Привет. Harvard Business Review Россия отмечает 100-летие. По этому случаю мы приготовили для вас подарок!
Если вы хотите почитать самый первый выпуск HBR, подпишитесь на нас в нашем канале и скачайте его совершенно бесплатно. С праздником и спасибо, что вы с нами
Клуб читателей Harvard Business Review 29 июля 2022 в 18:03
Подписывайтесь на нас в телеграме
Клуб читателей Harvard Business Review 29 июля 2022 в 17:50
Если у вас этим летом не всегда получается быть продуктивными, то вот четыре совета от основательницы консалтинговой компании Inventium и автора подкаста о привычках и ритуалах самых эффективных людей в мире How I Work Аманты Имбер.
1. Определите свой хронотип и планируйте свой день, исходя из особенностей ваших биологических часов. Если вам трудно вставать рано, не стоит мучать себя непосильными задачами в первые несколько часов после пробуждения. В своей статье для HBR Ascend Имбер отмечает, что примерно 10% людей на Земле считаются «жаворонк … — Читать дальше
Аудиокнига Жизненный баланс Harvard Business Review
ами» (активны и эффективны с раннего утра), около 20% – «совы» (максимальную продуктивность показывают ближе к полуночи), а еще 70% чувствуют себя комфортно, когда действуют между двумя этими границами. Для начала определите, когда работать, думать и действовать комфортно вам. Так вам легче будет понять, к какой из трех этих категорий относитесь вы.
2. Планируйте свой день заранее, не утром, а вечером накануне. В идеале, уверяет Имбер, планированием лучше заниматься вечером после окончания предыдущего дня. Кстати, такой же совет об эффективности давал классик менеджмента Питер Друкер. Как именно можно планировать день?
Имбер предлагает в качестве референса вот такой шаблон от Лоры Мае Мартин, консультирующей Google по вопросам эффективности. В нем есть несколько главных целей, несколько задач, которые можно решить между делом, режим планирования с интервалом в полчаса, три важных момента дня, главные цели завтрашнего дня, напоминание о том, что нужно найти что-то в течение суток, за что вы будете благодарны миру и короткая памятка-совет сделать что-нибудь до того, как утром вы откроете рабочую почту или мессенджеры.
3. Помогите мозгу закрепить важные для вас действия с помощью ритуалов. Проводите зумы там, где это вам комфортно, например, в спальне, если это удобно для вас и никто не будет вас тревожить. Включайте приятное освещение, когда садитесь за рабочий стол, чтобы заняться каким-то проектом.
Подумайте, что еще может стать для вас таким фиксирующим сознание ритуалом, который настроит вас на нужный лад. Повторяйте ритуалы изо дня в день. Через несколько недель они прочно закрепятся и начнут помогать вам.
4. Не планируйте ваш день от звонка до звонка. Это частая ошибка тех, кто стремится быть продуктивным. Им кажется, что «по-настоящему эффективные люди» планируют каждую минуту в своем дне. Все ровно наоборот. Они планируют только самое важное.
И вместо резюме: помните, что эффективность – это не количество выполненных задач в конце дня, и не расписание, в котором нет ни одной свободной минуты. Эффективность – это возможность делать то, что вам нужно, и добиваться результата.
Менеджмент. Главные идеи | Harvard Business Review HBR (аудиокнига)
Клуб читателей Harvard Business Review 6 июля 2022 в 19:05
Духовному лидеру буддистов Далай Ламе XIV сегодня исполняется 87 лет
По этому случаю хочется процитировать его статью для HBR, написанную в соавторстве с Расмусом Хогардом:
«Сегодня наш мир переживает эмоциональный кризис. Уровень стресса, тревожности и депрессии высок как никогда. Разрыв в уровне жизни между богатыми и бедными, высшим менеджментом и рядовыми сотрудниками находится на историческом максимуме. И у многих из нас желание получить материальную выгоду выше желания служить людям, окружающему миру или обществу.
