Свобода бизнеса — это хорошо. Но как далеко она простирается? Должен ли бизнес иметь право отказывать в обслуживании тем, с кем сотрудничать не хочет, например геям, религиозным людям или конспирологам? Философ Антон Тарасюк и юристка Дарья Токарева, ведущая канала Moonshine Distiller, рассказывают, что об этом думают юристы и почему всё сложнее, чем кажется.
Покупая жвачку, заказывая кофе, приобретая билеты в кино, мы заключаем контракт. При этом мы не копаемся в договорах, не тратим время на юридические тонкости. Даже ничего не подписываем.
Большинство предприятий сферы услуг работают по стандартизированным договорам, которые заключены по принципам присоединения и публичной оферты. Это означает, что:
1. договорные условия прописывает поставщик услуги, а потребитель решает, соглашаться ли на них;
2. поставщик обязан заключать договор с любым, кто отзовется.
Эти юридические конструкции забирают у нас часть свободы.
ОСНОВНЫЕ ПРОБЛЕМЫ ЭТИКИ ДЕЛОВЫХ ОТНОШЕНИЙ: пять категорий
Этические проблемы можно поделить на пять общих категорий: взяточничество, принуждение, обман (введение в заблуждение), воровство и несправедливая дискриминация. Эти категории охватывают наиболее тревожащие и достойные самого строгого осуждения приемы ведения бизнеса, которые были упомянуты менеджерами в ходе четырёх независимых друг от друга эмпирических исследований. Они же дают основу для упорядочения нашего обсуждения этических проблем бизнеса.
Деловой этикет: что приемлемо, а что нет?
Взяточничество
Взятку используют для манипулирования людьми посредством приобретения влияния. Взяточничество определяют как «предложение, дачу, получение или вымогательство чего-то ценного с оказания влияния на действия лиц, выполняющих должностные государственные или юридические обязанности». Упомянутой ценностью может быть прямая выплата в денежном или натуральном выражении.
Та же ценность может принимать форму «смазки» или «отката», выплачиваемого после завершения сделки. Мануэль Веласкес говорит о коммерческой взятке как об «учете интересов служащего компании посторонним лицом, основанном на понимании того, что при ведении сотрудником бизнеса компании тот благоприятствует сделкам, совершаемым с этимпосторонним или с компанией, где он работает».
Взятки порождают конфликт интересов взяткополучателя и организации, в которой он служит. Это лицо несет фидуциарную ответственность перед своей компанией (Лица, несущие фидуциарную ответственность, занимают должности, требующие доверия другого лица, в данном случае — организации.
Фидуциар должен осуществлять все права и полномочия, принадлежащие организации, во благо этой организации.). Взятки создают частный интерес, который, вполне вероятно, вступит в конфликт с интересом организации. Чаще всего взятки используют для того, чтобы обеспечить сбыт, проникнуть на новые рынки, изменить государственную политику или избежать ее воздействия. Мы говорим не о взятках, предлагаемых сотрудникам таможенных служб, чтобы облегчить таможенный досмотр ввозимых товаров. Такие «смазочные» платежи являются формой благодарности за выполнение услуг, которые в ряде стран по традиции остаются платными.
Alumni Talk — Альбина Холгова — бизнес-этика, этикет и протокол
Хотя в приглашении проституток и платежах наличными легко усмотреть взятки, порой бывает крайне трудно установить намерения людей, делающих подобные подарки. Иногда подарки являются знаками обычной вежливости. Иногда их преподносят, чтобы оказать влияние на деловые решения, которые могут быть приняты когда-нибудь в будущем.
По всей вероятности, ключевое значение имеют вопросы о намерении стороны-дарительницы и реакции, ожидаемой ею от принимающего подношение лица. Если подарок сделан с целью воздействия на чье-то поведение — это взятка. Если подарок, независимо от намерений дарителя, оказывает влияние на поведение того, кто его принял, то он также действует как взятка. Если же подарок не влияет на будущее поведение принявшего его человека, то он не срабатывает как взятка. Впрочем, отсутствие воздействия или влияния порой трудно доказать.
На основе известной нам информации о деле Goldenberg Company можно предположить, что одно или несколько должностных лиц кенийского правительства имели от этой компании «откаты». Компания получала деньги, не предоставив документов, которые подтверждали бы факты отгрузок золота или драгоценных камней ее контрагентам. Кроме того, стимулирующая продажи премия в размере 35% представляется необычайно высокой. А то, что ее одобрил вице-президент Саитоти, делает его главным подозреваемым.
