За рубежом понятие «реструктуризация» давно превратилось в образ жизнедеятельности компаний, в постоянный процесс, без которого невозможно удержаться на рынке. В условиях рыночной экономики неизбежно возникают кризисные ситуации как для системы в целом, так и для отдельных хозяйствующих субъектов.
Организация новых производственных структур на основе продуманного реформирования предприятий – залог устойчивого роста экономики, укрепление межотраслевых и региональных связей, ускорения технического перевооружения производства и выпуска конкурентоспособной продукции.
Во второй половине XX века в мире произошли крупные перемены в формах собственности вследствие концентрации производства и создания корпораций, способствующих сращиванию промышленного, торгового и финансового капиталов.
Это потребовало усиления воздействия государства на регулирование не только финансов, но и производственной, коммерческой деятельности хозяйственных структур. В данных условия частная собственность более органично сочетается с коллективной ее формой. На этой основе получила развитие смешанная рыночная система хозяйствования.
Проблемы производства. Как наладить бизнес-процессы в производстве.
Переход к рыночным отношениям, формирование товарных, финансовых рынков и конкуренция предъявили новые, жесткие требования к предприятиям. Одним из таких требований является реструктуризация, вследствие которой происходят глубокие изменения структуры и технологии производства, управления хозяйственными процессами и сбытом продукции, а в конечном итоге улучшаются финансово-экономические показатели.
В данной работе будут рассмотрены понятие, цели и направления реструктуризации предприятий.
1. Понятие реструктуризации
В специальной литературе нет единого толкования термина реструктуризации, но процессы изменений в организациях в порядке их усложнения рассматриваются в следующем порядке: реорганизация → реформирование → реструктуризация.
В переводе с английского «реструктуризация» (restructuring) — это перестройка структуры чего-либо. Латинское слово структура (structura) означает порядок, расположение, строение. Если рассматривать компанию как сложную систему, подверженную влиянию факторов внешнего окружения и внутренней среды, то термину «реструктуризация предприятия» можно дать следующее определение: реструктуризация предприятия — это изменение внутренней структуры компании ее элементов, формирующих ее бизнес, под влиянием факторов внешней и внутренней среды.
Реструктуризация является одной из форм развития предприятия, важнейшим элементом хозяйственной политики, средством адаптации к изменяющимся условиям внешней среды. Это изменение структуры предприятия. Каждое предприятие имеет внутреннее строение, характеризующееся структурой. Как система предприятие представляет собой совокупность технических, технологических, организационных и социальных подсистем, которые отличаются целями функционирования, функциями, методами и характером протекаемых в них процессов.
Стратегическое развитие для бизнеса от пассивного инвестора | Александр Воеводин
В зависимости от соотношения различных факторов производства в жизненном цикле предприятия выделяются следующие стадии: создание, освоение производственной мощности, устойчивое функционирование, старение и ликвидация. Предотвращением стадии старения или выходом из нее, если предприятие по ряду причин оказалось в этой стадии, служит реструктуризация.
Длительность каждой стадии и характер реструктуризации зависят от внутренних факторов:
—особенностей технологического процесса и назначения производимой продукции;
— устойчивость спроса на продукцию, работы и услуги;
— специфики применяемого оборудования;
— профессионального состава и квалификации кадров;
— форм организации производства, труда и управления;
— уровня специализации, кооперирования и комбинирования производства;
— формы собственности и т.д.
Кроме указанных на продолжительность той или иной стадии и характер реструктуризации оказывает влияние фактор внешней среды:
— экономическая политика государства;
— позиция профсоюза и т.д.
Реструктуризация выполняет две важнейшие функции. Во-первых, с ее помощью приводятся в оптимальное соотношение все факторы производства. Во-вторых, реструктуризация служит средством адаптации предприятия к изменяющимся условиям внешней среды и обеспечения баланса между внутренней структурой предприятия и внешней средой.
