Бизнес-идея — идея, которая может быть использована для построения новой компании или нового направления деятельности в уже работающей компании.
Как правило, бизнес-идея направлена на создание товаров или услуг, которые могут быть проданы за деньги, благодаря сформулированной в бизнес-идее новой бизнес-модели.
Существуют несколько методов для выработки и тестирования бизнес-идеи. Способность трансформации бизнес-идеи в жизнеспособный бизнес, должна быть подкреплена осуществимым бизнес-планом, который может быть продан за определенную сумму заинтересованным инвесторам или компаниям собственно до осуществления идеи. Также бизнес-идея может быть продана методом заключения контракта на реализацию бизнес-идеи с менеджером, или использованы иные способы компенсации.
Бизнес-идей и источников их возникновения множество, однако качество и своевременность их реализации определяют неудачу или успех.
Методики для генерации бизнес-идей
Как правило, успешные бизнес-идеи генерируются либо экспертами в отрасли бизнес-идеи, либо новичками, пришедшими из других отраслей и не обременёнными штампами и традициями отрасли бизнес-идеи.
3 млн на цветах Цветочный бизнес #бизнес #бизнесидеи #предприниматель Бизнес идеи #цветы
Для генерации бизнес-идей может быть полезным проведение структурного анализа действующих отраслей, рынков, бизнес-моделей,бизнес-процессов. Как правило пишутся аналитические записки, проводятся SWOT-анализ, варианты PEST-анализа, Анализ пяти сил Портера.
PEST-анализ (иногда обозначают как STEP) — это маркетинговый инструмент, предназначенный для выявления политических (Political), экономических (Economic), социальных (Social) и технологических (Technological) аспектов внешней среды, которые влияют на бизнес компании. Анализ пяти сил Портера (англ. Porter five forces analysis) — методика для анализа отраслей и выработки стратегии бизнеса, разработанная Майклом Портером в Гарвардской бизнес-школе в 1979 году.
Пять сил Портера включают в себя
· анализ угрозы появления продуктов-заменителей;
· анализ угрозы появления новых игроков;
· анализ рыночной власти поставщиков;
· анализ рыночной власти потребителей;
· анализ уровня конкурентной борьбы.
Анализ рыночных возможностей»
Анализ рыночных возможностей включает выявление рынков и оценку маркетинговых возможностей. Предприятия должны уметь выявлять открывающиеся рыночные возможности.
Изучение поставщиков, посредников, конкурентов и окружающих условий позволяет определить возможности фирмы для достижения ее маркетинговых целей. На основе анализа производства, финансов, оборудования, кадров и других ресурсов фирма выясняет, какие ресурсы у нее имеются в наличии, какие требуется приобрести и за какую цену, а также сможет ли производство обеспечить надлежащее количество и качество товара. Изучение возможностей предприятия направлено на раскрытие его потенциала, сильных и слабых сторон деятельности. Определяются области деятельности и функций, в которых предприятие имеет достижения, и те, которые нуждаются в улучшении по рыночным показателям. По существу изучение возможностей предприятия сводится к сравнительному анализу потенциала предприятия и существующих и перспективных рыночных потребностей.
5 вопросов для проверки идеи для бизнеса. Как начать бизнес и не прогореть? Тестируем бизнес-идеи
Анализ производится обычно по материалам отчетности самого предприятия и дополнительным источникам информации: статистическим выборкам, бизнес-справкам, отчетам научных организаций, профессиональным, коммерческим, правительственным публикациям.
Анализ потенциала предприятия целесообразно проводить по следующим разделам:
Производство.
1. Объем, структура, темпы производства.
2. Ассортиментная номенклатура продукции предприятия, степень
обновляемости, широта и глубина ассортимента.
3. Обеспеченность сырьем и материалами, уровень запасов, скорость их
4. Наличный парк оборудования и степень его использования. Резервные
мощности. Технологическая новизна.
5. Местонахождение производства и наличие инфрастуктуры.
6. Экология производства.
