• Все услуги LBG на 780 000 Р
• Сопровождение ТОП куратором Отдела Сопровождения (все сотрудники)
• Бесплатный VIP билет на
конференции
• Вечная скидка 20% на пакеты лидов после завершения программы
• До 20 сотрудников
• Личные контроль-сессии с Александром Черкашовым каждый месяц
Online или Offline
1 200 000 Р
Ежемесячный платёж:
Вступ. взнос:
Лучший вариант для выхода на выручку
от 3 000 000 Р в месяц силами команды
+3 000 000 Р / мес
• Все услуги LBG на 780 000 Р
• Сопровождение ТОП куратором Отдела Сопровождения (все сотрудники)
• Скидка 50% на VIP билет на
конференции
• Вечная скидка 10% на пакеты лидов после завершения программы
• До 10 сотрудников
• Возможность отложенного платежа (1)
Online или Offline
Ежемесячный платёж:
Вступ. взнос:
Лучший вариант для выхода на выручку
от 500 000 Р в месяц своими руками
+500 000 Р / мес
• Все услуги LBG на 780 000 Р
• Сопровождение куратором Отдела Сопровождения (до 3 сотрудников)
Legal Talks #18 | Наталья Радченко и Руслан Редька | Как создать юридический бизнес за 9 месяцев?
• Скидка 10% на участие в
конференциях
• Вечная скидка 5% на пакеты лидов после завершения программы
• До 3 сотрудников
• Возможность отложенного платежа (1)
Отлично! Нам очень приятно будет познакомиться! Просто заполните контактные данные, и мы свяжемся с Вами и обязательно обсудим все детали!
| Назад |
| Далее |
| Готово! |
Вам перезвонить?
Просто заполните форму, мы с Вами свяжемся и обсудим условия сотрудничества!
Я принимаю условия передачи информации
ОСТАВЬТЕ ЗАЯВКУ
Оставьте заявку, чтобы узнать подробнее об услуге и условиях совместной работы в Вашем городе.
Я принимаю условия передачи информации
СПЕЦ.ПРЕДЛОЖЕНИЕ
Просто заполните форму, мы с Вами свяжемся и расскажем о спец.предложении
Я принимаю условия передачи информации
Хотите узнать подробнее о вакансиях?
Заполните форму, мы с Вами свяжемся!
Я принимаю условия передачи информации
Хотите узнать подробнее о франшизе?
Заполните форму, мы с Вами свяжемся!
Я принимаю условия передачи информации
Отдел Качества
Сообщите, пожалуйста, в возникшей проблеме, жалобе или пожелании. Ваше обращение будет передано в Отдел Качества для быстрого рассмотрения!
Я принимаю условия передачи информации
Отдел Сопровождения
Напишите, пожалуйста, Ваш вопрос. Ваше обращение будет передано в Отдел Сопровождения для быстрого рассмотрения!
Я принимаю условия передачи информации
Согласие на обработку персональных данных
Настоящим в соответствии с Федеральным законом № 152-ФЗ «О персональных данных» от 27.07.2006 года свободно, своей волей и в своем интересе выражаю свое безусловное согласие на обработку моих персональных данных, оператором ИП Черкашов А.С., зарегистрированным в соответствии с законодательством РФ по адресу: ул. Петрашевского 36, оф. 150, Ростов-на-Дону, Россия. (далее по тексту — Оператор).
Адвокат и юридический маркетинг | Как юристу находить клиентов и развивать бизнес? | Клуб юристов #1
Персональные данные — любая информация, относящаяся к определенному или определяемому на основании такой информации физическому лицу.
Настоящее Согласие выдано мною на обработку следующих персональных данных:
— ФИО, телефон, E-mail, текущее местоположение, иные данные, предоставленные Оператору.
Согласие дано Оператору для совершения следующих действий с моими персональными данными с использованием средств автоматизации и/или без использования таких средств: сбор, систематизация, накопление, хранение, уточнение (обновление, изменение), использование, передача, обезличивание, а также осуществление любых иных действий, предусмотренных действующим законодательством РФ как неавтоматизированными, так и автоматизированными способами.
