Инновационное развитие бизнеса это

Григорашенко, А. В. Стратегическая модель инновационного развития бизнеса / А. В. Григорашенко. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2019. — № 17 (255). — С. 142-144. — URL: https://moluch.ru/archive/255/58430/ (дата обращения: 24.05.2023).

В статье рассматриваются различные стратегические модели инновационного развития бизнеса. Обозначены требования и особенности выбора конкретной модели реализации инновационного вектора развития предприятия.

Ключевые слова: инновации, модель, развитие, стратегия, предприятие, бизнес.

The article discusses various strategic models of business innovation. The requirements and features of the choice of a specific model for the implementation of an innovative vector of enterprise development are indicated.

Keywords: innovation, model, development, strategy, enterprise, business.

В социально-экономическом пространстве глобализированной системы хозяйствования, под действием стремительного потока перманентных изменений в процессе завоевания конкурентных позиций на рынке, особого внимания заслуживает активизация инновационной деятельности бизнеса, которая обусловлена возникновением и распространением качественно новых запросов потребителей [1].

Инновационное предпринимательство – Николай Потапов

Теория стратегического управления охватывает проблематику инноваций в различных конфигурациях, сферах и исследовательских аспектах. Познавательно интересным является взгляд на инновации, как на важный элемент формирования стратегий, а также бизнес-моделей, которые корреспондируют с ними.

В данном контексте особенно важной научно-исследовательской проблемой на сегодняшний день являются структуры и принципы построения современных бизнес-моделей, в которых особую роль играют различные формы инноваций, что в свою очередь обуславливает актуальность, теоретическую и практическую значимость выбранной темы исследования. Исследование моделей инновационного развития бизнеса в последнее время получило широкое распространение в работах таких авторов, как В. Богачева, М. Бромвич, С. Валдайцева, Т. Васильева, П. Виленский, И. Волкова и др.

Однако недостаточная разработанность теоретических и методических аспектов совершенствования бизнес-моделей развития бизнеса с учетом инновационных факторов, а также особая значимость решения практических задач их выбора и реализации в системе менеджмента предприятия, вызывают необходимость проведения дальнейших углубленных исследований и анализа.

Стратегическая модель развития бизнеса в целом позволяет достаточно полно описать логику и методы ведения бизнеса, включая организационно функциональную и технологическую структуру, взаимодействие с поставщиками и потребителями, движение средств, финансовую эффективность и др. [2].

Для менеджмента предприятий, принимающих решение о необходимости активизации своей инновационной деятельности, особое значение имеет релевантный выбор формата стратегической модели развития и системное обоснование всех ее компонентов. Указанное обусловлено наличием высоких рисков начальных стадий коммерциализации новшеств. Эмпирические исследования показывают, что к основным проблемам, влияющим на процессы управления инновационным развитием бизнеса, можно отнести следующие: ограниченность финансирования инновационной деятельности, отсутствие у предприятий современной базы для внедрения разработок из-за износа или отсутствия необходимого оборудования, отсутствие кадров, способных эффективно управлять инновационным процессом, нечеткая государственная политика в сфере инноваций [3].

Знаю как. Бизнес-инновации

Очевидно, что инновационная деятельность должна восприниматься как инструмент повышения эффективности функционирования предприятия. В условиях реализации стратегии инновационного развития предприятия бизнес модель должна быть направлена на управление цепочкой создания инновационной стоимости.

На практике каждое предприятие выбирает ту или иную стратегическую модель построения инновационного бизнеса в зависимости от объема инвестиций и результатов анализа соответствия возможностей потребностям рынка в контексте предложения определенных инноваций потребителям.

На сегодняшний день в развития инновационного бизнеса особую популярность получили интеграционные бизнес-модели, которые обеспечивают: уверенность в успешном управлении инновационной политикой и коммерциализацией идей; возможность контроля над расходами и сроками внедрения технологических проектов; финансовую устойчивость предприятия; использование проектного подхода в управлении инновациями. При этом предприятие получает статус эксперта на своем сегменте рынка, а инновации становятся атрибутом фирменного стиля.

