Если навредили в бизнесе

Детективная история в компании. Эта история может показаться байкой, фантазией. Я сам бы так посчитал, если бы не оказался в центре событий.

Идеальный сотрудник

Год назад в компанию, которой я руковожу, на позицию маркетолога пришёл новый сотрудник. Он выглядел очень толковым, знающим своё дело специалистом. Мы уже на собеседовании обговорили, что после испытательного срока он сможет претендовать на одну из руководящих позиций в маркетинге. Сотрудник проявлял высокую степень сообразительности, быстро принял дела и начал действовать.

Немного смущало впечатление, которое он производил, — он казался уж очень правильным. Профессиональный, отзывчивый, очень корректный и вежливый, подчёркнуто внимательный к коллегам и руководству. Откуда в мире такое совершенство?

Прошло некоторое время, и он стал неформальным лидером среди маркетологов. Собранный, трудоспособный, с хорошими административными способностями — всем было ясно, что специалист ценный. И что место ему в управленцах. Я назначил его одним из руководителей маркетинга компании.

Если бизнес жив — это уже хорошо в #бизнес #санкции #психология #недвижимость #лабецкийнедвижимость

Назначение, казалось, ещё больше придало ему сил. Наш герой развернул бурную деятельность. Его активность, разумные предложения, а также умение красиво презентовать их руководству поднимали его значимость в глазах коллег всё выше. Я очень ценил его помощь. Он снимал с меня массу операционных вопросов маркетинга и продвижения.

Постепенно я отдавал ему под контроль всё больше задач. Его роль в компании росла.

В рамках нашей бурнорастущей компании был образован коммерческий департамент. Туда вошли все отделы, занимающиеся маркетингом, продажами, поддержкой пользователей. Получилось порядка 30–40 человек. Это значительная часть нашей компании размером примерно в 150 сотрудников. Догадайтесь, кого я поставил во главе этого департамента?

И конечно, поскольку на коммерческом департаменте замкнулись все вопросы, касающиеся поступления денег в компанию, значимость этого подразделения и его руководителя стала крайне велика. Наш герой стал одним из пяти топ-менеджеров, фактически управляющих компанией. Моё взаимодействие с ним было ежедневным, касалось всех вопросов тактики и стратегии.

Мы много общались неформально. Я не считал его своим другом, но доверял ему полностью. В итоге он получил доступ ко всей, даже самой закрытой информации по компании, стал постоянным участником советов директоров, которые раз в пару месяцев проходят у нас с инвесторами. В таком режиме мы прожили последние полгода.

Не то чтобы всё было с ним абсолютно безоблачно. Как я теперь вспоминаю, звоночки приходили регулярно. То он одному из акционеров что-то неприятное приватно рассказывает про другого, то начинает осторожно, но последовательно представлять с негативной стороны одного менеджера в глазах другого. Порой информация об этом доходила до меня.

Однажды у меня даже произошёл с ним довольно резкий разговор о том, что такое поведение недопустимо. О том, что, если он хочет высказать критику в чей-либо адрес, он не должен делать это исподволь и за спиной. Особенно если речь идёт о менеджерах компании. Поскольку такое его поведение может внести раздор в команду.

Вот почему американцы никогда не будут делать с тобой бизнес!

Наш герой выслушал мою отповедь, посмотрел мне прямо в глаза и ровным голосом объяснил — это какое-то недоразумение. Он никогда не сделает ничего, что может навредить компании, в которую он, как и другие менеджеры, вкладывает все силы, всю душу.

Кризис и увольнения

В мае нынешнего года, когда дыхание кризиса дошло и до нас, а потребительская активность стала несколько ниже, топ-менеджеры компании приняли решение провести сокращение расходов. Стало понятно, что это необходимо для благополучия компании в долгосрочной перспективе.

