В статье изложен аналитический обзор финансового планирования для индивидуального предпринимателя. Приведены примеры планирования. Выделены качества присущие планированию индивидуального предпринимателя.
Ключевые слова
ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ, ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
Текст научной работы
Финансовое планирование всегда оказывалось важной проблемой для любого производителя. А с появлением в РФ различных форм собственностей, таких как частный бизнес, становится еще более актуальной
Но что же это финансовое планирование для индивидуального предпринимателя?
Финансовое планирование индивидуального предпринимателя — для некоторых данное словосочетание покажется странным, поскольку для многих индивидуальный предприниматель это простой посредник между поставщиком товара и покупателем данного товара и ни какое финансовое планирование ему не нужно. Но если задуматься и обратиться к истории, то многие крупнейшие транснациональные корпорации начинали со звания «индивидуальный предприниматель» и их развитие в большей степени произошло за счет эффективного планирования. General Motors — начинался с сарая, Apple incorporation — начало бы положено с поставки комплектующих другому индивидуальному предпринимателю и начинался также в подвале. И неизвестно увидел бы мир новый Ford Mondeo или покупали бы люди каждый год новый IPhone, если бы люди, находившиеся у истоков этих компании, остановились на обычном бизнес плане, неизвестно.
Финансовый план для бизнеса Зачем он нужен?
Но чтобы не быть голословным рассмотрим корпорацию, которая за счет эффективного финансового планирования стала самой узнаваемой торговой маркой — «Coca cola»
Все начиналось на заднем дворе фармацевта Джона Пембертона, создавший рецепт данного напитка. Но напиток без должного подхода так бы и остался в родном городе Пембертона Атланте, если бы не предприимчивый ирландец Аза Кендлер, который и перекупил рецепт напитка.
С чего начинается финансовое планирование? С ответа на вопрос, « В каком направлении фирма хочет развиваться и как достигнуть этого.»
Кендлер ответил на этот вопрос с точки зрения маркетинга: «Чтобы завоевать рынок, нужно рекламировать». И с этой точки зрения он преуспел.
Рекламные плакаты, купоны, отправляемые по почте, знаменитости не заставили себя долго ждать и в скором времени Coca-cola стал самым модным напитком Америки.
И большая часть заслуги этого — финансовое планирование.
Закладывая основы своего бизнеса Аза Кендлер, точно предполагал, во что превратится его авантюра, поскольку приехать в Америку с пару долларами, а после купить рецепт за полторы тысячи нужно иметь долгосрочный план и знание того, что нужно потребителю.
Именно данных качеств не хватает индивидуальным предпринимателем.
Но как финансовое планирование поможет современному предпринимателю?
В первую очередь, финансовое планирование предполагает знание того что потребителю необходимо и в каких объемах.
Во- вторых, имея четкий план развития, отсутствует застой в планировании. Какое количество ушло с рынка, зациклившись на одном и том же товаре или потребителе. Современный рынок очень гибкий и кто первый подстроился тот и сорвал куш.
БИЗНЕС ПЛАН! Это круче БМ🔥 Как составить бизнес план для своей идеи в 2019
Финансовое планирование индивидуального предпринимателя можно представить в виде схемы 1:
Данная схема отлично подходит при начальном планировании и при создании бизнес-плана, ввиду ее простоты и адаптации под любой вид бизнеса.
К тому же для любого государства важно развития частного бизнеса, для получения дохода в бюджет и поэтому создаются программы для развития частного бизнеса. Ярким примером является субсидирование на развитие предпринимательства.
Любому предпринимателю, представившему свою бизнес-идею, приносящая доход, будет выдана ссуда.
Как видим финансовое планирование предпринимателя занимает не так много времени, но в будущем при развитии бизнеса, позволит не останавливаться при появлении простейших проблем.
Использование краудсорсинга в институтах муниципального самоуправления
- Шарафутдинов А.Р.
В статье представлена информации об использовании финансовых методов в администрациях местного самоуправления.
Маржинальный метод учета затрат предприятия
- Запольских Ю.А.
- Фролова И.С.