Предприятиям, которые работают в сфере высоких технологий, для внедрения инноваций целесообразно использовать стратегическую модель технологического брокерства, которая позволяет эффективно решать вопросы, касающиеся исследований и развития производства, основанного на интеллектуальных активах. Технологический брокер проводит междисциплинарные исследования в управлении, бизнесе, праве и технологиях, пользуется поддержкой широкой сети экспертов по всему миру. Технологический брокер способствует формированию и использованию инструментов создания и облегчения ведения конкурентоспособного бизнеса, основанного на инновациях. Подытоживая, следует отметить, что выбор модели инновационного развития предприятия зависит от многих факторов, поскольку для эффективного и успешного ее применения необходимо провести анализ ряда показателей.

Сергеева Е. С. Проблемы формирования финансового результата деятельности организаций в современных условиях // ФЭС: Финансы. Экономика. — 2018. — Т. 15. — No3. — С. 22–27.
Бек Н. Н., Гаджаева Л. Р. Открытые инновационные бизнес-модели и стратегии: особенности, проблемы, перспективы развития // Вестник Московского университета. Серия 6: Экономика. — 2018. — No1. — С. 140–159.
Zhamoitsina D. S. The role of an innovation in entrepreneurship and business |// Вестник молодых ученых Санкт-Петербургского государственного университета технологии и дизайна. — 2018. — No4. — С. 479–484.

Основные термины (генерируются автоматически): инновационная деятельность, инновационное развитие бизнеса, инновационное развитие предприятия, инновационный бизнес, инновация, предприятие, технологический брокер.

Источник: moluch.ru

Инновационное развитие бизнеса

Инновационное развитие бизнеса представляет собой ситуацию, в которой новые знания и изобретения реализуются на практике. В итоге создаются новые продукты, у которых нет аналогов, либо совершенствуются уже существующие на рынке позиции. В условиях постоянно растушей конкуренции и кризисных условий прогрессивный подход к созданию и становлению собственного дела играет важнейшую роль, поскольку именно от него зависит то, в течение какого отрезка времени компания смоожет «продержаться на плаву», и каковы ее шансы выйти на новый уровень развития.

Понятие и определение

Инновационное развитие бизнеса это такое его развитие, которое направлено на задействование передовых технологий во всех направлениях, от обустройства площадей до обучения кадров. Во внимание принимается отечественный и зарубежный опыт применения прогрессивных технологий, что позволяет компании идти в ногу со временем, привлекая все большее количество новых клиентов и максимизируя прибыль.

За счет инноваций можно превратить любую новую идею в товар, который обязательно и непременно найдет своего покупателя, то есть станет востребованным. Инновационное развитие бизнеса это термин, к которому можно подобрать достаточно большое количество синонимов. Это «прогрессивное», «передовое», «современное» и даже «модное» развитие предпринимательской деятельности.

Особого внимания в данном контексте заслуживает слово «инновация», для которого свойственно большое количество определений. Одно из них заключается в следующем: это внедрение в употребление идеального продукта или маркетинговой технологии. В качестве совокупного признака инновации выступает тот факт, что она обязательно внедряется с нуля после появления на рынке. Современные процессы производства и способы маркетинга становятся введенными лишь после начала применения их в практической деятельности предприятия.

Виды и группы инноваций

продуктовые, когда товар или и услуга, являющаяся новинкой, внедряется в продажу и расширение производства;
процессные, если речь идет о новых направлениях производственной деятельности или работы по доставке;
маркетинговые связаны с прогрессивными и перспективными направлениями рекламы, продвижения на рынке;
организационные предполагают внедрение новых методик в рамках деловой практики.

В любом случае инновационное развитие бизнеса обязательно должно быть комплексным и включать в себя все эти направления без исключения.

