Для успешного осуществления инновационных процессов и инновационной деятельности необходимо создание сети организаций научно-технической и инновационной сферы и разработка соответствующей классификации таких организаций.
С развитием науки разграничение типов научных организаций чрезвычайно усложнилось, их разнообразие столь велико, что при классификации нельзя обойтись немногими группами с четко фиксированными особенностями. Методологической основой их классификации является концепция видов специализации (экономической ориентации) звеньев организационной структуры. Вид специализации следует отнести к наиболее важным основаниям классификации организаций. На рис. 6.1 предлагается многоаспектная классификация научно-технической и инновационной сферы.
Рис. 6.1 Классификация организаций научно-технической и инновационной сферы
В качестве важнейшего признака в этой классификации используется вид специализации. По виду специализации инновационные предприятия подразделяются на предметные и адресные. Предприятия предметной ориентации направлены на создание конкретных видов продукции, технологий и ресурсов.
Студенческий бизнес-инкубатор OREH – Анисия Лазарева
Предприятия адресной ориентации используют значимые научные результаты, полученные в научных центрах, в виде создания дочерних научно-технических и инновационных фирм, а также осуществляют традиционное отраслевое обслуживание отрасли, подотрасли и предприятий. Адресная ориентация играет большую роль в организационной структуре науки, так как способствует развитию интеграционных процессов. Организации, базирующиеся на интеллектуальном использовании научных результатов (крупное изобретение, блок изобретений) являются базой для создания инновационных авторских фирм.
В зависимости от преобладающего типа инноваций инновационные предприятия могут быть разбиты на следующие классы:
1) инноваторы-лидеры и инноваторы-последователи. Инноваторы-лидеры – это инновационные предприятия, являющиеся инициаторами инноваций, которые затем подхватываются инноваторами-последователями. Инноваторы-лидеры работают в условиях повышенного риска, но при удачной реализации инноваций, носящих упреждающий (стратегический) характер, имеют запас экономической прочности. Этот запас прочности выражается в наличии портфеля новой конкурентоспособной продукции и в более низких по сравнению со средними удельными издержками производства. Инноваторы-последователи меньше рискуют (их инновации являются, как правило, реакцией на инновации лидеров), имеют при этом более низкие экономические показатели конкурентоспособности;
2) инновационные предприятия, ориентирующиеся на новые научные открытия или пионерные изобретения, и инновационные предприятия, создающие инновации на основе нового способа применения ранее сделанных открытий и изобретений. Первые имеют полный цикл НИОКР или, по крайней мере, развитую базу прикладных НИОКР, но инновации такого типа достаточно редки. Основная масса инновационных предприятий создает инновации на основе новых способов применения ранее сделанных открытий;
tech.edu «Инкубатор и акселератор»
3) инновационные предприятия, создающие новые потребности, и инновационные предприятия, способствующие развитию и более полному удовлетворению существующих потребностей. Развитию существующих потребностей способствуют инновации по реализации новых поколений товаров;
4) инновационные предприятия, создающие базовые инновации, и инновационные предприятия, деятельность которых направлена на создание инноваций-видоизменений. Базовые инновации могут быть реализованы как на основе новых открытий, так и посредством применения новых способов к «старым» открытиям. Этот вид инноваций связан с созданием новых поколений техники, которые в последствии будут совершенствоваться путем разработки инноваций-видоизменений;
5) инновационные предприятия, создающие инновации с целью их последующего применения в одной отрасли, и инновационные предприятия, реализующие инновации для всего народного хозяйства. Во втором случае требуется более мощная база для проведения полного цикла НИОКР;
6) инновационные предприятия, реализующие инновации, которые замещают ранее созданные продукты и технологии, и инновационные предприятия, создающие рационализирующие и расширяющиеся инновации. Разработка замещающих инноваций требует привлечения значительного научного потенциала;
7) инновационные предприятия, создающие основные (продуктовые и технологические) инновации, и инновационные предприятия, разрабатывающие дополняющие инновации.
8) инновационные предприятия, реализующие инновации-продукты, и инновационные предприятия, реализующие инновации-процессы;
9) инновационные предприятия, создающие инновации для новых рынков, и инновационные предприятия, ориентирующие на инновации, создающие новые сферы применения на старых рынках;
10) инновационные предприятия, ориентирующие свою инновационную деятельность на внедрение новшеств, связанных с перегруппировкой отдельных элементов существующей производственной системы. Это может проявляться в создании новых изделий (с незначительной степенью новизны) за счет различной комбинации уже существующих в данном производстве элементов, в организационных перегруппировках производства;
11) инновационные предприятия, создающие адаптационные инновации на отдельных, как правило, дополняющих элементах производственной системы или направленные на частичное улучшение элементов данной производственной системы без существенного изменения функционирования системы в целом. Эти инновации не обладают значительной степенью новизны, так как изменения отдельных элементов не характеризуются высокой степенью инновационности (пример: установка более мощного двигателя для автомобиля);
12) инновационные предприятия, разрабатывающие новые поколения технологии и продукции без изменения их базовых принципиальных конструкций и структур;
13) инновационные предприятия, инициирующие новые виды производственных систем (продуктов и технологий) с качественными изменениями первоначальной концепции, но сохраняющие первоначальный принцип;
14) инновационные предприятия, создающие новые поколения техники и технологии. Это высший тип инновационной деятельности.