Данное согласие дается Оператору для обработки моих персональных данных в следующих целях:
— предоставление мне услуг/работ;
— направление в мой адрес СМС, E-mail и иных уведомлений, касающихся предоставляемых услуг/работ;
— подготовка и направление ответов на мои запросы;
— передача данных другим пользователям услуг Оператора;
— направление в мой адрес информации, в том числе рекламной, о мероприятиях/товарах/услугах/работах Оператора
Политика конфиденциальности
- Сбор информации
2. Использование информации
Информация, которую мы получаем от вас, может быть использована, чтобы: Сделать услуги соответствующими вашим индивидуальным запросам. Предложить персонализированную рекламу. Улучшить наш сайт Улучшить систему поддержки пользователей. Связаться с вами по электронной почте. Устроить акцию, конкурс или организовать исследование.
Передать Ваши данные другим пользователям сервиса.
3. Защита личных данных при онлайн-продажах
Мы являемся единственным владельцем информации, собранной на данном сайте. Ваши личные данные не будут проданы или каким-либо образом переданы третьим лицам по каким-либо причинам, за исключением необходимых данных для выполнения запроса пользователей сервиса / сайта, или транзакции, например, для контакта по Вашему запросу.
4. Раскрытие информации третьим лицам
Мы не продаем, не обмениваем и не передаем личные данные сторонним компаниям. Это не относится к надежным компаниям, которые помогают нам в работе сайта и ведении бизнеса при условии, что они соглашаются сохранять конфиденциальность информации. Мы готовы делиться информацией, чтобы предотвратить преступления или помочь в их расследовании, если речь идет о подозрении на мошенничество, действиях, физически угрожающих безопасности людей, нарушениях правил использования или в случаях, когда это предусмотрено законом. Неконфиденциальная информация может быть предоставлена другим компаниям в целях маркетинга, рекламы и т.д.
5. Защита информации
Мы используем различные средства безопасности, чтобы гарантировать сохранность ваших личных данных. К вашим услугам самое современное шифрование. VpnMentor также защищает ваши данные в режиме оффлайн. Только те сотрудники, которые работают с конкретным заданием (например, техническая поддержка, проведение оплаты, оказание консультацией) получают доступ к личным данным.
Сервера и компьютеры, на которых записана конфиденциальная информация, находятся в безопасном окружении. Использование файлов «cookie» Наши файлы «cookie» используются для улучшения доступа к сайту и определения повторных посещений. Кроме того, они позволяют отследить наиболее интересующие запросы. Файлы «cookie» не передают никакую конфиденциальную информацию.
6. Отказ от подписки
Мы используем электронную почту, чтобы предоставить вам информацию по вашему заказу, новостям компании, информации по продуктам и т.д. Если вы желаете отказаться от подписки, в каждом письме даны подробные инструкции, как вы можете это сделать. Чаще всего достаточно использовать кнопку «Отписаться», которая расположена внизу каждого письма.
7. Согласие
Пользуясь услугами нашего сайта (домен law-group.biz, в том числе его поддомены), вы автоматически соглашаетесь с нашей политикой конфиденциальности.
Источник: law-group.biz
Стратегия развития юридического бизнеса
Каждый юрист, который начинает свою карьеру, мечтает о признании, профессиональном росте и, конечно, достойном вознаграждении. Поскольку развитие рынка юридических услуг достигло очень высокого уровня конкуренции, добиться успеха на нем может далеко не каждый, а только тот, кто приложит достаточно усилий.
Для этого необходимо предпринимать конкретные шаги, а не засиживаться на позиции инхаус-юриста.
Пути развития юридического бизнеса
Для начала о необходимо зарегистрировать свою юридическую практику и начать развивать свой собственный бизнес. Но как это правильно сделать? Какой путь развития юридической фирмы выбрать, чтобы добиться успеха? В данной статье мы поговорим о путях развития юридического бизнеса и рассмотрим все возможные варианты, с их преимуществами и недостатками.
Прежде, чем начинать собственное дело, необходимо выбрать организационную форму будущего бизнеса. На рынке есть несколько моделей, каждая из которых имеет как плюсы, так и минусы, и то, что для одного может быть преимуществом, для другого будет явным недостатком. Ниже мы рассмотрим все доступные пути развития карьеры юриста, сравним их между собой и попытаемся определить оптимальный вариант, учитывая реалии рынка.
