Электронная таблица является мощным инструментом для многих бизнес-операций. Многие отрасли используют программы для работы с электронными таблицами для записи, анализа, управления и передачи бизнес-данных.
Электронные таблицы также могут помочь в хранении данных для немедленного или будущего использования. Электронная таблица обычно используется в бухгалтерии или бухгалтерских услугах. Он также используется людьми, которые собирают и отслеживают данные.
Нельзя отрицать, что электронные таблицы полезны. Однако программы для работы с электронными таблицами также имеют свои ограничения, что делает их нежелательными для упрощения бизнес-процессов.
В этой статье мы обсудим преимущества и недостатки электронных таблиц для бизнеса. Давайте начнем!
Что такое программа для работы с электронными таблицами?
Программное обеспечение для работы с электронными таблицами — это программа, которая может использовать ввод, визуализировать данные и управлять ими с помощью строк и столбцов. Электронные таблицы имеют различные функции, которые могут значительно упростить обработку данных, анализ данных и визуализацию данных.
СВОЙ БИЗНЕС ИЛИ НАЁМНЫЙ ТРУД? Преимущества и недостатки. С чего начать свой бизнес?
С помощью электронной таблицы вы можете форматировать ячейки, вставлять формулы, создавать сводные таблицы и использовать другие полезные инструменты для быстрой обработки числовых данных и текста. Двумя наиболее распространенными инструментами для работы с электронными таблицами являются Microsoft Excel и Google Sheets.
Общие приложения для работы с электронными таблицами
Существует множество приложений для работы с электронными таблицами, к которым могут получить доступ люди, имеющие подключение к Интернету. Вот два наиболее часто используемых приложения для работы с электронными таблицами:
Майкрософт Эксель
Microsoft Excel или MS Excel является отраслевым стандартом для электронных таблиц. Благодаря встроенному шаблону электронной таблицы вы можете удобно выполнять расчеты по сложным формулам и визуализировать данные с помощью диаграмм и графиков.
Microsoft Office MS Excel предлагает шаблоны электронных таблиц, которые могут помочь в управлении малым бизнесом.
Google Таблицы
Одним из основных преимуществ Google Sheets является простота совместной работы. Как и другие онлайн-инструменты, с помощью Google Sheets вы можете обмениваться файлами и позволять нескольким пользователям по всему миру одновременно получать доступ к файлу электронной таблицы и редактировать его.
В нем даже есть функция чата, с помощью которой пользователи могут общаться, не выходя из электронной таблицы. Google Sheet предоставляется бесплатно с реализацией Google Workspace.
Каковы преимущества и недостатки электронных таблиц для бизнеса?
Преимущества электронных таблиц
Вот некоторые ценные преимущества использования электронных таблиц в вашем бизнесе.
LG уходит с рынка смартфонов
Электронные таблицы легко настраиваются и бесплатны.
Программное обеспечение для электронных таблиц легко доступно, бесплатно и настраивается. С несколькими формулами и функциями, которые вы можете использовать в электронной таблице, вы можете легко заставить любой тип документа работать на вас.
Преимущества и недостатки Google-таблиц
Электронные таблицы имеют широкие возможности настройки. Вы можете использовать шаблон электронной таблицы, чтобы упростить работу. Настраиваемая электронная таблица может упростить любой бизнес-процесс, чтобы сделать работу эффективной для всех.
Для настраиваемых и готовых шаблонов вы можете попробовать Simple Sheets Шаблоны управления бизнесом комплект для динамичной работы.
Таблицы требуют минимальной подготовки
Независимо от того, видите ли вы электронную таблицу впервые или используете ее уже много лет, любой, у кого есть опыт, знает, что эта программа проста. Запись информации и изучение сложных формул не требуют интенсивной подготовки.
Электронные таблицы помогают компаниям тратить меньше времени и денег на обучение новых сотрудников, поскольку им не нужно сложное программное обеспечение для выполнения работы.
Позволяет манипулировать данными и интегрировать их в рабочий процесс
Существует несколько преимуществ электронных таблиц, одним из которых является возможность манипулировать и анализировать данные электронных таблиц. Вы можете выполнять вычисления в наборах данных, удалять дубликаты и искать данные на вкладках.
