Дорожная карта проекта, или roadmap, помогает руководителю контролировать выполнение проекта. Любой проект можно наложить на карту: запуск сайта, пиар-кампании, перевод отдела на новый режим работы или процесс онбординга. Так легче не сбиться с маршрута.
Андрей Логинов, руководитель продуктового маркетинга Divan.ru, рассказывает, как использовать дорожную карту в работе и почему основная задача roadmap — помогать с адаптивным планированием, а не строго следовать плану, который составлен в начале проекта. Всё — на реальном примере проекта по редизайну интернет-магазина, который был рассчитан более чем на полгода. Первое, что сделала команда на старте, — составила дорожную карту.
Зачем roadmap руководителю
Roadmap проекта помогает:
- определить общий состав работ — что именно нужно сделать;
- оценить трудоемкость — сколько времени и усилий займет та или иная задача;
- спланировать порядок работы в соответствии с задачами бизнеса — когда ждать релиза частей и всего проекта целиком;
- защитить идею перед коллегами, другими руководителями, командой — показать пошагово, как будет выполняться план;
- контролировать работу над проектом — идет ли все по плану или происходят отклонения.
Roadmap нужен для того, чтобы контролировать прогресс работы на каждом этапе до релиза проекта. У руководителя есть цель, дата запуска, шаги, которые к этой цели приведут. Если следить за этапами, можно вовремя заметить, когда что-то идет не по плану, и немного скорректировать маршрут.
Как Product Manager построить product roadmap
мнение
Roadmap — это карта, план работ.
Идти без карты — значит делать все подряд. Думаю, так никто не работает — в том или ином виде план существует у всех. Вопрос в том, насколько он декомпозируется и детализируется для оценки сроков или строится пальцем в небо.
Андрей Логинов, руководитель продуктового маркетинга Divan.ru
Как составить roadmap проекта за пять шагов
1. Определить задачи
По сути roadmap состоит из списка задач, наложенных на таймлайн и распределенных по исполнителям. А значит, для его составления руководителю нужно хорошо знать, сколько времени и кто именно будет работать над задачами. Чем понятнее, что и как работает, тем подробнее будет дорожная карта.
мнение
Сложно построить карту без понимания процесса работы над задачей. Если вы не понимаете, какой ресурс и каких специалистов нужно привлечь для решения задачи, в какую сторону смотреть, что учесть, — не получится составить нормальный roadmap. И придется срочно искать людей, которые могут сделать какие-то непредусмотренные работы.
Если в целом вы понимаете, какой список задач придется решить, проблем не будет.
Андрей Логинов, руководитель продуктового маркетинга Divan.ru
Дорожная карта продукта
В нашем примере у Divan.ru была четкая цель — редизайн сайта. У проекта был утвержденный срок и понятные задачи: разработка новой айдентики и дизайна, работа с веб-командой.
2. Декомпозировать задачи на этапы
Первым делом менеджеры проекта делят работу на ключевые направления.
мнение
Roadmap — декомпозиция проекта или задачи на основные направления работ и этапы.
Этапы бывают зависимые и независимые. Независимые могут исполняться параллельно разными подразделениями. Зависимые влияют на сдачу проекта: если сдвигается предыдущий этап, сдвинется весь срок.
Андрей Логинов, руководитель продуктового маркетинга Divan.ru
В случае Divan.ru было два основных направления работ: дизайн и разработка. Они зависят друг от друга: без нарисованного макета не получится начать верстать сайт. Когда первые макеты сданы, зависимые процессы дизайна и разработки становятся независимыми — процессы можно выполнять параллельно. Фронтенд-разработчики работают с принятыми макетами, а дизайнеры рисуют остальные. Постепенно дизайнеры завершают свои работы и переходят в режим операционной поддержки веб-разработчиков: остаются на подхвате, если будут изменения в продукте или где-то на макете не хватит деталей.
