Бизнес-дайджест Живого Журнала
Самые интересные публикации о бизнесе
masychev wrote in business_digest January 21st, 2013
Как Определить Доли в Бизнесе: Мои Грабли
Однажды мы с моим партнером по бизнесу (и со-основателем) решили взять в долю еще одного партнера. Новый партнер был основателем успешного бизнеса, обладал известным именем и хорошей репутацией, имел большое количество связей в деловом мире, разбирался в том, что мы делаем — в общем, выглядел как вполне себе перспективный и многообещающий партнер.
Правда, интуиция моя кричала, что брать его не надо. И обстоятельства были такие, что принимать решение о том, берем мы его или нет, надо было очень быстро, а я очень не люблю принимать решение под давлением — я считаю, что у меня тогда пропадает возможность объективно оценивать ситуацию и принимать рациональные решения.
Но мы его взяли. И практически сразу же определили его долю в бизнесе. Ошибка наша заключалась в том, что его доля была закреплена жестко и однозначно, без учета того, каков будет его реальный вклад в наше общее дело. Просто в соглашении между партнерами мы прописали цифру, определяющую его долю. Тогда нам, одержимым общей идеей казалось, что мы одна команда, что мы понимаем друг друга с полуслова, что надо быстренько определить доли, и сфокусироваться на реализации, не тратя времени на ненужные препирательства.
То, что это было ошибкой, мы поняли довольно быстро. Собственно, сразу после того, как выяснилось, что обещаний новоявленным партнером дается много, а реально не делается практически ничего. Из месяца в месяц мы с моим со-основателем продолжали впахивать, а наш третий партнер продолжал давать красивые и красноречивые обещания, ничего при этом не делая. Пока мы с моим со-основателем, готовя запуск продукта, сидели глубокой ночью перед компьтерами с красными глазами и офигевающей от количества выпитового кофе головой, наш третий партнер продолжал рассказывать, что вот он сейчас как возьмется, да как начнет работать, что прямо-то таки ух.
Я опущу за ненадобностью подробности растущего раздражения и последующего выхода из бизнеса этого партнера. Скажу лишь, что никаких приятных ощущений я лично не испытал. Хорошие новости, однако, заключались в том, что зато я на собственном печальном опыте понял как НЕ надо определять доли партнеров. А недавно убедился в этом, посмотрев видеокаст Ноама Вассермана, автора известной книги The Founder’s Dilemmas: Anticipating and Avoiding the Pitfalls That Can Sink a Startup.
На двух диаметрально противоположных случаях из реальной жизни, он объясняет гораздо более эффективный способ определения долей. В одном случае, две со-основательницы стартапа, не долго думая, решили поделить доли 50-50, и ударили по рукам.
Проблемы начались у них очень скоро, когда оказалось, что практически весь бизнес тащит на себе только одна из них, а вторая даже не ушла со своей основной работы. При этом доли у них были одинаковые. Несправедливость налицо. В общем, как раз наш случай.
Во втором случае, партнеры понимали, что в жизни может случиться всякое, и с течением времени обстоятельства могут измениться. Они понимали, что существует довольно много неопределенностей, которые могут повлиять на их участие в бизнесе. У одного из них, например, только что родился его первый ребенок, и было трудно определить как такое событие повлияет на способность этого партнера по прежнему участвовать в делах.
Поэтому они составили очень детальное соглашение, которое состояло из многочисленных условий «если. то. «. Если такой-то вкладывает 100% своего времени, то его доля такая-то. Если такой-то партнер вкладывает 80% своего времени, то его доля такая-то. И так далее, с перечислением самых разных ситуаций, включая рождение детей и, как следствие, возможное изменение доступности и приоритетов партнера. В результате, они получили такое соглашение, которое учитывало динамику развития бизнеса и позволяло изменить распределение долей в зависимости от изменяющейся ситуации.