Принуждение
Принуждение — это управление людьми и компания посредством силы или угрозы. Это понятие определяют как «принуждение силой, оружием или угрозой. Принуждение может быть физическим, или реальным, — в тех случаях физическую силу применяют, чтобы вынудить человека совершить какие-то действия против его воли, либо имплицитным, или легальным, — например, когда одну сторону средством ее подчинения другой стороне, заставляют сделать то, что она по своей доброй воле отказалась бы делать»
Силой зачастую является угроза применения административных мер в отношении более слабой стороны, например угроза отказа в продвижении по службе, увольнения или очернения лица, работающего в определенной сфере. Человека могут принуждать совершать действия, которые противоречат его личным убеждениям. Принуждение может быть применено и по отношению к компаниям — например, фирму, занимающуюся розничной торговлей, могут заставить продавать определенные продукты, для того чтобы получать другие, более нужные ей продукты.
В литературе описан случай с отравлением больных лекарственным средством тайленол. Этот случай представляет собой, по-видимому, пример принуждения. Тайленол отравили, чтобы нанести ущерб компании путем подрыва ее репутации и принуждения ее к дополнительным огромным расходам, с которыми было сопряжено решение этой проблемы. Конкретный виновник случившегося и его подлинные мотивы остаются неизвестными. Следует отметить, что впоследствии предпринято несколько подобных отравлений с целью причинения вреда конкретным лицам.
Специфической формой принуждения можно считать вымогательство. Веласкес дает следующее определение вымогательства:
Обман (введение в заблуждение)
Обман — это манипулирование людьми и фирмами посредством предоставления им ложной информации. Обман — это «акт введения в заблуждение, умышленное введение в заблуждение лживыми словами или обманными действиями…Сознательно сделанное заведомо ложное заявление либо демонстрация, прямо или косвенно относящиеся к имеющимся или к прошлым фактам.» Введение в заблуждение включает в себя искажение либо фальсификацию данных исследований или отчетности, недобросовестную рекламу или заведомо ложное представление продуктов. Обманом также является предоставление искаженных данных об издержках, не соответствующие реальности оценки эксплуатационных качеств продукта и ложные сведения о финансовом состоянии компаний. Понятие «обман» охватывает широкий круг деяний компаний – от мелкой лжи, которая, возможно, не причинит особого вреда, до изощренных схем обмана, способных привести к крупному экономическому или физическому ущербу, включая гибель людей.
Случаи с ремонтными работами в автосервисе – классический пример введения в заблуждение. Работавшим в компании автослесарям были предложены такие экономические стимулы, которые способствовали бы увеличению продаж запасных частей. Поэтому они настоятельно рекомендовали производить многочисленные замены частей, которые на самом деле не нуждались в ремонте. Клиентов вводили в заблуждение, и они соглашались на выполнение большего объема ремонтных работ, чем требовалось их автомобилям.
Воровство
Воровство – это присвоение человеком того, что ему не принадлежит на правах собственности. Д. Нолан и Ж. Нолан-Хейли определяют воровство как «акт кражи; присвоение собственности без согласия её владельца». Определение не относится к собственности, потерянной вследствие конкуренции, когда игру ведут с укорененными в культуре экономическими правилами. Однако, если собственность утрачена в результате изменения правил, её потерю считают воровством при соблюдении одного из следующих условий:
- не было возможности предпринять действия, которые соответствовали бы новым правилам;
- было невозможно своевременно предвидеть возникновение новых правил, с тем, чтобы подчиниться им до утраты собственности.
Понятие «воровство» также охватывает широкий круг нарушений этики. Собственность может быть материальной или интеллектуальной. К воровству относятся и такие сделки, при которых какое-либо лицо использует информацию, полученную благодаря своему привилегированному положению, как собственность.
Воровством следует считать и подделку продуктов, и манипулирование ценами, и использование информации, являющейся собственностью какой-либо компании, в интересах другой фирмы. Такую информацию можно получить через несанкционированный доступ к компьютерам и программам компании, владеющей информацией на правах собственности.
Сговор нескольких сторон в отношении цен приводит к воровству, потому что поддерживает сильно завышенные цены и таким образом лишает покупателей денег, которые они не должны были платить для совершения конкретных покупок. Нечестность при заключении и соблюдении контрактов также приводит к воровству. Обманутая сторона теряет нечто ценное, причём этой ценности ее лишают без ее согласия. Аналогично обман покупателей или продажа им несуществующих товаров лишает их какой-то ценности, так же как и несправедливое установление цен.