3. Описать этапы проекта
Когда основные этапы понятны, их нужно описать. Причем описать стоит каждую деталь. На примере редизайна сайта: попапы, выпадающие пункты меню, юридические документы в подвале, страницы ошибок — все, с чем придется работать. Список, который получится, — это набросок дорожной карты, его нужно приоритизировать и положить на таймлайн.
мнение
Когда мы описывали дорожную карту проекта, то представляли весь спектр задач, с которым придется работать. Все, что осталось с ними сделать, — расставить приоритеты и запланировать работу по этапам.
Андрей Логинов, руководитель продуктового маркетинга Divan.ru
4. Оценить трудоемкость и приоритизировать задачи
На этом этапе начинается командная работа.
Если руководитель сам назначает временны́е рамки, появляется вероятность, что исполнители в них не уложатся. Например, руководитель думает: «Тут всего один попап надо прописать, делов-то на 10 минут», а редактор знает, что над коротким форматом ему придется работать дольше, чем над длинным. Со стороны кажется, что отрисовать кнопку или написать заголовок — ерунда, но без исполнителя оценить, сколько это на самом деле займет времени, невозможно.
мнение
Для более корректной оценки времени реализации всего проекта нужно каждую задачу обсудить с исполнителем. Это основа планирования и тот этап, где мы договариваемся с командами о сроках. После этого можно планировать финальный срок сдачи всего проекта.
Андрей Логинов, руководитель продуктового маркетинга Divan.ru
Divan.ru оценивали трудоемкость задач в таблице: отдельно для дизайнеров и разработчиков. А потом к финальному результату добавляли еще 30% времени на доработки. Потому что во многих проектах дизайн и верстка не принимаются сразу — в лучшем случае нужно три цикла доработок, в худшем — до десяти. Это влияет на срок работы над задачей.
Фрагмент карты Divan.ru на этапе оценки трудоемкости задач
Кроме этого, всегда есть вероятность внештатных ситуаций — разработчик заболеет, а дизайнер будет вынужден оставаться допоздна и к середине проекта выгорит. В таком случае срок запуска будет постоянно сдвигаться, а состояние команды будет подавленным и проекту это никак не поможет. Таких ситуаций можно избежать, если заложить время на происшествия, которые никто не может контролировать.
5. Составить roadmap
Для составления дорожной карты подходят Miro, Notion, диаграммы Ганта, а можно выстроить весь процесс в Google Документах и Google Таблицах. Так сделали в Divan.ru: весь операционный процесс проекта строится в трех таблицах.
мнение
Плюсы Google Таблиц — быстро и не нужен специальный софт. Минусы — не самая удобная визуализация, нет автоматизированного контроля связей между зависимыми этапами работ. Хотя в нашем случае хватает 30–60 минут в неделю для того, чтобы спланировать спринт и пересобрать весь предстоящий период до сдачи проекта, если происходят какие-либо отклонения от плана.
Андрей Логинов, руководитель продуктового маркетинга Divan.ru
6. Работать с roadmap
В начале проекта команды Divan.ru взаимодействовали с roadmap по очереди, а в какой-то момент работы начали вести параллельно. По мере того как дизайнеры завершали свои этапы, к работе приступали разработчики. Если упрощать, то как только появляется первый согласованный макет, фронтенд-разработчики уже могут начинать работы. Бэкенд-задачи могут решаться параллельно с дизайном, потому что совсем от них не зависят.
Команда дизайнеров работала по шагам: от проекта дизайна до его приемки. Статус отмечали в таблице, это позволило отслеживать общий прогресс и скорость выполнения задачи.
мнение
Чтобы контролировать прогресс по проекту, на базе карты сделали модель расчета процента выполнения плана. Еженедельно обновляли статусы по задачам, прогресс автоматически рассчитывался в Google Документе.