Затраты определяют количество средств, потраченных на создание какого-либо продукта или осуществление какой-либо деятельности. Учет затрат на предприятии – важный момент в определении эффективности работы предприятия. Маржинальный метод (метод прямых затрат) является одним из основных методов учета затрат на предприятии. Он позволяет руководителю сконцентрироваться на переменных затратах, в то время как управление постоянными затратами является стратегическим и проводится не так часто, как управление переменными, позволяет находить пусти снижения переменных затрат и не отвлекает руководителя тем, что не подлежит изменению в данное время.
Инвестиции
- Запольских Ю.А.
- Халилова Л.М.
Данная статья посвящена теме инвестиций, которая принадлежит к основной категории изучения предмета экономической теории и являются важнейшим элементом хозяйственной жизни. Инвестиции призваны воспроизводить и обновлять основной капитал.
Индекс и темпы роста инфляции
- Запольских Ю.А.
- Юнусова А.А.
В данной статье содержится информация об инфляции, а в частности, о ее индексе и темпах роста. В статье выделяются причины инфляции – увеличение совокупного спроса и сокращение совокупного предложении. И, кроме того, можно рассмотреть сведения об инфляции в России за 2000-2016 года в табличной форме.
Формирование денежного оборота
- Гашникова А.В.
- Запольских Ю.А.
В данной статье рассматриваются понятия и структура денежного оборота, а также проблемы денежного регулирования и пути их решения на предприятии.
Список литературы
- Шарипова Г.Р., Шайхутдинова Н.А. ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ // Экономика и социум. 2013. № 4-2(9). С. 979-981.
- Шайхутдинова Н.А., Запольских Ю.А., Рыцева А.В.ФИНАНСЫ ОРГАНИЗАЦИЙ(ПРЕДПРИЯТИЙ) // практикум / Уфа. 2012.
Цитировать
Запольских, Ю.А. Финансовое планирование индивидуального предпринимателя / Ю.А. Запольских, Н.А. Шайхутдинова, А.Р. Шарафутдинов. — Текст : электронный // NovaInfo, 2016. — № 46 — С. 203-205 — URL: https://novainfo.ru/article/5999 (дата обращения: 23.09.2023).
Поделиться
Настоящий ресурс содержит материалы 16+
Источник: novainfo.ru
Финансовый план
Оценка финансовой состоятельности бизнес-плана основывается на трех базовых финансовых формах: таблице финансовых результатов Таблица финансовых результатов отражает деятельность магазина по сбыту продукции. В строке «выручка от реализации продукции» отражен суммарный объем реализации магазина.
- 1. Строка «материальные затраты» отражает потребность в оборотном капитале. В строке «отчисление на социальные нужды» используется ставка ЕСН в размере 34 % (согласно ст.241 п.1 НК РФ).
- 2. Значение строки «амортизация» рассчитывается как произведение нормы амортизации и суммы основных средств.
- 3. В строке «коммерческие расходы» представлена ежемесячная сумма расходов на рекламу, в строке «прочие затраты»- арендные платежи (2760 руб./в мес.).
- 4. Прогнозный баланс показывает, насколько устойчиво финансовое положение предприятия в конкретный момент времени.
- 5. По строке «основные средства» на начало проекта отражены потребности в инвестициях в основные средства, а на конец проекта остаточная стоимость основных средств (за вычетом амортизации).
- 6. В строке «запасы» отражаются инвестиции в оборотный капитал. Источником для финансирования выступают собственные средства.
- 7. По строке «денежные средства» на конец проекта отражено сальдо денежных средств нарастающим итогом.
- Ш По строке «резервный капитал» отражены потребности в оборотном капитале.
- Ш По строке «нераспределенная прибыль» на конец проекта показана чистая прибыль нарастающим итогом.
- Ш (см. таблицы в конце главы)
Выручка от реализации продукции
— отчисления на социальные нужды
Прибыль от реализации продукции
Общие производственные издержки
Ш Наименование показателя
Выручка от реализации продукции
— отчисления на социальные нужды
Прибыль от реализации продукции
Общие производственные издержки
Чистая прибыль предприятия за весь плановый период составит 3665,24 руб.
Бюджет доходов и расходов укрупненный по годам, в руб.