Распределение и сбыт продукции
1. Транспортировка продукции. Транспортные возможности и оценка расходов.
2. Хранение товарных запасов. Уровень запасов, их размещение и скорость
обращения. Наличие и емкость складских помещений и хранилищ.
3. Возможность доработки, расфасовки и упаковки товаров.
4. Продажа. По отдельным товарам, сбытовым территориям, стоимости, типам покупателей, посредников и каналов сбыта.
Источник: poisk-ru.ru
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКАЯ ИДЕЯ. ИСТОЧНИК БИЗНЕС-ИДЕЙ
Оценка деловой среды предприятия как основа разработки бизнес-плана Учебное пособие – М.: РГУ им. А.Н. Косыгина, 2017. — 71 с.
Березина Елена Владимировна – канд. экон. наук, ведущий научный сотрудник Федерального государственного бюджетного научного учреждения «Научно-исследовательский институт – Республиканский исследовательский научно-консультационный центр экспертизы» (ФГБНУ НИИ РИНКЦЭ);
Радько Сергей Григорьевич – доктор экон. наук, зав. кафедры Экономики и менеджмента ФГБОУ ВО «РГУ им. А.Н. Косыгина».
Учебное пособие по дисциплинам «Бизнес-планирование» и «Планирование» для студентов высших учебных заведений, обучающихся по направлениям подготовки 38.03.01 Экономика; 38.03.02 Менеджмент всех форм обучения разработано в соответствии с Федеральным государственным образовательным стандартом. Учебное пособие содержит исходную информацию и методики проведения расчетов при выполнении заданий, как на стадии разработки бизнес-плана, так и на этапе его продвижения и реализации. Материалы учебного пособия способствуют развитию навыков применения системы теоретических знаний у студентов, а также овладению методами практических расчетов по основным разделам бизнес-плана.
Подготовлено к печати на кафедре
Экономики и менеджмента
Печатается в авторской редакции
СОДЕРЖАНИЕ
| ВВЕДЕНИЕ……………………………………………. | 4 | |
| 1. | Предпринимательская идея. Источники бизнес-идей.……. ………. | 5 |
| 2. | Формирование условий, обеспечивающих возможности реализации бизнес-идеи…………………………………………..…. | 8 |
| 3. | Анализ внешней и внутренней среды бизнеса……………………. 3.1. Оценка текущей деятельности предприятия. SWOT-анализ ….. | 13 13 |
| 3.2. Стратегический анализ бизнес-проекта ………………………. | 21 | |
| 4. | Конкуренция и конкурентное преимущество…………. ……. | 29 |
| 4.1. Конкурентоспособность предприятия…………………………… | 29 | |
| 4.2. Оценка конкурентоспособности продукции (услуг)……………. | 35 | |
| 5. | Анализ рынка сбыта …………………………………………….……. | 41 |
| 6. | Формирование структуры бизнес-плана с учетом приоритетов развития предприятия…..………………………………………. | 56 |
| Список литературы…………………………………………………… | 61 | |
| ПРИЛОЖЕНИЯ……………………………………………………….. | 62 |
ВВЕДЕНИЕ
В современных условиях экономического развития для бизнеса открывается много новых возможностей. Бизнес-планирование поможет предпринимателю (менеджеру) использовать эти возможности для преобразования или совершенствования предприятия, повышения его конкурентоспособности и эффективности деятельности на рынке.
Экономическая политика предприятия представляет собой определение общей стратегии его развития и формирование тактических подходов к достижению поставленных целей.
В данном учебном пособии предпринята попытка выявить особенности бизнес-планирования в сфере производства товаров народного потребления (обувных, швейных и др. изделий) и показать подходы к разработке отдельных разделов. При этом основное внимание уделено подготовительной работе, предшествующей финансово-экономической оценке разрабатываемого бизнес-плана, а именно анализу факторов внешней и внутренней среды функционирования предприятия, среди которых особое внимание должно быть уделено конкурентным преимуществам, завоеванию рынка и др.