Инновационные предприятия могут быть классифицированы по глубине создаваемых нововведений. Это хозяйственные единицы, инициирующие инновации:
· по регенерированию первоначальных свойств продуктов и процессов. Инновации такого рода относятся к нулевым, т.е. их можно лишь условно назвать инновациями. Как правило, это разного рода нововведения, способные лишь восстановить уже действующие процессы. Инновационные предприятия такого рода находятся на низшей ступени «инновационной лестницы». Их положение на рынке крайне неустойчиво вследствие весьма низкой доли новых продуктов и малой вероятности их появления в перспективе;
· по увеличению производительности и количественной интенсивности действующих процессов. Данный тип инноваций относится к инновациям первого порядка. Положение инновационных предприятий с инновациями этого типа на рынке может быть устойчиво и только по узкой группе подвержено значительным качественным изменениям.
Организационное развитие инновационных предприятий, ведущее к отмеченному многообразию форм, в основном происходило и происходит в сфере прикладной (отраслевой) науки в условиях сочетания двух встречных тенденций – интеграционной и дезинтеграционной. В результате создаются новые организационные структуры научно-технической сферы: инкубаторы, технопарки, технополисы. Организационные структуры инновационного менеджмента – это организации, занимающиеся инновационной деятельностью, научными исследованиями и разработками. Среди организационных структур инновационного менеджмента особая роль принадлежит малым фирмам.
Одной из важнейших проблем инновационного бизнеса является проблема финансирования. В решении этой проблемы участвуют организации, занимающиеся поддержкой инновационных фирм и предпринимателей. Такими организациями являются инкубаторы бизнеса (бизнес-инкубаторы) и инкубаторы технологий. Возрастание сложности и комплексности научных исследований и разработок способствовало появлению и развитию бизнес-инкубаторов. Главное назначение «инкубаторов» – поддержка мелкого, преимущественно инновационного, предпринимательства.
В различных литературных источниках инкубаторы называют по-разному: «инновационный центр», «предпринимательский центр», «технологический бизнес-центр». Несмотря на разные названия, отличительной особенностью данной фирмы организации инновационной деятельности является то, что бизнес-инкубаторы
занимаются развитием не конкретного товара, а независимого хозяйствующего субъекта.
Первые бизнес-инкубаторы появились в конце 1970-х – в начале 1980-х годов и придерживались двух стратегических линий. Первая стратегия базировалась на предоставлении вновь создаваемым фирмам помещений. Вторая стратегия также предусматривала выделение помещений, но основным в ней было оказание всякого рода услуг и патронаж фирм. В развитых капиталистических странах при создании и функционировании бизнес-инкубаторов практически используется вторая стратегия.
В России при крайне высоких ставках за аренду помещений первое направление является существенной формой поддержки научно-технического предпринимательства.
В странах с рыночной экономикой инкубаторы организуются и финансируются за счет средств местных органов власти, университетов и других учебных заведений, промышленных корпораций, субсидий (часто возвратных) от центрального правительства. Вместе с тем деятельность бизнес-инкубаторов базируется на использовании значительных объемов капитализированных средств, т.е. средств, уже вложенных в недвижимость и научно – производственные формы, причем это – долговременные и рисковые вложения. В результате создание бизнес-инкубаторов могут осуществить только стабильные в финансовом отношении структуры.
Большинство бизнес-инкубаторов представляет собой смешанные предприятия. Среди них можно выделить четыре основных вида:
Бизнес-инкубаторы различаются по преобладающему источнику финансовых средств и по целям создания.
Процедура прохождения фирм-клиентов через бизнес-инкубатор предусматривает четыре основных этапа:
1) отбор клиента из числа претендентов. Критериями отбора являются новизна идей и реальность ее воплощения в жизнь силами малой фирмы. Если претендент признается перспективным, с ним заключается договор на аренду помещения;
2) вселение и первый год работы в условиях технопарка. Клиент получает финансовую, техническую и прочую помощь на льготных условиях.
