. При втором методе подсчета
количество израсходованного в процессе
производства сырья делится на количество продукции. Стоимость рабочей силы — для ее определения берут суммарный
фонд заработной платы работников,
включающий заработную плату основного и вспомогательного персонала, и делят его на количество производимой
продукции. Накладные расходы
также рассчитываются на единицу
продукции — стоимость электроэнергии,
транспортные расходы, маркировка,
упаковка, канцелярские и административные расходы, etc — делятся на количество
произведенной продукции.
4) Выявляется эффект от
реализации идеи. Здесь используется
метод дисконтирования, суть которого заключается в следующем: на основе имеющихся
средств прогнозируется возможный доход.
Затем, в зависимости от уровня ставки процента, прогнозируемая по годам прибыль
умножается на коэффициент дисконтирования. Из
полученной суммы выделяется разность.
5) Создается экспертное
заключение, на основе которого принимается решение о реализации
предпринимательской идеи. Схема
экспертного заключения такова:
I. Определяется конкретная
технология с соответствующей документацией. Технология представляет собой набор
методов, приемов и технических средств производства по обработке, изменению
и преобразованию сырья и
материалов в процессе производства товаров. При этом
необходимо учитывать как общие закономерности
научно-технического прогресса,
так и специфику
технологии по производству именно данного товара.
II. Определяется объем, структура
средств производства, материалы, необходимые для данной технологии, а именно:
а) машины, станки, оборудование;
б) энергия, транспорт, сырьевые ресурсы;
в) здания, сооружения, склады, помещения, etc.
III. Определяется необходимый
объем исходного капитала. Согласно принятой трактовке, это:
а) все технические средства производства;
б) материализованный основной капитал;
в) денежные средства, необходимые для начальной деятельности;
г) интеллектуальная собственность.
Прежде всего, первоначальный
капитал — это та сумма средств, которая затрачивается с начала
предпринимательской деятельности. Он
состоит из основного капитала
(здания, оборудование производственных участков, оборудование офиса, станки, приборы, инструменты,
автотранспорт) и оборотного капитала (сырье, товары на складе, задолженность по
кредитам, кассовый остаток, текущий
счет).
В условиях России,
при дорогостоящих кредитах и неготовности государства оказывать помощь
начинающим предпринимателям, источником
первоначального накопления
капитала может служить так называемый метод скрытых партнерских связей:
1. Разрабатывается проект.
2. Проект разбивается на
составные части.
3. Эти части распределяются между
партнерами по бизнесу.
4. Партнеры поставляют готовые
узлы и детали.
5. Автор проекта осуществляет
сборку, компоновку изделия.
6. Готовые изделия поставляются
торговым агентам за деньги.
7. Осуществляются расчеты с
партнерами.
8. Начинается новый цикл
производства.
Такой вариант
первоначального накопления капитала
возможен, если партнеры не
требуют предоплаты. Если же условием является предоплата, то можно взять аванс у торговых агентов под поставки
продукции. Ну, а если и торговые агенты не согласны давать аванс, следует
обратиться в банк, причем также можно исходить из нулевого размера
первоначального капитала. В случае, если банку представлен надежный проект, он
дает письменное обещание рассчитаться по определенным платежам. Это
согласие называется аваль; при этом на
обратной стороне векселей, выдаваемых банком, ставит-
ся подпись банка — аллонж.
4. Следующее условие реализации
идеи — определение необходимого объема сырья и материалов.
5. Выясняется, какие работники
необходимы для организации дела.
6. Определяется, кто конкретно
будет возглавлять дело и нести ответственность.
7. Разрабатывается
организационная структура управления фирмы.
8. Разрабатывается система сбыта готовой продукции (кто будет
заниматься сбытом, потребитель, способ продажи, коммуникации).
9. После анализа
предпринимательской идеи и определения
направления ее реализации
заключительным этапом является
составление бизнес-плана.