Целью данного учебного пособия является систематизация, закрепление и углубление теоретических навыков при решении задач по разработке стратегий бизнеса. Для этого необходимо, прежде всего, осуществить оценку деловой среды предприятия, как основы разработки бизнес-плана.
Учебное пособие включает формирование основных условий возникновения и реализации бизнес-идеи, проведения SWOT-анализа для оценки условий бизнеса, выявление конкурентных преимуществ и др., а также структуру бизнес-плана и его оценку с учетом приоритетов развития предприятия.
Все результаты практической работы оформляются каждым студентом самостоятельно, приводя теоретические и практические обоснования, расчеты и таблицы. Выполненные практические разработки подлежат защите по методике их выполнения и основным теоретическим положениям.
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКАЯ ИДЕЯ. ИСТОЧНИК БИЗНЕС-ИДЕЙ
Разработка бизнес-плана начинается с поиска бизнес идеи и анализа возможных вариантов ее осуществления. В основе предпринимательской идеи должна быть не только идеология предпринимателя, но и самое главное — востребованность идеи рынком.
Чтобы начать что-то производить с выгодой для себя, предприниматель должен приложить усилия, чтобы найти и осмыслить именно те потребности, которые в настоящее время нуждаются в удовлетворении.
Таким образом, идея — это четкое представление о том, как и путем каких конкретных действий предпринимателя потребность потенциального покупателя может быть удовлетворена. Источники бизнес-идей могут быть различны, однако по своей сути все они сводятся к следующим направлениям.
Первым источником бизнес-идеи является профессиональная деятельность. Достаточно часто опыт профессиональной деятельности служит источником бизнес-идеи для начинающих предпринимателей, поскольку начиная новое дело в известной им области начинающий предприниматель может использовать опыт, накопленные знания и имеет представление как о возможных результатах осуществления бизнес-идеи, так и о проблемах, с которыми возможно придется столкнуться при реализации бизнес-идеи.
Вторым источником бизнес-идей является хобби. Увлечения человека также могут стать не менее важным источником идеи для бизнеса. Распространены случаи, когда хобби в дальнейшем перерастает в серьезный бизнес.
Третьим источником бизнес-идеи являются наблюдения различных ситуаций. Например, Вы как предприимчивый человек видите наличие неудовлетворенного спроса на тот или иной вид продукции. Следовательно, Вы можете организовать своё дело и заполнить свободную рыночную нишу и получить прибыль.
Предпринимательская идея имеет две особенности:
— без ее наличия предпринимательская деятельность вообще не возможна;
— любой функционирующий предприниматель в своей деятельности не может избежать процесса накопления, отбора и сравнительного анализа предпринимательских идей.
Предпринимательская идея – это выявленная предпринимателем новая форма экономической активности, в которой совмещаются потенциальные или реальные потребности рынка в определенных услугах (или товарах) с возможностями предпринимателя произвести эти услуги (товары) и получить дополнительный доход.
Все предложенные идеи для бизнеса должны быть оценены и рассмотрены, поскольку затраты на анализ бизнес-идеи гораздо меньше возможных потерь в случае провала. Необходимо проанализировать все «за» и «против» для каждой бизнес-идеи. Структура с помощью которой можно оценить преимущества и недостатки бизнес-идеи называется «идеальным бизнесом» и включает в себя следующие элементы:
1. Наличие потребности у будущих покупателей в данной продукции или услуге.
2. Наличие небольшого, но признанного рынка сбыта.
3. Продукция, часто приобретаемая покупателями (наличие спроса).
4. Гибкая система распределения.
5. Минимум конкурентов.
6. Постоянный устойчивый спрос.
7. Технически н е устаревающая продукция.
8. Физически долговечный (не портящийся) продукт; не восприимчивый к погодным условиям.
9. Наличие надёжного источника снабжения (материальными ресурсами).
10. Минимальная потребность в трудовых ресурсах (кадрах).
11. Реклама с минимальными затратами.