Технопарковые структуры предоставляют высококлассные консультации по организационно-экономическим аспектам деятельности малых фирм: ведению бухгалтерского учета, налогам, юридическим проблемам, по вопросам использования всевозможных правительственных программ;
2) становление и рост фирмы, увеличение числа ее работников;
3) выход фирмы. Администрация помогает «созревшему» клиенту подыскать новое помещения и переехать.
Успешная деятельность бизнес-инкубатора обеспечивается гибкой политикой в подборе потенциальных клиентов, надежной экспертизой предлагаемых к реализации проектов и идей, дифференцированным подходом к деятельности инкубируемых фирм на различных этапах их функционирования.
Доходы инкубаторов как коммерческих предприятий складываются из следующих источников:
· продажи услуг разного рода;
· участия в прибылях тех инкубируемых фирм, в которые парк (инкубатор) как предприятие вложил свои средства.
Бизнес-инкубаторы способствуют ускорению использования научнотехнических достижений, развитию предпринимательства в области наукоемких технологий, содействуют структурным сдвигам в экономике, росту занятости и благосостояния. В условиях России инкубаторские структуры могут быть организованы на базе высших учебных заведений и научных центров. Вместе с тем, учитывая недостаточное финансирование высшей школы, целесообразно привлекать крупных финансовых инвесторов, прежде всего, в лице коммерческих банков и инвестиционных фондов.
Инкубатор бизнеса может быть автономным, т.е. самостоятельной хозяйственной единицей с правами юридического лица. Он действует в составе технопарка (в этом случае его называют инкубатором технологий). Инкубаторы бизнеса, находящиеся в составе технопарка, ориентированы на работу в областях высоких технологий, поддержку малых начинающих инновационных предприятий, малого инновационного бизнеса в научнотехнической сфере.
Изменение бизнес-сферы в новой экономике привело к возникновению различных структур в виде интернет-инкубаторов: венчурных, сетевых, вертикальных, ориентированных на внутренние идеи и т.д. Для новой экономики характерны: обучение как непрерывный процесс; готовность к риску; ориентация на создание новых
рабочих мест; капитал как рабочий инструмент; фактор производства; быстрота изменений; формирование новых альянсов.
Интернет-инкубаторы различаются набором и особенностями оказываемых услуг. Наибольшее распространение получили венчурные инкубаторы, предоставляющие:
1) офисную инфраструктуру (помещения, мебель, офисную технику, компьютеры, внутреннюю сеть, внешнюю связь, доступ в интернет, конференц-залы и т.п.);
2) бэк-офис (квалифицированный персонал, техническую поддержку и т.п.);
3) технологическую поддержку (помощь экспертов, поставку систем управления, развитие интеллектуальной собственности);
4) консалтинговую поддержку (как собственными ресурсами инкубатора, так и путем привлечения отраслевых экспертов);
5) обучение (включая стажировку в других компаниях), повышение уровня компетенции менеджеров и специалистов;
6) юридические и бухгалтерские услуги;
7) управление человеческими ресурсами (поиск и наем требуемых ключевых специалистов);
8) зонтичный брэнд инкубатора и осуществление связей (взаимодействие с венчурными инвесторами – органами государственной власти, аналогичными крупными компаниями из других стран).
Венчурный акселератор – сервисная компания, которая оказывает начинающим предпринимателям консультационные услуги по подготовке бизнес-плана, маркетингу и позиционированию проекта, выведению на рынок, сервисные услуги, необходимые начинающей компании.
Сетевые инкубаторы представляют собой смесь собственно венчурных фондов и управляющих компаний. Они также могут работать с компаниями, находящимися в разных городах.
Вертикальные инкубаторы специализируются на выращивании компаний, принадлежащих одному вертикальному рынку. В таком инкубаторе могут находиться компании, занимающиеся инфраструктурными разработками (на уровне протоколов передачи данных, обеспечения безопасности и др.); компании, специализирующиеся на продажах через мобильные устройства доступа (рынок мобильной коммерции).
Инкубаторы, ориентированные на внутренние идеи, создаются при участии крупных транснациональных корпораций и занимаются развитием компаний,
родившихся внутри этих корпораций на базе внутренних идей. Такие инкубаторы организовываются специалистами, являющимися экспертами в какой-либо онлайновой области бизнеса. Они могут оказать услуги бизнесу по упрощению и интенсификации обмена информацией; имеют возможность на базе собственных идей формировать команды разработчиков, привлекать квалифицированных менеджеров и осуществлять общий надзор за их работой.
Технопарк – это компактно расположенный комплекс, который в общем виде может включать в себя научные учреждения, вузы и предприятия промышленности, а также информационные, выставочные комплексы, службы сервиса и предполагает создание комфортных жилищно-бытовых условий. Функционирование технопарка основано на коммерциализации научнотехнической деятельности и ускорении продвижения инноваций в сферу материального производства.
