Эталонная модель бизнес процессов это

В сегодняшней статье Вы узнаете о том, какие бизнес процессы должна в себя включать эффективная система управления логистикой на предприятии.

1. Запасы категории А;
2. Запасы категории B;
3. Запасы категории C;

К категории А относятся запасы, процент стоимости которых составляет 70% в общей стоимости запасов, закупаемых предприятием, и которые составляют 20 — 25 % от общего количества номенклатурных позиций, используемых предприятием в своей деятельности.

К категории B относятся запасы, процент стоимости которых составляет 20 — 25 % в общей стоимости запасов, закупаемых предприятием и которые составляют 20 — 25 % от общего количества номенклатурных позиций, используемых предприятием в своей деятельности.

К категории C относятся запасы, процент стоимости которых составляет 10% в общей стоимости запасов, закупаемых предприятием и которые составляют 60 % от общего количества номенклатурных позиций, используемых предприятием в своей деятельности.

Эталонная модель как способ формирования ответственной команды – Дмитрий Доценко – 2022 05 18

После проведения категоризации запасов к каждой категории необходимо применить правила пополнения.

Существуют 3 правила пополнения запасов.

Первое правило: Пополнение запасов по потребности.

При применении этого правила пополнение запасов необходимых номенклатур осуществляется только при возникновении потребности в ТМЦ, и только в том количестве, которое необходимо.

Целью применения данного правила является минимизация запасов. Правило пополнения запасов по потребности применяется для приоритетных, самых дорогих номенклатур категории А.

Второе правило: Пополнение запасов по статистической точке заказа.

При применении этого правила пополнение запасов необходимых номенклатур осуществляется только тогда, когда уровень запасов достигает определенного уровня в натуральном измерении.

Цель применения данного правила — поддержание определенного уровня запасов на складе.

Правило применяется при относительно стабильном и прогнозируемом спросе на определенную номенклатуру и используется для номенклатурных позиций категории А (в некоторых случаях) и В (чаще всего).

Третье правило: Пополнение по календарной точке заказа.

Суть правила заключается в осуществлении дозаказа ТМЦ до максимального уровня необходимых номенклатур с установленной периодичностью.

Цель применения данного правила — поддержание уровня запасов при минимальном контроле.

Потребность в номенклатурных позициях определяется на основе проверки имеющихся запасов на определенную дату. Правило применяется для пополнения относительно недорогих номенклатур категории В (в некоторых случаях) и категории С.

После проведения категоризации запасов необходимо определить нормативы хранения запасов в натуральном выражении в разрезе номенклатурных позиций и категорий запасов.

1. целевой (нормативный);
2. минимальный / неснижаемый.

Для ТМЦ которые закупаются разово или потребляются время от времени, устанавливается норматив пролеживания на складе.

Эталонная модель. История появления

Для ТМЦ, пополнение запасов которых, осуществляется периодически, по календарной точке заказа необходимо определить периодичность мониторинга уровня запасов.

Бизнес процесс «Оперативное планирование логистических операций».

Для устранения проблем дефицита складских мощностей и автотранспортных средств на предприятии необходимо внедрить процесс «Оперативное планирование логистических операций».

1. сбор и консолидация информации о потребности структурных подразделений предприятия в автотранспортных перевозках и складских операциях;
2. проверка достаточности ресурсов для обеспечения потребности;
3. формирование оперативных планов выполнения логистических операций на период до 3 месяцев.

В рамках процесса «Диспетчеризация логистических операций» необходимо еженедельно уточнять потребность структурных подразделений предприятия перевозках и в складских операциях и составлять графики выполнения логистических операций на период от одного-двух дней до одной недели и выдавать задания исполнителям работ: водителям, кладовщикам и другим участникам данного бизнес процесса.

Бизнес-процесс «Мониторинг и контроль системы управления логистикой»

Последним, но не менее важным процессом логистической системы, который должен быть внедрен на предприятии, является бизнес-процесс «Мониторинг и контроль системы управления логистикой».

В рамках данного процесса необходимо контролировать выполнение автотранспортных перевозок и складских операций на соответствие выданным заданиям и утвержденным технологиям.

