Актуальность исследования заключается в том, что франчайзинг — это партнёрский бизнес, в котором один из партнёров — давно и уверенно ведущая своё дело компания (франчайзер), а другой партнёр — начинающий предприниматель (франчайзинг). Это возможность начать свое дело с гарантией успеха, благодаря поддержке франчайзера.
Интерес к этой концепции хозяйственного взаимодействия не случаен. Несмотря на то, что для многих российских предпринимателей понятие «франчайзинг» все еще остается малознакомым, сегодня мы наблюдаем практически повсеместное использование его элементов в различных сферах деятельности. Прежде всего, это проявляется в активном распространении известных торговых марок.
Введение. 2
1. Теоретические аспекты франчайзинга. 3
1.1. Франчайзинг, понятие и сущность. 3
1.2. Франчайзинг и терминология. 5
1.3. Виды франчайзинга. 7
2. Развитие и использование франчайзинга в России и за рубежом. 8
2.1. Развитие франчайзинга в России. 8
2.2. Франчайзинг как метод ведения бизнеса 12
Что такое франшиза? Как начать БИЗНЕС ПО ФРАНШИЗЕ и какую выбрать + Разбор франшизы ShaurMeals
3. Франчайзинг в малом бизнесе. 16
Заключение. 18
Список литературы. 20
Работа состоит из 1 файл
• отсутствие отечественного опыта;
• отсутствие должного уважения к интеллектуальной собственности;
• боязнь франчайзи потерять самостоятельность и собственное «лицо» предпринимателя и менеджера.
-Организационно-правовые проблемы. Хотя франчайзинг — это экономический инструмент и его проблемы в первую очередь следует искать в сфере экономики, в России сдерживание развития франчайзинга — прежде всего в правовой сфере.
Эти проблемы, связаны с практически полным отсутствием правового обеспечения франчайзинга в России. Отечественное законодательство практически не оперирует понятием «франчайзинг». Отсутствие правовой базы существенно сужает возможность развития франчайзинга и значительно усложняет возможность кредитования франчайзи, т.к. при кредитовании франчайзинговой сделки франчайзер выступает гарантом франчайзи и должен показать банку прибыльность проекта.
При заключении международных договоров франчайзинга, стороны должны руководствоваться законодательством принимающей стороны. По этой причине зарубежные франчайзеры не торопятся предоставить права использования своих технологий под своей торговой маркой и товарным знаком на территории Российской Федерации. Отсутствие российской нормативно-правовой базы, регулирующей франчайзинговые отношения, сдерживает становление малого предпринимательства и развитие его по технологиям опытных зарубежных франчайзеров, а так же приток возможных инвестиций в нашу экономику (состоявшиеся франчайзеры частично финансируют деятельность франчайзи на начальном этапе становления бизнеса).
Исходя из вышесказанного, при заключении международных договоров франчайзинга необходимо учитывать множество аспектов, из которых наиболее важными являются следующие: отношение Правительства к франчайзингу; правовой статус партнеров; законы, регулирующие конкурентную борьбу; законы, защищающие индустриальную и интеллектуальную собственность; правила налогообложения зарубежных предпринимателей; условия регистрации зарубежных компаний; законы о занятости; правила регулирования экспортно- импортных потоков и виды контроля за обменом валют.
Франчайзинг. Инструмент для малого бизнеса. Создание, покупка и продажа франшизы
Разумеется, до тех пор, пока не будет принят специальный закон, регулирующий нормы, статус и другие юридические аспекты развития российского франчайзинга, сам процесс будет идти более болезненно. Но одно не вызовет никаких сомнений: появление широкой сети франчайзинга в России – вопрос только времени, причем ближайшего. И чем быстрее законодательные структуры обратят внимание на этот процесс, тем лучше и проще будут развиваться, и укрепляться франчайзинговые системы в нашей стране.
Современное развитие малого бизнеса требует решения проблем, снижающих экономическую эффективность предпринимательства: необходимость расширения реализации продукции на широком, часто региональном рынке, сложность взаимодействия предприятий малого и крупного бизнеса и многие другие.