Я считаю, что наша склон … — Читать дальше
ность смотреть друг на друга, используя слова «мы» и «они», вытекает из незнания нашей взаимозависимости. Мы участники одной и той же мировой экономики, мы зависим друг от друга, и изменения климата и окружающей среды касаются всех нас на глобальном уровне. Более того, мы все люди, мы физически, умственно и эмоционально одинаковы.
Посмотрите на пчел. У них нет конституции, полиции или моральной подготовки, но они работают вместе, чтобы выжить. Хотя они могут иногда выяснять отношения, колония выживает благодаря сотрудничеству. С другой стороны, у людей есть конституции, сложные правовые системы и полиция. У нас незаурядный интеллект и огромная способность к любви и привязанности.
Но несмотря на наши многочисленные экстраординарные качества мы, похоже, выглядим менее склонными к сотрудничеству.
В организациях люди тесно работают каждый день. Но многие все равно чувствуют себя одинокими и испытывают стресс. Мы социальные существа, но нам не хватает ответственности по отношению друг к другу. Нам нужно спросить себя: «В чем же дело?“»
Клуб читателей Harvard Business Review 4 июля 2022 в 19:56
«Мы вам перезвоним»: что делать, если работодатель пропал
Вы отправили резюме, получили ответ работодателя и даже возможно прошли собеседование. Что делать, если после этого вы сталкиваетесь с молчанием со стороны работодателя? Хорошая новость заключается в том, что молчание не всегда означает отказ. Вот что советует Марло Лайонс, сертифицированный карьерный коуч и автор книги Wanted – A New Career: The Definitive Playbook for Transitioning to a New Career or Finding Your Dream Job. Если вы уже пообщались с рекрутером, но пока не получили пригл … — Читать дальше
ашение на собеседование, есть риск, что вас пока не считают кандидатом на заинтересовавшую должность в компании. Специалисты по рекрутингу часто ищут людей на 10 позиций одновременно и коммуницируют с десятками претендентов в поисках подходящих кандидатур. Определившись с ними, рекрутеры передают эту информацию менеджеру, который и будет принимать решение о найме. Если менеджер сомневается в кандидатах, он может запросить более подробную информацию и инициировать еще одно собеседование, что займет дополнительное время. В этом и заключается причина затянувшегося молчания.
Но, возможно, вы уже пообщались с менеджером, который принимает решение о найме, или другими представителями компании, заинтересованными в закрытии этой вакансии, и все равно ожидаете ответа. Есть пять причин, по которым работодатель может молчать.
1. Задержка с ответом. Такое часто случается в больших компаниях, где интервьюируют много претендентов и собеседования проводят несколько человек. Им нужно время для того, чтобы обсудить результаты и принять совместное решение. Чем больше участников в этом процессе, тем больше может возникнуть проблем с обратной связью.
2. Переговоры с лучшим кандидатом. Иногда работодатель обсуждает условия с лучшим кандидатом (и это не вы), но лучший кандидат может отклонить этот оффер, потому что рассматривает сразу несколько предложений от разных компаний. И это как раз та самая ситуация, когда терпение может вам помочь даже если вы проявили себя не на все 100%. Иногда кандидат № 2 получает работу, потому что кандидат № 1 отклонил оффер работодателя.
3. Отсутствие менеджера или рекрутера. В процессе найма рекрутер или менеджер, который принимает решение о том, кого из кандидатов пригласить работать в компанию, могут уйти в отпуск, уехать в командировку, заболеть или отправиться на конференцию. Все эти задержки носят краткосрочный характер. Но бывают и долгосрочные.
С ними приходится иметь дело, когда неожиданно выясняется, что представитель компании, с которым вы общались, увольняется. Да, такое тоже случается. В подобных ситуациях процесс найма обычно ставят на паузу, а компания пытается выяснить, кто теперь будет заниматься поиском кандидатов и собеседованиями.
4. Сама работа может измениться. После того, как объявление о вакансии было опубликовано, критерии отбора и требования к навыкам, необходимым для этой должности, могут меняться, поскольку экономические условия и нужды бизнеса тоже меняются. В наше время это случается довольно часто. Компании пересматривают свои стратегии найма, а менеджмент проводит переоценку нужд компании и пересматривает бюджет.