12. Минимум инвестиций (меньше потребность в финансовых ресурсах, проще найти их источники, меньше срок окупаемости, риск и неопределенность).
13. Максимальная окупаемость продукции (рентабельность).
14. Потребительская предоплата за товары и услуги.
15. Отсутствие потребности в государственном регулировании;
Деятельность предпринимателя предполагает создание базы идей, которые могли бы составить основной или дополнительный профиль производства услуг или посредничества. Накопление идей может иметь как текущий, так и перспективный характер. По каждой идее предприниматель принимает решение – приступать или не приступать к ее практической реализации.
Процесс принятия решения каждым предпринимателем ведется по собственной индивидуальной технологии, обеспечивающей выбор одного варианта из имеющихся альтернатив, но общие этапы и последовательность их выполнения следующие:
1. зарождение предпринимательской идеи;
2. первая экспертная оценка идеи самим предпринимателем реальности практического воплощения;
3. сбор информации о ситуации на рынке для оценки идеи с практических позиций;
4. проведение предпринимательских расчетов с целью выявления: объектов спроса и предложения на рынке на услуги (товар), предполагаемые к производству; возможной цены реализации аналогичных услуг; издержек производства; величины прибыли и эффективности производства услуг и др.;
5. вторая экспертная оценка осуществляется привлеченными специалистами и имеет цель установить совместимость идеи с возможностями предпринимателя;
6. принятие решения предпринимателем продолжить работу над идеей или же ее отбросить и перейти к осмыслению другой предпринимательской идеи.
Любая идея может быть реализована в практику хозяйственной деятельности с разной степенью эффективности. При этом каждый предприниматель избирает и отрабатывает свою технику реализации идеи. Для реализации идеи необходимо составить общую схему, включающую основные этапы и процессы взаимосвязанных действий, направленных на достижение конкретного результата.
Каждое действие должно быть детально проанализировано с помощью точных расчетов, которые оформляются в виде предпринимательского проекта.
Разработка идей не является основной профессиональной деятельностью предпринимателя. Но предпринимателем может быть лишь тот, кто способен на новые идеи или, по крайней мере, имеет чутье к их восприятию.
Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:
Источник: studopedia.ru
Источник зарождения идеи и оценка
Рекламная ниша в России является одной из самых перспективных и, в то же время, высококонкурентных. Лишь креативность мышления и недюжинная настойчивость способны помочь воплотить планы бизнесмена в реальность. Поэтому 50% рекламных агентств закрываются после 6-10 месяцев работы. Мировой маркетинг все больше перемещается в онлайн-формат работы, однако актуальность наружной рекламы не будет утрачена, наверное, никогда.
Яркое пятно в виде рекламного постера нового кафе или салона красоты всегда бросится в глаза прохожему. А благодаря контрасту на фоне городской серости эффект от рекламы будет в разы выше, чем если бы тот же человек увидел ее мельком на экране своего смартфона.
Наружная реклама – разновидность канала для распространения рекламы офлайн методом. В России данный тип раскрутки носит название outdoor, что дословно переводится как «реклама на открытом воздухе».
Внешний вид рекламы наружного типа весьма разнообразен, как и места ее расположения. Наиболее заметные участки с высокой проходимостью всегда имеют парочку ярких вывесок или билбордов, где рекламодатели продвигают собственную продукцию или услуги.
Источник зарождения идеи и оценка
Идея зародилась спонтанно. Пришло понимание, что необходимо куда-то двигаться и развиваться. В качестве вектора развития было выбрано направление наружной рекламы. Данный рынок достаточно насыщен, но, думаю, что для моей компании там найдет свободная ниша.
Особенности рекламы наружного типа:
благодаря габаритности, реклама очень привлекает внимание прохожих;
70% дизайнерских решений следуют линии реалистичности, а их исполнение всегда ярко и узнаваемо для любого бренда;
отдача наружной рекламы напрямую зависит от ее местоположения;
яркие и большие картинки откладываются в голове прохожего намного сильнее, нежели мелькающие ролики по ТВ.