Каждый из руководителей компании подготовил концепции сокращений в своём подразделении. В том числе было предложено закрыть ряд направлений, не приносящих деньги или приносящих их недостаточно. Подготовил такую концепцию для подчинённого ему коммерческого департамента и наш герой. Не у дел оказывались 5–6 человек из его подразделения. В это число попадали и пользующиеся авторитетом ветераны компании.

Расставаться не хотелось ни с кем, но предложения его были логичны. Сокращения расходов были жизненно важны для компании. И я дал согласие. Получив при этом гарантии нашего героя, что он обеспечит мягкий уход сотрудников, сумеет провести психологическую работу с каждым, кто уходит и кто остаётся.

Параллельно небольшие сокращения прошли и в других департаментах компании. Все топ-менеджеры занимались разъяснениями людям того, что происходит, подчёркивали то, что сокращения — не знак того, что всё плохо, а страховка от возможного негативного сценария в будущем. Людям, которые уходили, были предложены выходные пособия, рекомендации и активная помощь в поиске новой работы. Большинство ушедших (самостоятельно или с нашей помощью) было трудоустроено в течение 2–3 недель после ухода.

Прошла пара недель. Люди в компании стали забывать об этой встряске. Исключением стал коммерческий департамент. В нём продолжала царить сильнейшая напряжённость. Люди были мрачны, замкнуты, реагировали на мои прямые вопросы странно.

Ежедневно мы вели беседы с героем о том, что же делать, почему люди его департамента так огорчены, почему так упала их производительность? Как всегда, он был обходителен до услужливости. Он говорил, что полностью разделяет моё беспокойство, заверял, что только и делает, что старается помочь коллегам, что ведёт с ними психотерапевтическую работу каждый день. С каждым из них.

Интрига

Он говорил правду. Он действительно вёл такую работу. Только целью её было нечто прямо противоположное тому, в чём нуждалась компания.

В середине прошлой недели, когда напряжение в коммерческом департаменте уже искрило электричеством, вечером мне позвонила операционный директор и, волнуясь, сказала, что нужно срочно встретиться, что у нас авария и это не телефонный разговор. Я тут же рванул встречаться. Через 15 минут мы сидели в кафе.

С расширенными глазами операционный директор рассказывала мне о том, что последние недели наш герой только и занят тем, что обрабатывает всех своих сотрудников и уговаривает их уволиться из компании. Беседы он ведёт с каждым приватно. Аргументы находит самые разнообразные. Стартовым тезисом он всегда использует факт проведённых в коммерческом департаменте сокращений. Он утверждает, что гендиректор совсем заигрался, что он видит в сотрудниках только бездушные инструменты, что деньги у компании заканчиваются буквально завтра и, если не уйти сейчас, потом будет поздно.

Для подготовки поголовного увольнения всего коммерческого департамента наш герой мобилизовал всю свою немалую энергию. Как я потом узнал, и днём и ночью он звонил, писал, общался по Skype с каждым из своих подчинённых. Многим он находил и предлагал интересные вакансии, давал рекомендации по собеседованиям, звонил потом и спрашивал о том, как прошли эти собеседования.

При этом никогда такие беседы он не проводил в группах. Только личная обработка каждого. Подстройка аргументов под тип личности и позицию сотрудника. Так, одного из управляющих сотрудников департамента он вёл в ежедневном режиме и уже почти требовал от него скорейшего увольнения. Такая системная обработка велась порядка трех-четырёх недель день за днём.

Для того чтобы подготовка ко дню X прошла самым лучшим образом, он даже попросил у меня недельный отпуск. Экстренность такого отпуска он объяснил несчастным случаем в семье.

На последней неделе он неустанно готовил и синхронизировал людей (напомню, каждого по отдельности) так, чтобы в день Х все вместе подали заявления об увольнении. Тем, кто сомневался, в последние дни он говорил нечто в духе «Какой смысл тебе оставаться? Все уходят. Эта компания обречена».

