Растущий интерес к устойчивому развитию со стороны бизнеса в течение последних лет было сложно не заметить:
- тема ESG в прошлом году обсуждалась в 2,5 раза чаще, чем еще годом ранее,
- объем финансирования экопроектов вырос,
- все чаще бизнес высказывается о решении ключевых экологических проблем, начиная с переработки пластика и использования вторсырья, заканчивая вопросами альтернативных источников энергии.
Читайте по теме:
Драйверов развития ESG в стране несколько:
- зарубежные инвесторы, которые делают фокус на российские компании, строящие бизнес по ESG-стандартам.
- развитие законодательной базы (прежде всего в вопросах экологии) внутри страны.
Несмотря на то что цельной системы нормативных актов в области ESG пока нет, уже существуют отдельные нормы, которые регулируют:
- обращение с отходами,
- сокращение углеродного следа,
- переход на более экологичные форматы упаковки.
- покупатели стремятся к ответственному потреблению и все чаще требуют от бизнеса соответствующих действий.
И хотя только 5% россиян знакомы с целями устойчивого развития, идеи заботы о природе находят отклик у 27% ВЦИОМ, 2022 .
ГЛОБАЛЬНАЯ ПРОБЛЕМА СОВРЕМЕННОСТИ
Как обстоят дела с ESG сегодня?
Здесь кроется важное отличие ESG-повестки в России и в Европе. Несмотря на то что среди 17 целей устойчивого развития только семь так или иначе касаются экологии, а остальные посвящены вопросам ликвидации:
- голода и нищеты,
- гендерного равенства,
- неравного доступа к образованию и правам человека.
Часть из этих вопросов практически не затрагивались бизнесом в России.
Крупный бизнес
До февраля 2022 года эксперты называли российские компании ESG-ориентированными: согласно исследованию, большинство опрошенных крупных российских компаний из разных сфер экономики делали в сфере устойчивого развития больше, чем предусматривает госрегулирование.
Сегодня крупный бизнес даже в турбулентных экономических условиях продолжает публично отчитываться о результатах реализации ESG-проектов и даже планировать новые.
Это подтверждает и наше исследование: 7 из 10 опрошенных компаний все так же называют устойчивое развитие одной из приоритетных задач для бизнеса.
Половина компаний собирается и дальше транслировать ESG-повестку, ориентируясь на зарубежных партнеров из стран Азиатского-Тихоокеанского региона, ЕС, ОАЭ и Китая.
Малый и средний бизнес
Здесь ситуация выглядит несколько иначе. Важно учитывать, что операционная деятельность почти каждой крупной компании поддерживается глобальной цепочкой поставок.
Для точной оценки рисков ESG крупному бизнесу необходимо учитывать ее сквозные операции по цепочке поставок. Соответственно, появляется параметр «степень проникновения тематики ESG в сегмент рынка МСП».
По данным нашего исследования, проведенного в сегменте малого и среднего бизнеса:
Отходы, ресурсы и перенаселение: как решить глобальные проблемы человечества // Дробышевский
- 65% МСП России входят в цепочку поставок (то есть в настоящий момент являются поставщиками услуг для среднего и крупного бизнеса);
- 68% опрошенных не знает, что такое ESG;
- Среди МСП, знающих о том, что такое ESG, у 93% нет сертификатов в этой области.
Следовательно, путь к ESG для МСП лежит через требования крупных заказчиков — а значит, и через департаментов закупок.
RB рекомендует лучших поставщиков цифровых решений для вашего бизнеса — по ссылке
Довольно ощутимая проблема для МСП — разрозненность требований заказчиков и отсутствие единых требований к «зелености»/устойчивости поставщиков на рынке: ресурсы МСП ограничены и хочется распределять их оптимально.
Решение, казалось бы, лежит на поверхности — унификация подобных требований на уровне госрегуляторов.
Именно для этого в конце 2021 года мы разработали методологию оценки МСП в рамках цепочек поставок — и сегодня надеемся на ее стандартизацию при поддержке Роскачества.
ESG с точки зрения общества
ESG-повестка должна отвечать запросам общества, но в этом кроется как сила, так и слабость подхода.