Источники идей в предпринимательстве

В современном мире можно выделить множество источников идей для инновационного развития бизнеса, которые считаются поначалу оригинальными, а затем их развитие зависит от конкретных действий специалистов. Такие моменты считаются простыми и сложными одновременно, поскольку поиск и тем более реализация идей далеко не простое занятие. В вязи с этим многие предприниматели опасаются инноваций и предпочитают им реализацию уже привычной и существующей продукции, которая гарантированно востребована и проверена временем.

Тем не менее, практика показывает, что источники новых решений на сегодняшний день пребывают в свободном доступе. К ним можно отнести следующие моменты:

отзывы реальных и потенциальных потребителей, содержащие в себе всевозможные рекомендации по улучшению работы организации;
итоги анализа рынка и конкретных продуктов на нем, которые могут быть обновлены или оптимизированы;
интернет и IT сфера, информационный бизнес, в данной области всегда найдется простор для нововведений, и абсолютно любая экспертная информация может стать товаром, который легко продается.

Благодаря всем этим рекомендациям инновационное развитие бизнеса может стать перспективным.

Оптимальные варианты поиска новых идей

Многие люди приходят к решениям нового типа универсальным методом, собственных проб и ошибок. Именно он получил наиболее широкое распространение как самый эффективный вариант. Тем не менее, в процессе его реализации требуются колоссальные затраты временных и финансовых ресурсов. В связи с этим стоит обязательно рассмотреть научные направления, которые включают в себя Стратегию семикратного поиска, предложенную Г. Я. Бушем, а также методику Теории решения изобретательских задач, внедренную Г. С. Альт Шуллером.

Оба этих подхода предполагают существование и применение аналитического этапа, связанного с оценкой имеющихся на рынке продуктов и выявлением их характеристик. еще одно важное свойство для их объединения между собой заключается в четкой формулировке итоговой цели и результата. Методика ТРИЗ подразумевает акцентирование внимания на детальном анализе противоречий, создающих препятствия для воплощения тех или иных решений.

Наряду с этим в ходе инновационного развития бизнеса выделяют методики пассивного и активного поиска. К первой группе можно отнести следующие направления:

проведение мероприятий по анатилике существования и состояния патентов;
организация комплексных исследований в маркетинговой сфере;
ознакомление с предложениями по лицензионным разрешениям;
выслушивание позиций потребителей и заказчиков индивидуального типа;
тесное и непосредственное взаимодействие с разработчиками;
понимание мнений рационализаторов и изобретателей.

Что касается второй категории, традиционно она включает в себя следующие моменты:

эмпирические технологии в виде опросов экспертов, потребителей, материалов для ярмарочных и выставочных мероприятий, оценивания публикаций;
системные и логические направления, предполагающие морфологический и функциональный анализ, а также формирование дерева решения имеющихся задач;
интуитивные методы, состоящие из мозговой атаки, синектики, практик Дельфи.

Таким образом, инновационное развитие бизнеса может осуществляться разными способами с принятием во внимание всевозможных направлений. Такая работа в области анализа должна привести к формированию новых взглядов. В ходе научной работы должно возникнуть понимание принципов решения проблем и противоречий между продуктами, которые уже существуют, и прогрессивными условиями хозяйствования.

Научные методы, собственно, как и методы проб и ошибок, весьма емкие с точки зрения затрат ресурсов, поскольку подразумевают колоссальные расходы по деньгам и времени. Именно эти факторы являются важнейшими, так как при затягивании с решениями они могут морально устареть. Гораздо экономичнее обойдется покупка инновации. На сегодняшний день многие идеи принято покупать.

Предприниматели просто вкладывают деньги и получают взамен достойные продукты. В качестве хранилища идей инновационного развития бизнеса на территории РФ выступает Российская служба по патентам и товарным знакам.