1. Частнопрактикующий юрист
Частная юридическая практика – пожалуй, самый простой в организации бизнес. По сути, именно с него начинает большинство специалистов на рынке, если решает перейти с наемной должности в собственный бизнес. Преимущества частной юридической практики следующие :
- низкие затраты на организацию и поддержание бизнеса – поскольку, по сути, организация включает в себя одного человека (изредка привлекается 1-2 дополнительных лица, выполняющих вспомогательные функции), это существенно удешевляет бизнес и позволяет быстро стартовать. Нет необходимости в начальном капитале достаточно оформить свою деятельность, и можно начинать предоставлять услуги;
- нет необходимости в офисе – поскольку всю работу выполняет фактически один человек, он может работать как ему удобно, в том числе из дома, не арендуя офис и самостоятельно планируя весь рабочий процесс. Отсутствие офиса на первых этапах – дополнительная экономия, что позволяет начать свое дело с минимальными затрата. Но, конечно, если планируется расти и развиваться, в будущем без офиса не обойтись.
Конечно, частнопрактикующий юрист – это не только преимущества, но и недостатки, и в данном случае их больше, чем плюсов. Вот основные минусы такого подхода :
- слишком высокая загрузка – поскольку все рабочие процессы ложатся на одного человека, это существенно увеличивает нагрузку. Юристу приходится заниматься не только непосредственно основной деятельностью (хотя и так ведение сразу нескольких процессов занимает всё свободное время), но и уделять время бухгалтерии, налогам, другой организационной деятельности. Потому в таком режиме долго работать крайне сложно;
- нет возможностей для масштабирования бизнеса – в отличие от организации, когда каждый выполняет только свойственные ему задачи, у частнопрактикующего юриста нет возможности масштабировать свой бизнес, кроме как нанять еще одного такого же специалиста. Однако это будет означать переход к другой бизнес-модели со своими особенностями;
- при росте клиентов падает качество – этот нюанс неизбежно вытекает из высокой нагрузки на специалиста. Чем больше будет возрастать количество заказов, тем меньше времени и сил останется на каждого клиента. Это будет влиять на качество оказываемых услуг, а затем – и на отзывы о работе, авторитет и репутацию на рынке, медленно убивая бизнес.
Как видно, частная юридическая практика может подойти для старта самостоятельной карьеры, но с точки зрения развития юридического бизнеса в будущем это тупиковая и неэффективная модель, от которой следует уходить как можно скорее, если вы хотите зарабатывать большие деньги.
2. Юридическая фирма
Юридическая фирма, или юридическое агентство – еще одна форма организации бизнеса, где, в отличие от частнопрактикующего юриста, внедрено разделение труда между специалистами, и свои услуги предоставляет как минимум несколько юристов. Юридические фирмы могут быть небольшими и насчитывать 3-5 человек, а могут насчитывать десятки или даже сотни сотрудников. Преимущества такого подхода следующие:
- есть возможность масштабирования – в зависимости от ситуации на рынке, количества заказов и клиентов, необходимости по выходу на новые рынки можно оперативно масштабировать бизнес, нанимая новых сотрудников и открывая новые офисы. Это позволяет быть более гибким и соответствовать текущей конъюнктуре рынка;
- возможности для больших заработков – грамотное развитие юридической конторы позволяет обеспечить стабильный приток средств и постоянный его рост, что недоступно для частной юридической практики;
- автономность работы – когда все процессы налажены, нет необходимости постоянно и ежедневно принимать участие в рабочих моментах. Можно быть просто лицом компании, а всю необходимую работу будут выполнять рядовые сотрудники. Однако это возможно только после определенного этапа, когда о компании узнают, появятся постоянные клиенты и т. д.
Конечно, не обходится и без минусов:
Итого, юридическая фирма – это оптимальный вариант для работы на рынке юридических услуг, если вы хотите зарабатывать в диапазоне от 500 тыс. руб. в месяц.
Пути развития адвокатской практики
Если вы хотите развивать свой бизнес как адвокат, здесь также необходимо выбрать правильную модель. Как и в случае с юридической практикой, многое зависит от того, на какую прибыль вы рассчитываете и сколько готовы работать самостоятельно.