Неважно, насколько велик ваш бизнес или сколько сотрудников будут использовать электронные таблицы. Электронные таблицы могут быть доступны как можно большему количеству людей. Поскольку он легко настраивается, его можно легко интегрировать в любой рабочий процесс.
Электронные таблицы представлены в универсальном формате файлов, что делает их очень удобными для доступа в большинстве программ.
Инструмент для финансовых документов
Электронные таблицы помогли создавать и систематизировать финансовые документы, такие как отчеты о движении денежных средств, балансовые отчеты и выставление счетов. Это также отличный инструмент для подготовки финансовых отчетов и бизнес-бюджетов.
Электронные таблицы могут сделать всю математику за вас. Все, что вам нужно сделать, это ввести набор команд формулы и применить эти команды ко всем связанным данным, которые были закодированы.
Другие преимущества электронных таблиц включают отслеживание расходов, расчет кредита и прогнозирование доходов. Вы можете использовать визуальные данные, такие как диаграммы и графики, чтобы сделать финансовые данные организованными и понятными.
Spotify хочет предлагать музыку на основе эмоционального состояния, отраженного в вашем голосе.
Гибкость в использовании и большой объем памяти для хранения данных
Отличительной особенностью электронных таблиц является их способность хранить большие объемы данных. Эти данные можно легко организовать, чтобы упростить их поиск и сортировку.
Электронные таблицы очень гибкие, потому что их можно использовать для нескольких задач. Их можно использовать для простых задач ввода данных и основных расчетов или даже для сложных задач, таких как статистический и финансовый анализ данных.
Недостатки программ для работы с таблицами
Некоторые пользователи опасаются преимуществ использования электронных таблиц. Являются ли электронные таблицы лучшими инструментами для хранения, управления и визуализации данных вашего бизнеса? Вот некоторые из недостатков использования электронных таблиц в вашем бизнесе.
Сложный в использовании и склонный к ошибкам
Электронные таблицы требуют минимальной подготовки, особенно для записи данных и управления личными финансами. Тем не менее, некоторым людям может потребоваться обучение для приобретения навыков использования расширенных функций программного обеспечения для работы с электронными таблицами.
Не используйте программное обеспечение для работы с электронными таблицами, если вам нужна программа, которая может выполнять работу намного быстрее и вызывать меньше ошибок. Более целесообразно инвестировать в программное обеспечение базы данных, которое может точно устранять ошибки.
Многие руководители и менеджеры сталкиваются с проблемами при использовании электронных таблиц при наблюдении за своими сотрудниками и управлении их повседневной рабочей нагрузкой. Ожидается человеческий фактор, поскольку ввод данных осуществляется вручную, а одновременно выполняется несколько изменений и вычислений.
При работе с большими электронными таблицами обнаружение ошибок проблематично, потому что вы легко можете их не заметить. Исправление таких ошибок может занять много времени
Ограниченная безопасность данных
Когда электронные таблицы доступны через облако или общую сеть, все данные электронных таблиц подвержены несанкционированному доступу, что может поставить под угрозу все бизнес-операции.
Электронные таблицы, защищенные паролем, по-прежнему подвержены риску хакеры из-за плохого управления. Электронные таблицы легко передаются кому угодно по электронной почте. Недовольный или нечестный сотрудник может воспользоваться этим и слить важную информацию вашим конкурентам.
Создается несколько версий файла
Работать с электронными таблицами в автономном режиме легко, если вы работаете с ними в одиночку. Однако обновление и мониторинг контента в режиме реального времени могут быть затруднены, если вам нужно поделиться файлом с большим количеством людей.
Согласно исследованию, миллениалы более конкурентоспособны в играх, чем поколение Z
Всякий раз, когда в основную электронную таблицу вносятся изменения, эти изменения должны быть адресованы всей команде, что может быть проблемой. Кроме того, у каждого члена команды есть собственная версия электронной таблицы, каждый файл которой содержит немного разные данные.
Мошенничество: трудно определить, кто редактировал электронную таблицу.
Электронные таблицы считаются отличными инструментами для совместной работы, потому что любой может получить к ним доступ. Однако недостатком является то, что все начинают работать с одним и тем же листом данных. Тем не менее, невозможно сказать, что каждый из них сделал с электронными таблицами.