Наивысшим проявлением интеграционной тенденции является технополис (научный парк, технологический парк). Он представляет собой конгломерат из нескольких сотен исследовательских учреждений, промышленных фирм (преимущественно малых), внедренческих, венчурных и других организаций, которых связывает заинтересованность в появлении новых идей и их скорейшей коммерциализации.
Технополис – это структура, подобная технопарку, но включающая в себя небольшие города (населенные пункты), так называемые наукограды, развитие которых целенаправленно ориентировано на расположенные в них научные и научно-производственные комплексы. Объединение мелких фирм в совокупности создает сложную инфраструктуру, необходимую и достаточную для крупных инноваций. Центром технополиса, его стержневым звеном, обычно является крупный университет – генератор и носитель фундаментального знания, лежащего в основе инноваций.
Курс на рыночную экономику порождает разграничение организаций по степени разгосударствления:
· организации с государственной собственностью;
· организации с акционерной формой собственности – с государственным участием и без такового;
· организации с кооперативной собственностью;
· частная форма собственности;
· объединение организаций в ассоциации.
Акционерная форма собственности опирается на известные общие принципы объединения вкладов в целях предпринимательской деятельности. В акционерном обществе прибылью распоряжаются акционеры, а не трудовой коллектив; многие управленческие права переходят от предприятия и его работников к собственникам. Особенностью акционерной формы собственности в сфере науки является возможность вклада в виде научной идеи, нового технического решения, изобретения.
Кооперативная собственность породила ряд организационных форм, преимущественно малых. Как правило, научно-технические комплексы создавались при научно-исследовательских и проектно-конструкторских учреждениях и имеют за счет этого ряд преимуществ: материнская организация представляет помещения, приборы, оборудование, а также услуги своих служб, позволяет привлекать квалифицированных специалистов; кооператив зачастую безвозмездно использует результаты исследований и разработок института. В свою очередь, научная организация, создавшая кооператив, имеет выгоды: сохраняются квалифицированные кадры за счет существенного дополнительного заработка, в кооператив передаются мелкие заказы, в исполнении которых организация не очень заинтересована.
Категории
- Безопасность жизнедеятельности в техносфере (14)
- Бухгалтерский учет, анализ и аудит (5)
- Гуманитарные науки (56)
- Естественные науки (20)
- Информатика и вычислительная техника (27)
- Медицина (3)
- Менеджмент организации (20)
- Науки о человеке и обществе (2)
- Общетехнические дисциплины (18)
- Прикладная информатика в экономике (3)
- Программное обеспечение вычислительной техники и автоматизированных систем (2)
- Прочее (14)
- Социальная работа (26)
- Технология машиностроения (9)
- Финансы и кредит (25)
- Электротехника и промышленная электроника (3)
- Юриспруденция (28)
Источник: libraryno.ru
Модель системы управления бизнес-инкубатором: механизмы формирования и структура Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»
БИЗНЕС-ИНКУБАТОР / BUSINESS INCUBATORS / СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ / MANAGEMENT SYSTEM / УПРАВЛЯЮЩАЯ КОМПАНИЯ / MANAGING COMPANY / МАЛЫЕ ИННОВАЦИОННЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ / SMALL INNOVATIVE ENTERPRISES / РЕЗУЛЬТАТЫ НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ / RESEARCH ACTIVITY RESULTS / ИНФРАСТРУКТУРА / INFRASTRUCTURE / ИНВЕСТИЦИИ / INVESTMENTS
Аннотация научной статьи по экономике и бизнесу, автор научной работы — Борисоглебская Лариса Николаевна
Представлена характеристика разработанной автором модели системы управления бизнес-инкубаторами . Описаны этапы реализации механизма ее построения и рассмотрены группы показателей, позволяющих комплексно оценить деятельность бизнес-инкубатора и эффективность его функционирования.
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.
Похожие темы научных работ по экономике и бизнесу , автор научной работы — Борисоглебская Лариса Николаевна
Технология развития малых инновационных предприятий в бизнес-инкубаторах
Бизнес-инкубаторы и их роль в развитии малого бизнеса в России
Совершенствование методики отбора резидентов государственных бизнес-инкубаторов
Бизнес-инкубатор как объект инфраструктуры государственной поддержки предпринимательства
Эффективность функционирования бизнес-инкубаторов как элемента спин-офф стратегии университетов
i Не можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.
Management System Model of Business Incubator: Forming Mechanism and Structure
Article presents characteristic of business incubators management system model developed by authors. Stages of its mechanism development execution are described. Groups of indicators allowing to evaluate activity of business incubator and its functioning efficiency are considered.
