Характеристика производственной деятельности ИП

ООО «Башак» организовано 9 декабря 2004 года. Директор: Хузин Халил Мансурович. Деятельностью предприятия является производство сельскохозяйственной продукции. С 2008 года предприятие входит в состав Ассоциации «Элитные семена Татарстана». По итогам конкурса «Лучшее семеноводческое хозяйство 2011 года», ООО «Башак» заняло II место.

C 6-9 июля 2012 года в Актанышском районе, Республики Татарстан, на базе хозяйства ООО «Башак» прошел республиканский семинар-совещание по вопросам развития АПК — «День поля — 2012».

Экономическая деятельность: «Растениеводство в сочетании с животноводством (смешанное сельское хозяйство).

Основной вид деятельности:

Разведение крупного рогатого скота.

Вспомогательные виды деятельности:

— Сельское хозяйство смешанное (растениеводство в сочетании с животноводством);

— Кормовые культуры (выращивание);

— Зерновые и зернобобовые культуры (выращивание);

ООО «Башак» общество с ограниченной ответственностью расположено в нижнем течении реки Белая, близ границы с Башкорстаном, в 381 км к востоку от Казани. Климат умеренно-континентальный, характеризуется четкой сезонностью, температура в летний период в среднем составляет +20-22°C, зимой – 25-30°C . Количество осадков за год — 468 мм.

21.09.23, Знакомство с «ПАУ», процедура КП

По характеристике рельефа территория хозяйства представлена слабоволнистой равниной, почвенный покров — чернозем, а в замкнутых низинах встречаются болотистые почвы. Все почвы тяжелого механического состава. Связь с партнерами по производству и реализации продукции, центрами материально-технического обеспечения осуществляется по асфальтированным дорогам. Предприятие имеет свой юридический адрес, статус. Предприятие ООО «Башак» осуществляет следующие виды деятельности (в соответствии с кодами ОКВЭД, указанными при регистрации): растениеводство в сочетании с животноводством -смешанное сельское хозяйство; животноводство (дополнительный вид деятельности), выращивание зерновых, технических и прочих сельскохозяйственных культур, не включенных в другие группировки.

Основная отрасль предприятия ООО «Башак» растениеводство в сочетании животноводством. Общество занимается выращиванием зерновых и овощных культур, рапс, многолетних трав, пшеница, масляных культур, культур для производства сахара. А в отрасли животноводства имеются КРС, свиньи, лошади. Численность работников в пределах-150 человек. На предприятии применяется сдельная и повременная оплата труда.

На балансе предприятия числиться общая площадь сельхозугодий 6770 га в т.ч. пашни 5805 га.

Источник: psihdocs.ru

Отчет по працктике у ИП Андреева Ю.В.

Цели практики:
— Совершенствование профессиональной подготовки в рамках выбранной специальности;
— Формирования базовых профессиональных навыков и профессионального мышления.

Инновационная деятельность

Задачи практики:
— Ознакомление с работой предприятия;

Введение…………………………………………………………………….……3
1. Общая характеристика организации ИП Андреева Ю.В…………………4
2. Анализ внешней среды……………………………………………………. 7
3. Анализ внутренней среды ………………………………………………. 12
4. Анализ ценообразования услуг предприятия…………………………. …14
5. Исследование методов продвижения товаров и услуг предприятия…….18
Заключение……………………………………………………………………. 29
Список использованной литературы………………………………………….31

Работа состоит из 1 файл

Введение………………………………………………………… ………….……3

1. Общая характеристика организации ИП Андреева Ю.В……… …………4

2. Анализ внешней среды……………………………………………………. 7

3. Анализ внутренней среды ………………………………………………. 12

4. Анализ ценообразования услуг предприятия…………………………. …14

5. Исследование методов продвижения товаров и услуг предприятия…….18

Заключение…………………………………………………… ………………. 29

Список использованной литературы………………………………………….31

Практика является важнейшей частью подготовки высококвалифицированных специалистов и имеет своей задачей практическое закрепление теоретических знаний, полученных во время обучения, приобретение более глубоких практических навыков по специальности и профилю будущей работы.

Прохождение практики включало в себя следующие цели и задачи.

— Совершенствование профессиональной подготовки в рамках выбранной специальности;

— Формирования базовых профессиональных навыков и профессионального мышления.