Валовой объем продаж
Суммарные прямые издержки
Суммарные постоянные издержки
Ежегодный прирост прибыли, %
Формула расчета маржинальной прибыли:
TRm = TR — TVC, где
TRm — Маржинальная прибыль
TR — Доход (total revenue)
TVC — Переменные затраты (total variable cost)
Таким образом, маржинальная прибыль это постоянные затраты и прибыль.
- Ш Анализ точки безубыточности
- Ш Для расчета точки безубыточности взял 2012 год.
- Ш Данные для расчета точки безубыточности в тыс. рублей.
Затраты общие производственные, руб.
Затраты переменные, руб.
Затраты постоянные, руб.
Точка безубыточности, шт.
В — выручка от продаж.
Рн — объем реализации в натуральном выражении.
Зпер — переменные затраты.
Зпост — постоянные затраты.
ЗСпер — средние переменные затраты (на единицу продукции).
Тбд — точка безубыточности в денежном выражении.
Формула расчета точки безубыточности в денежном выражении:
Тбд = В*Зпост/(В — Зпер)
- 4080*954/(4080-1662)=1609рублей точка безубыточности
- 1662,0/4080,0= 0,41 коэффициент переменных затрат
- 975,6/ (1-0,41)=1653,5 точка безубыточности
Точка безубыточности определяет, каким должен быть объем продаж для того, чтобы предприятие могло покрыть все свои расходы, не получая прибыли.
4080,0-1609=2471 рубль запас финансовой прочности
Запас финансовой прочности = выручка — точка безубыточности
Запас финансовой прочности показывает, на сколько можно уменьшить объем продаж до получения нулевой прибыли, и рассчитывается, как разность между текущим объемом продаж и объемом продаж в точке безубыточности. В процентном соотношении запас финансовой прочности показывает долю превышения текущего объема продаж над пороговым.
Коэффициент финансовой прочности равный 0,60 свидетельствует о целесообразности и эффективности проекта, так как норматив ограничения данного коэффициента равен 0,3.
Выводы по расчетам
Норматив ограничения коэффициента финансовой прочности равен 0.3. Наш проект позволяет получить коэффициент финансовой прочности равный 0,60 что означает 60% от общей выручки предприятия и 41% необходимо предприятию, что бы окупить все его затраты. Поэтому данный проект является финансово устойчивым и эффективным.
Из графика видно что окупаемость проекта настанет же в 3 кв. 2012 года, т.е окупаемость проекта составит менее года.
472,55 капитальные затраты /1463,9 годовая прибыль=0,322*12=3,8 месяцев.
Для своего магазина, предприниматель выбрал единую систему налогообложения ЕНВД.
Общая сумма налога ЕНВД, за два года составила 82,6 рублей.
Сразу после открытия магазина, будут приняты 5 человек общий фонд оплаты труда составит в месяц 42000 рублей, социальные страховые отчисления, составят 14280 рублей в месяц.
Источник: vuzlit.com
Планирование финансовой деятельности ИП «Ешкилев»
В предпринимательской деятельности всегда существует опасность того, что цели, поставленные в плане, могут быть полностью или частично не достигнуты.
Из всего перечня рисков особое внимание уделяется финансово-экономическим рискам. Снижение финансово — экономических рисков должно быть направлено на устранение негативных тенденций экономического развития отрасли, текущей экономической ситуации в целом и созданию благоприятных режимов финансово-кредитной деятельности.
Таблица 16 — Финансово-экономические риски
Отрицательное влияние на прибыль
Падение спроса с ростом цен
Снижение, цен конкурентов
Увеличение производства у конкурентов
Падение продаж или снижение цен
Уменьшение чистой прибыли
Снижение платежеспособности потребителей
Зависимость от поставщиков, отсутствие альтернативы
Снижение прибыли из-за роста цен
Недостаток оборотных средств и др.
Снижение объема продаж
Для расчёта риска из-за потерь прибыли (падение рентабельности) использовались статистические методы. Аналитическими данными являлись показатели среднеотраслевой рентабельности за предшествующие пять лет.
С тем, чтобы определить, насколько рискован запланированный проект, производятся расчёты в следующей последовательности:
1. Определяем средневзвешенную рентабельность через вероятности. Среднеотраслевая рентабельность составила за ряд лет — 17%, 12%, 26%. Планируемый уровень рентабельности — 17%.
