ООО «Строй-сервис» занимается проектированием зданий и сооружений и составлением сметной документации.
Количество работающих в ООО «Строй-сервис» составляет 10 человек: наименование рабочих профессий соответствует Единому тарифно-квалификационному справочнику (ЕТКС), наименование должностей управленческого персонала соответствует Единому тарифно-квалификационному справочнику ИТР и служащих. В скобках приведено количество соответствующих единиц персонала:
— Генеральный директор ООО (1);
— Главный бухгалтер (1);
— Главный инженер проекта (1);
— Инженер (4);
— Инженер строитель;
— Инженер электрик;
— Инженер механик;
— Инженер сметчик;
— Геодезист (1);
— Техник-строитель (1)
— Водитель (1)
Общество с ограниченной ответственностью получает прибыль от реализации проектной документации.
ООО «Строй-сервис» имеет собственное административное здание, гараж, легковой автомобиль (ВАЗ 2107).
— Чертежный стол – кульман – 6 шт.;
Пример бизнес-плана. Образец бизнес-плана. Как выглядит бизнес-план? Что показать инвестору?
— Компьютер, сканер, ксерокс, факс 5 шт.;
— Теодолит, нивелир.
2.2 Анализ финансового состояния предприятия.
Сделаем расчет показателей рентабельности на примере ООО «Строй-сервис»:
Рентабельность активов (коэффициент экономической рентабельности)
Рентабельность собственного капитала (коэффициент финансовой рентабельности)
Рентабельность реализации (коэффициент коммерческой рентабельности)
Рентабельность текущих затрат
Рентабельность инвестиционного (используемого) капитала
По данным отчетности исследуемая организация не в полную мощь использует имеющиеся активы и акционерный капитал, поскольку рентабельность активов и собственного капитала больше нуля.
Проанализируем прибыльность от обычных видов деятельности данного общества. Рентабельность коммерческой деятельности составила:
В 2004 году – 0,02% (365/1,4);
В 2005 году – 0,02% (365/1,8);
В 2006 году – 0,01% (365/2,2).
Данные показатели говорят о стабильной работе организации. С каждым годом растет выручка, а значит, показатели рентабельности будут положительными.
2.3 Анализ эффективности использования ресурсов. Расчет показателей деловой активности.
Выручка (нетто) от
реализации / Средняя за период стоимость активов
Расчет показателя
Формула расчета показателя по данным отчетности
Рекомендуемые значения тенденции
реализованной продукции / Средняя за
Выручка (нетто) от
реализации / Средняя статочная
стоимость основных средств
Выручка (нетто) от
реализации / Средняя за период сумма дебиторской задолженности
Количество дней в
году / Оборачиваемость дебиторской
365/ [(Cрp.010 ф.2 /(стр.230 + стр.240)ф.1)
Количество дней в
году / Оборачиваемость запасов
дебиторской задолженности + Средний возраст запасов
Выручка (нетто) от
реализации / Средняя за период стоимость готовой
УСПЕШНОЕ ОТКРЫТИЕ БИЗНЕСА НА ПРИМЕРЕ МОЛОДОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ ИЗ КОМРАТА ДЛЯ САЙТА
Выручка (нетто) от
за период стоимость
оборачиваемости положительная тенденция
Выручка (нетто) от
реализации / Средняя за период сумма собственного капитала
Выручка (нетто) от
реализации / Средняя за период величина привлеченного
Оборачиваемость привлеченного финансового капитала (задолженности по кредитам)
Выручка (нетто) от реализации / Средняя за период величина задолженности по кредитам
Стр. 010 ф.2 / (стр. 511+ стр.611) ф.1
Среднегодовая стоимость активов условного общества, на примере которого выполнены расчеты, составляет:
в 2004 году – 2,4 млн. руб. (2,36 +2,44)/2,
в 2005 году – 2,5 млн. руб. (2,44+2,43)/2
в 2006 году – 2,32 млн. руб. (2,44+2,2)/2
А полученная в анализируемых годах выручка от реализации продукции (услуг), составила:
в 2004 году — 1,4 млн. руб.
в 2005 году – 1,8 млн. руб.
в 2006 году – 2,2 млн. руб.