1. Адвокатский кабинет
Адвокатский кабинет – это такая форма организации юридического бизнеса, в рамках которой услуги предоставляет один специалист, который, собственно, и учредил кабинет. У модели есть как преимущества, так и недостатки. К плюсам такого подхода относят такие моменты :
- невысокие расходы – учитывая, что вы работаете самостоятельно, нет нужды в оплате наемных работников, организации их рабочих мест и т. д. Это позволяет начать деятельность с минимальными затратами;
- нет необходимости в офисе – на первом этапе адвокат может работать из дома или пользоваться любыми другими помещениями (например коворкингами), что еще больше экономит средства. Однако в будущем всё равно придется арендовать офис, ведь без солидного офиса не может выглядеть солидно и сам адвокат.
Если говорить о недостатках развития адвокатского кабинета, то они вполне очевидны :
- постоянная занятость – вся работа на вас, а значит, необходимо всё свободное время уделять решению рабочих задач. Времени на отдых не остается, и с развитием бизнеса нагрузка будет только расти;
- нет масштабирования и роста – клиенты запомнят только вас и будут идти на ваше имя. В результате работать всё равно придётся вам, и масштабировать бизнес не удастся;
- падение качества услуг со временем – чем больше доверителей нужно будет обслуживать одновременно, тем меньше времени на каждого из них остается, а значит, и качество обслуживания неизменно будет падать.
Как и в случае с юридической практикой, такой подход с точки зрения бизнеса неэффективен. Единственное исключение – стать дорогим и узнаваемым адвокатом, который занимается громкими делами. Для этого нужно постоянно быть на виду, маркетинг строится исключительно на вашем личном бренде. Также нужно помнить, что крупные гонорары – это и большая ответственность. Но если вы готовы к публичности, это может быть вашим вариантом развития карьеры.
2. Адвокатское бюро
Адвокатское бюро – это вариант коллективной работы адвокатов. По сути, это объединение, которое учреждается несколькими (чаще всего двумя) адвокатами. Между ними и распределится вся работа, а также ответственность за результат. С точки зрения бизнеса это достаточно эффективная модель, которая позволяет неплохо зарабатывать, при этом грамотно распределяя обязанности и объемы работ. Из минусов можно отметить лишь возможность возникновения корпоративного спора между партнерами, потому такую вероятность следует предусмотреть при развитии адвокатской конторы.
3. Коллегия адвокатов
Такая форма организации адвокатской деятельности как коллегия имеет ряд отличий от всех остальных. Во-первых, в отличие от адвокатского бюро, где все решения принимают учредители, и значительная часть прибыли также идет им, в коллегии решения принимаются сообща, коллегиально, а прибыль (равно как и операционные расходы) распределяется между всеми членами коллегии. Среди преимуществ развития коллегии адвокатов:
- большие возможности по заработку – группа адвокатов может выполнять большой объём работ, а прибыль при этом распределяется между ними, что позволяет получать солидное вознаграждение за свою работу;
- легкая масштабируемость и возможность выхода на новые рынки – такая модель может быть легко приспособлена под тот или иной рынок, при необходимости увеличена или уменьшена без потери качества оказания услуг. Это делает адвокатскую коллегию очень жизнеспособной и эффективной.
Позиционирование на рынке юридических услуг
После того как вы определитесь с формой организации бизнеса, нужно будет разобраться также и с позиционированием на рынке. Это очень важно, так как неправильное позиционирование не позволит добиться успеха. Существует две основных модели, которые используются наиболее широко:
- юридический «макдональдс» – представляет собой схему, когда у компании много клиентов, но средний чек для каждого из них при этом небольшой. Чтобы модель была жизнеспособной, следует обеспечивать постоянный приток новых заказов и следить, чтобы на каждый из них не тратилось слишком много времени. В результате можно обеспечить солидный доход даже при небольшой стоимости отдельного заказа;
- юридический бутик – схема, противоположная предыдущей. Здесь клиенты платят много, но самих заказчиков мало. Клиент приходит за качественным сервисом, он готов заплатить больше, но при этом должен получить особое обслуживание и гарантированный результат. Здесь нужно понимать, что из-за небольшого количества постоянных клиентов уход даже одного из них может критические последствия для компании. С другой стороны, каждый новый клиент – это дополнительный солидный заработок.
Подробное описание развития юридического бизнеса по модели бутика или Макдональдса мы уже детально рассматривали в этой статье.