При осуществлении реструктуризации, предприятие преследует следующие цели:
— преодоление убыточности, достижение нормативного уровня рентабельности;
— получение прибыли, величина которой достаточна для поддержания и развития производственной базы;
— постепенное погашение долговой задолженности;
— последовательное снижение издержек производства и обращения, не связанных с повышением качества продукции, увеличением объема производства и освоением рынков;
— проведение структурной, ценовой, научно-технической политики, способствующей сохранению устойчивого положения компании на рынках сбыта профильной продукции;
— реструктуризация системы управления компанией, преобразование аппарата управления, изменение его функций в соответствии с задачами обеспечения эффективного, конкурентоспособного производства.
Программные мероприятия должны распространять свое действие на преобразование технологии и организации производства, производственного аппарата компании, финансовых и материальных активов, заемных средств, маркетинговой деятельности, организации и организационно-правовых форм управления компанией. Особое внимание необходимо уделять инвестиционной части программы, содержанию и финансированию инвестиционно-инновационных проектов, без разработки и реализации которых трудно надеяться на успех значительных программ реструктуризации.
Реструктуризация может затрагивать все стороны деятельности предприятия, его структурные компоненты. Совокупность указанных элементов известна как модель 7-С, разработанная Т. Питерсом. Сюда входят:
§ Стратегия предприятия (долгосрочные цели и средства по их достижению);
· Структура (состав подразделений предприятия и связи между ними);
· Системы и процедуры (подсистемы, функции и процедуры управления предприятием, включая технологию подготовки и принятия управленческих решений);
· Состав персонала (описание структуры кадров предприятия);
· Стиль (характеристика форм деятельности работников аппарата управления предприятия);
· Совокупность навыков персонала (кадровый потенциал предприятия);
Совместно разделяемые ценности (важнейшие нравственные и морально-этические нормы, принятые на предприятии, создающие имидж предприятия) [72, С. 269].
Также существует ряд факторов, противодействующих проведению реструктуризации на предприятии:
1. Социальные факторы. Резкий пересмотр политики занятости на предприятиях может нега негативно сказаться на структуре рабочих мест, вызвать увольнение и, как следствие, социальную напряженность в обществе. Это отвечает главному требованию государства к реформируемым предприятиям – сохранению текущего уровня занятости.
2. Реструктуризация сама по себе является достаточно рискованным процессом, производством которого реально существующий, но неудовлетворительно работающий хозяйственный механизм заменяется новой искусственно созданной моделью, что в условиях нестабильной экономики может привести к результатам, противоположным ожиданиям. Данное обстоятельство вызывает недоверие у работников к реструктуризации.
3. Проведение реструктуризации на предприятиях невозможно без соответствующих изменений на макроуровне.
4. Не способствуют реструктуризации такие субъективные факторы, как ограниченная поддержка государством политики реформ на микроуровне, недостаточная обеспеченность реформ нормативно-правовой документацией, отсутствие квалифицированных специалистов по реструктуризации, плохое финансовое положение предприятий, сохраняющаяся изолированность отечественных предприятий от зарубежных рынков капитала.
Чаще всего реструктуризация оказывает положительное влияние на следующие показатели:
— качество и конкурентоспособность продукции (работ, услуг);
— уровень оплаты труда;
— организацию труда и технику безопасности;
— психологический климат в коллективе;
— влияние работников на управление;
— отношения с партнерами и контрагентами;
— инвестиционную привлекательность предприятия;
— отношения с органами государственной власти;
— рентабельность и финансовое положение предприятия.
Таким образом, мы можем говорить, что основной целью реструктуризации предприятия является изменение его структурных компонентов и их связей, которое позволяет устойчиво функционировать в изменившихся рыночных условиях.
1.2. Направления реструктуризации
Руководителям и менеджерам очень важно иметь качественное видение практической версии процесса подготовки и проведения реструктуризации предприятия, в которой активное или даже пассивное применение некоторых элементов методов управления проектами позволит успешно реализовывать намеченную программу реструктуризации.