Вы можете научить своих сотрудников вести строгий процесс документации, чтобы свести к минимуму человеческие ошибки. Однако это может быть дорогостоящим для компании и не гарантирует успешного возврата инвестиций.
Ограниченная визуализация данных
Визуализацию данных с помощью диаграмм и графиков можно создать в электронной таблице. Однако помещение всех данных в график или диаграмму может занять много времени, что может вас разочаровать. Скорее всего, вы вообще сдадитесь.
Часто задаваемые вопросы
Каковы преимущества или преимущества использования электронных таблиц в бизнесе?
Электронные таблицы имеют несколько преимуществ, таких как (1) они бесплатны и легко настраиваются, (2) для их использования требуется минимальное обучение, (3) они позволяют манипулировать данными и интегрировать рабочие процессы, (4) они могут помочь в создании финансовых документов и (5) гибко использовать с большим пространством для хранения данных.
Перевешивают ли преимущества использования программного обеспечения для работы с электронными таблицами недостатки?
Для малого бизнеса очень выгодно использовать программное обеспечение для работы с электронными таблицами, поскольку оно бесплатное, настраиваемое и требует минимального обучения. Тем не менее, электронные таблицы больше не рекомендуются, если у вас крупный бизнес и вы работаете с большими объемами данных. Лучше всего инвестировать в инструмент базы данных.
Заключение
Всегда учитывайте преимущества и недостатки электронных таблиц для бизнеса, прежде чем решить, использовать программное обеспечение или нет. Электронные таблицы лучше всего использовать для малых предприятий, работающих с небольшими объемами данных. Малые предприятия могут извлечь максимальную пользу из электронных таблиц, потому что они недорогие (бесплатные) и легко настраиваемые.
Источник: ru.techbriefly.com
Достоинства и недостатки бизнес плана в россии
Важно показать не только общую сумму Ваших финансовых потребностей, но и этапность их получения. При этом следует с помощью метода денежных потоков проверить возможность компенсации части необходимой суммы за счет оборота.
Этот раздел крайне важен, и, желательно, если в компании нет высококвалифицированных специалистов в области финансового менеджмента, обратиться в консалтинговую фирму.
Этот раздел не должен быть обременен сложными финансовыми расчетами, аналитическими записками, должен резюмировать финансовый план, показать знание степени риска в осуществлении этого плана, профессиональные способности менеджеров инвестировать степени риска.
Стратегически важно отметить в этом разделе наличие рисков, проблем по реализации проекта. Однако, не следует акцентировать на этом внимание инвестора. Этот материал следует представить изящно, профессионально. Вы должны продемонстрировать уверенность в успехе Вашего проекта.
— пути преодоления и снижения рисков;
— программу организационных и стратегических мер по профилактике и нейтрализации рисков;
— программу страхования от рисков.
Проблемы страхования рисков — дело актуальное, но часто само страхование оказывает негативную роль на финансовые аспекты реализации проекта.
Планирование осуществляется на основе прогноза будущей деятельности фирмы на обусловленный период времени.
Особое внимание необходимо уделить динамике показателя ROI — отношения прибыли к вложенному капиталу.
Приложения не включаются в нормативный объем бизнес-плана. Главной задачей этого раздела является предоставление более полной информации, которая безусловно дополняет основной текст. Здесь может быть и конфиденциальная информация.
Важным аспектом является информационное обеспечение процесса составления бизнес-плана. Всю информацию можно подразделить на внешнюю и внутреннюю.
Внешняя информация обеспечивает: анализ рынка, законодательной базы, потребителей, покупательной способности населения, анализ конкурентов.
Источниками внешней информации могут быть: органы Госкомстата РФ, области, а также данные аналитических центров, консалтинговых фирм.
Внешняя информация может быть первичной и вторичной. Вторичная информация — информация, опубликованная другими лицами и фирмами. Используя вторичную информацию, следует помнить о ее достоинствах и недостатках.
Достоинства: дешевизна; быстрота; возможность сопоставления нескольких источников.
Недостатки: информация может не дойти; узость опубликованной информации; неизвестна надежность информации.
