It аутсорсинг как выгодный бизнес

Компаниям необходимо свое пространство онлайн; это может быть сайт или приложение. Они помогают бизнесу в решении ключевых задач:

собирать клиентскую базу;
увеличивать прибыль;
видеть актуальную статистику;
быстро реагировать на изменения потребительского спроса.

Для создания, поддержки и защиты сайта компании необходимы специалисты. Тогда бизнес становится на перепутье: создать собственный IT-отдел или же довериться IT-аутсорсу?

В ЧЕМ РАЗЛИЧИЕ ИНХАУСА И АУТСОРСИНГА?

Стартапам и маленьким компаниям удобнее нанимать разработчиков на стороне, в то время как большому бизнесу чаще нужна собственная команда. Почему так?

В первую очередь стоит понять разницу между двумя популярными моделями найма сотрудников.

Инхаус — специалисты работают в штате компании. Пример: штатный юрист компании, бухгалтер, разработчик и т.д.
Аутсорсинг — компания передает ряд процессов в ведение сторонней организации. Пример: IT-аутсорсинг, бухгалтерия на аутсорсинге и т.д.

Зачем вам нужен IT-аутсорсинг?

Отличие терминов

К аутсорсингу чаще прибегают стартапы и малый бизнес, который только начинают работу. Десять-двадцать лет назад Alibaba.com, Skype, Slack, Google и многие другие обращались к IT-командам на аутсорсинге. Когда эти компании развились, они стали предпочитать инхаус-команды.

Но до сих пор существуют проблемы или функции, которые мировые корпорации по-прежнему доверяют разработчикам на аутсорсе. Часто решаются такие задачи:

Тестирование системы безопасности извне.
Разработка функции, которую не могут создать сотрудники из внутренней команды.
Временное объединение команд инхаус и аутсорсинга для быстрой реализации проекта.

Что же касается компании меньшего масштаба, чем Google или Skype, стоит рассмотреть плюсы и минусы аутсорсинга и инхауса со всех сторон.

I T-ОТДЕЛ ИНХАУС ИЛИ НА АУТСОРСИНГЕ: ЧТО ВЫГОДНЕЕ ДЛЯ БИЗНЕСА?

Специфика IT-аутсорсинга и инхауса раскрывается только в процессе работы. Давайте сравним, как происходит весь процесс в этих двух моделях трудоустройства: от поиска специалистов и обучения людей до контроля за ходом работы и оплаты труда.

Рекрутинг в IT-отдел

Найти грамотного специалиста в IT-сфере — это непростая задача. Сложность заключается в следующих моментах:

Профессиональные разработчики зачастую уже работают в больших компаниях или связаны с масштабными проектами.
Оплата труда разработчика должна быть достойной, иначе специалисты уйдут в другие компании.
Большинство профессионалов привыкли работать на мировом рынке, где оплата за час работы.
Нет гарантий, что молодые и неопытные специалисты не уйдут после того как получат у вас опыт работы.
Поиск разработчиков, верстальщиков и дизайнеров — сам по себе непростой процесс, который может затянуться на месяцы.

Обучение коллектива

Каждому сотруднику нужно время, чтобы осознать цель проекта, свои функции в команде и уровень ответственности. Необходимо освоить рабочие инструменты и настроить технику, а также определить график, дедлайны, нормативы и форму отчета о проделанной работе.

Аутсорсинг. Самый популярный бизнес в IT || Бизнес в IT

В IT-сфере без этапа обучения не обойтись даже профессионалам, поскольку технологии меняются со стремительной скоростью. В зависимости от модели найма, будут разные подходы:

Команда в штате вашего офиса обучается за счет рабочих часов. Эти часы отнимаются у процесса создания продукта.
Удаленная команда сталкивалась с множеством задач и может знать решение вашей проблемы без обучения. Но если без учебы нельзя, то решить эту проблему должна аутсорсинговая компания.