Реструктуризацию можно рассматривать как процесс целенаправленного изменения командой управления системы «предприятие». Для того чтобы оценить эффективность этого процесса, необходимо выбрать соответствующие показатели и определить их значения до и после процедуры реструктуризации.
Основной причиной, почему компании стремятся к реструктуризации, обычно является низкая эффективность их деятельности, которая выражается в неудовлетворительных финансовых показателях, в нехватке оборотных средств, в высоком уровне дебиторской и кредиторской задолженности.
Реструктуризация на уровне предприятия может быть представлена по трем направлениям:
¾ Вхождение на рынок новых фирм или их относительный рост;
¾ Реструктуризация и реорганизация действующих фирм;
¾ Выход с рынка фирм, терпящих банкротство, или свертывание неэффективных фирм.
Для большинства предприятий необходимо провести реструктуризацию, заключающуюся в проведении организационной и производственной структур, мощностей, имущества и занимаемых земельных участков в соответствии с объемом продукции, на который иметься платежеспособный спрос, при одновременном реформировании системы управления финансами. Это значит, что надо осуществить изменения в организационной и производственной структуре, активах, задолженности, составе персонала и т.д., что обеспечит как минимум выход на безубыточный режим работы. Разумеется, это должно быть не разовым мероприятием или очередной компанией, а представлять перманентный процесс.
С точки зрения менеджмента, реструктуризацию можно определить как комплекс решения двух основных задач, стоящих перед менеджером: приведение бизнес-системы в соответствие с ожиданиями собственников; повышение стоимости бизнес-системы.
Для успешной реструктуризации бизнес-системы необходимо применять инструменты и методологии, позволяющие вырабатывать системные, комплексные и непротиворечивые решения.
Необходимо учитывать, что реализация концепции реструктуризации требует высококвалифицированного и жесткого управления материальными, трудовыми и финансовыми ресурсами. Практическая реализация концепции реструктуризации должна вызывать устойчивые кратко- и долгосрочные изменения в деятельности предприятия, результатом которых будет рост рыночной стоимости собственного капитала и компании и курсовой стоимости ее обыкновенных акций.
Оперативная реструктуризация предполагает реструктуризацию материальных активов и долговых обязательств, в ходе которой требуются: разработка схем поставок сырья; определение методов увеличения объемов продаж, снижения стоимости привлеченного капитала; оптимизация основных производственных процессов и организационных структур.
Оперативная реструктуризация направлена на улучшение результатов деятельности компании в краткосрочном периоде и создание предпосылок для реализации стратегического реструктурирования.
Результатом оперативной реструктуризации является создание условий для эффективного функционирования, при которых компания из зоны убытков переходит в зону получения стабильных доходов и потому становится инвестиционно привлекательной.
Стратегическая реструктуризация компании содержит:
¾ четко сформулированные цели и направления реструктуризации;
¾ порядок и критерии принятия решений о реструктуризации;
¾ средства, необходимые для проведения реструктуризации, и механизм финансирования;
¾ мероприятия по стимулированию реструктуризации промышленных и финансовых компаний;
¾ меры, обеспечивающие социальную защиту работников компаний;
¾ порядок взаимодействия с местными органами власти в ходе реструктуризации;
¾ порядок взаимодействия с предприятиями, подлежащими реструктуризации.
¾ анализ сфер деятельности;
¾ создание необходимой информационной системы;
¾ организация маркетингового исследования, разработка стратегии маркетинга и сбыта;
¾ выработка стратегии закупок сырья;
¾ разработка возможных вариантов дальнейшего развития;
¾ бизнес планирование на основе наиболее эффективного варианта развития;
¾ формирование детальных отраслевых концепций развития.
Реализация концепции стратегической реструктуризации является комплексным процессом, который предъявляет ко всем участникам высокие требования, отличающиеся от привычной повседневной работы.
