В Яндексе – идеальные для ИТ отцы-основатели… а какую позитивную книгу о них и об идеологии Яндекса Соколов-Митрич написал… Но что в Яндексе сложилось за несколько лет «внизу»? В этом посте последняя ссылка показывает – полный мрак.
Второй пример – Магнитом управляет такой умный и правильный Сергей Галицкий (почитайте его интервью), но «внизу» творится какой-то ад: «Мы не рабы» кричат его сотрудники.
Почему так? Что же за злой рок преследует большие компании?
Давайте для упрощения абстрагируемся от того, что наверх лезут далеко не лучшие, и рассмотрим вертикаль власти в Компании из нормальных людей.
Даже в этом идеальном случае у неё имеются, причем со временем усиливаются, следующие негативные свойства:
1. Усиление строгости при движении приказов сверху-вниз.
2. Положительная обратная связь и искажение отчетности при движении информации снизу-вверх.
3. Уменьшение взаимопонимания с ростом количества промежуточных звеньев между сотрудниками.
Илья Клюев о ювелирном бизнесе в России, VIP-клиентах, Боге, смирении и детях
Далее рассмотрим их подробнее и сформулируем:
4. Советы сотрудникам, идущим работать в большие компании.
5. Своё собственное скромное мнение, почему Яндекс всё ещё хорош на фоне многих других.
Движение сверху-вниз приказов и всего прочего. Вы же не ожидали увидеть здесь другую картинку?
1. Усиление строгости при движении задач/приказов/запросов сверху-вниз
1.1. Каждый менеджер, транслируя задание своего начальника своим подчиненным, вполне естественно хочет заложить для подстраховки временной резерв.
Поэтому, чем больше промежуточных начальников, тем уже становятся временные рамки для исполнителей.
1.2. Если сверху идет запроса на информацию, то каждый промежуточный уровень спрашивает чуть больше, чем нужно сообщить далее наверх – чтобы «владеть полной ситуацией», поверить в полноту и корректность предоставленного ответа от своих подчиненных. В результате, количество работы «на мусорную корзину» растет как геометрическая прогрессия от количества промежуточных начальников.
1.3. То, что «на верху» подразумевалось как рекомендательное, пригодное лишь «в большинстве случаев», «внизу» становится без вариантов жестко обязательным.
Таким образом, вертикаль при прохождении сверху-вниз работает как некий «усилитель зла»: происходит ужесточение всех требований, увеличение объема лишней работы, рост стены бюрократии.
2. Позитивная обратная связь начальнику
2.1. Никто не хочет создавать у своего начальника негативное впечатление, потому всякое промежуточное начальственное звено приукрашивает имеющееся положение. Нет, не врет, но сглаживает углы – умалчивает о ненужных подробностях процессов и результатов. Не подумайте, что только ради себя, конечно и ради своих подчиненных: порадуешь начальника, сформируешь у него позитивное впечатление, а он отсыпет и тебе, и твоим подчиненным, больше благ, больше должностей, расширит зону ответственности и зону влияния.
Каковы обязанности владельца бизнеса? Осознанность, цели и успех в бизнесе 16+
Следствие: И «ручная» отчетность, и даже получаемая с помощью «объективных» АСУ, может быть существенно смещена от истинного положения в позитивном направлении.
2.2. Чем выше начальник, тем больше получают з/п и премии его подчиненные. Тем более они склонны соглашаться с ним – они пойдут за ним на всё ради сохранения своего статуса, всё равно все тяготы перемен лягут на нижний уровень, а не на них.
Промежуточные звенья начальников по той же причине согласятся с изменением (правда, чем они ниже, тем больше будет у них внутреннее неприятие), и проработают свою часть плана, т.е. возьмут на себя часть ответственности.
Поэтому и рапорты о результатах изменений изо всех сил постараются дать положительные.
Особенно это усугубляется при смене генерального директора — если замы старого очень хотят остаться в новой команде, то любую прихоть исполнят. За счет своих подчиненных, разумеется.
2.3. Чем выше по вертикали, тем более накачивается начальник идущим снизу одобрением его решений. В результате он со временем начинает ощущать себя святым благодетелем (тот, что поскромнее – полусвятым).
Святой благодетель, нимб в наличии.