Всё это проходило, напомню, на фоне того, что мне он рассказывал о том, что работает с людьми, помогает им пережить проведённые сокращения, что ещё немного и всё будет позади. Все эти подробности я узнал позже. Уверен, что много не знаю до сих пор.

Разоблачение

Вернусь к тому вечеру, когда мы сидели в кафе с операционным директором и она с ужасом рассказывала о ситуации. Один из сомневающихся сотрудников сказал ей, что в понедельник весь коммерческий департамент разом уволится и что под это готовятся публикации в отраслевой прессе. Действительно — событие не прошло бы мимо новостных сайтов, пишущих о рунете. Такой скандал они бы не пропустили.

Субсидиарная ответственность: что это? Простыми словами

Вы владелец или топ-менеджер компании, которая скоро разорится. Знакомые пугают вас субсидиарной ответственностью, вы об этом что-то слышали, но до конца не понимаете, что же это значит. Этот гид для вас.

Что это такое?

Субсидиарная ответственность — это когда долги разорившейся компании выплачивают руководители или владельцы этой компании (своими собственными деньгами). Она применяется только по решению суда: сначала нужно доказать, что фирму специально довели до банкротства мошенничеством или необдуманными действиями.

Что значит «компанию специально довели до банкротства»?

• Невыгодные сделки

Причем судят не только за действие, но и за бездействие. Если вы являетесь совладельцем бизнеса и ваш партнер заключал мутные убыточные сделки, а вы ему не помешали — вас тоже привлекут к ответственности.

• Неточности в бухгалтерских документах

• Заявление о банкротстве подано слишком поздно

Часто бывает так: у бизнеса появились долги, которые нечем вернуть. Вместо того, чтобы подать на банкротство, компания берет новый займ, надеясь расплатиться с предыдущими кредиторами и наладить работу. План не срабатывает. В этом случае кредиторы, которые дали денег уже неблагополучной компании, имеют право потребовать выплатить долг личным имуществом топ-менеджеров и бенефициаров фирмы.

А если я не доводил компанию до банкротства специально, но она все равно разорилась?

Тогда ничего страшного не будет. Если вы действовали добросовестно, но все равно разорились, к субсидиарной ответственности вас не привлекут.

Вы покупали медицинское оборудование в Европе, а продавали в России. Курс евро вырос. Техника, которая обошлась бы вам в 500 миллионов рублей, теперь стоит миллиард. Столько у компании нет. Это просто стечение рыночных обстоятельств, вины владельцев тут нет.

Главное, подайте заявление о банкротстве вовремя.

Кого привлекают к субсидиарной ответственности?

1. Людей, которые принимали важные решения о финансах компании: владельцев бизнеса, директоров, акционеров и членов правления, топ-менеджеров, бухгалтеров.
2. Всех, кто получал от бизнеса финансовую выгоду. Это не обязательно собственники бизнеса: родственники владельцев, их друзья и знакомые тоже считаются, если докажут, что они получали деньги компании.

Погодите, при чем тут мои родственники?

1. Руководитель разорившейся компании сначала покупал имущество себе, а потом дарил родным. После того, как его привлекут к субсидиарной ответственности, сделки дарения оспорят, а все подаренное заберут.
2. Руководитель снимал деньги со счетов бизнеса, а потом у его детей волшебным образом появились квартиры, дорогие машины и акции «Газпрома». Если у детей нет своего дохода (или есть, но небольшой) кредиторы будут доказывать, что эти квартиры и машины — не чудо господне, а подарок отца. Если получится это доказать, все заберут.
3. У родственников есть свой высокий доход. Но их близкий попал под статью о субсидиарной ответственности, а они покупали недвижимость, пока он еще не разорился.

Подробнее о субсидиарной ответственности детей и наследников — здесь.

Кто может привлечь к субсидиарке?

Все, кому разорившаяся компания задолжала. Кредитор, не получивший своих денег. Банк-заемщик. Поставщики, которым не заплатили за товар. Даже работники, если им так и не выплатили зарплату.

