Главное правило бизнеса это

2. Интересная идея.
Ваш бизнес должен представлять собой интересную идею. Интересную не только для Вас лично, но и для окружающих.

3. Выполнение обязательств.
Всегда выполняйте то, что обещаете – от этого зависит Ваша репутация и судьба Вашего бизнеса. Выполняйте обещанное, даже если это приведёт к финансовым потерям. Лучше потерять деньги, чем репутацию.

4. Один хозяин.
Любой бизнес, начатый в партнёрстве, рано или поздно приведёт к разногласиям. И вот тогда начнутся серьёзные трудности. Начнётся раздел бизнеса – и здесь придётся резать «по-живому». Лучший выход – начинать бизнес в одиночку. Если такой возможности нет – раздел стоит производить на начальном этапе.

В противном случае, можно лишиться не только партнёра, но и бизнеса, а зачастую и жизни.

5. Бумага.
Все свои соглашения с партнёрами по бизнесу, с поставщиками, с покупателями обязательно оформляйте документально. Не надо думать, что «этот человек такой хороший – он не может обмануть». Если Вы не заключаете документально оформленных соглашений – Вы рано или поздно потеряете не только деньги, но и бизнес.

Монопродукт: плюсы и минусы бизнеса на одном продукте? Главное правило бизнеса для начинающих

Источник: acherkasov.com

Главное правило бизнеса

Знаете, коллеги, как звучит главное правило бизнеса, если отбросить всякие напыщенные благоглупости типа «нужно много учиться», «нужно много улыбаться» или там «нужно много работать»?

Главное правило бизнеса, если очистить его от шелухи оправданий, звучит столь же просто, сколь и неполиткорректно.

Все твои расходы должен оплачивать кто-то другой.

Не буду вдаваться в пространные объяснения, лучше сразу перейду к примерам. И начну с классического примера — из трудов гениального теоретика бизнеса Роберта Кийосаки.

Сразу учитите — живёт Кийосаки в США. В России, как Вы понимаете, провернуть такой же фокус с квартирами будет весьма и весьма непросто.

Итак, допустим, мы взяли в ипотеку квартиру. И должны ежемесячно платить банку, например, $1 000 долларов. Вопрос — откуда мы возьмём эти деньги?

Смотрим главное правило бизнеса. И видим — нужно найти кого-нибудь другого, кто будет ежемесячно оплачивать за нас эту самую тысячу.

Поэтому мы найдём кого-нибудь, кто будет у нас эту квартиру снимать. Скажем, за $1 200 долларов в месяц. То есть, наш жилец будет оплачивать наш кредит. А оставшиеся $200 мы будем забирать себе.

Ещё пример, на этот раз из российской, а не американской действительности. Мы покупаем экскаватор за миллион рублей. Разумеется, не за наличные, а в лизинг. И, согласно условиям договорённости с лизинговой компанией, мы должны ежемесячно выплачивать за него 50 000 рублей. Тот же вопрос, что и в первом примере — кто будет этот полтинник выплачивать?

Конечно же не мы! Эти 50 000 рублей будут ежемесячно выплачивать строители, которые будут брать у нас экскаватор в аренду. По 10 000 рублей за смену. То есть, если посмотреть на ситуацию чуть шире, эти деньги будет выплачивать нам сам экскаватор.

Первое Правило Бизнеса | МАРГУЛАН СЕЙСЕМБАЕВ #мотивация #деньги #бизнес #shorts

И ещё пример, на этот раз совсем из жизни. Большинство из нас хоть раз в жизни да ездило на маршрутке, верно? А знаете, как владельцы маршрутов следят, чтобы водители не тырили себе деньги за проезд?

Да очень просто. Они назначают водителям план. Допустим, 3 000 рублей в день. И сколько бы ни заработал водитель за день, много или мало, он всё равно должен сдать три тысячи. Сломался, оштрафовали, не было клиентов — никого не ебёт.

Так вот. Представим себе, что мы купили газель. И подрядились ездить на каком-нибудь маршруте. Со такими условиями: работаем ежедневно с 8-00 до 23-00, и отдаём хозяину маршрута 3 000 рублей «плана» ежедневно. Традиционный вопрос — откуда мы возьмём эти 3 000 рублей?