2.4. Гонцу, принесшему плохую весть, рубят голову.
Но это в ИГ, а в нашей гуманной стране – не повышают в должности, не повышают в зарплате, увольняют.
Вы только представьте ситуацию – начальника все любят и уважают (см. п. 2.3.), на все его уже решения дали положительную обратную связь умные люди на высоких должностях, по отчетности – всё отлично. А тут приходит инженер, и говорит – ты принял идиотские решения, и к тебе идет песец. Вот что такому нахалу ответить? Начальник ответит: сам дурак, ты из своего подвала не видишь всё поле боя, как я со своей горы. Да ты еще и грубиян-неадекват.
Я, полусвятой, тебе работу даю, а ты … не нравится — двери компании всегда открыты «на выход», нам такие скандалисты не нужны, у нас дружный коллектив и т.д. и т.п.
Ой, страшно
Следствие: Иерархия составлена не из детей, поэтому все на своем уровне смеются над глупостями высокого начальства (вариант: проклинают), но некому крикнуть «король голый».
Пример Яндекса. Могу предположить, что, какое-то время назад Яндекс в области контроля качества внес у себя «изменения». Может не одномоментно, может это был длительный процесс деградации — не важно. Важно, что пользователи-клиенты это узнали, что всё плохо, раньше топ-менеджмента.
И никто изнутри вовремя эти изменения не остановил – те, кто мог бы остановить, занимают слишком низкие должности (п. 2.4).
А если голос с нижних этажей до верха и долетает, то по пути лексика так смягчается, что исходный посыл уже не разобрать. (п. 2.1)
Замечание. Сказка про голых королей Яндекса – не худший вариант. Вот, к примеру, доктор Менгеле думал про себя, что занимался наукой. Жаль, что потом он не захотел воспользоваться возможностью защитить свои взгляды на Гаагском суде – спрятался, и не нашли. Но о подобных деятелях позже, сейчас у нас абстрактный идеальный случай – вертикаль власти из нормальных людей.
3. Уменьшение взаимопонимания с ростом количества промежуточных звеньев между сотрудниками
3.1. У тех, кто выплачивает ипотеку и занимает до з/п, и у тех, кто думает «как бы раздобыть второй миллиард, чтобы защититься от потери первого» – разные жизненные проблемы, разные задачи, мнения и принципы.
У них разные проблемы и задачи
3.2. У разных уровней иерархии разные планы на будущее Компании – кто-то уже готовит вывод активов, банкротство и перепродажу, а кто-то размечтался работать там и дальше, наивно думает, что чем больше контора, тем стабильнее работа в ней.
3.3. Наверху организация кажется гибкой и адаптивной, а внизу забюрокраченной до маразма.
Оба взгляда частично верны – наверху «стратеги» гибко всё меняют, не вникая в «мелочи», переступая через наслоения собственных регламентов и распоряжений – они же хозяева своим регламентам, и знают, как правильно их трактовать. Кроме того, многие ограничения наверху имеют рекомендательный характер (для большинства случаев – помните?). Внизу же эти мелочи клинят друг об друга всё движение, т.к. уже обязательны к исполнению. Строгое следование всем регламентам известно науке как «итальянская забастовка» – остановка работы по формальным причинам. Чтобы Компания продолжала работать, «внизу» зачастую приходится не следовать регламентам, а выкручиваться, упрашивать включить голову и найти в ней здравый смысл.
С интересом наблюдаю сейчас за попыткой одной компании записать все свои бизнес-процессы в виде регламентов. Наверное, топ-менеджмент думает, что таким образом они избавятся от зависимости от конкретных людей. С регламентом, мол и обезьяны справятся, их на работу и наберем. Ох, вы ж мои маленькие… Начиная с некоторого уровня, чем больше регламентов, тем более тормозятся процессы, и регламенты имеют свойство устаревать. Кроме того, их еще ждет открытие о существовании, скажем так, конфигурационного пространства в системах ИТ, и о том, что впихнуть его целиком в UCMDB/NRI/и т.п. и поддерживать актуальность еще никому в мире не удалось.
Зафиксируем: На разных уровнях иерархии – разные представления о собственной организации.
3.4. Непосредственные начальники в разговоре с подчиненными приписывают авторство всех негативных изменений вышестоящим начальникам. О своём вкладе они умалчивают. Даже наоборот – они же приняли все меры, чтобы смягчить удар по своему коллективу.