Текст научной работы на тему «Модель системы управления бизнес-инкубатором: механизмы формирования и структура»
фирма на вырост
модель системы управления бизнес-инкубатором:
механизмы формирования и структура
Представлена характеристика разработанной автором модели системы управления бизнес-инкубаторами. Описаны этапы реализации механизма ее построения и рассмотрены группы показателей, позволяющих комплексно оценить деятельность бизнес-инкубатора и эффективность его функционирования.
_Ключевые слова: бизнес-инкубатор, система управления, управляю_щая компания, малые инновационные предприятия, результаты научно_технической деятельности, инфраструктура, инвестиции
Борисоглебская Лариса Николаевна
Формирование правовой базы по инновационной деятельности способствует развитию инновационной инфраструктуры, включающей государственные корпорации, кластеры, технопарки, бизнес-инкубаторы, особые экономические зоны, инновационно-технологические центры, центры трансфера технологий и др. Бизнес-инкубатор представляет собой инфраструктуру, которая оказывает поддержку предприятиям на начальной стадии, а именно на стадии зарождения и становления бизнеса, т.е. выращивания новых компаний, их продвижения на рынок [1].
Действенная форма поддержки бизнеса
Именно бизнес-инкубирование является одним из наиболее действенных и эффективных способов поддержки предпринимательства. Процесс «инкубирования предпринимательства» означает создание условий, способствующих и благоприятствующих развитию предпринимательства и начинающих компаний [3].
В качестве основных преимуществ бизнес-инкубатора можно назвать наличие удобных площадей для малых предприятий и создание благоприятного социального климата, комплекса деловых услуг, оказание финансовой помощи и обучение предпринимателей.
ивная экономика, 2012, № 10
Бизнес-инкубаторы способствуют ускорению роста компаний и развитию новых малых предприятий и рабочих мест, увеличению налоговых поступлений в бюджет, пополнению товарного рынка новыми инновационными видами продукции. Наряду с технопарками инкубаторы бизнеса признаны одной из наиболее эффективных и перспективных форм поддержки предпринимательства, что подтверждается мировой статистикой [5].
Для создания конкурентоспособных малых предприятий с выходом их на рынок необходимо внедрение эффективной системы управления бизнес-инкубатором. Авторами разработана модель системы управления бизнес-инкубатором, включающая формирование инновационных инфраструктур с объединением оных в едином информационно-коммуникационном пространстве (рис. 1). Система управления бизнес-инкубатором находится под воздействием внешней (нормативно-правовые акты, государственные целевые программы, формирование научно-технической и технологической среды), а также внутренней среды.
Этапы реализации механизма построения системы управления включают:
• прединкубационный — содействие в развитии проектов на основе реализации бизнес-идеи и запуск процесса ее коммерциализации;
• первый этап (инкубирование) — создание условий для стабильного развития хозяйствующих субъектов и оказания эффективной поддержки с целью реализации проектов по выводу на рынок продукции и услуг, разработанных на базе результатов научно-технической деятельности (РНТД);
• второй этап — определение механизмов и путей выращивания бизнеса;
• третий этап — выход малых предприятий на рынок, который со стороны бизнес-инкубатора должен сопровождаться поиском партнеров для реализации финансовой стратегии малых предприятий. Предварительный (прединкубационный) этап включает содействие в развитии проекта на основе реализации бизнес-идеи; составление бизнес-плана проекта, плана защиты интеллектуальной собственности; запуск процесса коммерциализации идеи с
бизнес-инкубатор представляет собой инфраструктуру, которая оказывает поддержку предприятиям на начальной стадии
Государственные целевые поогоаммы
Научно-техническая и технологическая спела
Разработка и внедрение стандартов и регламентов, обеспечивающих надежность и стабильность управления бизнес-инкубатором (методы снижения рисков)
Содействие в развитии проекта на основе реализации бизнес-идеи; составление бизнес-плана, плана защиты интеллектуальной собственности; запуск процесса коммерциализации проекта; определение перспектив развития
Определение механизмов и путей развития бизнеса
Предоставление услуг инвесторам для финансирования проектов
Участие малых предприятий в национальных, региональных и муниципальных программах
Осуществление контроля за состоянием бизнеса и результатами деятельности малых предприятий
Выход малых предприятий на рынок
Рис. 1. Модель системы управления бизнес-инкубатором
регистрацией юридического лица, т.е. подготовку новых компаний.
Основным этапом является инкубирование: создание условий для стабильного развития хозяйствующих субъектов и оказания эффективной поддержки с целью реализации проектов по выводу на рынок продукции и услуг, разработанных на базе результатов научно-технической деятельности (РНТД). Данный этап включает:
• качественный отбор малых предприятий-претендентов на основе показателей инновационных проектов, осуществляется конкурсной комиссией в соответствии с Положением о конкурсном отборе субъектов малого предпринимательства, утверждаемым учредителем бизнес-инкубатора;
• разработка критериев отбора малых предприятий для предоставления помещений в аренду или субаренду на основе бизнес-планов;
• разработка методики оценки типов экономически устойчивых инновационно активных предприятий;
• разработка системы мониторинга малых инновационных предприятий;
• оценка эффективности деятельности бизнес-инкубатора на основе показателей, формирующих эффекты: инновационный, финансовый, бюджетный, социально-экономический.
