Также данная книга доступна ещё в библиотеке. Запишись сразу в несколько библиотек и получай книги намного быстрее.
Как читать книгу после покупки
Посоветуйте книгу друзьям! Друзьям – скидка 10%, вам – рубли
По вашей ссылке друзья получат скидку 10% на эту книгу, а вы будете получать 10% от стоимости их покупок на свой счет ЛитРес. Подробнее
Стоимость книги: 399 ₽
Ваш доход с одной покупки друга: 39,90 ₽
Чтобы посоветовать книгу друзьям, необходимо войти или зарегистрироваться Войти
- Объем: 350 стр.
- Жанр:з арубежная деловая литература, к орпоративная культура, м енеджмент и кадры, п росто о бизнесе
- Теги:б изнес-инструменты, у правление проектамиРедактировать
Краудсорсинг: Коллективный разум как инструмент развития бизнеса
Ключевые идеи книги: Краудсорсинг. Коллективный разум как инструмент развития бизнеса. Джефф Хау
Электронная книга
Эта и ещё 2 книги за 399 ₽
По абонементу вы каждый месяц можете взять из каталога одну книгу до 700 ₽ и две книги из специальной подборки. Узнать больше
Оплачивая абонемент, я принимаю условия оплаты и её автоматического продления, указанные в оферте
Оплатить Отмена
Описание книги
Краудсорсинг основан на одной простой идее: коллективный разум более продуктивен, чем отдельный, даже самый гениальный человек. Повсеместное распространение Интернета и желание огромного числа людей решать сложные задачи дают возможность каждой компании использовать потенциал энтузиастов из самых невероятных уголков планеты. Стоит это недорого, а то и вовсе ничего, а качество решений зачастую бывает гораздо выше, чем при заказе у профессионалов. В книге вы найдете инструкцию по эксплуатации этого бесценного бизнес-инструмента.
Подробная информация
Возрастное ограничение: 0+ Дата выхода на ЛитРес: 11 октября 2012 Дата написания: 2012 Объем: 350 стр.
ISBN: 978-5-9614-2495-9 Правообладатель: Альпина Диджитал Оглавление
Книга Джеффа Хау «Краудсорсинг: Коллективный разум как инструмент развития бизнеса» — скачать в fb2, txt, epub, pdf или читать онлайн. Оставляйте комментарии и отзывы, голосуйте за понравившиеся.
Перечень отправных точек для краудсорсинговых компании: 1. Правильно организовать разделение труда. Большинство участников будет обладать ограниченным временем — иногда это 10 минут в неделю, иногда 10 часов. И задания должны быть построены таким образом, чтобы учитывали возможный временой диапазон вовлеченности. 2. Понять мотивы участников, перед тем как просить их внести свой вклад. Различие между любительской работой и профессиональной глубоки и существенны.
0 Daria-Ch_LiveLib
Перечень отправных точек для краудсорсинговых компании: 1. Правильно организовать разделение труда. Большинство участников будет обладать ограниченным временем — иногда это 10 минут в неделю, иногда 10 часов. И задания должны быть построены таким образом, чтобы учитывали возможный временой диапазон вовлеченности. 2. Понять мотивы участников, перед тем как просить их внести свой вклад. Различие между любительской работой и профессиональной глубоки и существенны.
Размывание границы между производителем и потребителем начало оказывать значительное влияние на нашу экономику в целом. Эволюция в мире видеоигр ясно показывает — народ стал брать на себя бремя создания товара, причём с большим удовольствием и энтузиазмом.
0 Daria-Ch_LiveLib
Размывание границы между производителем и потребителем начало оказывать значительное влияние на нашу экономику в целом. Эволюция в мире видеоигр ясно показывает — народ стал брать на себя бремя создания товара, причём с большим удовольствием и энтузиазмом.
Деньги здесь не при чем. Если поставить деньги во главу угла схема не заработает. Она будет светить, но не будет греть.
0 Daria-Ch_LiveLib
Деньги здесь не при чем. Если поставить деньги во главу угла схема не заработает. Она будет светить, но не будет греть.
Краудсорсинг не предполагает свод нерушимых правил, иногда лучшая стратегия — это разумная импровизация.
0 Daria-Ch_LiveLib
Краудсорсинг не предполагает свод нерушимых правил, иногда лучшая стратегия — это разумная импровизация.
При решении проблем разнообразие может не менее, а то и более важно, чем индивидуальные способности. При определённых условиях группа талантливых и отличающихся друг от друга индивидов более эффективно решает задачи, чем группа гениев мыслящих одинаково.
0 Daria-Ch_LiveLib
При решении проблем разнообразие может не менее, а то и более важно, чем индивидуальные способности. При определённых условиях группа талантливых и отличающихся друг от друга индивидов более эффективно решает задачи, чем группа гениев мыслящих одинаково.
Источник: www.litres.ru
Краудсорсинг: Коллективный разум как инструмент развития бизнеса. Пер. с англ.
Цена на сайте может отличаться от цены в магазинах сети. Внешний вид книги может отличаться от изображения на сайте.
