Новая Жизнь в Лондоне. Сегодня узнаем 3 Бизнес Кейса Англии. Как переехать и запустить Бизнес Идею в Лондоне.
Оглавление:
00:00 250 миллионов Квартира в Лондоне
01:10 Олег Иванов Едет в Лондон
01:34 Первое впечатление о Лондоне
01:53 Лидия Денино https://www.instagram.com/denino.interiors.london/
02:50 Как открыть бизнес в Англии
04:20 Артем Логин https://www.instagram.com/artylogin/
05:15 Как открыть кафе в Лондоне?
06:43 Оксана Федосеева https://www.instagram.com/oksana.fedoseyeva
07:00 Сколько денег нужно для бизнеса в Англии?
08:55 Сколько заработали на первом бизнесе?
11:07 Зачем переезжают в Лондон
12:14 Пиши в комментариях Хочу чек лист по переезду в Лондон.
https://t.me/ivanovinvest_rus/568
12:29 Студенческая виза в Англию
13:55 Как открыть бизнес в Англии
15:11 Сколько стоит Бухгалтер в Англии
16:00 Сколько стоит бизнес виза в Англию
16:50 Сотрудники и Налоги в бизнесе Англии
БИЗНЕС ИДЕИ 2023! Франшизы которых нет в России. Зарубежные франшизы. Новые бизнес идеи из США
20:05 Как часто сдавать отчётность по налогам в Англии
21:16 Как платить сотрудникам в Англии?
22:27 Главный налог в Англии
23:25 Поддержка малого бизнеса
25:25 Сколько денег нужно для переезда в Англию?
26:45 Сколько стоит жизнь в Англии?
30:37 Сколько тратить на еду в Лондоне?
31:58 Итоги Бизнеса в Лондоне
33:08 Как строить отношения в Англии?
34:37 Итоги Переезда в Лондон
Пишите Мне:
https://t.me/ivanovinvest_rus
https://www.instagram.com/ivanovinvest/
https://www.facebook.com/ivanovinvest
https://vk.com/ivanovinvest
#БизнесТам
#Лондон
#Переезд
Это Видео про переезд в Лондон и бизнес. Жизнь в Лондоне не дешевая. Жизнь за границей всегда дороже чем в России. Это история переезда с целью сделать бизнес. Смотрите до конце наше виде как переехать в Лондон. Переезд в Англию на туманный Альбион это риск. Узнайте сколько стоит обучение в Великобритании и как найти работу в Лондоне.
Открыть бизнес в лондоне не просто. Но русские бизнесмены смогли выстроить бизнес в Англии. Они запустили свой бизнес с нуля. Как живет предприниматель в Лондоне и его бизнес секреты в этом видео. Стоит ли запускать свой бизнес в Лондоне? Также обсудим как получить визу в Англию и что такое эмиграция в Великобританию?
Как бизнесмену найти работу в Англии на первое время.
Источник: videojara.ru
Юлий Дубов: русских в Лондоне множество, а русский бизнес не приживается
Уловив чуждый акцент, англичанин смотрит с интересом и спрашивает: «А вы вообще откуда?» Услышав, что из России, говорит: «О! Как интересно!» Потом мнется нерешительно и снова спрашивает: «А вы здесь живете? Или как?» Если ответите утвердительно, то будьте готовы к тому, что через некоторое время последует несколько настороженный вопрос — не имеет ли, дескать, собеседник какого-либо отношения к футбольному клубу «Челси».
Бизнес на МИЛЛИАРД в 60 #бизнес #бизнесидеи #предприниматель #доход Идеи #производство Кирпич
Отвечать положительно я ни разу не пробовал, хотя непременно как-нибудь попытаюсь, хотя бы для того, чтобы сравнить. Дело в том, что при отрицательном ответе те англичане, с которыми мне приходилось сталкиваться, реагируют немного странно.
У них как-то в голове не укладывается, что существуют русские, еще не прикупившие в Англии тот или иной футбольный клуб, поэтому первоначально им кажется, что собеседник просто скромничает. Если же это заблуждение каким-либо способом удается развеять, то отношение часто меняется к лучшему. И вовсе не потому, что они не любят собственный футбольный клуб «Челси».
