Факультет бизнес администрирование что это

Образовательная программа направлена на обучение с пециалистов в области проектного управления и менеджмента, предпринимателей и руководителей. Уникальные образовательные модули позволяют получить все необходимые мягкие навыки и применить все знания на практике во время обучения.

Выпускник программы обладает опытом предпринимательской и проектной деятельности, полностью понимает бизнес-процессы организации. В процессе обучения студенты участвуют в форумах и обучающих программ партнеров Благотворительного Фонда «КАПИТАНЫ» (Росмолодежь.Бизнес и др.).

1 курс

На 1 курсе программы студенты погружаются в предпринимательскую и проектную деятельность, делают свои первые социальные и коммерческие проекты, проводят первые мероприятия и формируют личный бренд, а также бренд продукта. Идет изучение основ предпринимательства и социального проектирования.

2 курс

На 2 курсе студенты изучают продажи и маркетинг. Ребята пробуют продавать свой продукт, а также правильно позиционировать свои проекты. Идет обучение работе в коллективе, построению сообществ, команд.

Яна, бизнес-администрирование на английском языке

3 курс

На 3 курсе студенты погружаются в вопросы социотехники и осваивают компетенции проектного менеджмента, изучают способы привлечения инвестиций и применяют знания на практике.

4 курс

На 4 курсе студенты реализовывают свои предпринимательские проекты и готовятся к защите выпускной квалификационной работы в форме стартапа. Преддипломная практика проходит у бизнес-партнеров и ведущих компаний в регионе.

Чему вас научат

БАЗОВЫЕ
КОМПЕТЕНЦИИ

ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО

навыки предпринимательского дела: от разработки бизнес-стратегии до получения первой прибыли

ПРОЕКТНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

умение создавать собственный проект и управлять им

ЦИФРОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ

актуальные IT-компетенции для создания собственного бизнеса

Профессиональные компетенции

Изучение процессов создания и реализации проектов в рамках трека «Предпринимательство»

Получение навыков создания бизнес-проектов уже на 1 курсе в процессе практикоориентированного обучения

Развитие необходимых мягких навыков, изучение управления командой, лидерства, создание личного бренда и репутации

Кем вы будете работать

• Проектный менеджер
• Ассистент предпринимателя/руководителя

• Бизнес-администратор
• Комьюнити-менеджер

• Менеджер по обучению и развитию персонала

По данным на год

менеджер по обучению и развитию персонала

З/П от 50 000 Р

комьюнити-менеджер

З/П от 50 000 Р

проектный менеджер

З/П от 65 000 Р

Причины выбрать программу

• Концепция образовательной программы реализуется в ведущих вузах страны. Преподаватели и эксперты программы – практикующие специалисты и действующие предприниматели
• Практикоориентированная образовательная программа.
  Практические занятия проходят в новых образовательных форматах (воркшопы, форсайт-сессии). Студент формирует цифровое портфолио проектов, созданных за время обучения в университете
• Выпускник программы имеет компетенции не только для работы в найме, но и сфере предпринимательства
• В образовательном процессе реализуются дополнительные модули: книжный клуб «Школа интеллекта», Клуб стратегической игры ГО, карате

Study-консультант | Бизнес администрирование

ДИПЛОМ
ГОСУДАРСТВЕННОГО ОБРАЗЦА

По окончании университета студент имеет возможность получить:

От 1 до 3 дипломов государственного образца о высшем образовании

Паспорт универсальных компетенций

Портфель свидетельств и сертификатов о прохождении дополнительных курсов и программ

Рекомендательное письмо от предприятия – партнера образовательной программы

Рекомендательное письмо от наставника университета

ВАШ персональный наставник

Ответит на любой вопрос о программе

Снигирь
Екатерина Александровна

Отправить сообщение

Спасибо, ваша заявка принята.

компании-партнеры
образовательной программы:

Благотворительный Фонд поддержки образовательных инициатив «КАПИТАНЫ»

Росмолодежь.Бизнес

приемная комиссия

Время работы с 9:00 до 18:00
Без выходных

Отправьте сообщение, если поступаете к нам

Спасибо, ваше сообщение принято.