Защита данных

Проблемой информационной безопасности страдает даже гигант Facebook. И существует масса других примеров, когда компании страдали от слива информации конкурентам и хакерских атак.

Информационная безопасность — это необходимость.

Но как поступить предпринимателю, если источником угроз может стать собственный или нанятый IT-отдел?

Потенциальные угрозы информационной безопасности бизнеса:

подкуп сотрудников конкурентами;
саботаж из личных побуждений;
случайный слив данных из-за невнимательности или пренебрежения правилами информационной безопасности.

В инхаус-разработке каждый специалист обязан подписать соглашение о нераспространении коммерческой тайны и договор, который защищает интеллектуальную собственность компании. Это отражено в Гражданском Кодексе РФ части 4 в статьях: ст. 1261, ст. 1295, с. 1296 и т.д.

Когда речь идет об аутсорсинге, то дополнительно к договорам, стороны заключают соглашение о неразглашении (NDA). В нем подробно прописан уровень ответственности сторон. Зачастую нарушитель несет наказание в виде штрафов.

Возникают следующие проблемы, которые актуальны и для штатных разработчиков, и для аутсорсинга:

Если произошло нарушение договора на интеллектуальную собственность, то придется добиваться компенсации и признания вины через суд.
Завышенные требования отпугивают разработчиков: например, когда создаваемый сайт стоит фирме 100–200 тысяч рублей, а договор указывает штраф в размере миллионов рублей, то многие будут отказываться браться за проект.

Когда речь идет о штате, то предприниматели понимают, что кроме расходов на заработную плату, предстоят следующие затраты:

оплата отпусков и больничных;
отчисление налогов;
страховые взносы;
аренда офиса;
оплата скоростного интернета;
поддержание состояния офиса;
закупка кофе и печенек для сотрудников;
оплата тимбилдингов, обучения, корпоративов и других мероприятий.

Если бухгалтерия компании находится на аутсорсе, то появление собственного IT-отдела может вызвать необходимость в серьезной дополнительной нагрузке. Аутсорсинговые компании чаще работают на «своей территории» и не требуют такого объема труда и затрат.

Контроль выполнения работ

Предприниматели думают, что контролировать внутренний отдел IT-компании легче, чем разработчиков на аутсорсинге или аутстаффинге. Ведь можно установить видеокамеры, поставить ответственное лицо и получать отчеты о работе. Но есть нюансы:

затраты на покупку и обслуживание оборудования;
оплата труда контролирующего лица;
насколько контролирующее лицо понимает специфику работы и может ли отличить рабочий процесс от простоя.

Оплата труда разработчиков на аутсорсе зависит от сроков: если не уложились, то будет штраф. Конечно, незначительные отклонения от графика нормальны. Но долгие задержки — это причина предъявить претензию. Контролировать организацию работы в данном случае не нужно, ведь это задача аутсорсинг-компании.

Профессиональность команды

Когда речь о команде инхаус, то компетентность и серьезный подход уже проверены собеседованиями, испытательным сроком и т.д. Но как убедиться в профессиональности команды, нанятой на аутсорс?

Для начала, стоит задать им ряд вопросов. Например: занимались ли они подобными проектами раньше, могут ли разработать уникальное решение для вашего бизнеса, какие будут действия в случае несоответствия финального результата изначальному видению — и так далее.

Вы можете задать эти и другие вопросы, которые появляются в процессе обсуждения проекта. Все детали касательно будущего продукта указываются в договоре.

Кроме того, многие аутсорсинговые IT-компании предлагают пробный период, давая заказчику возможность присмотреться к команде и оценить, насколько разработчики понимают ваш проект и справляются с поставленными задачами.

Мотивация

Мотивация в работе долгое время была не важна для предпринимателей: они платили заработную плату, и это считалось достаточным для качественной работы. Но с ходом времени выяснилось, что мотивация — важный фактор эффективности труда.