Для решения этих проблем необходимы новые экономические механизмы, одним из которых является франчайзинг. Именно в целях продвижения франчайзинговых отношений на Российский рынок в июле 2001 года инициативная группа, состоящая из ряда Региональных фондов поддержки малого предпринимательства и коммерческих структур, заинтересованных в развитии франчайзинга на территории Российской Федерации был учрежден Франчайзинговый Центр Малого Бизнеса, основными целями и предметом деятельности которого является:
-содействие развитию франчайзинга для малых и средних предприятий;
-участие и содействие в реализации франчайзинговых проектов, включая международных и межгосударственных;
-содействие развитию международного франчайзинга;
-организация проведения выставок, конференций, семинаров, симпозиумов и т.д. по развитию франчайзинга;
-содействие издательской деятельности, направленной на популяризацию франчайзинга;
-предоставление предпринимательским структурам консалтинговых, информационных и других услуг;
-содействие совершенствованию законодательства, создающего благоприятные условия для развития франчайзинга;
-содействие привлечению инвестиций, а также международной и иностранной помощи, в развитие франчайзинга;
-иная деятельность, направленная на развитие франчайзинга.
Один из выполненных Франчайзинговым Центром Малого Бизнеса проектов заключался в подготовке и проведении по заданию Федерального фонда поддержки малого предпринимательства в августе 2002 года Межрегионального семинара-конференции на тему «Франчайзинг в малом бизнесе», который был посвящен перспективам применения франчайзинга в российском малом бизнесе.
По мнению выступающих на семинаре, в настоящее время в России развиты два основных направления франчайзинга: проникновение иностранных фирм в Россию, привлекающих в качестве франчайзи российских предпринимателей, и развитие франчайзинга российскими фирмами. При этом, выделялись некоторые виды бизнеса, в которых франчайзинг в России особенно перспективен. Это — производство и реализация технически сложной продукции, предназначенной для использования населением, оказание помощи в организации и ведении бизнеса, строительство и ремонт жилых и нежилых помещений, услуги, связанные с образованием, отдых и развлечения, общественное питание, медицинские и косметические услуги, розничная торговля и др.
На сегодняшний день Франчайзинговый Центр Малого Бизнеса наряду с осуществлением уставной деятельности, действуя по решениям семинара-конференции, заинтересовывает структуры, курирующие развитие предпринимательства Российской Федерации, в необходимости совершенствования нормативно-правовой базы по франчайзингу, а также в создании отдельного законодательного акта, регулирующего франчайзинговые отношения на территории России.
Если проанализировать действующее в настоящее время законодательство Российской Федерации, регулирующее франчайзинговые отношения, становится очевидным его несоответствие международной практике. При составлении постатейных комментариев главы 54 Гражданского кодекса Российской Федерации «Коммерческая концессия» обнаруживаются факторы, сдерживающие развитие франчайзинговых отношений на Российском рынке, и пути их решения. Франчайзинг в России делает первые шаги. С его развитием предпринимательство в целом и в особенности малый бизнес получат мощный положительный импульс, что послужит фундаментом для процветания экономики Российской Федерации.
2.2. Франчайзинг как метод ведения бизнеса
Право собственности одной организации (франчайзера) на торговую марку, фирменную услугу, идею, рецептуру, технологический процесс, патент или специализированное оборудование, а также репутацию, деловые связи и ноу-хау, ассоциируемые со всем этим.
Продажа лицензии (франшизы) головной организацией другому лицу (франчайзи), разрешающей использовать её торговую марку, фирменную услугу, идею, процесс, патент или оборудование, а также имидж и ноу-хау, ассоциируемые со всем этим.
Включение в договор о продаже лицензии (франшизы) права на регулирование и контроль над деятельностью предприятия, управляя которым франчайзор использует свои права.
Оплата предприятием, приобретшим лицензию (франшизу), различных форм компенсации в обмен на приобретенные права, а также за любые услуги, которые лицензиар (франчайзер) предоставляет лицензиату (франчайзи).
Крайне важным является то, что с предприятием-оператором всегда будут поддерживаться отношения постоянного характера, которые обеспечат ему полную поддержку в ведении дела со стороны головного офиса франчайзера по самому широкому кругу вопросов, требующих квалифицированного решения.
Основные элементы франчайзинга:
Контракт на куплю-продажу брэнда (стиля, системы ведения бизнеса) между франчайзором (продавец) и франчайзи (покупатель).
Наличие наработанного развитого и успешного бизнес-формата, который идентифицируется с названием брэнда, могущим являться торговой маркой.
Франчайзор содействует подготовке и обучению франчайзи в области управления системой до открытия его успешного бизнеса.