По недавнему опросу ВЦИОМа, больше всего россиян волнуют вопросы:
- устойчивости городов и инфраструктуры (62%),
- достойной работы и экономического роста (61%),
- качественного образования (45%).
И меньше всего проблемы:
- гендерного равенства (5%),
- борьбы с изменением климата (9%),
- хорошего здоровья и благополучия (10%).
Тем не менее, все эти проблемы при их игнорировании большинством продолжают оставаться актуальными, а порой — уже касаются вопроса выживания человечества (например, климатические).
Бизнесу важно продолжать отвечать на запросы общества — и стараться отвечать хотя бы на часть непопулярных, но важных вызовов времени. И по количеству проектов в сфере благоустройства городов или работе по развитию сотрудников можно заметить, что эта работа активно ведется.
Не знаете, как ваш бизнес может внести вклад в экологию? Вот что уже сделали российские организации:
Заметная кампания в области общественной инфраструктуры — программа Domestos по решению санитарно-гигиенических проблем в российских школах.
Бренд проводит опросы среди родителей школьников и выявляет самые проблемные учреждения с точки зрения состояния санузлов. В школах, которые набрали наибольшее количество голосов в открытом голосовании, Domestos проводит ремонт санузлов и обеспечивает учреждения годовым запасом чистящих средств.
С другой стороны, бизнес может взять на себя роль проводника, чтобы формировать в обществе устойчивую культуру, не допускающую дискриминации и насилия.
С этим пока сложнее. Какие-то вопросы бизнес отрабатывал в рамках корпоративной социальной ответственности — участвуя в благотворительности — но случаи участия в системном решении проблем встречаются реже.
В решении социальных проблем в России сильно помогали российские подразделения глобальных компаний, которые адаптировали к реалиям нашей страны цели и задачи глобальных офисов.
К примеру, тему гендерного равенства и инклюзии во внешних коммуникациях затрагивали спортивные бренды — Reebok и Nike.
Со многими социальными проблемами работала компания «Юнилевер» через свои бренды со смыслом. Так, Dove уже много лет работает с темой самооценки подростков и восприятия женской внешности.
Кампания затрагивала разные аспекты проблемы:
- негативное влияние социальных сетей на самооценку девочек-подростков,
- искажение представлений о красоте из-за фильтров,
- создание ложных идеалов из-за повсеместного применения ретуши (бренд даже отказался от использования обработки в рекламных материалах).
Социальное будущее
По опросу PwC, 75% инвесторов убеждены, что даже при сокращении прибыли вопросы устойчивого развития и ESG должны оставаться в фокусе бизнеса в долгосрочной перспективе.
Кроме того, текущие обстоятельства порождают новые вызовы, на которые бизнесу придется реагировать:
- экономические сложности приводят к актуализации социальной повестки,
- экологическая повестка сместится в сторону адаптации к изменениям,
- проекты в сфере управления станут более актуальны в вопросах оценки геополитических рисков и перестройке структуры менеджмента.
При этом никуда не делись и старые проблемы:
- гендерного неравенства,
- социальной поддержки детей из неблагополучных семей,
- сиротства,
- инфраструктуры для людей с инвалидностью.
И более локальные:
- буллинг,
- поддержка ментального здоровья,
- развитие и самореализация молодого поколения.
Все это может стать территорией для брендов, которые решат в новых условиях брать на себя социальные обязательства и выстраивать отношения с потребителями на новом уровне — ведь они как никогда раньше нуждаются в поддержке и внимании со стороны бизнеса.
Вектор трансформации общественных запросов предсказать трудно, но вряд ли в ближайшем будущем стоит ожидать большей открытости россиян к сложным вопросам устойчивости, тем более в период жесткой экономики и геополитической турбулентности.
Однако важно искать безопасные для бизнеса, но полезные для общества преломления этих проблем и брать воспитательную функцию.
Внушает оптимизм, что даже в условиях ограничения доступа к западному финансированию бизнес не собирается отказываться от ESG-повестки. Однако не менее важно, чтобы сегодня эти активности выходили и вовне, решая проблемы, стоящие не только перед конкретным коллективом, но и всем обществом.