Несправедливая дискриминация
Несправедливую дискриминацию определяют как «необъективное отношение к людям из-за их расовой принадлежности, возраста, пола, национальности или вероисповедания либо отказ людям в предоставляемых другим привилегиях по указанным причинам. Это неспособность относиться ко всем людям одинаково в случаях, когда между теми, кому благоприятствуют, и теми, кому отказывают в благожелательном отношении, нельзя найти обоснованного различия».
Мы называем такое явление несправедливой дискриминацией, которая отличается от дискриминации, обоснованной рациональными критериями, совершенно приемлемыми для большинства. Людей принимают на работу на основании их квалификации и платят им заработную плату в соответствии с тем вкладом, который они вносят в деятельность организации. Несправедливая дискриминация имеет место, когда одному человеку или категории лиц отдают предпочтение перед другими на основании критериев, не имеющих отношения к деятельности. Ключевым фактором при определении несправедливой дискриминации являются применяемые критерии. Имеют ли они непосредственное отношение к требованиям, предъявляемым конкретной работой или функцией?
Веласкес отмечает, что несправедливая дискриминация в области занятости включает три основных элемента.
1. Решение, принятое против одного или нескольких работников (или потенциальных работников), не основано на личных достоинствах этих лиц.
2. Решение обосновано исключительно или отчасти расовыми или половыми предрассудками, ложными стереотипами либо какими-то иными морально неоправданными убеждениями.
3. Решение (или ряд решений) оказывает вредное или отрицательное воздействие на интересы работников.
Несправедливая дискриминация имеет место в тех случаях, когда человеку отказывают в работе, продвижении по службе или в иных благах из-за его расовой принадлежности, пола ни вероисповедания. Эти критерии не имеют отношения к принятию решений, касающихся найма, продвижения по службе или распред-я благ.
Источник: poisk-ru.ru
Юридическая социальная сеть
2958
Подписаться
13 255 180
Актуальные темы
Публикации
Вопрос дня
Техническая поддержка 9111.ru
Юридическая публикация
Астрология
Государство
Жалоба на действия или бездействие
Мнение о специалистах и организациях
Образ жизни
Образование
Отзывы о товарах и услугах
Светская жизнь
Технологии
Курьёзные вопросы
Социальные сети
Законы и кодексы
Сообщества
Автор публикации
Юрист Евдокименко Ю. Н. Подписчиков: 37
2958
Дискриминация. В чем работники обвиняют работодателей и что об этом думают суды
146 просмотров
55 дочитываний
0 комментариев
На сегодня эта публикация уже заработала 3,15 рублей за дочитывания Зарабатывать
- Дискриминация при приеме на работу
- Судебная практика
- Из решения суда
- Дискриминационные объявления о поиске работников
- Дискриминация при оплате труда
- Дискриминация при установлении окладов.
- Из решения суда:
- Дискриминация при выплате премий.
- Из решения суда:
- О дискриминации часто заявляют и бывшие работники, которые выполнили условия премирования, но не получили премию после увольнения.
- Дискриминация при увольнении
- Из решения суда:
- Судебная практика
- Обсуждение
В статье рассказали и показали на примерах из судебной практики, в каких случаях работники выигрывают споры о дискриминации. Узнайте, когда суд признает, что работодатель предвзято относился к работнику из-за внешности, пола, возраста или наличия детей, а когда решит, что обвинения в дискриминации — голословные. Разъяснения судов и наши советы уберегут компанию от испорченной репутации, проигранных споров и штрафов.
________________________________________
7 рабочих дней — срок, в который работодатель обязан письменно сообщить соискателю по его требованию причину отказа в приеме на работу (ст. 64 ТК)
________________________________________
Дискриминация при приеме на работу
Большинство жалоб соискателей связаны с тем, что им отказали в приеме на работу из-за возраста, пола, беременности, неславянской внешности, инвалидности или наличия детей. Но доказать дискриминацию соискателям удается редко. Как правило, это происходит, только если работодатель прямо указал дискриминационное основание в письменном отказе или в направлении от центра занятости.
Судебная практика
Соискателю-мужчине на должность продавца магазина спортивного питания отказали в приеме на работу из-за внешности. В отказе указали, что женственная манера поведения и излишняя ухоженность создают впечатление о соискателе как о представителе сексуального меньшинства, пропагандирующем нетрадиционные отношения. Суд признал такой отказ дискриминационным. Внешность и манера поведения к деловым качествам продавца не относятся (решение Первомайского районного суда г. Омска от 04.08.2017 по делу № 2–1893/2017).