Между франчайзором и франчайзи поддерживаются постоянные деловые взаимоотношения.
При соответствующем контроле со стороны франчайзера франчайзи разрешается работать под той торговой маркой, под которой была разработана бизнес система, принадлежащая франчайзеру, и таким образом, пользоваться преимуществами от позитивных факторов, ассоциируемых с данным брэндом.
Франчайзи должен сделать значительные денежные инвестиции из своих собственных ресурсов. Франчайзи должен являться собственником своего бизнеса. Франчайзи должен тем или иным способом платить франчайзору за права, которые он получает, и за постоянные услуги, которыми он обеспечивается.
В отличие от распространенного мнения франчайзинг не возник вместе с резким расцветом франшизных предприятий питания с едой быстрого приготовления (fast-food franchises) типа ресторанов «Макдоналдс» в 1950-х годах. Скорее всего, его появление относится к началу 1800-х годов. Однако современный франчайзинг испытал свой первый действительный подъем в 1898 г., когда компания «Дженерал моторс» начала применять франчайзинговое дилерство.
Все еще действующая и процветающая сегодня, ее франшизная система может похвастаться 10 900 дилерами, рассеянными по всей стране.Аналогичные франшизные системы были созданы компаниями «Рексолл» в 1902 г. и «Говард Джонсон» в 1926 г., как и многие другие нефтяные, бакалейные, мотельные и закусочные франшизные заведения в начале столетия. С этого времени франчайзинг развивался настолько быстро, что проник в большинство отраслей. Согласно данным Национальной федерации независимого бизнеса (National Federation of Independent Business), около 10% из 19 млн. предприятий страны в 1988 г. функционировали на основании какого-нибудь франшизного соглашения, и франчайзинг в 1988 г. охватывал 34% всего объема продаж розничной торговли. Начиная с 1972 г. выручка от продаж по всем типам франшиз — в розничной торговле, производстве, оптовой торговле и сфере услуг выросла со 144 до 640 млрд. долл. в 1988 г.
Типичная франшиза представляет собой договор между продавцом и покупателем — договор, который позволяет покупателю (франчайзи, франшизодержателю, франшизиару) продавать товар или услугу продавца (франшизера, франшизодателя).
Международная франшизная ассоциация (International Franchise Association) дает следующее определение:
«Франшиза представляет собой непрерывное взаимоотношение между франшизером и франчайзи, при котором все знания, образ, успех, производственные и маркетинговые методы предоставляются франчайзи за встречное удовлетворение интересов».
Франчайзи получает, таким образом, готовое предприятие. И именно в этом главная привлекательность франчайзинга.
Франчайзи не нужно создавать предприятие шаг за шагом, как должен это делать предприниматель, начинающий с нуля. Наоборот, предприятие франшизополучателя возникает за ночь. И, вероятно, оно будет точной копией всех остальных предприятий во франшизной цепи. За фиксированную плату типичный франчайзи получает квалифицированную помощь, которая в противном случае оказалась бы слишком дорогостоящей для его отдельного предприятия, по следующим направлениям:
— стратегия маркетинга с акцентом на рекламу;
— первоначальное обучение работников и подготовка в области управления;
— дизайн магазина и закупка оборудования;
— унифицированная политика и процедуры;
— централизованные закупки по пониженным ценам;
— постоянное консультирование по вопросам управления;
— выбор места и рекомендации по размещению предприятия;
В сущности, франчайзинг процветает потому, что совмещает стимул к владению малым предприятием с управленческим мастерством крупного бизнеса. А личная собственность представляет лучший стимул, когда-либо созданный для побуждения к тяжелой работе.
Несомненно, от франчайзинга выгадывает не только франчайзи, но и франшизер, который быстро разрастается, используя денежные средства других людей (франчайзи).
В большой степени именно поэтому такие гиганты, как «Макдоналдс» и «Баскин-Роббинс», стали крупнейшими предприятиями за такое короткое время.
Кроме возможности быстрого расширения для франшизера франчайзинг позволяет также франшизеру внедряться в новые географические районы, которые, вероятно, в противном случае не были бы подходящими для расширения. Поскольку франшизеру требуется меньшее количество управляющих, затраты на заработную плату и проблемы с персоналом уменьшаются. Кроме того, франчайзи обладают более сильной мотивацией, чем наемные руководящие сотрудники компании.