Я даже думаю, что они его очень сильно любят. И именно поэтому те русские, кто с «Челси» никак не связан, им как-то симпатичнее. Не мешают любить родной футбольный клуб. Этим англичане немного похожи на нас. Мы тоже не очень понимаем, когда всякие иностранцы оказываются почему-то причастны к нашим национальным ценностям.
Часто англичане узнают наших еще до того, как произнесено первое слово. Я спросил однажды у случайного знакомого, как это так получается. А он объяснил, что по форме лица. И изобразил руками нечто репообразное. Я не очень понял, и вообще стало немного обидно. Вот у меня не получается по форме лица наших определять.
Идем как-то летом с приятелем через Гайд-парк, издали вижу — стоят какие-то трое. «Вон, — говорит мне приятель, — наши стоят». «А как, — спрашиваю, — ты догадался, что это русские?» «Так один из них Степашин», — говорит приятель.
Русских в Лондоне какое-то невероятное количество, а вот русский бизнес не очень приживается. Можно, конечно, привезти пару чемоданов с деньгами и прикупить на них загибающийся автозавод или типа газету. Но после этого лучше отойти в сторону и не вмешиваться в управление, потому что в Англии свои порядки и специфические навыки ведения бизнеса в России могут привести к весьма нежелательному результату. Я как-то разговорился с одним компатриотом, спросил, почему он не откроет свое дело или на худой конец не наймется к кому-нибудь в управленцы, потому что в России он хоть и не в первом ряду был, но и не сказать чтобы уж совсем без репутации. А он на меня посмотрел печально и отвечает: я ведь в основном по налоговым зачетам, а тут это вроде как без надобности.
Сразу предупреждаю на всякий случай, что если у кого-то в России хорошо получается с возвратом НДС и есть искушение попробовать то же самое в Лондоне — категорически не советую. Англичане с этим научились управляться.
И в так называемом малом бизнесе наши тоже не всегда преуспевают. Дело в том, что бизнес здесь приходится вести по-английски, а жить многие предпочитают по-российски. Одно с другим не совмещается категорически. Английский бизнес — это как английский же газон, он только лет через сто начинает нежно зеленеть и приобретает вожделенную шелковистость.
Поэтому начинать с открытия офиса в Сити и найма стайки секретарш не рекомендую. Если, конечно, речь не идет о возврате НДС, о чем смотри выше.
Так что присутствие в Лондоне маленькой армии российских предпринимателей на деловой жизни английской столицы сказывается не очень. Хотя тут я, возможно, ошибаюсь. В прошлом году захожу в один итальянский ресторанчик. «Как дела, Джузеппе?» — спрашиваю метрдотеля. А он мне широко улыбается, показывает большой палец и отвечает радостно: «Voobsche pizdets!»
Еще одна маленькая история. Раньше в английских поездах можно было курить. Не везде, но можно было. Потом запретили и расклеили по всем вагонам объявления «Курить запрещается, максимальный штраф — 50 фунтов». Ехали четверо наших откуда-то куда-то. Сбегали в буфет, потом добавили, захотелось покурить. Изучили объявление.
Переглянулись, достали из бумажников по 50 фунтов, положили на столик, чтобы видно было, и задымили. Тут же налетела транспортная полиция. Полицейские долго не могли уразуметь, что происходит, а когда сообразили, что эти русские рассматривают штраф не как наказание, а как плату за право выкурить сигаретку, то рассвирепели, высадили нарушителей на первой же станции, поволокли в участок, вызвали начальство и через пару-тройку часов, под протокол, вручили повестки с требованием в недельный срок через банк оплатить штраф в размере 15 фунтов с каждого. А заготовленные пятидесятифунтовые купюры вернули.
Но некоторые русские привычки и стереотипы иногда хочется сохранить. Когда вам в дверь позвонят и вы, посмотрев в глазок, увидите солидного седовласого джентльмена профессорской наружности, в твидовом пиджаке, при галстуке и очках, с небольшим кожаным чемоданчиком в правой руке, знайте — произошло чудо.
