It менеджмент в бизнесе кем работать

Менеджеры не пишут код, но это не мешает им делать крутую карьеру в IT. Чем занимаются эти специалисты и как стать одним из них — рассказываем с образовательным порталом GeekBrains.

1. Они отвечают за успех разработки

Вместе с ответственностью и рисками растёт и зарплата. Именно менеджер отчитывается перед клиентом за успехи разработки. Программисты вообще редко напрямую общаются с заказчиком: все апдейты и фичи обсуждаются с менеджером. А он уже ставит техническим специалистам задачу найти способ это реализовать.

Менеджер сам собирает команду под проект, поэтому, если сотрудники не справляются, это его промах. Программист плохо накодил, тестировщик не нашёл баг, архитектор IT не учёл требование клиента — виноват будет менеджер. Кроме того, он должен следить за тем, чтобы проекты оставались в рамках согласованного времени и бюджета. Если из‑за медленной работы команды процесс затянулся или подорожал — вести переговоры с клиентом будет менеджер.

Это всё может звучать сложно, но с правильным обучением вы тоже сможете стать менеджером в IT. Образовательный портал GeekBrains разработал специальные курсы для тех, кто хочет делать карьеру в IT‑менеджменте, но ещё ничего не знает об этой сфере. Там вы не будете отвлекаться на посторонние дисциплины, как в обычном университете. Программы включают в себя только нужные навыки и много практической работы. А ещё — учёба не длится годами.

Например, чтобы стать продакт‑менеджером, понадобится 14 месяцев, причём два последних — это уже начало карьерного пути, где вы работаете над созданием новых продуктов. Обучение на факультете проджект‑менеджмента длится чуть меньше — ровно 12 месяцев. Часто продакт- и проджект‑менеджеры работают вместе: первый отвечает за качество и прибыльность продукта, а второй — за удачный ход проекта в целом.

2. Менеджеры понимают экономику и задачи бизнеса

Конечная цель любого проекта — довольный пользователь. Чтобы создать продукт, который «выстрелит», нужно хорошо знать специфику рынка и ниши. Менеджеры умеют оценивать условия, в которые выйдет новый проект, и знают, что делать, чтобы он в них удержался. Для этого вовсе не нужно родиться везунчиком с бизнес‑чутьём. Вы вполне можете научиться прогнозировать и проверять гипотезы с помощью данных и объективных метрик.

Другой важный аспект — законы, которые регулируют этот рынок. Хороший менеджер имеет представление о том, какие юридические аспекты надо проверить до релиза продукта. При этом необязательно всё делать самостоятельно — важно не упустить момент, когда к проекту нужно подключить юриста.

3. Но при этом владеют техническими скилами

Сильно углубляться в код менеджеру не нужно — для этого есть программисты. Среди айтишников часто встречается мнение, что профессиональный менеджер не лезет в код, даже когда знает, как он работает. Но определённые цифровые компетенции и технические навыки вам понадобятся. Основное — хорошее знание продукта, с которым вы работаете.

Затем набор программ, которые позволяют вести задачи команды, оценивать загрузку и эффективность. А кроме этого — софт для анализа бизнес‑метрик, построения гипотез и прочие инструменты для работы на руководящей должности.

Некоторые функции входят в обязательный набор скилов любого менеджера. А другие технические знания будут меняться в зависимости от специфики работы. Но всему этому можно научиться на специализированных курсах, даже если сейчас вы далеки от этой сферы.

Допустим, если вы хотите стать продакт‑менеджером — вам нужно сконцентрироваться на реализации и успешном внедрении IT‑продуктов на рынок. В GeekBrains вы научитесь всем тонкостям этой профессии: сможете анализировать рынок, составлять модели монетизации, генерировать гипотезы и выполнять все остальные рабочие задачи продакт‑менеджера. Кроме того, вы разовьёте свой лидерский стиль и попробуете себя на практике. После обучения специалисты GeekBrains помогут вам найти вашу первую работу в IT.

4. Это точка схождения двух самых оплачиваемых категорий деятельности

Зарплата на руководящей должности выше, чем на исполнительской. А в последние пять лет сфера IT — одна из самых высокооплачиваемых и стабильных. Менеджеры IT находятся на пересечении этих множеств. К примеру, медианная зарплата менеджера держится в пределах 90–200 тысяч рублей в месяц. Учитывая, что это средний показатель по стране, — цифра довольно внушительная.

Но это не предел дохода IT‑менеджеров. Всё будет зависеть от вашего опыта, успешно реализованных проектов и умения брать на себя ответственность за результат.

5. Менеджеры IT — отличные переговорщики

Менеджеры IT балансируют между бизнесом и разработкой. И умеют договориться с каждой стороной. Успокоить программистов, недовольных тем, что клиент требует невозможного, и настроить сотрудников на работу. Суметь договориться с заказчиком и предложить альтернативу. Коммуникация менеджера должна быть на высоте, даже если попался сложный или бескомпромиссный клиент.