Оборачиваемость активов составляет:
В 2004 году – 0,6 оборотов;
В 2005 году – 0,7 оборотов;
В 2006 году – 0,9 оборотов.
Это значит, что каждый рубль активов оборачивался менее одного раза в отчетном году. Если проанализировать 3 года работы организации можно проследить увеличение оборачиваемости активов, поэтому можно сделать предположение что в 2007 году коэффициент оборачиваемости будет равен единице, при условии стабильной работы фирмы и увеличения выручки.
Фондоотдача составила:
в 2004 году – 0,7 оборотов;
в 2005 года – 0,9 оборотов;
в 2006 году – 1,2 оборотов.
Для оценки значения полученного показателя проведем анализ влияния на прирост объема услуг за анализируемые года экстенсивного и интенсивного использования основных фондов. Известно, что фондоотдача рассчитывается по следующей формуле:
Фондоотдача = Объем продукции (услуг) в стоимостном выражении/Средняя за период стоимость основных фондов
В свою очередь, объем продукции можно выразить формулой:
Объем продукции = Стоимость основных фондов х Фондоотдача
Определим прирост объема услуг за счет экстенсивного фактора. Прирост услуг за счет основных фондов определяется умножением прироста основных фондов на базовую фондоотдачу. В нашем примере эта величина составила:
в 2004 году – 60 тыс. руб.(2-2,1)*(1,4/2,1);
в 2005 году – 90 тыс. руб. (1,9-2)*(1,8/2);
в 2006 году – 116 тыс. руб. (1,8-1,9)*(2,2/1,9).
Эффективность использования основных фондов повлияла на прирост услуг следующим образом. Прирост услуг за счет фондоотдачи можно определить как произведение стоимости основных фондов в отчетном периоде и прироста фондоотдачи за период, что составит:
в 2004 году – 800 тыс. руб. (2*(1,4/2 – 1,4/2,1));
в 2005 год – 886 тыс. руб.(1,9*(1,8/1,9 – 1,8/2));
в 2006 году – 1 000 000 руб. (1,8*(2,2/1,8-2,2/1,9)).
В целом прирост продукции за период составил:
в 2004 году – 740 тыс. руб. (800-60);
в 2005 году – 796 тыс. руб. (886-90);
в 2006 году – 884 тыс. руб. (1 000 000 -116 000).
То есть общество достаточно эффективно использует имеющиеся у него фонды.
Оборачиваемость дебиторской задолженности составила 5,2 раза, а время ее обращения — 70 дней (365/5,2). То есть средний промежуток времени, который требуется для того, чтобы общество, реализовав продукцию (услуги), получило деньги, равен 70 дням. Значение показателя еще раз подтверждает сделанный ранее вывод о том, что для сохранения своей платежеспособности обществу необходимо строго контролировать дебиторскую задолженность.
Оборачиваемость оборотного капитала составила:
В 2004 году – 6,6 оборотов (1,4/0,21);
В 2005 году – 4,5 оборотов (1,8/0,4);
В 2006 году – 4,3 оборотов (2,2/0,51).
То есть каждый вид оборотных активов потреблялся и вновь возобновлялся в среднем почти 4,3 раз в году.
Источник: studfile.net
Данные о компании
Данное предприятие входит в состав Ассоциации промышленных предприятий «Торговый дом L », являющаяся одной из самых крупных текстильных компаний России.
Торговый дом L прошел регистрацию нового названия Ассоциация «ТДЛ Холдинг» (TDL расшифровывается, как Textile de Luxe). Тем самым руководство ТД «L» стремилось подчеркнуть, что у компании сменились приоритеты бизнеса: от торговой деятельности и работы по давальческой схеме к созданию собственного многопрофильного производства.
Холдинг включает в себя весь производственный цикл — от поставки сырья до продажи готовых изделий. По словам специалистов ТД «L», подразделения холдинга будут выпускать качественные широкие ткани и уйдут от традиционной для Ивановской области «разреженки» (отсюда и будущее название — Textile de Luxe).
В состав ТД «L» сейчас входят такие предприятия, как «Большая Костромская льняная мануфактура», «Ново-Писцовский льнокомбинат», «Навтекс», «Томна», частично «Красный Октябрь». В настоящее время завершается процедура конкурсного управления на АОЗТ «Красная Талка» (основная кредиторская задолженность предприятия принадлежит ТД «L»).