Главное условие — пострадавшие должны подать заявление о банкротстве фирмы или включиться в реестр требований кредиторов, если процедура уже идет.

Что могут забрать?

Все имущество, кроме единственного жилья и личных вещей. Деньги, акции, недвижимость, автомобили, предметы роскоши, часы, ювелирку, даже бытовую технику.

Важный момент: забирают не только то, что вы купили, пока работали в компании, которая обанкротилась. Забирают вообще все. Даже если что-то досталось вам по наследству или было куплено двадцать лет назад на мамины накопления.

А если у меня нет денег отдать долги?

1. Кредиторы возбудят исполнительное производство. Ваши счета арестуют, денег на них нет, имущество ищут, ничего не находят. Тогда вам запретят выезжать за границу — на два-три-четыре года, пока исполнительное производство не прекратят.
2. Кредиторы подадут на ваше личное банкротство. Их цель: оспорить все ваши сделки за последние годы и вернуть обратно движимое и недвижимое имущество. Потом его оценят и выставят на торги, а вырученные деньги распределят между кредиторами.

А какие вообще шансы, что меня привлекут к субсидиарке?

Довольно высокие. За первые шесть месяцев 2020 года суды удовлетворили 57% исков по привлечению к субсидиарной ответственности — и эта цифра постоянно растет.

Например, в 2019 году обвинительных судебных актов по этой статье было только 30%.

Кошмар. А что сделать, чтобы защититься?

Самый простой совет: не затягивать с банкротством и сходить к юристам на консультацию по предбанкротной подготовке. Даже в прозрачном бизнесе бывают сделки, которые суд может расценить как подозрительные.

Информация в статье актуальна на дату публикации.
Чтобы быть в курсе последних трендов по субсидиарке, банкротству и защите личных активов — приезжайте в гости.

Источник: igumnov.group

Конфликт с инвестором в стартапе — что делать и как выиграть «войну». Практические рекомендации корпоративного юриста

Данная статья вызвана необходимостью обозначить перечень мер, к которым основатели стартапа могут прибегнуть в случае возникновения конфликта с инвестором.

Конфликт с инвестором в стартапе — что делать и как его разрешить. Практические рекомендации корпоративного юриста

К сожалению, в нашей стране всё ещё не так много профессиональных инвесторов, как хотелось бы, и большая часть стартапов получает инвестиции от непрофессиональных инвесторов. Отличие первых от вторых состоит в том, что непрофессионалы в большинстве своём забывают (или даже не знают) золотое правило инвестиций — «чем выше ожидаемая доходность, тем выше риски».

Стартапы — это (венчурное) «казино». Здесь можно сорвать джекпот, а можно потерять вложенные инвестиции полностью. В связи с этим основателям и менеджменту стартапа требуется особая, усиленная защита от возможных нападок инвесторов. Итак, что нужно делать при возникновении конфликта с инвестором и как его разрешить.

К документам, которые необходимо изучить, относятся устав компании, корпоративный договор (корпоративные договоры, если их несколько), все договоры (соглашения), заключенные между компанией и инвестором (договоры займа, инвестиционные и партнёрские соглашения, NDA, term sheet, инвестиционные меморандумы), протоколы общих собраний участников компании, локальные положения (правовые акты), касающиеся тех или иных вопросов операционной деятельности компании, договоры с работниками и контрагентами (клиентами) и так далее. Изучение указанных документов делается для того, чтобы понять «правила игры», определить текущие позиции сторон конфликта в возникшей ситуации и обосновать законность своих действий. Критиковать управленческие решения с точки зрения экономической (бизнесовой) целесообразности очень трудно (почти невозможно), поэтому при наличии каких-либо претензий инвестор будет прежде всего искать нарушения законодательства и установленного корпоративного порядка. Поэтому для того, чтобы у инвестора не было фактуры для раздувания конфликта, нужно подготовить обоснование законности управленческих решений с упором на законодательство и корпоративные документы.