Результатом успешного проведения стратегической реструктуризации компаний является возросший поток чистой текущей стоимости будущих доходов, рост конкурентоспособности в долгосрочном периоде и рост рыночной стоимости собственного капитала.
Проведение как оперативной, так и стратегической реструктуризации может охватывать либо все элементы бизнес-системы, либо отдельные ее составляющие. Поэтому существует классификация форм реструктуризации по масштабу охвата структурных изменений. По этому критерию выделяют комплексную и частичную реструктуризацию.
Комплексная реструктуризация – это долгосрочный и дорогостоящий процесс, к которому прибегают лишь единицы предприятий. Она проводится поэтапно, преобразования затрагивают все элементы компании. В ходе такой реструктуризации используются различные механизмы. При этом в зависимости от влияния точечных преобразований на отдельные направления деятельности компании происходит корректировка общей программы реструктуризации и продолжается дальнейшая работа.
В отличие от комплексной, частичная реструктуризация затрагивает один или несколько элементов бизнес системы. В ходе ее реализации изменениями в функциональных областях разрозненно занимаются привлеченные консультанты, и часто преобразования носят хаотичный характер, а их влияние на другие направления деятельности компании не анализируется. Поэтому неудивительно, что частичная реструктуризация приводит лишь к локальным результатам и может быть неэффективна в рамках всей бизнес-системы.
Выбор оптимального варианта реструктуризации зависит от конкретных условий функционирования компании, определяемых факторами внешней и внутренней среды организации.
Основной способ реструктуризации — выделение из существующей структуры предприятия самостоятельных бизнес-единиц, т.е., отдельно управляемых подразделений, юридически самостоятельных и несамостоятельных, полностью или частично экономически обособленных, ответственных за свою деятельность, необходимую для осуществления возложенных на него функций, которые, производя обеспеченную спросом продукцию, будут стремиться максимально задействовать имеющиеся производственные и кадровые возможности, чтобы диверсифицировать свою деятельность в нужных рынку направлениях, минимизировать издержки, обеспечить работой свой персонал и занять перспективные ниши рынка. Создание комплекса бизнес-единиц должно осуществляться в соответствии с предварительно выработанной стратегией и проводиться при всестороннем анализе и перестройке действующей на предприятии системы управления, организационной, производственной и других структур. Это целенаправленная и многоплановая работа по созданию не просто набора бизнс-единиц, а по формированию комплекса взаимодействующих подразделений.
Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:
Источник: studopedia.ru
Полное руководство: что такое реструктуризация в бизнесе?
Компания, работающая в течение длительного времени, скорее всего, столкнется с периодами реструктуризации, чтобы оставаться актуальной и эффективной. Реструктуризация может привести к более рациональному операционному процессу или выделению ресурсов на интересные инициативы. Понимание основ этих ситуаций может помочь вам подготовиться к реструктуризации в вашей организации или отрасли. В этой статье мы обсудим, что такое реструктуризация, почему реструктуризация бизнеса и как она работает.
Что такое реструктуризация в бизнесе?
Реструктуризация — это когда бизнес переоценивает структуру своей деятельности и вносит изменения для повышения своей прибыльности. Компании обычно реструктурируют свои действующие печатные машины и финансовые активы, чтобы сократить расходы или повысить производительность. Они могут реструктурировать свои финансовые активы, чтобы получить более ликвидные денежные средства или усилить свое инвестиционное присутствие. Реструктуризация может привести к изменениям в персонале, организационной иерархии и распределении ресурсов. Обычно реструктуризация проводится, когда компания сталкивается с финансовыми трудностями, но она также может быть результатом позитивных изменений.
Почему бизнес реорганизуется?