— Ознакомление с работой предпри ятия;

— Анализ внешней и внутренней среды предприятия;

— Анализ ценообразования услуг предприятия;

— Исследование методов продвижения товаров и услуг предприятия;

— Подбор материала для написания дипломной работы;

— Составление и написание отчета о практики.

1. Общая характеристика организации ИП Андреева Ю.В.

ИП Андреева Ю.В. — универсальный грузоперевозчик, оказывающий комплексные транспортно-экспедиционные услуги.

Основной задачей данной организации является получение прибыли и удовлетворение общественных потребностей в продукции, работах и услугах, объединение экономических, интеллектуальных и финансовых возможностей для ведения хозяйственной и иной деятельности. Основной целью деятельности ИП является транспортное обслуживание Ярославля и ярославской области, обеспечение нужд города в различных перевозках, расширение комплекса работ в области технического обслуживания и ремонта транспортных средств.

Компания работает с такими страховыми компаниями как ОАО «Росгосстрах» и ОАО СК «РОСНО». Компания предлагает три варианта страхования на выбор заказчика:

— страхование ответственности перевозчика;

— страхование ответственности экспедитора.

— сбор информации о маршруте и характеристиках груза.

— предварительный расчет стоимости транспортно-экспедиционных услуг.

— согласование стоимости транспортно-экспедиционных услуг.

— заполнение заявления на страхование груза.

— уточнение всех условий и объемов транспортно-экспедиционных услуг. Заполнение бланка типовой заявки.

— оповещение о прибытии машины на таможенный пункт.

— сообщение о прибытии машины под отгрузку.

— выставление счета на оплату транспортно-экспедиционных услуг.

Услугами компании ИП Андреева Ю.В. пользуются коммерческие фирмы, государственные предприятия, предприниматели и частные лица. Политика компании направлена на долговременное сотрудничество и индивидуальный подход к каждому клиенту.

Специалисты Компании ИП Андреева Ю.В. обладают ценнейшими практическими наработками и собственными технологиями эффективной доставки грузов по территории России.

В ИП Андреева Ю.В. работают профессиональные водители, экспедиторы, работники ремонтной базы, сотрудники службы безопасности и другие технические специалисты.

Рисунок 1 – Дерево целей организации ИП Андреева Ю.В.

Численность организации по состоянию на 01.01.2012г. составляет 38 человек.

Комплекс стимулирования покупательского спроса состоит из четырех основных средств воздействия:

Реклама – любая платная форма неличного представления и продвижения услуги от лица фирмы.

Стимулирование сбыта – кратковременные побудительные меры поощрения покупки услуги.

Пропаганда – неличное и неоплачиваемое стимулирование спроса на услугу посредством распространения о ней коммерчески важных сведений в печатных средствах информации или благожелательного представления с помощью электронных средств массовой информации (радио, телевидение, интернет и т.д.)

Личная продажа – устное представление услуги в ходе беседы с одним или несколькими потенциальными потребителями.

Поскольку грузовые перевозки являются промышленной услугой, то самым значимым средством воздействия будет личная продажа, затем в порядке уменьшения значимости – стимулирование сбыта, реклама, пропаганда.

Продвижением услуг автотранспортного предприятия занимается отдел маркетинга, являющийся самостоятельной структурой предприятия. Назначение отдела маркетинга заключается в следующем.

Изучение и анализ конъюнктуры рынка, проведение маркетинговых исследований по всем видам деятельности.

Постоянный оперативный контроль выполнения производственной программы автотранспортного предприятия по всем видам деятельности.

Постоянный и непрерывный анализ производственно-хозяйственной деятельности автотранспортного предприятия.

По результатам анализа производственно-хозяйственной деятельности подготовка и разработка предложений, рекомендаций, для принятия решений директором.

Разработка стратегии развития автотранспортного предприятия.

Цели продвижения включают мероприятия по достижению большей конкурентоспособности услуг предприятия, а также по стимулированию спроса путём проведения рекламных кампаний и других мер. Необходимо также укрепить свои позиции на рынке автотранспортных услуг, добиться установлению расценок ниже, чем у конкурентов и увеличить показатели качества.