Маркетинговые инструменты для старта
Чтобы эффективно начать бизнес, необходимо позаботиться о маркетинговых инструментах. Здесь можно разделить ваше маркетинговое планирование на 3 больших блока, в каждом из которых будут свои методы привлечения клиентов. Рассмотрим кратко каждый из них:
- Специализацияпо сфере права или по отрасли бизнеса
Специализация может быть вашим конкурентным преимуществам на старте бизнеса, потому что оказывать услуги также как делаю все – это путь в никуда. Выбирая специализацию по сфере права или по определенной отрасли бизнеса вы позиционируете себя как эксперта, и к вам будет больше доверия со стороны клиентов, чем к юридическим фирмам которые делают все и для всех. Со временем по мере роста юридической фирмы вы сможете расширять сферу деятельности, но вначале лучше сконцентрироваться на одном-двух направлениях юридической практики. Как выбрать специализацию юристу мы подробно рассказали в этой статье. - Интернет-маркетинг юридических услуг
Вы, наверняка, сами понимаете, что в интернете люди ищут юридические услуги, соответственно здесь очень много ваших потенциальных клиентов. На сегодняшний день невозможно эффективно развивать юридический бизнеса если вас нет в онлайне. Вы обязательно должны внедрить базовые инструменты интернет-продвижения, такие как: сайт, контекстная и таргетированная реклама, рассылки, социальные сети и т. д. 5 основных инструментов с чего стоит начать, можно посмотреть здесь. - Офлайн-инструменты продвижения юридических услуг
Помимо активной рекламы в интернете нельзя забывать и про офлайн способы продвижения юридических услуг, тем более что среди данных методов есть бесплатные инструменты привлечения клиентов, что очень актуально на старте юридического бизнеса, когда бюджет очень ограничен. Экспертные статьи, презентации, выступления, холодные звонки — все это может дать хорошие продажи на старте юридического бизнеса. Некоторые идеи по продажам в офлайне вы можете изучить здесь.
Итак, как вы уже поняли, чтобы развитие вашего юридического бизнеса шло планомерно, и вы достигали поставленные цели, важно определится по всем трем пунктам вашего маркетингового планирования, а именно: определить специализацию, подключить онлайн и офлайн инструменты юридического маркетинга.
Источник: jurmarketing.ru
«Магическая каста» российского юрбизнеса
Сформируется ли в России свой Magic Circle из самых престижных юридических фирм?
Сформируется ли в России свой Magic Circle? Возможно, это уже происходит. И, несмотря на локальные особенности, менталитет и специфику ведения бизнеса, здесь нет и не предвидится «особого русского пути».
Выйти из полноэкранного режима
Развернуть на весь экран
Фото: Getty Images
Полуофициальный термин «Мagic Сircle lawfirms» хорошо известен мировому юридическому сообществу. Россия не исключение: почти каждый юрист не раз слышал о «магическом круге», обозначающем пять самых престижных юридических фирм со штаб-квартирой в Лондоне, имеющих самую высокую выручку и опережающих конкурентов по прибыльности. Именно они стали пионерами франчайзинга английского права, открыв офисы по всему миру и сделав его «трендом №1» в сделках с иностранным элементом. Обозначение и состав участников «магического круга» эволюционировали в начале ХХI века, однако главное — их притягательная элитарность — остается неизменным.
Любопытно, что во многих странах есть свой аналог Мagic Сircle: «Большая тройка» в Новой Зеландии, «Семь сестер» в Канаде, «Офшорный Magic Circle» в странах с льготным налоговым режимом и, конечно, американские White shoe lawfirms — феномен, которому дали жизнь выпускники знаменитой «Лиги Плюща». В 2014 году журнал The Lawyer предложил использовать термин «Red Circle» для обозначения ведущих юридических фирм Китая.
Названия могут отличаться, но ключевые условия для попадания в заветную группу одинаковы: крупнейшие мандаты, международные проекты, прибыльность, непревзойденный уровень клиентского сервиса. Элитарность во всем. Именно эти команды задают стандарты качества оказания услуг, виртуозно сочетая заоблачные почасовые ставки с высочайшей эффективностью.
Что же происходит в России? Сколько бы ни утверждали, что у России «свой собственный путь», зарождение и развитие у нас юридического бизнеса происходило в полном соответствии с аналогичными процессами на Западе.