Компания «Полартекс» является собственником двух льноперерабатывающих предприятий Ивановской и Костромской области: «Большая Костромская льняная корпорация» и «Льнокомбинат Новописцовский», выпускающих широкий ассортимент текстильной продукции. Это и льняная пряжа, и ткани льняные и полульняные как отбеленные, так и крашенные для одежды, ткани жаккардового переплетения и ткани для столового и постельного белья. Кроме этого, имея собственное мощное швейное производство, компания производит разнообразные готовые изделия из своих тканей, начиная от простых салфеток, заканчивая льняной одеждой.
Ассоциация «ТДЛ Холдинг» наряду с инвестициями в техническое перевооружение, самым серьезным образом занимается строительством системы сбыта.
Производственные мощности и возможности «Компании «Полартекс» довольно внушительные. Для производства ткани комбинаты ежемесячно перерабатывают 170 т трепаного льна, 150 т чёсаного льна, 120 т льняного очёса, а также используют более 80 т хлопковой пряжи. Фирма производит более 1.000.000 метров ткани каждый месяц и реализуем пряжу от Nm 9.52(110 Tex ) до Nm 21.7 (46 Tex ), ткань льняную и полульняную весом от 125 г/м2 до 250 г/м2.
Компания «Полартекс» имеет свои представительства в Москве и в Прато (Италия), которые представляют интересы фирмы как в России, так и за рубежом и выполняют посредническую функцию в ведении переговоров, заключении официально-договорных отношений и продаже продукции фирмы.
В основе деятельности фирмы лежат следующие принципы:
— продуманная политика, опирающаяся на маркетинговое исследование рынка;
— технологическое развитие текстильных предприятий фирмы, внедрение новых продуктов и прогрессивных схем управления;
— индивидуальный подход к каждому клиенту.
Кадровый состав ООО «Полартекс»
Первоначально в компании работало 5 человек. Однако штат ООО «Компании «Полартекс» стремительно увеличивался за 4 года существования. Так за последние полгода, фирма приняла на работу более 10 новых сотрудников, которые занимаются на данный момент маркетингом, рекламой, аналитикой, продажами на внутреннем рынке и экспортной деятельностью, а также представляют интересы фирмы в области юриспруденции.
На сегодняшний день коллектив компании составляет 37 человек (без учета персонала фабрик), и состоит он из молодых специалистов (средний возраст сотрудников составляет 26-30 лет), закончивших Ивановские ВУЗы: Ивановскую текстильную академию, Ивановский Государственный университет, Ивановский Государственный Энергетический университет.
В ООО «Полартекс» проводятся тестирования работников, результаты тестов анализируются, т.е. они способствую мотивированию персонала, т.к. учитывает личные устремления сотрудников (продвижение по служебной лестнице, повышение заработной платы, отношение к работе).
Очень важным в ООО «Порартекс» считают организационную культуру. Так проходят развлекательные мероприятия по праздникам, которые способствуют общности и целостности коллектива. Проведение акций, способствующих повышению уровня производительности и заинтересованности работника, и, как следствие этого, увеличению объемов сбыта. С этой целью разрабатываются различные номинации, «реализация нелеквидов», «наибольшее количество привлеченных новых клиентов», наибольший объем сбыта.
Источник: www.goodstudents.ru
Как написать характеристику предприятия
Характеристика предприятия составляется студентом после прохождения производственной или преддипломной практики. Она входит в обязательный пакет документов, сопровождающих отчет о прохождении практики вместе с дневником практики и характеристикой студента.
Характеристика предприятия позволяет получить общее представление об организации, оценку текущего положения дел, анализ перспектив и рекомендации по улучшению показателей.
Она составляется на основе официальных данных о работе предприятия. Эта информация находится на сайте и у руководства организации, необходимые цифры берутся из отчетов, устава, приказов и т.д.
Виды характеристики предприятия
В зависимости от того, какому аспекту уделяется большее внимание, выделяются следующие виды характеристики предприятия:
- организационно-экономическая,
- технико-экономическая,
- экономическая,
- краткая финансовая,
- краткая экономическая.