Международная франчайзинговая ассоциация предсказывает, что вскоре франчайзинг будет преобладать в розничной торговле. Он занимает также сильные позиции в сфере услуг и в меньшей степени в производстве.
Франшизы существуют в таких различных областях, как художественные галереи и мастерские по ремонту обуви, бары для встреч и персональные компьютеры. Франчайзинг проник даже в сферу таких услуг, как оздоровительные центры для снижения веса.
Источник: www.freepapers.ru
Франшиза для малого бизнеса
Франшиза для малого бизнеса – это прекрасная возможность быстро запуститься и получить ключевые знания об определенной сфере бизнеса от франчайзера в сжатые сроки.
Собственный бизнес как источник прибыли
Сегодня запуск собственного дела является достойной альтернативой работе в компании. Самостоятельный бизнес позволяет выбирать деятельность «по интересам» и получать более высокий доход. Однако на ряду с преимуществами свое предприятие требует всестороннего участия и внимательности со стороны бизнесмена. Существуют различные способы открытия своего предприятия.
Ремесленное дело
Можно организовать бизнес самостоятельно, основываясь на собственных увлечениях и знаниях. Безусловно, будучи экспертом в какой-либо сфере, Вам удастся более успешно понимать потребителя и условия рынка. Тем не менее, не каждое дело можно «продать». Не в любой интересующей Вас нише дело может стать прибыльным – нужно помнить о потенциальном спросе на услуги или товары, находить баланс между тем, что кажется увлекательным Вам с позиции владельца бизнеса и популярным с точки зрения покупателя.
Копипаст иностранных концепций
Копипаст – адаптация зарубежных бизнес-моделей под условия национального рынка. Данный способ достаточно развит – часто заимствуются как концепции целиком, так и особенности какого-либо бизнеса. Примером адаптации концепции являются сайты-купонаторы, почтамты, гостиницы для животных. А благодаря заимствованиям уникальных черт бизнеса на национальном рынке цветы стали продавать в шляпных коробках… Однако нужно учитывать и тот факт, что не каждая концепция «приживется» на новом рынке из-за национальных особенностей.
Франчайзинг
Франшиза для малого бизнеса – оптимальное решение для тех предпринимателей, которые готовы получить большой объем знаний о выбранной сфере и динамично развивать предприятие, основываясь на секретах успеха сети франчайзера. Франчайзинг – система отношений, когда предприниматель выбирает франчайзинговую концепцию, в рамках которой он хотел бы развиваться, оплачивает взносы франчайзеру (владельцу бренда), а взамен получает возможность работать и зарабатывать под торговой маркой франчайзера. Данный метод имеет ряд преимуществ относительно запуска дела самостоятельно.
Франчайзинг предоставляет большой выбор концепций
На сегодняшний день на рынке представлено большое количество франчайзинговых концепций различных отраслях. Так, предприниматель (франчайзи) может выбрать франшизу в сферах вендинга, розничной торговли, рекламы, фитнес-услуг и микрозаймов.
Франшиза сокращает денежные вложения
Изначально франчайзи или потенциальный франчайзи имеет большое количество данных о финансовых условиях и результатах франшизы – он знает размер первоначальных инвестиций и срок окупаемости предприятий, далее он может более детально ознакомиться с информацией об ожидаемой прибыли, построенной на статистических данных имеющихся у франчайзера точек. Такая информация очень ценна для бизнесмена, снижает степень неопределенности бизнеса и позволяет определить свой выигрыш при эффективном ведении бизнеса. Создавая свою концепцию с нуля, бизнесмен вынужден искать более выгодные для своего предприятия пути развития. Такой поиск по принципу «проб и ошибок» влечет за собой трату больших средств.
Франчайзинг экономит время на разработку концепции
Франшиза позволяет получить хороший багаж знаний на старте и наставника в виде франчайзера. Так как франчайзер делится особенностями ведения дела, франчайзи удается избежать большого количества ошибок. При самостоятельном запуске бизнеса предприниматель много времени тратит на анализ своего предложения и выведения его на конкурентоспособный уровень.
Таким образом, риск – дело благородное. Запуская собственный бизнес, Вы можете выбрать наиболее интересное для себя направление, обеспечить эффективную работу предприятия и стабильный высокий заработок. В то же время Вы можете сэкономить собственные средства, усилия и время, приобретая франшизу.