2. Определяем средневзвешенную рентабельность: 17*1/3+12*1/3+26*1/3 = 18,36%
3. Определяем дисперсию, как сумму произведений всех квадратов разниц между средней и фактической их величиной на соответствующую величину вероятности данного события:
дисперсия = (17-18,36)2*0,33 + (12-18,36)2*0,33 + (26-18,36)2*0,33 = 33,22
4. Рассчитываем стандартные отклонения как величину, соответствующую квадратному корню из дисперсии. Размер стандартного отклонения и есть уровень риска. Чем выше стандартное значение, тем рискованней рассматриваемый проект:
Стандартное отклонение = v33,22 = 5,76 %.
Это значит, что наиболее вероятное отклонение рентабельности продаж от ее средней величины составит ± 5,76 %, то есть по пессимистическому прогнозу можно ожидать, что рентабельность продаж по расчетам составит 12,6 % (18,36% — 5,76%), а по оптимистическому прогнозу 24,12% (18,36%+5,76%).
Проект умеренно рисковый, поскольку планируется уровень рентабельности продаж — 17%.
Финансовый план
В этом разделе бизнес-плана обобщаются все предшествующие материалы разделов бизнес-плана и представляются в стоимостном выражении.
Расчет прироста устойчивых пассивов:
К устойчивым пассивам относятся минимальные задолженности по заработной плате с начислениями, бюджету, временно свободные остатки фонда потребления и пр.
Кредиторская задолженность по оплате труда (Кзп) рассчитывается по формуле
где ФОТ — расходы на оплату труда с начислениями, руб.;
Д — число дней с начала месяца до установленного дня выплаты заработной платы.
Кредиторская задолженность бюджету определяется аналогично задолженности по заработной плате.
Прирост устойчивых пассивов определяется разницей между их размерами по годам.
Уплата процентов за пользование кредитом (Sкр) рассчитывается по формуле
где Рк — среднегодовой размер кредита, руб.
Нк — процентная ставка-банка за кредит.
i — используемая %-ная ставка
n — кол-во интервалов по которым осуществляется расчет процентных платежей в общем обусловленном периоде времени
С тем чтобы определить достаточно ли денежных средств у предприятия для осуществления нормального бесперебойного процесса производства в каждый момент времени, составляется баланс денежных средств
При планировании затрат на сторону следует учитывать время их уплаты предприятием (продолжительность нормальной кредиторской задолженности, дебиторской задолженности, бюджету и др.) — 15 дней — бюджету и банку, 9 дней — по оплате труда с начислениями.
Таблица 17 — Финансовый план на 2012 год
Перечисления за счет прибыли
Отчисления за счет себестоимости
1. Платежи в бюджет:
2. Арендная плата
3. Погашение ссуд банка
4. Капитальные вложения
5. Прирост оборотных средств
6. Налоги, относимые на себестоимость (транспортный налог)
7. Расходы на социально-культурные мероприятия
8. Нераспределенная прибыль.
10. Остатки нераспределенной прибыли
11. Уплата процентов за краткосрочный кредит
12. Уплата процентов за долгосрочный кредит
13. Прочие затраты на производство продукции
С целью оценки финансово-экономических результатов проекта составляется прогнозный баланс активов и пассивов предприятия.
Для вновь проектируемого предприятия прогнозный баланс может быть составлен методом прямого счета с использованием метода «пробки» (для балансирования сумм по активу и пассиву баланса).
Размер дебиторской задолженности (Д3) рассчитывается по формуле
где N — выручка от реализации продукции, руб.;
Д — планируемая продолжительность задолженности покупателей, дней.
Размер денежных средств в кассе в прогнозном балансе может быть определен в сумме, установленной для данного предприятия по согласованию с банком.
Основными источниками формирования средств фонда накопления являются: амортизационные отчисления, отчисления от чистой прибыли, прирост устойчивых пассивов, долгосрочный кредит банка. Средства этого фонда используются на уплату процентов за пользование долгосрочным кредитом, на приобретение основных фондов, на прирост оборотных средств, на погашение долгосрочного кредита банка.
С тем, чтобы определить достаточно ли денежных средств у предприятия для осуществления бесперебойного процесса производства в каждый момент времени, составляется баланс денежных средств.