Например, необходимо контролировать маршруты движения автотранспортных средств, расход топлива, и соответствие порядка выполнения складских операций утвержденным инструкциям.

Результаты бизнес процесса «Мониторинг и контроль системы управления логистикой» необходимо использовать в бизнес-процессе «Моделирование логистической системы предприятия».

Надеемся, что приведенная в статье информация поможет Вам построить эффективную систему управления логистикой на вашем предприятии.

Очень много полезной информации о том, как построить новый бизнес и оптимизировать бизнес процессы существующего бизнеса вы можете прочитать здесь.

Источник: spark.ru

Эталонные модели информационных процессов и их особенности

Существует множество способов реализации систем управления данными для определения эталонной модели управления данными. Для определения функций управления данными или ссылок на них используют различные термины, для описания различных функций применяют одинаковые термины. Поэтому необходима стандартизация функций управления данными.
Сегодняшние стандарты устанавливают эталонную модель управления данными, обеспечивают основу для координации разработки стандартов в области управления данными и позволяют в перспективе использовать действующие стандарты и проекты стандартов.

Введение
Эталонные модели информационных процессов
Особенности эталонных моделей информационных процессов
Заключение
Список использованной литературы

Работа содержит 1 файл

Министерство образования и науки Российской Федерации

Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Санкт-Петербургский государственный университет

сервиса и экономики»

Эталонные модели информационных процессов и их особенности.

Студент 3 курса

Заочной формы обучения

шифр специальности 080200.62

(Ф.И.О. преподавателя, уч. степ., уч. зв.)

Введение

Существует множество способов реализации систем управления данными для определения эталонной модели управления данными. Для определения функций управления данными или ссылок на них используют различные термины, для описания различных функций применяют одинаковые термины. Поэтому необходима стандартизация функций управления данными.

Сегодняшние стандарты устанавливают эталонную модель управления данными, обеспечивают основу для координации разработки стандартов в области управления данными и позволяют в перспективе использовать действующие стандарты и проекты стандартов.

Термин «управление данными» включает в себя описание, создание, модификацию, использование данных и управление ими в информационных системах. Такие функции управления данными могут быть выполнены как общие услуги для прикладных информационных систем. Альтернативно каждое приложение может определять соответствующие данные и управлять ими. Если функции управления данными выполнены как общие услуги, то желательно обеспечить стандартизованные средства управления данными для совместного использования данных множеством пользователей. Такая стандартизация требует определения множества интерфейсов, для которых могут быть разработаны специальные стандарты.

Эталонные модели информационных процессов

Целью стандартизации моделей баз данных является обеспечение в пределах области его применения соответствующей структуры:

• для идентификации интерфейсов;
• для позиционирования всех таких интерфейсов относительно друг друга;
• для идентификации средств обеспечения каждого интерфейса;
• для идентификации процесса поддержки каждого интерфейса и, где это применимо, данных, необходимых для такой поддержки;
• для распределения использования интерфейсов в соответствии со стадиями жизненного цикла информационных систем 1 ;

Для разделения всей или части базы данных, включая данные прикладного уровня и данные любой пары уровней, должно быть обеспечено сопровождение обмена данными между системами управления данными.

Обеспечение различных форм применения системы управления данными требует представления данных в стандартной форме для их передачи, если такие данные должны быть поняты в более чем одной системе управления данными. Средства экспорта/импорта особенно важны при разделении информации анализа и проектирования между системами словарей и компьютером с установленными средствами системного проектирования.

Должны быть установлены требования к стандартной форме представления архивных баз данных. При этом также могут быть использованы стандартные форматы данных.

Средства экспорта/импорта вместе со средствами разгрузки и загрузки базы данных полностью независимы от операций поиска и обновления. Причины такого разветвления зависят от степени, до которой средства моделирования и форматы данных являются собственностью индивидуальных поставщиков.

В выбранных процессах требуется указать часть базы данных, необходимую для создания файла экспорта/импорта, которая не должна значительно отличаться по семантике от обычных поисковых утверждений (операторов).

Форму представления данных уровня схемы, связанных с данными более низкого уровня, можно рассматривать как потенциальную часть файла экспорта/импорта. Однако поскольку такие метаданные по сути неотличимы от данных более низкого уровня, например уровня прикладных данных, можно использовать те же самые средства моделирования данных и применять одинаковый подход для всех уровней данных, для которых могут быть созданы файлы экспорта/импорта.

