Функции людей в бизнесе



Основатель школы управления Sherlock Solutions

Очень многие хотели бы иметь бизнес. Не так ли? Но, вот что интересно. Бизнес нельзя построить, если вы не делаете то, что положено делать учредителю. Но что это? Иными словами, если вы хотите иметь свое дело, вам нужно знать об этом. Как только вы знаете о функциях учредителя, у вас появляется «допуск» к праву иметь свое дело.

Без знания этого, у вас нет «допуска» и вы бегаете по кругу, продолжая испытывать неудовлетворенность.

А дел то? Да, нужно время и знания, но без понимания основной функции учредителя вы останетесь хорошим исполнителем, но не учредителем (источником бизнеса).

Учредитель — это не юридическое понятие, а смысловое.

Как не потерять власть? Механика

До определенного момента, этот вопрос вообще не стоит. У бизнеса то же есть медовый месяц — сплошное содействие. Только потом все начинается!

Человек-функция. Психоанализ для бизнеса. УПМ. Ольга Демчук. Исследование внутреннего мира личности

Власть нельзя потрогать! Но ее очень легко потерять. А еще легче ее «не видеть».

Есть самое простое объявление феномена власти. Власть — это когда кто-то хочет чего-либо, но не может получить это без другого.

Но, как создается власть? Первое, что нужно понимать, власть — это не полномочия! Большинство деловых людей делают свои просчеты именно из-за не понимания сути власти и методов ее обретения. А ведь бизнес — это в первую очередь власть. Так вот, власть держится на совершенно других факторах.

Когда о них узнаешь, все становится на свои места. Это как порядок в доме…

Директор, бухгалтер, любое лицо в бизнесе может иметь власть над учредителем. Довольно частая проблема: уволить нельзя потому, что бизнес может развалиться из-за того, что новый человек не может делать то, что делал этот специалист. В чем здесь хитрость?

Почему так происходит? Причина в том, что этот специалист начал делать нечто, что может делать только учредитель, но он не знает об этом.

В каждом деле, есть нечто, что отдавать можно только, понимая последствия.

В бизнесе — это скрытые (не значащиеся в законах об уставах партнерств) функции учредителя, о которых знают немногие. Потеря власти начинается с этого (неосознанная передача того, что стоит больше всяких денег)! Но проблема состоит не в том, что учредители делают это (не осознают, как отдают эти мало кому известные вещи), а в том, что очень часто они не знают суть этих функций. Как можно заметить потерю яблок в своем кошелке, если ты не знаешь, что такое яблоки?

Иногда мы слышим, как кто-то передает свои функции учредителя по специальному договору. Да, юридическое оформление передачи функций учредителя, возможно! Этих функций ровно семь + один. Семь святых функций, которые нужно блюсти как зеницу ока. И еще одна, которая и есть секрет успеха.

Но, это не просто юридический вопрос (вопрос учредительных документов). Нужно знать существо того, что является предметом юридического оформления (этих 7-и функций). Но, ни юристы, ни сами учредители в абсолютном большинстве случаев не знают суть истинных функций учредителя, и поэтому облекают в юридическую форму «юридический мусор», а не то, во что нужно облекать в первую очередь. Учредительный договор становится формальностью; пустышкой.

Юридический статус, сам по себе, еще не даёт власть. Ее приобретают другими методами.

Семь функций учредителя

Прежде, чем я дам эти 7 функций, нужно отдельно сказать два слова про то, что понимается под передачей функций в смысле не-неправильности этого действия.

Под передачей понимается не юридический акт (подписание договора), а именно психологический акт (уровень осознания того, что передается). Очень часто передача функций учредителя — это ничто ни оное, как неосознаваемый отказ от ответственности за последствия бизнеса. Это, так сказать, не умышленное «преступление». Учредитель просто не осознает это, поскольку не осознает суть своих функций. Ведь понятие общее руководство мало о чем говорит самом по себе.

Нельзя потерять яблоки, если вам не известно, что такое яблоки. Но и нельзя определить дальнейшую судьбу яблок, если вы не идентифицируете их в качестве яблок. В нашем случае, речь идет о судьбе тех функций, которые собственно и делают (создают) бизнес.

