Ит и бизнес схема

Бизнес придумывает себе все новые и новые формы и модели. Стоит разобраться, какую роль в этом играют ИТ, и как компании используют инновации в своих целях.

Сфера товаров и услуг берет свое начало множество столетий назад. Можно сказать, что первые бизнес-модели были созданы еще в каменном веке. Они имели вид примитивного обмена товарами в те древние времена, когда он еще не был монетизирован. После появления денег в конце VII—VIII вв начали появляться и совершенствоваться модели бизнеса, которые актуальны и по сей день.

Для начала стоит разобраться, что же такое бизнес-модель, и выделить основные виды этих моделей. В качестве примера развития бизнес-моделей мы рассмотрим рынок информационных технологий, потому что на сегодняшний день это самая активно развивающаяся часть экономики.

Как выжать максимум из трафика на сайт?

Ваш текущий трафик может приносить больше лидов. Например, вы можете делать таргетированные SMS-рассылки по всем посетителям сайта, включая даже тех, кто не оставил контактов. Читайте как получать больше сделок и экономить бюджеты на рекламу с помощью платформы автоматизации маркетинга Calltouch Лидс. Узнать больше →

#1 Бизнес-модели IT проектов, Основы создания технологических продуктов

Источник: www.cossa.ru

1.4 Бизнес-модели и влияние на них информационных технологий

Бизнес-модель описывает каким образом и за счёт каких средств компания приобретает свою стоимость. Бизнес-модель описывает основные бизнес цели и стратегии, организацию производства, описывает информационную и организационную структуру компании, производственные и информационные технологии, используемые в компании, систему управления и продаваемые продукты или услуги. Бизнес-модель показывает как именно устроен бизнес, какова методика его ведения и каков выбранный компанией способ получения прибыли (рис.1).

Рис.1 Основные вопросы при построении бизнес-модели Существует несколько способов визуального представления основных элементов бизнес-модели, раскрывающих логику выбранного компанией способа извлечения прибыли. Александр Остервальдер (Alexander Osterwalder) и Ив Пинье (Yves Pigneur) в своей книге «Построение бизнес-моделей», предложили отображать её в простом и понятном схематическом виде для простоты её описания. Они предложили разложить бизнес-модель на девять составляющих её блоков-факторов, каждый их которых влияет на успех компании (рис.2). Такой практический подход к вопросам анализа, построения, совершенствования бизнес-модели находит применение во многих мировых компаниях. О предлагаемой потребителю ценности Остервальдер и Пинье пишут, что она «описывает способ, каким образом компания дифференцирует себя от своих конкурентов, и причины, по которым потребители покупают продукты именно этой компании, а не какой-либо другой» [5]. Рис.2 Схема бизнес-модели компании У А. Остервальдер и И. Пинье это выглядит так: Рис.3 Схема бизнес-модели компании по А.Остервальдер и И.Пинье Элементы бизнес-модели:

1. Ключевые ресурсы компании – все ресурсы, необходимые для реализации бизнес-модели.
2. Потребительский сегмент – определяет тип потребителей продукта или услуги.
3. Каналы распространения – пути, по котором продукт / услуга доставляется потребителю.
4. Отношения с потребителями – описание того как и какие потребности клиента будет обеспечивать бизнес.
5. Ценностное предложение – в чем заключается ценность для потребителя и в чём уникальность.
6. Потоки доходов – описание методов, которыми потребители оплачивают стоимость продукта / услуги, и описание источников доходов.
7. Структура затрат – описание статей расходов, которые происходят в процессе ведения бизнеса.
8. Ключевое партнёрство – описание внешних связей с партнёрами.
9. Ключевые виды деятельности – описание того, что сотрудники должны выполнять для создания продукта / услуги.

В новой, постоянно меняющейся деловой среде, тип бизнес-модели всё больше зависит от способа использования производственных и информационных технологий и, прежде всего, в сети Интернет. Технологии и производимые с их помощью товары и услуги становятся основной движущей силой бизнеса. Используя новейшие Интернет технологии, компании создают новые модели собственного бизнеса или изменяют существующие, что позволяет эффективнее управлять организацией, способствуя привлечению большего количества клиентов и снижению издержек. Но изменение модели бизнеса зависит не только от используемых технологий. Бизнес-модель компании не может не изменяться со временем. Появлению новых способов ведения дел способствуют изменения на рынке, политические, экономические, социальные изменения в государстве и мире, развитие научно-технического прогресса. Изменения происходят и во внутренней среде компании. Появление людей, не боящихся перемен, способных создать сильную управленческую команду, генерирующую новые бизнес-идеи, позволяет совершенствовать собственную модель бизнеса. Несмотря на то, что каждая компания владеет уникальной бизнес-моделью, которую невозможно просто скопировать, существует ряд стандартных типов бизнес-моделей.