Таблица 18 — Баланс денежных средств
Денежные средства на начало года, руб.
* выручка от продажи, руб.
* прирост устойчивых пассивов, руб.
Платежи на сторону:
* затраты на производство продукции без амортизации, руб.
* затраты на приобретение основных фондов, руб.
* уплата налога по УСН, руб.
Остаток денежных средств на конец периода (стр.3 -стр.5)
Примечание к табл.18: к устойчивым пассивам относятся минимальные задолженности по заработной плате с начислениями, бюджету, банку и другое (фактически это средства кредиторов, за счет которых предприятие может работать)
Продолжительность нормальной кредиторской задолженности (КЗ) по оплате труда — 9 дней, бюджету — 15 дней, банку — 5 дней. Устойчивые пассивы рассчитываются следующим образом:
КЗ по оплате труда: (1446000 + 483960) / 365 *9 =47588 (руб.).
КЗ перед бюджетом: 187134,3 / 365 * 15 = 7690,5 (руб.).
Сумма устойчивых пассивов на 01.01.2013 = 55278,5 (руб.).
КЗ по оплате труда: (1558000 + 521080) / 365 *9 = 51265(руб.).
КЗ перед бюджетом: 259602,2 / 365 * 15 = 10669(руб.).
Сумма устойчивых пассивов на 01.01.2014 = 61934 (руб.).
КЗ по оплате труда: (1620000+541200) / 365 *9 = 53290 (руб.).
КЗ перед бюджетом: 354767,2 / 365 * 15 = 14579 (руб.).
Сумма устойчивых пассивов на 01.01.2015 = 67869 (руб.).
Кредиторская задолженность на начало 2012 года составляла 32000 руб. и состояла из задолженности поставщикам.
Сумма денежных средств на начало планируемого периода берется из отчетных балансов активов и пассивов предприятия, а на последующие планируемые периоды из предшествующего периода. Планирование выручки осуществляется с учетом времени поступления денежных средств на счет предприятия за отгруженную продукцию. Платежи на Сторону складываются из: затрат на производство продукции без амортизации; уплаты налогов, относимых на финансовый результат; затрат на приобретение основных фондов; уплаты процентов за кредит; норматива оборотных средств; прироста оборотных средств; погашения кредита; уплаты НДС; уплаты налога на прибыль.
При планировании этих затрат следует учитывать как поступления денежных средств, так и время их уплаты предприятием (продолжительность нормальной кредиторской задолженности поставщикам, бюджету и др.).
Далее составляется таблица, в которой отражаются доходы и затраты на производство продукции, рентабельность продукции и продаж.
На основании данных, представленных в таблице «Доходы и затраты», и уровня цены на единицу продукции, рассчитывается и строится график безубыточности с целью определения критического объема производства и «запаса финансовой прочности» предприятия.
На основании данных, представленных в таблице «Доходы и затраты», и уровня цены на единицу продукции, рассчитывается и строится график безубыточности с целью определения критического объема производства и «запаса финансовой прочности» предприятия.
Таблица 19 — Доходы и затраты
Доходы (выручка) от реализации (без НДС), руб.
Полная себестоимость — всего, руб.
В том числе: условно-переменные затраты, руб.
Условно-постоянные затраты, руб.
Налог по УСН, руб.
Балансовая прибыль, руб.
Чистая прибыль, руб.
Рентабельность продукции, % (Стр.5 ,100%/стр.2)
Рентабельность продаж, % (стр.5.100%/стр1)
Рассчитаем безубыточный объем продаж.
Критический объем производства (Qкр) определяется по формуле
где Tmin — уровень безубыточности по объему продаж, руб.
Ц — цена единицы проданной продукции, руб.
Запас финансовой прочности предприятия исчисляют как разницу между фактической выручкой и порогом рентабельности.
Порог рентабельности (уровень безубыточности объема продаж) определяется по формуле
Tmin = С пос/(1-Спер/Vпр)
где Tmin — уровень безубыточности (порог рентабельности размера выручки), руб.
C пос — сумма условно-постоянных затрат, руб.
C пер — сумма условно-переменных затрат, руб.
Vпр — объем продаж (размер выручки), руб.