За последние два-три года только ленивый еще не высказался про усиление роли российских фирм (а люди, глубоко знающие рынок, знают, что это чистая правда), причем введение санкций стимулировало этот процесс. «Рульфы» увеличивают долю на рынке, врываются в топы международных рейтингов и в целом составляют реальную конкуренцию иностранным коллегам. Правовые СМИ публикуют результаты опросов, в которых клиенты показывают все больший уровень удовлетворенности работой отечественных консультантов. Многие выражают готовность поручать российским командам сопровождение сложных дорогостоящих проектов, на которые раньше привлекали только иностранцев. Словом, предпосылки к формированию в скором будущем российского аналога Magic Circle налицо. Кто же в него войдет?
Юристы — люди амбициозные. Какой управляющий партнер скромного регионального стартапа втайне не представляет себя главой мегафирмы из романа Гришэма? Разумеется, далеко не все способны реализовать мечту на практике.
Масштабировать компанию часто мешают необходимые, но низкомаржинальные практики, да и объективных предпосылок для роста в условиях кризиса на российском рынке сегодня не наблюдается. Крупнейшие отечественные игроки — АЛРУД, «Бартолиус», Vegas Lex, ЮСТ, «ФБК Право» и многие другие — прошли основные этапы роста в жирные времена и сейчас имеют крупные портфолио постоянных клиентов, сравнимые с американскими гигантами (взять, к примеру, «Пепеляев Групп», юристы которого сейчас работают более чем с 1,5 тыс. клиентов в России, странах СНГ и Китае). Следующая волна развития пришлась на первую декаду 2000-х, когда на рынке появились амбициозные стартапы: Аrt de Lex, «Делькредере», «Инфралекс», КИАП, Lidings, NSP и ряд других заметных молодых команд.
Эволюция продолжалась, но лидеры отечественного рынка оставались бессменными: «Егоров, Пугинский, Афанасьев и партнеры» — крупнейшее адвокатское бюро в России по объему годовой выручки и количеству юристов; «Монастырский, Зюба, Степанов и партнеры» — одна из немногих команд, способных вести крупные проекты и споры с иностранным элементом; чуть позднее в группу вошла компания «Иванян и партнеры», команда которой вела ряд резонансных проектов и представляла интересы России в ЕСПЧ. До недавнего времени в число лидеров отечественного консалтинга входила также Goltsblat BLP, но после глобального слияния она трансформировалась в российский офис американской юрфирмы.
С введением санкционного режима в российском юрбизнесе началась третья волна «импортозамещения» — масштабные выходы топовых команд из состава иностранных фирм. «Кульков, Колотилов и партнеры», «Рустам Курмаев и партнеры» и другие заняли достойное место на рынке, успешно капитализируя узнаваемость, приобретенную в составе международных брендов, и востребованность конфликтных практик. Ярким и успешным примером такого развития событий стала и созданная в 2018 году как spin-off одной из крупнейших американских юридических практик в России (AkinGump) фирма «Рыбалкин, Горцунян и партнеры» — новый тяжеловес в области судебных проектов и международного арбитража, претендент на попадание в российский Magic Сircle по уровню проектов, прибыльности и количеству юристов в команде. Острые на язык эксперты окрестили их «русскими Quinn Emanuel».
Каждая из этих фирм пишет свою историю, и от того, на какую бизнес-модель сделают ставку партнеры, напрямую зависит общий вектор развития рынка и общества в целом. Время покажет, появятся ли новые претенденты на попадание в список российской юридической элиты. Очевидно, что рынок продолжает меняться, и в конкурентной борьбе за доминирующее положение сформируется новый стандарт качества, который по совокупности факторов определит лучшие команды. Однако кое-что очевидно уже сейчас: «кумиры на час» и люди, «решающие вопросы», остались в прошлом. Ощутимый результат, не решающий отдельные кейсы, а действительно влияющий на рынок, приносит только игра в долгую.
Репутация бренда выходит на первый план. А репутация — это результат системной работы по понятным, честным правилам. Лидеры рынка по всему миру делают ставку на осознанность. У всех на устах ответственное инвестирование, и успех фирмы напрямую зависит от того, как она управляет отношениями с сотрудниками, клиентами, зарубежными партнерами и профессиональными сообществами, в которых работает.
Именно эти критерии помогают определить будущие финансовые показатели, и именно они должны помочь российскому Magic Circle не стать, как это частенько бывает, Magic Circus.
Александр Московкин, «Российская газета»
- «Юридический бизнес». Приложение №163 от 09.09.2020, стр. 7
Источник: www.kommersant.ru