Уж сколько написано статей и книг на тему достижения успеха в бизнесе. Теорий на этот счёт видимо невидимо. Прибавьте сюда жизнь замечательных людей, они же предприниматели и получите целую бизнес-библиотеку. Только если честно — толку мало. Точнее толк есть, но не у тех, кто читает эти книги, а у тех, кто их как раз не читает.
И даже больше — те, у кого получается, часто даже представить не могут, что нужно читать какие-то книги.
Почему — спросите вы… Ну, вот представьте, что вы любите делать какое-то дело, и не просто любите, а ловите от него настоящий кайф, готовы заниматься им днями и ночами, и заводит вас и сам процесс, и результат. Представили? А теперь подумайте, будете ли вы читать книгу какого-то человека, который вообще-то никак не зарекомендовал себя на этом поприще, но пишет о том, как лучше всего вам делать ваше любимое дело. И из этой книги вы с удивлением узнаёте, что, например, вставать нужно в шесть утра (а не в девять, как вы любите), и что для того, чтобы делать любимое дело, вам нужно сначала составить список приоритетов, выстроить стратегию, прописать цели и ещё всё это просчитать.
Энергия для бизнеса. Как ее создать? Бизнес тренер Игорь Незовибатько
Подождите… Что-то тут не то. И вы это сразу чувствуете! Вам просто нравится (хоть хлебом не корми) заниматься вашим любимым делом; и когда голова у вас болит, и когда вроде отдыхать уже нужно, и когда вы обедаете, и когда на унитазе сидите. Причём тут цели и планы? Причём тут вставать в шесть утра?
Причём тут миссия, цели, задачи? Всё это может быть и есть… где-то у вас в голове — вы сами прекрасно знаете цели и задачи в вашем любимом деле, но выписывать их на листочек и каждый день смотреть (ага, визуализировать!) и в голову вам не придёт…
Вот именно так и выглядят зачастую попытки различных бизнес «гуру» навязать своё видение и подход к бизнесу. Которым, кстати, большинство из них и не занималось. А читают все эти книги люди, ну, скажем так, которые или не до конца поняли для себя суть бизнеса, или бизнес — это не совсем то, что им нужно по жизни. И они судорожно ищут ответы на вопрос — как сделать бизнес успешным.
А успех в бизнесе, как впрочем и любом другом деле, которое требует внимания и удачи, строится на совсем других вещах. Прежде всего, это понимание сути бизнеса. Вот вы сначала спросите сами у себя, зачем вам бизнес и какова его цель… Спросили? А теперь я вам отвечу, а вы сравните.
Итак, задача бизнеса — это получение энергии и полезного труда из людей и конвертация в деньги лично для вас как для владельца бизнеса. Ну, что скажете? Уже слышали эти слова сто раз? И что, сделали вывод? Мне кажется, что нет…
Ну, а если я не прав (в плане того, что вы точно также и думали и делаете, это самое каждый день — конвертируете энергию в деньги), давайте перейдём на следующий уровень. А он заключается в том, что бизнес есть процесс сам в себе, который и должен давать вам энергию.
Это вовсе не значит, что вы должны любить его крепче жены и ребёнка, и это не значит, что вы должны отдавать ему всё своё время до последней секунды. Это значит, что бизнес для вас должен быть таким процессом, при котором вы чувствуете, что набираете жизненную энергию, а не теряете её. Как это выглядит — ну, если вечером вы приходите домой уставшим, но довольным, вы, скорее всего, набираете энергию. А если приходите измождённым и видеть ничего не хотите, всё вас раздражает и не можете выбросить из головы дневные проблемы — звонки, переговоры, споры с сотрудниками — значит, бизнес вас выматывает, выжимает из вас энергию.
Где брать энергию, чтобы строить миллиардный бизнес? Бизнес диалог с Эмилем Юлмурзиным
Поэтому вопрос успеха или неуспеха в бизнесе лежит именно в области получения от него энергии. Замечу, что к каким-то срокам это никак не привязано — можете обогатиться за год, а можете пять лет строить и строить бизнес, но он не вырастет до чего-то большого. Это уже другой вопрос, и он по-другому решается. Первоочередная задача — это понять, даёт вам бизнес энергию или забирает её.