Бизнес, ведь делается по лекалам этих функций даже, если учредитель их не осознает. Функции учредителя — это нечто, что можно сравнить с микросхемой, которая будет работать только в одном случае: если в нее подать электричество, то есть, собственное осознание. Осознание — это электричество.

Функции учредителя — это заданные параметры правильной деловой активности.

Ее (деловую активность) можно совершать, не зная эти микросхемы (перечень функций), но это не то же самое, когда эти функции осознаются. Мы можем назвать их «ласточками», но суть от этого не измениться: по «ласточкам» будет делаться бизнес. Название не принципиально. Но, функции (микросхемы бизнеса) всегда реализует какой-то конкретный индивидуум (человек)!

Если их будет ожитворять директор или помощник учредителя, он и будет фактическим учредителем (обладать фактической властью). Власть — это не захват должности, а захват функций, а точнее — взятие на себя ответственности за эти функции. Тут сразу нужно отметить важную вещь и пойдем дальше.

«Взять ответственность» — это иметь замысел на ситуацию! Для учредителя можно добавить: иметь замысел на ситуацию в рамках той ил иной учредительной функции (извините за не хороший термин).

Взять ответственность — это иметь замысел на конкретную ситуацию с пониманием, как выглядит замысел. Это наличие видения (идеи) в связи с каким-то событием.

Есть идея на проблему — есть ответственность. Нет идеи на ситуацию (проблему) — нет ответственности.

Пойдем дальше. Функции учредителя нельзя передавать другим. Нельзя это делать потому, что именно другие теперь будут делать идею этого бизнеса (подавать электричество в микросхемы бизнеса).

Заберите идею делать бизнес, и вы перехватите власть в бизнесе и сам бизнес.

Самый простой пример — передача предприятия в аренду. Любому владельцу предприятия (кто это делает) нужно понимать, что это не передача бизнеса в аренду, а его продажа в рассрочку, поскольку бизнес теряется из-за исчезновения из сознания учредителя его функций (мечтать о бизнесе; придумывать его каждый день). То есть, понятие учредитель — это не только юридический статус.

Это феномен, явление, имеющее сакральное значение! Познавший это — становится учредителем. Не познавший — похож на биологического отца.

Поэтому, важно знать функции учредителя, чтобы любому деловому человеку было понятно, что он творит, когда не осознает суть их. Известные слова одного великого деятеля, что власть не дается, а берется, говорят о том, что захват власти — это чисто когнитивный (психологический) процесс, а не юридический. Право лишь оформляет волю.

Вот эти функции. И их нельзя передавать (если вы не решили продать бизнес).

• Функция №1. Технология производства продукта (технология продукта).
• Функция №2. Финансовая система (учет) и резервный фонд.
• Функция №3. Стратегический маркетинг (модель продвижения бизнеса).
• Функция №4. Организационно-правовая модель бизнеса.
• Функция №5. Организационная структура бизнеса.
• Функция №6. Коммуникации с внешним миром (представительские функции).
• Функция №7. Ценное имущество (недвижимость, нематериальные активы, интеллектуальная собственность).

+ один

Абсолютно все, кто занимаются бизнесом и кто им не занимается, слышали слово учредитель. Оно ассоциируется со словом хозяин — кто-то, кто самый главный. Однако, крайне мало количество людей понимает, какие функции в бизнесе выполняет учредитель. Возьмите понятие «мать». Здесь у всех есть понимание функции матери. Она кормит ребенка, общается с ним и следит за его безопасностью.

А что делает учредитель?

Функция учредителя — поиск работающей модели. Персональный продукт учредителя — найденная работающая модель.

Что такое работающая модель? Дело в том, что большинство, кто встал на путь своего дела, продолжают хотеть иметь доход или продажи или, или, или. Но они не делают главное — они не ищут работающую модель, суть которой — повторяющийся эффект. Иными словами, если вы увидели, что нужный вам эффект повторятся, то это и есть то, зачем существует учредитель.

Если ваша задача — продажи, то вам нужно найти работающую модель продаж — систему одних и тех же действий, которые всегда приводят к одному и тому же результату (сделка). Это как борщ для хозяйки — может не получиться, но это из-за неправильной последовательности действий, а не из-за отсутствия таковой.

