Для чего нужна дорожная карта бизнеса

Компании, которые разрабатывают продукты, используют дорожные карты продуктов для планирования своей стратегии создания и производства. Дорожные карты продукта — это руководства, которые описывают производственный процесс с помощью задач, целей, сроков и выпусков. Есть много способов, которыми компания может курировать свою собственную дорожную карту продукта, поэтому важно знать о компонентах дорожной карты продукта. В этой статье мы обсудим, что такое дорожная карта продукта, их важность и предложим различные форматы дорожных карт продукта.

Что такое дорожная карта продукта?

Дорожная карта продукта — это план, который дизайнеры и разработчики создают для визуализации выпуска своего продукта. Обычно он включает такие аспекты, как важные даты во время производства, сама дата выпуска и график обновлений после выпуска. Разработчики используют дорожные карты продукта в качестве стратегического плана, который сообщает, что представляет собой продукт и как они планируют его создать. Дорожные карты продукта также могут включать в себя то, почему разработчики создают продукт и почему он стоит того, чтобы его создавать и инвестировать в него.

Дорожная Карта Бизнеса 2025 , халява 5 миллионов гранд , регистрация на qoldau.kz . Бизнес проект

Хотя дорожные карты продукта могут различаться по дизайну и назначению, общая цель дорожной карты продукта — предоставить аудитории, будь то потенциальные клиенты или внутренние заинтересованные стороны, информацию о готовящемся продукте. Производственные группы обычно создают свою собственную дорожную карту продукта в соответствии с потребностями членов своей команды, клиентов и других заинтересованных сторон.

Программы для Windows, мобильные приложения, игры — ВСЁ БЕСПЛАТНО, в нашем закрытом телеграмм канале — Подписывайтесь:)

Важность дорожной карты продукта

Дорожные карты продукта являются ценным инструментом для компании, поскольку они обеспечивают организованную схему их продуктов. Более того, это документы, которые разработчики могут представить, чтобы заручиться поддержкой и популярностью среди заинтересованных сторон. Если инвестор может ясно видеть, как разработчики планируют производить и продавать продукт, то он с большей вероятностью будет инвестировать в продукт. Дорожные карты продукта дают заинтересованным сторонам возможность высказать свои идеи и предложить отзывы для улучшения продукта.

Дорожная карта продукта также предоставляет дизайнерам и инженерам согласованный план, который может помочь в производстве продукта. Это связано с тем, что дорожные карты продуктов являются организационными инструментами, которые предоставляют компании цели и сроки, которым нужно следовать. Члены команды могут сосредоточить свое внимание на графике, чтобы повысить уровень производительности, пытаясь достичь целей дорожной карты продукта.

Что входит в дорожную карту продукта?

Вот несколько аспектов, которые производственная группа может включить в свою дорожную карту продукта:

Функции

Особенности — это атрибуты, которые определяют продукт, такие как возможности, дизайн или преимущества товара. Характеристики объясняют, что представляет собой продукт и почему покупатель захочет его купить. В дорожной карте продукта разработчик может захотеть включить функции своего продукта, чтобы описать продукт заинтересованным сторонам. Это помогает заинтересованным сторонам визуализировать продукт и решить, хотят ли они инвестировать в него. Например, особенностью дорожной карты нового пылесоса может быть список его функций, например наличие различных насадок.

Бизнес план vs дорожная карта.

Цели

Цели для продукта — это шаги, которые производственная группа хочет или должна предпринять, чтобы построить, произвести и продать свой продукт. Это может включать цели, когда проект достигает определенных стадий разработки, тестирования или развертывания. Цели важно включить в дорожную карту продукта, чтобы каждый в команде имел четкое представление о том, что им нужно сделать для создания продукта. Они также могут помочь клиентам и другим заинтересованным сторонам следить за ходом работы над продуктом.

Релизы

Релизы — это когда команда разработчиков выпускает новые планы, цели или обновления для своего продукта. Затем разработчики могут объявить о своих выпусках для общественности. Например, разработчики могут включать дополнительные функции для продукта или обновленный крайний срок выпуска продукта в разных выпусках. Производственная группа может включить эту информацию в свою дорожную карту продукта, чтобы держать свою аудиторию в курсе разработки продукта. Релизы также дают зрителям ощущение времени и ясности.

