Инновационный бизнес и менеджмент что это

Инновационный менеджмент это переход к практическому использованию фундаментальных знаний и научных достижений. По структуре, по внутренним и внешним взаимосвязям он является длительным многосложным явлением. Инновационный менеджмент связан с решением обширного ряда проблем, причем не только научно-технического, но также и социально-экономического и организационного характера

i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.

Похожие темы научных работ по экономике и бизнесу , автор научной работы — Дудин М.Н.

Современное российское предпринимательство. Роль малого и среднего предпринимательства в экономике страны

Предпринимательство как феномен развития инновационной экономики (концепция Й. Шумпетера)
Предпринимательство как социально-экономический вектор
Развитие теории предпринимательства: основные тенденции
Наследие Й. Шумпетера и стратегические проблемы России
i Не можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.
i Надоели баннеры?

Вы всегда можете отключить рекламу.

Текст научной работы на тему «Инновационный менеджмент и современное российское предпринимательство. Особенности и отличия капиталистического предпринимательства и предпринимательства при социализме»

ст. преподаватель кафедры менеджмента организаций Российской академии предпринимательства, г. Москва

Инновационный менеджмент: средства, правила и технологии управления.

не задушишь, не убьешь.

инновационный менеджмент и современное российское предпринимательство. Особенности и отличия капиталистического предпринимательства

и предпринимательства при социализме

Управление — это искусство заставить события свершиться

Инновационный менеджмент — это переход к практическому использованию фундаментальных знаний и научных достижений. По структуре, по внутренним и внешним взаимосвязям он является длительным многосложным явлением. Инновационный менеджмент связан с решением обширного ряда проблем, причем не только научно-технического, но также и социально-экономического и

инноваций, а также каналом трансферта знаний и технологий в производство любых предприятий. Малые и средние предприятия являются традиционной и важной частью экономики практически всех стран, в том числе и индустриально развитых. Поэтому главной задачей в настоящее время является их переход к качественно новым формам предпринимательской активности. Для достижения поставленной задачи необходимо развивать инновационные процессы, способствующие росту российской экономики. Инновационный процесс может рассматриваться как относитель-

Инновационный менеджмент стал самым эффективным методом механизма рыночного хозяйствования, особенно в России. Хотя и считается, что у нас уже функционирует рыночная экономика, но фактически сегодня она носит транзитивный характер, когда происходит переход от «жесткого» директивно-командного управления к гибкой системе управления хозяйственным процессом. В последнее время развитие инновационного менеджмента во многом зависит от состояния и уровня развития малого и среднего предпринимательства, которое в свою очередь является родным домом

Факультет «Инновационный Бизнес и Менеджмент» ДГТУ

российское предпринимательство, 2008, № 7 (2)

но обособленный, имеющий свой конечный продукт и использующий традиционные процессы и структуры в качестве средств реализации без какого-либо их существенного изменения. Управление здесь сводится к выделению ресурсов для обеспечения данного процесса и созданию дополнительных стимулов к участию обеспечивающих систем и служб.

не только трансформируют производительные силы общества, но и представляют собой центральное звено в системе социально-экономических процессов. Согласно концепциям инновационного развития, каждое новое поколение инноваций расширяет сферу своего влияния в социальной и экономической жизни общества. Мы живём в эпоху рыночных отношений, вынуждающих меняться и совершенствоваться, а для решения таких задач необходимо новаторство, присущее предпринимательству.

Предпринимательство представляет собой один из ключевых элементов экономической жизни всякого общества, а не только рыночного образца. Во всяком случае, с распадом СССР и отказом от принципов социалистического хозяйствования, его методов, наработок и навыков, Россия автоматически не пришла к коренному повороту жизни населения, большая часть которого прозябает в настоящее время за чертой бедности. Глубоко ошибочной представляется позиция тех ученых, которые считают, что предпринимательство для

малые и средние предприятия являются традиционной и важной частью экономики практически всех стран, в том числе и индустриально развитых

России — это практически новый вид социально-экономической деятельности населения. За годы советской власти в стране был потерян накопленный опыт предпринимательской деятельности. В СССР она была практически запрещена с конца 30-х годов прошлого века1. Начало возрождения частного предпринимательства было положено принятием в 1987 г. закона об индивидуальной трудовой деятельности, который сформулировал новую институциональную задачу для частного бизнеса, основы формирования предпринимательства. Но, возвращаясь к тезису о том, что предпринимательство было запрещено советской властью, можно ли, положа руку на сердце, запретить талант, предприимчивость, изобретательность. Человеку, хоть сколько-нибудь знакомому с историей советского периода, хорошо известны, какие возможности предпринимательства открыла советская власть широким массам советских людей в самых разных областях общественной, экономической, технической, научной жизни. «Время вперёд» — знаменитый лозунг первых советских пятилеток, когда