Строгие критерии отбора
Непосредственный процесс отбора проектов малых компаний должен осуществляться конкурсной комиссией в соответствии с Положением о конкурсном отборе субъектов малого предпринимательства, утверждаемым учредителем бизнес-инкубатора — органом местного самоуправления, в состав которой включают представителей бизнеса, кредитно-финансового сектора, маркетинговых компаний и компаний в области управления бизнесом, т.е. представителей организаций, которые в дальнейшем могут оказать помощь в реализации бизнес-плана и функционировании малой компании. Критерием отбора субъектов малого предпринимательства для предоставления помещений бизнес-инкубатора в аренду (субаренду) являются качество предоставляемого бизнес-плана и инновационный потенциал на рынке. Определение критериев отбора осуществляется управляющей компа-
для создания конкурентоспособных малых предприятий с выходом их на рынок необходимо внедрение эффективной системы управления бизнес-инкубатором
нией, поскольку именно она несет ответственность за «выращивание» малых предприятий на площадях бизнес-инкубатора.
Все данные мероприятия формируют механизм управления структурой инновационного бизнес-инкубатора на основе технологической платформы и использования конвергентных технологий. Алгоритм такого пространства состоит из нескольких этапов:
• разработка концепции информационного портала, определение его структуры;
• разработка системы защиты и коммерциализации результатов интеллектуальной деятельности;
• создание системы обучения и комплексной технологии поддержки продвижения продукции; •информационно-консалтинговая поддержка выведения продукции на рынок.
От «выращивания» до контроля
Второй этап деятельности бизнес-инкубатора направлен на развитие малых предприятий и характеризуется:
определением механизмов и путей «выращива-бизнеса;
влением услуг инвесторам и обществен-организациям для финансирования проектов;
• участием малых предприятий в национальных, региональных и муниципальных программах развития;
• осуществлением постоянного контроля за состоянием бизнеса и результатами деятельности малых предприятий.
Целью процесса «выращивания» малых компаний является организация консалтинговой работы с малыми компаниями — резидентами бизнес-инкубатора для повышения их выживаемости и конкурентоспособности на рынке. В структуре бизнес-инкубатора необходимо предусмотреть отдел по работе с резидентами, который осуществляет координацию и контроль деятельности всех консультантов проектов.
При начале работы с малой компанией следует изучить качество проработки ее бизнес-плана малой компании, а именно:
• определить сильные и слабые стороны бизнес-плана;
• определить кадровый потенциал. Основными задачами этапа «выращивания» являются:
• формирование профессиональной команды малой компании;
• налаживание производственных процессов;
• достижение объема продаж, необходимого для осуществления текущей деятельности компании (выход на самоокупаемость);
• формирование маркетинговой стратегии по выводу продукции малой компании на рынок;
• создание презентационного материала компании (сайт, буклеты, прайс-листы).
Для организации деятельности малых предприятий в период их развития осуществляется ряд мероприятий: формирование кадровой политики; обеспечение финансирования проекта на весь период «выращивания»; налаживание производственных процессов компании; формирование маркетинговой стратегии по выводу продукции малого предприятия на рынок.
Показатели оценки эффективности
Бизнес-инкубатор предоставляет свои услуги ряду общественных организаций, которые осуществляют определенное финансирование проектов, анализирует потребности малых предприятий и доводит до сведения местных и региональных властей, официальных служб с целью своевременного удовлетворения их потребностей на уровне властей. Инкубатор предоставляет возможность малым предприятиям принимать участие в национальных, региональных и местных программах развития для усовершенствования навыков организации предпринимательской деятельности.
Авторами разработаны следующие группы показателей, позволяющих комплексно оценить деятельность бизнес-инкубатора и эффективность его функционирования:
Первая группа (показатели инновационного потенциала) позволяет проанализировать способность бизнес-инкубатора к инновационным решениям и служит мерой успеха инновационных проектов. Вторая группа (показатели финансово-экономического потенциала) характеризует финансо-
отдел по работе
во-экономический потенциал бизнес-инкубатора, раскрывая эффективность его экономической деятельности: рентабельность, эффективность использования собственных и заемных средств, эффективность реализации проектов. Третья группа (показатели, отражающие бюджетный эффект от реализации проекта) описывает финансовые последствия реализации проектов для бюджетов разных уровней. Четвертая группа (показатели, характеризующие социальную эффективность инновационного развития) рассчитывается по направлениям ожидаемой результативности деятельности бизнес-инкубатора и включает показатели, характеризующие отдачу от проектов.