Чек-лист: как запустить ESG-проект в новом направлении, если нет релевантных кейсов?
1. Определите стратегические цели
Одно из ключевых оснований для принятия решения о запуске ESG-проекта — это оценка его экономической составляющей для бизнеса.
Все ESG-проекты и решения должны иметь прикладное значение для бизнеса, финальная цель которых — генерация дохода. И ESG-практики бизнеса — это в первую очередь система управления рисками.
Например, внедрение новых технологий может способствовать повышению уровня энергоэффективности, а для МСП ESG — это «билет», чтобы попасть в цепочку поставок крупного бизнеса.
2. Проведите анализ стратегии
Проведите анализ собственной ESG-стратегии и определите слабые места в области устойчивого развития.
- Тестирование «в полях»: интеграция в закупки крупного бизнеса и предоставление информации по их требованиям к устойчивости. Здесь стоит учитывать, что велик риск попасть в категорию непривлекательных поставщиков для заказчиков, если ваша ESG-стратегия еще в зачаточном состоянии.
- Прохождение бесплатной открытой оценки у одной из профильных организаций.
- Использование платных ESG-сервисов для МСП.
Все эти способы сработают, если ESG-стратегии у вас еще нет: смотрим на требования заказчиков — выстраиваем собственные долгосрочные активности с привязкой к реальному запросу. Такой подход позволит вам определить направление для нового проекта.
3. Изучите запрос бизнеса на ваш продукт
Глобальные проблемы в каждой конкретной стране имеют локальную специфику, которая зависит от особенной законодательства, экономических и политических реалий, общественного мнения. Чтобы проект был действительно актуальным и эффективным, он должен отвечать запросам общества.
- социологические исследования и отраслевые события,
- регулярное обновление этих данных.
Они обнаружат новые запросы, которые могут стать фундаментом нового востребованного проекта.
4. Сформулируйте конкретные задачи проектов, которые хотите запустить
«За все хорошее, против всего плохого» — такой подход сведет на нет даже самую благородную инициативу. Сформулируйте цели и задачи как можно конкретнее и отразите их в стратегических планах компании.
Хорошая цель: «К 2025 году перейти на упаковку из переработанных или пригодных к переработке материалов».
Плохая цель: «К 2025 году сделать бизнес экологичнее».
5. Расскажите потребителям и партнерам, почему проекты важны именно для них
Важно не только решать конкретную проблему, но и объяснять целевой аудитории, почему это важно и вовлекать ее в решение.
Иногда потребители хотят принять участие в решении глобальных проблем, и задача бренда здесь — создать инструмент, который позволит им сделать это через контакт с продуктом.
Привлекать внимание к деятельности можно разными способами — от базовой работы со СМИ и социальными сетями до спецпроектов, кросс-промо и креативных кампаний.
6. Актуализируйте цели
Ситуация может быстро меняться, поэтому регулярно пересматривайте задачи с учетом актуальных обстоятельств.
Например, говорить об инклюзивности в контексте только доступной среды — слишком узкий подход, а вопросы гендерного равенства не ограничиваются только равенством зарплат.
Фото на обложке: Shutterstock / Tutatamafilm
Источник: rb.ru
Esg-стратегия в бизнесе и ее влияние на глобальные проблемы человечества
В статье описаны глобальные проблемы человечества, причины их возникновения и возможные пути их решения. Кроме этого, рассмотрена ESG-стратегия, как один из путей решения глобальных проблем современности. Рассказано как данные стратегии помогают развиваться бизнесу, а также о важности соблюдения ESG-стратегии не только для экологии, но также как данные стратегии помогают выгодно существовать бизнесу в современном мире.
ESG-стратегия
корпоративное управление.