И если он её забирает, то вы практически ходячий труп, и когда-нибудь этот бизнес вас добьёт. Причём добить может в прямом смысле слова — инфаркт, например, или прободная язва желудка — короче, чистая психосоматика.
Какой же выход — спросит испуганный читатель. Он есть. Начинайте набирать энергию. Или получайте её от других людей. Способы есть, и что интересно — любой может научиться жизненную энергию набирать самостоятельно.
Правда чисто теоретически, точно также как любой может стать миллионером — тоже гипотетически. А практически, те, кто научился набирать энергию, вовсе не хотят делиться этими знаниями. Хотя бы потому что зачастую такой опыт сложно передать, и для осознанного набора энергии и работы с ней нужно пройти достаточно долгий и трудный путь. А самое главное, по итогу, вы можете прийти совсем не туда, куда думали ведёт эта дорога. И стать совсем не тем, кем мечтаете стать сейчас.
Источник: samopoznanie.ru
Закон сохранения энергии в бизнесе
Человечество издревле боролось и борется за источники энергии для выживания и развития. Люди ведут эту борьбу либо с Природой, либо друг с другом и по сей день. В бизнесе, на рынке происходит то же самое: борьба ведется за энергетический носитель для деловой активности — за деньги.
Способность управлять энергией денег может определяться знанием и умением практического использования фундаментальных физических законов, которым подчиняется ВСЁ в видимой части Вселенной, человек в т.ч. А деньги придуманы и созданы человеком, т.е. «тоже являются частью Вселенной».
Эне́ргия является единой мерой различных форм движения материи и мерой перехода движения материи (денег) из одних форм в другие (от одного владельца к другому). Кроме того, энергия является мерой способности физической системы (бизнес, предприятие, руководитель, менеджер и т.п.) совершить работу.
Работа может определять количество энергии, переданной или полученной системой путём изменения её внешних параметров. Применительно к человеку, работа – это деятельность человека, направленная на создание ценностей либо на удовлетворение потребностей других людей. При этом работа напрямую связана с силой.
Получается, что энергия – это то, что внутри работы. Энергия указывает на присутствие силы, на способность осуществлять (проект, дело, задачу и т.д.).
Закон сохранения энергии — фундаментальный закон природы, установленный опытным путем. На уровне житейской простоты он говорит о том, что энергия не может возникнуть из ничего и не может исчезнуть в никуда, она может только переходить из одной формы в другую (например, энергия падающей воды переходит в электрическую энергию на ГЭС).
Используя понятие энергии и закон её сохранения, можно описывать, исследовать и разрешать любую ситуацию в бизнес-среде. Потому что бизнес определяется деловыми отношениями между людьми, которые регулируются уже на уровне психического мира человека. А психика – это не что иное, как энергия, выступающая причиной всех физических проявлений человека. И именно психика определяет жизненное начало, жизненную силу человека – его способность совершать работу в бизнесе, как самостоятельно, так и совместно с другими (клиентами, коллегами, партнерами).
Другой момент, каким образом человек в роли руководителя использует эту энергию – насколько эффективно он вкладывает ее в каждое свое действие на рынке. Также стоит помнить, что повседневная практика управления энергией осуществляется, по крайней мере, в 4-ех сферах жизни:
1. Персональная личная сфера (физический аспект существования личности)
2. Сфера аффективных отношений (эмоции, секс, любовь, семья, дружба)
3. Деловая сфера (посредники в экономической, юридической деятельности и т.п.)
4. Сфера социальных отношений (связи, дипломатия, политика)
Функциональный, зрелый руководитель гармонично управляет своей жизнью в указанных сферах и умеет расставлять в них приоритеты по двум самым важным ресурсам: время и энергия. Что касается сотрудников, то в рамках деловой активности их энергия либо приоритетно переходит в энергию бизнеса (по закону сохранения), либо нет.
Так имеем два варианта:
1) Сотрудник целенаправленно вкладывается в отношения с клиентом; овладевает знаниями для бизнеса; стремится расти и развивать свою функциональность; гибко управляет своим временем, оставляя «простые радости земли» до момента победного триумфа в качестве вознаграждения за достигнутый результат.
2) Сотрудник сопротивляется или противодействует (самосаботирует); тратит рабочее время на личные дела, используя ресурсы компании; отбывает срок офисной жизни «от звонка до звонка» при сохранении видимости работы; расходует личные ресурсы на регулярную пустоту («синяя яма», «тюлений отдых», «клубная жизнь» и т.п.), т.е. холит тело, не развивая ум.