То есть вместо того, чтобы предположить, как это сделали со-основательницы из первого примера, что все будет хорошо, партнеры из второго примера постарались сфокусироваться на неопределенностях и на том, как распределение долей поменяется при неблагополучных сценариях.
Разумеется, нельзя предусмотреть абсолютно все. Но по крайней мере, предусмотреть основные неблагоприятные направления, по которым могут пойти ваш бизнес и отношения с партнерами, очень полезно, как показывает практика и мой личный опыт.
Очень рекомендую послушать и посмотреть:
Источник: business-digest.livejournal.com
7 способов сохранить контроль в компании при долевом участии Статьи редакции
Рекомендации от владельца компании «Директор» и автора книги «Спаси свой бизнес» Станислава Сазонова.
128 492 просмотров
Станислав Сазонов
При планировании контроля в ООО, которое вы создаете с партнёрами, нужно четко понимать два момента:
- Что даёт размер доли в ООО.
- Как устав ООО может помочь обезопасить ваше положение.
Под сохранением контроля над компанией будем понимать возможность сменить генерального директора либо выкупить доли выходящих участников, либо не пустить в ООО третьих лиц, у которых могут быть плохие цели, в том числе рейдерский захват или корпоративный шантаж.
Владельцы ООО называются участниками либо учредителями. Учредители имеют долю в уставном капитале общества. Доля дает права в этом ООО. Более просто эти права можно сформулировать так:
- Право получать процент от прибыли (дивиденды).
- Право на долю в капитале. Если бизнес ликвидируется, можно получить долю. Также есть возможность продать её другим участникам и получить за это деньги.
- Право участвовать в управлении и контролировать бизнес. Например, менять генерального директора, привлекать аудиторов, назначать ревизоров, требовать бухгалтерскую отчетность.
Остановимся на самом важном пункте — управлении и контроле.
Учредитель — фигурка с короной, генеральный директор — фигурка с галстуком
Учредители создают ООО, вкладывают в него деньги и имущество. За это они получают доли. Чем больше доля, тем влиятельнее учредитель. Главная возможность для учредителя повлиять на ситуацию в управлении своим ООО — это голосовать на общем собрании участников и принимать решения пропорционально своей доле, в том числе о назначении или смене директора.
Почему так важно иметь право назначать или менять генерального директора
Потому что по закону об ООО после его создания учредители не могут распоряжаться внесенным имуществом. Для этого создается специальный орган управления — генеральный директор. Только он эксклюзивно распоряжается деньгами и всем остальным имуществом фирмы. У него банк-клиент от расчетного счета, наличные деньги, товары и так далее. Сделки заключает также генеральный директор.
Даже прибыль, которую делят соучредители, фактически определяет директор, так как он может сам себя назначить бухгалтером и «нарисовать» такую сумму, какую посчитает нужным. Конечно, потом может выясниться, что сведения недостоверны, но факт такой возможности от этого не отменяется.
Для того чтобы поменять директора, нужно простое большинство голосов. Если ваша доля 51% и больше — вы самый главный.
Если у вас большинство голосов, то есть не менее 51% от компании, то вы контролируете ситуацию. Если меньше — тут уже надо продумывать риски наперед. К сожалению, люди, которые впервые создают бизнес, зачастую делят доли поровну: как правило, 50/50 на двоих, по 1/3 на троих или по 25% на четверых.
Почему к сожалению? Потому что потом, например, при разделе бизнеса или просто при желании повлиять на ситуацию в условиях конфликта интересов ни у кого толком не будет прав — и учредители не смогут договориться.
Из этих ситуаций можно выделить наиболее тупиковую: двое учредителей с долями 50% и 50%. В этом случае не поможет даже устав. Как правило, директором становится кто-то из учредителей. И в конце концов он начинает давить на другого. А если директор нанят, то один из учредителей рано или поздно склоняет его на свою сторону и тоже выживает второго.
Другими словами, никогда не соглашайтесь на равные доли.