5. Внезапное исчезновение. Самая неприятная причина молчания – это так называемый ghosting, то есть внезапное исчезновение без объяснения причин на любом этапе найма. Это ужасное явление, которому нет места в работе приличных компаний, все же случается во многих из них. Как же понять, почему молчит работодатель, и что предпринять? Слушайте внимательно
После завершения интервью найдите время, чтобы задать несколько уточняющих вопросов рекрутеру. Спросите, сколько времени займет процесс найма и когда компания планирует связаться с вами и дать обратную связь. Важно понимать, что эти сроки могут быть гибкими и меняться.
Если рекрутер не выходит на связь с вами после указанной даты, скорее всего, вы не вошли в число самых сильных претендентов. Если работодатель вышел на связь, это хорошая новость: вы в числе нескольких избранных. Если работодатель говорит “Мы свяжемся с вами на следующей неделе” и срывает этот дедлайн, скорее всего, он уже сделал предложение другому кандидату и ждет ответ от него, а вам пока ничего не говорит, потому что вы стали запасным претендентом на эту вакансию.
В любом случае не принимайте молчание или отказ на свой счет
Если с вами связался рекрутер, вы прошли одно или несколько собеседований, но не получили работу, это значит, что ваше резюме оценили по достоинству, но, по мнению работодателя, вы оказались не самым лучшим претендентом. Здорово, если рекрутер при этом устанавливает с вами долгосрочную коммуникацию с прицелом на будущее. Но часто HR-менеджеры так не делают, потому что сфокусированы только на текущих задачах.
Важно помнить, что отказ может быть связан не с вашими качествами, а с возможностями претендентов, которые конкурировали с вами за вакансию. Лучшее, что можно сделать в такой ситуации, признать “Эта работа не стала бы идеальной для меня” и двигаться дальше. И совет на будущее: даже если вам кажется, что вы отлично прошли собеседование, не стоит останавливаться в ожидании заветного момента, когда рекрутер перезвонит вам и предложит оффер. Продолжайте искать работу и рассматривать интересные вакансии до тех пор, пока не получите предложение, которое вас полностью устроит.
Клуб читателей Harvard Business Review 1 июля 2022 в 14:15
Главный редактор американского HBR Ади Игнейшес делает в рамках проекта «Новый мир работы» серию очень любопытных интервью
Первое из них — с Сатьей Наделлой, CEO Microsoft. Вот что Наделла успел рассказать за полчаса беседы по видеосвязи
1) Сейчас время больших перемен. И определяют эти перемены два мегатренда. Оба существенно влияют на работу людей и менеджмент. Первый связан с гибридной работой и ожиданиями людей, которые все больше и больше привыкают к гибкости и отвыкают от того, что еще несколько лет назад нужно было работать в офисе от зв … — Читать дальше
онка до звонка. Второй тренд еще важнее: люди все чаще задумываются не только о том, где, когда и как они работают, но и зачем они вообще это делают. Гендиректор LinkedIn Райан Рослански назвал этот подход, заставляющий людей менять компании и свое отношение к ним и к профессии, «Великой перестановкой». 2) Наделла обратил внимание на один любопытный парадокс.
70% сотрудников хотят гибкости в работе. Им важно самим решать, когда и где работать. Но ровно столько же (70%) хотят живого общения в рабочих процессах, то есть им важно быть вместе и сотрудничать. 50% сотрудников говорят, что ходят на работу, чтобы сосредоточиться на своих задачах. А другие 50% наоборот могут сосредоточиться только в домашней обстановке.
Еще один неоспоримый факт: в 2022 году никто не хочет тратить на дорогу в офис столько же времени, как в 2019, до пандемии. Теперь это кажется нерациональным. Совместить все эти стремления и факты — важная и непростая задача для руководителя и компании. И тут важно не спешить и не занимать радикальные позиции, потому что новых норм, которые подойдут везде и всем, пока просто нет, считает Наделла.