инновационный процесс — это последовательная цепь событий, в ходе которой инновация вызревает от идеи до конкретного продукта

страна строила, училась и растила предпринимательские кадры, которые стали создателями новых отраслей промышленности, которых не было в царской России: авиационной, танкостроения и тракторостроения и т.д. Все они были предпринимателями самого высокого класса, и, разумеется, в 30-е годы в СССР было запрещено не предпринимательство, а извлечение прибыли за счёт эксплуатации наёмной рабочей силы.

В этой связи следует различать предпринимательство в капиталистическом обществе и предпринимательство при социализме. По содержанию они мало чем различаются, но по целевым параметрам расходятся существенно. Дух капитализма, воспетый М. Вебером в рамках протестантской этики, который К. Маркс назвал основным движущим мотивом предпринимательской деятельности, есть, в то же время, квинтэссенция капитализма как социально-экономической системы. Дух социализма имел в своей основе совсем другой движущей мотив — это не личная прибыль, а служение своему народу, хотя и в том и в другом случае присутствует мотивация предпринимательской активности как таковой. Радость и удовлетворение от процесса и результатов самостоятельной деятельности, которой присущи инновации и поиски точки наиболее благоприятных условий приложения сил у предпринимателей-капиталистов во имя личной выгоды, у предпринимателей социалистической направлен-

1 Михалёв Н.В. Предпринимательство в современной России. Автореферат диссерт. К.с.н. — М., 2005. — С. 9.

российское предпринимательство, 2008, № 7 (2)

ности — во имя интересов общества. Именно эта разница в целевых устремлениях предпринимателей в рамках различных экономических систем обуславливает до сих пор особенности развития предпринимательской деятельности в России в новых социально-экономических условиях.

Рассматривая вышесказанное, можно с уверенностью сказать, что развитие инновационного менеджмента возможно лишь при условии активного и эффективного использования инноваций — основы малого и среднего предпринимательства, а также создания благоприятной среды для их инициирования. В этой связи необходимо говорить только о потенциальной способности новых идей, продуктов и технологий создавать новые ценности, что проявляется в конкретных бизнес-процессах лишь под воздействием заинтересованности собственников и грамотного управления людьми. Для развития инновационного менеджмента необходимо развивать прикладную и фундаментальную науку, промышленные, информационные, управленческие и др. технологии, что требует определённого уровня развития национальной экономики и образования2. Необходимо отработать механизмы венчурного финансирования малого и среднего предпринимательства, так как без этой поддержки невозможно дальнейшее развитие инновационных процессов и, соответственно, инновационного

2 Программа социально-экономического развития Российской Федерации на среднесрочную перспективу (2006 -2008 годы).

в СССР было запрещено не предпринимательство, а извлечение прибыли за счёт эксплуатации наёмной рабочей силы

1. Вебер М. Протестантская этика и дух капитализма: Избр. произв. — М.: Прогресс, 1990.

2. Друкер П.Ф. Рынок: как выйти в лидеры: Практика и принципы. — М.: Бук Чембэр Интернэшнл, 1992.

3. Зомбарт В. Буржуа. Этюды по истории духовного развития современного экономического человека.

4. Карлоф Б. Деловая стратегия: Концепция. Содержание. Символы. Пер. с англ. — М.: Экономика, 1991.

5. Маркс К. Капитал. Критика политической экономии. / Маркс К., Энгельс Ф. Соч. 2-е изд. Т. 23-25; Т. 3.

— М.: Политиздат, 1961.

6. Найт Ф. Понятие риска и неопределенности. // Тезис. — 1994. — Вып. 5. — С. 26-27.

7. Смит А. Исследование о природе и причинах богатства народов. -М.: Эконов, 1993.

8. Шумпетер Й. Теория экономического развития. — М.: Прогресс, 1982.

9. Горфинкель В.Я., Швандар В.А. Малые предприятия: организация, экономика, учет, налоги. Учебное пособие для вузов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.