Следствие: В глазах подчиненных нижнего уровня топ-менеджеры становятся где-то по правую руку сатаны.
Вот, к примеру, это в глазах технарей – пир во время чумы: Пир-1,(жаль, потерял ссылку, где были комменты от технарей) Пир-2
3.5. Незнание контекста принятия решений, истинных поставленных перед топ-менеджментом задач, «усиление зла» при спуске по вертикали вниз, приводят к тому, что решения начальника кажутся тем менее адекватными, чем выше этот начальник от вас по иерархии.
4. Советы сотрудникам
4.1. Лучше устраивайтесь работать в головные отделения – меньше уровней иерархии от самого главного начальника до вас, больше позитива вокруг, меньше бюрократии. Сокращения как должностей, так и соцпакета коснутся вас в последнюю очередь. И да минуют вас ужасы такой популярной сейчас централизации (точнее – «москвизации»).
4.2. Если же нет вариантов и идёте работать в филиал, то убедитесь хотя бы, что высшее операционное руководство Компании умеет адекватно работать с филиальной структурой, и не собирается её централизовать.
Поинтересуйтесь, какие консалтинговые фирмы сейчас обслуживают компанию, что эти консультанты ранее натворили в других компаниях.
Чем занимался директор на прошлой работе. Может он универсальный «эффективный» менеджер, работавший ранее в мусороуборочной компании, а теперь руководит ИТ? (Это не шутка, это суровая быль).
Узнайте, какие процессы преобразования вертикали власти идут сейчас в конторе / были недавно / планируются далее.
4.3. Примите во внимание, что ИТ – нестабильная область, где чтобы остаться на месте нужно быстро бежать вперед. Поэтому ИТ в компании может либо развиваться, либо деградировать.
Во время затеянных топ-менеджментом изменений и экспериментов ИТ скорее всего будет «оптимизироваться», т.е. на самом деле – сокращаться и деградировать.
5. Почему в Яндексе всё ещё хорошо
Если вы видите вокруг полный ад, хаос, маразм и идиотизм, то значит вы – инженер.
Но я попытался вам объяснить, что идиотия вокруг вас не всегда скрывает за собой что-то нехорошее вроде «слива» компании, удешевления перед продажей, вывода активов перед банкротством.
Зачастую действия некоего множества топ-менеджеров, которые противоречат интересам основного коллектива, объясняются либо хорошими намерениями (заработать больше, в том числе и вам на з/п), либо пусть даже личными целями, но без намерения выпить всю кровь компании (только чуток пригубить).
Все люди у нас хорошие, и хотят добра, только вот вертикаль отработала по вам как усилитель зла, а им дала положительную обратную связь… и премию.
И так будет до прихода полного песца, который они уже не смогут игнорировать.
И тогда они улетят на своих золотых парашютах, а вы останетесь в…
Хм, стоп, я же пишу позитивный пост.
Возвращаясь к Яндексу.
Сотрудники Яндекса – радуйтесь, ваши руководители заметили, что песец пришел.
Радуйтесь, ваши руководители настолько хороши, что способны признать свои ошибки и отдать команду «вернуть всё взад». Увы, не у всех есть такие стальные такая решимость.
У вас есть надежда, что им хватит ума скомпенсировать недостатки своей компании – пропатчить не только софт, но и поставить подпорки под вертикаль власти.
Поверьте, не всем так повезло с руководителями.
Да и какой у вас песец? Не преувеличивайте, это максимум недопёсок .
Далее в программе:
1. Как новые руководители разрушают доверенные им компании.
2. Наши благодетели. Советы западных консалтинговых компаний.
3. Что делать новому директору, чтобы исправить последствия правления предыдущего псевдоэффективного менеджера и его команды.
- Вертикаль власти
- Яндекс
- обратная связь
- Project management
- Personnel Management
- IT career
Источник: habr.com
Иг это в бизнесе
Значения аббревиатуры ИГ
Случайная аббревиатура
Случайная аббревиатура
Случайная аббревиатура
Всего значений: 10 (показано 5)
Случайная аббревиатура
Случайная аббревиатура
Случайная аббревиатура
Случайная аббревиатура
Случайная аббревиатура
Случайная аббревиатура
Всего значений: 28 (показано 5)
Случайная аббревиатура
Всего значений: 14 (показано 5)
Случайная аббревиатура
Всего значений: 6 (показано 5)
Случайная аббревиатура
Случайная аббревиатура
Случайная аббревиатура
Случайная аббревиатура
Добро пожаловать в словарь сокращений русского языка!