Источник: delovoymir.biz

Функции персонала в бизнес плане

Теперь мы попадаем в совершенно иную часть бизнес планирования – управление и организационная структура бизнеса.

Не принебрегайте организационным планом при составлении бизнес-плана

Управление является действительно важным элементом любого бизнеса. Как бизнес будет проходить через различные стадии жизненного цикла, так будет расти и потребность в управлении бизнесом, и это напрямую связано с эффективностью бизнеса. Если ваш бизнес находится в процессе инициирования и планирования, и если вы планируете работать в своем бизнесе один, наверное, думаете, что нет необходимости делать раздел Организационный план в бизнес плане. Но я рекомендую сделать это с целью дальнейшего планирования управления персоналом в вашем бизнесе, потому что в одиночку бизнес делать сложно.

Также, работая над данным разделом, как частью процесса планирования, вы сделаете хорошую подготовку к планированию финансов.

Что должен содержать раздел «организационный план в бизнес плане»?

• Резюме раздела
• Организационную структуру
• Управленческую команду
• Возможные слабые стороны управленческой команды
• План персонала организации

1. Краткое резюме

И снова в бизнес-плане раздел начинается с резюме главы. Оно будет в начале, но делаете вы его, как всегда, после завершения всей главы.

2. Организационная структура

Организационная структура представляет собой иерархию сотрудников в организации. Она покажет, кто и за что несет ответственность, кто выполняет задачи, кто контролирует выполнение, кто регулирует коммуникацию между сотрудниками и т. п. Важно понимать, что это серьезный раздел, потому что вы планируете основу того, что должно отвечать требованиям в течение длительного времени. Вы не можете каждый месяц менять иерархию и структуру организации, что, допустим, позволительно с некоторыми другими разделами бизнес плана.

Организационная структура должна быть представлена в виде организационной диаграммы или графика (т. н. «органограмм»). Есть бесплатное онлайн приложение для создания органограмма — Gliffy. Вам нужно всего лишь зарегистрироваться и сможете использовать приложение. Вы можете также использовать Microsoft Office Word, который имеет возможность вводить диаграмму в виде организационной структуры, которую можно настроить в соответствии с вашими потребностями. На рисунке показана схема организационной структуры MS Word 2007.

Желательно, чтобы бизнес-план включал «органограмму», но если нет такой возможности, то можно описать организационную структуру текстом.

Пример организационной структуры

Иллюстрация содержит позиции и должности, ответственные за каждую позицию. Эти позиции могут быть функциями, такими как продажи, маркетинг, финансы, производство. Объясните, как разделить основные функции бизнеса и сделайте должностные инструкции.

3. Управленческая команда

Управленческая команда – список людей, которые будут управлять бизнесом. Это можете быть просто вы как предприниматель или включите в команду ваших первых сотрудников. Для каждой из ключевых позиций управления нужно учитывать предыдущий опыт управленца и его роль в компании.

4. Анализ слабых сторон управленческой команды

Возможные слабые стороны управленческой команды требуют хороший анализ, потому что это может сильно влиять на функционирование бизнеса в целом. Новым предприятиям часто приходится больше писать в этой части. Например, вы должны написать, что как предприниматель вы будете руководить и продажами из-за отсутствия финансов, чтобы нанять менеджера для этой позиции. При этом вы таким образом определили этот момент как важный вопрос, который требует решения в будущем. Не забудьте указать, как вы планируете преодолеть эти недостатки в будущем.

5. План персонала

План персонала является частью бизнес плана, который будет включать все позиции в компании. План персонала можно представить в виде таблицы со следующими столбцами:

• Должность (например, финансовый менеджер, поставщик …)
• Количество сотрудников в этой должности (например, 1 Финансовый менеджер, 10 продавцов)
• Размер заработной платы одного работника этой позиции в течение одного месяца
• Ежегодные затраты на эту позицию (12 х количество сотрудников в этой должности х размер месячной зарплаты)

На рисунке ниже представлена таблица в качестве примера. В течение первого года необходимо сделать на ежемесячной основе, так как эти расходы понадобятся для анализа денежных потоков.

План персонала в организационном разделе бизнес плана

Таким образом, у вас появится план расходов на персонал, который вы сможете использовать в финансовом разделе бизнес плана.