ВИДЕО О ПРОГРАММЕ

Приемная комиссия

Подготовительные
курсы

Бюджетные места

Обучение по договору

Обучение по договору для иностранных граждан

Приложение №19

Льготы и скидки на обучение

Перевод из другого вуза

Как правило, перевод из другой образовательной организации осуществляется в начале семестра.

Что необходимо сделать, чтобы перевестись?

Шаг 1. Заказать академическую справку в деканате Вашего ВУЗа (обычно такая справка изготавливается в течение 10 рабочих дней).

Шаг 2. Забрать оригинал справки и принести ее в Единый студенческий департамент СГЭУ (каб. 418 корпус Е). Написать заявление о переводе, указав предпочтительную программу и форму обучения.

Шаг 3. Дождаться результата рассмотрения Вашего заявления (обычно это занимает до 5 рабочих дней).

Шаг 4. Получить справку о переводе в Едином студенческом департаменте СГЭУ.

Шаг 5. На основании справки о переводе и личного заявления отчислиться в связи с переводом в СГЭУ.

Шаг 6. Предоставить выписку из приказа об отчислении в связи с переводом в СГЭУ, НОВУЮ академическую справку (с указанием номера и даты приказа об отчислении), заполнить соответствующие документы в Едином студенческом департаменте СГЭУ, оплатить обучение.

Часто задаваемые вопросы

Чем отличается бакалавриат от специалитета?

Бакалавриат – это уровень базового высшего образования, которое длится 4 года. По окончании обучения выпускнику выдается полноценный диплом о высшем образовании с присуждением степени «бакалавр». Имея такой диплом, выпускник может сразу приступить к профессиональной деятельности, либо перейти на второй уровень – магистратуру — со сроком обучения 2 года. Магистратура представляет собой более высокий уровень образования и предполагает глубокое освоение теоретических аспектов по направлению. Бакалавр может поступить в аспирантуру только после присвоения степени магистра.

Кроме набора проходного балла по результатам вступительного испытания и ЕГЭ, какие другие факторы принимаются во внимание при решении вопроса о зачислении?

Если Вы победитель или призер заключительного этапа Всероссийской олимпиады школьников, член сборной команды РФ, участвовавшей в международных олимпиадах по общеобразовательным программам, чемпион или призер Олимпийских, Паралимпийских или Сурдлимпийских игр, чемпион мира, чемпион Европы, то Вы имеете особые права при поступлении в Университет. Подробная информация доступна по ссылке.

Дополнительные баллы дает наличие знака ГТО, документа об образовании или об образовании и о квалификации с отличием, участие в перечневых олимпиадах. Доступна подробная информация о перечне олимпиад школьников, дающих право на прием без вступительных испытаний в 2022 году , о перечне олимпиад школьников, дающих право на установление наивысшего результата, а также о перечне индивидуальных достижений.

Что такое программа «двойного диплома»?

Программы двойных дипломов предполагают одновременное получение российского и зарубежного дипломов по результатам обучения. Такие программы, как правило, предусматривают следующий формат обучения: первый год – в нашем университете, второй год – в университете-партнере. При этом необходимо владеть профессиональной лексикой иностранного языка, позволяющей обучаться в университете-партнере.

Источник: www.sseu.ru

Программа обучения Бизнес-Администрирование

Программа обучения обобщена и передает основные элементы экономики и основные понятия корпоративного управления. Это позволяет студентам анализировать сложные отношения и самостоятельно разрабатывать решения для бизнес-задач. Тесный контакт с учителями очень важен. В дополнение к деловым знаниям, экономические, статистические, математические и правовые основы также разработаны.

Карьерные перспективы по завершению программы обучения «Бизнес-Администрирование»

Многочисленные варианты открывают различные профессиональные области в зависимости от индивидуальных навыков и интересов.

Международный обмен по программе обучения «Бизнес-Администрирование»

Будь то семестр за границей, приглашенные зарубежные лекторы, курсы делового языка, всемирные конкурсы тематических исследований — мы предлагаем международную атмосферу обучения.

Стажировки и практика в программе обучения «Бизнес-Администрирование»

Факультет поддерживает интенсивные контакты с региональными и международными консалтинговыми компаниями, аудиторскими, торговыми и производственными компаниями. Практические лекции или семинары проходят регулярно и открывают вашу карьеру.

Учебный план программы обучения «Бизнес-Администрирование»

Во время получения степени бакалавра факультативные модули могут быть приняты в различных областях. Вы найдете краткий список здесь — полный и текущий обзор можно найти в руководстве модуля.