Вот несколько причин, по которым бизнес может реструктурироваться:
Программы для Windows, мобильные приложения, игры — ВСЁ БЕСПЛАТНО, в нашем закрытом телеграмм канале — Подписывайтесь:)
Банкротство
Компания может подать заявление о банкротстве, чтобы на законных основаниях облегчить финансовую нагрузку из-за чрезмерных долгов. Подача заявления о банкротстве может дать компании возможность приостановить или изменить долги, которые они не в состоянии погасить, и пересмотреть невыгодные контракты. Чтобы получить доступ к этим преимуществам банкротства, компания разрабатывает план реструктуризации для представления кредиторам и суду, чтобы показать шаги, которые они намерены предпринять для улучшения своего финансового положения и выполнения своих обязательств после периода отсрочки. Если реструктуризация пройдет успешно, компания сможет восстановить свое финансовое положение.
Перепозиционирование
Компания может захотеть перепозиционировать себя на меняющемся рынке, что потребует от нее перераспределения ресурсов в другой отдел или изменения фокуса своей отрасли. Например, если компания продает пленку для фотографии, прибыльность ее отрасли изменилась, что требует от компании реструктуризации и сосредоточения внимания на других аспектах своего производства, которые могут возместить упущенную выгоду. Они могут реструктурироваться, чтобы стать технологической компанией, что потребует нового развития научно-исследовательских групп и выделения ресурсов для технологической отрасли.
Слияние и поглощение
Иногда корпорации покупают другие компании, чтобы получить дополнительные активы, завладеть рынками или улучшить свои цепочки поставок. Слияния и поглощения могут изменить структуру обеих компаний, так как иногда это означает избыточность отделов или изменение иерархии отчетности. В таких ситуациях может потребоваться реструктуризация для полного объединения операций двух компаний. Это также может помочь повысить эффективность обеих операций за счет включения активов и ресурсов нового отдела.
Рост
Иногда, когда компании экспоненциально растут за небольшой период времени, они могут подвергнуться реструктуризации, чтобы учесть их новые ресурсы, требования к их продукту и потребности в персонале. Небольшие компании могут иметь управленческую иерархию, которая работает для нескольких сотрудников, но ее сложно масштабировать до большего размера, когда компании необходимо нанять больше сотрудников и внедрить больше технологий. В таких ситуациях реструктуризация может включать в себя наем большего количества сотрудников, переоценку возможностей вашей технологии и переезд. Внесение изменений для размещения новых ресурсов может помочь компании продолжать расти.
Как проходит реструктуризация после банкротства?
Если компания реструктуризируется из-за банкротства, у нее могут быть дополнительные шаги для подачи документов, заключения новых контрактов и реорганизации своего долга. Вот шаги переговоров о реструктуризации после подачи заявления о банкротстве:
1. Утверждение плана
После того, как компания подает заявление о банкротстве в суд, у нее есть короткий период времени, чтобы разработать план реструктуризации, который обеспечит выполнение всех финансовых обязательств в будущем. Если они не могут сделать это в установленные сроки, их кредиторы могут подать альтернативный план реструктуризации. Как только суд выбирает план, он назначает попечителя для наблюдения за его исполнением. Затем компания составляет балансовые отчеты, регулярные отчеты о прибылях и убытках, а также планирует соблюдение плана на протяжении всего процесса.
2. Управление долгом
Помимо своего оперативного плана реструктуризации, организация также может установить план управления долгом в своих заявлениях о банкротстве. Некоторые программы управления долгом, доступные при банкротстве:
- Финансирование должника во владении (DIB): DIB — это когда должник оплачивает свои долги, используя средства, к которым он ранее не мог получить доступ.
- Продажа активов: компания может продавать свои активы с меньшими ограничениями для покупателей, что делает их продажи более желательными.
- Аннулирование контрактов: после подачи заявления о банкротстве компания может пересмотреть или расторгнуть контракты на условиях, которые компания не может выполнить.
- Специальное выходное финансирование: Выходное финансирование позволяет компании реструктурировать свои долги, обеспечивая им большую гибкость при низкой ответственности.