Поэтому при найме разработчиков важно не только собрать сильную команду, но и учитывать их взаимодействие. Если сформированный коллектив токсичен, то работники становятся нервными и работают непродуктивно. Решение этой проблемы носит психологический характер: необходимо ограничить общение людей, которые конфликтуют, проводить мероприятия для сближения и общения коллектива и т.д.

Важно не забывать и о стимуляции в виде денег, выходных, подарков от компании и т.п. Еще существует идейная мотивация, когда работники вдохновлены тем, что делают интересный проект.

Аутсорсинг не требует всего этого от заказчика, т.к. мотивацию должен поддерживать лидер нанятой команды.

Аутсорс экономит бюджет, а инхаус позволяет всем управлять

ГЛАВНЫЕ СТРАХИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ ОБ АУТСОРСИНГЕ

Страхи бизнесменов, сотрудничающих с IT-отделом на аутсорсинге, состоят в следующем:

Незнание, как строится работа над созданием и обновлением сайта или приложения. А значит, трудности при проверке и оценке хода работы, актуальности затрат и так далее.
Страх потери информации, кражи наработок или идеи, слива баз данных клиентов и тому подобное.

Конечно, эти страхи имеют под собой реальные основания. Некоторые нечестные компании входят в доверие к заказчикам, а те не проводят надлежащую проверку перед заключением договора. Что происходит дальше, представить несложно: помимо денег, предприниматели теряют доверие к IT-аутсорсингу как таковому и считают его небезопасным.

КАК ПОБЕДИТЬ СТРАХИ И НАЧАТЬ ИСПОЛЬЗОВАТЬ АУТСОРС

Exceed Team собрали для вас информацию, которая развеет перечисленные страхи и поможет усовершенствовать бизнес.

Действия до начала поиска разработчиков

Шаг 1. Документация проекта

Опишите цель, структуру и бизнес-задачи проекта. Это поможет специалистам ориентироваться при составлении технического задания. Цель формирует уровень проекта:

Легкий проект — создание/обновление приложения или сайта со стандартным набором функций.
Средней сложности проект — проекты, которые требуют интеграции с другими приложениями и расширения функций сайта. Пример: интернет-магазин.
Сложный проект — создание приложения под большой пользовательский поток. Пример: любая социальная сеть.
Смешанный проект — сочетание черт легких, средних или сложных проектов друг с другом.

Если у вас нет понимания, какой продукт и с какими функциями вам необходим, тогда стоит расписать бизнес- цели.

Бизнес цели — это то, чего нужно достичь для получения прибыли.

По опыту Exceed Team, заказчики услуг аутсорсинга и аутстаффинга обычно руководствуются следующими целями:

Привлечение клиентов и работа с ними в одном месте.
Сбор данных о своей аудитории, аналитика их демографии и интересов.
Максимальный поток пользователей на сайт.
Улучшение логистических процессов и управление ими через единую систему.
Реклама бизнеса с через каналы онлайн-маркетинга.
Развитие бренда, повышение узнаваемости и лояльности.
Дополнительная прибыль.

А каковы ваши цели? Мы рекомендуем сформулировать их максимально четко и реалистично, зафиксировать письменно и периодически сверяться с ними.

Шаг 2. Навыки разработчиков

Нужно определиться, какой тип разработчиков необходим для вашего проекта:

Frontend Developer — работает с видимой (клиентской) частью сайта или приложения, разрабатывает функциональность.
Back-End Developer — занимается серверной частью, в том числе архитектурой сайта или приложения, базами данных и программной логикой.
Fullstack Developer (разработчики полного стека) — владеют навыками фронтенд- и бэкенд-разработки.

Сначала нужно все спланировать

Действия после обращения к аутсорсинговой IT-компании

Шаг 1. Общение с командой и выяснение компетентности

Когда IT-команда найдена, стоит узнать ее опыт работы. Сделать это можно, задав такие вопросы:

Над какими проектами команда уже работала?
Какие технологии применяются и с какой целью?
Сколько человек в команде разработчиков?
Какие дополнительные возможности может дать команда: консультации, поддержание стандартов качества и т.д.
Каким способом можно проверить текущую работу?
Какие будут действия, если финальный результат не удовлетворяет заказчика?
Какие сроки создания сайта или приложения?
Команда может предложить уникальное решение?