Применим наше Волшебное Правило. Ну не сами же мы будем возить пассажиров до красных глаз и ломоты в спине, верно? Нужно найти кого-нибудь, кто будет выплачивать за нас эти 3 000.

И мы найдём двух других водителей и поручим им ездить на нашей газели. Два дня будет ездить один водитель, два дня — второй. И каждый из них будет отдавать нам ежедневно по 5 000 рублей. Обратите внимание — не 3 000, а уже 5 000. Газель-то наша.

Из этих 5 000 рублей мы будем выплачивать 3 000 рублей плана, а оставшеся 2 000, за вычетом корма и ветеринара для газели, будем класть себе в карман.

Как видите, неприкрытая суть бизнеса проста до аморальности. Самая важная и, по сути, единственная задача бизнесмена — это вовремя находить тех, кто будет оплачивать его расходы.

Можно сравнить создание бизнеса с постройкой плота.

На каждый мешок кирпичей, который будет плыть на плоте, у Вас должно быть бревно, которое будет везти этот мешок. И Ваша задача, как капитана плота — просто следить, чтобы число брёвен примерно соответствовало числу мешков. То есть, чтобы не было перегруза.

Если же Вы будете работать лично — лично водить газель или лично рыть траншеи экскаватором — Вы уподобитесь капитану плота, который плывёт рядом с ним и силой мускулов помогает плоту держаться на поверхности. Это, сами понимаете, не дело.

Нормальный бизнесмен может позволить себе расслабиться и покемарить на плоту, пока тот неторопливо плывёт вниз по реке.

Отвечу теперь на два вопроса, которые мне обычно задают во время бесед на эту тему.

Вопрос номер один — про начальный капитал. «А откуда, Фриц, у меня возьмётся автомобиль газель стоимостью в 350 000 рублей из твоего примера про маршрутки»?

Отвечаю. Смотрите Главное Правило Бизнеса. Найдите того, кто купит Вам эту газель. Например, возьмите 350 000 рублей в долг у банка. А проценты по кредиту — двадцать тысяч рублей в месяц или сколько там получится — Вы будете платить из тех денег, которые Вам будут ежевечерне приносить Ваши водители.

Впрочем, разумеется, я не хочу сказать, что начальный капитал бесполезен. Знаете, редкому бизнесмену удаётся сколотить нормальный плот, не накупавшись вдоволь в холодной воде. И начальный капитал, несомненно, поможет Вам не умереть с голоду на первых порах.

Начальный капитал позволит Вам не отвлекаться на житейские мелочи, типа бензина или еды для детей и домашних животных.

Короче, пачка наличных в кармане сильно облегчит начало работы. Ведь если взять ту же самую газель — нам может потребоваться пара месяцев на выбор маршрута, найм водителей и прочие проволочки. В течение этих двух месяцев, хочень не хочешь, за кредит платить придётся из своего кармана.

Или, ещё хуже, банк вообще может отказаться выдавать кредит человеку с двумя судимостями и пропиской в городе Грозном.

Вот тогда «первоначальный капитал» выполнит роль аккумулятора в автомобиле — прокрутит двигатель, и заведёт машину.

Однако, повторюсь, вполне можно начать бизнес и безо всякого «начального капитала». Машину ведь тоже вполне можно завести без аккумулятора. Например, попросить прохожих подтолкнуть. Или просто прокрутить двигатель вручную с помощью специальной кочерги.

Теперь второй вопрос. А не кажется ли мне аморальным такое устройство бизнеса? Не следует ли из этого правила, «пусть платит другой», что бизнесмены — паразиты, которые наживаются на других людях?

Отвечает Александр Друзь.

Вопрос состоит из двух частей. Во-первых, про мораль. Мне, вообще, глубоко положить — хорошо это или плохо. Я просто пишу, что дела обстоят именно таким образом. Ну натуралист же не рассуждает, хорошо ли поступает волк, перегрызая спину зайцу?

Натуралист просто пишет в своём блокноте, что волк питается зайцами, а не еловыми шишками. Фиксирует факт.

Теперь отвечу на вторую часть вопроса — про паразитов. На самом деле, как бы ни хотелось люмпен-пролетариату считать иначе, бизнесмены выполняют очень важную функцию. Бизнесмены строят организации из людей и денег. И эти организации создают новые ценности, которыми все мы пользуемся.