Внутренняя информация должна дать представления о проекте. Это маркетинговая, финансовая, производственная, бухгалтерская информация.
Особое внимание необходимо уделить классификации издержек.
Помните, что бизнес-план — это в том числе и рекламный документ. Необходимо вести строгий учет распространения всех экземпляров бизнес-плана.
Помните, что на завершающей стадии Вам необходимо представить сугубо индивидуальные предложения для конкретных инвесторов.
Качественно составленный бизнес-план — это половина успеха в получении инвестиций. В этой связи целесообразно подготовить специалистов по бизнес-планированию или обратиться к экспертам в области подготовки бизнес-планов с целью подготовки инвестиционного бизнес-плана по международным и российским стандартам.
Внешние и внутренние факторы развития предприятий
Функционирование предприятий происходит в предпринимательской среде.
Под предпринимательской средой понимается наличие условий и факторов, которые воздействуют на функционирование фирмы и требуют принятия управленческих решений, направленных на их устранение или на приспособление к ним.
Различают факторы внутренней и внешней предпринимательской среды.
Под внутренней средой понимают хозяйственный организм предприятия (предпринимательская способность, квалификация кадров, управленческий опыт, образование и другие факторы, воздействующие на деятельность отдельного предприятия). Внутренняя среда связана:
с личностными качествами предпринимателя, важнейшими из которых являются: профессионализм; умение прогнозировать события; готовность к риску; уверенность в своих силах; способность к многовариантности решений; коммуникабельность и общая культура;
с наличием капитала (свободных денежных средств и/или необходимых материальных ресурсов);
с организационными возможностями производства;
с материально-техническим обеспечением средствами производства;
с возможностями управления человеческим ресурсом;
с возможностями финансового менеджмента;
с маркетинговой деятельностью и др.
Под внешней средой понимаются условия и факторы, оказывающие или могущие оказать воздействие на функционирование предприятия независимо от ее деятельности.
Факторы внешней предпринимательской среды по их функциямусловно можно разбить на две основные группы — регулирующие («рамочная среда») и обеспечивающие (экономическая и деловая среда). Действие двух основных групп факторов возможно, если положительно действует разрешающий фактор (см. табл.1).
Понятие «разрешающий фактор» было введено украинскими исследователями и определяет возможность существования малых предприятий на законных основаниях. Он связан с национальными интересами и стратегией развития государства. Например, в бывшем СССР не существовало легальных малых фирм. Это политический фактор, разрешающий или не разрешающий появление частного сектора в соответствии с общей политикой государства.
Внешние факторы развития малого предпринимательства
К факторам формирования «рамочной среды» относятся: политика; правовые условия; административные механизмы.
Политика, политические установки находящегося у власти правительства являются основными факторами предпринимательской среды. Результатом политических целей и задач являются способы управления экономикой.
Следующая группа внешних факторов — факторы, благоприятствующие или не благоприятствующие для ведения предпринимательской деятельности — экономическая и деловая среда.
Экономическая среда характеризуется:
наличием и доступностью экономических ресурсов — материальных (финансы, сырье, оборудование и др.) и людских;
уровнем научно-технического развития;
покупательной способностью потребителей;
структурой реализуемых товаров.
Деловая среда характеризуется:
1) наличием институтов для ведения предпринимательской деятельности, которые включают в себя:
банки (оказание финансовых услуг);
оптовых и розничных продавцов (предоставление услуг по распределению товаров);
специализированные фирмы и учреждения (юридические, бухгалтерские, аудиторские и др. услуги);
агентства по изучению рынка (предоставление информации о рынке);
конторы по трудоустройству;
транспортные агентства (доставка товаров);
коммунальные услуги (тепло-, водо- и энергоснабжение, вывоз мусора и т.д.);
поставщиков (снабжение сырьем, запчастями, готовыми изделиями, машинами и оборудованием, оргтехникой, канцтоварами и т.д.);
средства связи и передачи информации (размещение рекламы и другой информации для широкого освещения).
2) наличием институтов для установления деловых взаимоотношений, которые в себя включают:
организации, ведающие делами малого предпринимательства;
3) общественной атмосферой по отношению к малому предпринимательству;
4) физической средой, включающей природные условия (доступность сырья, энергоресурсов, климатические, сезонные условия) и средства сообщения (автомобильные магистрали, железные дороги, морские и воздушные пути сообщения), оказывающие прямое влияние на размещение предприятий.