Вас должны насторожить:

уклончивые ответы;
сложность в нахождении приложений и сайтов, которые команда указала в портфолио;
нежелание заключать договор.

Шаг 2. Обсуждение проекта

Заказчик предоставляет документацию проекта, и происходит обсуждение. Исходя из сложности заказа, IT-компания подбирает необходимый состав команды на аутсорс.

Шаг 3. Составление договора

Составление договора происходит после уточнения деталей. В нем, помимо всего прочего, оговаривается вид оплаты:

Фиксированная цена. Подходит для создания единственной функции сайта.
Pay as You Go. Оплата совершается за конкретную услугу.
Почасовая оплата. Привязана к времени на создание проекта.

Шаг 4. Работа и проверка

Теперь заказчику нужно контролировать процесс разработки. Этапы разработки могут меняться в зависимости от сложности проекта. Однако существует общая схема, которая поможет заказчику понимать, на каком этапе сейчас работа:

Описание технического задания. Документацию переводят на техническую терминологию. Это помогает разработчикам работать быстрее.
Создание навигации и дизайна — начальная модель сайта. Создание «каркаса» сайта, вида меню, размещение объектов и т.д.
Описание структурных элементов на языке верстки. На созданном каркасе разработчик указывает, какие нужны функции.
Программирование. К каждой из намеченных функций программист пишет код. Объемный этап, который делится на множество задач.
Первое тестирование проекта.
Установка. На этом этапе приложение привязывают к серверу и осуществляют настройку.
Финальный тест. Выявление всех ошибок и их исправление перед сдачей готового сайта.
Сдача проекта. На этом этапе все ошибки исправлены, работа проверена, и происходит изучение заказчиком готового продукта.

Правильные действия при обращении к аутсорсинговой IT-компании

НАДЕЖНЫЙ IT-АУТСОРСИНГ С E XCEED TEAM

Инхаус-разработка подходит для тех предпринимателей, которые готовы взять все финансовые затраты на постоянную поддержку IT-команды. Такие люди владеют стабильным бизнесом и переживают за кадровую и информационную безопасность.

Сотрудничество с IT-командой в форме аутсорсинга подходит любым компаниям. Такое сотрудничество дешевле и эффективнее. Ведь, данную команду нанимают для решения конкретной задачи.

Иногда бизнес использует смешанный тип найма: в этом случае держат и свой штат разработчиков, и нанимают сторонних.

Exceed Team выполняет для клиентов все виды работ:

Разработка сайтов и сервисов с нуля до готового результата;
Осуществление технической поддержки;
Предоставление уникальных решений;
Контентное наполнение сайтов;
Внедрение новых технологий в уже существующие сайты;
Осуществление информационной защиты.

Почему it-аутсорсинг это выгодно и в чем его плюсы

Друзья, а кто-нибудь задумывался о том, кто как выбирает себе компанию подрядчика или человека в команду для выполнения тех или иных работ со своей it-инфраструктурой? Вот у вас есть свой продукт, проект или может вы работаете в какой-то крупной компании, но так или иначе, если вы работаете в it-сфере, значит у вас есть своя инфраструктура за которой нужно следить. Для этого нужна команда, которая не только будет отвечать всем последним практикам в работе с этой инфраструктурой, но и обеспечивать соответствующий уровень ее поддержки, развития да и в целом будет находить баланс. Будет толкать бизнес вперед к развитию, обеспечивая для этого все нужные процессы.

В каждом их этих случаев мы имеем инфраструктуру, которая как-то развивалась и развивается прямо сейчас. Но текущее состояние дел, вас, как управленца, не устраивает и вы начинаете искать как это можно исправить.

Какие варианты у вас есть?