Описание компании
Наша команда состоит из двух человек, являющихся учредителями ООО «Вертикаль» в равных долях – Королева Елизавета Александровна (50%) и Данилова Елизавета Евгеньевна (50%).
Сроки
— Начало выпуска продукции (услуг) 1 месяц. Продолжительность реализации бизнес-идеи 1 год.
Продукт (услуга) для реализации на рынке
1. Перетяжки(печать, монтаж).
2. Щиты (печать, монтаж).
3. Лайтбоксы (изготовление, монтаж).
Рынок сбыта
Компании федерального масштаба, компании городского масштаба, B2B сектор.
Риски и гарантии
— Повышение цен на материалы, повышение налогов, неустойчивый спрос.
Описание товаров и услуг
Общая характеристика товара (услуги):
— название, торговая марка — Вертикаль
-описание (патенты, авторское свидетельства) — нет
-удовлетворение потребностей потребителя – удовлетворение функциональных потребностей человека
Особенности продукции: (лицензирование, сертификация, безопасность, экологичность, гарантии, сервис, условия поставки, эксплуатация, утилизация, готовность продукции)
Безопасное, имеющее гарантии и сервис.
Перетяжка
-цена (прибыль от 1 единицы) – 2000 рублей
-особенности технологии и затраты на производство, технология проста, необходимы только некоторые навыки, производство одной перетяжки обойдется в 780р на распечатку баннера и крепления.
-послепродажное обслуживание при каких-либо проблемах, конечно же находится компромисс по устранению проблемы
-требования сертификации – нет, требуется только верный монтаж, согласно законодательству.
Щит
-цена (прибыль от 1 единицы) 7000 рублей
-особенности технологии и затраты на производство, технология проста, необходимы только некоторые навыки, производство одного щита обойдется в 2500 рублей на распечатку баннера.
-послепродажное обслуживание при каких-либо проблемах, конечно же находится компромисс по устранению проблемы
-требования сертификации – нет, требуется только верный монтаж, согласно законодательству.
Лайтбокс
-цена (прибыль от 1 единицы) лайтбокса – 4000 рублей
-особенности технологии и затраты на производство, технология проста, необходимы только некоторые навыки, производство одного лайтбокса обойдется в 1600, в затраты включены пластик, краска и диодная подсветка.
-послепродажное обслуживание при каких-либо проблемах, конечно же находится компромисс по устранению проблемы
-требования сертификации – нет, требуется только верный монтаж, согласно законодательству.
Целевой рынок
В настоящее время сфера наружной рекламы пользуется достаточным спросом со стороны различных компаний. Это связано, в первую очередь, с большой степенью охвата потребителей. Ею охвачены практически все жители города, в котором размещены рекламные носители с информацией о товарах и услугах. Характерными для наружной рекламы являются большие размеры рекламного поля, огромное разнообразие форм, видов и ненавязчивость — весьма ценное качество для современной рекламы. По этому параметру с ней может достойно соперничать, пожалуй, лишь дешевая интернет реклама, которая имеет, как правило, исключительно целевую аудиторию.
Однако сейчас средства наружной рекламы используются не только различными коммерческими компаниями. Зачастую на рекламных щитах также можно заметить социальную рекламу или даже поздравления.
Лайтбоксы нашли свое применение не только в наружной рекламе, но и в различных заведениях общественного питания. Для удобства клиентов в некоторых заведениях (фаст-фуд, кинотеатры и т.д.) меню вывешивается на так называемых меню-бордах.
Широкоформатная печать также может использоваться не только в наружной рекламе, но и для оформления выставок, интерьеров, что значительно расширяет количество потребителей данного вида продукции.
Целевые аудитории для рекламного контента достаточно разнообразны, их можно разделить на широкий охвата и специфичные – нацеленные на определённого клиента.
Заказчиками услуг рекламных агентств выступают обычно средние и большие компании:
Планирование рабочего процесса
На сегодняшний день реклама является неотъемлемой частью экономических процессов. Это обусловлено тем, что именно реклама представляет собой главный «двигатель» товара на рынке.