Хронология

Временные шкалы включают важные даты, относящиеся к прогрессу продукта. Эти даты важно отображать на временной шкале, чтобы все участники знали, когда им нужно выполнить задачу. Это также позволяет заинтересованным сторонам знать, когда они могут ожидать завершения продукта. Некоторые даты на временной шкале могут включать:

• Когда производственная команда представляет продукт
• Когда первый прототип готов к испытаниям
• График выпуска контента для маркетинга и рекламы
• Даты важных собраний команды, касающихся продукта
• Официальная дата выпуска продукта

Дорожные карты продуктов могут различаться по тому, как они отображают свои временные рамки. У некоторых есть точные даты, расплывчатые термины, такие как «сейчас» и «позже», а некоторые могут исключить даты, подчеркивая гибкость разработки продукта.

Форматы дорожной карты продукта

Вот четыре различных формата дорожной карты продукта:

Выпуск дорожной карты

Дорожная карта выпуска фокусируется на ходе разработки продукта через его выпуски, такие как обновления продукта или объявление новых моделей. Этот тип дорожной карты может включать в себя то, что необходимо сделать и когда. Хотя он в значительной степени основан на выпусках, даты также могут быть важны для формата дорожной карты выпуска. Разработчики используют этот формат для планирования релизов, но они также полагаются на даты или крайние сроки для достижения этих целей. Дорожная карта релиза удобна для межкомандных функций, так как каждый отдел может отметить свои собственные цели в дорожной карте и быть в курсе целей других команд.

Дорожная карта временной шкалы

Дорожная карта временной шкалы состоит в основном из дат, которые должны быть соблюдены производственными командами для завершения продукта. Дизайнеры строят свою дорожную карту на временной шкале, чтобы визуализировать, какие задачи необходимо выполнить в определенное время или дату. Эти дорожные карты обычно имеют конкретные даты и полезны для продуктов, которые требуют много компонентов, которые способствуют разработке и созданию продукта. Однако они также могут иметь узкую направленность, которая может включать временную шкалу функций, временную шкалу цели или временную шкалу выпуска.

Дорожная карта без даты

Дорожная карта без даты — это временная шкала, которая обычно исключает даты и фокусируется на задачах, а не на сроках. Это может быть выгодным вариантом для команд, которые ценят гибкость или часто меняют приоритеты. Дорожные карты часто разрабатываются вместе с продуктом, поэтому производственная группа может создать дорожную карту без даты на ранних стадиях производства, когда сроки могут не иметь большого значения для команды. По мере роста разработки продукта производственной группе могут потребоваться даты или крайние сроки для завершения продукта; поэтому они могут изменить свою дорожную карту без дат на что-то другое.

Гибридная дорожная карта

Гибридные дорожные карты сочетают в себе различные аспекты дорожных карт выпуска и сроков. Это позволяет производственной группе создать дорожную карту, которая отвечает конкретным потребностям всех их команд, что может помочь в разработке и производстве продукта. Гибридная дорожная карта может фокусироваться как на датах, так и на задачах, сохраняя при этом гибкость для команд. Временная шкала гибридной дорожной карты также может представлять собой гибкие даты, такие как «сейчас» и «позже», что означает, что члены команды должны выполнить задачу либо в ближайшее время, либо в будущем, но четкого крайнего срока нет.

Источник: buom.ru

Дорожная карта

Составление «дорожной карты», или поэтапного плана действий, помогает формировать общее видение бизнеса в компании. Это процесс, при помощи которого эксперты прогнозируют, какими будут будущие технологии и как будут развиваться рынки, а также определяют последствия такого развития событий для отдельных компаний. Модель такой «дорожной карты» дает описание того, каким образом можно структурировать процессы развития.

При составлении «дорожной карты» необходимо уточнить будущие цели (сформулированные главным образом на основе мнений экспертов о том, как будут развиваться технологии) и предложить мути их достижения. Руководствуясь результатами такого анализа, можно определить тот вклад, который может внести в такое развитие отдельная компания, или как эта компания может реагировать на происходящие изменения. Для объяснения указанного процесса мы воспользуемся «дорожной картой» с координатами «продукты» и «технологии».

В последние десятилетия было создано множество различных «дорожных карт». При изучении таких «карт», где ставка сделана на технологии, можно выделить четыре их вида.