Если проект небольшой и нет денег, чтобы нанять кого-то, то самый просто вариант — сделать самому
Собрать собственную команду профессионалов
Найти компанию подрядчика, которая закроет этот вопрос

Так какой же вариант выбрать и из чего исходить при этом?

Если проект небольшой и нет рук, чтобы нанять кого-то, то самый просто вариант — сделать самому

Ну здесь пояснений не требуется, все достаточно просто.

Проект находится на стадии развития
На проекте нет лишних средств
На этом этапе сделать самому выгодней, даже не имея соответствующего опыта, нежели привлекать кого-либо

Какие есть минусы этого варианта?

Не имея нужного опыта, задача, которую нужно решить, будет решена, но не будет заложен фундамент для дальнейшего масштабирования и развития системы, как вертикально, так и горизонтально
Вся ответственность за исполнение ложится полностью на ваши плечи
Бизнес не будет развиваться пока вы занимаетесь не своими задачами

Собрать собственную команду профессионалов

Допустим ваш проект или текущая компания, где вы работаете, уже доросли до того этапа, когда потенциальный час простоя несопоставим с затратами на обслуживание вашей инфраструктуры за месяц. Вы несете больше убытков, как в финансовой составляющей, так и в репутации вашей компании, чем если бы:

Наняли HR или заключили бы договор с HR агенством
Проанализировали бы необходимый объем команды, которая будет заниматься инфраструктурой
Начали подбор кандидатов
Набрали бы оптимальное количество людей под ваш проект
Платили бы им зарплату (не забудем про налоги)

Из минусов имеем:

Затраты на HR
Как правило найм сотрудника занимает 10X его заработной платы
Сотрудник потребуется не один, нужна команда
Один сотрудник не сможет покрыть 24/7, при этом не перегорая, нужно минимум 5 человек с учетом отпусков, больничных
Со своей команды нельзя спросить за простой (не уволишь же ты их, придется набирать новую команду)
Команду постоянно нужно качать, повышая уровень экспертизы и загружать работой
Команда выгорает, когда долго работает с одним стеком технологий, нужно что-то предпринимать
Нужно придумывать и организовывать процессы в собственной команде, в собственном IT отделе

Найти компанию подрядчика, которая закроет этот вопрос

Подрядчик может профакапить сроки
Бизнес боится стать зависимым от внешнего исполнителя

Хотя я сам работаю в аутсорсе уже порядка 5-и лет и вижу, что при работе с ним бизнес получает только плюсы.

Команда, которую предоставляет грамотный аутсорс всегда имеет релевантный необходимый опыт вашему проекту
Вам не нужно тратить HR ресурсы для этого вопроса!)
Аутсорс, как правило, предлагает гибкие тарифные планы, привязанные к почасовке, что дает вам возможность «двигать» этот ползунок то вверх, то вниз. Когда есть задачи, увеличиваете вовлеченность аутсорса, когда их нет, уменьшаете
Закрывается вопрос с 24/7, почти все нормальные аутсорс компании предоставляют эти опции в виде поддержки и реакции на инциденты
Работа с аутсорсом сопровождается NDA, договором по SLA, с ней можно общаться относительно качества предоставляемых услуг
Не нужно качать команду, вам ее дадут уже готовую, соответствующего уровня
Зачастую аутсорс команда готова предложить альтернативное решение вопроса и отстаивать его больше, чем сотрудники вашей компании — качественный аутсорс невозможен без постоянного прогресса
Предусмотрены все возможные больничные/отпуска/отгулы/bus фактор, вам дадут другого инженера/команду
Такие команды всегда имеют обширный кругозор по стеку применяемых технологий потому что работают с большим количеством проектов, могут сравнить использование различных практик и всегда берут только лучшее. И это действительно так!)

А что мешает бизнесу склониться в сторону аутсорса? Сейчас, когда на рынке явная нехватка и дефицит специалистов (как например DevOps), всё равно большинство компаний ищут себе сотрудников в штат, хотя в большинстве случаев даже не задумываются, а зачем им свой человек/команда, если аутсорс это дешевле в долгосрочной перспективе?