Если грамотно прописать устав ещё на стадии создания ООО, можно обезопаситься практически от всего. Но если проигнорировать этот процесс, просто сделав какой-нибудь типовой устав, то могут возникнуть большие проблемы: нужно будет руководствоваться только законом об ООО, который фактически отдает приоритет в правах владельцам большей доли.
7 рисков потери контроля в ООО
- Размер вашей доли незначительный. Например, при 1/3, 25%, 20% или равных долях решения другими учредителями принимаются без вас.
- Смерть соучредителя. Доля переходит по наследству. Наследники могут быть нежелательными участниками.
- Развод соучредителя. Доля переходит супругу. Он или она также могут быть нежелательными участниками.
- Дарение доли. Доля переходит нежелательным лицам, а вы лишаетесь права преимущественной покупки, так как эти правила не распространяются на дарение.
- Продажа по завышенной цене третьему лицу. Доля переходит нежелательным лицам, а вы не можете купить её, поскольку предлагаемая цена специально завышена.
- Залог. Учредитель отдает долю в залог, прикрывая этим куплю-продажу. Затем не исполняет обязательств — и доля переходит к нежелательным лицам.
- Увеличение уставного капитала. При увеличении уставного капитала ваша доля становится меньше, соответственно, возможности тоже уменьшаются.
7 способов сохранить контроль в ООО с помощью устава
По риску №1 — при незначительной доле
Первое решение: установить максимальный размер доли для каждого учредителя (например, по 1/3 — 33,3%) и запретить изменять соотношение этих долей.
Выгода: если один из учредителей захочет выкупить долю другого, чтобы «выдавить» вас контрольным пакетом, ничего не получится.
Cтатья 14 ФЗ об ООО:
3. Уставом общества может быть ограничен максимальный размер доли участника общества. Уставом общества может быть ограничена возможность изменения соотношения долей участников общества. Такие ограничения не могут быть установлены в отношении отдельных участников общества.
Второе решение: установить иной порядок определения голосов учредителей на собраниях.
Выгода: по общему правилу голоса считаются пропорционально доле. Предположим, вы вступаете в уже созданное ООО, рассчитывая на одно, между тем в его уставе прописаны такие положения, которые фактически могут сделать вас бесправным.
Лучше проверить и подстраховаться. Или же вы захотите распределить с партнерами доли из расчёта дележки прибыли, а текущее управление и принятие решений сделаете удобнее — без привязки к долям. Выбор за вами.
Часть 1 статьи 32 ФЗ об ООО:
Каждый участник общества имеет на общем собрании участников общества число голосов, пропорциональное его доле в уставном капитале общества, за исключением случаев, предусмотренных настоящим Федеральным законом.
Уставом общества при его учреждении или путем внесения в устав общества изменений по решению общего собрания участников общества, принятому всеми участниками общества единогласно, может быть установлен иной порядок определения числа голосов участников общества.
Третье решение: стоит договориться о том, чтобы все решения принимались единогласно — чтобы даже самый «маленький» учредитель имел реальное право управления.
Выгода: если вы и есть учредитель с маленькой долей, то без вас не смогут принимать решений, вас нельзя будет проигнорировать. Но если такое положение прописано, учтите, что и вам придется считаться абсолютно со всеми.
Часть 8 статьи 37 ФЗ об ООО:
Остальные решения принимаются большинством голосов от общего числа голосов участников общества, если необходимость большего числа голосов для принятия таких решений не предусмотрена настоящим Федеральным законом или уставом общества.
По рискам № 2, 3 и 4 — смерть или развод соучредителя, дарение доли
Решение: запретить вообще любой переход долей третьим лицам, прописать обязательное получение согласия участников на вступление «чужаков» в ООО.
Выгода: к сожалению, иногда важна именно персона конкретного учредителя. Когда он, например, умирает или разводится, то в ООО приходят наследники или бывшие супруги, которые могут вести себя непредсказуемо. Чтобы они не могли вступить в учредители, и прописывается это положение.