К вам пришел слесарь-сантехник, в ожидании которого вы уже неделю сидите без воды. Раньше он прийти не мог, потому что приходил к другим бедолагам и поэтому был сильно занят. Он выслушает вашу печальную историю, посочувствует, осмотрит поврежденные коммуникации и очень огорчится. Огорчится потому, что прямо сейчас ничем помочь не может. Он зайдет еще через неделю, если это удобно.
Эту неделю желательно потратить на то, чтобы посетить такие-то сайты, названия которых тут же будут выписаны на листе белой бумаги каллиграфическим почерком, заказать такие-то детали, а после их получения направить e-mail в сантехнический офис и подтвердить appointment. А вы с тоской вспоминаете его российского собрата, небритого, нетрезвого и не очень мытого, у которого в кармане ватника всегда имеется запасной сальник, а в другом кармане запасной сифон, который за рубль брежневского периода или за его нынешний эквивалент, приговаривая всякие слова, в течение десяти минут решит сложную сантехническую проблему и удалится, оставив на линолеуме кухни грязные разводы. Глядя на счет, выставленный английским джентльменом, вы переполняетесь глубоким раскаянием, потому что понимаете отчетливо, как безобразно и за какую ничтожную плату вы много лет эксплуатировали своего соотечественника, вам даже может захотеться немедленно разыскать всех знакомых слесарей-сантехников и компенсировать им недоплаченное. Это правильное и очень добродетельное желание. Но подумайте: а ну как после этого наши слесари тоже переоденутся в твидовые пиджаки, нацепят очки в позолоченной оправе и начнут мучить вас отсылками на интернет-сайты.
В Лондоне издаются русские газеты. В них печатаются разные русские объявления — про знакомства, про съем квартиры, про куплю-продажу всего на свете. Про работу. Вот такое, например, объявление: «Ищу работу. Согласен работать по ночам.
Специальность — кузнец». Непросто, очень непросто сложится жизнь у этого человека.
Но есть в Англии такие заповедные места, где наших отродясь не бывало. Слышать — слышали, а видеть не приходилось. Поехали летом в один городок в Корнуолле, там не то что русских, там и лондонцев иностранцами считают. «Из Лондона? — спрашивают. — Ух ты! Шикарно!» В гостинице многодетные семьи и престарелые парочки.
По вечерам в баре пиво, танцы под магнитофон, английский массовик-затейник. Старые шутки, фокусы, викторины — сэр, а вы ни на один вопрос не ответили, в чем дело, сэр? Да я из России. О! Извините, сэр. И отходит с опаской.
А как-то, когда я еще здесь не поселился, мы с товарищем путешествовали по Англии и решили в деревенской местности рыбу половить. Лосося. В гостинице, узнав, что мы никогда раньше этого не делали, нам дали инструктора. У инструктора с собой было, да и мы прихватили кое-чего.
Так что вместо рыбы у нас получился просто задушевный разговор. «А чем вы там занимаетесь, в России?» — спрашивает инструктор. «Машины продаю», — отвечаю я ему. «О! — говорит инструктор и поднимает большой палец. — Мафия! Ваше здоровье, сэр. Cheers!»
Источник: www.forbes.ru
Как россиянину строить бизнес
в Англии
Пока российские власти направляют Виктора Потапова из департамента в департамент, британские — выделяют гранты и становятся клиентами.
На финал конкурса «Стартап года» 25-летний Виктор Потапов прилетел в Москву аж из Лондона. Сомневался, стоит ли тратить время на мероприятие, но решил, что поездка — возможность встретиться с московскими друзьями.
В Великобритании Виктор уже несколько лет выигрывает конкурсы и получает гранты. А государственные компании доверяют стартапу свои деньги — Unius Learning является подрядчиком у пяти организаций.
Rusbase пообщался с русским предпринимателем, который строит бизнес на онлайн-образовании в Великобритании.
Виктор Потапов выступает на финале конкурса «Стартап года 2015»
Первый блин комом
С интернетом я познакомился, когда учился в колледже в Лондоне. У нас были специальные комнаты, где стояли компьютеры, подключенные к сети. Стоишь над душой, ждешь, пока кто-то наобщается в Bebo или MySpace (Facebook тогда еще только набирал популярность). А рядом сидят одноклассники и пишут домашние задания. Тогда я впервые подумал: а что если сделать сайт, где можно и учиться, и общаться?