Андрей Логинов, руководитель продуктового маркетинга Divan.ru
Например, прогресс задач по дизайну отслеживался в реальном времени — исполнитель «закрывает» задачу и общий прогресс обновляется:
Фрагмент roadmap с автоматически рассчитанным прогрессом
Второе направление — веб-разработка. Команда разработки работает спринтами и поэтому задачи тоже разбиты на спринты: одна неделя — один набор задач. Набор, в свою очередь, разбит на две категории: страницы, которые стоят в плане работ на текущий спринт, и страницы, которые пришли с доработок. Если что-то не успевают сдать в срок, пересматривают все остальные спринты — и сроки в roadmap сдвигаются. Дорожная карта разработчиков:
Задачи разбиты на два списка: новые на неделю и предыдущие на доработку. Таблица включает задачи на все спринты до дедлайна
Как корректировать маршрут, если команда отклоняется от плана
Roadmap — помощник руководителя. Кажется, что если внедрить его в работу команды и использовать при запуске проекта, то все само сложится, исполнители будут четко идти по этапам и задачи будут всегда сдаваться в срок.
Но это в идеальном мире. В реальности проект чаще всего отклоняется от плана: тут неверно заложили время, тут задача оказалась слишком сложной и нужно привлекать внешних специалистов, здесь дизайнер решил поменять всю арт-концепцию. Это нормально, и не значит, что затея с дорожной картой провалилась. Просто маршрут нужно пересмотреть.
Задача руководителя — вовремя скорректировать действия команды, чтобы не потерять слишком много времени на доработках. И здесь на помощь приходит еженедельная синхронизация.
мнение
Что такое дорожная карта проекта?
Как открыть магазин в срок или сдать заказчику готовое приложение? Как все учесть и ничего не упустить? Есть ли методика, которая помогает визуализировать все процессы и контролировать каждый этап?
Конечно есть! И это roadmap — дорожная карта проекта, которая проведет вас от точки к точке, и не позволит заблудиться.
Когда и зачем предприниматель составляет дорожную карту проекта? Что нужно учесть, чтобы этот документ был эффективным? Рассказываем подробно в нашей статье.
Почему карта это не план?
Дорожная карта по реализации проекта — графическое изображение стратегии развития, где указаны основные этапы реализации проекта, сроки завершение каждого этапа, исполнители и ответственные. То есть дорожная карта отвечает на вопросы «кто?», «что?» и «когда?».
Roadmap составляют в начале проекта. В дорожной карте указываются взаимосвязи между различными подразделениями на длительный период. При этом исполнители могут работать в разных отделах, филиалах, городах и странах. То есть дорожная карта внедрения проекта формирует команду вне зависимости от сложности проекта и удаленности людей друг от друга.
Дорожная карта мероприятий проекта, это взгляд на развитие событий сверху. Её задача наметить долгосрочные цели, на месяцы, может быть на несколько лет, но при этом не расписать в подробностях способы их достижения.
А вот план — это детализация каждого этапа проекта. В подробностях расписанная задача для каждого отдела.
План и дорожная карта для бизнеса как правая и левая рука для человека. С чем-то одним жить и работать можно, но крайне трудно. А когда есть и то, и другое — рабочий процесс идет эффективно.
Из чего состоит дорожная карта?
- Цели
Чему посвящена дорожная карта: новому проекту или стратегии развития компании на 3-5 лет.
Как будет выглядеть дорожная карта? Таблица со столбцами и ячейками, канбан-доска. Выбор зависит от масштаба проекта и от того можно ли работать параллельно или все задачи должны идти друг за другом.
Определите, какие задачи в проекте самые важные. Что нужно сделать, чтобы успешно их завершить.
Кто отвечает за результат с каждого этапа? Чаще всего на эту роль назначают руководителей отделов или самых опытных сотрудников.
Работа над дорожной картой – командная работа. Не может один человек составить карту проекта, в котором будут работать сто сотрудников. Все ответственные исполнители составляют карты в рамках своего отдела или этапа проекта. Затем, как пазлы, мини-карты собираются в одну общую. Так выстраивается понятная и логичная картина всего проекта.