На пути к финишу
Третий этап — выход малых предприятий на рынок, который со стороны бизнес-инкубатора должен сопровождаться поиском партнеров для реализации финансовой стратегии малых предприятий. Период «Завершение проекта» начинается не позднее, чем за полгода до окончания договора аренды между малой компанией и бизнес-инкубатором и ит из трех взаимосвязанных эт
нка, проведение маркетинговых иссле-
возможность малым _предприятиям
принимать участие _в национальных,
i Не можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.
разработка нового бизнес-плана на последующие 3-5 лет с учетом достигнутых результатов бизнес-плана на период инкубирования; • формирование полного комплекта документов на производство продукции/услуги малого предприятия (описание продукта, техническая документация, договоры с поставщиками и покупателями, отзывы покупателей).
По окончании процесса «Завершение проекта» консультант проекта совместно с руководителем отдела по работе с резидентами бизнес-инкубатора и владельцем компании предоставляют на рассмотрение конкурсной комиссии отчет о ходе проекта и выполнения бизнес-плана малой компании. Приложением к отчету о ходе проекта является новый бизнес-план малой компании на следующие 3-5 лет.
Бизнес-инкубатор должен помочь предпринимателю обрести «свое лицо», статус, представлять его интересы
во внешней среде (ярмарки, выставки, презентации и др.), создавать положительный имидж компании, являясь определенным гарантом успешного развития.
Надежность отражается в стандартах
Управляющая компания реализует механизмы управления структурой инновационного бизнес-инкубатора на основе технологической платформы с использованием конвергентных технологий в едином информационно-коммуникативном пространстве. Формирование механизмов особенно выражено в прединкубационном этапе. Для определения методов снижения рисков управляющая компания разрабатывает и внедряет стандарты и регламенты, обеспечивающие надежность и стабильность управления бизнес-инкубатором. Она осуществляет:
• предоставление в пользование нежилых помещений бизнес-инкубатора по договору аренды в порядке и на условиях, определенных на основании правовых документов;
• техническую эксплуатацию здания бизнес-инкубатора;
• оказание почтово-секретарских услуг;
• консультирование по вопросам налогообложения, бухгалтерского учета, кредитования, правовой защиты и развития предприятия, бизнес-планирования, повышения квалификации и обучения;
• доступ к информационным базам данных и другое. Необходимо отметить, что основным учредителем должна выступать администрация муниципального образования. В то же время, желательно, чтобы в состав учредителей входили:
• органы государственной власти (областная администрация или федеральное министерство, особенно, если они являются собственниками недвижимости);
• банк (муниципальный или коммерческий), готовый содействовать развитию предприятий — клиентов бизнес-инкубатора;
• торгово-промышленная палата, союз предпринимателей.
для определения методов снижения рисков управляющая компания разрабатывает и внедряет стандарты и регламенты
Целью создания инновационного бизнес-инкубатора является оказание эффективной поддержки хозяйственным обществам, созданным вузами, с целью реализации проектов по выводу на рынок
продукции и услуг на базе результатов научно-технической деятельности (РНТД) вузов, а также компаниям, выполняющим фундаментальные и прикладные исследования, на начальной фазе их развития путем предоставления им на льготных условиях необходимого комплекса услуг.
1. Болехов И.Е. Бизнес-инкубаторы и технологические парки как форма поддержки предпринимательства // Креативная экономика, 2012, № 8 [Текст] // http://www.creativeconomy.ru/articles/24497.
2. Борисоглебская Л.Н., Дибраева Э.Ш. Разработка модели инновационного бизнес-инкубатора на основе технологической платформы с использованием конвергентных технологий [Текст] // Инновации, 2011, № 5.
3. Ладыгин В.В. Поддержка малого бизнеса на муниципальном уровне в России: основные этапы и тенденции [Текст] // Вопросы государственного и муниципального управления, 2010, № 4.
4. Ларин С.Н., Хрусталев О.Е. Бизнес-инкубатор как важная составляющая инновационной инфраструктуры региона: анализ зарубежного и отечественного опыта // Региональная экономика: теория и практика, 2009, № 17.
5. Медведева Т.Ю. Бизнес-инкубаторы в региональных инновационных системах [Текст] // Информационное общество, 2006, № 5-6.
Larisa N. Borisoglebskaya
Dr. of Econ. Sci, Professor, Pro-Rector For Research, Saint Petersburg Trade Economic Institute
Management System Model of Business Incubator: Forming Mechanism and Structure
Article presents characteristic of business incubators management system model developed by authors. Stages of its mechanism development execution are described. Groups of indicators allowing to evaluate activity of business incubator and its functioning efficiency are considered.