Варианты достижения целей

Инновационное развитие бизнеса, как и стандартная схема, предполагает достижение определенных изменений в рамках конкретного отрезка времени. Так, это могут быть перемены по продуктовым, процессным, маркетинговым, организационным инновациям. В среднем фирма желает улучшить показатели на 10 процентов.

Также предположим, что норма прибыли, по которой работает организация, составляет аналогичную величину. Причем доходы от первичных обращений приравниваются к поступлениям от вторичных. В таком случае, если суммарный доход организации составит 2000 условных единиц, прибыль увеличится втрое и более.

Наряду с этим стоит разобраться, может ли организация обойтись без поиска и внедрения специфических решений, то есть не нести вспомогательных затрат на них. Разумеется, может, но только в том случае, если задействует резервы самой компании. Например, усилит режим производственной экономии или начнет развивать инициативность работников. Если руководство решится на такие шаги, оно сохранит имеющиеся ресурсы и приумножит выхлоп.

Формы реализации идей в бизнесе и основные наработки

Инновационное развитие бизнеса предполагает поиск качественно новых форм реализации идей бизнеса и создание ключевых наработок. Немаловажную роль играет проведение в компании тренингов, направленных на повышение качества информационной составляющей, то есть знаний сотрудников, и уровня их осведомленности о прогрессивных технологиях в сфере предпринимательства.

Еще одно мероприятие заключается в проведении мозгового штурма, когда собираются за одним столом лучшие умы организации и решают, каким образом компания будет развиваться дальше, и в каком направлении будет происходить ее совершенствование впоследствии. Инновационное развитие бизнеса в данном случае в обязательном порядке направлено на формирование и реализацию новых идей.

Крупные предприниматели являются далеко не единственными субъектами, которые могут рассчитывать на получение выгоды от организации подобных мероприятий. Дело в том, что существуют инкубаторы для бизнеса, способствующие развитию новичков рынка в соответствующем русле и повышению качества их работы. В таких организациях, как правило, работают эксперты из разных сфер, что позволяет бизнесменам не зависимо от сферы и масштаба их деятельности получать детальные консультации и фактическую помощь и поддержку.

Важность управления идеями

Инновационное развитие бизнеса не сегодняшний день невозможно представить себе без управления идеями. Дело в том, что лишь генерируя ключевые моменты и прорабатывая их в уме лица, от которых зависит принятие на предприятии тех или иных решений, могут понимать, что им подходит, а с чем стоит обязательно повременить.

При инновационном развитии бизнеса управление идеями основных работников предприятия и клиентов играет важную роль, и тому есть несколько причин:

возможность обработки основных «сырых» идей с целью их доведения до ума, то есть до готового вида;
выбор наиболее оптимальных для тех или иных условий развития бизнеса направлений;
консультирование по текущим и стратегическим вопросам со специалистам в этом деле;
комплексный подход к инновационному развитию бизнеса с учетом целого ряда факторов, а не только отдельных моментов;
индивидуальное ознакомление с ситуацией, сложившейся в той или иной организации, для поиска конкретных мер и их принятия;
организация рационального менеджмента во всех аспектах работы предприятия.

Таким образом, инновационное развитие бизнеса не обходится без управления идеями. Последнее, в свою очередь, предполагает выбор лучших идей и их последующую реализацию в целях вывода компании на новый уровень развития. Только при обеспечении хорошего менеджмента можно рассчитывать на качественное инновационное развитие бизнеса без необходимости привлечения большого количества ресурсов финансового и временного характера.

Чтобы решить все поставленные задачи и уложиться в кратчайший срок, стоит задействовать такой ресурс, как платформа сбора идей. Это может быть любая площадка, куда главные участники процесса направляют свои идеи, излагая их в письменном виде, для проведения дальнейшего детального анализа и оценки. Важно заблаговременно продумать условия участия в таком конкурсе.