Целевая аудитория дорожной карты
Внутренние читатели
Исполнители
Карта для тех, кто работает над проектом. Исполнителям важно видеть других исполнителей, цели и сроки работ. Таким образом команде легче сотрудничать друг с другом. Не будет ситуаций из серии «а я не видел», «а я не знал», «а мы решили сделать по-другому». Так как в большом проекте исполнитель отвечает не только за свою работу, но и открыто коммуницирует с другими участниками
Руководитель
Дорожная карта руководителя проекта создается для управления компанией в целом или отдельным направлением. Руководитель оценивает, как команда разработчиков видит стратегию, сколько и каких ресурсов нужно на реализацию, когда будет результат. Благодаря дорожной карте управленцы вовремя видят отклонения от плана, корректируют дальнейшую работу без вреда для проекта и финансовых потерь.
Внешние читатели
Инвесторы
Если вы привлекаете заемные средства для выполнения задачи, вашим партнерам тоже будет интересна дорожная карта. Инвесторы из дорожной карты узнают о плюсах сотрудничества с вами, выгоду от вложения денег в проект, преимущества именно вашего продукта или услуги. И, конечно, информацию на каком этапе проект начнет окупаться и зарабатывать.
Клиенты
Будущие потребители ваших товаров и услуг тоже любопытные читатели. Если вы презентуете ваш проект, например, в СМИ, то людям интересно узнать, чем новое будет отличаться от аналогов, как изменится их жизнь или работа с внедрением новинки, коснется ли их жизни процесс реализации проекта.
Какими бывают дорожные карты?
Примеры дорожной карты реализации проекта
Рассмотрим несколько примеров построения дорожных карт проекта
Продуктовая дорожная карта
Делают такую карту, когда компания хочет выпустить на рынок новый продукт или расширить ассортиментную линейку. Например, вы планируете выпустить на рынок компьютерную игру, новую книгу, помаду. В дорожной карте будут указаны отделы, работающие над созданием продукта: маркетологи, технологи, айтишники, рекламщики. Сроки выполнения задач, ответственные за каждый этап.
Срок выхода новинки на рынок. То есть карта отражает этапы работы над продуктом, стратегию продвижения, преимущества новинки.
Технологическая дорожная карта
Разрабатывают, когда в компании нужно внедрить новую технологию, поставить оборудование или полностью переоснастить отдел или производственный цех.
Например, компания по строительству загородных домов решила внедрить новую технологию обработки древесины. В карте указывают этапы внедрения. Когда оборудование купят, в какие сроки установят, сколько времени займет обучение сотрудников, сколько времени уйдет на опытные образцы. Когда технология будет апробирована и ее можно использовать в работе.
Отраслевая дорожная карта
Такую карту составляют, если в планах компании развивать новую отрасль или сегмент рынка.
Например, компания занималась брендированием одежды, а в перспективе хочет одежду еще и изготавливать. В такой дорожной карте представляют анализ конкурентов, сильные и слабые стороны рынка, его потенциал.
Корпоративная дорожная карта
Описывает процесс развития компании и достижения долгосрочных ключевых целей. Например, компания онлайн обучения, решила открыть новое направление – стажировки в Европу. В дорожной карте обозначают этапы работы над проектом: анализ рынка, конкурентов, сбор информации и подготовка документов, подготовка маркетингового плана, назначат ответственных, определят сроки.
Образовательная дорожная карта
Представляет план обучения и повышения квалификации сотрудников. Например, у вас в компании произошла ротация кадров. Пришли новые сотрудники, опытные перешли на более высокие должности, кто-то уволился. Вышли новые документы, которые должны знать все в компании. В образовательной дорожной карте прописывается кто, когда и где учится, когда сдает тесты.