«Запас финансовой прочности» отражает размер, до которого можно снижать объем производства или цену продукции с тем, чтобы производство не оказалось убыточным.
Сопоставлением критического объема производства с планируемым выпуском продукции и, определяется дата, с которой проект начнет приносить прибыль. Для построения графика безубыточности используется расчетные данные Tmin, Qкр, C пос (табл.20), C пер (табл.20), Vпр (табл.14 или табл.20).
Размер денежных средств в кассе в прогнозном балансе может быть определен в сумме, установленной для данного предприятия по согласованию с банком.
Исходные данные на 2012 год :
· Переменные затраты — 2 085 210,00 руб.
· Постоянные затраты — 937 228,00 руб.
· Полная себестоимость — 3022438,00 руб.
· Выручка от реализации — 4270000,00 руб.
· Объем производства — 12 200 чел./ч.
· Tmin = 937228*(1 — 2085210 / 4270000) = 479542;
· Qкр (при 350 руб.) = 1370
Отобразим эти данные на графике, где т.А — точка безубыточности (рис.2)
Рисунок 2 — Построение графика точки безубыточности
Таблица 20 — Прогнозный баланс активов и пассивов предприятия (на конец года)
1. Внеобротные активы
4. Капитал и резервы
1.1. Основные фонды по балансовой стоимости
4.1. Уставный фонд
4.2. Добавочный капитал и резервы (в соот. законодательство
1.3. Основные фонды по остаточной стоимости
или учредитель документов)
1.4. незавершенное строительство и краткосрочные активы
4.3. Нераспределенная прибыль
Итого по разделу 1
Итого по разделу 4
2. Оборотные активы
5. Долгосрочные пассивы (задолженность по долгосрочному
2.2. Дебиторская задолженность
2.3 ;Денежные средства — всего
* счета в банках (табл. 1.18)
Итого по разделу 2
Итого по разделу 5
6. Краткосрочные пассивы
6.1. Кредиторская задолженность:
? по оплате труда
Итого по разделу 6
Итого по разделам (итог разд. 1 + итог разд. 2
Итого по — разделам (итог разд. 4 + итог разд. 5 + итог разд. 6)
6.3 Финансово-экономическое обоснование проекта
Обоснование финансово-экономической целесообразности реализации планируемого производства можно дать на основе анализа показателей, по которым определяются ликвидность, платежеспособность, финансовая независимость, устойчивость и стабильность предприятия, а главное — ожидаемый срок окупаемости проекта.
В основе метода расчета чистой текущей стоимости NPV (Net Present Value) заложено следование основной целевой установке, определяемой собственниками предприятия, — повышение ценности фирмы, количественной оценкой которой служит ее рыночная стоимость.
Чистая текущая стоимость (NPV) представляет собой разность между суммарными дисконтированными величинами доходов и всеми видами затрат (инвестиционными, производственно-сбытовыми) за весь период экономической жизни (T) инвестиций.
Таблица 21 — Расчет NPV
1. Доход от инвестиций
Чистая прибыль + Амортизация
2. Коэффициент приведения
3. Приведенный доход от инвестиций
Инвестиции в проект
5. Приведенные инвестиции
6. Чистый приведенный доход за год
7. Чистый приведенный доход нарастающим итогом
Очевидно, что если:
NPV > 0, то проект следует принять (в этом случае ценность компании, а следовательно, и благосостояние ее владельцев увеличатся);
NPV = 0, то проект ни прибыльный, ни убыточный.
В нашем случае r = 17%.
Согласно расчетам, NPV = 2311039,23 > 0, поэтому проект целесообразно принять.
Срок окупаемости можно рассчитать по суммарному дисконтированному потоку: как только его суммарное значение превысит сумму инвестиций, то этот шаг считается годом окупаемости. Это утверждение можно интерпретировать как ?NPV > 0.
Точный срок окупаемости можно рассчитать по формуле:
где (n — 1) — количество лет, за которые аккумулированный дисконтированный доход еще не превзойдет сумму начальных инвестиций IC;
n — количество лет, за которые аккумулированный дисконтированный доход превзойдет сумму начальных инвестиций IC.
Дисконтированный срок окупаемости = 1+(-273091,65/1216550,18)*12 месяцев = 1 год и 7 месяцев.