3. Ликвидация
Если бизнес не может восстановить свою финансовую стабильность, выполнить шаги своего плана или не может сообщить о своем финансовом положении в суд, суд может отклонить его дело, удалив систему поддержки, которую может обеспечить банкротство. Этот шаг вызывает ликвидацию активов должника, хотя они больше не несут ответственности за свои долги. Доверительный управляющий, назначенный судом, берет на себя имущество должника для ликвидации и распределения между различными кредиторами компании.
Как реструктуризация работает в других случаях?
Если ваша компания проводит реструктуризацию, чтобы избежать банкротства или приспособиться к росту или изменению отрасли, этапы реструктуризации могут быть другими:
1. Изучите свою бизнес-стратегию
Приняв решение о реструктуризации, вы можете пересмотреть свою бизнес-стратегию, чтобы определить, куда движется компания и какую проблему внутри компании вы надеетесь решить. Подумайте, какие ваши операции были успешными и какие улучшения вы можете внести. Подумайте, для решения какой проблемы вы изначально создали компанию и существует ли она до сих пор. Вы также можете подумать о том, как вы интегрируете технологии в свои операции и бизнес-стратегию, чтобы увидеть, есть ли способ повысить эффективность за счет переориентации используемых вами инструментов.
2. Определите сильные и слабые стороны
Когда вы будете уверены в стратегии реструктуризации, вы сможете оценить текущий процесс в вашей компании. Подумайте об успешных инициативах, которые вы реализовали, и о том, как вы можете повторить этот успех в других областях. Вы также можете многому научиться на своих слабых сторонах, так как смысл ограничений состоит в том, чтобы укрепить области вашего бизнеса, которые отстали. Ищите отделы, которые не возвращают инвестиции компании в них. Вы также можете искать избыточность между отделами или частями вашей деятельности, которые больше не отражают потребности вашего рынка.
Выявляя свои сильные и слабые стороны, вы можете проводить обзоры производительности и тесты качества, чтобы понять, какие активы у вас есть и как их отделы используют их.
3. Варианты исследования
При разработке реструктуризации вашей компании вы можете черпать вдохновение из других компаний в вашей отрасли. Некоторые варианты могут включать капитальный ремонт вашей кадровой организации или изменение структуры вашей стратегии. Вы также можете просмотреть компании за пределами вашей отрасли, которые завершили реструктуризацию путем слияния, выкупа или репозиционирования. Вы можете узнать, что сделали другие компании и как они изменили свое положение на рынке, чтобы помочь вам в планах реструктуризации.
4. Установите график
Как только вы узнаете, какие действия вы хотите предпринять, вы можете создать временную шкалу, чтобы установить даты и время, к которым вы хотите выполнить различные этапы вашей реструктуризации. Подумайте, какие изменения являются наиболее приоритетными и как эти изменения могут повлиять друг на друга. Определите, какие действия зависят друг от друга, чтобы сформулировать график задач, которые ваша компания может выполнить в разумные сроки. Установление этой временной шкалы может помочь вам представить свои идеи другим с большим доверием. Он также может указывать, через какое время ваша компания начнет получать результаты реструктуризации.
5. Претворите свой план в жизнь
После того, как вы определите сроки и задачи, связанные с вашим планом реструктуризации, вы можете привести его в действие, сообщив об этапах плана руководству. Сообщив сотрудникам вашей компании о том, что они проходят реструктуризацию, вы сможете подготовить их к некоторым изменениям, которые могут произойти в их отделах. Это также может помочь всем легче адаптироваться к операционным изменениям или обзорам производительности. Вы можете раскрыть общую цель плана и аспекты реструктуризации, влияющие на каждый отдел, чтобы каждая команда знала о новом направлении.