Это позволяет грамотно распределить нагрузку на группы, наставников, определить количество участников в группе и не прерывать рабочий процесс.
Как составить дорожную карту
По способу реализации существует два подхода к составлению дорожных карт: Waterfall и Agile.
Waterfall или каскадная модель — модель управления проектами со строгой последовательностью действий. В такой модели сначала нужно завершить один этап, и только потом перейти ко второму. Каскадная модель имеет понятную структуру, позволяет точно планировать бюджет и сроки. Но она не гибкая и не учитывает форс мажоры, которые могут возникнуть. Waterfall чаще всего используют для предсказуемых проектов и долгосрочных целей.
Agile — гибкий метод. Здесь участники команды могут работать параллельно, синхронно, а не только последовательно. Модель позволяет быстро и безболезненно вносить изменения, поэтому используется в краткосрочных проектах и непредсказуемых проектах.
Например, вы планируете выпустить новую коллекцию одежды на предстоящий сезон. Дизайнеры придумывают принты, закройщики разрабатывают лекала, отдел закупок ищет ткань и фурнитуру, пиарщики готовят готовят релизы и собирают пул СМИ для анонсирования.
Как сделать дорожную карту проекта?
- Еще раз напомним: дорожная карта — не план. Выжимайте лишнюю воду, избегайте детализации.
- Ставьте реальные цели и сроки.
- Налаживайте коммуникацию между участниками проекта. Исполнители должны сообщать о задержках или о завершении задачи и переходе к новой.
- Доступ к дорожной карте должен быть только у участников проекта. Никто не должен вмешиваться и отвлекать их от работы. Все внешние вопросы решает руководитель.
- Сервис, в котором вы сделали roadmap, должен сообщать о сроках и напоминать о подзадачах. Такая функция, например, есть у сервиса Platrum.
Дорожная карта выполнения проекта должна работать. Регулярно сверяйтесь с документом и не забывайте обновлять информацию.
Где создаются дорожные карты?
Дорожная карта — это не сброшюрованная книга из 100 страниц формата А4. Это живой, изменяемый документ, отражающий реальную жизнь проекта. Для составления дорожной карты реализации проекта используют разные инструменты.
Электронные таблицы
Бесплатный, простой и доступный каждому инструмент — электронные таблицы Excel или Google. Чтобы ее заполнить не нужно специальных знаний. В электронные таблицы можно включить цели, задачи, ответственных, сроки и статусы исполнения. Чтобы каждый участник редактировал свой этап, карты создают в онлайн-формате.
Презентации
Презентации позволяют делать все то же самое, что и электронные таблицы, плюс в них больше возможностей визуализировать данные.
Специальные сервисы
Альтернатива таблицам и презентациям. Сервисы обладают широким функционалом и набором инструментов, позволяющим создавать дорожную карту развития проекта.
Один из таких сервисов Platrum. Он универсален и подходит для любого бизнеса и задачи. С помощью Задач можно организовать работу сотрудников так, чтобы каждый был сфокусирован на своих задачах и на достижении цели компании. Сервис предлагает канбан доски под любую задачу, календарь задач интегрированный с Google календарем. Он удобен сотрудникам и руководителю.
Первые выбирают удобный способ планирования задач, а второй получает полный контроль над процессом работы.
Заключение
Дорожная карта — удобный инструмент для планирования бизнес-задач. Каким бы сложным и долгим ни был проект, roadmap поможет наладить эффективную работу между отделами. С помощью дорожной карты вы будете управлять проектом, командой, графиком команды, внутренними и внешними коммуникациями. Этот документ помогает вовремя завершите работу и достичь успешных результатов.
Источник: platrum.ru
Есть ли у вас видение продукта, стратегия и дорожная карта?
Многие отличные продукты начинались с простого видения — того самого момента а-ха (a-ha moment), яркой искры или прозрения, которое подталкивает к созданию чего-то большего. Но что такое видение продукта и действительно ли оно необходимо? В конце концов, в этом гибком мире не все решается на лету? И разве не было такого, что прекрасные изобретения создавались случайно?