• Отраслевые «дорожные карты». К этому виду относятся карты, в которых указано направление ожидаемого развития отрасли. Процесс, отраженный на такой карте, показывает способ, при выборе которого отдельные компании минимизируют свой риск, что достигается за счет участия разных заинтересованных сторон в принятии решений о приоритетах будущего развития технологии. В ходе этого обсуждения определяется вклад в исследование, который должна внести каждая из сторон. Отраслевой «дорожной картой» также можно воспользоваться для того, чтобы получить финансирование (как частное, так и государственное).
• Корпоративные «дорожные карты». Они разрабатываются для того, чтобы помочь отдельным компаниям сделать стратегический выбор, и могут основываться на отраслевых «дорожных картах». В таких «картах» описываются комбинации продуктов и рынков.
• Продуктово-технологические «дорожные карты». Это одна из разновидностей рыночного анализа, оценки продукта и изучения технологий, которые объединены для разработки плана внутренних НИОКР и последовательности шагов, которые надо сделать при выведении на рынок новых продуктов. Модель, рассмотренная далее, относится к «дорожным картам» именно этого вида.
• Компетентностно-исследовательские «дорожные карты».

При составлении «дорожных карт» этого вида основное внимание уделяется компетенциям и исследованиям, необходимым для создания какой-либо технологии или ее части. Такие «карты» либо составляются по отдельности, либо, как показано на рис. 1, объединяются с другими в единую «карту».

Когда следует применять модель

Продуктово-технологические «дорожные карты» могут применяться для того, чтобы задать более точные ориентиры для будущих действий. Они полезны для проведения более глубокого анализа профессионалами, которые занимаются разработкой новых рынков, особенно с технологической ориентацией. Для выживания на таких рынках важно разрабатывать новые продукты, что обусловлено постоянным сокращением жизненных циклов продуктов. Поэтому составление «дорожных карт» является очень полезной стратегией для компаний, постоянно ищущих возможности для создания новых товаров и услуг. Благодаря этой модели можно структурно определить новые рынки, продукты и технологии.

«Дорожные карты», как правило, включают в себя следующие описания:

• появление на рынке: описание продукта и требуемых для его создания исследований;
• предназначение: результаты анализа рынка, продукта и технологии;
• временные параметры: критический путь и сроки появления продукта на рынке;
• ресурсы: деньги, люди и технологии, требующиеся для создания новых товаров и услуг.

Благодаря применению «дорожных карт» обеспечивается ряд преимуществ.

• Участвующая в составлении «дорожной карты» компания получает ценную стратегическую информацию.
• В основе долгосрочного стратегического планирования лежит сбор хорошо структурированной информации, благодаря чему компания может принять более обоснованные решения, относящиеся к будущим товарам, услугам и технологиям.
• На карту можно нанести как внутренние данные, так и внешние, что помогает прийти к хорошо структурированному видению меняющихся рыночных факторов, потребительских запросов, технологий, факторов окружающей среды и поставщиков.
• Достижение более полного и точного согласования затрат на НИОКР и разработку продуктов, чему способствует выявление возможностей по объединению новых технологий с новыми продуктами.
• «Дорожные карты » могут быть источником появления новых вариантов использования уже применяемых технологий (прежних технологий для новых товаров и услуг).
• Результаты, получаемые при помощи таких «карт», помогают выявлять долгосрочные стратегически важные узкие места, разрывы и неопределенности, связанные с продуктами и технологиями.
• «Дорожные карты» являются мощным инструментом привязки всей компании к новой стратегии развития и процессам разработки новых продуктов. С их помощью проектные команды могут быстро адаптироваться к изменениям стратегического характера.
• Такие карты помогают выявить потенциал синергии между поставщиками и покупателями, а также между конкурентами.

Как следует пользоваться моделью

Продуктово-технологическая «дорожная карта» строится по результатам:

• анализа рынка;
• изучения технологий;
• оценки продукта.

Анализ рынка проводится по принципу «снаружи внутрь» и предназначен для выявления новых и долгосрочных по своей природе запросов потребителей. Его результаты показывают, какими будут новые потребности и ценность, добавленная компанией (компаниями). Изучение технологий имеет другую направленность — «изнутри наружу». В ходе этого изучения портфель продуктов сравнивается с другими возможными товарами и услугами. Изучение технологий в сочетании с оценкой продукта помогает определить различия и возможности новых продуктов.