Бизнес-Администрирование (BWL)

например, Бухгалтерский учет, банковское и страховое управление, предпринимательство и финансирование, финансовая и страховая математика, основы налогообложения бизнеса, менеджмент, маркетинг, организация и персонал

Экономика народного хозяйства (VWL)

например, Внешняя торговля, эмпирическая экономика, европейская конкурентная политика, инновационная экономика, медиаэкономика, потребительская политика, теория конкуренции и политика

Прочее

например, Анализ данных, Современная Япония, Налоговое право, Экономическая история

Чтобы учитывать международный характер экономики, существует широкий спектр языков бизнеса. Факультет также поддерживает плотную международную сеть университетов-партнеров, с которыми поддерживаются программы обмена.

Факультет

Факультет Бизнеса и Экономики

Факультет делового администрирования и экономики в Университете Дюссельдорфа имени Генриха Гейне является одним из новейших и, с точки зрения количества студентов и преподавателей, также одним из небольших факультетов делового администрирования и экономики в Германии. Сравнительно небольшие группы обеспечивают хорошие личные взаимоотношения между преподавателями и учащимися, добавляя положительный опыт обучения.

Полезные ссылки по программе обучения «Бизнес-Администрирование»

Источник: studyinfocus.ru

MBA:
Эффективность бизнеса

В ядре программы – проектный подход ABS
Вы работаете над ситуацией вашего бизнеса Программа сфокусирована на изучение ключевых элементов операционной эффективности производственных и сервисных компаний с учетом лучших мировых практик и текущей актуальной ситуации на российском рынке

Запросить презентацию

Ключевые фокусы программы

Организация и отрасль как открытые системы
Строим карту вашей бизнес среды.

Отвечаем на вопросы: Зачем управленцам – практикам системное мышление? В каких ситуациях работает, как связано с целями бизнеса?

Менеджмент
Структурируем цели и стратегию бизнеса.

Отвечаем на вопросы: Каковы цели и задачи менеджмента в ситуациях конкуренции? Как и с помощью чего замыкать цели менеджмента на цели бизнеса?

“Эффективность бизнеса”
Строим модель бизнеса.

Отвечаем на вопросы: Издержки и кризис: чем и как управлять? Издержки как стимул прибыли. Экономия на масштабе и кривая опыта. Ведущий операционный конфликт.

Цена и прибыль
Выделяем ключевые элементы бизнеса и задаем требования к ним.

Отвечаем на вопросы: Прибыль: как ее получить, сохранить и приумножить? Прибыль и риск, добавленная стоимость. Издержки и точка безубыточности. Цена или объем продаж?

Операционное ядро
Разрабатываем план прицельных изменений бизнес системы.

Разбираемся, что такое: Ограничения систем и избыточная мощность. Вариабельность. Потери и работа с ними. Оптимальный рост бизнеса. Цифровизация бизнеса и платформы.

Монетизация инноваций
Реализация изменений – достижение прорыва. Система непрерывных улучшений.

Отвечаем на вопросы: Как взаимосвязаны новая продукция и добавленная стоимость? Что такое инновации и экономически эффективное качество? Лишние функции и заниженная цена. Издержки на проникновение в рынок.

История создания программы

2023-2024 Дипломная образовательная программа MBA Эффективность бизнеса – результат последовательной системной кооперации между Высшей школой бизнеса МГУ; сетью международных центров, специализирующихся на технологиях и решениях в области построения производственных и сервисных систем; группы компаний, устойчиво работающих на российском и международных рынках.

Программа инструментальна. Формирует результаты для участников непосредственно во время прохождения обучения в логике здесь и сейчас, а также имеет долгосрочные эффекты в масштабах бизнеса.