Если Вам интересно узнать подробнее, как именно это происходит, добро пожаловать в мой июльский пост — Юные Архитекторы.

Источник: olegmakarenko.ru

10 правил для бизнеса. Правила, которые помогут улучшить бизнес

Не будем вдаваться в формальные определени я бизнеса. Назовем бизнесом любую деятельность в рамках правового поля, имеющей своей целью получение дохода. C этой точки зрения рассуждения про улучшение бизнеса имеют крайнюю неопределенность. В этой статье сделана попытка выделить обобщенные характеристики бизнеса. Если это удалось — советы будут иметь абстрактный характер и могут применяться абсолютно ко всем видам деятель ности.

В этом смысле улучшением би знеса назовем комплексные меры, которые нужно применить к деятельности предприятия для того, чтобы

— повысить его финансовую эффективность, рен табельность;

— снизить риски, сопровождающие любую предпринимательскую деятельность;

— минимизировать время и усилия для превращения бизнеса в реальные деньги;

— обеспечить будущее бизнеса, то есть рационально инвестировать в его развитие.

Главное, что определяет характеристику бизнеса вне зависимости от его применения — это личность самого предпринимателя. Именно от конкретной личности зависит как успех предприятия, так и способы достижения этого успеха.

С течением времени все чаще случаются ситуации, когда человек начинает руководить предприятием, не имея опыта работы в данном секторе. Ну, например, произошла реорганизация предприятия, перепрофилирование деятельности или возникла излюбленная тема телесериалов — готовый бизнес достался человеку по наследству. Деятельность компании, в которой он стал первым лицом, в тонкостях для него не знакома. В этом случае человек либо нанимает менеджера, передавая ему все права на управление предприятием, либо пытается перестроить работу фирмы «под себя», в соответствии со своим пониманием ситуации и складом характера.

Оба варианта чреваты финансовыми проблемами, так как руководитель высшего звена управления обязан ориентироваться в проблемах, которые возникают на предприятии ежедневно и в проблемах, которые возникают как исключение. Руководитель должен быть готов и к проблемам, которые никогда не возникали, но могут возникнуть, и при этом он должен найти их решение с минимальными потерями ресурсов компании (финансов, времени и деловой репутации), а в идеале – «минусы» ситуации использовать на благо компании, пример приведен в Восьмом правиле.

Но в любом случае «каждая метла метет по-своему», и от склада характера предпринимателя напрямую зависит профиль деятельности предприятия. Любой человек может ориентироваться только в определе нном объеме задач. Чем этот объем больше, тем управление более централизовано, тем более понятны и определенны функции «среднего звена» и конкретных исполнителей. Работники на таком предприятии всегда знают, чем они должны заниматься, а трудовая дисциплина и отсутствие у персонала свободного времени — один из показателей «правильности» начальника.

Психологический портрет первого лица влияет и на другую важнейшую характеристику предпринимательской деятельности. Бизнес, основанный на спекулятивном движении ресурсов, отличен от бизнеса, рассчитанного на долгосрочные вложения. «Спекулятивному» бизнесу присущи высокая доходность, быстрый оборот средств и высокий риск. «Долгосрочному» — противоположные качества, но у него есть свои преимущества — устойчивость, направленность в будущее.

«Активный» и «пассивный» бизнес

Но если речь идет о влиянии руководителя на всю работу целиком, то с этой точки зрения бизнес можно разделить на «активный» и «пассивный». Разница между ними существенная. «Активный» бизнесмен сам решает, куда ему направить ресурсы, какой проект продвигать и что в этом проекте делать. «Пассивный» бизнес связан, как правило, с инвестированием. Передача управления собственными ресурсами другим людям — это отдельный и очень сложный вид деятельности, требующий долгосрочного прогнозирования ситуации на рынке.

Теперь о правилах, которые нужно знать предпринимателю вообще и работодателю в частности. Начнем со «спекулятивного» бизнеса.

Первое правило — оперативность, подстройка под внешние условия и быстрое реагирование на их изменение. Постоянный (вплоть до ежесекундного с применением программных средств) мониторинг ситуации в своей области, отслеживание спроса на товары или услуги, поиск поставщиков, покупателей и посредников — вот с чем сталкивается данный тип бизнеса. Дополнительные расходы связаны с высокими затратами на продвижение (рекламные акции, презентации и т.д.). Однако при умелом применении этих средств доходы оказываются выше и приносят необходимую прибыль.