На первом курсе Лондонского университета Сити я узнал, что в вузах и правда пользуются электронными системами — сообщают о домашнем задании и отвечают на вопросы студентов онлайн. У меня были друзья по всей Англии — я попросил дать мне логины и пароли от систем, которыми они пользовались в своих вузах. Наделал кучу скриншотов и стал смотреть, как это работает.
Лондонский университет Сити
В декабре 2010 года мой университет проводил тендер на поставку электронной системы обучения. Мне сказали, что можно обсудить это с ректором Саймоном Гаскеллом (Simon Gaskell). Я рассказал ему свои идеи, показал какие-то наброски, и меня пригласили поучаствовать в тендере. Пообещали протестировать систему, если я доработаю ее к маю 2011 года.
Когда я разработал прототип, мне прислали документацию на тендер. А там сумма — 3 миллиона фунтов. Я говорю: «Зачем тратить такие деньги? Вы можете просто протестировать мой проект, запустить пилот. Возможность потратить 3 млн фунтов у вас все равно останется.
Если понравится наша система, мы сделаем скидку». Но вуз захотел делать все по правилам.
Документация на тендер — 200 страниц. К тому времени я прожил в Англии несколько лет, но все равно понимал только 40% от всего текста.
В общем, отказ мне объяснили тем, что не смогли бы провести due diligence «моей компании» и отчитаться перед руководством. Купить дорого от поставщика с хорошей репутацией всегда менее рискованно. Так первая попытка не увенчалась успехом.
Ирония в том, что меня недавно пригласили в тот же университет в качестве консультанта по онлайн-образованию, так как внедренная система Mahara не подошла.
Лондонский университет Сити
Запрет на Англию
Во время учебы я устроился в компанию Talan City Group, возглавил департамент по недвижимости. Затем в Charterhouse Real Estate помогал покупать-продавать недвижимость и оформлять кредиты гражданам из России.
В год моего выпуска из университета ужесточили правила получения рабочих виз. Раньше выпускникам давали визу на два года после окончания вуза. И вдруг это отменили.
Чтобы дать мне визу, работодатель должен был провести конкурс, объяснить, почему они выбрали именно меня. Минимальные требования по зарплате — 30 тысяч фунтов. Платить мне такие суммы никто не хотел.
Все компании отказывали в приеме на работу. Перед каждым интервью я готовился, а на встрече показывал план, какие стратегии я бы применял. Хотел этим показать свое рвение. Оказалось, что англичане по-другому на это смотрят. Им нужен был человек, который будет просто выполнять задачи.
Мне так и говорили: «Понимаешь, я сейчас занимаюсь тем, что ты тут нарисовал. Я не могу тебя взять, ты меня выживешь». Или «Тебе скоро все надоест и ты уйдешь».
Виктор Потапов
Я понял, что работать «на дядю» — не мое. Подал на предпринимательскую визу в конце 2012 года. Ждал ответа полгода. Когда через юристов я связался с миграционным офисом — узнал, что королевский сервис доставки почты Royal Mail потерял мой ответ, что мне отказали в визе и находиться в стране я могу еще только 11 дней.
Я бегал по юридическим компаниям, но ни одна не была готова подать апелляцию. По здешним правилам без юриста подать апелляцию я не мог.
И вот, после почти десяти лет проживания в стране, мне нужно было паковать чемоданы и уезжать в Россию. В аэропорту меня провожал охранник с автоматом, паспорт отдали только при посадке в самолет.
Я улетел в Санкт-Петербург, и снова подавал на визы. Было четыре отказа, потом апелляция, суд. Дело затянулось, и я решил — значит, не судьба.
Санкт-Петербург
Провел в год в Петербурге. Тяжело было адаптироваться к российской ментальности. Банальный пример — люди в транспорте. В Англии, если ты кому-то на ногу наступил, он улыбнется и скажет: «It’s okay». В Петербурге все угрюмые, кажется, что все тебя ненавидят.