6. При необходимости внесите коррективы
По мере реструктуризации вашей компании вы можете столкнуться с препятствиями или найти новые способы преодоления препятствий, более подходящие для финансового положения вашей компании. Внешние рыночные факторы также могут повлиять на ваши планы реструктуризации. Реструктуризация — это процесс, конечной целью которого является улучшение вашего бизнеса и повышение его прибыльности. Вы можете пересмотреть свой план по мере необходимости, включить новые идеи и решить проблемы по мере необходимости. Вы также можете получать отзывы от менеджеров и руководителей и делать прогнозы относительно предстоящих этапов реструктуризации, чтобы убедиться, что вы служите наилучшим интересам компании.
Отказ от ответственности: эта статья предназначена только для информационных целей и не предназначена для предоставления юридической консультации; вам следует проконсультироваться с адвокатом по любым юридическим вопросам, которые могут у вас возникнуть.
Источник: buom.ru
Реструктуризация компании: подходы и опасности
Статья была опубликована в журнале «Справочник экономиста» № 1 январь 2019.
Все права защищены. Воспроизведение, последующее распространение, сообщение в эфир или по кабелю, доведение до всеобщего сведения статей с сайта разрешается правообладателем только с обязательной ссылкой на печатное СМИ с указанием его названия, номера и года выпуска.
Для чего проводится реструктуризация и о каких рисках нужно помнить при ее проведении?
Как выбрать оптимальный способ реструктуризации?
Как разработать план реструктуризации?
Как минимизировать риски, связанные с проведением реструктуризации?
Реструктуризация используется для повышения эффективности бизнеса. Но надо учитывть, что законодательство рассматривает реструктуризацию в основном с точки зрения решения финансовых проблем предприятия (погашение кредитов и дебиторской задолженности, уплаты налогов и т. д.), а налоговые и судебные органы достаточно часто трактуют мероприятия по реструктуризации как способы ухода от налогообложения или вывода активов предприятия. Поэтому поговорим о целях реструктуризации компаний, способах и этапах ее проведения.
Определяем цель реструктуризации компании и выбираем оптимальный способ ее проведения
Чтобы выбрать самый эффективный для конкретной компании способ реструктуризации, сначала нужно определить главную цель ее проведения. По своей сути любая реструктуризация — это целенаправленное изменение организационной и процессной структуры компании, которое должно обеспечить достижение определенных целей для ее владельцев и/или топ-менеджеров. Целей может быть и несколько, но всегда есть основная, ради которой и затевается этот достаточно сложный, а часто и рискованный проект.
Цели реструктуризации можно сгруппировать так:
- защита интересов собственников компании;
- улучшение финансово-экономического положения компании;
- повышение конкурентоспособности компании на рынке;
- развитие бизнеса компании.
В первую группу войдут такие цели, как увеличение стоимости (капитализация активов) компании и минимизация риска потери собственниками контроля над управлением компанией.
Во второй группе целей отметим направления по повышению рентабельности и финансовой устойчивости бизнеса компании, к которым прежде всего относятся оптимизация затрат, налогообложения и минимизация рисков банкротства.
К третьей группе целей можно отнести рост объемов продаж, снижение рисков невыполнения обязательств по дебиторской и кредиторской задолженностями, а также избавление от нерентабельных направлений бизнеса и оптимизацию ценообразования на реализуемую продукцию.
Для четвертой группы характерны цели по объединению капиталов и повышению привлекательности компании для инвесторов и кредиторов.
После того как собственники и руководство компании утвердили основную цель проводимых структурных изменений, выбирают способ реструктуризации, который позволит достичь эту цель.
Присоединение
При присоединении имущество, права и обязанности одного юридического лица переходят к другому юридическому лицу. При этом первая организация прекращает свою деятельность, а вторая продолжает работать.
Пример присоединения — в табл. 1. Компания «Альфа» принимает по передаточному акту на свой баланс имущество, права и обязательства компании «Бета», после чего компания «Бета» юридически прекращает свое существование и исключается из ЕГРЮЛ.