Бизнес-план представляет собой
описание того дела, которым думает заниматься
предприниматель. Здесь дается перечень основных проблем и определяются
пути их решения. В промышленно развитых
странах без бизнес-плана не начинается ни одного предпринимательского дела; без
такого документа нельзя установить отношения
с кредиторами и поставщиками. Назначение бизнес-плана — не
только описать свое дело, но убедить партнеров по бизнесу в реальности и
прибыльности дела. Бизнес-план
имеет следующую структуру:
1. Небольшое резюме — около полутора страниц. Следует
иметь в виду, что это наиболее важная часть бизнес-плана, составляемая после
анализа всех его разделов. Адресность резюме, его назначение в том,
чтобы убедить кредиторов и партнеров по бизнесу в выгодности
предстоящего дела, заинтриговать потенциального инвестора самой идеей,
заставить его прочитать весь бизнес-план до конца, а не отложить его в сторону.
2. Основная часть. Начинается с
первого раздела, где дается описание товара или
услуги, которым собирается заниматься
предприниматель. Подробно описываются его (товара) характеристики, делается
особый акцент на основании выбора именно этого товара. Следует подчеркнуть
конкурентоспособность товара; очень подробно этот вопрос рассмотрен в
работах Майкла Портера, который выделил
два подхода к конкурентоспособности товара:
1) Преимущества первого порядка —
более низкие издержки производства.
2) Преимущества высшего
порядка — преимущества, связанные с производством товара на основе новой
технологии производства или же в высшей
степени модифицированный товар, который комплексно удовлетворяет
потребности потребителя.
Портер особое внимание уделил так
называемым товарам-новинкам, имеющих очень высокое качество, но идущих по
пробной (как правило, заниженной)
цене — подобную стратегию применяют, к
примеру, японские фирмы при внедрении нового товара на рынок.
Источник: znanija24.ru
Презентация на тему Основы предпринимательской деятельности в туризме
потенциальные или реальные потребности рынка в определенных услугах (или товарах) с возможностями предпринимателя произвести эти услуги (товары) и получить дополнительный доход от нововведения (инновации).
Слайд 6
Деятельность предпринимателя предполагает
СОЗДАНИЕ
БАНКА ИДЕЙ,
которые могли бы составить основной или
дополнительный профиль производства услуг или посредничества.
Накопление идей может иметь как текущий, так и перспективный характер.
По каждой идее предприниматель принимает решение – ПРИСТУПАТЬ или НЕ ПРИСТУПАТЬ к ее практической реализации.
Слайд 7
Деятельность предпринимателя по внедрению ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ИДЕИ
АНАЛИЗ — РЕАЛИЗАЦИЯ
Слайд 8 ОТБОР и АНАЛИЗ идеи каждым предпринимателем
ведется по собственной индивидуальной технологии, обеспечивающей выбор одного варианта
из имеющихся альтернатив, но общие этапы и последовательность их выполнения следующие:
1) первая экспертная оценка идеи самим предпринимателем реальности практического воплощения;
2) сбор информации о ситуации на рынке для оценки идеи с практических позиций;
3) проведение предпринимательских расчетов с целью выявления: объектов спроса и предложения на туристском рынке на услуги (товар), предполагаемые к производству; возможной цены реализации аналогичных услуг; издержек производства; величины прибыли и эффективности производства услуг и др.;
4) вторая экспертная оценка осуществляется привлеченными специалистами и имеет цель установить совместимость идеи с возможностями предпринимателя;
5) принятие решения предпринимателем продолжить работу над идеей или же ее отбросить и перейти к осмыслению другой предпринимательской идеи.
Слайд 9
по окончании процесса
ОТБОРа и АНАЛИЗа
предпринимательской идеи
начинается ее РЕАЛИЗАЦИЯ
Слайд 10 Реализация принятой идеи имеет несколько
этапов: 1) бизнес-планирование, сущность которого состоит в детальном изложении
с точными расчетами реализации проекта. В бизнес-плане также указываются организационная форма предпринимательства и источники формирования денежных средств, необходимых для начального этапа реализации идеи; 2) привлечение заемных денежных средств и партнеров (участников); 3) государственная регистрация собственной фирмы (предприятия), если она создается впервые; 4) организационно-техническая подготовка фирмы к производству товаров(услуг); 5) управление функционирующей фирмой и партнерскими связями.
Слайд 11 Тема №6 семинарского занятия
Предпринимательство в сфере туризма, его
особенности и факторы развития (групповая презентация)
Слайд 12 Тема №6 СРСП
Основные технико-экономические показатели, влияющие на отбор
Источник: findslide.org