глобальные проблемы
социальная политика
Сумарокова Екатерина Викторовна
Недашковская Александра Степановна
Маркетинг, реклама и PR
Журнал «Научный лидер» выпуск # 50 (95), Декабрь ‘22
Дата публицакии 08.12.2022
Цитировать
Сумарокова Е. В., Недашковская А. С. ESG-СТРАТЕГИЯ В БИЗНЕСЕ И ЕЕ ВЛИЯНИЕ НА ГЛОБАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ ЧЕЛОВЕЧЕСТВА // . 2022. №50 (95). URL: https://scilead.ru/article/3448-esg-strategiya-v-biznese-i-ee-vliyanie-na-glo
Современные глобальные проблемы напрямую влияют и затрагивают жизнь общества, бизнес-процессы, экологию и другие части жизни человека. Развитие человечества, появление современных технологий ведут за собой новые проблемы, которые могут быть настолько масштабными и опасными, что могут привести к разрушению общества. Страны по всему миру объединяются для попытки совместного решения существующих проблем и не допустить появление новых, более опасных и сложных проблем.
О ГЛОБАЛЬНЫХ ПРОБЛЕМАХ
В обществе принято выделять глобальные проблемы человечества, которые носят общемировой характер. Глобальные проблемы – охватывают практически все сферы жизни людей. Выделим основные проблемы, решение которых может помочь в позитивном развитии общества.
Если говорить об экологических проблемах, то это:
— угроза истощения природных ресурсов;
— ухудшение экологического состояния планеты в целом.
Основная экономическая проблема заключается в следующем: отсталость стран Африки, Азии и Латинской Америки, которая приводит к дисбалансу развития человечества.
И социально-экономические проблемы:
— прогресс развивающихся стран;
— проблема низкого уровня жизни, которые приводят к угрозе перенаселения планеты [5].
Из вышеописанных проблем нельзя выделить какую-то одну, главенствующую проблему, так как все мировые угрозы взаимосвязаны и решение одной проблемы зависит от другой.
Данные проблемы требуют комплексного решения, только таким образом можно попытаться получить положительный результат. Кроме этого, от их решения зависит судьба не только населения, скажем, одной страны или континента, а всей цивилизации в целом [4].
ПРИЧИНЫ ПОЯВЛЕНИЯ ГЛОБАЛЬНЫХ ПРОБЛЕМ
Появление общемировых угроз – это обратная сторона прогресса, который двигает и совершенствует человечество вперед. Если общество совершенствуется и развивается, то глобальные проблемы будут моментально возникать в обществе, одно без другого невозможно [3]. Исторические предпосылки, процессы, которые ведут к становлению современного общества – все это причины глобальных проблем [1].
Технологический прогресс дает обществу жить и развиваться в ногу со временем, но он несет за собой и большую ответственность. Экологические проблемы появились благодаря небезопасной жизнедеятельности человека: разрушение экосистемы, исчезновение флоры и фауны, изменение климата, происходящее из-за увеличения выброса парниковых газов в атмосферу и многое другое появилось «благодаря» человеку. Существующие проблемы приводят к тому, что страдает здоровье человека, возникает угроза для всех живых существ (начиная от растений и заканчивая самим человеком). Кроме этого, на пораженных территориях жизнь человека становится непригодной, и человек вынужден искать новое место обитания.
Качественный и количественные рост потребления человечеством в 20 и 21 веках как раз связаны с данными проблемами. За прошлое столетие численность человечества увеличилась более чем в 2,5 раза, это в свою очередь влечет за собой увеличение спроса на все необходимые вещи для благоприятной жизни человека.
ESG-СТРАТЕГИЯ КАК МЕТОД РЕШЕНИЯ ГЛОБАЛЬНЫХ ПРОБЛЕМ
Решение экологических проблем зависит только от дальнейшей деятельности человека, она должна стать осознанной. В этом помогут ESG-принципы, которые применяются в области бизнеса. Не стоит полгать, что бизнес и человек существуют по-отдельности, это совершенно не так. Проблемы в области бизнеса также влияют на жизнь обычных людей.
В последние годы бизнес старается быть ответственным и внедрять в свою производственную деятельность ESG принципы. Международные принципы ESG – это экология (Environmental), социальная политика (Social) и корпоративное управление (Governance). Благодаря этим принципам сегодня успешные компании строят устойчивое развитие своей коммерческой деятельности. Аббревиатура ESG расшифровывается как: E – это стратегия которая направлена на бережное отношение к окружающей среде; предупреждение загрязнения окружающей среды, в том числе материалами, которые не являются биоразлагаемыми; также направлена на экономию природных ресурсов и экономию всех ресурсов, которые используются в ходе транспортировки и сбыта готовой продукции и так далее.
