Для тех, кто желает открыть свой собственный бизнес, но при этом не знает, с чего ему следует начинать, может воспользоваться такой идеей. Можно заняться производством и продажей душей летних для дачных участков. Такой маленький бизнес может быть даже очень удачным, особенно, если учесть тот факт, что спрос на эти душевые кабинки является весьма высоким. Так что можно с уверенностью утверждать, что клиенты на такой товар найдутся всегда.
В магазинах, душевые кабинки для дачных участков в среднем стоят от шести и до пятнадцати тысяч рублей. Эта цена высоковата, особенно, если взять во внимание тот факт, что себестоимость этих кабинок составляет только треть от представленной стоимости. Что же именно потребуется для того, чтобы производить эти кабинки самостоятельно.
Энергии дня. Чернобог, разрушение ненужного, отживших программ, магии, проклятий
Вначале стоит уяснить, что собирать такие кабинки не так уж и сложно. Но если это делать дома, то рассчитывать на большие доходы не придется. А вот если данный процесс поставить на поток, ситуация резко изменится к лучшему. Любое дело начинается с регистрации. Поэтому вначале следует уладить все регистрационные нюансы и сделать это правильно.
Если сам человек не знает, как это делается, всегда можно обратиться к посреднической фирме. Они уж точно все сделают верно. Далее следует подыскать подходящее для производства помещение. Оно не должно быть большим, так как никакого оборудования в нем располагать не придется. Весь процесс производства кабинок заключается в их сборке из готовых деталей.
Все составляющие придется закупить. Для сборки кабинок необходимо обзавестись обычным слесарным набором. Несколько позже возникнет необходимость заняться поиском подходящего персонала, который собственно и будет собирать душевые кабинки. Для этого будет достаточно и четырех человек, которые будут работать посменно. Таким образом, можно не только увеличить количество производимого товара, но и существенно сэкономить на зарплате рабочих.
Безусловно, необходимо так же позаботиться и о сбыте готовой продукции. Всегда можно найти магазины, которые охотно будут покупать произведенную продукцию. Так же стоит обратить внимание на специализированные торговые площадки, которые продают товары для сада и дачных участков.
- Как открыть онлайн-школу с нуля
- Разведение гусей: технология
- Как привлечь деньги в ICO
- Торговля криптовалютой для чайников
- Резюме офис-менеджера: как «попасть в яблочко» с первого раза
- аноним к записи Как открыть «Макдоналдс» по франшизе в России: путь в индустрию быстрого питания
- Гоша к записи Как заработать на выращивании цветов в теплице — бизнес-план
- reginka-mandarinka к записи Пять врагов в офисе
- odelrt к записи Современные дома из обычной земли
- bairamova.yanick к записи Как выбрать кофемашину
Источник: ideamaniya.ru
Как душат «малый бизнес» !
Малый бизнес с большой душой — как там работать?
Крупные компании в ИТ-сфере настоящий феномен XXI века: они снабдили гонку за профессионалами такими параметрами, фичами и правилами игры, что, кажется, всё, — другим и делать нечего, берите неликвид рынка труда и радуйтесь, что и этих не заманили карабкаться на вершину ИТ-олимпа через школу программирования. Но вот в чём парадокс: в малом и среднем бизнесе, в ИТ и не в ИТ компаниях, в офисах без геймификации и — о, ужас! — кофемашин, сидят и работают настоящие профи, которые делают крутой софт, выигрывают сложные судебные дела, придумывают крутые рекламные стратегии для клиентов, производят и продают много качественного и нужного. И у них тоже есть всё для классной и комфортной жизни. Более того, нередко именно в маленьких компаниях люди задерживаются и остаются на 5, 10, 15 лет и даже больше. Мотивации так поступить — предостаточно.
Акцент на людях
Малый бизнес лучше других умеет считать деньги. Именно поэтому в небольших компаниях более бережно относятся к сотрудникам — поиск, адаптация, удержание и обучение нового сотрудника отнимают и время, и деньги. К тому же, в небольшом коллективе каждый человек на виду и руководитель имеет возможность оперативно среагировать на проблемы, косяки или же достижения сотрудника. Вообще, когда в компании главная ценность — люди, это непростая и многогранная ситуация: практически как в семье нужно успеть промодерировать конфликты, не допустить интриг и коалиций, аккуратно наставить на правильный путь выгоревших и по какой-то причине отошедших от рабочих процессов сотрудников.