2 Анализ внешней среды

Соперничество среди конкурирующих фирм происходит, в основном, на территориальном уровне, т.е. данное предприятие и его конкуренты стараются привлечь новых клиентов, находящихся в территориальной близости от них. Это делается с целью повышения качества обслуживания и снижения затрат на перевозки. Однако, частные лица, предоставляющие аналогичные услуги, производят поиск своих клиентов по всему г. Ярославль.

С точки зрения цены на аналогичные услуги жёсткая конкуренция возникает только между крупными автотранспортными предприятиями с высоким уровнем организации и управления, большим парком автомобилей и современной базой для ремонта и обслуживания подвижного состава. У мелких фирм и частных лиц такая база либо слабо развита, либо отсутствует. Также у них небольшой парк автомобилей.

Угроза появления новых конкурентов возникает среди частных лиц, имеющие в собственности какой-либо грузовой автомобиль. Так, практически любой владелец малотоннажного грузового автомобиля может заниматься перевозкой грузов. Однако расценки на услуги у них либо выше цен на услуги автотранспортного предприятия, либо равны.

Но из-за небольшого парка автомобилей и невозможности быстро отремонтировать или заменить автомобиль они поднимают цены на услуги или упускают выгоду, которую могли бы получить путём привлечения новых клиентов. Также у них отсутствует лицензия на услуги. Кроме того, частные лица не имеют возможности сотрудничать с крупными клиентами из-за своего нестабильного экономического состояния и невозможности выполнять крупные заказы.

При анализе экономических возможностей автотранспортных предприятий-конкурентов можно выявить их преимущества перед более мелкими предприятиями (частными лицами). Это объясняется наличием большого объёма оборотных средств, наличием других видов услуг и производства. Кроме того, мелкие организации и частные лица не имеют возможности широко рекламировать свою деятельность.

Экономические возможности предприятий и физических лиц, являющихся клиентами автотранспортного предприятия различны.

Конкурентов ИП Андреева Ю.В. можно разделить на 3 условные группы:

— крупные автотранспортные предприятия;

— мелкие фирмы и организации;

Если условно разделить местонахождение конкурентов согласно административному делению г. Ярославль, то можно отметить, что в каждом административном округе находится около 10 крупных автотранспортных предприятий, около 20-25 мелких организаций и свыше 30 физических лиц, занимающихся частной практикой.

Физические характеристики конкурентов представлены в таблице 5

Таблица 1 – Физические характеристики конкурентов

Источник: www.freepapers.ru

Проект нормативов образования отходов (стр. 1 из 4)

Настоящий проект (далее ПНООЛР) содержит предложения по нормативным объёмам образования и лимитам на размещение отходов производства и потребления ИП Шут В.А., основным видом деятельности которого является розничная торговля промышленными товарами.

В данном проекте представлены:

— результаты инвентаризации объектов предприятия как источников образования отходов;

— перечень, физико-химическая характеристика и состав отходов в целом по объектам предприятия;

— расчет и обоснование нормативных объемов образования отходов;

— расчет и обоснование объемов временного накопления (хранения) отходов на территории предприятия и периодичность их вывоза;

— характеристика объектов размещения отходов;

— предложения по лимитам размещения отходов;

В результате проведённой инвентаризации установлены четыре источника образования отходов. Отходы из этих источников в периоды их накопления подлежат временному размещению и хранению на территории предприятия. Всего объектов временного размещения отходов четыре. Объекты организованные, ненормируемых источников образования отходов не установлено.

Объекты образования и централизованные места временного хранения (накопления) отходов на территории предприятия показаны на карте-схеме, приведённой в Приложении к проекту.

Общая площадь мест временного хранения (накопления) отходов на предприятии составляет 6 м 2 .

В процессе производственной деятельности предприятия образуются отходы производства и потребления 4-ех наименований, в том числе:

1 класса опасности — 1 наименование – 0,00183 тонны;

4 класса опасности — 1 наименование – 0,2 тонны;

5 класса опасности — 2 наименования – 15,0955 тонны.

Общее количество образующихся отходов в 2008 году ожидается 15,297 тонны.

Проект выполнен в соответствии с «Методическими указаниями по разработке проектов нормативов образования отходов и лимитов на их размещение» (приказ МПР РФ №115 от 11 марта 2002 г.).

Проектом определены способы и порядок выполнения операций, обеспечивающих требования экологической безопасности и техники безопасности в процессе сбора, хранения и удаления отходов.