Возможно, Вам также будет интересно:
Источник: franshiza.ru
Презентация на тему Оценка эффективности франчайзинга и его использование в малом бизнесе
Предмет исследования – процессы и механизмы управления малым бизнесом через инструменты франчайзинга. Разработка положений и практических рекомендаций по управлению, обеспечивающих эффективность деятельности предприятия.
- Главная
- Разное
- Оценка эффективности франчайзинга и его использование в малом бизнесе
Слайды и текст этой презентации
Слайд 1 Оценка эффективности франчайзинга и его использование в малом
бизнесе
Выполнил:
студент группы 4401 Бажеев Р.С.
Слайд 2 Предмет исследования – процессы и механизмы управления малым
бизнесом через инструменты франчайзинга.
Разработка положений и практических рекомендаций
по управлению, обеспечивающих эффективность деятельности предприятия.
Слайд 3 Объект исследования ООО «Луч».
В работе был проведен
анализ эффективности франчайзинга в сфере малого бизнеса на примере
ООО «Луч».
Компания «Луч» организована в 2015 году для оказания
услуг в области рентген диагностики.
Слайд 4 На данный момент малое предпринимательство сталкивается с множеством
проблем, которые влияют на экономическую эффективность. По статистике из
всех вновь образованных предприятий 84% прекращают свою деятельность в течение
первых пяти лет, а из фирм, созданных по модели франчайзинга – только 14%. Франчайзинг, как форма организации бизнеса, отличается низким уровнем риска и стабильной доходностью. Преимущества франчайзинга показаны в таблице 1.
Слайд 5 Таблица 1
Слайд 6 Анализ эффективности франчайзинга в сфере малого бизнеса на
примере ООО «Луч».
Компания «Луч» организована в 2015 году
для оказания услуг в области рентген диагностики. В результате проведенного
анализа финансового состояния ООО «Луч» можно сделать выводы о том, что динамика развития предприятия является в целом положительной, улучшается финансовая устойчивость и платежеспособность, растут финансовые результаты деятельности.
Слайд 7 Анализ эффективности франчайзинга в сфере малого бизнеса на
примере ООО «Луч».
Однако, есть и негативные моменты, такие
как недостаток наиболее ликвидных активов, снижение стоимости имущества. Это делает
необходимым поиск средств по оптимизации дальнейшего развития предприятия. В рамках данного исследования мной было выбрано направление развития — расширение деятельности за счет продажи франшиз. В раздаточном материале приведены характеристики двух моделей.
Слайд 8 Оценка эффективности франчайзинга с позиций франчайзи.
Первоначальные инвестиции франчайзи
показаны в таблице 2.
Его ежемесячные расходы приведены в
таблице 3.
Из таблицы 4 видно, что уже при загрузке рентген
центра на одну треть от мощности, он будет приносить значительную прибыль. Рентабельность продаж будет достаточно высока.
Исходя из данных таблицы 5, можно видеть, что дисконтированный период окупаемости данного проекта составляет 20 месяцев. Чистый дисконтированный денежный поток за 2 года составляет 1 885 тысяч рублей.
Индекс прибыльности инвестиций составляет 1,38. Так как это >1, то данное вложение капитала является эффективным.
Слайд 9 Оценка эффективности франчайзинга с позиций франчайзера.
Доходы и расходы
на данный вид деятельности приведены в таблицах 6 и
7.
Как видно из таблицы 8, чистая прибыль компании увеличится на
43%.
В результате продажи четырех пакетов франшиз произойдут значительные изменения в структуре активов, как видно из таблицы 9. Оборотные активы на конец прогнозного периода превысят внеоборотные и составят 64% стоимости имущества. Структура пассивов также изменится кардинально, так в 2017 году собственный капитал составил 31% от всех источников, а в прогнозном периоде его доля будет уже 69%.
Таблицы 10, 11 и 12 показывают, что финансовое состояние предприятия значительно улучшится.
Слайд 10 Вывод
В результате проведенного анализа эффективности применения механизмов франчайзинга
в деятельности ООО «Луч» можно сделать выводы о том,
что развитие предприятия пойдет ускоренными темпами, улучшится финансовая устойчивость и
платежеспособность, значительно снизится зависимость от заемных источников средств, появятся собственные оборотные средства, вырастут финансовые результаты деятельности, что позволит предприятию и дальше расширять свою деятельность.
Спасибо за внимание!
Источник: mypreza.com