2. Если вы ещё не начали протоколировать встречи (взаимодействие) с инвестором, начните это делать

Очень часто в конфликте стороны начинают переходить на эмоции, угрозы и так далее. Для того, чтобы снизить или вообще исключить накал, порой достаточно ввести протоколирование взаимодействия сторон с помощью аудио или видео-записи. Для аудио-записи достаточно просто предупредить партнёра об её использовании (здесь как говорится, не хочешь чтобы отказали — не спрашивай), то есть просто поставить перед фактом. С видео-записью сложнее, но никто не запрещает снимать самого себя с сопутствующим фиксированием аудио-дорожки происходящего. Протоколирование помимо чисто бытового назначения по деэскалации конфликта может пригодиться ещё и в юридических целях.

3. Если вы ещё не начали делать это раньше, начните контролировать и согласовывать все крупные сделки и сделки с заинтересованностью

Одна из самых главных претензий, которая может поступить от инвестора — это претензия о неэффективном (незаконном) использовании активов компании. Любой такой выявленный факт может использоваться инвестором для давления на основателя-управляющего.

В соответствии с текущим законодательством крупная сделка — это сделка (или несколько взаимосвязанных сделок), выходящая за пределы обычной хозяйственной деятельности и при этом связанная с приобретением, отчуждением или возможностью отчуждения компанией прямо либо косвенно имущества цена или балансовая стоимость которого составляет 25 и более процентов балансовой стоимости активов компании, определённой по данным его бухгалтерской (финансовой) отчетности на последнюю отчётную дату, либо предусматривающая обязанность компании передать имущество во временное владение и (или) пользование либо предоставить третьему лицу право использования результата интеллектуальной деятельности или средства индивидуализации на условиях лицензии, если их балансовая стоимость составляет 25 и более процентов балансовой стоимости активов компании, определённой по данным его бухгалтерской (финансовой) отчетности на последнюю отчётную дату. Для более подробного изучения положений о крупных сделках рекомендую почитать статью 46 закона об ООО и, например, Постановление Пленума Верховного Суда РФ от 26.06.2018 № 27 «Об оспаривании крупных сделок и сделок, в совершении которых имеется заинтересованность».

Если раньше закон позволял предусмотреть в уставе компании, что крупные сделки не подлежат одобрению на общем собрании участников компании, то сейчас одобрение крупных сделок на общем собрании участников компании стало обязательным. Со сделками с заинтересованностью всё немного попроще, во-первых, в уставе можно предусмотреть, что они не подлежат одобрению, во-вторых, они не требуют обязательного предварительного согласия на их совершение.

При этом, однако, статьёй 45 закона об ООО всё же предусмотрены меры, с помощью которых заинтересованные участники компании могут признать сделку с заинтересованностью недействительной. Рекомендую самостоятельно изучить указанную статью о сделках с заинтересованностью и указанное ранее Поставление Пленума Верховного суда РФ, чтобы понять правила игры в этой части. Уставом компании может быть предусмотрено, что на общем собрании участников компании нужно согласовывать также и иные сделки (не только вышеуказанные). Возьмите под контроль и их, не допускайте их совершения без необходимых одобрений. Всё это значительно уменьшит количество оснований для возможных претензий со стороны инвестора.

4. Выясните суть претензий инвестора, его требования и попросите их изложить в письменном виде

Так будет проще понять что конкретно делать и куда дальше двигаться. Часто претензии непрофессионального инвестора носят чисто эмоциональный характер, когда же он формулирует их в письменном виде, слова сокращаются до смысла и с ними уже можно работать. Если инвестор требует вернуть деньги, то нужно понимать на каком основании он предъявляет такие требования.