Функция рекламы сводится в основном к информированию о товаре или услуге, их популяризации, повышению спроса и товарооборота, а вместе с тем — и производства. 90% рекламодателей — это коммерческие организации, которые регулярно публикуют информацию о себе при помощи средств рекламы.
Наружная реклама — один из наиболее перспективных видов рекламы. Им постоянно пользуются крупные российские компании. Помимо компаний федерального масштаба потенциальными потребителями также являются компании г.Кирова и Кировской области.
Также средства наружной рекламы широко используются для размещения социальной рекламы, различных поздравлений.
Такой вид наружной рекламы как лайтбокс используется в виде меню (меню-борд) в различных заведениях общественного питания (фаст-фуд, кинотеатры и т.д).
Широкоформатная печать в последнее время считается самым востребованным способом изготовления. Удобна она тем, что ее можно поместить на любой материал, это может быть широкоформатная печать на пленке, на баннерной ткани или сетке, на фотобумаге, на бумаге, холсте, вывеске и т.д. Область применения такой рекламы весьма широкая. Это может быть интерьерная печать, которая находится внутри помещения (реклама на витринах, широкоформатная печать постеров и плакатов), и это может быть наружная реклама, которую каждый день можно увидеть на улицах (вывески, штендеры, лайтбоксы, плакаты и т.п.).
Конкуренты на рынке
| Конкуренты (кто) | Их предложения | Ваши предложения |
| ГОТОВАЯ БУКВА | Перетяжки- 2400 + монтаж Щиты- 6700+ монтаж Лайтбоксы – 6000 Сроки изготовления средние Качество посредственное | Перетяжки – 2000 + монтаж Щиты – 7000 + монтаж Лайтбоксы – 4000 + монтаж Сроки изготовления средние/короткие Качество отличное |
| РЕКЛАМА ГРАВИТАЦИЯ | Перетяжки – 1200 +монтаж +доставка Щиты – 8000 + монтаж + доставка Лайтбоксы – 10000 Сроки изготовления средний Качество выше среднего |
Самоанализ бизнес-идеи
Возможности:
· Освоение новых площадей
· Открытие филиалов в регионах
Угрозы:
Возможные перспективы:
· Освоение новых площадей
· Выход на новые рынки сбыта
План маркетинга
Маркетинговая стратегия заключается в активном продвижении продукции на рынке рекламных услуг.
увеличение объемов продаж;
обеспечение рентабельности предприятия;
расширение рынков сбыта.
Основные маркетинговые мероприятия:
активный выход на рынок — проведение промо-кампании в связи с открытием агентства;
проведение рекламной кампании;
проведение акций по снижению цен в связи с календарными праздниками;
выработка гибкой системы скидок для постоянных клиентов, для повторных заказов либо крупных заказов.
Требования к потребительским свойствам
| Продукт (услуга) | Потребители и их характеристика | Требования потребителей к продукту | Мои возможности обеспечения |
| Перетяжки | Компании/физические лица, которые испытывают необходимость в наружной рекламе своей фирмы, товаров и услуг | Качество продукта, короткие сроки исполнения | Могу обеспечить качественную продукцию в короткие сроки |
| Щиты | Компании/физические лица, которые испытывают необходимость в наружной рекламе своей фирмы, товаров и услуг | Качество продукта, короткие сроки исполнения | Могу обеспечить качественную продукцию в короткие сроки |
| Лайтбоксы | Компании/физические лица, которые испытывают необходимость в наружной рекламе своей фирмы, товаров и услуг | Качество продукта, короткие сроки исполнения | Могу обеспечить качественную продукцию в короткие сроки |
Конкуренция
Короткие сроки производства, высокое гарантированное качество, сервис.
Нет постоянных клиентов и клиентской базы.
