Администратор (pAei), его основная задача заключается в том, чтобы система, которой он управляет, вовремя принимала правильные шаги, в нужной последовательности и с требуемой интенсивностью.
Администратор уделяет внимание деталям и заботится о том, чтобы сотрудники следовали установленным правилам и процедурам, а не искали новые методы решения уже решенных задач.
В отличие от P — менеджера, который действует по принципу:
«что не запрещено, разрешено».
A — менеджер исходит из обратного: «что не разрешено, запрещено».
В то же время, если на предприятии есть менеджеры, которые обеспечивают функции и Р и А, то оно будет результативным в краткосрочном периоде. Администрирование особенно важно в растущих организациях, развивающихся сразу в нескольких направлениях, когда учет деталей и оценка наличных ресурсов становится важнейшим фактором жизнеспособности компании.
Можно сказать, что хороший А прикрывает тылы Р и Е, отслеживая выполнение плана и соблюдение стандартных процедур. Однако если A-менеджер неудовлетворительно выполняет остальные функции (Р, Е и I), то он превращается в бюрократа и тормозит развитие компании.
Функционал менеджера, аналитика, управляющего и предпринимателя.
Отличительные черты A — менеджера приведены в третьем столбце табл. 13.1.
Примером удачного сочетания А и E менеджеров может служить наличие двух системных администраторов в компании: один администрирует существующую корпоративную сеть, отслеживает соблюдение регламентов и процедур, т. е. выполняет A — функции, а второй решает вновь возникающие задачи по развитию компании, ведет переговоры с поставщиками о расценках на новые каналы связи, об обновлении антивирусов.
Если разработкой и соблюдением регламентов будет заниматься E, то никакой из регламентов не проживет больше месяца.
Если же Администратор займется закупкой антивирусной программы, то на его компьютерах будут стоять все существующие антивирусные программы и ни один вирус не проникнет в корпоративную сеть, но для запуска даже текстового редактора компьютеру будет часто не хватать мощности.
Предприниматель (PaEi), в отличие от Администратора, который следит за реализацией готовых планов и решений, сам находит решения стоящих перед фирмой задач и разрабатывает планы по их реализации. Роль Предпринимателя особенно возрастает в период быстро меняющейся внешней среды, будь то экономический кризис или внезапно открывшиеся возможности по расширению бизнеса.
Для поиска решений менеджеру, выполняющему E — функцию в компании, необходимо творческое начало, способность предвидеть будущее и находить новые направления развития.
Предпринимателя отличает «способность видеть сквозь туман». В консалтинговых компаниях и в университетах работает достаточно много творческих личностей, которые «видят сквозь туман», могут предвидеть будущее и опережать события, но они не в состоянии в полной мере выполнять E-функции, поскольку им недостает готовности рисковать, идти вперед в условиях тумана, неопределенности рынка. Таких людей можно охарактеризовать кодом paEi, они большей частью лишь генерируют идеи и не являются предпринимателями.
Чем занимается ТОП? Функции топ-менеджера #бизнес #менеджмент #управлениеперсоналом
Кроме того, чтобы компания работала устойчиво в долгосрочной перспективе, нужен еще менеджер с Р-функциями, который сможет идеи и концепцию менеджера Е реализовать и довести до конца.
Это может быть руководитель, совмещающий в себе функции Р и или два руководителя: один Е, другой Р. В то же время истинным лидером преобразований компании является руководитель с кодом PaEi, который четко знает, что и как нужно сделать, умеет объединить людей, замотивировать и нацелить на преобразования.
Пример грамотной организации финансового блока предприятия для устойчивой работы в краткосрочной и в долгосрочной перспективе — отделение финансовых аспектов компании от бухгалтерских задач. Финансовыми аспектами занимается директор по финансам, в его обязанности входит поиск финансирования, работа с банками, оптимизирование налогов и подобное.
То есть он выполняет функцию paEi.
А главный бухгалтер отвечает за заполнение налоговых деклараций, выплату налогов и возмещение НДС, осуществляя тем самым функции А и Р. В четвертом столбце табл. 13.1 приведены характерные черты менеджера с кодом Е, всецело поглощенного генерацией идей, и не доводящего ни одну из них до конца.
Интегратора (раеI), его основная задача заключается в создании культуры взаимного доверия и уважения в компании, объединении сотрудников для достижения поставленных целей. Эта функция делает организацию эффективной в долгосрочной перспективе поскольку, когда люди работают в единой команде, то при потере отдельных работников она остается жизнеспособной. Для объединения сотрудников Интегратору необходимо формировать корпоративную культуру, ведь именно культура сплачивает людей.
Корпоративная культура, в свою очередь, включает в себя атмосферу взаимного уважения и доверия, систему нравственных и поведенческих норм, которые благоприятствуют совместной работе.