Что является стоп-фактором?

Хочется видеть человека в офисе? В штате?
Вы думаете это не конфиденциально? При этом сами хотите хоститься в AWS, GCE?)
Вы думаете, что если он на full-time ваш, то он будет больше приносить профита? Уверены?
Вы не готовы работать с «непонятным» вам человеком на удаленке? Хотите живое общение? Во время коронавируса-то? Ну камон)
У вас уже почти все inhouse? Так почему не сделать такой же команду? А если задуматься, что можно иначе? Вынести все на аутсорс и довериться профессионалам своего дела
Или потому что так исторически сложилось и так делают все вокруг?

В заключение

Если вдуматься в причины, которые называет бизнес, когда сталкивается с аутсорс компаниями, то никто из них не может сформулировать конкретные поинты, из-за которых они не готовы сотрудничать с аутсорсом. Если, конечно, это не вопрос цены.

Данной статьей хочу призвать вас подумать, а почему вы не готовы работать с аутсорсом и оставить свой отзыв в следующем опросе. Если ответов будет достаточно, то следующая статья этой тематики будет по вашим отзывам)

P.S: если кому интересно, то можем написать статью как правильно подойти к выбору аутсорс компании и какие подводные камни могут быть в ходе этого выбора, пишите в комментарии

Старался писать не как рекламный пост

Источник: habr.com

Как ИТ-аутсорсинг помогает бизнесу создавать проекты с максимальной выгодой?

В штате компании не всегда нужен большой пул IT-специалистов. Особенно для реализации некоторых задач и проектов. Но любая поставленная задача требует эффективного, экспертного решения. В этом случае бизнес часто привлекает внешних исполнителей для выполнения бизнес-процессов компании. Неосновные задачи передаются подрядчику и решаются специалистами, которые обладают необходимыми компетенциями под каждый конкретный момент.

Именно поэтому IT-аутсорсинг стал распространенной практикой для многих компаний в течение последних лет. Компании используют аутсорсинг по всему миру, чтобы найти наиболее квалифицированных разработчиков и нанимать их для своих проектов. Такая технология делает аутсорсинг простым, быстрым и эффективным, а также приносит неоспоримые выгоды компаниям.

Почему аутсорсинг не выбирается по умолчанию?

Несмотря на большое количество преимуществ, не все компании выбирают именно этот способ решения задач. Последние маркетинговые исследования показывают, что именно заставляет работодателей предпочитать аутсорсинг, а не нанимать собственных сотрудников. Более половины ИТ-компаний используют аутсорсинг, чтобы минимизировать свои затраты, а также сосредоточиться на основных функциях своего бизнеса. Это позволяет минимизировать затраты на обучение сотрудников, а также в кратчайшие сроки решать необходимые задачи.

Однако роль аутсорсинга эволюционирует, и нам необходимо учитывать новые, благоприятные последствия ИТ-аутсорсинга. Среди них выгодные партнерские отношения, добавленная стоимость продукта и увеличение доли рынка — это все преимущества, которые появились недавно в аутсорсинге персонала, которые помогают компаниям создавать проекты с максимальным потенциалом.

Чтобы получить полное представление о том, какую роль аутсорсинг играет в продвижении вашего бизнеса к успеху, давайте рассмотрим различные области влияния аутсорсинга на бизнес.

Больше кадровых резервов и новых технологий

Идея аутсорсинга заключается в поиске максимально квалифицированных специалистов за пределами компании или даже тех, кто живет в другом регионе. Поэтому ИТ-аутсорсинг предоставляет большое разнообразие возможностей для найма самых компетентных специалистов для вашего проекта. Так как у них есть конкретная задача, которую нужно выполнить, они сосредотачиваются исключительно на работе с полной самоотдачей, чтобы добиться наилучшего результата.