Релокация бизнеса в Армению. Как перевозят IT компании в Армению?

Ограничение

Для продолжения скачивания необходимо пройти капчу:

Источник: studfile.net

Как создать ИТ-архитектуру в организации с нуля?

Создание архитектуры в организации с нуля может показаться сложной задачей. Она требует тщательного планирования, исследований и анализа, чтобы убедиться, что система отвечает потребностям компании. Эффективная ИТ-архитектура должна быть разработана для поддержки целей и задач бизнеса, обеспечивать масштабируемость для будущего роста и безопасность.

Создание прочной ИТ-основы: как разработать эффективную ИТ-архитектуру для вашей организации?

1. Разработка ИТ-стратегии

Стратегия должна включать в себя видение и миссию, а также цели и задачи по использованию технологий в организации. Она также должна определять масштаб проекта и выявлять заинтересованные стороны и их роли. Конечным результатом этого процесса должен стать всеобъемлющий план, который описывает, как технология позволит организации достичь своих целей.

На этом этапе необходимо понимать, чем живет ИТ-компания для которой мы пишем стратегию. Изучить зрелость существующих информационных и бизнес-процессов. Составить стратегическую карту, описать планы проектов и задач, расписать необходимые расходы. Информационная стратегия создается с опорой на бизнес-цели, их необходимо декомпозировать до ИТ и сформировать задачи.

Следующий шаг – составление модели, к которой планируем прийти. Чтобы работа выполнялась более эффективно, добавьте конкретные цели в KPI руководителей и сотрудников на проекте.

Составляем план действий и список необходимых ресурсов. Наибольшее внимание стоит акцентировать на критичной архитектуре, именно она является основой в области операционной устойчивости и обеспечивает непрерывность и постоянство эксплуатации.

2. Разработка иерархического реестра

После того, как организация разработала свою IT-стратегию, следующий шаг — разработка иерархического реестра всех ИТ-систем и ИТ-платформ организации. Этот реестр должен включать информацию о назначениях, типе приложения, требованиях к аппаратному обеспечению, потоке данных, точках интеграции с другими устройствами, мерах безопасности. Эта информация служит основой для дальнейшего развития архитектуры организации.

Самые популярные подходы и стандарты для описания архитектуры:

• TOGAF,
• ITIL,
• схема Захмана,
• COBIT,
• IT4IT.

Расскажем про некоторые из них подробнее:

1. TOGAF — это открытая организационная структура, которая предоставляет организациям инструменты и ресурсы, необходимые для разработки, планирования, внедрения и управления ИТ-архитектурой уровня предприятия. Она широко используется в ИТ-индустрии и стала стандартом де-факто для архитектуры предприятия. В основе TOGAF лежат четыре основных принципа: модульность, масштабируемость, расширяемость и гибкость. Он обеспечивает комплексный подход к проектированию архитектуры, которая может быть адаптирована к изменяющимся потребностям организации или ее клиентов. Концепция также содержит руководство по разработке архитектурных моделей и документов, которые можно использовать в качестве опорных точек для будущих проектов разработки.
   Используя эту структуру в качестве руководства для разработки своей архитектуры, организации могут сократить расходы, связанные с разработкой сложных систем с нуля. Кроме того, она помогает обеспечить соответствие архитектуры всем нормативным требованиям, обеспечивая при этом максимальную гибкость для удовлетворения запросов клиентов или изменений в технологии. TOGAF разработан таким образом, чтобы быть простым в использовании и понятным как техническому, так и не техническому персоналу.
   Для любой организации, которая ищет комплексный подход к разработке эффективной архитектуры, TOGAF, безусловно, заслуживает внимания, поскольку он предоставляет все необходимые инструменты и при этом достаточно прост для быстрого понимания.
2. Схема Закмана существует с 1987 года и не теряет актуальности по сей день. Она основана на шести различных перспективах: план, данные, сеть, процесс, приложение и технология. Каждая перспектива далее делится на пять компонентов: кто (люди), что (продукты или услуги), где (местоположение), когда (временные рамки) и почему (мотивы). Это обеспечивает комплексный взгляд на все предприятие с разных сторон.
   Красота этой системы заключается в ее гибкости — она может быть применена к любой организации, независимо от ее размера или отрасли. Она также обеспечивает масштабируемость, позволяя организациям добавлять дополнительные перспективы по мере необходимости. Кроме того, она обеспечивает эффективный способ выявления пробелов в существующих системах и процессах, чтобы их можно было быстро и эффективно устранить. Схема Захмана выдержала испытание временем благодаря своей простоте и в то же время эффективности в обеспечении общего представления системы архитектуры предприятия.

В разных подходах архитектурный каркас информационных систем отличается. Мы рассмотрели несколько самых популярных.