Итак, мы описали организационную структуру бизнеса и у нас осталось еще совсем немного :-).

Теоретические основы бизнес-планирования

Проблемы привлечения инвестиций, которые способны создать мощный толчок для развития предприятий, на сегодняшний день волнуют многих зарубежных и отечественных предпринимателей. Определенный объем инвестиций требуется любому бизнесу, однако получает его далеко не каждый. Фирмы должны полностью учитывать все условия получения инвестиций, в противном случае существует риск больших убытков, а в некоторых случаях и банкротства.

Важнейший элемент осуществления предпринимательской деятельности в современных условиях рынка – это создание бизнес-плана, являющегося основой для оценки перспектив создания коммерческих предприятий. Бизнес-план является необходимым инструментом проектно-инвестиционных решений, соответствующих рыночным потребностям и сложившейся экономической ситуации.

Бизнес-план представляет собой план развития хозяйственной деятельности в предстоящем периоде, который содержит предмет, ключевые цели, стратегию, направления деятельности, ценовую политику, емкость и структуру рынка, условия закупок и поставок и др. В большинстве случаев бизнес-план имеет вероятностный характер, т.е. содержит варианты различного поведения предприятия в конкретной ситуации. Любая информация, содержащаяся в бизнес-плане, относится к предмету обсуждения и подвергается анализу в дальнейшем.

Современные компании осуществляют свою деятельность при высокой конкуренции и постоянно изменяющейся внешней среде, когда ценность ресурсов, которые имеют ограниченную величину, возрастает. В таких условиях, чтобы достичь стратегические цели и выполнить тактические задачи, компаниям необходимо планировать и прогнозировать хозяйственную деятельность.

Под планированием понимается определение целей развития управляемых объектов, средств и методов их достижения, разработка программ, планов действий разной степени детализации на ближайший и будущий периоды.

Планирование является важнейшей предпосылкой оптимального управления производственной деятельностью.

Задачами планирования являются:

• Определение состава предстоящих проблем, формирование системы будущих опасностей или же предполагаемых вариантов развития компании;
• Объяснение выдвигаемой стратегии, целей и задач, которые предприятие планирует осуществить в предстоящем периоде, проектирование будущего положения компании;
• Планирование средств достижения целей и задач, поставленных перед предприятием;
• Определение потребностей в ресурсах, определение структуры и объемов необходимых ресурсов;
• Проектирование внедрения планов и осуществление контроля за их выполнением.

Виды бизнес-планирования

Бизнес-планирование позволяет решать следующие проблемы:

• Определять направления деятельности компании, целевые рынки и положение компании на данных рынках;
• Формулировать краткосрочные и долгосрочные цели организации, тактику и стратегию. Определять ответственных лиц за реализацию стратегии;
• Выбирать состав и определять показатели продукции, которая будет предложена потребителям, оценивать торговые и производственные издержки;
• Выявлять соответствие квалификации персонала требованиям компании;
• Определять структуру маркетинговых мероприятий;
• Оценивать финансовое положение компании;
• Предусматривать трудности, возникающие на пути выполнения бизнес-плана.

Разработка бизнес-плана может вестись как по отдельным бизнес-линиям, так и в целом по предприятию.

Существует несколько видов бизнес-плана:

• Стратегический бизнес план, который содержит анализ деятельности компании, описание ее сильных и слабых сторон, ключевые направления развития фирмы, цели деятельности, итогом которого является выработанная стратегия развития предприятия для максимального использования его потенциала.
• Бизнес-план по финансовому оздоровлению – применяется при кризисном положении компании, когда существует необходимость принятия мер по выводу предприятия из сложившегося положения.
• Бизнес-план проектов и сделок – разрабатывается для решения определенных задач, позволяет снижать уровень рисков и повышать производительность при каждой сделке, а также способствует сбалансированности фирмы в целом.
• Инвестиционный бизнес-план – является самым сложным видом бизнес-плана, поскольку чаще всего разрабатывается для привлечения и использования заемных средств. Главная задача при разработке такого бизнес-плана состоит в оценке финансовой привлекательности объекта или результата сделки, соответствующего объему вкладываемых средств.