Второе правило — умение предвидеть рыночную ситуацию в краткосрочной перспективе. Специалист обязан прогнозировать изменения, которые произойдут на рынке в течение нескольких операционных циклов. Более того, специалист должен принимать соответствующие меры к предполагаемым возможным изменениям.

Ошибка специалиста может дорого стоить фирме, но от возможной ошибки также нужно застраховываться. Необходимо изменять ассортимент предлагаемых товаров или услуг. В то же время нужно сохранять возможность предлагать традиционные, уже проверенные товары или услуги в качестве защиты от ошибки маркетолога.

Вся сложность в том, что эти два взаимоисключающих действия нужно делать одновременно. Очевидно, что защитные меры против своих же шагов отвлекают от развивающегося бизнеса финансы, людей и требуют временнЫх затрат. Но делать это необходимо, если у фирмы не существует дополнительных методов страхования. Однако если маркетинг проведен правильно — прибыль с рынка остается у того, кто угадал тенденцию и вовремя сумел перестроить свою работу.

Третье правило — возможность использования инсайдерской информации. Правило это применимо к тем, кто этой информацией обладает или может получить к ней доступ. Пользуясь инсайдом, легко заранее подготовиться к изменениям на рынке и действовать в соответствии со вторым правилом даже без страховки. Однако тот, кто пользуется третьим правилом, балансирует на грани закона.

Третье правило можно и не использовать. Если есть специалист-профессионал, он и без инсайда понимает, какие тенденции сложились на рынке в данный момент. Эти данные могут служить отправной точкой для предположения возможных изменений. Далее нужно перестроить политику сбыта товаров (услуг) — и можно «стричь купоны».

Упомянутыми выше правилами могут пользоваться и наемные менеджеры, и собственники бизнеса. Но если наемный работник отвечает за свои действия только рабочим местом и «добрым именем», то собственник рискует всем своим имуществом. Поэтому собственник всегда находится в «активном» или даже «гиперактивном» статусе. И перейти в другое состояние он не может ни днем, ни ночью, ни во время работы, ни в отпуске. Такое психологическое давление нужно учитывать тем, кто мечтает о прелестях «своего дела».

Четвертое правило «спекулятивного» бизнеса можно назвать просто: поддержание максимальной ликвидности. «Спекулятивный» бизнес менее всего защищен от внешних воздействий. Поэтому владелец обязан поддерживать свой бизнес в предкризисном состоянии. Бизнес должен иметь возможность быть проданным в любой момент, причем стоимость его должна быть высока, а время продажи минимально.

Поэтому производство, имеющее достаточно длительный операционный цикл, нельзя отнести к «спекулятивному» бизнесу. Сфера «спекуляций» — торговля и оперативные услуги, лучше — со 100% предоплатой и минимальными накладными расходами. Это правило, но в любом правиле есть исключения.

Пятое правило относится к исключению из четвертого правила, то есть к сфере производства. «Активный» бизнес предполагает не только оперативность управления, но и оперативность в освоении новых производств. Идеальным случаем может быть производство на одном и том же оборудовании разных изделий.

При этом минимальное время должна занимать переоснастка рабочих мест. Минимальными при этом должны быть и затраты. Цех модульного типа, оснащенный легко перепрограммируемыми станками с ЧПУ, должен служить эталоном такого производства. Но это правило имеет и российский вариант исполнения.

Применение крайне дешевого труда нелегальных мигрантов — вот основа дешевизны производственных «линий» и их низкой себестоимости. Качество товара при этом, разумеется, оставляет желать много лучшего. Но современный покупатель пойдет на ухудшение качества приобретаемого товара, если потеря качества может компенсироваться соответствующим снижением цены.

О «пассивном» бизнесе

Теперь немного о «пассивном» бизнесе. Совершенно не верно думать, что “пассивный” режим — это режим «лузеров», тех, кто сам не в состоянии руководить и получать соответствующий доход. Этот бизнес, скорее, относится к людям вдумчивым, осторожным, имеющим значительный и не всегда положительный жизненный опыт.