На предприятии с высокой корпоративной культурой у сотрудников развито чувство локтя, обеспечивается взаимозаменяемость людей, что в итоге за счет группового предпринимательства значительно повышает эффективность компании. Культуру на предприятии трудно сформировать и очень просто разрушить.
Также нужно иметь в виду, что слишком быстрый рост компании чреват утратой культуры, на которую опирается ее репутация.
Интеграция у него имеет три направления: вверх, вниз и по горизонтали.
- Интеграция, направленная вверх, — это объединение людей, имеющих более высокую должность, интеграция вниз позволяет стать лидером, сплачивая подчиненных.
- Интеграция по горизонтали — это объединение равных себе людей. Трудно найти руководителя, являющегося хорошим интегратором по всем трем направлениям.
- Понятно, что наиболее сложно интегрировать вышестоящих коллег, а интеграция вниз может недостаточной, если руководитель держится с подчиненными надменно.
Для успеха в своей деятельности Интегратор должен обладать тремя важными качествами:
- иметь способность к творчеству, поскольку ему приходится принимать решения в условиях неопределенности, при наличии плохо структурированной информации. Интегратор должен находить точки совпадения взглядов различных людей, согласовывать их установки, ценности и ожидания, что непросто сделать и профессиональным психологам;
- чувствовать озабоченность других людей, их проблемы. Ведь, чтобы согласовывать различные точки зрения людей, нужно знать мотивы их поведения;
- быть экстравертом, открытым к общению с самыми различными людьми, даже с теми, взгляды которых он не разделяет.
Интеграция — это важнейшая функция руководителя-лидера, без нее невозможно вести за собой людей.
Краткие характеристики менеджера, выполняющего в совершенстве только функции интеграции, приведены в последнем столбце табл. 13.1.
Таблица 13.1. Характерные черты менеджеров, PAEI код
Источник: lico.ru
Чем отличается предприниматель от TOП-менеджера?
Различия предпринимателя и менеджера видны невооруженным взглядом, однако все намного глубже, чем оно может показаться на первый взгляд. Суть — в точке приложения сил. Предприниматель — развивает и творит, менеджер — поддерживает и оптимизирует.
Ollyy, Shutterstock.com
Кто такой «предприниматель»? На мой взгляд, «предприниматель» — это тот, кто самостоятельно «предпринимает» какие-то шаги, не нуждаясь при этом во внешней мотивации-пинках (например, не дожидаясь указаний своего начальника).
Получается, что предпринимателем можно быть, даже работая по найму. Это образ мысли и действий, а не статус в обществе. Именно в этом и заключается ключевое различие между TOП-менеджером и предпринимателем.
Функция ТОПа — своими решениями и руками подчиненных поддерживать жизнедеятельность созданного предпринимателем бизнес-процесса. Ибо сам ТОП (по складу своего характера — физически, интеллектуально, эмоционально) не в состоянии придумать жизнеспособную идею для нового бизнеса.
Голова у ТОПА «заточена» только на оптимизацию существующего бизнеса, а не на творческое осмысление рыночных реалий и извлечение из выявленных им закономерностей прибыли. Другими словами, ТОП не способен на пустом месте «придумать» деньги.
Именно поэтому в кризисные времена предприниматели и владельцы бизнеса сразу же увольняют ТОПов, т.к. они получают огромные зарплаты, но не способны спасти бизнес во время экономического цунами и «ледниковых» цен на нефть.
Романтика и реальность
На мой взгляд, тема предпринимательства излишне идеализирована, что сбивает с толку неокрепшие умы. У нас почему-то бытует поверье, что все предприниматели сверх-много зарабатывают, ездят исключительно на яхтах и разбрасываются деньгами направо и налево.
Этот миф возник в далекие постперестроечные времена, когда новые русские в знаменитых «малиновых пиджаках» вели именно такой образ жизни (видимо, предчувствуя, что скоро все это закончится). Красных пиджаков давно уже нет, а мифы остались.
— быть предпринимателем намного сложнее, чем работать по найму;
— доходы тоже не всегда выше, чем при равной нагрузке-ответственности у наемного сотрудника;
— стрессов, проблем и банкротств намного больше, чем при протирании штанов в чужом офисе.
Анекдот в тему
Предприниматель приходит к парикмахеру. Садится, его начинают стричь.
— Как дела? Как бизнес?
— Нормально, — отвечает предприниматель.
— Как дела? Как бизнес?
— Нормально. Работаем.
Еще через минуту:
— Как дела? Как бизнес?
— Вы уже спрашивали.
— Ага, но у вас от этого вопроса волосы дыбом встают, мне стричь удобнее.
Выводы
Становитесь предпринимателем по духу. Для этого:
1. Обязательно откройте свое дело — в свободное от основной работы время, это поможет вам «набить руку».
2. Создавайте множественные источники дохода.