Обычно такая задача ложится на плечи проджект‑менеджера — человека, который отвечает за весь процесс разработки.

Если вы хотите погрузиться в сложный, но интересный и прибыльный мир ведения проектов, можете узнать обо всех тонкостях взаимодействия с клиентами на факультете проджект‑менеджмента портала GeekBrains. Там вы на практике научитесь ведению IT‑проектов. Вы узнаете, как собрать команду, контролировать время и бюджет, как искать подрядчиков на аутсорсе. Весь опыт пойдёт в ваше портфолио. Поэтому сразу после окончания курса вы сможете работать проджект‑менеджером и развивать свою карьеру в IT.

Источник: lifehacker.ru

Кто такой IT-менеджер – особенности профессии, обязанности, необходимые знания и навыки

Большинство перспективных и востребованных профессий связано с информационными технологиями. Необходимо рассмотреть, кто такой IT-менеджер и какие функции выполняет этот специалист.

Общие сведения

IT-менеджер – специалист, занятый в сфере управления информационными ресурсами и технологиями. Деятельность в этой области предполагает планирование и организацию информационных процессов в соответствии с интересами предприятия-клиента.

Деятельность IT-менеджеров связана не только с информационными технологиями. Такие специалисты отвечают за взаимодействие с другими сферами: кадровой, рыночной, финансовой.

Цели и задачи

Работа IT-менеджеров имеет конкретную цель – развитие клиентского предприятия или организации за счет информационных ресурсов. IT-менеджмент – это совокупность процессов которые реализуются на каждой стадии развития предприятия.

Главными задачами IT-менеджмента выступают:

• формирование информационных систем;
• планирование и развитие информационной среды;
• использование доступных информационных средств для реализации промежуточных задач;
• управление сотрудниками, которые заняты в процессе информатизации;
• контроль вложений, инвестированных в развитие информационной среды.

Задача IT-менеджера заключается в управлении перечисленными процессами и организации продуктивной совместной работы. Результатом работы этого сотрудника является эффективная инфосистема, удовлетворяющая запросы предприятия и соответствующая международным требованиям и стандартам.

Почему бизнесу необходим IT-менеджмент

Внедрение IT-технологий расширяет сферу влияния предприятия или организации за счет доступных средств информации.

В дальнейшем это позволяет:

• эффективно управлять персоналом, ресурсами;
• увеличить производительность;
• расширить клиентскую базу;
• оптимизировать затраты на рекламные мероприятия;
• популяризировать собственный бренд;
• привлечь инвестиции;
• наладить взаимодействие с другими предприятиями, органами и службами.

Способ применения IT-технологий напрямую зависит от специфики предприятия. Однако нельзя отрицать, что применение информационных технологий является целесообразным для всех видов фирм и компаний вне зависимости от направления их деятельности.

Особенности профессии

На территории РФ профессия IT-менеджер была утверждена на законодательном уровне только в 2014 году. До этого такую должность вводили немногочисленные предприятия. Сейчас IT-менеджер выступает неотъемлемым элементом в организации, так как он является широкопрофильным сотрудником и выполняет большое количество функций.

Преимущества и недостатки

Работа в сфере IT востребована и хорошо оплачивается. Услуги специалистов из данной области пользуются спросом на предприятиях различных организационных форм.

• быстрый карьерный рост;
• возможность работать в крупных международных компаниях;
• высокий уровень оплаты;
• возможность постоянного совершенствования навыков;
• отсутствие однообразности;
• работа с креативными и творческими людьми;
• возможность приобретения полезных связей.

На многих предприятиях IT-менеджерам предоставляется возможность самостоятельно составлять план работ и действовать в соответствии с ним. Это позволяет сформировать гибкий график и выполнять некоторые виды работ удаленно.

• сжатые сроки для реализации поставленных задач;
• необходимость сотрудничества с людьми, которые не понимают принципы IT-менеджмента;
• высокий уровень ответственности за качество проведенных работ;
• периодическая необходимость сверхурочной работы.

Работа в IT-сфере связана с многочисленными трудностями. Такая профессия лучше всего подходит для стрессоустойчивых, терпеливых и трудолюбивых людей, у которых хорошо развиты управленческие качества.

Трудовые обязанности

Выделяют несколько базовых функций IT-менеджера: планирование, организация, управление и контроль процессов. Реализация этих функций предполагает выполнение большого числа промежуточных задач.

В обязанности IT-менеджера входит:

• разработка систем;
• анализ потребностей и ресурсов предприятия;
• формирование методологических основ для применения IT-ресурсов;
• оформление проектных документов;
• привлечение сторонних сотрудников для решения поставленных задач;
• подписание договора с компаниями-подрядчиками;
• управление персоналом в IT-сфере и смежных областях;
• планирование и контроль ресурсов;
• проверка внедряемых программных продуктов.

Менеджер осуществляет управление IT-персоналом. За работу персонала и результаты совместной деятельности он отвечает перед руководством предприятия-клиента.