Функции бизнес-планирования

В современных условиях бизнес-план выполняет ряд функций, основными из которых являются:

1. Возможность применения бизнес-плана для выработки стратегии бизнеса. Данная функция является жизненно необходимой при создании нового предприятия, а также при развитии новых направлений бизнеса.
2. Вторая функция состоит в планировании. С ее помощью можно провести оценку возможностей развития новых направлений, а также осуществлять контроль внутрифирменных процессов.
3. С помощью третьей функции привлекаются денежные средства – кредиты и ссуды. В условиях возросшей невозвратности кредитов, банковские структуры все больше уделяют внимания обеспеченности возврата денежных средств.
4. Другая функция бизнес-плана состоит в привлечении к реализации планов потенциальных партнеров, желающих вложить собственный капитал или же имеющуюся технологию.
5. Бизнес-план позволяет повысить уровень информированности сотрудников компании о предстоящих действиях, создать мотивацию, скоординировать усилия путем вовлечения всего персонала в процесс разработки бизнес-плана.

Вместе с внутрифирменными функциями большое значение бизнес-планирование имеет и при определении стратегии на макроуровне. Долгосрочные бизнес-планы компаний образуют информационную базу, являющуюся основой для выработки национальной политики в планировании в рамках регулирования экономики государством.

При планировании деятельности предприятия удается создать идеальные условия для его развития, что важно во времена сложных рыночных отношений, поэтому следует знать, основные функции бизнес-плана. Во время разработки плана фирмы по финансам, важно уделить внимание всем факторам, влияющим на достижение основной цели. А заключается она в стойком росте прибыли.

Важно! Каждый предприниматель, который организовывает свой бизнес, должен составить план для правильной организации бизнеса, в чем заключается его сущность, а также основные его функции в процессе подлежат выполнению.

Благодаря детальному анализу функций бизнес-плана в современной экономике, каждый руководитель бизнеса разберется, в важности грамотного планирования работы предприятия. Это касается как небольших фирм, так и крупных корпораций.

Определение основных функций бизнес-плана

Под бизнес-планом следует понимать документ, который со всех сторон обосновывает проект и среду его реализации. Он помогает оценить, насколько эффективными будут методы управления, помогающие достичь поставленных целей.

Бизнес-планирование – это пошаговая экономическая программа, помогающая внедрить новый проект и помочь ему выстроить стойкий фундамент для дальнейшего роста.

Бизнес-план содержит в себе важнейшие моменты будущего проекта, в частности, сферу деятельности компании, перечень товаров (услуг), которые планируется производить, объем реализации производимой продукции, стратегию рыночных отношений, маркетинговую политику, планируемую рентабельность.

«Человек- функция». Психоанализ для бизнеса. КОНСПЕКТ

Сегодня мы поговорим про человека-функцию.
Когда мы говорим о человеке-функции, важно понимать, что мы говорим не о какой-то отдельной категории людей, а мы говорим о человеке, который может быть и как человек-функция, и как не человек-функция.

Например, когда мы устаем, мы становимся этим человеком-функцией.
У нас появляется такая рефлекторность в действиях и в мыслях. Мы как будто не можем провалиться на глубину, и все наши действия становятся ритуальными. Человек даже может что-то говорить, и ты спрашиваешь «почему ты это сказал?» и он не может ответить.
То есть человек-функция – это человек, живущий на рефлексах. У него есть рефлекторные думки, сложившееся рефлекторное поведение, и на основании этих стереотипов, не задумываясь «а почему я это говорю? Почему я именно так реагирую, почему я так действую?», человек катится как будто по рельсам.

Я опишу человека-функцию как отдельную категорию, но напомню, что это режим работы психики.

***
Когда мы входим к режим функции, мы начинаем все унифицировать. То есть это как разделение мира на белое и черное – это правильное, а это неправильное.
У нас появляется упрощение всего.
Я часто на психоанализе сталкиваюсь с тем, что человек говорит какой-то термин или пишет «это нарциссические защиты», но это только кажущееся знание, потому что терминология – это как раз унификация, когда мы пытаемся всю сложность мира объяснить какой-то теорией, каким-то термином.
И человеке-функции главной особенностью является то, что он, скорее (не пугайтесь!) неживой предмет, чем живой. То есть он скорее похож на робота, чем на человека, он как будто действует по наезженным программам.
И важно понимать, что если мы не выйдем из этой стереотипности, если мы не поймем, если мы не поймем свою ритуальность, если мы не поймем, на основании каких рефлекторных дуг у нас происходят реакции, то мы не сможем изменить свою жизнь.