3) Уходят не из компаний, уходят от менеджеров. Каждый руководитель, который сейчас пытается удержать людей в компании или пытается понять, почему сотрудники переходят в другие организации, должен помнить об этом.
4) Для гармоничного развития сотрудников и компании важны сильные и слабые связи. Сильные формируются между участниками одной команды во время работы. А слабые возникают случайно, благодаря тому, что сотрудники могут встречаться в офисе, общаться, устанавливать долгосрочные отношения.
В пандемию из-за удаленной работы, по наблюдениям Microsoft, случился перекос этого баланса: сильные связи укрепились, а слабые стали тоньше. Это значит, что человеческих отношений внутри компании сейчас часто может не хватать. Наделла привел пример того, как он сам может укреплять свои слабые связи.
Теперь ему достаточно посмотреть в профиль любого сотрудника, который участвует в совещании, чтобы узнать об этом человеке то, чего он, возможно, никогда не узнал раньше, а заодно выяснить, что они вообще никогда и ни о чем не общались. Наделла называет это «новым типом случайного открытия». Раньше для такого нужно было сталкиваться в лифте, теперь достаточно написать комментарий во время общего обсуждения в чате, а все остальное проделают алгоритмы, который подгрузят в профиль все данные о том, что делает этот сотрудник и что рассказывает о себе внешнему миру, например, через профиль в LinkedIn.
5) Роль ИИ для бизнеса и принятия решений возрастает. Это происходит потому что алгоритмы помогают анализировать большие массивы данных в ситуациях, при которых раньше люди не всегда знали что делать и могли прийти к противоречивым суждениям. Вполне возможно, что в будущем мы сможем пользоваться наработками ИИ так же, как сейчас пользуемся формулами в Excel. Звучит многообещающе, но все еще не совсем понятно, особенно для скептиков. Подробнее на эту тему Наделла распространяться не стал.
6) Метавселенные и прониковение виртуальной и дополненной реальности в обычную реальность уже здесь. И это работает в обе стороны, считает Наделла: можно делать что-то в реальном мире с помощью виртуального, а можно наоборот. Можно присутствовать в виде голограммы в физическом мире, а можно полностью оцифровать себя и отправить в виртуальную комнату. Таких иммерсивных опытов и практик уже немало, а будет еще больше. Это по-новому заставляет взглянуть на возможности взаимодействия в рабочей среде, но возможность по-настоящему физически взаимодействовать друг с другом ничто не заменит, уверен гендиректор Microsoft.
7) Решающий фактор для всех изменений, с которыми бизнес и организации столкнулись и столкнутся, — лидерство и хорошо развитые навыки менеджмента. «Нужно каждый день учиться правильно управлять и руководить, я убедился в этом на своем опыте», — говорит Наделла и признается, что он до сих пор учится быть лидером и старается делать так, чтобы его работа не просто соответствовала каким-то формальным требованиям, а имела глубокий смысл.
8) Эмпатия имеет первостепенное значение для всего. Способность поставить себя на место других людей и посмотреть на вещи их глазами — это очень важно. Для инноваций в бизнесе и для жизни в человеческом социуме. И это не преувеличение. Невозможно выявить чужие потребности для новых продуктов и решений, если вы не смотрите на мир глазами других людей.
Способность сделать что-то по-настоящему инновационное проистекает из самого человеческого качества — умения понимать других людей.
Если захотите полностью посмотреть видеоинтервью, просто нажмите вот сюда.
Клуб читателей Harvard Business Review 22 июня 2022 в 17:23
Уважаемые читатели!
С 22.06.2022 г. ООО «Бизнес Инсайт Медиа» приостанавливает издание бумажной и электронной версий журнала «Harvard Business Review Россия».
Все статьи, опубликованные на сайте hbr-russia. ru в период с 2004 г. по апрель 2022 г., будут доступны в рамках вашей платной подписки на сайте big-i. ru. Наша команда продолжит публиковать на big-i. ru статьи российских и иностранных авторов, а также обзоры иностранной прессы по прежним темам и направлениям.
Ваши логины и пароли для сайта hbr-russia. ru действительны на новом сайте.