Часть 2 статьи 21 ФЗ об ООО:
Продажа либо отчуждение иным образом доли или части доли в уставном капитале общества третьим лицам допускается с соблюдением требований, предусмотренных настоящим Федеральным законом, если это не запрещено уставом общества.
По риску № 5 — продажа по завышенной цене третьему лицу
Решение: определить стоимость доли в конкретных денежных суммах.
Выгода: если вы решите продать свою долю, оценка всегда будет субъективна. А заранее определив стоимость доли, вы точно будете знать, сколько получите. Также партнеры не смогут продать долю третьим лицам по завышенной цене и манипулировать вами.
Статья 21 ФЗ об ООО:
4. Участники общества пользуются преимущественным правом покупки доли или части доли участника общества по цене предложения третьему лицу или по отличной от цены предложения третьему лицу и заранее определенной уставом общества цене (далее — заранее определенная уставом цена) пропорционально размерам своих долей, если уставом общества не предусмотрен иной порядок осуществления преимущественного права покупки доли или части доли.
По риску № 6 — залог
Решение: запретить передачу доли в залог третьим лицам.
Выгода: залог, как правило, предоставляется при взятии займа. Этим также может быть прикрыта сделка по продаже доли. Поэтому, прописав такой пункт, можно избавиться от риска того, что в бизнес попадёт «чужак» с рейдерскими или иными целями.
Статья 22 ФЗ об ООО:
1. Участник общества вправе передать в залог принадлежащую ему долю или часть доли в уставном капитале общества другому участнику общества или, если это не запрещено уставом общества, с согласия общего собрания участников общества третьему лицу.
По риску № 7 — увеличение уставного капитала
Решение: запретить вход третьих лиц через увеличение уставного капитала.
Выгода: если кто-то ещё войдет в долю, уставной капитал увеличится, ваша доля в нем уменьшится, и вы рискуете остаться без нужного количества голосов. Прописав соответствующий пункт, вы сможете предупредить такую ситуацию.
Статья 17 ФЗ об ООО:
2. Увеличение уставного капитала общества может осуществляться за счет имущества общества, и (или) за счет дополнительных вкладов участников общества, и (или), если это не запрещено уставом общества, за счет вкладов третьих лиц, принимаемых в общество.
Показать ещё
42 комментария
Написать комментарий.
Краткий свод правил из статьи:
1. Иметь равные доли и полномочия — плохо, это тупик.
2. Надо стараться закрепить за собой максимальную долю и получить контроль.
3. Нельзя становиться вторым партнером того, кто имеет долю и полномочия больше, поэтому надо доли и полномочия уравнять.
4. Переходим к первом правилу.
Развернуть ветку
Это вы сделали такой вывод). На самом деле ничего взаимоисключающего нет.
1. Да, равные доли это плохо, и указан пример 50 на 50 как это часто происходит.
2. Да надо стараться закрепить максимум
3. Надо уравнивать, когда доля маленькая, меньше 50%, меньше чем в пункте 1, потому что при таком раскладе лучше уж уравнивать, чтобы с тобой договаривались, чем вообще никаких прав не иметь и не иметь вообще никаких возможностей на что-то повлиять.
Развернуть ветку
Я не писал слово «взаимоисключающие», видимо, вы хотели ответить другому комментатору.
Но на всякий случай добавлю пояснение. Просто в статье вы встали на сторону сразу обоих соучредителей, что в принципе правильно, ведь у стартапов бывают сразу два и более создателей (кофандуеров). Правильно потому что им надо договориться или они не смогут начать дело. И лучше, чтобы все участники были одинаково хорошо проинформированы о рисках. Но тут уже получается борьба с самим собой на разных сторонах.