Экономическая и деловая среда усиливается применением инструментов третьего типа — прямых мер воздействия.
Приведенная классификация факторов внешней среды показывает, что в управлении развитием малого предпринимательства наиболее сложно влиять на доступ к ресурсам ввиду их ограниченности, практически невозможно – на макроэкономические условия, а улучшить регулирующую и деловую среду вполне реально.
Наибольшее отрицательное влияние на развитие малых предприятий в России оказывают: низкая платежеспособность, снижение спроса на продукцию, налоговый пресс, недостаток финансовых средств и нестабильность законодательства и др.
Формирование способствующей развитию предпринимательства среды предполагает создание, в первую очередь, общей благоприятной среды в отношении всех предприятий и предпринимательства в целом.
Развитие малого предпринимательства реально поддерживается тогда, когда предпринимательская среда усиливает человеческий фактор и потенциал среды и создает стимулирующие условия для усиления и укрепления их соединения в рамках малого предпринимательства.
Разработать бизнес-план просто. Тем не менее, фактически реализуется в лучшем случае каждый десятый разработанный проект. Какие ошибки при разработке бизнес-планов допускаются чаще всего?
Ошибки бизнес-планов можно поделить на технические (ошибки в расчетах, недостаточно детально поданная информация, несоответствие данных, отсутствие указаний на источники информации, отсутствие сформулированных выводов и проч.), концептуальные (ошибки концепции проекта: продукт, этапность реализации проекта, технология и проч.) и методические. О последних пойдет речь в настоящей статье.
1. Проект реализуется за счет средств, привлеченных из одного источника
Самый распространенный недостаток бизнес-плана — это неготовность их авторов вкладывать в проект собственные средства.
Обычное условие банка – финансирование максимум 70% общей потребности проекта. Поразительно большая доля инициаторов проектов не желает это услышать и надеется, что их случай исключительный. Результат – даже хорошо проработанный с других точек зрения проект отклоняется. Особенно яркой «красной тряпкой» является отсутствие источников выплаты процентов по кредиту до момента, когда проект сам начинает генерировать наличность.
Даже если нет ни желания, ни возможности вкладывать в проект наличные, существуют вполне честные выходы из этой ситуации. По крайней мере, во многих случаях это именно так.
2. Не сформулировано предложение к инвестору
Разработчики проектов часто считают, что формулировать условия участия инвестора в проекте – задача инвестора, если конечно это не кредит, где разработчику все более-менее понятно.
Обычно в бизнес-плане рассчитывается дефицит денежных средств по периодам проекта и предполагается, что весь он будет покрыт кредитом – одним, на всю сумму, со сроком «как можно дольше», при неком «рыночном» проценте. И далее один и тот же расчет предъявляется и долевому, и долговому инвестору – мол, сформулируйте предложение сами.
Между тем, тот факт, что разработчики подумали об интересах инвестора, — одним из важных факторов привлекательности проекта.
Как минимум, необходимо четко указать на то, сколько денег, какими траншами, в какой форме, под какие гарантии, и на какой срок требуется. Как и для банковского займа, существуют более-менее стандартные схемы финансирования и для других источников. Сконструировать на их основе вариант, оптимальный для конкретного проекта, можно попробовать самостоятельно, а можно привлечь специалиста. Краткую консультацию можно получить здесь.
3. Не проработана организационно-правовая схема реализации проекта
Еще один частый изъян проектов – неясности с правовыми вопросами, касающимися имеющейся собственности, на которой основан проект (земля, здания, интеллектуальная собственность, лицензии и проч.). Часто необходимые ресурсы числятся на различных структурах, связи которых с проектом не определены, права на эти объекты не всегда верно оформлены. Эта ситуация создает для инвестора значительные дополнительные риски и может быть причиной отказа в финансировании.
Если речь идет о долевом финансировании, то почти всегда остается «за скобками» ключевой для инвестора вопрос о порядке выхода из проекта (продажи акций или долей). Практически никогда не описывается механизм гарантирования интересов инвестора в случае если что-то пойдет не так.