Результат каждого сотрудника заметен и оценивается практически напрямую: можно получить поощрение или порицание, разобраться в ошибках, выбрать новую стратегию работы и т.д. При этом ты действительно разбираешься и погружаешься в проблему, потому что не получится ни избежать такой же задачи, ни профилонить, ни отказаться от своей части работы (спорное преимущество, но хороший профессионал ошибок и разборок на их почве не боится).
Быстрая работа с проектами
У малого бизнеса нет времени и ресурсов на дорогое удовольствие корпораций — бюрократию. Именно поэтому работа с проектами ведётся просто, быстро и эффективно (кстати, благодаря эффективной многолетней работе с проектами и процессами нам удалось реализовать в своей CRM-системе удобный конструктор процессов с этапами, сроками, триггерами и проч.). Каждый сотрудник точно знает, чем он занимается и когда именно и с каким результатом он должен начать и закончить (правда, человеческая природа берёт своё и факапы, конечно, случаются).
Любой проект в небольшой ИТ-компании имеет чёткие цели и относительно предсказуемый результат, потому что каждый провал может нанести ощутимый урон. Ввиду небольшого количества ответственных и возможности быстрого распределения задач и согласования, проекты в малом бизнесе легко масштабируются и запускаются.
Важно, что каждый сотрудник может от проекта к проекту сохранять роль или изменять её, прокачивая навыки и профессионализм. «Выпускники» небольших компаний, как правило, универсальные и продвинутые профессионалы, которые глубоко погружены в работу, владеют массой процессов и т.д. Впрочем, функционалы-исполнители, знакомые лишь с одной функцией, тоже встречаются — всё зависит от способностей, навыков и желания конкретного сотрудника (например, на моей второй работе была менеджер, которая работала и работает уже 15 лет, при этом выполняя пять простых функций и панически боясь отойти от них).
Заметная фигура руководителя
Мне приходилось видеть компании микробизнеса и малого бизнеса, в которых руководители гордо провозглашали демократию и заявляли, что они умеют вести дела и удалённо (с Алтая, из Барселоны, с дачи, с каяка в Карелии и т.д.). Неслучайно я пишу о них в прошедшем времени: парадоксально, но ни одна из этих компаний не просуществовала долго. Формула здесь простая: тебя нет в офисе — тебя нет в бизнесе. Коллектив довольно быстро расслабляется, превращает демократию в анархию, результаты ухудшаются и все…массово покидают такую неуспешную компанию. Вероятно, исключения есть, особенно после наших ковидных удалённых будней, но я пока не встречала.
Руководитель в малом бизнесе — центральная фигура. Он может быть деспотом, параноиком, царём, кем угодно, живучих моделей поведения и управления довольно много. Но для благополучной и успешной компании подходит мало ролевых моделей, главная из которых — профессионал и лидер (в лучшей своей вариации — первый среди равных, такое случается, например, в ИТ-аутсорсинге). Если руководитель досконально разбирается в том, что делает его компания и как она это делает, если он способен подхватить дело практически любого подчинённого, то велики шансы пережить любую внутреннюю и внешнюю качку и остаться на плаву. И не потому что можно закатать рукава и работать за всех 24/7, а прежде всего потому что руководитель может по поведению и работе сотрудника предусмотреть рисковые ситуации и тем самым обеспечить компании информационную и финансовую безопасность.
Решения могут быть сверху и снизу
В небольшой компании управленческие, проектные, организационные решения могут поступать как сверху, так и снизу. Если в большой компании инициатива может заглохнуть не пройдя и 2-3 уровня менеджеров, то в маленькой практически всегда все идеи можно обсудить с коллегами и транслировать руководителю напрямую как личное или коллективное предложение.
Точно так же руководителю гораздо проще донести идеи, мысли и распоряжения до коллектива, разъяснив основные тезисы и ответив на вопросы на одном-единственном совещании. Это большая ценность управленческого ресурса, например, в случае, когда нужно принять сложные решения или поменять рабочие процессы (как вариант — внедрить автоматизацию или систему KPI). При этом для обеих сторон всегда есть шанс на диалог и на обсуждение решения, — не факт, что удастся переломить сложный момент, но все будут услышаны. Это важно, поскольку даже не принятое публично мнение или неприятная позиция могут быть учтены и взяты в работу.