Несмотря на то, что без письменного подтверждения доказать дискриминацию сложно, работодателям стоит внимательно относиться к мотивировке отказа. В век интернета обвинения в дискриминации могут моментально испортить репутацию компании.
Основания, по которым нельзя отказывать в приеме на работу, указаны в ст. 64 ТК и п. 10, 11 постановления Пленума ВС от 17.03.2004 № 2. В том числе там отмечена недопустимость отказа из-за пола, национальности, имущественного, семейного положения, возраста, места жительства и регистрации. Перечни дискриминационных причин отказа в указанных нормах открытые, поэтому вопрос о том, была ли дискриминация, суд решает при рассмотрении конкретного дела.
Работодатели выигрывают споры, если отказ в приеме на работу связан с отсутствием вакансий, с тем, что другой кандидат пришел раньше, или с деловыми качествами соискателя. Под последними следует понимать способность выполнять работу с учетом профессионально-квалификационных и личностных качеств: профессии, специальности, квалификации, уровня образования, опыта работы, состояния здоровья (п. 10 Постановления Пленума ВС № 2). Чтобы обосновать отказ несоответствием деловым качествам, требования к работнику должны быть закреплены или в законе, или в документах работодателя, например в должностной инструкции. В противном случае суд признает отказ незаконным.
Из решения суда
«Ответчик, не установив в должностной инструкции конкретные требования к направлению подготовки сотрудника, дополнительному образованию и стажу его работы, не вправе мотивировать несоответствием данным требованиям отказ в приеме на работу. Такой отказ нельзя признать обусловленным деловыми качествами работника» (определение Второго КСОЮ от 08.07.2021 № 88–15198/2021).
У работодателя будут проблемы, даже если он не успеет отказать в приеме на работу, а только разместит объявление о вакансии с дискриминационными требованиями (п. 6 ст. 25 Закона от 19.04.1991 № 1032–1). За такую публикацию работодателю грозит штраф в размере 3–5 тыс. ₽ для директора и 10–15 тыс. ₽ для компании (ст. 13.11.1 КоАП).
Примеры дискриминационных объявлений — в таблице.
________________________________________
Обратите внимание
Если требования к возрасту сотрудника установлены законом, отказ в приеме на работу из-за неподходящего возраста — не дискриминация.
________________________________________
Дискриминационные объявления о поиске работников
________________________________________
1 млрд ₽ — сумма, в которую Facebook обойдется дискриминация при приеме на работу. В декабре 2020 года Минюст США подал иск в отношении Facebook, утверждая, что компания допускает дискриминацию американских соискателей, нанимая на определенные должности только обладателей временных виз. 19 октября 2021 года Минюст сообщил, что достиг с Facebook соглашения, по которому компания заплатит штраф в $4,75 млн. Еще до $9,5 млн Facebook выплатит пострадавшим
________________________________________
Дискриминация при оплате труда
Когда работники не могут найти для себя справедливое обоснование того, что получают меньше, чем коллеги, они заявляют о дискриминации. При этом работники ссылаются на ТК и ч. 3 ст. 37 Конституции, в которой сказано о праве на вознаграждение за труд без дискриминации и не ниже МРОТ. Однако дискриминацией в сфере оплаты труда считается не любое различие в зарплате, а только повышение либо снижение ее размера в зависимости от обстоятельств, не связанных с квалификацией работника, сложностью работы, количеством и качеством труда (апелляционное определение ВС Республики Башкортостан от 15.02.2018 по делу № 33–2993/2018).
Дискриминация при установлении окладов.
Когда дело касается разных окладов, работник жалуется на то, что выполняет одинаковую с коллегой работу, а зарабатывает меньше. Если должности у коллеги и работника разные, то у последнего шансов выиграть спор практически нет. Работодателю достаточно представить суду документы, в которых прописаны разные обязанности сотрудников, и сослаться на отличные объем и сложность работы.
Из решения суда:
«…схожий характер обязанностей не является безусловным основанием для установления одинакового размера заработной платы. Различные обязанности и объем работ свидетельствуют о различиях в условиях работы, влияют на сложность и количество выполняемой работы, соответственно, установление различий в оплате труда работников не свидетельствует о нарушении ответчиком ч. 2 ст. 132 ТК РФ и не может быть признано дискриминацией в сфере труда» (апелляционное определение Мосгорсуда от 26.09.2019 по делу № 33–44816/2019).