Источник: cyberleninka.ru

Инновационный менеджмент

Инновационный менеджмент в последние десятилетия стал важным фактором экономического и научно-технического развития экономик стран мира. Будущий рост страны напрямую зависит от того, какая роль отводится нововведениям во всех сферах деятельности, в области повышения производительности труда и эффективных вложений.

Согласно принципам инновационного менеджмента, нововведения являются решающим фактором для удержания конкурентоспособности предприятия на рынке, для развития сектора экономики и роста всей страны. Для выполнения таких задач инновациям требуется соответствующего уровня управление, основанное на чётких методах, целях и задачах, функциях, направлениях деятельности.

Сущность инновационного менеджмента

Сущность управления инновационными процессами — в комплексном подходе к созданию и развитию инновационно-технического потенциала предприятия, региона, страны.

Это совокупность знаний и навыков по управлению и методам технического развития. Включает механизмы разработки, реализации, продвижения инноваций с использованием специальных стратегий. Инновационный менеджмент составляет самостоятельную дисциплину со специфическими научными знаниями.

В зависимости от области национальной экономики руководство инновациями определяется:

• Как наука управления — совокупность знаний об организации управления инновационной деятельностью с конечным результатом в виде достижения поставленных целей в длительной и решения тактических задач — в краткой перспективе. Базой служат теоретические основания общего менеджмента.
• Как способ управления — система знаний и навыков для реализации научно-технической деятельности в области исследовательских и конструкторских решений, разработке продуктов, модернизации характеристик выпускаемой продукции. В сферу воздействия инновационного менеджмента входит создание и применение интеллектуальных продуктов, реализация новых идей и воплощение их в новых товарах.

Повсеместное внедрение инновационного менеджмента продвигает соответствующие страны на лидирующие мировые позиции в научной, технической, экономической сфере.

Цели инновационного менеджмента

Конечный результат или цель, к которому должно привести управление инновациями — новое рациональное решение для проведения исследовательских работ, создания изобретения, организации производства и сбыта нового или модернизированного товара, повышения конкурентоспособности.

Для получения желаемого результата учитываются факторы:

• соответствие инноваций целям компании и рынку сбыта;
• способность предприятия к внедрению новых решений;
• наличие источника идей с большим потенциалом;
• отбор проектов с должным экономическим обоснованием;
• эффективность методов руководства проектами и наличие четкого контроля их реализации;
• ответственность за полученный результат в коллективном и индивидуальном порядке.

Конечными целями менеджмента инноваций могут быть:

• проекты и программы инновационной деятельности;
• единая инновационная политика в масштабах одного предприятия, профессиональной сферы деятельности или целой страны;
• группы и коллективы для разработки и внедрения проектов, реализации новых творческих идей;
• обеспечение инновационной деятельности в финансовом и материальном плане;
• подготовленный персонал для работы с нововведениями.

При эффективном и согласованном функционировании всех элементов состояние инновационной системы называется гармонией. Достижение последней и является главной целевой задачей управления инновациями.

Этапы развития инновационного менеджмента

Экономика развития и менеджмент инновационных технологий четыре имеют 4 основных этапа развития:

1. Факторный — изучение инновационных технологий как направления для развития соответствующей стран.
2. Ситуационный — деятельность в соответствии с ситуацией на рынке.
3. Системный — рассмотрение организации в совокупности всех взаимосвязанных элементов.
4. Функциональный — предполагает внедрение всего массива методов принятия решений в управлении.

Основные черты инновационного менеджмента

Есть четкие различия между изобретателями и менеджерами в сфере управления инновациями. Изобретатель, источник творческих идей, не является предпринимателем. Его главная цель — сделать открытие или достижение, создать изобретение. Менеджер — управленец, вся работа которого направлена на решение задач его организации.

Инновационный менеджмент имеет собственные черты, по которым его можно отличить от другой профессиональной деятельности:

• Управление инновациями предполагает использование уникальных ресурсов — интеллектуальных, научных, технических. Идет работа со специфической информацией, достижениями, технологиями.
• Системность — без системного структурированного подхода менеджера к своей деятельности невозможно эффективно и рационально внедрять большой комплекс дисциплин и решений.
• Среди принципов инновационного менеджмента — максимальная творческая составляющая. Управленцу приходится выполнять нестандартные задачи, уметь видеть всю проблему в целостности и учитывать ее отдельные элементы. Умение ставить правильные вопросы с разработкой ответов на них дают верное окончательное решение проблемы.
• Структуры менеджмента работают с большим разнообразием составляющих и должны быть максимально гибкими.