У нас собрано более 48000 аббревиатур с более чем 102000 способами их расшифровки.
Источник: xn—-7sbbfsshef0aedydgg4lyb.xn--p1ai
Иг что это в Инстаграме?
Когда речь идет о серьезном бизнесе, возникает вопрос безопасности. В онлайне очень легко выдать себя за кого-то другого или сделать нечестный бизнес. По этой причине разработчики Instagram решили ввести опцию проверки аккаунта.
Галочка подтверждения в Инстаграм — это значок, который появляется рядом с названием аккаунта Instagram при поиске и в профиле. Этим значком Instagram подтверждает подлинность аккаунта общественных деятелей, знаменитостей или глобальных брендов.
Как выясняется, верификация аккаунта, помимо повышения безопасности, также имеет другие преимущества:
Сколько нужно подписчиков, чтобы получить галочку
Можно ли купить синюю галочку
Если пользователи, которые не заслуживают значка, неожиданно получают его нечестным путем, теряется смысл в легитимности достойных аккаунтов. В результате такие действия приводят к более строгим процессам проверки и более жестким условиям.
Воронки продаж Инстаграм
Очевидно, что после отпуска без маникюра женщины становятся более теплой ЦА для салонов красоты. Но для других ниш такой лакомой настройки может не быть, так что делать?
Вам нужно выстраивать сегменты аудитории и варьировать месседж по ним в зависимости от степени прогретости. И это есть создание воронок продаж в Инстаграм (Фейсбук) — почитайте эту мою статью, будет полезно!
Прочитав вы поймете, что продажа в лоб не работает. И надо углубляться в Фейсбук менеджер — изучать, как работают индивидуализированные и лукалайк аудитории.
Ну что, ближе к делу?
Смотрите мое бесплатное видео про воронки продаж Фейсбук и узнайте логику построения рекламного аккаунта, позволившую снизить мне цену заявки на 65%. Получить доступ!
Выводы
Сохраненные аудитории Фейсбук — базовый уровень настройки рекламы, использующий данные Фейсбук/Инстаграм или вашу базу.
Таргетироваться в сохраненных аудиториях надо в несколько уровней: широкий И ЕЩЕ более узкий И ЕЩЕ/НЕ СООТВЕТСТВУЕТ точечный уровень.
Эффективноть достигается при полноценной настройке рекламного аккаунта для работы на разных уровнях воронки продаж.
Инсайты по воронкам Фейсбук (видео)
Я расходовал 1,5 руб/мес, чтобы усвоить эти знания.
Технические особенности
Длина видео от 15 секунд до 10 минут.
Формат файла только MP4.
Видео только вертикального формата с минимальным соотношением сторон 4:5 и максимальным 9:16, что несколько странно, ведь новые смартфоны часто выходят с соотношением сторон 9:18 .
Максимальный размер файла длиной 10 минут — 650MB, для видео длиной 60 минут — 5,4GB
Важное примечание. В справке указано, что видео длиной в 60 минут могут загружать только большие аккаунты и верифицированные профили. Причём загружать только с компьютера.
Я перерыл всю веб-версию с верифицированного аккаунта и никакой кнопки загрузки не нашёл.
При этом обратите внимание на следующий скриншот.
Если я открываю свой ролик загруженный в IGTV в веб-версии, то система предлагает мне возможность «редактировать видео». Такой кнопки у обычных постов нет.
Полная англоязычная справка от IG по IGTV находится тут.
Славные читатели блога поделились скриншотами того, как выглядит загрузка видео из веб-версии в IGTV. Доступен весь функционал, что и из мобильного приложения.
Что интересно, такой функционал появился на практически пустом аккаунте бота, а не на трастовых верифицированных профилях бренда, что лишь ещё раз доказывается абсолютную рандомность выкатки обновлений в Instagram.