Keywords: business incubators, management system, managing company, small innovative enterprises, research activity results, infrastructure, investments
Источник: cyberleninka.ru
Инкубатор бизнеса
Инкубатор бизнеса – это структура, специализирующаяся на создании благоприятных условий для возникновения эффективной деятельности малых инновационных организаций, реализующих оригинальные научно-технические идеи.
Инновационная организация в зависимости от ее технологического профиля покупает или арендует у инкубатора тот или иной набор инновационных услуг, куда обязательно входит аренда помещения. Инкубационный период организации-клиента длится обычно 2-3 года, реже 5 лет, по истечении этого срока инновационная организация покидает инкубатор и начинает самостоятельную деятельность.
Свое предназначение инкубатор бизнеса осуществляет посредством выполнения следующих функций:
1. поддержка инновационных фирм за счет оказания материальной (осязаемая) и нематериальной (неосязаемая) поддержки.
Осязаемая – это предоставление на льготных условиях помещений, места в офисе, оборудования (лабораторного и офисного), опытного производства, рекламных, информационных, консультационных услуг и пр.
Неосязаемая – это обеспечение доступа начинающих и неизвестных широкому кругу предпринимателей и малых организаций к интеллектуальному потенциалу университета, полезным связям с органами власти, крупными корпорациями, рекомендации и гарантии доступа к финансовым источникам;
2. Стратегия коммерциализации рисковой технологии. Инкубатор, за счет создания тепличных условий на начальном этапе становления организации, должен подготовить эту организацию к действиям в рыночных условиях. За время пребывания организации в инкубаторе, она должна стать успешной, т.е. построить свои каналы товародвижения, разместить производство, найти первых покупателей и получить первые заявки и контракты;
3. Бизнес-образование, т.е. обучение в свободной обстановке или организация бесплатных семинаров, обеспечение условий для овладения практическими навыками бизнеса студентами и выпускниками университета. Высокотехнологичный бизнес ориентирован на квалифицированные кадры, вместе с тем он рискован и непредсказуем и требует от будущего предпринимателя особых личностных и психологических качеств.
Перечень потребностей (услуг), наиболее часто востребованных отечественными малыми организациями в порядке убывания их значимости, составляет:
1. бизнес-планирование, поиск инвесторов и предоставление финансирования;
2. доступ к средствам информации и связи, информационным источникам;
3. проведение маркетинговых исследований, изучение рынка и каналов товародвижения;
4. регистрация организации, создание команды и оказание других организационных услуг;
5. оказание юридических консультаций и правовой защиты;
6. предоставление помещений офисного и производственного характера;
7. доступ к научному потенциалу;
8. предоставление социально-бытовых услуг;
9. предоставление в аренду оборудования и технологических линий.
10. Инкубатор устанавливает критерии отбора для размещения в нем малых организаций, основу которых составляют:
11. технологически обоснованный продукт или услуга, под которые будет реализован в целом инновационный проект;
12. предпринимательские способности команды, претендующей на поддержку;
13. потенциал менеджмента организации – опыт и качество лидера организации;
14. наличие бизнес-плана инновационного проекта, в котором показываются условия успешной реализации проекта и возникающие проблемы;
15. потенциал роста на рынке для разрабатываемой продукции – наличие емкого и перспективного рынка;
16. создание рабочих мест в регионе – в какой степени инновационный проект позволит сохранить и создать новые места.
Инкубаторы бизнеса могут функционировать и вне технопарков как самостоятельно существующие организации. В этом случае между этими инновационными структурами можно выделить ряд отличительных особенностей:
· инкубаторы бизнеса поддерживают исключительно вновь создаваемые и находящиеся на ранней стадии развития организации;
· инкубаторы поддерживают не только организации высоких технологий, но и малый бизнес самого широкого спектра;
· инкубаторы не имеют земли, а, следовательно, и программ привлечения на нее филиалов и представительств крупных корпораций, сдачи в аренду участков под строительство офисов и других помещений самими клиентскими организациями;
· политика постоянного обновления клиентов в них соблюдается жестче, чем в технопарках.
Между инкубаторами существуют «национальные различия». Особенности европейских инкубаторов: широкое участие в их организации крупных корпораций, большой уровень специализации, сильная ориентация на наукоемкий бизнес, целенаправленно поддерживают безработных. Характерные черты американских инкубаторов: программы поддержки широкого круга предпринимательства, стремление обеспечить обязательный рост малой организации и превратить ее в среднюю, а затем и в крупную организацию.
Отечественные инкубаторы, как правило, создаются в составе технопарков и являются первой фазой их развития. Такой подход в целом упрощает организационный проект создания технопарка в специфических условиях отечественной экономики.
Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:
Источник: studopedia.ru