Часто человек приходит на психоанализ, и он, не меняя способ обработки информации, пытается получить большее количество инструкций, потому что понимает, что его инструкции не приводят его туда, куда ему хочется.
То есть, фактически, человек не хочет больше понимания себя, а хочет какую-то иную версию себя.
Тот, каким он есть, он знать не хочет, вникать не хочет, а он хочет переместиться в какое-то место, в какую-то новую ракушку, в которой он будет жить, и проживание в этой парадигме, в это ритуальности даст ему что-то новое.

Поэтому в режиме человек-функция часто задается вопрос «что делать?». Не «почему это происходит?» или «какое это?», а именно вопрос «что делать?».

***
Человеку-функции свойственна скука.
Ему скучно жить, скучно что-то смотреть, что-то читать. Это происходит из-за того, что человек воспринимает тоже ритуально.
Человек не задумывается, что в воспринимаемом им есть первый слой понимания, второй слой и так далее, — что там много смысла, не доступного восприятию.
Потому что человек-функция как будто набрасывает свое покрывало, свой образ восприятия – один и тот же, — и поэтому ему кажется, что он видит одно и то же.

У человека-функции всегд есть проблемы с эмоциональностью. Это происходит из-за того, что стремясь к созданию какого-то совершенного образа или же просто правильного образа, стремясь стать правильным, человек воспринимает свои эмоции как врагов, которые ему не дают это делать.
Он не любит свою эмоциональность, он не хочет с ней разбираться. Он ее блокирует.
И из-за того, что эмоциональность отторгается, она не воспринимается как своя, его эмоциональный интеллект не развивается.
И получается, что или эмоциональная пустота, или аффективный взрыв.

В режиме человек-функция есть утилитарность.
То есть все воспринимается с точки зрения полезности или бесполезности (для себя). Там как будто нет места чему-то еще. Это такие схемы, алгоритмы и т.д.

***
В режиме человек-функция мышление происходит все время инструкциями.
Поиск некой идеальной инструкции, которую я буду выполнять, и она подойдет под все случаи жизни.
Это видно по вопросам: «что делать, когда другой с тобой не согласен?». Там отсутствует большое количество нюансов ( кто именно с тобой не согласен, какие у вас отношения, каким образом он с тобой не согласился, в каких обстоятельствах это произошло?).
Эти дополнительные вопросы создают целостное восприятие ситуации, но они будто перегружают, и человек говорит «я не хочу вникать в эти нюансы, дайте мне простой алгоритм».

Этот поиск простых алгоритмов, выполнение которых должно привести к желаемому, и есть эта роботность, ритуальность, когда живое уже стало неживым. И в режиме человек-функция личность смотрит на мир и весь мир или подтверждает ее правоту, или же обвиняет в неправильности.
Поэтому сложно воспринимать знание о себе.
Все знание о себе невыносимо, если оно не является подтверждением некого желаемого образа.
Если это не соответствует желаемому образу, значит, это обвинение в плохости.

Поэтому в речи таких людей мелькает оправдывание. Когда ты им что-то говоришь, человек воспринимает это как плохость, и он начинает оправдываться или злиться на вас, потому что ему кажется, что на него напали.

***
У человека-функции много контроля.
Он не реагирует на что-то, не вписан в эту реальность, не гармоничен с этой реальностью, а он как будто постоянно насилует реальность собой, пытаясь вменить этой реальности правила, по которым он живет.
Поэтому эти люди, попадая в новую компанию, постоянно пытаются понять, по каким правилам она функционирует.

Важно понять, что это отсутствие эмпатии тоже связано с чувствами. То есть человек-функция возникает тогда, когда с эмоционально-чувственной живой сферой нет контакта, и ты как будто слепой и глухой, у тебя недопонимание, что происходит, и ты можешь какими-то схемами понять,ч то происходит. И ты берешь инструкцию и сверяешься с ней, и пытаешься понять, что человек чувствует и как себя правильно вести.
И поэтому часто есть неуместность.
Когда человек вроде бы ведет себя правильно, но это абсолютно неуместно.
Человек говорит, и ему кажется, что сейчас правильно это сказать, но по реакции других людей он понимает, что он не угадал.