Кстати, ментальность российских компаний отличается, например, от французских. Нередко наши команды боятся ответственности и груза работы, поэтому избегают инициатив «снизу», стараются плыть по течению.
Мне приходилось работать с французскими компаниями, которые приобретали CRM (у них есть особенность — часто они говорят GRC (la gestion de la relation client)), так вот у них далеко не редкость, когда команда просит руководителя внедрить CRM-систему, потому что они устали от проблем в рутинной и оперативной работе. В России, как и на всём постсоветском пространстве, такое почти не встречается. А вот в случае мозговых штурмов, обсуждений и поиска нестандартных решений русскоязычные команды выглядят живее и продуктивнее, потому что есть какое-то особенное отсутствие внутренних барьеров в виде регламента «этого не может быть, потому что никогда не было и не будет, потому что не может быть». Европейцы в этом плане более линейны и формальны.
Доступность коммуникации
Я работала в маленьких компаниях, в средних, в больших и очень больших. Коммуникации между сотрудниками (не говоря уже о руководстве!) отличаются разительно. В крупной компании можно работать 3-4 года и не знать по именам даже коллег из соседнего подразделения; особенно это заметно в ИТ-компаниях, где иногда разрознены даже рабочие группы, занимающиеся своими задачами. Случалось так, что необходимость вылезти из RD, у нас полярный песец, а как тебя зовут?).
В маленьких компаниях все знают всех, осведомлены о занятости друг друга, общаются в чатах и вживую. Можно вызвать коллегу в переговорку, мгновенно собрать нужных сотрудников и согласовать время совещания, даже попросить отложить работу и обратить внимание на более сложную, срочную, важную задачу. Тем же самым путём можно пригласить на любое совещание или обсуждение руководителя отдела или генерального директора — нередки случаи, когда серьёзные решения принимаются буквально на ногах, что даёт выигрыш во времени.
Я ни в коем случае не скажу, что в таких коллективах нет конфликтов и непонимания, но в целом общение по работе и на личные темы происходит более просто и интенсивно. Единственный недостаток: если вы с коллегой на ножах, сосуществование и необходимость взаимодействия могут стать адом вплоть до увольнения одного из «заклятых друзей».
Кадровые послабления
Этот пункт актуален только для части компаний малого бизнеса (но я оцениваю такую долю не менее чем в 50%). Во многих компаниях можно поболеть 3-5 дней без больничного, отпроситься и уйти, сместить график работы по причине обучения или иным обстоятельствам, отпроситься на пару недель поработать из дома, а иногда и уйти в отпуск «вотпрямщас», потому что горит пятидневный тур и т.д. При этом не нужно оформлять документы, собирать согласования и подписи и т.д., хотя я знаю, что нередко бухгалтер бывает недоволен (и неудивительно) такой вольностью 🙂
Это звучит очень приятно и соблазнительно для сотрудника, но, увы, опасно для компании: к сожалению, мне встречались коллеги, которые во время увольнения могли использовать такие исключения против самой же компании. Но, в целом, если не выходить за рамки Трудового кодекса, такой подход помогает малому бизнесу сразиться с крупным за сотрудников на поле нематериальной мотивации и повышения лояльности. С высоты 15 лет своего опыта скажу: иногда лучше получать на 10-15% меньше, но иметь возможность уйти пораньше, прийти попозже или отпроситься на три дня без заявлений на административный отпуск и долгих выяснений «а чо, а куда, а зачем».
Но, как известно, у любой медали две стороны…
Быстро достижимый карьерный потолок
В малом бизнесе расти особо некуда: тебе могут придумать любое название должности, но именно карьерной прокачки не получится (например, сложно обстоит дело с опытом руководящей работы). Зато именно в небольшой компании можно многому научиться и прокачать свой профессионализм — было бы желание. Естественно, с ростом профессионализма растёт и заработная плата. Но вертикальная карьера как таковая не сложится, поэтому если вам очень важен личный бренд и красивый рост, это в финтех или госкомпании. А вот если вам важно стать настоящим экспертом, то малый бизнес — отличный старт и отличная школа для пути развития.