Кто такие подписчики
Заходя на главный экран, смотрим на шапку. 3 раздела: публикации, подписчики, подписки. Над разделами какие-то цифры.
Принцип отображения количества подписчиков, подписок, публикаций 1.
Если публикатор не удалял, почему число меняется?
Потому что на эти цифры влияют другие «силы».
В первую очередь, это те, кто принял решение получать первыми актуальные свежие публикации. Если на профиль подписываются, значит им интересно наблюдать за активностью аккаунта.
Причин для интереса много. Зависит от типа информации и целей самого исполнителя публикаций:
1. Личный бренд.
2. Компания.
Инстаграм для бизнеса сегодня прямой способ быстрого взаимодействия с клиентами. Причём как с нынешними, кто уже успел поработать или купить услуги/ товар у этой фирмы, так и с новыми заинтересованными деятельностью компании.
Виды публикаций бизнес аккаунтов:
- свежие новости про деятельность компании (скидки, акции, новинки и т.д.);
- истории из жизни компании, рабочий опыт данной организации;
- показать счастливых клиентов. Отзывы заинтересуют новых заказчиков.
3. Специалисты. Лидер мнения.
4. Развлекательный контент.
Весёлые фотографии, смешные видеоролики, обзоры фильмов, книг, мероприятий и многое другое имеет место быть. Фотографий милых котиков не убрать!
2 аспект, который появился с популяризацией этой социальной сети – боты.
Это искусственно созданный профиль. Бот от слова Робот. Значит не живой.
Подобные странички создают специально для привлечения внимания или накрутки.
Количество влияет на вывод странички в топ. Такое попадание помогает большому количеству сторонних, найти автора случайно. Сам инстаграм начинает рекомендовать профиль другим пользователям. А значит – нужно меньше усилий для раскрутки аккаунта.
Обычный и бизнес аккаунт в Инстаграм: в чем отличия, плюсы и минусы
Шовинизм, нацизм и национализм: в чем разница, что такое, отличие можно прочитать здесь
Чем отличается шампанское от игристого вина и винного напитка: разница, отличия напитков:https://gderaznica.ru/social/shampanskoe-igristoe-vino-vinnyj-napitok.html
Различия в понятиях
Чтобы ответить на вопрос чем отличаются подписчики от подписок в инстаграме, нужно запомнить, что подписчик – это человек. Подписки – это группа интересов, на которую подписан подписчик.
Инструкция по использованию
Смотрим, как зайти в инстадирект, чтобы отправить первое письмо. На главной странице необходимо отыскать специальный значок.
Откроется Instagram Direct. Тут же вы впоследствии сможете посмотреть все диалоги и прочитать новые сообщения.
Для отправки первого письма нажимаем вверху справа плюсик. Далее выбираем, что будем отправлять.
Потом выбираем получателя. Если у вас уже есть подписки, то профили этих людей сразу отобразятся. Или можете по поиску найти нужного человека.
Писать можно кому угодно, но если пишите человеку, который на вас не подписан, то нужно будет дождаться от него одобрения на диалог.
Следующим шагом добавляете текст письма, выбираете фото/видео из галереи или снимаете новое.
Для медиафайлов будут доступны все фильтры и настройки Инстаграма.
Есть второй способ отправления через Директ. При добавлении нового фото, для этого, как обычно, используем центральную кнопку.
В следующем окне следует выбрать вкладку «Входящие», вместо «Подписчики».
Далее выбираете получателя и отправляете.
Как написать в Direct через компьютер
Способ 2. Если ваша версия операционной системы немного устарела, то вы можете открыть приложение, установив его с помощью эмулятора Андроид.
Способ 3. Предприниматели знают, что такой чат можно использовать не только для развлечения, перекидываясь с друзьями смешными картинками, ведь это отличный способ приёма заказов и обратная связь от клиентов.
Специально для бизнес-аккаунтов создан специальный сервис, который позволяет общаться с клиентами в Инстаграме прямо с компьютера, помимо этого, в нём есть ещё куча удобных функций, о которых мы уже писали в обзоре Starcomment.
Думаю, я ответил на этот вопрос. Если что-то непонятно, спрашивайте в комментариях. Подписывайтесь на обновления блога, чтобы не пропустить новые статьи.
Желаю вам интересных собеседников. До встречи.
Источник: proinstu.ru