Обосновать разницу в окладах по одной должности сложнее, но также можно. Суды лояльно относятся к вилке окладов в штатном расписании и встают на сторону работодателей, если те обосновывают разные оклады объемом обязанностей, сложностью и интенсивностью труда, опытом и квалификацией работников. Доказать в таких случаях дискриминацию у работников не получается (определение Мосгорсуда от 16.01.2019 № 4 г-0219/2019).
Дискриминация при выплате премий.
Работодатели выигрывают большинство споров по премиям благодаря фразе в ЛНА о том, что премирование — право работодателя, а также привязке премий к результатам труда и деловым качествам. Дела, в которых работники заявляют о дискриминации, — не исключение. В большинстве из них суды встают на сторону компаний.
Из решения суда:
«Установление разным работникам разных поощрительных выплат либо их неначисление одним работникам при начислении другим, поставленное в зависимость от результатов труда работников и их деловых качеств, является правом работодателя, предусмотренным ст. 191 ТК и не свидетельствующим о дискриминации» (апелляционное определение Мосгорсуда от 22.01.2020 по делу № 33–3146/2020).
________________________________________
На заметку
Работники, которые считают, что они подверглись дискриминации, вправе обратиться в суд с заявлением о восстановлении нарушенных прав, возмещении материального вреда и компенсации морального вреда (ст. 3 ТК). При этом установление факта дискриминации — не предмет иска, а одно из обстоятельств, которое имеет значение по делу. Поэтому в резолютивной части судебных актов не указывается на установление дискриминации, хотя истцы часто просят об этом.
________________________________________
Однако, хотя премирование и зависит от работодателя, такое решение не должно носить явно дискриминационный характер (апелляционное определение Санкт-Петербургского городского суда от 25.04.2019 по делу № 2–1491/2018). Работник выиграет спор, если компания ограничит в ЛНА право на получение премии для отдельных категорий работников без привязки к специфике работы, результатам труда и деловым качествам. Например, исключит из системы премирования совместителей, работников на испытательном сроке или тех, кто занимает квотируемые рабочие места. Чтобы избежать обвинений в дискриминации, используйте в ЛНА нейтральные формулировки. Не лишайте соискателей и лиц на испытательном сроке права на премию, а привяжите его к стажу работы в компании, нагрузке, количеству работы.
О дискриминации часто заявляют и бывшие работники, которые выполнили условия премирования, но не получили премию после увольнения.
Суды к таким обвинениям относятся по-разному. Одни считают, что работодатель вправе не выплачивать премию экс-работникам, если такое условие есть в ЛНА (апелляционные определения Калининградского областного суда от 20.07.2021 по делу № 33–3304/2021, Костромского областного суда от 05.08.2020 по делу № 33–1445/2020).
Другие суды, напротив, признают невыплату премии в таких ситуациях дискриминацией (апелляционные определения Мособлсуда от 22.05.2019 по делу № 33–13456/2019, Владимирского облсуда от 07.07.2021 по делу № 33–2590/2021). С учетом разной практики судов безопаснее не устанавливать подобные ограничения в ЛНА. Если все-таки решите это сделать, аргументируйте в ЛНА, почему уволенным не положена премия. Например, укажите, что цель премии — стимулирование к будущему добросовестному труду.
________________________________________
Важно
Разобраться в том, что является дискриминацией в отношении работников-инвалидов, помогут Методические рекомендации по выявлению признаков дискриминации инвалидов, утвержденные приказом Минтруда от 09.11.2017 № 777.
________________________________________
Дискриминация при увольнении
Во многих спорах об увольнении работники заявляют о дискриминации. В качестве последней они рассматривают, например, увольнение накануне пенсии или после восстановления на работе. Однако сами по себе эти обстоятельства о дискриминации не говорят.
Признать ситуацию дискриминацией можно, если работодатель по обстоятельствам, не связанным с деловыми качествами, лишил работника равных возможностей по сравнению с коллегами или предоставил ему необоснованные преимущества. Однако доказать не просто нарушение трудовых прав, а именно дискриминацию при прекращении договора работникам удается редко.