В области S – социальная политика, стратегия направлена на обеспечение комфортных и достойных условий труда для сотрудников. Стратегия не ориентируется на пол, возраст и физическое состояние сотрудника.
Стратегия предполагает: достойное отношение к персоналу, а также дополнительные социальные преимущества, которые предполагают, например, страхование здоровья сотрудников и обеспечение их питанием. Кроме того, стратегия препятствует проявлению любых видов дискриминации, которые могут выражаться: по полу, возрасту или национальному признаку. Таким образом, компания активно стремятся продолжать трудоустраивать людей с инвалидностью без ущемления их физических и социальных потребностей. Данные потребности заключаются в следующем: питании, общении и медицинском обслуживании.
И стратегия G – корпоративное управление, данная стратегия компании направлена на повышение качества управления, а также налаживания более тесных взаимодействий и взаимоотношений с сотрудниками.
Современный вид стратегии появился благодаря бывшему генеральному секретарю ООН Кофи Аннан. Именно он выдвинул предложение управленцам крупных компаний включить принципы ESG в стратегии своих компаний. В первую очередь это было предложено для борьбы с изменениями климата.
Данные принципы более распространены за рубежом, однако в последние годы и в России эти принципы стали не менее распространены, и их постепенно внедряют в бизнес [6]. Распространение устойчивой концепции появилась благодаря реакции неравнодушных политических деятелей и управленцев достаточно крупных корпораций из-за быстро усугубляющихся экологических проблем, которые были вызваны экономическим ростом. Устойчивое развитие предполагает экономический рост, обеспечивающий удовлетворение потребностей современного поколения, но при этом происходит сбалансированное развитие как социума, так и экономики, и экологии [7].
Для получения высокой ESG-оценки бизнес должен следовать и соответствовать определенным стандартам по вышеописанным трем категориям. Соблюдение экологических принципов заключаются в следующем: забота компании об окружающей среде, то есть каким образом компании сокращает ущерб, который она наносит экологии. Это может заключаться в следующем, например, компания может минимизировать свое воздействие на окружающую среду путем участия в раздельном сборе мусора.
Если говорить о социальных принципах – S – то этот принцип показывает отношение компании не только к своему персоналу, но также к своим поставщикам, клиентам, партнерам и даже потребителям. Условия труда должны соответствовать всем необходимым стандартам, должен соблюдаться гендерным баланс, а также учитываются инвестиции компании в социальные проекты.
И наконец, G-стратегия – управленческие принципы подразумевают качество управления компаниями. Этот принцип не только о зарплате, но еще и о здоровой и благоприятной атмосфере и обстановке на рабочих местах, об отношениях с работниками, прозрачности отчетности и антикоррупционных мерах.
Для успешного существования и своего развития компания должна следовать всем принципам, но и также необходимо соблюдать баланс между всеми принципами. Конечно, значимость каждого критерия индивидуальна для каждой компании, зависит от деятельности и размера организации, то есть упор делается на разные факторы в силу специфики деятельности организации. Так, например, экологические критерии более значимыми будут для энергетического сектора; а социальные – для компаний занятый в сфере услуг, управленческие принципы наиболее значимы в финансах.
РЕЙТИНГ ESG
Для того, чтобы оценить уровень развития компаний существует ESG-рейтинг, который формируют независимые исследовательские агентства, например, Bloomberg, JUST Capital, Refinitiv, MSCI, Shttps://scilead.ru/article/3448-esg-strategiya-v-biznese-i-ee-vliyanie-na-glo» target=»_blank»]scilead.ru[/mask_link]
Как события глобальной экономики влияют на бизнес
Глобализация мировой экономики – это данность, в условиях которой компании всех стран мира живут уже два десятилетия. Малейший всплеск агрессии на Ближнем Востоке – и рынок нефти начинает лихорадить, а вместе с ним ходуном начинают ходить финансовые рынки. Стоит в Европе произойти очередному теракту – как индексы деловой активности падают и предприниматели всего мира, от крупных до самых мелких, ищут новые варианты для вложений средств с целью их сохранения.