Жёсткие и ограниченные бюджеты
Кажется, я уже говорила: малый бизнес умеет считать деньги. Выпросить бюджет на сомнительную фичу, экспериментальную рекламную площадку, новый софт с непонятным итогом внедрения нереально. Таким образом, каждый сотрудник на своём месте должен задумываться об оптимальной реализации своих идей и креативов — так, чтобы был эффект, желательно оцениваемый и прогнозируемый. В какой-то мере, это, конечно, плюс для всех, но в целом постоянные ограничения реализации идей и невозможность экспериментов могут привести к застою и косности процессов в компании (например, знаю транспортную компанию, которая избегает даже разработки сайта и до сих пор работает на холодных звонках и дорогущей рекламе в отраслевом печатном издании — вот она, крайность, когда страх нового приводит к абсолютно нерациональным и пустым затратам).
Директивные решения
Это обратная сторона доступной коммуникации и близости внимания руководителя: в конечном итоге, решение принимает именно он и оно может парадоксально отличаться от решения, выбранного командой. Иногда руководитель действительно знает, что делает и учитывает невидимые для команды факторы, а иногда директивный подход — результат самонадеянности. Тут уж как повезёт, а ещё сильно зависит от отрасли: как правило, в инженерной, научной и ИТ-сфере преобладают коллегиальные и рациональные решения, а вот в торговле, рекламе, пиаре бывает всякое.
Заметная работа и жёсткие сроки
Если ты в небольшой компании работаешь хорошо, это всем известно и заметно, если плохо — та же фигня. Как назло, совершенных нас не бывает, всегда случается период, когда хороший, отличный сотрудник становится аутсайдером. В этом случае в большой компании можно затихнуть и пережить этап выгорания либо череду личных проблем, работая вполсилы и рассчитывая на синергетический эффект работы команды. В маленькой компании не спалиться почти нереально, и поэтому нужно заранее сообщить, что возможны проблемы — если вы опытный, отличный сотрудник, есть высокие шансы быть понятым.
Если же человек работает системно плохо и не предоставляет горизонт своего поведения, в малом бизнесе удержаться будет сложно: ни команде, ни руководителю не нужно слабое звено, перекладывающее работу на всех, кто мимо прошёл. Конечно, и здесь бывают исключения, когда нелояльного и ленивого сотрудника тянут до победного (или провального) конца, но это всегда фатальная управленческая ошибка, ослабляющая и демотивирующая всю команду.
Высокая и острая конкуренция
Очень зависит от компании, но если в одной команде встречаются 2-3, а то ещё и 4 способных, сильных, активных сотрудников и лидеров, может стать очень жарко. В небольшой компании конкуренция раскаляется именно за счёт ограниченности числа проектов, ресурсов, способов самореализации и возможности переманить сторонников. Добавьте к этому немного человеческой ревности и честолюбия, и этой корпоративной войне позавидуют продюсеры «Игры в кальмара». Такая конкуренция прекрасно сказывается на темпе работы и качестве процессов, но эффект оказывается кратковременных: человек всё же биологическая система и не может держать непрерывно высокий темп мышления, работы, общения… Финалы возможны разные, но мудрый руководитель всегда найдёт способ развести и задачи, и исполнителей, чтобы сохранить золотые мозги и закопать топор войны. В большой компании, конечно, конкуренция чуть проще, а управление столкнувшимися сотрудниками предполагает массу полезных и приятных для всех вариантов (опять же, если руководство готово вырабатывать волевые решения, а HR-отдел действительно работает).
Пожалуй, мы часто забываем о простом факте: за любой компанией стоят люди, со своими способностями, скиллами, эмпатией, недостатками и т.д. Поэтому и опыт работы в разных компаниях может отличаться — наверняка вам приходилось читать отзывы сотрудников даже о топовых гигантах и видеть, насколько они непохожие.
Опыт каждого из нас — только наш, и именно мы выбираем лучшую стратегию для карьеры, работы и просто своей жизни. Можно быть экстравертом и интровертом, командным игроком и одиночкой, генератором идей и классным исполнителем, интеллектуалом и середнячком. Это совершенно не важно, при желании можно встроиться в любую компанию и быть именно на своём месте. Главное, на любом месте, в любых условиях и обстоятельствах оставаться человеком.
С днём рождения, РегионСофт ! Продолжай оставаться устойчивым в любой качке и работать для успешной автоматизации малого (да чего скромничать, и среднего) бизнеса — он в тебе это ценит.