Принципы эталонной модели состоят в том, что должны быть использованы выбранные операции и соответствующие им стандартные языки базы данных в определении части базы данных, для которой запрашивается файл экспорта/импорта. Может возникнуть необходимость расширить поисковую семантику языка манипулирования данными для того, чтобы учесть особые требования экспорта/импорта, такие как обеспечение сопровождения данных на уровне схемы прикладного уровня данных 2 .

Согласно современным представлениям, наиболее адекватное понимание того, как работает и насколько эффективен бизнес, возникает в результате анализа его бизнес-процессов. Структура бизнес-процессов полностью характеризует деятельность, а их результативность и эффективность в значительной мере определяют успешность организации. Понятия результативности и эффективности играют важную роль при анализе бизнес-процессов, поэтому стоит поговорить о них чуть подробнее.

Результативность бизнес- процесса — вероятность того, что в результате его выполнения будут получены определенные результаты. Например, в результате выполнения процесса анализа требований к информационной системе должен появиться согласованный и утвержденный документ, где эти требования точно описаны. Хотя результативность не оценивается количественно, интуитивный смысл ее понятен, и на практике вполне можно сравнивать одинаковые (или похожие) процессы по степени результативности 3 .

Эффективность — оценка отклонений параметров процесса от их целевых или эталонных значений, выраженная, как правило, количественно. Параметрами или показателями эффективности процесса могут быть скорость протекания, количество сбоев/дефектов, общая трудоемкость и масса других характеристик, специфичных для каждого конкретного процесса. Показатели эффективности характеризуют степень достижения цели процесса, выражаемой через целевые значения показателей.

Разработан обширный инструмент арий для описания и анализа бизнес-процессов предприятий и организаций, работающих в различных отраслях: отраслевые эталонные модели процессов, средства моделирования, методические справочники и т. п. Существуют такие инструменты и для деятельности в области управления ИТ.

Далее стоит сказать о деятельности по повышению эффективности ИТ-организации, т. е. по повышению результативности и эффективности основных и вспомогательных процессов управления ИТ. Эта деятельность, в свою очередь, может рассматриваться как группа процессов по управл ению специфическим информационным ресурсом — знаниями и процессами ИТ-организации.

Особенности эталонных моделей информационн ых процессов

Универсального алгоритма повыш ения результативности и эффективности основных и вспомогательных процессов управления ИТ не существует. Тем не менее можно предложить разумные практические подходы к решению задачи, использующие знания, методики, приемы и инструменты, выработанные и апробированные за годы существования ИТ-организаций во всем мире.

Один из широко распространенных приемов улучшения состоит во внедрении в управленческую практику предприятия «лучших управленческих практик». С точки зрения процессного подхода к управлению ИТ, лучшими практиками следует считать эталонные модели процессов, созданные в результате обобщения соответствующего мирового опыта. Эталонные модели существуют главным образом в форме международных стандартов, разрабатываемых международной организацией по стандартизации ( ISO ) и другими авторитетными международными и национальными организациями. Важно понимать, что эталонная модель процессов не является идеальным образцом для подражания, применимым во всех случаях жизни, а представляет лишь усредненный опыт, который признан профессиональным сообществом и, стало быть, может оказаться полезным при решении задачи повышения эффективности управления ИТ в конкретной организации.

Эталонные модели процессов существуют, в частности, для таких групп процессов, как управление жизненным циклом информационных систем, практически всех групп основных процессов, управления поставщиками и субподрядчиками. В то же время для групп процессов стратегического управления или выбора субподрядчика сколько-нибудь проработанных эталонных моделей не существует (точнее, мне неизвестно об их существовании).

Для понимания эталонных моделей процессов и их взаимосвязей (подчас довольно сложных и неочевидных) полезно изучать методические справочники, где собраны и представлены в структурированном виде описания задач, понятий, объектов и процессов, имеющих отношение к той или иной области деятельности. К управлению ИТ, в частности, имеет самое непосредственное отношение мет одический справочник SWEBOK (Software Engineering Body of Knowledge) 4 .