Если только речь не идет о ситуации, когда берется кредит, а все активы принадлежат заемщику, организационно-правовая схема – работа опытных специалистов. Большой плюс для проекта – приложенные к нему проекты договоров, по которым происходит инвестирование. План-минимум – достаточно детально описанная схема, с указанием видов и ключевых условий договоров. Решить этот вопрос консультациями – едва ли реально, поэтому совет простой – поручите работу профессионалам.
4. Недооценка длительности и издержек предынвестиционной стадии
После того, как определены основные контуры проекта и предварительные варианты схемы его финансирования, наступает период детализации. Усредненная стоимость этого этапа – около 5% стоимости проекта: зарплата проектной команды, командировки и прием делегаций, маркетинговые исследования, проектные работы, многочисленные организационные издержки.
Единственный выход из ситуации – привлечь к разработке бизнес-плана специалиста с опытом участия в реализации хотя бы одного более-менее крупного проекта. Только на основе опыта можно сделать правильные оценки длительности и организационных расходов. И каков бы ни был опыт, полной точности оценок он не обеспечивает. У Solar Investments есть такой опыт, поэтому погрешности наших оценок на порядок ниже.
5. Недоучет издержек на инвестиционной и операционной стадии
В результате «недофинансированной» проработки проекта, а иногда и просто от недостатка опыта получается набор недочетов, кочующих из одного бизнес-плана в другой. Для примера приводим лишь некоторые расходные статьи, которые почему-то редко встречаются в планах, а на стадии реализации превращаются в проблему из-за отсутствия денег.
Если в предыдущем случае в команде разработчиков нужен был опытный менеджер, то для устранения этой группы недостатков нужен опытный экономист. Такие специалисты также есть в нашем штате. Предлагаем свои услуги по ревизии финансового плана проекта – мы выскажем свое мнение относительно учтенных доходов и расходов, и укажем на то, что разработчики проекта упустили из виду.
6. Раздел «Риски проекта» составлен формально
Практически каждый бизнес-план содержит раздел «Риски проекта», в котором перечисляются виды рисков, оценивается степень их актуальности для проекта и тяжесть возможных последствий. Более того, для того, чтобы показать запас прочности проекта часто либо рассчитываются несколько сценариев реализации проекта, либо проводится анализ чувствительности результата к изменению цен, объемов продаж, инвестиционных издержек. Вроде бы, чего же еще желать? Однако даже поверхностное знакомство с несколькими проектами на стадии реализации позволяет понять, что причины, вызывающие осложнения или даже провал проекта не имеют в почти ничего общего с теми рисками, о которых было написано в бизнес-плане.
Авторы бизнес-планов в массе своей неверно понимают задачу раздела «Риски»: вместо доказательства того, что инициатор готов в самым неблагоприятных ситуациях сохранить деньги инвестора, говорится о том, что проект якобы имеет низкий риск и огромный запас прочности (последний часто формируется искусственно). Такой подход дает понять инвестору, что его считают человеком недалеким, не знающим реальных уровней риска прямых инвестиций вообще, и в нашей стране, в частности.
Подготовка раздела «Риски» требует действительно высокой квалификации разработчика. В идеале, именно с него нужно начинать детализировать бизнес-план после того, как сформулирована концепция проекта – ее нужно проверить на риски, а если они слишком высоки и их нельзя переложить на третьих лиц, следует продолжить работу над концепцией. Наши советы:
- во-первых, сделать обзор практики реализации аналогичных проектов (всех, особенно не слишком успешных) – и на его основе составить перечень ключевых рисков, вместо того, чтобы искать, из какого бизнес-плана можно скопировать этот раздел;
- во-вторых, не стесняться описывать самые кошмарные сценарии (большинство из них основано далеко не на факторах внешней среды, а на действиях участников проекта и его недоброжелателей), и прорабатывать тактику выхода из проекта с наименьшими потерями. Большую помощь в этом процессе можно получить от «адвокатов дьявола» — незаинтересованных в проекте сторонних экспертов, подобранных по принципу «за одного битого двух небитых дают».
Безусловно, в каждом проекте масса нюансов, и перечень недочетов, приведенный в этой статье, далеко не полный. Более того, мы полностью отдаем себе отчет в том, насколько сложно избежать всех перечисленных ошибок.