Спустя год решил попробовать еще раз запустить свой проект. Начал ходить в Петербурге на питчи и нетворкинги. Познакомился с Андреем Майбородой из компании Green Business. Он в то время продавал корпоративные тренинги. Я ему предложил записать тренинг и перенести контент на нашу систему. Он меня привел в компанию Yellow Pages, которая хотела обучать новых сотрудников по продажам.
Звезды сошлись — у меня появился первый клиент.
Потом я обкатал систему в еще нескольких компаниях. Сегодня российские клиенты пользуются Unius в штатном режиме, сами обновляют контент. Мы только предоставляем сервера и техподдержку.
А в апреле 2014 года я все-таки получил визу и вернулся в Великобританию.
Что такое Unius Learning (нажмите, чтобы развернуть)
Расскажу, как мы решаем задачи бизнеса. Думаю, не все работодатели знают ответы на вопросы:
- Какие навыки сотрудников им нужны
- Какие требования предъявлять к будущим сотрудникам?
- Как повысить уровень компетенций своих сотрудников?
- Как связать профессиональный и карьерный рост сотрудников?
На платформе Unius Learning преподаватели и корпоративные тренеры могут загружать видеолекции, онлайн-тесты и задания, отслеживать успеваемость и посещаемость.
Первая победа
Деньги на запуск бизнеса в Великобритании наскребал по сусекам, где сколько смог: собственные сбережения, оставшиеся после работы в Англии, деньги от родных. Даже дедушка из Челябинска помогал.
У меня было так много энергии. но я неправильно начал. Арендовал офис. Стал брать много интернов на работу. Зачем-то опять полез в образовательный сектор.
В то время было много пиара — участвовали в конкурсах, побеждали, о нас писали. А деньги заканчивались: было много встреч, продаж не было.
В августе 2014 года команда Unius Learning получила грант Start Fellows — $10 тысяч на рекламу в соцсети «ВКонтакте». А в декабре — победила в номинации The Best Digital Technology Start-Up в рамках конкурса The GradFactor, проведенного при поддержке банка Barclays и правительства Великобритании.
Были дни, когда я оставался один в офисе на ночь, пытался что-то придумать. Иногда драл волосы на голове и плакал. Я не знал, что делать. Мне нужно было платить ребятам зарплату. Думал закрыть компанию.
В какой-то момент пришлось съехать из офиса.
В тот период один из продажников показал мне, как пользоваться тендерными площадками. Когда он уходил из компании (я не мог ему больше платить), мы зарегистрировались на тендерной платформе, подали несколько заявок. И в одном из тендеров внезапно прошли на следующий этап. Решения ждали полгода. Я был на грани того, чтобы все закрыть. И вдруг мы победили.
Так у Unius Learning появился первый заказчик — из Ирландии.
Как выиграть тендер в Великобритании
На последние деньги мы заказали корпоративный тренинг по тендерам от компании Executive Compass. Вообще такой тренинг стоит около 1200—1500 фунтов стерлингов, но я сторговался на 980 — говорил, что «мы же маленькая компания».
Нам показали всякие тонкости тендерной документации. Например, там есть пункт social value (социально-общественная значимость — прим. Rusbase). В этом пункте нужно показать, что компания, помимо самого продукта, приносит еще какую-то пользу — например, создает рабочие места в некоторых регионах. Или берет на работу молодых интернов от 16 до 21 года.
Или минимизирует использование бумаги и воды в офисе. А может, вы часть прибыли отдаете на благотворительность? В Англии это все очень важно. Ты получаешь баллы за все.
Подавать тендеры можно на Tendersdirect — это агрегатор всех тендеров в Англии, Ирландии и Шотландии. Высылает на почту уведомления по выбранным категориям, стоит £1190 в год (можно платить поквартально). Еще одна площадка — B2B Quote .
Чтобы подаваться на тендеры, нужно получить сертификаты соответствия. Их можно получить онлайн, заплатив 100—200 фунтов. Так как мы IT-компания, они проверяют наш сайт — смотрят, например, чтобы защищали данные.
А еще хорошо, если у вас есть references (отзывы) — фидбэк от бывших заказчиков в этой сфере. Например, у нас нет отзывов в медицине, так что мы вряд ли выиграем тендер на этом рынке.