Клуб читателей Harvard Business Review 21 июня 2022 в 11:55
«Если вы занимаетесь тем, что любите, то больше не будете работать ни дня в вашей жизни». Это хорошо звучит, но не имеет ничего общего с реальностью
Источник: zoon.ru
Почему я купил Harvard Business Review Russia
За несколько дней, прошедших с момента объявления о нашей сделке по приобретению российской лицензии на издание Harvard Business Review, я был впечатлен тем вниманием, которое уделили этой новости известные люди из мира бизнеса, образования и консалтинга. Состоявшаяся интеграция HBR как ведущего в мире издания о менеджменте — это важный и осознанный шаг в развитии нашего медиадома. Поэтому я посчитал необходимым ответить на самые частые вопросы, которые я услышал в последнее время
Что произошло?
Компания «БИЗНЕС ИНСАЙТ МЕДИА», принадлежащая моей семье, заключила лицензионное соглашение с Harvard Business School Publishing об издании российской версии журнала, цифровой версии издания и проведении конференций под брендом Harvard Business Review Russia.
Деятельность Harvard Business Review будет направлена на внедрение в России мировых управленческих и бизнес-практик. Современное бизнес-образование, одним из символов которого является HBR, позволит российским компаниям и предпринимателям быть эффективнее, конкурентоспособнее на мировом рынке, внедрять стратегии устойчивого развития и социальной ответственности бизнеса. В конечном итоге именно это поможет сделать нашу страну успешнее, богаче и конкурентнее.
В каких направлениях мы видим синергию между HBR Russia и Forbes Russia?
Одна из ключевых особенностей HBR заключается в том, что журнал предоставляет площадку для теоретиков и практиков менеджмента, инноваций и предпринимательства, позволяет донести результаты исследований до широкой аудитории. HBR соединяет теоретическую глубину академических журналов, таких как Strategic Management Journal, Research Policy и Academy of Management Journal, и ориентированность на СЕО, топ-менеджеров и предпринимателей.
HBR входит в ведущие рейтинги академических журналов, такие как Financial Times 50 (FT50), и является журналом А-уровня в рейтинге Australian Business Deans Council (ABDC). Поэтому публикации в HBR имеют большой вес в академической среде. В свою очередь, Forbes по праву оправдывает свой слоган «инструмент капиталиста», освещая фактическую деятельность самых богатых и успешных людей современности. На мой взгляд, взаимное усиление ключевыми компетенциями повысит ценность обоих изданий для читателя и укрепит их позиции на рынке.
Как будет меняться контент HBR Russia?
Этот вопрос лучше задавать редакции, и мы обязательно поговорим с коллективом редакторов и журналистов о том, в каких изменениях нуждается стратегия издания. Мои первые, скорее читательские, чем профессиональные ощущения в отношении редакционной политики HBR Russia таковы:
— Основной нашей ценностью для читателя останется тот контент HBR, который более чем за 80 лет стал основой репутации этого издания во всем мире. Успех бренда базируется на трансляции академического знания в бизнес-среду. Пока русскоязычный оригинальный контент такого преимущества не имеет, и я вижу это как ключевое направление развития контента. Например, создание кейсов об успешных российских предпринимателях, работающих в разных странах мира;
— Для меня очевиден настоящий ренессанс книжного нон-фикшен-бизнеса, связанный не только с бизнес-литературой, но и с описанием ключевых тенденций, меняющих мир. Важных для понимания мира книг становится настолько много, что прочесть их не под силу ни одному человеку. Сотрудничество с ведущими мировыми издательствами позволит расширить доступ читателей к такому контенту, который формирует бизнес-мышление в России и в мире.
Каковы ваши отношения по итогам сделки с прежним издателем HBR Russia?