3. Найдите, чем вам безумно нравится заниматься — то, чем бы вы самозабвенно занимались, даже если вам за это не будут платить деньги.
4. Соедините это все воедино — и наслаждайтесь жизнью!
Источник: www.shkolazhizni.ru
Разница между предпринимателем и менеджером
Термин «предприниматель» часто противопоставляется термину «менеджер», поскольку они являются ключевыми лицами на предприятии, которые помогают в организации, управлении, контроле и администрировании компании. An предприниматель это человек, у которого есть идея, навыки и смелость, чтобы пойти на любой риск, чтобы реализовать эту идею и претворить ее в жизнь. С другой стороны, управлятьr, как следует из названия, — это человек, который управляет операциями и функциями организации.
Основное различие между предпринимателем и менеджером заключается в их статусе, то есть, в то время как предприниматель является владельцем организации и, таким образом, несет все риски и неопределенности в бизнесе, менеджер является сотрудником компании.
Сравнительная таблица
| Имея в виду | Под предпринимателем понимается человек, который создает предприятие, принимая на себя финансовый риск с целью получения прибыли. | Менеджер — это человек, который берет на себя ответственность за контроль и управление организацией. |
| Фокус | Запуск бизнеса | Текущие операции |
| Первичная мотивация | Достижение | Сила |
| Подход к задаче | Неофициальный | Формальный |
| Положение дел | Владелец | Сотрудник |
| Награда | Прибыль | Зарплата |
| Принятие решений | Интуитивно понятный | Расчетный |
| Движущая сила | Творчество и инновации | Сохранение статус-кво |
| Ориентация на риск | Рисковый | Не склонен к риску |
Определение предпринимателя
Термин «предприниматель» имеет французское происхождение, что означает «посредничать» или «между покупателями». Предприниматель — это человек, который создает новое предприятие путем объединения ресурсов (т.е. земли, рабочей силы и капитала) для производственных целей. Он принимает на себя весь риск и неопределенность, чтобы добиться прибыли и роста бизнес-предприятия путем выявления новых возможностей и объединения ресурсов с целью их капитализации. Он внедряет новые идеи и бизнес-процессы.
Они классифицируются как инновационный предприниматель, имитирующий предпринимателя, фантастический предприниматель, предприниматель-дрон. Далее их можно классифицировать по бизнесу, технологиям, мотивации, сфере, этапам развития и т. Д. Ниже приведены характеристики успешного предпринимателя:
Рисковый
- Приверженность и убежденность
- Способность анализировать
- Инициатива и независимость
- Высокая личная эффективность
- Высокая потребность в достижении
Определение менеджера
Под термином «менеджер» мы понимаем человека, который выполняет задачи через своих подчиненных с целью эффективного и результативного достижения бизнес-целей. Пять основных функций менеджера — это планирование, организация, руководство и мотивация, координация и контроль.
Менеджер отвечает за конкретное подразделение, подразделение или отдел компании. Он может напрямую командовать рабочими или может руководить руководителями, которые будут командовать рабочими. Следовательно, он тот, под чьим руководством подчиненные работают и отчитываются перед ним. Менеджеры могут быть менеджерами высшего уровня, менеджерами среднего звена, менеджерами низшего звена.
Ключевые различия между предпринимателем и менеджером
Разницу между предпринимателем и менеджером можно четко провести по следующим причинам:
- Человека, который создает предприятие, принимая на себя финансовый риск с целью получения прибыли, называют предпринимателем. Человек, который берет на себя ответственность за контроль и управление организацией, известен как менеджер.
- Предприниматель сосредотачивается на запуске бизнеса, тогда как основное внимание менеджера уделяется управлению текущими операциями.
- Достижения работают как мотивация для предпринимателей. С другой стороны, основная мотивация — это власть.
- Подход менеджера к задаче формальный, что прямо противоположно предпринимательскому.
- Предприниматель — собственник предприятия, а менеджер — всего лишь сотрудник компании.
- В качестве вознаграждения за выполненную работу руководитель получает зарплату. И наоборот, прибыль — это награда для предпринимателя.
- Решения предпринимателя основываются на индуктивной логике, смелости и решимости; поэтому принятие решений интуитивно понятно. Напротив, процесс принятия решений менеджером является расчетливым, поскольку он управляется дедуктивной логикой, сбором информации и советов.
- Основная движущая сила предпринимателя — творчество и инновации. Напротив, менеджер поддерживает существующее положение дел.
- В то время как предприниматель склонен к риску, менеджер не склонен к риску.
Вывод
Изучив вышеизложенное, становится совершенно ясно, что предприниматель и менеджер — это два разных человека в организации. Так что их нельзя сопоставить. В то время как менеджеры озабочены управлением доступными ресурсами, предприниматель сосредотачивается на выявлении и использовании возможностей.
Источник: ru1.surveillancepackages.com