- малый бизнес
- работа в малом бизнесе
- работа в ит
- Блог компании RegionSoft
- Управление проектами
- Управление персоналом
- Бизнес-модели
- IT-компании
Источник: habr.com
Умный душ для экономии воды
Eva – это первый в мире «умный» душ, который даст возможность пользователям самостоятельно отслеживать объемы потребляемой ими воды и разумно уменьшать расходы. В настоящее время калифорнийскими дизайнерами открыта компания по поиску финансирования проекта на сайте Indiegogo.
Как показывает статистика, обычный американец за каждый прием душа расходует в среднем до 17,2 литров воды, и эта цифра является третьим по величине потреблением воды в доме, после туалетов и стиральных машин. Пока что устройства типа Ecodrain стали лишь попыткой сделать душ более экологически чистым. Но появление нового «умного» душа EVA, по утверждению самих разработчиков, откроет возможности для экономии, так как гаджет способен не только отслеживать потребление воды, но и уменьшать расход вдвое.
Устройство может с легкостью заменить все существующие души, так как не требует замены смесителя и может работать с большинством стандартных душевых насадок. После установки душа используется ряд «умных» функций, которые обеспечивают потребление воды не впустую. Для тех, кто предпочитает заниматься прочими делами в то время, пока вода нагревается, Eva отслеживает температуру воды, и когда она достигает оптимального значения, блокирует подачу до тех пор, пока пользователь не будет готов к принятию душа.
Когда вы принимаете душ, работает масса различных датчиков, которые отслеживают, на какой вы стадии. Например, когда вы стоите под душем, или вам нужно ополоснуться от мыла, или смыть волосы от шампуня, EVA предлагает увеличить расход воды до максимума, и наоборот, когда вы отходите за полотенцем или бреетесь, «умный» гаджет автоматически уменьшает поток. Душ можно также подключить к вашему смартфону, где через специальное приложение вы можете отслеживать статистику потребления воды.
«Умный» душ EVA доступен для предварительного заказа на сайте Indiegogo от 99$.
- www.evasmartshower.com — сайт проекта Eva
Есть еще идеи для домашнего бизнеса
- Открываем вендинговый бизнес на массажных креслахКак открыть вендинговый бизнес массажные кресла? Популярными местами установки вендинговых кресел становятся: — вокзалы, — торговые центры, — бизнес-кварталы, — гостиницы, — мотели, — […]
- Выращивание цветов как бизнес.Просмотров: 142131 Начинающие предприниматели обращают особое внимание на цветочный бизнес. Особенно этим направлением интересуются женщины, ведь часто […]
- Открываем курьерскую службу — с чего начать и что учесть, поиск клиентов | Идеи малого бизнесаСегодня почти в любом городе работают курьерские службы. Они являются посредником между отправителем товара и его получателем. Создание собственной курьерской службы – отличный вариант […]
- Что нужно для того, чтобы открыть магазин – бутик с нуля?Как открыть магазин-бутик с нуля Чем бутик отличается от обычного магазина модной одежды? В бутике продается одежда для тех, чей уровень доходов не позволяет покупать одежду эконом или […]
- Как открыть бильярдный клуб – бизнес-план, оборудование, подбор персоналаБильярд по праву считается одной из наиболее популярных игр. В мире насчитывается огромное количество игровых залов, где можно не только отдохнуть за партией в бильярд, но и принять […]
- Выращивание клубники как бизнес идея: бизнес-план, рекомендации и отзывыКлубника считается самой популярной ягодой, которую с удовольствием едят и взрослые, и дети. Наверняка каждому приходилось замечать, что летом её полно в продаже, но в холодные периоды […]
- Идея бизнеса — продажа канцтоваров | Идеи малого бизнесаКанцелярские товары относятся к категории расходных материалов и способны приносить прибыль круглый год. Продукция этого вида нужна для работы любого предприятия, поэтому бизнес по продаже […]
- Открываем спортивный магазин | Идеи малого бизнесаСодержание1 Зачем нужен магазин спортивных товаров2 Открываем магазин3 Ассортимент спортивного магазина Зачем нужен магазин спортивных товаров Ведение здорового образа жизни в нашей стране […]
- Как начать бизнес на разведении шиншилл и получить прибыль в первый год (с видео)Отсутствие конкуренции на рынке производства шиншиллового меха не мнимое, а самое настоящее, предлагаемые изделия из шиншиллы, как правило импортного производства. Высокая стоимость шкурок […]