В итоге руководство получит реально работающие идеи сотрудников и сможет сортировать их по своим критериям, а также фильтровать по степени важности. Немаловажную роль играет задействование специальной программы работы с идеями для тех, кто хочет справляться с поставленными задачами быстрее и эффективнее. На сегодняшний день такие софты представлены в большом количестве, и основная задача специалистов сводится к выбору наиболее оптимального варианта по цене и качеству. Лучше всего заранее ознакомиться с отзывами реальных пользователей, чтобы сделать выбор правильно.

Источник: ci-systems.ru

Инновационное развитие — это. Понятие, определение, виды и эффективность

Инновационная деятельность, особенно в современных условиях жесткой конкурентной борьбы, является необходимым фактором успешного развития экономических, технологических, научных и других структур. Это касается аспектов производства, управления и обслуживания в самых разных сферах. В широком понимании инновационное развитие – это инструмент, благодаря которому улучшаются отдельные показатели и характеристики целевого объекта модернизации, однако его можно использовать и в системном преобразовании для получения различных положительных эффектов основной деятельности.

Общие сведения об инновациях

Вся история человечества неразрывно связана с открытием и освоением новых технологий, благодаря которым научно-технический прогресс не стоял на месте и сегодня находится на беспрецедентно высоком уровне. Более того, в наши дни нововведения коренным образом влияют на экономическую и хозяйственную деятельность общества. И ключевую роль в формировании характера этого влияния играет инновационное развитие. Это условное нововведение, которое может состояться в области техники, организации труда, управленческой сфере или в нише технологического развития. Базой для новых открытий является сочетание достижений научного знания и накопленного опыта, однако все большее место в инновационной деятельности занимает внедрение новых продуктов.

При этом нельзя рассматривать инновации как научно-технический инструмент, действующий лишь в одном направлении. Ощутим и принцип обратного влияния экономики и коммерческих структур в целом на качество научных исследований, появление и распространение новых разработок. Нельзя исключать и творческий потенциал, благодаря которому генерируются новые идеи даже независимо от материально-технических факторов. Таким образом возникает и понятие инфраструктуры инновационного развития – это целый комплекс факторов и систем, из которых в принципе складываются благоприятные условия для научно-технического прогресса. К основным элементам данной инфраструктуры относятся:

Прогрессивная законодательно-нормативная база.
Институты, обеспечивающие высокое качество жизни.
Венчурный и научный бизнес.
Развитая платформа фундаментальной науки.
Высокий уровень образования.
Эффективная система производства высокотехнологичных продуктов на основе современных знаний.

Инфраструктура инновационной деятельности может лежать в рамках действующей системы отдельной компании, региона или государства. В соответствии с особенностями объекта ее применения формулируется и соответствующий перечень ее функциональных компонентов. Помимо самих условий для инновационной деятельности, можно выделить и реальные объекты ее производства, под которыми обычно понимают технопарки, техноцентры, экспертные группы, инкубаторы и т.д.

Базовые понятия

В научной среде при рассмотрении сущности инноваций выделяют целый ряд понятий, раскрывающих данный термин с разных точек зрения. К основным среди них относятся:

Виды инновационной деятельности в контексте развития

Инновации могут применяться в разных средах с разной спецификой и условиями внедрения, что определяет и многообразие классификационных признаков. К основным признакам такого разделения относят:

Области применения. Новые разработки находят свое место в менеджменте, организационно-производственных процессах, экологии, системах материально-технического обеспечения и т. д.
Причины возникновения. Научно-технологический прогресс, как правило, обуславливается определенными запросами общества. На нынешнем этапе научно-инновационного развития выделяются стратегические и реактивные факторы, определяющие потребность в новых идеях и решениях. Стратегические инновации имеют упреждающий характер, ставя целью обеспечение конкурентных преимуществ с перспективой на будущее. Реактивные факторы, в свою очередь, продиктованы ответной реакцией на уже существующие запросы.
Направленность воздействия. Опять же, в зависимости от сферы применения механизм действия инноваций может отличаться. Так, нововведения могут способствовать расширению предприятий, улучшению внедряемости и модернизации технологий, оптимизации определенных процессов и т. д.
Условия внедрения инноваций. В данном случае выделяют поддерживающие и подрывные факторы модернизации. Поддерживающее инновационное развитие – это процесс, направленный на стимуляцию производства с целью повышения его конкурентоспособности с поправкой на выполнение базовых или плановых задач. Во втором же случае речь идет о переходе на принципиально новый качественный уровень, к примеру, для захвата новых рынков.
Место в целевом процессе воздействия. Инновации могут применяться и в качестве основного инструмента улучшения того или иного показателя, и как дополнительное средство повышения эффективности в деятельности объекта.