2005 год Для японского бизнеса необходимо сначала понять потенциального партнера, а только затем начать доверять. Вот здесь-то и возникает серьезная проблема: если мы исходим из доверия, то оно должно быть достигнуто не в результате взаимодействия, а в его начале… Подробнее

В основу учебной программы легла японская система “Кайдзен”, что переводится как “непрерывное улучшение”. Смысл системы – постоянные усилия по оптимизации процессов производства. Особенность программы заключается в том, что она применима в любых отраслях… Подробнее

Еще в начале 2004 года в ВШБ МГУ началась разработка принципиально новой для России программы МВА, направленной на подготовку для национальной промышленности менеджеров, которые смогут организовать и провести ее модернизацию на основе внедрения на своих предприятиях современных производственных систем. Подробнее

2007 год К преподаванию на программе были привлечены высококлассные специалисты из Института Кайзен, Института Белбина (Великобритания), Копенгагенской школы бизнеса, Немецкой фирмы «Хайнеш» по проведению деловых игр в области управления производством, Международной организации труда, ведущие преподаватели ВШБ МГУ и известные учёные. Подробнее

В декабре 2006 года в Высшей школе бизнеса впервые в России состоялась встреча с основателем и президентом Института Кайдзен Масааки Имаи. Подробнее

По приглашению Декана ВШБ МГУ Виханского О. С. с рабочим визитом Москву посещает Рэймонд Мередит Белбин, автор теории ролевого поведения людей и выступает с докладом «Evolution of Human Behaviour and Its Bearing on the Future».

2008 Исследовательской группой “Делфи” и Институтом комплексных стратегических исследований (ИКСИ) запущена отдельная серия публикаций посвященная практике внедрения производственных систем в промышленности.

Ряд российский предприятий, прежде всего, входящих в структуры председателя попечительского совета ВШБ МГУ О. В. Дерипаски, создают сеть эталонных участков и производств, построенных на принципах TPS. Подробнее

В процесс доработки и кастомизации учебной программы включился эксперт по операционной эффективности, профессор, доктор технических наук, основатель сайта «Ассоциация Деминга» Рубаник Юрий Тимофеевич. Подробнее

2012 год ВШБ МГУ совместно с Группой стратегических исследований «Делфи» провели семинар «Стратегия развития» с Джеймсом Вумеком — основателем и президентом Lean Enterprise Institute… Подробнее

Сформирована сеть выпускников программы, включенных в профессиональные инженерные, управленческие, менеджерские, предпринимательские сетевые кросс-индустриальные сообщества. Подробнее

Кросс-индустриальное масштабирование учебной программы. Кастомизация под задачи и запросы индустрий и отраслей. Проведение и управление нескольких параллельных потоков программы с точками пересечений и взаимной экспертизой. Подробнее

Показать все

Проектный метод ABS
(Align Business System)

1. Строим карту бизнес-среды
2. Структурируем цели и стратегию
3. Строим модель бизнеса
4. Выделяем ключевые элементы бизнеса и задаем требования к ним
5. Разрабатываем план прицельных изменений бизнес-системы
6. Реализация изменений – достижение прорыва
7. Формирование системы непрерывных улучшений

О программе

8 месяцев Программа рассчитана на 8 месяцев.
Модульная очная система обучения.
7 модулей 7 учебных модулей по 5 дней.
С 8:30 до 21:00

25 участников Работа на программе происходит в нескольких режимах: группой целиком; малыми группами по 3-7 человек; индивидуально.

Требуется консультация?

Оставьте заявку и мы свяжемся с вами в удобное для вас время Заказать звонок

Кого мы ждем?

Собственников бизнеса и управляющих партнеров

1 Участвующих в операционном управлении 1 Имеющих цели и амбиции на структурные и стратегические решения в бизнесе 1 Заинтересованных в принципиальном изменении эффективности бизнеса

Первых руководителей и генеральных директоров

1 Интересующихся современными подходами к управлению 1 Вовлеченных в проекты развития производства или сферы услуг 1 Работающих в высоко конкурентной среде

Предпринимателей и серийных предпринимателей

1 Сфокусированных на потоке создания ценности 1 Связанных с управлением качеством 1 Отвечающих за масштабировании бизнеса 1 Стремящихся к расширению сети профессиональных контактов

Директоров по стратегическому управлению и организационному развитию

1 Желающих систематизировать имеющийся профессиональный опыт, разобраться в устройстве и подходах к построению производственных систем

Руководителей центров инновационной разработки

1 Рассматривающих внедрение инноваций через изменения организационного дизайна, работу с культурой организации 1 Сфокусированных на технологических бизнесах в material based индустриях

Проектных директоров и директоров по направлениям

1 Ставящих своей целью через управление качеством и эффективностью получить доступ к ключевым нишам и рынкам, в том числе в ситуациях конкуренции 1 Ориентированных на управлении прибыльностью проектов и направлений деятельности