Я говорю искреннее спасибо компании «Бизнес НьюсМедиа» (издатель деловой газеты «Ведомости») за то, что в течение 10 лет, благодаря труду талантливого коллектива редакторов, журналистов и менеджеров, был создан узнаваемый продукт с прекрасной репутацией. Насколько я понимаю, российское издание HBR в какой-то момент перестало входить в сферу стратегических интересов нового владельца и обновленного менеджмента этой компании. Для нас же интеграция HBR кажется более перспективной. Так или иначе, мы благодарны Ивану Еремину и его команде за конструктивную позицию в период завершения сделки и последующие переходные дни. Мы желаем «Ведомостям» как одному из флагманов деловой журналистики успешного развития в рамках новой стратегии издания.
Каких организационных новаций следует ожидать?
Коллектив HBR Russia нам представляется исключительно профессиональным, а показатели издания — в целом успешными. У нас нет нужды в срочных переменах или глобальных изменениях. Вместе с тем нам хочется, чтобы HBR Russia устойчиво наращивал свой аудиторный вес. Нам нужно иметь больше обратной связи от нашей целевой аудитории, чтобы постоянно улучшать продукт. В наших планах создать наблюдательный совет по примеру Forbes Russia из уважаемых людей, способных помочь сформулировать новые точки роста издания.
Каким может быть главный тезис новой стратегии?
При обсуждении в совете у меня будет только один голос, судьбу документа определит голосование. Но если говорить о моем представлении философии обновленного HBR Russia, для меня важен набирающий силу тренд импакта в мире бизнеса и растущая роль предпринимателей в решении социальных и экологических проблем разного масштаба и институциональной сложности.
Крупный бизнес все чаще создает программы корпоративной социальной ответственности. Гораздо больше предпринимателей смотрят на глобальные вызовы как на возможности. Частные и государственные инвесторы выстраивают портфели, ориентируясь на Цели устойчивого развития. HBR, безусловно, всегда был пионером в этом направлении.
Хорошим примером являются статьи Майкла Портера и Марка Крамера, ставшие фундаментом как теории, так и практики корпоративной социальной ответственности, социального предпринимательства и социальных инноваций во всем мире. Мне хотелось бы, чтобы HBR и Forbes стали ключевыми площадками, на которых обсуждается и формируется такой взгляд на бизнес, предпринимательство, и общество в целом.
Источник: www.forbes.ru
Гарвард бизнес ревю что это
Начинаем уикенд свежим текстом из самой человечной рубрики HBR Life’s Work, в котором звезды первой величины (никак не связанные с бизнесом) рассказывают о своей работе и жизни вообще. На этот раз в рубрике интервью с легендой 70-х Патти Смит https://hbr.org/2023/03/lifes-work-an-interview-with-patti-smith
Harvard Business Review
Life’s Work: An Interview with Patti Smith
The ’70s icon looks back on her career in rock and roll and writing, describing her unintended rise to fame, why she took a break from music, and how she became an award-winning author.
253 views edited 18:26
Начинаем неделю со свежей статьи о том, как генеративный искусственный интеллект может трансформировать креативные профессии
Harvard Business Review
How Generative AI Could Disrupt Creative Work
In the face of technological change, creativity is often held up as a uniquely human quality, less vulnerable to the forces of technological disruption and critical for the future. Today however, generative AI applications such as ChatGPT and Midjourney are…
Forwarded from Академия Pressfeed
Новая неделя – и новые интересные вакансии для самых лучших специалистов в области маркетинга, коммуникаций и развития бизнеса, то есть для вас
Руководитель отдела специальных проектов https://clck.ru/34AWhs и менеджер по маркетингу https://clck.ru/34AWiV в SkyEng
Директор по маркетингу в универмаг Цветной https://hh.ru/vacancy/79326312
Старший PR-специалист в финтех-компанию Точка
https://hh.ru/vacancy/79249971
Руководитель цифрового маркетинга в Хавейл Мотор Рус (дистрибутор автомобилей HAVAL в России) https://hh.ru/vacancy/79199408
Директор по маркетингу в онлайн-магазин музыкальных товаров Pult.ru https://hh.ru/vacancy/78718034
Руководитель отдела по связям с общественностью в инвестиционный фонд Softline https://hh.ru/vacancy/79417399
Специалист по связям с общественностью онлайн-ритейлера Lamoda
https://hh.ru/vacancy/78574921
Откликайтесь сами или перешлите друзьям!