На следующем этапе результаты, полученные при помощи «дорожной карты», обсуждаются в ходе «мозгового штурма». Предлагаемые новые идеи продуктов оцениваются с точки зрения потенциальных выигрышей, которые можно получить, выраженных такими показателями, как уникальное торговое предложение (unique selling points, USP) и прибыль на инвестированный капитал (return on investment, ROI); а также с позиции сопровождающих этот вариант рисков (технологической и рыночной готовности); требуемых ресурсов (инвестиций). Естественно, наиболее ценными новыми продуктами являются предложения с самой высокой доходностью и с самыми низкими рисками и потребностями в ресурсах. По результатам такого анализа уже можно составлять план внутренних НИОКР, в основе которого лежат исследования, требуемые для того, чтобы запустить в производство новый продукт. Кроме того, после этого уже можно разработать и план действий по выходу с новым товаром / новой услугой на рынок.

Хотя анализ рынка, изучение технологий и оценку продукта могут провести руководители компании (скорее всего, с привлечением внешней консалтинговой фирмы), наиболее полные и точные «дорожные карты» появляются на свет в тех случаях, когда в их разработке участвуют представители различных организаций и университетов. Одним из важнейших факторов, в значительной степени способствующих высокому качеству «дорожной карты», является привлечение к его разработке «чемпионов». Этим термином в данном случае называют уважаемых и очень хорошо известных экспертов из конкретной (технологической) сферы. Если отраслевой эксперт высказывается в поддержку предлагаемого варианта «дорожной карты», остальные специалисты принимают ее гораздо охотнее.

Существуют и другие факторы, способствующие успеху при применении этой модели. Вот некоторые из них.

• Составлением «дорожных карт» должны заниматься ведущие специалисты, являющиеся признанными экспертами, которые отлично разбираются в особенностях конкретной отрасли.
• Если руководители хотят, чтобы «дорожная карта» на самом деле оказала положительное влияние на их компанию, они должны сами активно участвовать в ее составлении.
• «Дорожные карты» надо регулярно обновлять, чтобы уточнять постоянно происходящие изменения, связанные с продуктом, рынком и технологиями.
• Помочь с процессом составления «дорожной карты» и проведением собеседований с заинтересованными в ней лицами может специалист из внешней компании (например, консультант).
• Чтобы коммуникации, относящиеся к «дорожной карте», были эффективными и чтобы все такие «карты» были хорошо согласованы друг с другом, очень важно при их составлении использовать унифицированный подход.
• «Дорожную карту» следует рассматривать как инструмент долгосрочного применения, используемый для стратегического развития. Если стратегическое видение охватывает период менее двух лет, для составления «дорожной карты» оно не подходит.

Выводы

Составление «дорожной карты» — это метод, помогающий добиваться в компании общего видения будущего; при этом считается, что создание общего видения мира так же важно, как и подготовка окончательного варианта «дорожной карты». Поэтому составление таких «карт» может не обеспечить успеха тем компаниям, видение мира которых отличается от доминирующего (у тех компаний, которые вовлечены в данный бизнес).

Основное предназначение такой «дорожной карты» — стимулировать деятельность персонала за счет лучшего понимания перспектив и способов улучшения положения дел. Но, хотя в «дорожной карте» описываются конкретные виды деятельности и проекты, будущее остается неизвестным и далеко не всегда предсказуемым. Поэтому ее следует рассматривать как способ визуализации будущего. Однако несмотря на то, что такая «карта» составляется на основе рыночных данных, она ни в коей мере не носит прогнозный характер. Чтобы вносить в «запланированное» видение будущего текущие события, связанные с развитием, «дорожную карту» следует достаточно часто обновлять.

Источник: chiefengineer.ru

Стратегия – дорожная карта вашего бизнеса

Каждый второ й первый (. ) клиент жалуется, что уже голова кругом идет от всяких курсов по инфобизу, таргету и проч, и уже больше сил нет.

Несмотря на обилие пройденный тренингов и курсов в голове каша, ничего не понятно, что делать, зачем делать и для чего. Сначала e-mail рассылки были панацеей для запуска денежного потока, потом Яндекс Директ, а сейчас таргет, чат-боты и еще куча всякой всячины, а воз и ныне там.

Чем больше знаешь, тем больше в голове каша и непонятно, с чего начинать и куда вообще двигаться.

А хочется заниматься любимым делом, совершенствоваться дальше в своих эзотерических/психологических исследованиях, и не убивать все свое свободное время на обучение тому, в чем все равно профессионалов не догонишь.

Почти каждый специалист с огромным практическим опытом, многолетними наработками, не представляет себе, как это все собрать воедино, но интуитивно понимает, что нужна какая-то стратегия.