Универсального решения нет. Поэтому остается посоветовать соучредителям сразу на этапе создания совместного бизнеса, пока отношения хорошие, обсудить вопрос как лучше в будущем поделить бизнес (дело не в долях, а в том как это технически осуществить, не ликвидировать же) и кому именно выходить из дела в будущем (для кого это дело жизни, а для кого этап накопления средств для другого дела). И лучше узнать о разных взглядах заранее, чтобы потом не было сюрпризов.
Развернуть ветку
Понял. Спасибо что пояснили. Главное чтобы потом про эти обсуждения никто не забыл)) На мой взгляд, все -таки лучше подстраховаться формально ,уставом или просто бОльшей долей. Потому что договариваться пока не денег одно, а вот когда они пошли соблюдать договоренности — другое)
Развернуть ветку
Я не отвергаю формальности, я говорю о том, что лучше сначала обязательно проговорить вопрос о том, как расходиться, а потом облечь все это в формальные рамки. Молчать об этом не следует.
Развернуть ветку
Кратчайший свод правил из статьи: Или всё (а именно не менее 51%), или ничего.
Развернуть ветку
Мне жаль что вы делаете такой вывод.
Лучше 51% это определенно, однако если вдруг меньше то тоже есть выходы: они описаны под заголовком «По риску №1», их минимум три!
А вообще лучше не 51% а все 100% и никаких проблем.
Это я вам говорю как человек который сам создал 7 разных ООО, из них 3 с партнерами.
Лучше 100% или хотя бы 51%, но если вдруг вы оказались с меньшей долей ,в принципе есть выходы. Об этом и было написано.
Развернуть ветку
не обращайте внимание на мой комент — это стебный ответ на комент Dmitry LS) мне очень понравилась ваша статья, она действительно полезна, и ее стоит добавить в закладки! Благодарность Вам за труд!
Развернуть ветку
Развернуть ветку
Вот-вот, пункты получились взаимоисключающие. Придется жить по-понятиям)
Развернуть ветку
Очень полезная статья, спасибо!
А запрет на переход доли третьим лицам не подразумевает запрет на продажу и передачу в залог?
И еще вопрос — при запрете передачи доли третьим лицам, в случае развода что будет происходить? Второму супругу выплачивается половина стоимости доли?
Развернуть ветку
Развернуть ветку
Спасибо за ответ.
Подскажите, а полный запрет передачи доли третьим лицам не означает запрет ее продажи? Зачем закреплять стоимость доли (п.5), если мы уже запретили ее передачу третьим лицам?
Развернуть ветку
Андрей тут просто даны все возможные варианты, которые можно предусмотреть. Это не значит что нужно их все вместе прописывать. Более того, вы же понимаете ,что партнеры могут и не согласиться на все такие предложения. Поэтому и предлагается и так и так.
Развернуть ветку
Комментарий удален модератором
Источник: vc.ru
Риски потерять ООО Ведете бизнес при долевом участии? Публикуем 7 рисков, при которых вы…
Ведете бизнес при долевом участии? Публикуем 7 рисков, при которых вы можете потерять контроль в ООО. Берите на заметку!
1. Размер вашей доли незначительный. Например, при 1/3, 25%, 20% или равных долях решения другими учредителями принимаются без вас.
2. Смерть соучредителя. Доля переходит по наследству. Наследники могут быть нежелательными участниками.
3. Развод соучредителя. Доля переходит супругу. Он или она также могут быть нежелательными участниками.
4. Дарение доли. Доля переходит нежелательным лицам, а вы лишаетесь права преимущественной покупки, так как эти правила не распространяются на дарение.
5. Продажа по завышенной цене третьему лицу. Доля переходит нежелательным лицам, а вы не можете купить её, поскольку предлагаемая цена специально завышена.
6. Залог. Учредитель отдает долю в залог, прикрывая этим куплю-продажу. Затем не исполняет обязательств — и доля переходит к нежелательным лицам.
7. Увеличение уставного капитала. При увеличении уставного капитала ваша доля становится меньше, соответственно, возможности тоже уменьшаются.
Источник: moskva.name