Рентабельность инвестиций (PI) — это соотношение между доходами и затратами от реализации проекта. Если данный показатель больше единицы, то проект следует принять. Чем больше значение PI превышает единицу, тем больше инвестиционная привлекательность проекта.
PI =(1067477,35+1216550,18+136758,07) /1340569,00 = 1,8. Проект следует принять, так как дисконтированные доходы от реализации проекта в 1,8 раза превосходят дисконтированные инвестиционные затраты.
Внутренняя норма доходности (IRR) — это значение коэффициента дисконтирования, при котором NPV проекта равен нулю. IRR показывает максимально допустимый относительный уровень расходов, которые могут быть связаны с проектом.
Так как рассматриваемый проект финансируется за счет кредита банка, значение IRR показывает верхнюю границу допустимого уровня процентной ставки, превышение которого делает проект убыточным.
Таблица 22 — Исходные данные для определения IRR
Доход от инвестиций
Коэффициент приведения при r=17%
Приведенный доход от инвестиций
Коэффициент приведения при r=20%
Приведенный доход от инвестиций
Чистый приведенный доход нарастающим итогом
Чистый приведенный доход нарастающим итогом
IRR = ((20% — 17%) 2311039,23) / (2311039,23-1872402,9) = 41,4%. Ставка рефинансирования равна 8,25 %, что меньше, чем IRR, следовательно, IRR подтверждает экономическую и финансовую целесообразность проекта. Проект эффективен.
Расчеты свидетельствуют, что ИП «Ешкилев» в течение планируемого периода будет иметь устойчивое финансовое состояние, т. к. почти все коэффициенты находятся в пределах нормативных.
Это даёт основания считать проект экономически целесообразным.
фотоуслуга экономический планирование
Фотостудия — это доходный вид бизнеса: у каждого человека и у каждой компании бывают такие торжественные поводы, которые бы хотелось оставить в памяти навсегда, причем сделать это очень качественными фотографиями. В этом вопросе нельзя обращаться к фотографам-любителям, которые не дают никаких гарантий за качество своей работы. Здесь на помощь придет наша фотостудия с профессиональными фотографами и высоким качеством сервиса. Главное правильно определить, какой род услуг вам необходим и выбрать подходящую для этого компанию.
В данном проекте составлен производственный план фотостудии «ИП Ешкилев» на трехлетний период 2012-2014 гг. и приведено его технико-экономическое обоснование. Финансирование проекта будет производиться полностью за собственные средства, было принято решение кредиты в банках не брать, по крайней мере, в течение 3-х лет. Далее с развитие бизнеса, созданием устойчивой клиентской базы будет необходимо расширение штата сотрудников, а соответственно и увеличение основных средств предприятия.
В рамках проекта охарактеризована компания «ИП Ешкилев» и оказываемые ею услуги, оценен рынок фотоуслуг Республики Коми, исследованы основные конкуренты, составлен план производственной деятельности в период с 2012 по 2014 гг., составлен финансовый план, обосновывающий эффективность избранной стратегии развития предприятия.
В соответствии с производственной программой на 2012-2014 гг. годовой объем выпуска продукции с учетом коэффициента роста: 2012 — 12200 чел/ч., 2013 — 13786 чел/ч., 2014 году — 15616 чел./ч..
Выручка от реализации за 2012-2014 гг. составит 4 270 000, 4 962 960 и 5 777 920 руб. соответственно, полная себестоимость 3 022 438, 3 232 278,7 и 3 412 805,5 руб., чистая прибыль от реализации за 2012 г. — 1 060 427 руб., за 2013 г. — 1 471 079,1 руб., и за 2014 г. — 2 010 347,3 руб.
Согласно плану по рискам проект умеренно рисковый.
В заключение работы были рассчитаны показатели эффективности проекта, на основании которых был сделан вывод об экономической и финансовой целесообразности проекта. Чистый дисконтированный доход проекта NPV составит 2311039,23 руб. > 0, рентабельность инвестиций PI 1,8, внутренняя норма доходности IRR 41,4%, срок окупаемости 1 год и 7 месяцев. Все рассчитанные показатели дают основания считать проект экономически целесообразным к внедрению.
Источник: studbooks.net