Цена на сайте может отличаться от цены в магазинах сети. Внешний вид книги может отличаться от изображения на сайте.
Поделиться с друзьями
Ссылка скопирована
Хау Дж.
Краудсорсинг: Коллективный разум как инструмент развития бизнеса / Джефф Хау; Пер. с англ. — М.: Интеллектуальная Литература, 2021.. — 288 с.
ISBN 978-5-907394-53-7
Краудсорсинг основан на одной простой идее: коллективный разум более продуктивен,
Характеристики
Хау Дж.
Краудсорсинг: Коллективный разум как инструмент развития бизнеса / Джефф Хау; Пер. с англ. — М.: Интеллектуальная Литература, 2021.. — 288 с.
ISBN 978-5-907394-53-7
Краудсорсинг основан на одной простой идее: коллективный разум более продуктивен,
Альпина Паблишер
Написать отзыв
На товар пока нет отзывов
Поделитесь своим мнением раньше всех
Как получить бонусы за отзыв о товаре
Сделайте заказ в интернет-магазине
Напишите развёрнутый отзыв от 300 символов только на то, что вы купили
Дождитесь, пока отзыв опубликуют.
Если он окажется среди первых десяти, вы получите 30 бонусов на Карту Любимого Покупателя. Можно писать неограниченное количество отзывов к разным покупкам – мы начислим бонусы за каждый, опубликованный в первой десятке.
Если он окажется среди первых десяти, вы получите 30 бонусов на Карту Любимого Покупателя. Можно писать неограниченное количество отзывов к разным покупкам – мы начислим бонусы за каждый, опубликованный в первой десятке.
Книга «Краудсорсинг: Коллективный разум как инструмент развития бизнеса. Пер. с англ.» есть в наличии в интернет-магазине «Читай-город» по привлекательной цене. Если вы находитесь в Москве, Санкт-Петербурге, Нижнем Новгороде, Казани, Екатеринбурге, Ростове-на-Дону или любом другом регионе России, вы можете оформить заказ на книгу Джефф Хау «Краудсорсинг: Коллективный разум как инструмент развития бизнеса. Пер. с англ.» и выбрать удобный способ его получения: самовывоз, доставка курьером или отправка почтой. Чтобы покупать книги вам было ещё приятнее, мы регулярно проводим акции и конкурсы.
Книжный интернет-магазин «Читай-город»
«Читай-город» – сеть книжных магазинов, успешно работающих в Москве и других регионах России.
А ещё это – крупный интернет-магазин книг. В нём вы можете заказывать книги в любое время 24 часа в сутки.
Источник: www.chitai-gorod.ru
Краудсорсинг: Коллективный разум как инструмент развития бизнеса
Краудсорсинг основан на одной простой идее: коллективный разум более продуктивен, чем отдельный, даже самый гениальный человек. Повсеместное распространение Интернета и желание огромного числа людей решать сложные задачи дают возможность каждой компании ис- пользовать потенциал энтузиастов из самых невероятных уголков планеты. Стоит это недорого, а то и вовсе ничего, а качество решений зачастую бывает гораздо выше, чем при заказе у профессионалов. В книге вы найдете инструкцию по эксплуатации этого бесценного бизнес-инструмента.
- Основная коллекция ЭБС
- Альпина Диджитал
Хау, Д. Краудсорсинг: Коллективный разум как инструмент развития бизнеса / Хау Д. — Москва :Альпина Пабл., 2016. — 288 с.: ISBN 978-5-9614-1889-7. — Текст : электронный. — URL: https://znanium.com/catalog/product/914076 (дата обращения: 22.05.2023). – Режим доступа: по подписке.
Скопировать запись
Фрагмент текстового слоя документа размещен для индексирующих роботов. Для полноценной работы с документом, пожалуйста, перейдите в ридер.
Прочитав эту книгу, вы: узнаете, почему толпа любителей может решить проблему, с которой не справляются опытные профессионалы; ознакомитесь с примерами применения краудсорсинга в различных областях — от создания новой формулы зубной пасты до разработки ПО; научитесь создавать среду, благоприятную для краудсорсинга.
Jeff Howe CROWDSOURCING Why the Power of the Crowd Is Driving the Future of Business Three Rivers Press New York
КРАУДСОРСИНГ Коллективный разум как инструмент развития бизнеса Перевод с английского Москва 2016 Джефф Хау
Оглавление Введение . 9 Часть I Как мы сюда попали . 27 Глава 1. Расцвет любительства . 29 Глава 2. Такое простое начало . 51 Глава 3. Быстрее, дешевле, умнее, проще . 73 Глава 4. Взлет и падение фирм . 99 Часть II Где мы сейчас . 127 Глава 5. Самое универсальное качество . 129 Глава 6. Знания «толпы» . 143 Глава 7. Что создает «толпа» . 171 Глава 8. Что думает «толпа» . 209 Глава 9. Что финансирует «толпа» . 231
Краудсорсинг 6 Часть III Куда мы идем . 243 Глава 10. «Толпа» завтрашнего дня. 245 Заключение . 261 Примечания . 271 Благодарности . 283 Об авторе . 287
Посвящается Алисии и нашей маленькой «толпе»
Введение На заре развития народной сети Джейк Никелл и Джейкоб Дехарт не собирались демократизировать мир графического дизайна; они просто хотели делать крутые футболки.