Сеть добавленной стоимости демонстрирует важность для ИТ-организации процессов управления взаимоотношениями с контрагентами. По этой причине многие эталонные модели процессов включают процессы управления поставщиками и субподрядчиками.

Стоит заметить, что подходы к улучшению процессов управления ИТ, применяемые ИТ-организацией, точно так же могут быть использованы и используются независимыми субъектами ИТ-рынка для повышения эффективности их процессов. При этом процессы управления жизненным с циклом ИС, являющиеся вспомогательными для ИТ-организации, входят в число основных для компании — разработчика или поставщика программного обеспечения.

Процессы оказания услуг ИТ-организацией имеют ту же природу, что и процессы оказания услуг, которые используют внешние поставщики. Вспомогательные для ИТ-организации группы процессов стратегического планирования ИТ являются основными для консалтинговых компаний, оказывающих профессиональные услуги в области управления ИТ.

Даже в пределах одной компании могут возникать тонкие моменты, связанные с двойной ролью процессов. Примером может служить ситуация, когда разные экземпляры процесса используются с разными целями и в разных контекстах. Например, разные экземпляры единого процесса управления проектами могут создаваться при управлении внешними и внутренними проектами компании. Для целей дальнейшего изложения различия в роли процесса несущественны, поэтому дальше процессы не разделяются на основные и вспомогательные и называются просто процессами управления ИТ.

Заключение

Как уже говорилось выше, один из признанных источников эталонных моделей процессов управления ИТ — это стандарты в области информационных технологий. Несмотря на то что их суммарный объем довольно велик, существует несколько, основополагающих стандартов, познакомиться с которыми управленцам в сфере ИТ необходимо. Именно о них дальше пойдет речь.

В данной работе не стоит цель полного изложения стандартов (как, впрочем, и других рассмотренных далее методик), поэтому какая-то часть идей и методов, приведенных там, здесь неизбежно отсутствует (да и сам выбор стандартов неизбежно субъективен). Важнее было показать, что между разными эталонными моделями, процессами и методиками, разработанными в разное время и с разными целями, существуют глубокие, хотя и не всегда очевидные связи. Они показывают, как из отдельных попыток осмысления и формализации конкретного опыта управления ИТ возникают основы будущей теории.

Источник: www.stud24.ru

Эталонная модель бизнес процессов это

Цель этого принципа — обеспечить сбалансированное соотношении между затратами на моделирование и достигнутыми результатами. Экономическая эффективность при создании моделей может также достигаться за счет использования эталонных моделей и применения мер, способствующих повторному использованию моделей. [c.45]

Использование эталонных моделей [c.105]

См. главу 4.2.4 раздел использование эталонных моделей . [c.128]

Эталонные модели бывают не всегда сравнимы с индивидуальными моделями предприятия, как с точки зрения структуры, так и с точки зрения степени детализации. Сравнение осложняется дополнительно и тем, что эталонные и индивидуальные модели могут использовать различные техники моделирования и терминологии. В целом можно утверждать, что использование эталонных моделей для сравнения является экономически оправданным в том случае, если сравнение происходит на достаточно абстрактном уровне. [c.129]

Рис. 5.6 Создание и использование эталонных моделей

Использование эталонных моделей в рамках моделирования как должно быть обусловлено прежде всего степенью сходства между структурами эталонной модели и процессов как должно быть . Аргументы, свидетельствующие о целесообразности использования эталонных моделей в рамках анализа моделей как должно быть , можно разделить на следующие категории 133 [c.165]

Таким образом, в рамках настройки/адаптации ERP-систем, использование эталонных моделей может носить принципиально различный характер. Учитывая особенности фактических и идеальных моделей процессов можно выделить три основных подхода для использования эталонных моделей [c.277]

Рис. 10.12 Альтернативный порядок действий в случае использования эталонных моделей ERP-систем