Стратегия инновационного развития

Эффективное применение инноваций невозможно без четкого понимания их задач и миссии, которую реализует целевой объект. Изначально ставятся ключевые цели по разработке, реализации и организации способов использования нововведений с учетом факторов нестабильности внешней среды. Важную роль играет и тактика управления инновационным развитием, под которым понимается непрерывный процесс генерации и осуществления поставленных стратегических задач. Определение этой тактики выполняется на основе учета текущих проблем и экспертных мнений, позволяющих построить модель развития в заданных условиях.

Сама по себе стратегия применения инноваций формулируется как совокупность целей и установок, позволяющих перевести целевой объект или его отдельные характеристики из текущего положения в более выгодное. Под характеристиками может пониматься управленческая структура, технологическое обеспечение, свойства финансово-экономической модели и т. д. Немаловажной составляющей стратегии инновационного развития являются и правила, по которым будет осуществляться разработанный проект. И правила, и принципы стратегического развития в итоге определяют характер инновационной стимуляции. Например, предприятие в русле такого развития может пассивно следовать за рынком или же использовать политику агрессивного захвата новых рыночных площадок, в обоих случаях используя схожий инновационный инструментарий.

Инновационный цикл

Конкретный технологический продукт нельзя рассматривать как полноценную производную инновационного процесса, так как после появления условного нововведения требуется немало ресурсов для его интеграции. По этой причине многие компании, занимающиеся разработкой высокотехнологичных товаров, не выдерживают конкуренцию даже при наличии более привлекательных предложений.

Например, компания Dell долгое время выигрывала конкурентную борьбу именно за счет второстепенных факторов использования инновационной инфраструктуры, которые заключались в эффективной логистике, новых методах сбыта, качественной системе сервисной поддержки и др. Комплексный учет всех факторов освоения новых решений формирует полный инновационный цикл. Его рассчитывают на основе прогнозов рынка, во многом отражающих и активность конкурентов. В сфере развития инновационных технологий на начальной стадии реализации проекта нередко требуется и проведение дополнительных научных исследований. Только на основе готового опытно-конструкторского анализа может приниматься решение о выборе дальнейшей стратегии развития в рамках заданного цикла.

Этапы инновационного цикла

Процесс создания продукта инновационной деятельности почти всегда многоэтапный и стадийный. На каждом этапе цикла совершаются те или иные манипуляции с продуктом, позволяющие оценить его характеристики в том числе в условиях практической эксплуатации. И это не считая периода непосредственной разработки товара. Итак, типовой цикл системы инновационного развития может включать следующие этапы:

Исследовательская деятельность. Собираются данные о среде применения продукта, условиях его использования и требованиях, предъявляемых к эксплуатационным качествам.
Непосредственно разработка.
Производство продукта в малой серии.
Переход к массовому производству.

На каждом этапе реализуется и малый цикл, преимущественно носящий характер испытательного. Его можно представить концепцией «планирование-действие-проверка». В зависимости от результатов малого цикла, на каждом этапе выполняется либо корректировка, либо дальнейшее движение продукта.