В этой статье вы узнаете, что такое видение продукта, миссия, стратегия и дорожная карта, в чем их важность и как они связаны друг с другом. Каждый из них составляет важный строительный блок, цементирующий основу отличного продукта. Почти каждый известный бренд, начинал с видения — сделать что-то большее, чем статус-кво.
Что такое видение продукта?
Видение продукта воплощает в себе долгосрочные амбиции вашего продукта. Это простое утверждение, отражающее цель и будущее в том виде, в каком вы их себе представляли. Но видение может измениться, и его следует уточнять и корректировать по ходу дела, чтобы идти в ногу с развивающимися технологиями и поведением потребителей.
Почему важно видение продукта? Видение продукта дает четкое направление, в котором могут работать все участники компании. Оно удержит на правильном пути и не даст отклониться от курса, тратя время и ресурсы. А общее видение компании значительно упрощает расстановку приоритетов в проектах, принятии решений и объединении людей.
Видение продукта может отличаться от миссии продукта, но некоторые компании предпочитают объединять их в одном заявлении. Миссия — это причина, по которой вы создаете продукт, почему он должен существовать и кому он служит.
Вот несколько примеров заявления о видении продукта из популярных продуктов:
- Instagram — запечатлять и делиться моментами со всего мира
- Airbnb — создать мир, в котором каждому есть место (Миссия Airbnb заключается в том, чтобы все могли жить, где хотят. Идея «принадлежности миру» лежит в основе компании — прим. ред.)
- TED — обмениваться идеями, которые стоит распространять
- Поиск Google — организовать всемирную паутину
В чем разница между видением продукта и видением компании?
Компания, выпускающая только один продукт, обычно имеет одно и то же видение компании и продукта. Более крупные компании, выпускающие несколько продуктов, будут иметь общее видение компании и отдельные заявления для каждого продукта. И тогда видение продукта становится решающим. Разные продукты должны служить разным рынкам и целям.
Очень важно определить, что отличает их друг от друга, потому что слишком часто компании выпускают дублирующиеся продукты, в результате чего получается раздутая линейка продуктов, которая сбивает пользователей с толку. Если вы запускаете новый продукт, а его видение не отличается от предыдущего продукта, то даже не следует пытаться запускать его. Данная разработка может стать функцией или сторонним расширением, но не отдельным продуктом.
Как написать видение продукта?
Видение продукта должно быть:
- Вдохновляющим для потребителей
- Кратким и легким для понимания
- Достаточно ясным, чтобы вы начали действовать
- Измеримым, поддающимся количественной оценке для определения успеха или неудачи
В идеале при разработке видения продукта должны участвовать ключевые руководители продукта и руководство, чтобы все были согласны и верили в него. Трудно разработать продукт, когда люди не понимают, что они создают и почему.
Вы можете проводить спринты и мозговые штурмы, чтобы вместе разработать концепцию. После разработки видения менеджер или владелец продукта следит за тем, чтобы команды следовали ему. В небольших компаниях именно менеджер / владелец продукта определяет видение, стратегию и дорожную карту.
Что такое продуктовая стратегия?
Продуктовая стратегия — это план того, как реализовать видение продукта. Это про качество вашего продукта. В то время как видение фокусируется на амбициях высокого уровня, стратегия продукта излагает рецепт достижения ваших амбиций. Это не вдохновляющая однострочная фраза. Это подробное описание того, что вы создаете, для кого это предназначено, где ваш продукт находится на рынке, как продукт соотносится с видением компании и целями продукта.
При создании продуктовой стратегии необходимо учитывать несколько элементов: целевой рынок, продукт и бизнес-цели.
1. Целевой рынок
- Кому вы помогаете?
- Что им нужно?
- Чего они ждут?