Так или иначе, если в бизнес-плане, который вы разработали сами, или который разработали для вас консультанты, встречаются или подозреваются указанные выше моменты, вы всегда можете обратиться к нам за помощью. Мы рецензируем и дорабатываем бизнес-планы едва ли не чаще, чем создаем «с нуля». При этом мы настоятельно рекомендуем показать бизнес-план рецензенту до того, как вы его приняли и оплатили разработчику.
Источник: oroalbero.ru
Практическая работа № 1
Цель работы: изучение и проведение сравнительного анализа видов предпринимательской деятельности.
Общие положения
Предпринимательство представляет собой свободное экономическое хозяйствование в различных сферах деятельности (кроме запрещенных законодательством), осуществляемое субъектами рыночных отношений в целях удовлетворения потребностей конкретных потребителей и общества в товарах (работах, услугах) и получения прибыли (дохода), необходимых для саморазвития собственного дела (предприятия) и обеспечения финансовых обязательств перед бюджетами и другими хозяйствующими субъектами.
В зависимости от содержания предпринимательской деятельности и ее связи с основными стадиями воспроизводства различают следующие виды предпринимательства: производственное, коммерческое, финансовое, посредническое, страховое.
Производственное предпринимательство — это предпринимательство, в котором осуществляется производство товаров, услуг, информации, духовных ценностей (рис.1). Производственное предпринимательство — основной вид предпринимательской деятельности, составляющими которой являются непосредственно производственная, научно-техническая, инновационная и информационная деятельности.
Рисунок 1 – Производственное предпринимательство
Предприниматель непосредственно использует факторы производства; производит товары, услуги и работы для непосредственной продажи потребителям, покупателям, торговым организациям; прибыль образуется за счет разницы между ценой реализации товара и затратами на производство.
Коммерческое предпринимательство – это предпринимательство, когда предприниматель продает потребителю, покупателю готовые товары, которые он приобретает у других лиц (рис.2).
Рисунок 2 – Коммерческое предпринимательство
Коммерческое предпринимательство состоит в операциях и сделках при перепродаже товаров и услуг и не связано с производством продукции. В данном виде предпринимательства фактором предпринимательской деятельности является сам товар, прибыль же образуется за счет разницы между ценой продажи товара и ценой приобретения. Полем деятельности являются товарные биржи и торговые предприятия.
Финансовое предпринимательство – это предпринимательство, когда предприниматель в качестве предмета купли-продажи использует деньги, иностранную валюту и ценные бумаги, продавая их покупателю или предоставляя в кредит (рис.3).
Рисунок 3 – Финансовое предпринимательство
Сферой деятельности финансового предпринимательства являются обращение и обмен стоимостей. Прибыль образуется за счет продажи финансовых ресурсов с получением от них процента.
Посредническое предпринимательство — это предпринимательство, при котором предприниматель сам не производит и не продает товар, а связывает две заинтересованные стороны во взаимной сделке (рис.4).
Рисунок 4 – Посредническое предпринимательство
Прибыль в данном виде предпринимательства образуется в виде процента от совершенной сделки и является вознаграждением за оказание услуг каждой из заинтересованных сторон.
Лица (юридические или физические), представляющие интересы производителя или потребителя, но не являющимися таковыми, называются посредниками.
Страховое предпринимательство — это предпринимательство, когда предприниматель выступает гарантом страхователю имущества (рис.5).
Рисунок 5 – Страховое предпринимательство
Прибыль образуется за счет того, что вероятность таких обстоятельств невелика, а, получая страховой взнос регулярно от всех страхователей, предприниматель выплачивает страховку только при наступлении страхового случая.
Одной из перспективных форм предпринимательства является консультативное предпринимательство. Многие предприниматели нуждаются в консультации маркетологов, аудиторов, советах в области налогообложения, оптимизации организационной управленческой структуры, информационных технологий. Консалтинг – платная консультация по вопросам управления.
Выполнение работы
Задание 1. Составьте сравнительную характеристику видов предпринимательской деятельности, заполнив таблицу 1.
Таблица 1 — Виды предпринимательской деятельности
Особенность производимого товара (услуги)
Источник: znanio.ru