Структура характеристики
Характеристика предприятия строится по установленному плану: от общих данных к конкретным показателям.
Общее описание предприятия
Здесь указывается общая информация о названии, виде организации, дате его основания. Также упоминается организационно-правовая форма предприятия, его цели, права, учредители, уставной капитал, внешняя и внутренняя структура. Описываются филиалы (если есть), дочерние предприятия.
Если в компании не говорят, какой у них уставной капитал, то это можно узнать онлайн на сайте налоговой (Скачать)
Специфика деятельности предприятия
В этом пункте анализируются товары или услуги, которые производит или оказывает предприятие. Обосновывается выбор направления деятельности и ассортимента.
Список товаров или услуг и прайс компании можно вынести в приложение (Скачать)
Стратегия развития
Описывается стратегическая программа развития организации в современных условиях. При этом обязательно анализируется конкурентоспособность, рекламные кампании, насколько компания приспособлена к изменениям на рынке, маркетинговые исследования.
Информация в разделе подтверждается актуальными данными не старше 5 лет (Скачать)
Фаза жизненного цикла
На момент исследования предприятия студентом оно находится в определенной фазе экономического развития. Стадии жизненного цикла предприятия: зарождение, рост, зрелость и упадок.
Скорее всего, сами сотрудники не знают, в какой фазе находится их компания. Придется анализировать самостоятельно (Скачать)
Показатели, определяющие стадию жизненного цикла: финансовая политика, маркетинг, кадровая политика, функциональные приоритеты, используемые стандарты и методы контроля.
Организационная структура
Исследуется эффективность управления предприятием, его структурными подразделениями и связь между ними. Описывается соотношение числа работников всех категорий: управляющих, специалистов, служащих и т.д. Анализируется рациональность выбранного подхода и предлагаются пути совершенствования организационной структуры.
Если в компании используется управленческое ПО, опишите принципы его работы и его роль в оптимизации управленческих процессов (Скачать)
Анализ эффективности
Последний раздел характеристики предприятия фактически подводит итог изучения его деятельности. В этом пункте говорится об эффективности предприятия на рынке, его конкурентоспособности, перспективах развития. Также предлагаются способы изменений в работе и управлении, если это необходимо.
Сами руководители бизнеса не всегда в состоянии оценить эффективность своей компании. Еще реже они нанимают сторонних бизнес-консультантов и аудиторов, поэтому не ждите тут помощи, анализируйте сами (Скачать)
Рекомендации по составлению характеристики
Совет 1. Изучите общедоступную информацию о компании
Сюда входят: устав, годовые отчеты, приказы и иные официальные документы. Как правило, подобная информация носит открытый характер и размещается на сайте организации. Если текущая документация недоступна из-за коммерческой или иной тайны, можете обратиться к данным последних пяти лет. Данные старше 5 лет считаются неактуальными из-за изменения ситуации на рынке.
Совет 2. Сделайте план характеристики заранее
Составляйте план характеристики до того, как закончите проходить производственную практику (если она у вас есть). Возможно, вам потребуется уточнить некоторые детали у руководства или сотрудников, и это проще сделать без дополнительных поездок в организацию.
Совет 3. Изучите работу других организаций такого же масштаба и профиля
В сравнении можно будет корректно оценить конкурентоспособность и рентабельность организации, а также порекомендовать пути улучшения работы.
Примеры характеристик предприятия
Краткая характеристика предприятия ДУП ПМК-194 и анализ его основных технико-экономических показателей (Скачать) 
Расчетно-аналитическая характеристика ООО Тайга (Скачать) 
Характеристика торгового предприятия ИП Шувалова Е.А (Скачать) 
Характеристика торгового предприятия ООО Планета (Скачать) 
Экономическая характеристика ОАО БКМЗ (Скачать) 
Организационно-экономическая характеристика ООО АльфаСтиль (Скачать)
Выводы
Характеристика предприятия — это описание и анализ его деятельности по итогам производственной практики или преддипломного исследования организации.
Характеристика включает общие сведения о предприятии, специфику деятельности, стратегию развития, фазу жизненного цикла и организационную структуру. По итогам полученной информации проводится анализ деятельности предприятия и рекомендуются дальнейшие пути развития.
Источник: diplomilirist.ru