- Насколько велик целевой рынок?
- Какие сейчас тенденции на рынке?
2. Продукт
- Что делает ваш продукт?
- Какую пользу это приносит рынку?
- Как вы будете оценивать продукт?
- Как вы будете продавать и распространять свой продукт?
- Чем он отличается от других продуктов на рынке?
- Какие еще преимущества у вас есть по сравнению с конкурентами?
3. Бизнес-цели
- Как продукт соответствует бизнес-целям?
- Как бизнес может создавать и поддерживать продукт?
- Как измерить успех вашего продукта для бизнеса?
Как создать продуктовую стратегию?
Помните, что инновации — это просто непрерывный цикл небольших улучшений, поэтому не пугайтесь разработки стратегии.
Для начала вы можете посмотреть, каково текущее состояние ваших целевых пользователей. Соберите все соответствующие исследования, чтобы получить полное представление о рынке и текущих предложениях для клиентов. Это даст вам основу, чтобы начать генерировать идеи для достижения видения продукта.
Вы можете начать с малого, с общей идеи, и дальше уточнять ее в спринтах и сессиях мозгового штурма, пока не добьетесь большей ясности. Создание стратегии продукта либо входит в компетенцию менеджера продукта, либо является коллективной ответственностью руководителей продукта.
Стратегия продукта — это документ, которым будет руководствоваться продуктовая команда. Он дает четкий путь к каждому продукту и формирует дорожную карту. Через какое-то время вам следует пересмотреть свою продуктовую стратегию, когда что-то явно перестанет работать. Отзывы пользователей, данные о продажах и статистика рынка — вот ключ к разгадке того, стоит ли менять продукт или придерживаться заданного курса.
Доска видения продукта
Доска видения продукта — это инструмент Романа Пихлера, известного лидера в области управления продуктами. Она сочетает в себе видение продукта и соображения по продуктовой стратегии. Доска дает информацию, необходимую для разработки стратегии продукта. Вам нужно будет рассмотреть видение, целевых пользователей, их потребности, продукт и то, как он согласуется с вашими бизнес-целями.
Что такое дорожная карта продукта?
Дорожная карта продукта — это визуальный график высокого уровня, график разработки вашего продукта. Дорожные карты полезны для планирования, определения приоритетов и измерения прогресса создания вашего продукта. Это документ, который делает все прозрачным, и представляет собой общий график, и который разделяют все команды, от разработчиков до маркетологов.
У вас могут быть разные версии дорожной карты для разных аудиторий, каждая с подробностями, актуальными для пользователей. Например, дорожная карта продукта для разработчиков будет выглядеть иначе, чем для руководителей верхнего уровня или для клиентов.
Создание дорожных карт помогает:
- Руководителям отслеживать развитие продукта и его связь с бизнес-стратегией и графиком;
- Менеджерам по продукту и владельцам планировать свои ресурсы, время, задачи и отслеживать прогресс;
- Разработчикам продукта осознавать свои задачи и их важность;
- Маркетологам планировать свои кампании и коммуникации;
- Заказчикам быть в курсе того, что будет происходить в следующих релизах и обновлениях продукта.
- Jira
- Trello
- И другие
Если вы хотите узнать больше про стратегию, видение и миссию продукта, тогда вас могут заинтересовать материалы ниже:
- “Что такое видение продукта” — статья
- “Практическое руководство по созданию первого видения продукта” — статья
- “Миссия и видение продукта” — обзор и рейтинг 16 книг по стратегии, помогающих создать миссию и видение, от Андрея Бадина, CEO Product Lab и «Проектных сервисов».
- Как Пабло Пикассо может научить стратегии продукта? — статья
- “Цикл продуктовой стратегии” — статья
- “Как управлять стратегией продукта и расставлять приоритеты как профессионал? Руководство для продакт-менеджеров” — статья
- “Как разработать стратегию продукта” — статья
Источник: productlab.ru