Рынок сбыта товаров (услуг)
Уровень производства и реализации товаров (услуг) ________________________________
Потребности и объем производства продукции в городе
| Продукт | Потребитель (наименование и объем покупки) | Периодичность покупки | Кол-во в год | Цена | Объем (стоимость) в год |
| Перетяжка | |||||
| Щит | |||||
| Лайтбоксы |
Ценообразование:
Каналы сбыта
| Наименование канала | Характеристика | Степень готовности | Условия |
| Агентство наружной рекламы «Вертикаль» | Компания по производству и монтажу наружной рекламы, оказывающая широкий спектр услуг и предоставляющая почти весь спектр рекламных товаров | Работает | |
| Продажи через интернет | Сайт компании | Разрабатывается |
План рекламных мероприятий:
Первый год (по кварталам), руб.
План производства.
План производства:
Первый год (по кварталам) руб.
Затраты предприятия
Затраты на оплату труда:
Первый год (по кварталам), руб.
Всего по персоналу (п. 1 + п.2):
Производственный (в т.ч. торговый) персонал
Персонал по маркетингу и прочие
Страховые взносы (п. 3. * 34,2%)
Итого фонд оплаты труда (п.3 + п.4.)
Финансовый план
Инфляция
Инфляция по годам
Калькуляция себестоимости (по каждому виду продукта)
Финансовый план
Кэш-Флоу
а) прямые материальные затраты
б) общепроизводственные расходы
БИЗНЕС-ПЛАН
Агентство наружной рекламы «Вертикаль»
Королева Елизавета Александровна
Данилова Елизавета Евгеньевна
МОСКВА, 2021
Оглавление:
Планирование рабочего процесса
Технико-экономическое обоснование проекта
Визитная карточка
| Данилова Елизавета Ученица десятого класса, социально-экономическое направление Обладаю такими личностными качествами, как: наблюдательность, расчетливость, сдержанность |
| Королева Елизавета Ученица девятого класса, лингвистическое направление. Обладаю такими личностными качествами, как: активность, отзывчивость, ответственность |
Резюме бизнес – идеи
Рекламная ниша в России является одной из самых перспективных и, в то же время, высококонкурентных. Лишь креативность мышления и недюжинная настойчивость способны помочь воплотить планы бизнесмена в реальность. Поэтому 50% рекламных агентств закрываются после 6-10 месяцев работы. Мировой маркетинг все больше перемещается в онлайн-формат работы, однако актуальность наружной рекламы не будет утрачена, наверное, никогда.
Яркое пятно в виде рекламного постера нового кафе или салона красоты всегда бросится в глаза прохожему. А благодаря контрасту на фоне городской серости эффект от рекламы будет в разы выше, чем если бы тот же человек увидел ее мельком на экране своего смартфона.
Наружная реклама – разновидность канала для распространения рекламы офлайн методом. В России данный тип раскрутки носит название outdoor, что дословно переводится как «реклама на открытом воздухе».
Внешний вид рекламы наружного типа весьма разнообразен, как и места ее расположения. Наиболее заметные участки с высокой проходимостью всегда имеют парочку ярких вывесок или билбордов, где рекламодатели продвигают собственную продукцию или услуги.
Источник зарождения идеи и оценка
Идея зародилась спонтанно. Пришло понимание, что необходимо куда-то двигаться и развиваться. В качестве вектора развития было выбрано направление наружной рекламы. Данный рынок достаточно насыщен, но, думаю, что для моей компании там найдет свободная ниша.
Особенности рекламы наружного типа:
благодаря габаритности, реклама очень привлекает внимание прохожих;
70% дизайнерских решений следуют линии реалистичности, а их исполнение всегда ярко и узнаваемо для любого бренда;
отдача наружной рекламы напрямую зависит от ее местоположения;
яркие и большие картинки откладываются в голове прохожего намного сильнее, нежели мелькающие ролики по ТВ.
Описание компании
Наша команда состоит из двух человек, являющихся учредителями ООО «Вертикаль» в равных долях – Королева Елизавета Александровна (50%) и Данилова Елизавета Евгеньевна (50%).
Источник: cyberpedia.su