В 2000 г., бросив колледж, они жили в Чикаго и не могли устроиться на работу. Оба Джейка были заядлыми приверженцами набирающей популярность субкультуры — превращения скромной футболки в поле для разгула фантазии. Поэтому, когда они встретились во время интернет-конкурса на лучший рисунок на футболке, у них уже было много общего.
Для начала оба подумывали о том, что было бы неплохо организовать собственный конкурс на лучший рисунок. Только вместо жюри дать возможность самим участникам выбрать победителя. В ноябре того же года на свет появилась компания — продукт молодого идеализма и обильных доз выпитого пива.
Несколько месяцев спустя молодые люди запустили сайт Threadless.com, хотя их бизнес-план не продвинулся дальше записи на бумажной подставке под бокал для коктейля: «Люди предоставляют рисунки для крутой футболки. Пользователи выбирают лучший из них. Победитель получает бесплатные футболки со своим рисунком, все остальные футболки покупают».
Вначале «Два Джейка», как их тогда называли, управляли компанией из комнаты Никелла. Но Threadless росла. И росла. И росла все больше. Людям нравилось выбирать лучший рисунок, тем более что они совсем не походили на то, что предлагали торговые марки Urban Outfitters или Old Navy. Рисунки-победители начали мелькать в по
Краудсорсинг 10 пулярных телешоу, на исполнителях хип-хопа.
В итоге компания практически ежегодно удваивает доход. Сегодня в адрес Threadless каждую неделю поступает примерно тысяча рисунков, а голосующее сообщество Threadless достигло 600 000 человек. Компания выбирает 9 рисунков из сотни лучших по итогам голосования и отправляет их в производство.
Футболки хорошо продаются — и это неудивительно, поскольку у сотрудников Threadless развито тонкое понимание потребительского спроса, которое позволяет безошибочно отбирать лучшие эскизы. Получается, что «демократизация дизайна» приносит неплохую чистую прибыль.
В 2006 г. (последний год, за который у меня имеются данные о продажах Threadless) компания получила $17 млн дохода, и, судя по всему, ее доходы продолжают быстро расти. В настоящее время Threadless продает в среднем по 90 000 футболок в месяц и, по словам ее креативного директора Джеффри Калмикоффа, имеет «невероятно высокие прибыли».
Производство одной футболки обходится Threadless в $5, продажная цена колеблется от $12 до $25. При этом не нужно тратиться на рекламу и маркетинг, поскольку с этими функциями изумительно справляется общество: в попытке убедить друзей проголосовать за свои рисунки художники сами выступают в роли рекламных агентов.
К тому же компания предусматривает поощрение в виде покупательского кредита за каждое предоставленное фото в футболке Threadless (по $1,5) или за каждого приведенного друга, который купит футболку (по $3). Что касается стоимости самих рисунков, то Дехарт и Никелл повысили поощрительную премию победителям до $2000 наличными с выдачей подарочного сертификата на $500, но все равно на это уходит лишь $1 млн в год — незначительная доля валового дохода компании, причем Threadless получает и право интеллектуальной собственности.
Но как бы ни было велико число добровольцев, с удовольствием принимающих участие в конкурсах, главное здесь не деньги. Главный стимул — вызвать к себе уважение или, выражаясь современным языком, речь идет о зарождающейся экономике репутации, когда люди делают ту или иную работу в надежде получить признание от сообщества коллег — будь то художники, ученые или хакеры.
Идеи рисунков наиболее раскупаемых футболок Threadless
Введение 11 регулярно возникают в кафе, ночных клубах от Лондона до ЛосАнджелеса. Сами Джейки теперь тоже пользуются определенной известностью. Никелл и Дехарт не только стали героями в среде самодеятельных художников.
Они уже прочитали курс лекций будущим магистрам делового администрирования в Школе менеджмента Слоуна при Массачусетском технологическом институте. Зря, оказывается, будущие руководители тратили уйму времени на анализ основных деловых принципов, ведь все они были нарушены Джейками и их компанией Threadless. Хорошо еще, что они не видели, как Никелл и Дехарт начинали свой бизнес.
Джейки достаточно умны, чтобы разглядеть хорошую идею, случайно натолкнувшись на нее. Они создали материнскую компанию Skinny Сorp., в состав которой сегодня входит не только Threadless, но и подразделение, придерживающееся аналогичного подхода к разработке различных товаров, будь то свитера, сумки или постельное белье. «В будущем мы планируем запустить производство предметов домашнего обихода», — говорит Никелл.
Стихийная экономика В конце 2005 г. Pew Internet впрочем, они и были достоверными. За три недели компания получила 750 предложений, затем число возросло до нескольких тысяч, пока в начале 2007 г. Converse не прекратила рекламную кампанию. И сама компания, и индустрия рекламы посчитали этот прецедент бешеным успехом, ярким примером того, что сейчас называют пользовательским контентом.
Источник: znanium.com