Видео для начинающих IT-специалистов:

Организация рабочего процесса

Прогнозирование и организация выступают ведущими функциями IT-менеджера и одновременно являются начальными этапами деятельности. Прогнозирование предусматривает сбор сведений, оценку и анализ потребностей и ресурсов компании-клиента. На основе полученных сведений осуществляется организационная работа.

Она предусматривает выполнение следующих задач:

• разработка проекта;
• определение необходимых ресурсов;
• привлечение компаний-партнеров;
• приобретение и установка необходимого оборудования, программного обеспечения;
• налаживание взаимодействия с персоналом.

Организационная функция обеспечивает эффективное использование информационных ресурсов для реализации принятых при проектировании решений.

Планирование процесса

Предусматривает принятия решений касательно целей внедрения информационной системы. Менеджменту необходимо всесторонне анализировать текущее положение предприятия, выявить недостатки, определить наиболее важные цели. Этап планирования необходим для разработки стратегии действий. Обычно данный этап предшествует разработке проекта.

Контроль процесса

Предусматривает поиск и решение проблем, возникающих в процессе функционирования информационной системы. Контроль также требуется для оценки эффективности внедренных технологий, стимуляцию сотрудников. Если достигнутый результат не соответствует запланированному, проводят корректировки.

Профессиональные навыки

Выполнение функций IT-менеджера возможно только при наличии специальных знаний и умений. Для работы в этой сфере потребуются не только базовое образование по направлению «менеджмент», но и ряд других, более специфических навыков.

• способность применения базовых принципов экономики;
• умение программировать и тестировать ПО;
• навыки работы с CSS, HTML, ITSM;
• способность анализировать и систематизировать большие объемы информации;
• опыт работы с программными проектами;
• понимание принципов работы разных видов СМИ;
• знание иностранных языков.

Менеджеру необходимо знать и понимать особенности бизнес-процессов, разбираться в разных направлениях предпринимательства.

Информационный аутсорсинг

IT-аутсорсинг – процесс, при котором информационная инфраструктура предприятия передается под управление специализированной компании.

Решение о передаче аутсорсинговой компании принимается IT-менеджером. Как правило, это происходит при отсутствии необходимых информационных ресурсов.

Как стать IT-менеджером

Для работы в данной области необходимо получить образование в сфере информационных систем. Для IT-специалиста намного важнее получить знания и навыки в информатике. Образование по направлению «менеджмент» можно получить в дальнейшем или обучиться непосредственно на предприятии.

Обучиться на специалиста IT можно во многих российских ВУЗах. Для этих целей также подходят платные курсы, которые организуются международными учебными центрами и крупными компаниями.

Работа в информационном менеджменте считается востребованной и высокооплачиваемой. Однако работать IT-менеджером может не каждый, так как такая профессия имеет немало специфических особенностей. Представителям IT-направления требуется большое количество знаний и навыков для выполнения поставленных задач. Работа в IT характеризуется массой преимуществ, но также имеет и недостатки.

Источник: pravodeneg.net

ИТ-менеджмент в бизнесе

Программа «ИТ-менеджмент в бизнесе» дает знания в области экономики, менеджмента, математики, информатики и вместе с тем готовит профессионалов для цифровой трансформации бизнеса. Получая образование по данному направлению, Вы научитесь программировать, управлять -проектами, моделировать процессы и системы, анализировать и совершенствовать бизнес-процессы, разрабатывать мобильные приложения, использовать методы и программный инструментарий анализа данных. Выпускники направления востребованы в IT сфере в качестве руководителей IT-проектов, системных интеграторов, проект и IT -менеджеров, бизнес-аналитиков.

IT-менеджмент в бизнесе – востребованная специальность, которая подойдет любителям физики, математики и других точных наук. Направление включает в себя основы по управлению информационными системами в любых масштабах. Поступить на специальность IT-менеджмент можно дистанционно или в очном формате.

Образовательная программа школы ИТ менеджмента включает теоретический и практический блоки. Студенты изучают:

• основы IT-технологий, который используются для регулирования коммуникационных потоков;
• традиционные и инновационные модели бизнес-процессов;
• правила ведения документооборота.

Также будущие менеджеры IT-сферы учатся руководить персоналом и ближе знакомятся с популярными видами деловой информации. Для поступления на бакалавриат по специальности ИТ менеджмент в бизнесе, необходимо особое внимание уделить обществознанию и иностранному языку.

Профессиональные дисциплины

Ключевые дисциплины программы курса:

1. Инжиниринг бизнеса.
2. Архитектура организации.
3. Основы управления информационными технологиями.
4. Бизнес-аналитика.
5. Экономика информационных систем.

В программу входит практический блок, где студенты занимаются разработкой собственных проектов. Такой подход позволяет не только вложить определенный набор знаний в головы учащихся, но также развить в них необходимые навыки для дальнейшего успеха в выбранной деятельности.

Профессии

Абитуриенты спрашивают, кем работать после завершения обучения по специальности Ит менеджмент в бизнесе. Выпускники смогут устроиться:

Источник: ria-karera.ru