На заполнение тендерной документации уходит как минимум 5 полных рабочих дней. Около 70% информации в тендерах повторяется. А 30—40% нужно писать с нуля, подстраиваться под заказ. Пока что мы заполняем документы в Excel, задачи распределяем в Trello и параллельно учимся использовать Microsoft Project. Каждый из сотрудников знает, какую часть он должен подготовить.
Когда все заполнено, делаем вычитку. Можно еще заказать proof reading (финальную вычитку) за 100 фунтов. Правда, так как мы сейчас все расходы оптимизируем, то деньгами не разбрасываемся.
На принятие решения по тендеру у заказчика уходит около месяца, иногда меньше. Есть тендеры посложнее, там решение принимают до двух месяцев. А вот совсем сложные — в образовательном секторе, могут длиться полгода. На данном этапе для нас лучше набирать больше мелких заказов, чем ждать результата по одному большому.
Пока что мы не участвуем в университетских закупках. Пустая трата времени. Там очень большие бюджеты, и оборот компании-подрядчика должен составлять минимум 1,6 млн фунтов. И хотя бы 60 сотрудников в штате, без аутсорса. В Великобритании есть термин «barriers to entry», то есть барьеры для входа.
Если у компании оборот ниже определенного порога, то ты не можешь участвовать в тендере.
Еще у заказчиков есть отделы по риск-менеджменту, которые проводят некий due diligence на наличие судебных исков, проблем с уплатой налогов, а также проверяют кредитный рейтинг. У меня пока что нет денег на полноценный аудит. В Англии он стоит серьезных денег.
Обращайте внимание на то, насколько вы способны потянуть тендер. Если вам придется весь функционал системы переделать ради заказа — зачем за такое браться? Лучше искать те, которые максимально подходят под ваш продукт.
Мы участвовали в 24 тендерах. В половине из них заняли вторые места. Выиграли 5, по остальным еще ждем решений.
Отрывок из договора Unius Learning с одним из заказчиков (выигранный тендер)
Один раз, перед финальной презентацией заказчику, мы пришли на 10 минут раньше. И увидели в книге записей на ресепшене, что перед нами зашла компания Cornerstone on Demand — наши конкуренты с капитализацией в
1,7 млрд долларов. От них приехали четыре представителя в дорогих костюмах с корпоративными подарками. Мы приехали с пустыми руками, вдвоем с коллегой. Ставку сделали на то, что мы молодые, но более гибкие.
Под конец презентации я сказал, что, выбрав нас, они не просто отдадут заказ, но и поддержат молодой бизнес. Потом, правда, пожалел — подумал, что это лишнее.
Был период молчания 10 дней — это называется Alcatel — когда тендерные заявки обрабатываются. И мы выиграли! Подписали контракт на 20 тысяч фунтов. Поэтому призываю всех не зацикливаться на конкурентах. Даже если они большие и крутые, у вас все получится.
Заказчики обращают внимание на то, что ты из России?
В лицо мне ничего не говорят. Англичане вообще в лицо ничего не скажут. В описании команды на первое место я ставлю имена наших программистов и менеджеров по продажам — англичан. На очные встречи всегда иду с сотрудником-англичанином. Если мы говорим по GoToMeeting (аналог Skype), в камере первый показывается британец.
Иногда, конечно, спрашивают: «А у вас сервера в России?» Я отвечаю:«С чего вы взяли? Мы же британская компания». У них есть предубеждения, но это не мешает.
На фотографии: Виктор Потапов, Нейл Кэпстик (Neil Capstick), Дэвин Ша (Devin Shah)
Если вы работаете в России, то можно, например, запартнериться с компанией из Великобритании. Они получают тендер, а вы исполняете его как субподрядчик и получаете деньги. Правда, некоторые тендеры запрещают работу с субподрядчиками, но в таком случае можно подписать NDA и просто никому не говорить, кто на самом деле выполняет работу. Можно даже купить английский номер и настроить IP-телефонию с переадресацией на ваш мобильный.