Таким образом, у амбициозного руководителя возникает «проблема эффективности», выражающаяся в двух аспектах:
1. Как эффективно структурировать энергию внутренней среды бизнеса (персонал, активы, технологии, инфраструктура)
2. Как эффективно вкладывать силу действия компании в отношения с внешней средой (клиенты, партнеры, конкуренты, общество)
А что такое эффективность? Это способность приводить к нужным результатам. В экономической сфере эффективность выражается в отношении полезных конечных результатов функционирования системы (прибыль, ценности) к затраченным ресурсам (время, энергия). Здесь могут работать принципы: максимальный результат с минимальными затратами или же требуемый результат с оптимальными затратами.
Самое замечательное, что этой энергетической эффективности можно научиться. Её можно обрести как навык, как регулярный критерий и принцип для действия. Да, это требует, в свою очередь, определенных временных и энергетических затрат со стороны человека. Да, никто при этом не обязан Вам гарантировать результат, ибо после освоения знаний и отработки их на практике в рамках цикла обучения наступает момент принятия волевого решения: действовать или не действовать в новой парадигме. Однако эта игра свеч стоит, ибо закон сохранения энергии, а вкупе с ним и закон синергии действуют независимо от нашей воли. И здесь существует, опять же, два варианта (наш мир так диалектичен…):
1) Человек реагирует точным энергетическим откликом (действием силы) на каждую возможность заработать — он вкладывается в контекст (ситуацию, отношения), а результат взаимодействия ведет к увеличению энергии человека. Т.е. прежде я вложил часть своей энергии в действие, а после взял себе энергию результата взаимодействия и вырос, заработал.
2) Человек не реагирует действием силы на возможность для заработка, либо тратит энергию неизбежного отклика на ситуацию нефункционально – не вкладывается в контекст и распыляет свою энергию, умаляя себя, деградируя. Т.е. я не вкладываю энергию в действие, и тогда она расходуется как-то иначе (на пустые дела, на агрессию, на болезнь и т.п.), «обогревая космос» – я не вырос, не заработал.
Сейчас мы затронули лишь один из законов Природы, который работает в бизнесе. Возможно, это вышло не вполне наглядно, поскольку здесь нужно объяснять и показывать «вживую». Однако универсальность этого закона (действует всегда и везде) позволяет использовать его во всех сферах жизни. Стоит лишь начать отдавать себе отчет в том, что первичные причины всех наших действий зарождаются во внутреннем мире, в нашей психике – там начинает движение энергия, порождая те или иные результаты в зависимости от нашей активности или пассивности по отношению к миру внешнему.
Также и в бизнесе – все результаты и экономические эффекты действия компании во внешней среде определяются энергетическими причинами, зарождающимися в ее внутренней среде, во внутреннем мире организации, если хотите, в «психике бизнеса». Кто это знает – тот может. Кто хочет – тот действует. Кто действует эффективно – тот побеждает, и он лидер рынка. Иного не дано.
Незнание универсальных законов не освобождает от ответственности за результаты. И законы эти действуют независимо от того, что мы из себя представляем, и что о себе думаем. А научиться и применять можно – знание вокруг нас. И тот, кто хочет, берет это знание и вкладывает в свое дело, забирая весь денежный поток с рынка себе.
Начинается период повышенной деловой активности – самое время применить закон сохранения энергии на практике. Успешной и эффективной борьбы за энергетические ресурсы рынка!
Автор статьи: Игорь Карандин, бизнес-тренер, психолог, бизнес-консультант, автор и ведущий курса для менеджеров «Эффективный Наёмник»
Ключевые слова:
- Подбор персонала
- HR-Стратегии
- Мотивация персонала
- Обучение персонала
- Менеджмент
- Психология
- Руководителю
Источник: hr-portal.ru
Закон сохранения энергии в бизнесе
Человечество издревле боролось и борется за источники энергии для выживания и развития. В бизнесе, на рынке происходит то же самое: борьба ведётся за энергетический носитель — за деньги.
Способность управлять «энергией денег» может определяться знанием и умением практического использования фундаментальных физических законов, которым подчиняется всё в видимой части Вселенной. А деньги придуманы и созданы человеком, т.е. «тоже являются частью Вселенной».