Рис. 5.6 Создание и использование эталонных моделей. 130

Услуги, определяемые профилем переносимости прикладных программ. Профиль OSE состоит из выбранного набора открытых (общедоступных) согласованных стандартов и спецификаций, определяющих различные услуги в эталонной модели OSE/RM. Ограничив профиль конкретной функциональной средой или группой сред, интересных для отдельных организаций, мы получим профиль данной организации. АРР представляет собой профиль OSE, предназначенный для использования государственными службами. Он охватывает широкий круг прикладных областей, в которых заинтересованы многие государственные службы, но он не включает в себя полный набор прикладных программ, используемых на государственном уровне. Стандарты и спецификации профиля АРР определяют форматы данных, интерфейсы, протоколы или комбинацию этих элементов. [c.51]

Практическая реализация метода сравнительных оценок предусматривает накопление статистических данных о деятельности однотипных организаций за достаточно большой промежуток времени и построение на базе этих данных эталонной модели. В дальнейшем при оценке эффективности системы управления организацией по использованию синергетического эффекта производится сравнение ее показателей с параметрами модели. [c.85]

Несмотря на всю полезность эталонных моделей, существуют две проблемы, затрудняющие их использование [c.129]

Если модели процессов как должно быть разрабатывались независимо от особенностей конкретной ERP-системы, то их использование при внедрении выбранной системы и обучении пользователей предполагает соответствующую переработку. При этом исходной точкой могут служить даже не модели как должно быть , а эталонные модели ERP-системы, перерабатываемые с учетом индивидуальных требований компании. Если же имеющиеся эталонные модели не имеют надлежащего качества, то рекомендуется дополнить первоначальные модели процессов как должно быть , учитывая технические особенности выбранной ERP-системы. [c.276]

Рис. 10.12 Альтернативный порядок действий в случае использования j эталонных моделей ERP. 277 [c.351]

Рассмотрение практического применения универсальной графической модели нормированных эталонов экономической эффективности по использованию для управления предприятием показывает, что эта модель дает возможность решать задачи по компенсации негативного влияния одних экономических параметров, путем коррекции величин других управляемых параметров. [c.152]

При массовом характере основного производства склад осуществляет а) хранение моделей-эталонов б) хранение моделей основного производства на время до окончания подготовки нового производства в) хранение моделей-дублеров из расчета размеров выпуска по программе, стойкости отдельных моделей, одновременности применения их в литейном цехе и страхового (гарантийного) запаса г) архивное хранение моделей-эталонов для использования их в целях проектирования новых образцов. [c.280]

Для оценки состояния и обоснования направлений совершенствования системы управления и ее отдельных элементов используется сопоставление фактического ее состояния с принятым эталоном, показателями аналогичных и лучших объектов определенной группы. Это позволяет, во-первых, выявить резервы управления, связанные с лучшим использованием его элементов, обеспечением комплексности и целостности системы и совершенствованием форм взаимодействия с другими системами. Во-вторых, данные таких сопоставлений являются основой разработки планов развития управления и обоснования первоочередных объектов проектирования системы. Сопоставление сложившейся системы управления с концептуальными моделями позволяет обосновать важнейшие стадии реализации концепции долгосрочного развития управляющей системы и управляемого объекта. [c.49]

Анализ модели рынка совершенной конкуренции используется для оценки эффективности использования ресурсов в реальной действительности. Экономическая наука рассматривает совершенную конкуренцию как эталон эффективности. Чисто конкурентные рынки решают две основные задачи [c.102]

Модель эталона, или модель «претендент — рекомендатель», представляет собой способ подбора кадров управления на основании использования некоего эталона (например, квалификационных требований или конкретного лучшего представителя данной должностной группы работников). Для построения такой модели и ее успешного функционирования большое значение имеет разработка профессиограмм различных управленческих должностей, представляющих собой своеобразные профессионально-квалификационные модели требуемых работников. Профессиональные модели руководителей и специалистов разрабатываются для стандартизации, рационализации и планомерного регулирования должностных обязанностей и общих требований, предъявляемых к различным категориям работников управленческого аппарата. На основе этих моделей проводится профессиональный отбор контингента на замещение вакантных должностей руководителей и специалистов, устанавливаются функциональные связи между работниками управления в период исполнения ими служебных обязанностей, проводится аттестация руководителей и специалистов, а также дается текущая оценка качества труда управленческого персонала. [c.137]