Кроме того, вы можете познакомиться с новыми подходами и новыми методами выполнения задач, которые в дальнейшем сможете использовать в своих будущих проектах, чтобы содействовать изменениям и инновациям. Не говоря уже о том, что вам не нужно погружаться в знакомство с оборудованием и технологиями, потому что у аутсорсинговых специалистов обычно есть все необходимое для выполнения поставленной задачи. В конечном итоге вы получаете максимальную выгоду при минимальных усилиях.

Больше внимания к основному бизнесу

Вклад, который аутсорсинг вносит в развитие вашего бизнеса, подразумевает, что вы выполняете больше задач за более короткий промежуток времени. Когда вы начинаете делегировать некоторые задачи внешним командам, вы уделяете больше времени и внимания выполнению основных процессов, таких как управление, взаимоотношения внутри компаний и анализ рынка. В долгосрочной перспективе совершенствование основных бизнес-процессов при сохранении реальной рабочей нагрузки позволяет быстрыми темпами достигать максимальной выгоды для вашего проекта и ваших бизнес-целей. Ваш бизнес растет, а все задачи выполняются.

Сбалансированные нагрузки

Как и в любом бизнесе, вы можете столкнуться с тем, насколько загруженными могут быть дела в вашей компании. Преимущество аутсорсинга в том, что он позволяет сбалансировать трудности в вашем бизнесе, разделив задачи и этапы проекта на несколько частично независимых специалистов. Вы можете нанимать команду или отдельного эксперта в качестве разового мероприятия, когда понимаете, что ваша компания нуждается в повышении производительности.

В конце концов, аутсорсинговые компании позволяют вам выполнять работу без необходимости справляться с рабочей нагрузкой напрямую. Вы же получаете завершение проекта с максимальной выгодой, а также высококачественную, эффективную работу вашей компании на рынке.

Улучшенная безопасность

В деятельности любого бизнеса сохранение его данных и обеспечение безопасности информации имеет решающее значение. С IT-аутсорсингом безопасность гарантируется на самом высоком уровне. Благодаря знаниям бизнес-процессов и квалификации специалистов, аутсорсинг обеспечивает вам отличную защиту в качестве сопровождающего актива продукта. Разработчики, привлечённые на аутсорсинг, знают цену своей работе и, следовательно, осознают ценность обеспечения безопасности и хорошего функционирования итогового результата. В конце концов, безопасность вашего программного обеспечения гарантирует, что ваш проект принесет максимальную пользу вашей компании.

Контроль над процессом

Еще одно преимущество аутсорсинговых компаний по сравнению с наймом штатных сотрудников заключается в том, что вы сохраняете всю власть и контроль, не набирая больше работы. Поскольку вы делегируете некоторые части проекта аутсорсинговому специалисту, вы можете установить желательные временные рамки для выполнения задачи и таким образом контролировать процесс выполнения. Это то, что помогает вам получать конечный продукт вовремя и оставаться продуктивным, чтобы получить максимальную выгоду.

Хоть вы и не контролируете все тщательно, как это было бы с вашей собственной командой, вы по-прежнему управляете проектом в целом. Как владельцу бизнеса, IT-аутсорсинг дает вам возможность меньше работать и достигать результата.

Подводя итог

Аутсорсинг бизнес-процессов — это чрезвычайно выгодная практика для любой компании, особенно, когда речь идет об IT-индустрии. Помимо таких очевидных преимуществ, как минимизация затрат и решение проблем с производительностью, аутсорсинг включает в себя получение доступа к огромному кадровому резерву, новейшим технологиям, улучшение основных бизнес-процессов, баланс нагрузок, повышенную безопасность и сохранение полного контроля над процессом проекта.

Учитывая возможности современного мира, выбор аутсорсинговых компаний по сравнению с традиционным наймом гарантирует вашему бизнесу конкурентное преимущество и максимальную выгоду от вашего проекта с минимальными вложениями.

Источник: digexco.ru