Одно дело, когда у него есть требования на основании договора займа — здесь да, если по такому договору наступил срок возврата заёмных средств, то возвращать их придётся, ну или во всяком случае приступить к поиску источников средств для погашения займа. Другое дело, когда инвестиции были внесены в виде вклада в уставный капитал (или в качестве оплаты за приобретение казначейской доли в компании), то в этом случае инвестор не имеет права на возврат денег — взамен он уже получил долю в компании. Я иногда сталкиваюсь с ситуациями, когда инвестор мыслит «понятийно», то есть размышляет не в рамках закона, а в рамках каких-то своих житейских понятий — типа «я дал деньги (не важно как), проект не взлетел — верните мне моё, не важно как и как можно быстрее». Это, конечно, очень неприятная ситуация, и таких инвесторов вообще нельзя допускать к венчуру (думаю, рано или поздно возникнет соответствующий «чёрный список»), но если уж случилось, что такой инвестор оказался в проекте, то с ним нужно «работать». Как — читайте дальше.

5. После ознакомления с претензиями инвестора подготовьте юридически обоснованный ответ, в котором объясняется почему претензии инвестора являются необоснованными и предлагаются варианты дальнейшего развития событий

1. Указать, что ни в одном из подписанных инвестиционных документов не была определена будущая доходность инвестиций (если это действительно так, конечно).
2. Указать, что перед внесением инвестиций инвестору была предоставлена вся запрошенная им информация. Если какая-либо информация о проекте не была предоставлена, то только потому, что инвестор её не запрашивал (на свой страх и риск), а значит принимая инвестиционное решение инвестор располагал всей необходимой для него информацией о проекте.
3. Указать, что данные о проекте, полученные инвестором до заключения инвестиционной сделки, полностью соответствовали действительности и не были искажены (если это действительно так, конечно). Таким образом, инвестор на момент принятия инвестиционного решения располагал достоверной информацией о проекте.
4. Указать, что взамен вложенных инвестиций инвестор приобрёл долю в компании и он может продать её, либо выйти из компании и получить действительную стоимость доли, рассчитываемую на основании данных бухгалтерской отчетности компании за последний отчётный период, предшествующий дате выхода инвестора из компании.
5. Указать, что в случае, если инвестор перейдёт к угрозам, то данный факт будет зафиксирован и вы будете вынуждены обратиться с соответствующим заявлением в правоохранительные органы.
6. Указать, что если инвестора не устраивает вариант продажи его доли новым инвесторам или выход из компании, то ему придётся набраться терпения и как минимум не мешать развитию проекта (если вас, конечно, не устроят варианты, указанные мною далее).
7. Указать, что на рынке инвестиций действует правило — чем выше доходность, тем выше риски. Таким образом, надеясь получить доходность выше банковской (которая является невысокой, но при этом стабильной и относительно надёжной), инвестор сознательно взял на себя повышенные риски и возникшая ситуация является проявлением таким рисков.

Кстати, пару слов о «дисклеймере», оговорках или инвестиционном меморандуме.

Применительно к вышеуказанному подпункту 7, хочется отметить, что я считаю целесообразным включать в структуру инвестиционной сделки оговорку, зафиксированную, например, в инвестиционном меморандуме (соглашении), согласно которой «инвестор признаёт высокорисковый (венчурный) характер инвестиций и обязуется не предъявлять основателям и менеджменту проекта юридические и неюридические претензии в связи с возможной убыточностью проекта, возможностью его закрытия и потерей всех (или части) инвестиций, за исключением случаев, когда указанные ситуации были вызваны грубым нарушением законодательства и положений корпоративных документов компании» (текст оговорки здесь примерный, применительно к той или иной ситуации он может отличаться).

6. В случае, если вышеназванные аргументы не сработали, а инвестор настаивает на расставании, но при этом не намеревается продавать свою долю третьим лицам или выходить из компании, то имеет смысл переходить к альтернативным вариантам разрешения ситуации: медиации, «русской рулетке» и т.д.