3. Создание комплексного обзора ИТ-систем и модулей

Для того, чтобы убедиться, что все системы правильно интегрированы в общую архитектуру, необходимо заполнить детальные параметры для каждой отдельной системы или модуля. Карточка должна содержать подробные и исчерпывающие данные. В будущем на основе этой информации можно создавать отчеты и принимать решения о внесении изменений.

Какие параметры она будет включать:

1. Название системы.
2. Краткое описание ее назначения и основных функций.
3. Технические характеристики, например, используемые технологии, платформы и так далее.
4. Производительность и сведения об интеграции с другими ИТ-системами.
5. Информация о безопасности, включая применяемые методы защиты от взломов и утечек данных.
6. Данные о сопровождении и технической поддержке.
7. Данные о поставщике, лицензионном соглашении, дополнительных модулях и плагинах.

4. Разработка архитектурных моделей

Архитектурные модели представляют, как различные компоненты взаимодействуют друг с другом в рамках общей архитектуры.

5. Разработка графических моделей по взаимодействиям ИТ-систем

После разработки архитектурных моделей, которые представляют, как различные компоненты взаимодействуют друг с другом в рамках общей архитектуры, необходимо создать графические модели этой архитектуры. Важно подробно изобразить основные связи данных между ИТ-системами и базами данных, ИТ-системами организации, как внутри, так и с внешними субъектами. Дополнительно можно отразить данные о сервисах, протоколах и так далее.

6. Разработка каталога баз данных всех типов и параметров

Для обеспечения оптимальной производительности любых операций, связанных с базами данных, важна разработка иерархического каталога, который содержит все базы данных, используемые различными приложениями, а также их соответствующие параметры:

• емкость хранилища,
• уровень шифрования,
• параметры репликации и так далее.

Хорошо организованный каталог гарантирует, что все базы данных настроены правильно в соответствии с их требованиями, что помогает повысить эффективность и сократить количество ошибок, связанных с неправильной конфигурацией.

7. Создаем техническую архитектуру и разрабатываем дополнительные модели

Техническая архитектура отвечает за эффективное использование вычислительных ресурсов и определяет необходимые инфраструктурные ресурсы и сервисы, которые обеспечат правильную работу приложений и передачу данных между ними.

При описании технической архитектуры рассматриваются следующие аспекты:

• Компьютерная инфраструктура, включающая базовые инфраструктурные сервисы, серверное и пользовательское оборудование, хранилища данных, серверные платформы и ЦОД, системное ПО;
• Сетевая инфраструктура, включающая локальные сети, корпоративные сети передачи данных, телефонию, видеоконференции, подключение к Интернету;
• Инженерная инфраструктура.

Основное назначение технической архитектуры – это гарантия стабильных сервисов на территории всего предприятия.

8. Объединение ИТ и бизнес-архитектуры для повышения эффективности

Чтобы убедиться, что инвестиции в технологии осуществляются эффективно, важно установить связи между техническими основами и бизнес-архитектурой. Также этот шаг помогает снизить операционные затраты, поскольку любые избыточные инвестиции, возникающие из-за отсутствия четкой видимости, теперь становятся очевидными, что позволяет избежать их на будущих этапах планирования.

Установить отношения между всеми элементами помогают специальные решения. Некоторые из популярных инструментов для моделирования архитектуры предприятия включают:

• Archi,
• Modelio,
• UML,
• BPMN,
• ERD (диаграммы сущность-связь),
• SysML,
• Enterprise Architect,
• ARIS или Business Studio.

Для начала подойдут открытые и бесплатные решения — Archi и Modelio.

Есть платные варианты для моделирования архитектуры предприятия с более широким набором возможностей:

• Enterprise Architect,
• ARIS,
• Business Studio.

Для того, чтобы их использовать нужен опыт. Решения поддерживают бесшовную связь с другими системами и ориентированы на использование в крупных проектах.

Знаем, как правильно спроектировать ИТ-инфраструктуру компании с нуля

9. Обеспечение безопасности бизнеса

Любое успешное внедрение требует учета операционных рисков, которые связаны с использованием новых технологий. Также мер безопасности, необходимых для защиты конфиденциальных данных. Разработка должна проводиться с учетом обоих этих аспектов. Управление рисками позволяет организации определить, в какой степени потенциальные события повлияют на достижение её целей.

Перечень рисков для каждого проекта уникальный и в среднем состоит из 10-20 различных факторов. Пять основных рисков: внутренние погрешности планирования, низкая производительность, нарушение спецификации, изменения требований и перемены в кадрах. Оценка рисков и продолжительность работы с ними зависят от размера и длительности проекта.

10. Разработка нормативных документов

После того, как были созданы протоколы безопасности, необходимо разработать нормативные документы, которые соответствуют требованиям законодательства. Тщательно проработанная документация снижает риски.

Источник: korusconsulting.ru