Энергия является единой мерой различных форм движения материи и мерой перехода движения материи (денег) из одних форм в другие (от одного владельца к другому). Кроме того, энергия является мерой способности физической системы (бизнес, предприятие, руководитель, менеджер и т.п.) совершить работу.
Работа может определять количество энергии, переданной или полученной системой путём изменения её внешних параметров. И работа напрямую связана с силой.
Получается, что энергия — это то, что внутри работы. Энергия указывает на присутствие силы, на способность осуществлять (проект, дело, задачу и т.д.).
Закон сохранения энергии — фундаментальный закон природы, установленный опытным путём. На уровне житейской простоты он говорит о том, что энергия не может возникнуть из ничего и не может исчезнуть в никуда, она может только переходить из одной формы в другую (например, энергия падающей воды переходит в электрическую энергию на ГЭС).
Используя понятие энергии и закон её сохранения, можно описывать, исследовать и разрешать любую ситуацию в деловой среде.
Бизнес определяется отношениями между людьми, которые регулируются на уровне психического мира человека. А психика — это энергетический контекст, задающий причины всех наших физических проявлений. Именно психика определяет действенную силу человека, его способность совершать работу в бизнесе.
Другой момент, каким образом человек в роли руководителя использует эту энергию — насколько эффективно он вкладывает её в каждое своё действие на рынке.
Что касается сотрудников, подчинённых, то их психическая энергия либо приоритетно переходит в энергию бизнеса, либо нет.
Так имеем два варианта:
- Сотрудник целенаправленно вкладывается в бизнес-отношения; стремится расти и развивать свою функциональность, оставляя «простые радости земли» в качестве вознаграждения за достигнутый результат.
- Сотрудник сопротивляется или противодействует руководителю; тратит рабочее время на личные дела, используя ресурсы компании; генерирует не результаты, но лишь видимость работы; расходуется на регулярную пустоту («синяя яма», «тюлений отдых», «клубная жизнь» и т.п.), т.е. холит тело, не развивая ум.
Так у амбициозного руководителя возникают два аспекта «проблемы эффективности»:
- Как эффективно структурировать энергию внутренней среды бизнеса (персонал, активы, технологии, инфраструктура).
- Как эффективно вкладывать силу действия компании в отношения с внешней средой (клиенты, партнёры, конкуренты, общество).
Эффективность отражает способность приводить к нужным результатам и базовые принципы: максимальный результат с минимальными затратами (требуемый результат с оптимальными затратами).
Энергетической эффективности можно научиться, её можно обрести как навык, как регулярный критерий и принцип для действия. При этом, закон сохранения энергии действуют независимо от нашей воли. И здесь есть, опять же, два варианта:
- Человек реагирует точным энергетическим откликом (действием силы) на каждую возможность заработать — он вкладывается в контекст (ситуацию, отношения), а результат взаимодействия ведёт к увеличению энергии (субъекта, бизнеса). Т.е. прежде я вложил часть своей энергии в действие, а после забрал себе энергию результата взаимодействия, и так я вырос, заработал.
- Человек не реагирует действием силы на возможность для заработка, либо тратит свою энергию нефункционально — не вкладывается в контекст, но распыляет энергию, умаляя себя, деградируя. Т.е. я не вкладываю энергию в действие, и тогда она расходуется как-то иначе (на пустые дела, на агрессию, на болезнь и т.п.), «обогревая космос» — так я не вырос, не заработал.
Стоит начать отдавать себе отчёт в том, что первичные причины всех наших действий зарождаются в нашей психике — там начинает движение энергия, порождая те или иные результаты в зависимости от нашей активности или пассивности по отношению к внешнему миру.
Так же и в бизнесе — все результаты и экономические эффекты действия компании во внешней среде определяются энергетическими причинами, зарождающимися в её внутренней среде, во внутреннем мире организации, если хотите, в «психике бизнеса».
Можно освоить эти законы и научиться их применять — знание вокруг нас. И тот, кто хочет, берет это знание и вкладывает в своё дело, забирая весь денежный поток с рынка себе.
Очень скоро начнётся период повышенной деловой активности — самое время применить закон сохранения энергии на практике.
Успешной и эффективной борьбы за энергетические ресурсы рынка!
Источник: vsetreningi.ru