• Можно привлечь миротворца-медиатора, который поможет разрешить конфликт

• Можно сыграть в «русскую рулетку»

• Можно устроить «техасскую перестрелку»

• Можно провести реорганизацию компании путём её разделения на две разные компании с передачей каждой из них соответствующей (пропорциональной) части активов реорганизованной компании

Этот вариант разрешения корпоративного конфликта хоть и довольно сложен с точки зрения технической реализации, однако позволяет сторонам сохранить за собой хоть какую-то часть используемых в бизнесе активов. С другой стороны, если активы компании в своей совокупности представляют единый технологический комплекс и замещение утраченных активов является сверхсложной задачей, то данный вариант становится менее предпочтительным по сравнению с предыдущими.

Есть, конечно, ещё один вариант разрешения конфликтной ситуации — исключить инвестора из компании на основании судебного решения. Однако реализовать данный вариант можно только в том случае, если инвестор своими действиями или бездействием грубо нарушает свои обязанности либо делает невозможной деятельность компании или существенно её затрудняет (статья 10 Закона об ООО). Даже если такие факты будут иметь место, то судебное разбирательство потребует значительного количества времени, что в условиях стартапа не всегда возможно (например, надо срочно поднимать следующий раунд инвестиций, а в стартап, в котором разыгрался корпоративный конфликт, новые инвесторы вряд ли будут инвестировать).

Как видим, для стартапа как «экспериментальной» модели бизнеса более приемлемыми являются несудебные методы разрешения корпоративного конфликта.

1. особый порядок ознакомления инвестора с документацией компании (например, договором может быть предусмотрено, что инвестор не вправе запрашивать документацию компании чаще одного раз в полгода или год),
2. особый порядок созыва общего собрания участников (например, договор может предусматривать, что участник может инициировать созыв внеочередного общего собрания участников не чаще одного раза в год),
3. особый порядок привлечения новых инвестиций (например, договор может предусматривать, что инвестор не вправе голосовать «против» вхождения в компанию нового инвестора, кандидатура которого была представлена основателем),
4. и так далее.

Корпоративный договор при таком раскладе становится значительным буфером во взаимодействии между основателем (основателями) и инвестором. При наличии корпоративного конфликта основатели с его помощью могут снизить частоту взаимодействия с инвестором до минимума, высвободив значительное количество времени на решение прикладных бизнес-процессов. Сосредоточившись на бизнесе, основатели могут в короткое время значительно повысить стоимость компании и инвестиционные предложения новых инвесторов не заставят себя ждать. А это, может довольно быстро устранить проблему взаимодействия с инвестором. Как говорится, порой проблему не обязательно решать, её можно ПРОСТО ПЕРЕРАСТИ.

Ещё одним способом быстрого и безболезненного разрешения конфликта с инвестором, возникшего при определённых условиях, является опцион. Что это такое и как он работает применительно к разрешению конфликта с инвестором можно почитать здесь.

7. Если инвестор оказался токсичным и ни одна из приведённых мер реагирования не дали желаемого результата — выходите из компании и создавайте новый проект, главное перед этим не подписывайте никаких документов, ограничивающих вас в этой возможности

Ну а если всё же такие документы были подписаны, то рассчитайте риски, и если санкции, предусмотренные указанными документами, будут с лихвой покрыты профитом от нового проекта — дерзайте. Да, вы потратите дополнительное время, но во всяком с случае избавите себя от токсичной компании, которая рано или поздно навредит бизнесу.

Резюме: подстилайте соломку заранее (я про корпоративный договор, инвестиционный меморандум, опцион и прочие документы в релевантной редакции), не бойтесь конфликтов (если им суждено случиться, то применительно к стартапам пусть лучше это произойдет раньше), и по возможности не работайте с токсичными инвесторами (не каждый непрофессиональный инвестор токсичен, но участие непрофессиональна требует более значительных мер защиты).

С уважением, инвестиционный и корпоративный юрист, предприниматель Евгений Рябов

В статье были использованы некоторые фрагменты из моей книги «Стартап и инвестор: правила игры»

Источник: spark.ru