Таким образом, формирование элитных групп в трудовых коллективах представляет собой двухэтапную процедуру. На первом этапе при выдвижении руководителя на должность вначале формируется резерв, который обучается, а затем из его состава осуществляется назначение. Если работника включают в резерв по результатам аттестации, то это — отбор по эталону (разновидность модели «претендент — рекомендатель») требуется набрать необходимое количество баллов (например, при использовании методов групповой оценки личности). При этом возможна ошибка кому-то оценка будет завышена, и он попадет в резерв, не имея соответствующих способностей и подготовки. [c.279]

Давайте сравним эту модель с другими моделями установки размера позиции. Таблица 12.4 показывает работу взятой нами за эталон системы с 55/21-дневным пробитием с использованием алгоритма установки размера позиции, определяющим величину риска на основе фиксированного процента от капитала. Напомню, что стартовый [c.323]

При многоуровневом процессе индентификации возникает непростая задача описания изображения и эталонной модели, с которой производится сравнение. Выбор в качестве основы описания наиболее элементарного алфавита делает описание составных объектов более высокого уровня громоздким и усложняет задачу идентификации. Перспективной поэтому кажется иерархизация описания за счет использования алфавитов разного уровня сложности. [c.35]

Использование инновативных концепций организации хозяйственной деятельности, содержащихся в эталонных моделях. [c.165]

Однако, при моделировании процессов, например, для разных филиалов, необходимо отобразить универсальные процессы. Также при блочной организации в каждом блоке имеются аналогичные процессы, относящиеся к компетенции различных организационных единиц. С точки зрения моделирования это означает, что сначала необходимо создать эталонную модель без интеграции организационного ракурса (моделирование как должно быть ). Далее в эталонной модели делаются ссылки на различные варианты ракурса организации, а также дефинируются правила их использования в зависимости от определенных условий. [c.188]

Учитывая то, что все возможные альтернативы пользовательской настройки систем в эталонных моделях, как правило, не документируются, то модели выполняют скорее разъясняющую функцию. Сложность специализированных эталонных моделей ERP-систем зависит от количества моделей224 и их размеров. При этом отдельные модели имеют множество взаимосвязей. Поэтому применение соответствующих инструментов моделирования или инструментов, обеспечивающих навигацию по моделям, как правило, является неотъемлемой предпосылкой использования подобных моделей. [c.253]

Какой же вывод об области действия теоремы G2B является справедливым Для ответа на этот вопрос осуществим процедуру «G-нормализации», которая позволяет нейтрализовать эффект «G-гиперболизма». Использование процедуры «G-нормализации» позволяет получить эталонную модель численного сравнения двух величин на базе критерия X/Y [www.galasyuk.dnepr.net]. [c.12]

Типы прогнозов точечные, интервальные, многовариантные. Методы прогнозирования спроса аналоговые (эталонные, нормативные) расчеты, экстраполяция (графическая, методами сглаживания и по трен-довым моделям), использование коэффициентов эластичности, многофакторные регрессионные модели, сценарии, экспертные расчеты (Дельфи-метод). Проверка точности прогноза. [c.151]

Ранее обсуждавшиеся меры эффективности управления портфелем, основанные на учете риска, построены таким образом, чтобы показать, насколько эффективен портфель по сравнению с эталонным портфелем и с набором других портфелей. Использование квадратичной регрессии и регрессии модельных переменных представляет собой попытку отдельно оценить возможности менеджера по выбору ценных бумаг и по выбору времени операций. Однако клиент может захотеть узнать, почему у портфеля была определенная доходность за конкретный временной интервал. Факторный анализ эффективности управления портфелем (performan e attribution), использующий факторную модель, является одним из методов, позволяющих ответить на данный вопрос. Пример приведен в приложении. [c.906]

Второй вариант измерения на основе применения дифференцированных нормативов — более сложный, но более точный. Его применение предполагает привязку предложенной нами системы общероссийских нормативов к местным условиям, формирование модели оптимальной системы обслуживания для отдельных городов, районов и на этой основе региональной системы библиотечного обслуживания. Сегодня во многих регионах создается подобная нормативная база и наши рекомендации помогут, как мы полагаем, повысить уровень этой работы. Добавим к тому же, что измерение экономической эффективности с использованием нормативных эталонов позволяет выйти, если эта методика применяется и при определении уровня обеспеченности населения той или иной территории библиотечными ресурсами, на наиболее точную обобщающую оцен- [c.88]

При увязке моделей трудовых приемов со схемой организации трудового процесса в целом возможны ошибки в применении элементных норм. Чтобы избежать этого, организатор труда должен знать состав норм. К сожалению, действующие нормы не всегда содержат полное описание состава работы.