Из решения суда:
«Вопреки доводам жалобы истца о том, что все действия ответчика — отстранение от работы, увольнение, нарушение права на отдых, невыплата заработной платы — это дискриминация ее трудовых прав, оснований для признания действий признанных судом нарушающими трудовые права истца, — дискриминационными не имеется, поскольку не доказано, что ограничение истца в трудовых правах зависит от ее пола, расы и других обстоятельств, не связанных с ее деловыми качествами» (апелляционное определение Челябинского областного суда от 14.03.2019 по делу № 11–1822/2019).
В нашумевших историях с увольнением из метрополитена сторонников А. Навального и участников массовых акций протеста суды также не нашли дискриминацию (решения Александровского городского суда Владимирской области от 19.08.2021 по делу № 2–1187/2021, Зеленоградского районного суда г. Москвы от 24.08.2021 по делу № 2–1928/2021). Апелляция по данным делам еще не прошла, поэтому, возможно, суды еще усмотрят дискриминацию в этих увольнениях.
В то же время есть ситуации, когда суды все-таки устанавливают дискриминацию при прекращении трудового договора.
________________________________________
На заметку
Необоснованный отказ в приеме на работу или увольнение по мотивам достижения предпенсионного возраста или из-за беременности влекут уголовную ответственность. Директору грозит штраф до 200 тыс. ₽ или в размере зарплаты за период до 18 месяцев либо обязательные работы на срок до 360 часов (ст. 144.1, 145 УК).
________________________________________
Во-первых, это происходит, когда при сокращении работодатель по своему усмотрению решает, кому предлагать вакансию. В 2020 году ВС отметил, что это ошибка и работодатель обязан предлагать все вакантные должности всем сокращаемым работникам, которым они подходят.
В противном случае нарушается принцип равенства прав и возможностей работников и запрет на дискриминацию в сфере труда (п. 4 Обзора, утв. Президиумом ВС 09.12.2020). В 2021 году суды активно применяют разъяснение ВС и, в частности, цитируют фразу о том, что в ином случае нарушается запрет на дискриминацию (определение ВС от 15.02.2021 № 53-КГ 20-21-К 8, апелляционное определение Мосгорсуда от 28.04.2021 по делу № 33–12936/2021).
Во-вторых, дискриминацию устанавливают, когда работодатель искусственно создает ситуацию для увольнения, а именно за короткий срок выносит три и более сомнительных взыскания работнику, с которым ранее не было проблем.
Судебная практика
Работнице за месяц вынесли три взыскания — два выговора и увольнение по п. 5 ч. 1 ст. 81 ТК за неоднократность. Один выговор суды признали законным, а другой — нет, так как проступок не подтвердился. Учитывая это, а также отсутствие неоднократности, суд признал незаконным и увольнение. Апелляция и КСОЮ отметили, что применение к работнице, которую за девять лет ни разу не привлекали к ответственности, в течение месяца трех взысканий, два из которых признаны незаконными, — следствие предвзятого отношения и дискриминация (определение Восьмого КСОЮ от 01.04.2021 по делу № 88–5038/2021).
Активное привлечение к ответственности незадолго до сокращения также может быть одним из сигналов того, что цель последнего — избавиться от работника. Установив подобную дискриминацию, суд признает увольнение незаконным, даже если формально сокращение проведено верно (апелляционное определение Самарского областного суда от 30.06.2020 по делу № 33–5931/2020).
В-третьих, работники доказывают дискриминацию, когда она носит открытый или массовый характер. В таких случаях на руку работникам играют показания свидетелей. Например, в одном деле работник смог доказать дискриминацию во многом благодаря тому, что работодатель вел соответствующую политику в отношении всех сотрудников-пенсионеров.
Сначала руководитель на совещании прямо объявил о том, что пенсионеры работают до конца года. После им предложили уволиться по собственному желанию, а получив отказ, сократили их должности. Указанные обстоятельства подтвердили в суде другие работники-пенсионеры. Причем один из них оказался бывшим кадровиком, который готовил документы по сокращению. Он пояснил, что решение о сокращении было принято, только чтобы избавиться от пенсионеров (решение Джидинского районного суда Республики Бурятия от 06.05.2019 по делу № 2–114/2019).
________________________________________
Совет
Упомяните о запрете дискриминации и необходимости равного обращения в кодексе деловой этики. Установите порядок сообщения о нарушениях: укажите телефон, e-mail, по которым работники смогут, в том числе анонимно, заявлять о дискриминации. Это поможет разрешить проблему до того, как она выйдет за рамки компании и нанесет вред ее репутации.
________________________________________
Источник: www.9111.ru