В процессе испытаний полученный на текущем этапе результат проверяется на соответствие требованиям замысла проекта. Если он не соответствует указаниям, значит выполняется доработка. К слову, многие современные проекты при стратегическом планировании изначально разрабатываются с учетом возможности для отклонения от первичного замысла, а также изменения отдельных требований. Это как раз связано с динамичной конкурентной средой на рынке и постоянно меняющимся условиями технологического развития.

Инновационное развитие России

Текущий этап развития России в контексте инновационной деятельности характеризуется общим подъемом в самых разных направлениях, чему способствует поддержка со стороны государства. Так, за последние годы было реализовано несколько передовых проектов по созданию бизнес-инкубаторов, центров технологического трансфера и технико-внедренческих экономических зон. Инновационное экономическое развитие в РФ по-прежнему в значительной степени зависит от энергетической отрасли, где также появляются новые разработки. Среди основных направлений инновационной деятельности в этой области можно выделить:

Обновление инфраструктуры горнодобывающих и нефтеперерабатывающих предприятий.
Освоение новых концепций энергосбережения.
Инженерные решения и технологии в ядерных реакциях.

Также сегодня реализуется стратегия инновационного развития России, рассчитанная на период до 2020 г. В ее описание входит 30 разделов, комплексно затрагивающих программы социально-экономического развития. С точки зрения охвата разных сфер, можно выделить концепции развития образования, науку и технологии, инновационную экономику и другие программы, нацеленные на развитие высокотехнологичных секторов промышленности и народного хозяйства в целом. К наиболее передовым отраслям с приоритетными задачами развития можно отнести атомный энергопромышленный комплекс, космос и авиацию.

Эффективность действия инноваций

Значение инноваций может быть разным в зависимости от принципов их применения и характеристик. В частности, выделяют радикальные, модифицирующие и комбинаторные инновации. Особенности этих категорий стоит рассмотреть по отдельности:

Радикальные. Отличаются высокими затратами, агрессивной политикой реализации, большим количеством рисков и угроз. В итоге позволяют рассчитывать на получение продукта с высоким уровнем новизны, что дает соответствующий положительный эффект в конкурентной борьбе.
Модифицирующие. Тщательно просчитанная и в некотором роде застрахованная модель развития, характеризующаяся низким уровнем рисков, оборонительной стратегией и высокой степенью прогнозируемости. Модифицирующее развитие инновационной деятельности способно при малых усилиях и вложениях обеспечить сбалансированный рост производительности и улучшения продукта, но без серьезного рывка с изменением рыночных позиций. Это распространенная концепция развития, которая в части технологического улучшения дает скорее косметический эффект.
Комбинаторные. Тоже относительно прогнозируемый подход с высокими рисками. Особенностью комбинаторных инноваций является высокая степень предвидения ожидаемых реакций рынка, а также возможность расширения рыночных площадок и привлечения новых групп потребителей при небольших вложениях.

Проблемы инновационной деятельности

Как показывает мировой опыт, инновации дают не только положительный, но и отрицательный эффект, что во многом обуславливает и проблемы их применения. В значительной степени все риски инновационной деятельности связаны с необходимостью постоянной поддержки материально-технической и научно-исследовательской базы, в условиях которой можно рассчитывать на окупаемость тех же прогрессивных бизнес-проектов. В России же целый пласт проблем инновационного развития связан с нехваткой персонала, занятого в передовых исследованиях и разработках. Речь идет о квалифицированных кадрах, способных к плодотворной активной деятельности наравне с лидерами мировой интеллектуальной среды.

Заключение

Без инновационных разработок сегодня не может развиваться ни одно государство, претендующее на достойное представительство в мировых технологических и экономических процессах. Реализуемая на текущий момент программа инновационного развития РФ как раз отражает амбициозные цели минэкономразвития по достижению высоких результатов продвижения государства в нескольких направлениях. Это касается не только внутриэкономических и социальных блоков, но и конкурентной борьбы на мировой арене. Примером этому является центр «Сколково», который имеет все шансы стать одним из крупнейших инновационных генераторов идей и разработок в 21 веке.

Источник: fb.ru