Как получить предпринимательскую визу (нажмите, чтобы развернуть)
Сначала нужно показать, что у тебя есть доступ к сумме в 200 тысяч фунтов. Это может быть инвестор или потенциальный клиент, необязательно твои деньги. Тратить сразу или вносить на счет компании их не нужно. Тебе дают визу на 3 года 4 месяца, потом продлевают на два года. Нужно показать, что за эти 3 года 4 месяца ты не дурака валял, а создал два рабочих места и сделал что-то существенное.
Можно брать сотрудников на минимальную оплату труда, но официально и со всеми страховками.
Также можно привлечь 50 тысяч фунтов венчурного финансирования. Дают визу на 2 года.
Или вот: если твой проект понравится какому-нибудь университету, они тебя сами выдвигают на получение визы. Взамен университет получает небольшую долю в твоей компании. В этом случае не нужно показывать доступ к деньгам.
Вообще эти правила постоянно меняются и ужесточаются — так они защищаются от серых схем. Приезжает много псевдопредпринимателей из Индии, Африки. Одни и те же суммы в 200 тысяч прогоняют со счета на счет несколько раз.
Насколько сложно открыть юрлицо (нажмите, чтобы развернуть)
На все уходит полчаса. Есть сайт Company Formations — можно из любой точки мира онлайн заказать подписи, печати — пришлют на любой адрес.
Зато могут быть сложности с открытием счета. Это делается очно в банке. Можно приехать в банк, и, не затрагивая вопрос о своей визе, просто сказать, что открыл бизнес.
Лучше идти не в крупные банки, а в маленькие. Приносишь все документы, подтверждаешь адрес (адрес можно взять «в аренду»), имя, фамилию, регистрацию компании. Банк открывает счет за неделю, выдает карточку. Все, с этого моменты ты — компания.
В Лондоне у меня три человека в команде. И пять человек на контракте в Санкт-Петербурге. Они числятся в налоговой, но не в миграционном офисе. Чтобы оформлять русскоговорящих людей в штат, мне нужно получить лицензию, это сложно. Нужно минимум 5 лет работать на рынке.
Когда я пытался стучаться в российские университеты и предлагал им внедрить систему, мне объясняли, что указание о внедрении должно поступить сверху, то есть из министерства образования. А один раз, в Воронеже, предложили дать взятку ректору.
Я начал писать в министерство образования — меня два года переправляли из одного департамента в другой. Потом я попал в Лондоне на конференцию, посвященную образованию. Познакомился там с российским дипломатом, и он решил помочь. Меня пригласили на круглый стол. Там были ректоры крупных вузов и директоры школ.
Во время кофе-брейка услышал их разговоры: они обсуждали, где и какая булочка вкуснее, кто куда поедет, какие подарки купит. Я понял, что они приехали в Лондон просто отдохнуть, а не обсуждать инновации в образовании.
Удалось показать доклад о нашей системе замминистру образования — Вениамину Каганову. Он был удивлен, почему мы не пришли со своей системой в минобр раньше. Я, в свою очередь, показал ему ответы из министерства, где нас постоянно пересылают из одного департамента в другой. Он развел руками, мол, ну да, у нас бюрократия, взял наш доклад и пообещал помочь, познакомив со своими помощниками. Больше мы от минобра ничего не слышали.
Или вот еще история. В России есть женщина, назову только имя — Елена. Она отвечает за многие государственные закупки. Я общался с ней по поводу нашей системы. Мне показалось, что ей вообще не было интересно, какая польза будет от нашего проекта студентам и поступающим. Зато ей было интересно, что она с этого получит.
Предложила представлять нас в России как интегратор и делиться половиной доходов. Я решил, что это опасно и не стал ввязываться.
В общем, образовательный сектор в России — не для меня.
Государство в России иногда объявляет о том, что выдаст несколько сотен миллионов рублей на разработку какого-нибудь софта. С нуля. Зачем с нуля? Неужели в России нет команд, которые уже это разрабатывают? Они же могут все сделать намного дешевле.
Я видел в Англии много стартапов, запущенных россиянами. Проекты занимают первые места в конкурсах, получают гранты, выигрывают тендеры. Почему мне, как гражданину России, проще работать с государственными структурами в Великобритании, а в России закрыты все двери? Это для меня остается загадкой.
Источник: rb.ru