Очевидно, что если вы не занимаетесь глобальной экономикой, глобальная экономика занимается вами . Это как у Бредбери эффект бабочки: взмах крыла этого насекомого способен уничтожить целую цивилизацию.
Глобальная экономика – это единая система, которая имеет многоуровневую структуру и объединяет экономики различных стран мира. Под термином «глобальная экономика» часто подразумевается внешнеэкономическая деятельность различных стран мира без учета государственных границ.
Формирование глобальной экономики объяснятся международным разделением труда, что привело к появлению двух «течений» — отдельных секторов экономики и их объединению в единую систему.
Основная суть глобальной экономики – в расширении и оптимизации всех имеющихся связей между государствами и людьми. Все это отражается на процессе формирования мирового рынка трудовых резервов, товаров и капиталов, информационного развития, появлению острых конфликтов между различными странами.
К основным предпосылкам формирования глобальной экономики можно отнести:
— мощный прорыв в информационной среде и создание глобальной сети,
— острый дефицит природных ресурсов, который с каждым годом становится все более заметным;
— прирост населения в ряде стран мира (острый демографический взрыв);
— появление и распространение в мире оружия массового поражения;
— мощное техногенное давление на природу и ухудшение экологии;
— появление жесткой конкуренции на мировом рынке, острая интернационализация капитала.
Но появление глобальной экономики и глобализации в принципе вызывает целый ряд проблем:
— социально-политическая и экономическая ситуация в ряде ослабленных стран существенно ухудшается;
— появляются мощные диспропорции в мировой экономики, увеличивается социальная поляризация. То есть развитые страны еще больше отдаляются от развивающих государств. Преодолеть существующую «пропасть» уж невозможно;
— поменялись условия работы как внешних, так и внутригосударственных институтов.
Отсюда вывод: даже самый маленький бизнес зависит от изменений в глобальной экономике. Конечно, это не означает, что каждый предприниматель должен целый день смотреть Блумберг или «Россию 24» и становиться экспертом в разных областях, чтобы предсказывать, в какую сторону пойдут цены на нефть или какие еще новые санкции конгресс США придумает против России. Для этого есть специально обученные люди. Надо просто заниматься своим делом. Для этого надо иметь четко выстроенную систему управления рисками, которая позволит эффективно отслеживать все виды рисков, в том числе и глобальные. Задачи создания и развития такой системы просты:
— представить предпринимателю полную информацию о тех процессах, которые происходят в бизнес-среде;
— помочь ему оценить их возможные последствия и возможности для организации;
— выработать механизмы управления данными рисками;
— отобрать наиболее подходящие из выработанных механизмов для управления теми или иными видами рисков в конкретный момент времени;
— собрать и проанализировать результаты применения имеющихся механизмов управления рисками для разработки направлений совершенствования системы.
Только последовательная и четкая работа такой системы может помочь любому бизнесу вне зависимости от размера выжить в этом бурно меняющемся мире, а также позволит владельцу определить те ключевые факторы успеха, которые смогут вывести компанию на нужный уровень.
Надо помнить, что современная экономика глобальна ровно настолько, насколько это нужно бизнесу. Если предприниматель хочет, чтобы его товары одинаково хорошо продавались в Москве и в Милане, он будет стремиться выйти на итальянский рынок, а, следовательно, будет внимательно изучать те особенности ведения бизнеса, которые присущи Италии.
То есть в современном мире наличие системы управления рисками – это не просто инструмент предотвращения опасностей и угроз конкретного предприятия в конкретной стране, это механизм продвижения компании на рынок своей страны и рынки других стран.
При этом очевидно, что для выхода на рынки других стран, а значит, превращения организации в игрока глобальной экономики, система управления в целом и система управления рисками должны меняться в зависимости от ситуации, проявлять гибкость и адаптивность. Только при соблюдении этих условий можно говорить, что ваша компания готова к выходу на глобальный рынок и сможет противостоять воздействию глобальной экономики.
При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна
Источник: thehrd.ru