Приведена информация о возможности возникновения аварийных ситуаций непосредственно на объектах размещения отходов и способах их предупреждения и локализации.

Разработаны «Мероприятия по снижению влияния образующихся отходов на состояние окружающей среды», представленные в таблице 1.17. и рассчитанные к реализации в 2008 году.

СОДЕРЖАНИЕ ПРОЕКТА

Для предотвращения вредного воздействия отходов производства и потребления на здоровье человека и окружающую природную среду, а также вовлечения таких отходов в хозяйственный оборот в качестве дополнительных источников сырья, был разработан и введен в действие Закон России «Об отходах производства и потребления» № 89 – ФЗ от 24 июня 1998 года.

Данным документом предусмотрено нормирование всех способов размещения отходов в природной среде: захоронения на свалках и полигонах, хранения в шламонакопителях, хранилищах, временных накопителях на площадках и т.п.

В соответствии со статьей 18 Закона, индивидуальные предприниматели и юридические лица, осуществляющие деятельность в области обращения с отходами, разрабатывают проекты нормативов образования отходов и лимитов на их размещение. Цель разработки этих проектов – предотвращение отрицательного воздействия отходов на окружающую среду и организация контроля над процессом размещения отходов.

Приказом МПР РФ от 11.03.2002 № 115 утверждены «Методические указания по разработке проектов нормативов образования отходов и лимитов на их размещение», на основании которых разработан настоящий проект.

При разработке и оформлении проекта были использованы и другие нормативно-методиче­ские документы, санитарные нормы и справочные материалы, действующие в сфере обращения с отходами производства и потребления. Перечень указанных источников информации приведён в разделе «Литература».

РАЗДЕЛ 2. ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ ОБ ИНДИВИДУАЛЬНОМ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕ

2.1. Реквизиты предприятия:

полное название: Индивидуальный предприниматель Шут Валентин Александрович

краткое название: ИП Шут В.А.;

юридический адрес: 629008, г. Салехард, ул. Чупрова 25а

фактический адрес: 629008, г. Салехард, ул. З. Космодемьянской 35а;

ИНН890202094561

ЕГРИП 304890234400050

руководитель предприятия – Шут Валентин Александрович

телефон/факс: 3-52-84

вид основной деятельности – торгово-закупочная деятельность (промтовары)

2.2 Перечень объектов хозяйственной деятельности ИП Шут В.А.

· Магазин «Навигатор». г. Салехард, ул. З. Космодемьянской 35а

Помещение арендуется у ИП Иванюк В.Д. Копия договора аренды нежилого помещения, прилагается к «Проекту…».

Право собственности на отходы производства и потребления в соответствии со ст. 4 Федерального закона РФ № 89-ФЗ принадлежит ИП Шут В.А.

3. Сведения о транспортных средствах

Предприятие не имеет автотранспортной техники. Доставка грузов производится арендуемым транспортом. Копия договора оказания транспортных услуг прилагается к «Проекту…»

4. Численность работников предприятия.

Среднесписочная численность сотрудников ИП Шут В.А. пять человек.

5. Временной режим работы предприятия.

На предприятии установлена 40-часовая рабочая неделя для мужчин, 36-часовая рабочая неделя для женщин.

6. Сведения о наличии собственных объектов конечного размещения и длительного хранения отходов

На балансе предприятия отсутствуют объекты длительного хранения отходов. Все отходы размещаются во временные накопители и затем должны периодически вывозиться на полигоны, а также сдаваться на переработку, утилизацию или обезвреживание специализированным предприятиям.

РАЗДЕЛ 3. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРОЦЕССОВ, КАК ИСТОЧНИКОВ ОБРАЗОВАНИЯ ОТХОДОВ

3.1. Краткая характеристика технологии производства. Сведения о наличии транспортных средств, состоящих на балансе предприятия

Основным видом деятельности ИП Шут В.А. является:

— торгово-закупочная (промышленные товары)

Перевозка грузов осуществляется арендуемым автотранспортом. Копия договора транспортных услуг приложена к «Проекту…»

3.2. Перечень отходов на предприятии.

В результате производственной деятельности на предприятии образуются отходы производства и потребления, перечень которых приведён в таблице 1.7.

Перечень отходов образующихся на предприятии

Таблица 1.7

Наименование отходов

Источник: smekni.com