Функции инновационного менеджмента

Работа с инновациями в управлении структурами выполняет функции, разделяемые на две большие группы:

1. Основные. В группу входят все виды планирования, организации, контроля. Это общая категория для всех условий и видов профессиональной деятельности, в которой отражаются все этапы управления.
2. Обеспечивающие. Группа функций, направленных на реализацию первой группы задач. Это задачи процессуального, технологического, социально-психологического характера. В этой же категории — технологические задачи выполнения основных функций. Это подготовка, получение, анализ, обработка информации для продвижения нововведений.

Социально-психологические функции направлены на развитие благоприятных для решения производственных задач отношений в коллективе предприятия. Включают мотивацию и делегирование.

Задачи мотивации — разработка методов стимулирования сотрудников в психологическом и материальном плане, поддержка и повышение профессионального уровня. При воплощении этих методов на практике оказывается воздействие на поведение человека с повышение производительности труда в общем случае.

Делегирование — принятие и внедрение решений для распределения полномочий и обязанностей в процессе работы с нововведениями, распределение ответственности между сотрудниками отдела управления.

При рациональном соотношении этих двух факторов на предприятии создаются максимально благоприятные условия для эффективного инновационного менеджмента. Все функции как обеспечивающей, так и основной группы, являются взаимосвязанными и взаимно дополняются, результатом чего является целостная система управления. В зависимости от направленности действия разделяют функции управленческого объекта и субъекта.

Объектами являются все инновационные процессы, информация, методики, продукция, отношения на рынке между участниками — продавцами, покупателями, посредниками, исследования, достижения, изобретения, уровни деятельности.

Управленческие субъекты — это специалисты по финансам, маркетингу и в других сферах, группы менеджеров, которые способны взять на себя ответственность за инновационный менеджмент.

Функции управленческого субъекта

Главные задачи, возлагаемые на субъект управления в инновациях:

• Прогнозирование на кратко- и долгосрочную перспективу с охватом длительных процессом, с учетом общих и частных аспектов управления в экономическом и технологическом управлении.
• Планирование — ряд мероприятий для постановки целей и задач внедрения инноваций с учетом этапов их реализации на практике.
• Организация. Объединение сотрудников и групп для воплощения программ с учетом определенных правил.
• Регулирование. Функция воздействия на объект управления для достижения стабильности системы при ее отклонениях от общей программы.
• Координация — согласованная детальность всей совокупности отдельных элементов системы: специалистов, групп, отделов и других звеньев.
• Стимулирование. Обеспечение и поддержка заинтересованности людей в достижении конечной цели их труда.
• Контроль. Проверка разработанных планов и программ и процессов их реализации.
• Рискованные финансовые вклады — функция вложения в венчурное финансирование. Инвестирование новых продуктов и услуг всегда содержит повышенные риски, потому используются венчурные фонды.

Примеры внедрения инновационных технологий

Одним из ярких примеров применения рационального менеджмента инноваций стало использование блокчейна в бизнесе. Это универсальный инструмент для самых разных сфер деятельности. Так, блокчейн является основой для создания сервиса проверки электронных документов с применением электронных средств верификации — электронных ключей, цифровых подписей и других способов утверждения документации без бумажных вариантов. Это решение резко сократило временные и денежные затраты на подобные процессы и широко используется государственными и коммерческими структурами.

Ещё один пример — применение 3D сканеров в работе обувных интернет-магазинов. Крупные компании могут предложить курьерскую доставку нескольких пар обуви одной модели для выбора подходящего размера с примеркой. Но для магазина такое решение слишком затратное.

Отечественные разработчики создали Imigize — сервис примерки обуви в бесконтактном режиме. Специальный сканер анализирует внутреннюю полость обуви, а в точках продажи и выдачи посылок устанавливается стационарный 3D сканер. Посредством мобильного приложения обеспечивается возможность сканирования стопы удаленно с определением высоты подъема, ширины и длины, особенностей распределения пальцев. Так можно подобрать пару обуви, идеально подходящую под стопу по конкретным параметрам, избежав контактной примерки.

Другие примеры практического использования инновационного менеджмента в бизнесе:

• Решение ThingWorx® Studio для глубокого погружения в дополненную реальность в промышленности.
• Развитие ОС MindSphere — операционной системы интернета вещей компаниями Siemens и Software AG.