Структура программы

Модуль 1: Бизнес в среде. Самоопределение бизнеса. Октябрь 2023 года

Введение в менеджмент;
Прикладная экономика и экономическое моделирование;
Управление как процесс системной оптимизации;

Введение в проектный подход;
Модель организации как открытой системы;
Понятие “эффективность бизнеса”;

Концепция жизненного цикла;
Технологические волны;
Инновационный процесс и инновации;

Миссия и видение бизнеса – прикладные аспекты;
Индустрия 4.0: технологический пакет;
Дизайн мышление. Подробнее

Модуль 2: Стратегия бизнеса. Ноябрь 2023 года

Понятие индустрии, целевого рынка, рыночного сегмента, ниши;
Стратегическая и операционная эффективность бизнеса;
Конкуренция – модели и стратегии;

Прикладной и стратегический маркетинг;
Основы потребительского поведения;
Понятие спроса;

Новые товары и услуги;
Стратегии ценообразования;
Продвижение в интернете;

Организация маркетинговой деятельности в организации;
Планирование и проведения маркетинговых мероприятий на массовых, локальных и В2В рынках;
Брендинг. Подробнее

Модуль 3: Бизнес-модель и организационный дизайн. Декабрь 2023 года

Концепция организационных и операционных систем;
Эффекты экономии;
Модель прибыли;

Структура бизнес-модели;
Цифровые бизнес-модели;
Модель Дюпона;

Экспоненциальные организации и “скрытые чемпионы”;
Транзакционные издержки;
Стратегические финансы, финансовая устойчивость, принципы работы с капиталом. Подробнее

Модуль 4: Управление развитием. Январь 2024 года

Каскадирование стратегии на оргмашину;
Операционные стратегии;
Схема функциональных связей;

Три уровня описания бизнеса;
Процессная модель компании;
Понятие “инфраструктура”, “инфраструктурная компания”;

Эффективная и “бережливая” логистика;
Стратегическое управление человеческими ресурсами;
Модель “человеческого капитала”, ключевые компетенции бизнеса;

Организационный дизайн и организационное проектирование;
Построение эффективных групп и команд;
Модель ситуационного лидерства. Подробнее

Модуль 5: Организационные изменения. Февраль 2024 года

Преобразование как система;
Модель организационных изменений;
Хашин планирование;

Организационная культура;
Культура и работа с изменениями;
Организационные политики как инструмент работы с культурой;

Системная технология вмешательства и управления изменениями;
Структурные компоненты лидерства – оргдизайн и оргпроектирование для управления изменениями;
Побочные эффекты успеха;

14 пунктов Деминга;
Среда “страха” и ее изменение;
Кайдзен как культура. Подробнее

Модуль 6: Стажировка в гембе. Март 2024 года

Принципы описания проектов А3;
Принципы и инструменты работы с визуализацией;
Устройство комнат производственного анализа;

Инструменты кайдзен как элементы процесса постоянных улучшений;
Построение и управление потоком;
Система “клиент-поставщик”. Подробнее

Стажировка в гембе

Гемба — термин, означающий фактическое место производства товара или услуги — то есть любой цех, зал ресторана или же стройплощадку.

Модуль 6 учебной программы проходит на предприятиях, имеющих передовой опыт в части построения производственных систем и работе с эффективностью.

“Когда возникает проблема (ненормальность), сначала идите в гемба. Проверьте гембуцу (те ли предметы там находятся). Примите временные контрмеры на месте. Найдите первопричину.”

Стажировки проводятся на Братском алюминиевом заводе, Горьковском автомобильном заводе, в нефтяной компании ТНК-ВР, в Ингосстрахе, Международном аэропорту Краснодара, на Ярославском моторном заводе, на Ачинском глиноземном комбинате, Иркутском алюминиевом заводе, Павловском автобусном заводе, аэропорте Владивостока.