И у него есть требование к другим вести себя так, как ведет себя он, и это порождает категоричность, потому что когда человек живет в своде правил, в инструкциях, ему важно, чтобы и другие придерживались этих инструкций, иначе он не сможет рядом с ними жить тоже в своих инструкциях.
Поэтому не выполнение требований он воспринимает как нападение на себя, как угрозу себе.
Он понимает, что он не может это контролировать.
И в мнении таких людей проявляется категоричность, они как будто постоянно ищут правильный ответ, им нужен окончательный ответ, им нужен точный ответ, — им нужно точное представление о том, что будет.
И даже если эти люди ставят противоположные цели («например, «я должна завести семью / я не буду заводить семью), они должны до нее дойти. Это не про встроенность в реальность (когда будет семья или не будет – у человека нет фанатизма), а про то, что он видит цель и должен до нее дойти, и ему все равно, что вокруг и что с ним будет, главное дойти до цели.

***
Когда человек режиме функции, то его деятельность всегда как насилие («впрячься, пахать, вкалывать»). Потому что, входя в активность, он перегружает себя этими инструкциями, этой правильностью, он контролирует себя, он давит на себя, он боится сделать ошибку, и из-за этого ему кажется, что деятельность – это насилие над собой.
И поэтому единственная возможность не осуществлять над собой насилие – это отдыхать. И в его картине мира двоичность – или деятельность как насилие над собой, или полный отдых.
И люди живут только для того, чтобы работать, и работают, чтобы потом отдохнуть.
Поэтому часто бывает усталость, выгорание и прокрастинация деятельности. Потому что, если я вне войду, то мне надо будет себя изнасиловать.

***
Когда я говорю про человека-функцию, я не говорю про это как про абсолютно отрицательный персонаж.
Да, я сейчас специально усилила эти качества, чтобы вы могли их «потрогать», но если мы представим человека противоположного этому, то это будет человек-хаос, когда все хаотично.

Важно понимать, что для бизнеса необходимо унификация, некоторая стереотипность и функциональность, потому что это дисциплина, это выдерживание обязательств, ответственность и так далее.
Но нам важно понимать, что если этот режим будет один, то личность не сможет развиваться.

У человека-функции будто есть ракушка, внутри которой он живет, и он дальше этой ракушки не может вырасти.
Он ее структурирует, порядок наводит, но дальше нее он не вырастает.

Умение балансировать на уровне креативности и структурности позволяет нам, с одной стороны, быть встроенным в реальность (быть гармоничным, не насиловать реальность своими правилами), а, с другой стороны, важно понимать, что структурность, дисциплина – это залог бизнеса, это тот скелет, на котором он держится.
Если у человека только хаос, и нет возможности быть обязательным, то ему сложно создавать долгострочные проекты.

***
Чем, на мой взгляд, это интересно для бизнеса?
Важно понимать, если твой начальник или подчиненный – человек-функция.
Важно понимание, что многие вещи такие люди не могут понять.
Или, когда человек устает, то он входит в такой режим.
Или же, я сама могу входить в такой режим.
И здесь всегда будет плоскость мыслей.

Для того, чтобы появилась глубина размышлений, понимания, необходимо выйти из режима человека-функции, выйти из режима неживого, робота, который выполняет алгоритмы.

ВОПРОС ДЛЯ САМОАНАЛИЗА: Напишите в комментариях, какие из этих аспектов присущи вам, т.е. какие вы узнаете и, самое главное, в какие моменты они чаще всего появляются у вас.

***
Вебинар «Проекции. Внутреннее и внешнее» https://olgademchuk.org/proektsii
Цикл лекций-практикумов «Дело. Психоанализ для бизнеса» https://olgademchuk.org/delo
Школа психоаналитической практики «Сталкер https://olgademchuk.org/stalker-8

***
Автор лекции: Ольга Демчук
Конспект записан: Ірина Кузнецова

Источник: olgademchuk.org