Но что из себя представляет эта стратегия, тоже непонятно.

В этой статье я постараюсь восполнить пробелы и расскажу, каких важных звеньев не хватает в вашем плане по захвату мира: ) стратегии по развитию вашего бизнеса.

В запуске любого проекта есть последовательный цикл этапов , 1-2-3-4-5 , которые нельзя исключить или поменять местами, если вы хотите, чтобы ваш проект был не только жизнеспособным, но и приносил прибыль.

Если ваши намерения делать бизнес, а не просто “попробовать, что получится”, то вы должны это четко понимать, что в любой деятельности есть определенный порядок действий.

Например, вы варите борщ, сначала варите мясо, потом капусту, картошку, поджарку, зелень, приправы. Для варки каждого ингредиента есть определенное время. Также для соли, специй и приправ. Если все вместе смешать и сварить, тоже, наверно, что-то получится, но это будет уже не борщ. Порядок всех этих последовательных действий, это и есть стратегия.

Вот примерно тоже самое и с вашим инфобизнесом.

Если в трех словах, то в целом алгоритм запуска выглядит так:

1. Стратегия развития бизнеса. Постановка целей и определение путей достижения этих целей.
2. Пошаговый план запуска. Это тактика, когда и что вам нужно делать, чтобы получить нужный результат. Шаги, подробно расписанные на неделю, месяц, полгода, год. С указанием сроков, исполнителей, ответственных за каждый шаг.
3. Реализация. Линейка продуктов, воронки продаж, реклама, e-mail рассылки, чат-боты, привлечение клиентов, контент, продвижение в соцсетях, собственно продажи и т.д. – это все сюда.
4. Контроль позволяет эффективно организовать рабочий процесс, его соответствие стратегическому плану, получать обратную связь и достигать поставленных целей. Его основная функция – усовершенствование рабочего процесса, выявление недочетов и отклонений на пути к цели.

Только в таком порядке, и никак иначе. Вот такая дорожная карта вашего бизнеса.

Понимаете теперь, в чем соль?

Если вы пропускаете 1 и 2 этап, и сразу приступаете к третьему, на четвертый тоже особо не заморачиваетесь, результат получите совсем не тот, какой нужен. Ибо иду туда, не знаю куда…

Есть еще несколько важных моментов, которые хотелось бы отметить.

Упаковка

На упаковку своего бизнеса чаще всего не хватает ни сил, ни времени, ни средств и .

В результате получаем ситуацию, когда “то густо, то пусто”. Самое интересное, что это не стоит огромных денег, но от упаковки зависит очень многое.

Упаковка – это отличное знание интересов и потребностей своей аудитории, правильно выстроенная продуктовая матрица, это ваши ценности и ценности вашего продукта – все, что вы транслируете своим потенциальным клиентам с помощью контента.

Люди покупают у тех, кто похож на них, у кого одинаковые взгляды, одинаковые ценности, одинаковые вибрации. Вот это и есть упаковка.

Время

Для того, чтобы проект обкатать, протестировать разные варианты, нужно время. Ни один серьезный бизнес не создается за пару месяцев. Можно только создать фундамент.

Обычно новички выбирают “попробовать” своими силами, и тратят огромное количество времени на то, чтобы разобраться в технических тонкостях инфобизнеса. Это время может исчисляться годами. Сначала в одном разобрались, потом за другое взялись, и ни в том, ни в другом первоклассным специалистом не стали. Какие-то общие знания, конечно, вы получите, но конкурировать с профи все равно не сможете. А жизнь не стоит на месте, каждый день появляются новые программы, сервисы и разные фишки.

Поэтому если вам важен именно результат , а не процесс, то обязательно нужно делегировать какие-то задачи специалистам, не тратьте свое время на то, что профи сделает в сто раз быстрее.

Команда

В любом серьезном деле нужны квалифицированные и сильные соратники. Один в поле не воин, это совершенно точно.

Сильный бизнес – это система. Система – это команда, где каждый специалист на своем месте.

Это когда вы не заморачиваетесь техническими вопросами, а занимаетесь любимым делом, совершенствуетесь в своей нише, а всю рутинную работу за вас выполняют специалисты.

Когда я создавала наше агентство, я именно так и представляла команду специалистов, которая работает на различные бизнес-проекты..

Напишите мне на почту [email protected] если хотите получить консультацию по созданию стратегии для вашего бизнеса или по другим вопросам.

Источник: info-producer.online