Например, в элементных нормах на снятие и установку запорной арматуры нормы времени установлены без учета числа откручиваемых (закручиваемых) болтов. Это в равной мере относится к нормам на снятие и установку крышек аппаратов и т. д. Целесообразно на каждую элементную норму разрабатывать модель трудового процесса, которая в виде карточки-эталона должна храниться у разработчика норм. Знание состава элементной нормы особенно необходимо при проектировании на их основе трудового процесса с учетом организации рабочего места, применяемых средств и предметов труда. Рассмотрим условный пример использования элементных норм времени на ремонт химического оборудования ( Элементные нормы времени на ремонт оборудования химической промышленности, ч. I. Киев, ЦНОТХИМ, 1979, 70с.). [c.78]

В качестве эталонного состояния системы и ее элементов может быть принята концептуальная или нормативно-плановая модель. На основные показатели концептуальной модели ориентируются, как правило, при формировании новых систем или при разработке доглосрочной концепции ее развития. При использовании нормативно-плановой модели учитывается реальная возможность обеспеченности систем управления соответствующей вычислительной и организационной техникой, кадрами определенной квалификации, необходимой информацией. При этом нормативно-плановая модель органически увязывается со сложившейся системой взаимосвязей в народном хозяйстве, включая формы взаимодействия с организациями-партнерами и с более крупными системами, а концептуальная модель может предусматривать различные, предпочтительные для анализируемого объекта формы взаимодействия с другими системами. [c.42]

В СССР жены первых лиц государства до середины 1980-х гг. не были публичными деятелями, как жены американских президентов. Правда, в связи с необходимостью поддерживать международные ритуалы сначала Н.Хрущев, а затем и Л.Брежнев привлекали своих жен для приема высоких иностранных гостей. Однако публика увидела толстых пожилых матрон, наспех и дорого одетых.

Присматриваться к их вкусам ни у кого не возникло желания. М.Горбачев, пришедший на высший пост в 1985 г., попытался изменить ситуацию и сделать Раису Максимовну действительно первой леди страны. Едва она появилась в свет, как иностранные СМИ отметили, с каким вкусом она одета.

В дальнейшем она стала персонажем зарубежной светской хроники газеты и журналы сообщали, во что она была одета, сколько раз за день сменила одежду, что и где купила. На Западе ее фактически использовали для продвижения модных изделий. Однако в СССР образ жены, которая лезет в дела мужа, только вызывал раздражение. Ее постоянно меняющиеся супермодные и дорогие наряды, восхищавшие западных светских репортеров, только добавляли масло в огонь, сжигавший авторитет Генерального секретаря в стране элементарные вещи продавались по талонам, а первая леди демонстрирует свое благополучие. Жена Б.Ельцина настолько далека от того, чтобы служить эталоном, что тут никакие модельеры и имиджмейкеры не помогут. Таким образом, западная модель создания моды с использованием жен политиков в качестве творцов у нас не прижилась. [c.27]

Наиболее важное достоинство модели, предложенной в [28], состоит в использовании геологической информации, позволяющей делать прогнозы относительно ожидаемых объемов добычи. Кроме того, она может легко корректироваться по мере получения новых геологических данных. Это обстоятельство модели эконометри-ческого типа учитывать не могут. В них проводится широкая экстраполяция статистических зависимостей между приростами запасов и добычи и такими экономическими показателями, как цены и нормы дисконта. Без надлежащей корректировки эконо-метрические модели не могут служить надежным инструментом прогноза, если геологические параметры неоткрытых месторождений существенно отличаются от параметров в эталонной выборке. Более того, такое отсутствие аналогий вполне вероятно, так как наиболее рентабельные месторождения обычно открываются в начале освоения новых нефтегазоносных районов. [c.206]

Источник: economy-ru.info