Модуль 7: Подготовка и защита проекта. План прорыва. Апрель 2024 года

Реализация и защита проекта является сквозной задачей на программе. Студенты индивидуально или в группах по два-три человека разрабатывают и реализуют проекты, направленные на решение актуальных задач собственного бизнеса. Подробнее

Модуль 1: Бизнес в среде. Самоопределение бизнеса. Октябрь 2023 года

Программа построена на соединении нескольких образовательных треков: погружение в бизнес контекст (что происходит вокруг); работe с моделью учебной программы и рефлексией участников (как устроена программа, кто на ней “я” как участник); моделями рационального принятия решений (экономических, финансовых, маркетинговых); разбора теории организации и оргдизайна; практик дизайн-мышления; практик здоровья.

Обучение проводится по модели “Action Reflection Learning (ARL)”. Технология научения действием предполагает, что участники сначала выполняют практическое задание и только после этого получают теоретическое обоснование решения.

Реконструкция и сборка полученных знаний и методик происходит внутри сквозного проектного режима, построенного на технологии ABS. Режим проходит через все модули программы и межмодульные промежутки. Построен вокруг вашей персональной ситуации в бизнесе.

В 1-м модуле программы вы стартуете работу в каждом из треков, начнете реконструировать вашу ситуацию в бизнесе.

Модуль построен вокруг вопросов: Что такое бизнес среда? Функции и цели менеджмента в организации: возможности и ограничения? Как формируется “деловой результат” в бизнесе?

Разбираем понятие “эффективности” бизнеса. Рассматриваем модели операционной эффективности. Что такое цели в бизнесе и целеполагание как процесс? Познакомимся с технологией прорыва в бизнесе (ABS). Подробнее

Модуль 2: Стратегия бизнеса. Ноябрь 2023 года

2-й модуль программы построен вокруг задач стратегирования: структурирования целей бизнеса и выбора стратегического решения, фокусировки и “прицеливании” бизнеса.

Разбираемся с ключевыми понятиями: “конкуренция”, “маркетинговая и операционная стратегии”, принципы устройства “целевых рынков”, модели “потребительского поведения”.

Разбираем успешные кейсы на конкурентных рынках. Отвечаем на вопросы: как получить рост на стагнирующих и падающих рынках, что важнее для бизнеса выручка или прибыль и в какой ситуации. Подробнее

Модуль 3: Бизнес-модель и организационный дизайн. Декабрь 2023 года

В 3-м модуле мы посмотрим на бизнес, как на систему. Разберемся как организационный дизайн связан с управлением ключевыми и вспомогательными бизнес-процессами.

Ключевыми темами модуля станут: процессный подход к управлению, разложим ключевые процессы бизнеса на уровень операций, разберем принципы организации рабочих мест.

Ответим на вопрос: что такое бизнес-модель, как ее устройство связано с ключевыми показателями и целями бизнеса. Подробнее

Модуль 4: Управление развитием. Январь 2024 года

Развитие бизнеса через развитие людей – ключевой вопрос 4-го модуля.

Рассмотрим вопросы, связанные с управлением людьми в организации, команды менеджеров. Будем разбираться, как оргдизайн и оргпроектирование позволяют решить вопросы управляемого развития бизнес-системы и достижения конкурентных преимуществ на целевых рынках. Подробнее

Модуль 5: Организационные изменения. Февраль 2024 года

5-й модуль программы посвящен преобразованиям как системе. Развитие навыков организации и управления изменениями на предприятии. Сформируем понимание развития организации как непрерывного процесса изменений.

Отдельное внимание посвятим сопротивлению изменениям, инициации проектов изменений, способам преодоления организационных и рыночных барьеров на этапе изменения. Подробнее

Модуль 6: Стажировка в гембе. Март 2024 года

Модуль проходит на предприятиях, имеющих передовой опыт в части построения производственных систем и работе с эффективностью.

Фокусировка идет на ключевых компонентах внедрения производственных систем: работе с идеологией, организационной машиной (оргдизайн и оргпроектирование), инструментами прорыва и постепенных улучшений. Подробнее

Модуль 7: Подготовка и защита проекта. План прорыва. Апрель 2024 года

Проектный режим является сквозным на программе. Построен вокруг вашей персональной ситуации в бизнесе. Ключевой задачей проектного режима является формирование решений и набора инструментов создающих реальную экономическую выгоду и отдачу уже во время обучения на программе.

Проектные решения формируются с учетом долгосрочных эффектов. Рассчитаны на самостоятельное внедрение и реализацию силами коллективов предприятий и фирм.
Подробнее

Источник: mgubs.ru