Шестое правило — поддержание надежности вложений. Диверсификация размещения финансовых средств, вложения в надежные компании либо в людей, зарекомендовавших себя только с положительной стороны — вот реализация шестого правила. Такой бизнес имеет существенный “плюс” — снижение предпринимательских рисков. Связано это с тем, что надежные и проверенные временем компании или люди имеют значительные ресурсы, которые необходимо поддерживать в рабочем состоянии, то есть имеют высокие накладные расходы. Это и вызывает повышение стоимости услуг «надежных» субъектов рынка.

Седьмое правило обозначил Уоррен Баффет в своем “Эссе об инвестициях, корпоративных финансах и управлении компаниями”, и это правило можно считать лозунгом Автономной некоммерческой организации «Независимая финансовая экспертиза». Баффет говорит о том, что “Инвестиционная деятельность должна следовать принципам фундаментального анализа хозяйственной деятельности компаний”.

Здесь речь идет о том, что называется «гудвил» или «доброе имя». Любая компания строит свою деятельность на своих материальных и финансовых активах. В случае возникновения реальных проблем на предприятии, угрозы банкротства банкротства компании только эти активы могут служить гарантией возврата средств кредиторам или инвесторам. Но этот принцип не работает, если речь идет о преднамеренном банкротстве, когда активы выводятся из компании специально для перевода в структуры, подконтрольные заинтересованным лицам. Но это уже другая тема и статья уголовного кодекса.

Восьмое правило, которому следует “пассивный» бизнес, уже упоминалось ранее. Предвидение развития событий на рынке — важнейшее правило любого бизнеса. Но если а «активном» бизнесе важно краткосрочное или среднесрочное изменение спроса (например, действие сезонного фактора), то в “пассивном» бизнесе рассматривается развитие отдельных отраслей экономики.

Если инвестор обладает крупными финансовыми возможностями, то он может за счет целенаправленной рекламной политики, работой со средствами массовой информации формировать долгосрочный спрос на различные товары или услуги. Ярким примером такой ситуации можно считать реакцию компании DuPont на информацию об озоновых дырах: сначала — отрицание «озоновой дыры», а затем, после разработки нового типа фреона — тиражирование «озоновой» информации для продвижения своей продукции. Профессионализм высочайшего класса, сбор и обработка огромного количества информации в «пассивном» бизнесе не менее важны, чем при решении «спекулятивных» задач.

Девятое правило — диверсификация производства или услуг. Это правило больше касается «пассивного» бизнеса. Одновременные вложения в разные сектора производства или услуг требуют достаточного количества свободных средств. При финансировании многопрофильного бизнеса значительно снижается такая важная характеристика, как предпринимательский риск.

К правилу применимы те же методы, что и в пятом правиле. Диверсифицикация — это закупка или нового оборудования, или дешевого нелегального труда. Второй способ более популярен, хотя и менее законен. Бизнес есть бизнес, ничего личного.

Правило десятое. Оно относится не только к бизнесу, но и к российской жизни вообще. Называется это правило “административный ресурс”. Нужно учитывать, что использование этого правила находится на пограничной полосе, с одной стороны которой — закон, а с другой — традиции. Нужно отчетливо осознавать, что десятое правило — существенная сторона в жизни современной России.

Пока «административный ресурс» действует без проблем, но его нельзя назвать стабильным. Американская полиция тоже брала взятки, но общество сумело с этим очень быстро справиться. Россия ничем не хуже, была бы только «политическая воля».

Картина: Эдгар Дега, Хлопковая биржа, 1866-1868

Что такое BPM системы?
	BPM (Business Process Management) – класс ПО, дающий возможность управлять эффективностью процессами компании. Так же BPM системы позволяют мониторить процессы компании, создавать их графичес . Читать полностью

Бизнес-план бизнес-центра
	Этот бизнес-план бизнес-центра разработан агентством Advising Bureau РЕШЕНИЯ УСПЕХА и в оригинале называется так: Бизнес-план «Управляющая компания. Бизнес-центр 1500 кв.м» Ниже пр . Читать полностью

Инвестирование идеи важнее ее обертки
	Многие предприниматели забывают о том, что ценнее денег порой оказываются нематериальные активы, связи, идеи. Под инвестициями понимаются денежные вложения, определенные суммы. Но, при том, что иде . Читать полностью

Опубликовать свою статью можно из личного кабинета фирмы.
Зарегистрироваться и получить личный кабинет — здесь.

Начните ввод города и нажмите «Поиск»:
Поиск

Источник: elport.ru