За что мы любим HBR? Причин много. И одна из них — умение удивлять. С недавних пор на американском сайте Harvard Business Review можно читать не только на английском. Некоторые тексты публикуются также на испанском языке.
И если вы давно хотели выучить его или подтянуть, то por favor. Вот, к примеру, интереснейшая статья о вредных привычках, из-за которых даже успешные сотрудники могут разрушить свою карьеру https://clck.ru/34EjNb
220 views edited 22:12
У Тинькофф Журнала есть довольно полезная серия курсов о том, как найти работу мечты. На этой неделе ребята подумали и решили сделать курс бесплатным. Просто не можем не порекомендовать всем, кто ищет сейчас работу, воспользоваться этим подарком.
201 views edited 10:46
Forwarded from Учебник Т—Ж
⚡️ Курсы о работе мечты теперь бесплатны
Благодаря отзывам студентов мы поняли, что найти работу и рассказать о себе — это навыки, которые должны быть доступны каждому.
Раньше каждый из трех курсов стоил 1700 рублей. Уверены, эти курсы будут полезны тем, кто сейчас в поиске работы мечты.
Начать учиться бесплатно можно уже сейчас:
В курсах рассказываем, что поиск работы — это проект из конкретных шагов. И обо всем, что нужно знать, чтобы научиться искать работу раз и навсегда: поиске вакансий, резюме и портфолио, собеседованиях и работодателях.
Please open Telegram to view this post
Чем заняться на выходных? Например, посмотреть сериал «Наследники». А еще почитать о том, как он может научить нас правильно вести переговоры https://hbr.org/2023/03/what-hbos-succession-can-teach-us-about-negotiating
Harvard Business Review
What HBO’s “Succession” Can Teach Us About Negotiating
The season four opener of the HBO series Succession features a contest between media tycoon Logan Roy and his children to acquire another media empire. The episode showcases classic mistakes that negotiators often make in high-stakes situations. The five…
Wow- вакансия для тех, кто только начинает карьеру и хочет лично познакомиться с Павлом Дуровым и работать в Telegram
Forwarded from Академия Pressfeed
Если вам кажется, что удаленная работа делает вас одиноким, грустным, треважащимся и приводит к выгоранию, то: вариант а) вам не одному так кажется; вариант б) вам не кажется. В любом случае советуем прочитать свежий материал HBR на эту тему https://hbr.org/2023/05/is-your-remote-job-making-you-lonely Напоминаем, его можно прочитать абсолютно бесплатно прямо в Telegram, нажав на кнопку ПОСМОТРЕТЬ под этим постом
Harvard Business Review
Is Your Remote Job Making You Lonely?
Loneliness — the distress and discomfort we feel when we perceive a gap between the social connection we want and the quantity and quality of the relationships we currently have — can be a side effect of remote work. That lack of connection might feel slight…
Этой статье уже 10 лет, но актуальность она не потеряла. Почему среди руководителей так много некомпетентных людей и особенно мужчин? Объясняет постоянный автор HBR Томас Чаморро-Премузик https://hbr.org/2013/08/why-do-so-many-incompetent-men
Harvard Business Review
Why Do So Many Incompetent Men Become Leaders?
Why are so few women in management positions? The popular explanations range from women just aren’t capable of being leaders to women just don’t want to be leaders. According to the author, however, the absence of women in leadership roles has less to do…
Для того чтобы бизнес был продуктивным, продуктивными должны быть люди, работающие в компании, или сам подход к решению задач в компании должен быть системным и продуктивным? На самом деле, вопрос не так прост. Ответ на него попытался дать консультант и автор HBR Дэниел Марковиц https://hbr.org/2021/01/productivity-is-about-your-systems-not-your-people
Harvard Business Review
Productivity Is About Your Systems, Not Your People
The pursuit of individual productivity is healthy and worthwhile. However, unless you work independently outside of an organization, the benefits of most “tricks” will be limited. To make a real impact on performance, you have to work at the system level.…
Источник: telegram.me