Менеджмент инноваций — фактор особой корпоративной культуры. Изменяется отношение к потребителю, внедряется политика уважения и доверия. Руководство заинтересовано в карьерном росте, обучении и подготовке персонала, в грамотном делегировании полномочий и оптимизации рабочих процессов. Создается особая атмосфера, в которой сами сотрудники мотивированы на постоянное развитие, обучение, совершенствование распространение полученных знаний и навыков.

Источник: finzav.net

Профессия Инновационный менеджер (специалист по инновациям): её особенности, суть

Инновационный менеджер — это специалист по поиску и внедрению инновационных технологий, которые могут помочь бизнесу повысить эффективность и увеличить прибыль. Его задача в том, чтобы развивать передовые направления и проекты, способные в будущем вывести компанию на новый уровень и занять лидирующие позиции на рынке.

Описание профессии

Под инновационными технологиями в настоящий момент подразумевают в первую очередь всё, что связано с цифровизацией и роботизацией производства, а также внедрением автоматизированных процессов.

Тем не менее, инновации — это не только технические изобретения, но и принципиально новые подходы (методики) к организации работы. Иными словами, инновационный менеджер не просто ищет новое ПО или оборудование, он продумывает, как грамотно его инсталлировать в текущие бизнес-процессы и каким образом они смогут повысить эффективность компании.

Внедрение всегда протекает непросто, поскольку тут требуется и тщательный расчет, и поиск подходящих решений, и их адаптация под нужды компании. К тому же наверняка потребуется переобучать персонал, менять подходы к работе и изыскивать дополнительные средства на все процессы. Разумеется, сначала нужно обосновать руководству, зачем вообще необходимы эти перемены, что конкретно они улучшат и какую сумму придется на это потратить.

Designed by rawpixel.com/freepik

При этом инновационный менеджер, как правило, не имеет технического образования, решая чисто управленческие и организационные задачи. Однако он должен хорошо понимать, как работают новые технологии и какие трудности могут возникнуть с их внедрением.

Что делает инновационный менеджер

Прежде, чем приступить к работе, инновационный менеджер проводит аналитическую работу, то есть разрабатывает маркетинговое исследование, изучает рынок, предложения конкурентов, потребности аудитории в новом продукте или решении. На этом этапе необходимо понять, как предложенные инновации стыкуются с политикой компании и будут ли они вообще востребованы на рынке.

Если идея была одобрена, начинается стадия разработки проекта:

1. Объем и характер предложения;
2. Поиск технологической платформы, на которой можно развернуть инновационный продукт;
3. Оформление маркетинговой стратегии, бизнес-плана по проекту;
4. Настройка метрики по внедрению инноваций, разработка плана первых шагов;
5. Подбор команды (подрядчиков), способных внедрить нужные решения;
6. Контроль внедрения технических решений, проверка на соответствие нуждам компании;
7. Мониторинг работы инновационных решений, внесение корректив;
8. Составление отчетности и анализ результатов.

Также инновационный менеджер просчитывает риски, связанные с проектом, в первую очередь рентабельность и окупаемость проекта.

Качества и навыки инновационного менеджера

В данном направлении могут эффективно работать специалисты с управленческими навыками, хорошо разбирающиеся в финансах и инвестициях. Однако гораздо важнее, чтобы такой специалист по-настоящему интересовался современными технологиями. Для этого нужен широкий кругозор, техническая подкованность и развитое аналитическое мышление.

Инновационный менеджер не просто что-то внедряет, он учится на чужом опыте и изучает, как всё будет работать на практике. Иными словами, занимается своего рода исследовательской работой.

Инновационному менеджеру необходим достаточно большой набор качеств:

1. Ответственность;
2. Трудоспособность;
3. Креативность и изобретательность;
4. Умение прогнозировать и просчитывать результаты;
5. Умение отстаивать свою точку зрения;
6. Лидерские качества и организаторский талант.

Где могут работать инновационные менеджеры

Основные места работы специалистов:

1. Технопарки и бизнес-инкубаторы;
2. Научно-исследовательские институты;
3. Производственные компании и конструкторские бюро;
4. Крупные корпорации с отделами развития и исследований;
5. Консалтинговые компании, специализирующиеся на внедрении инноваций.

Designed by lookstudio/freepik

Как выучиться на инновационного менеджера

Многие бизнес-школы в данный момент ведут курсы по инновационному предпринимательству и управлению инновациями. Однако, если у вас пока нет образования, то лучше начать с получения специальности в области менеджмента или управления финансами.

Источник: kedu.ru