а) органов власти;
б) руководителя проекта и команды;
в) заказчика (владельца);
8. Основные цели бизнес-планирования:
а) создание стратегии бизнеса, определение тенденций развития предприятия;
б) совершенствование какого-либо продукта, работ, услуг, технологических и управленческих
в) все выше изложенное.
9. При разработке бизнес-плана какой принцип необходимо соблюдать:
б) единство и полнота (системность);
в) максимального удовлетворения потребностей.
10. Может ли использоваться бизнес-план как инструмент внутрифирменного планирования?
11. Как по очередности разрабатывается раздел «резюме»?
а) пишется первым;
б) пишется последним;
в) оба варианта верны.
12. Для чего используется финансовый раздел бизнес-плана?
а) для привлечения инвестиций;
б) для получения кредита;
в) для оценки реальных возможностей;
г) все ответы верны.
13. Какое место занимает планирование на предприятиях в условиях рынка?
а) слабо используется;
б) границы планирования ограничены;
в) роль планирования возрастает, поскольку с его помощью определяются стратегические и текущие цели развития, средства их реализации в условиях неопределенности внешней среды;
г) связано только с определением заданий производственной программы и дохода.
14. В чем заключается сущность тактического планирования?
а) разработка текущих планов;
б) определение видов и объемов ресурсов для решения стратегических задач;
в) прогнозирование решения задач.
15. Задачи планирования издержек:
а) обеспечение режима экономии;
б) увеличение издержек;
в) повышение качества обслуживания покупателей;
г) увеличение объёма оборота.
Источник: 5pages.net
Ключевые участники и заинтересованные стороны
Одна из задач фазы инициации проекта это выявить и описать всех его участников. Согласно [1] к участникам проекта относятся все заинтересованные стороны (stakeholders), лица и организации, например заказчики, спонсоры, исполняющая организация, которые активно участвуют в проекте или чьи интересы могут быть затронуты при исполнении или завершении проекта. Участники также могут влиять на проект и его результаты поставки.
К ключевым участникам программного проекта, как правило, относятся:
· Спонсор проекта — лицо или группа лиц, предоставляющая финансовые ресурсы для проекта в любом виде.
· Заказчик проекта — лицо или организация, которые будут использовать продукт, услугу или результат проекта. Следует учитывать, что заказчик и спонсор проекта не всегда совпадают.
· Пользователи результатов проекта.
· Куратор проекта — представитель исполнителя, уполномоченный принимать решение о выделении ресурсов и изменениях в проекте.
· Руководитель проекта — представитель исполнителя, ответственный за реализацию проекта в срок, в пределах бюджета и с заданным качеством.
· Соисполнители проекта. Субподрядчики и поставщики.
Содержание этого раздела в концепции-примере будет иметь вид.
6. Ключевые участники и заинтересованные стороны
6.1. Спонсор проекта — директор Департамента информатизации ОАО «XYZ» В.Васильев.
6.2. Заказчик — начальник Отдела «123» Ф.Федотов
6.3. Пользователи автоматизированной системы:
6.4. Клиенты ОАО «XYZ» (поиск и заказ документации).
6.5. Руководство ОАО «XYZ» (анализ деятельности Отдела «123»).
6.6. Сотрудники производственных департаментов ОАО «XYZ» (сопровождение каталога).
6.7. Сотрудники Отдела «123» (обработка заявок и поставка документации).
6.8. Сотрудники департамента информатизации ОАО «XYZ» (администрирование системы).
6.9. Куратор проекта — начальник отдела заказных разработок И.Иванов.
6.10. Руководитель проекта — ведущий специалист отдела заказных разработок МП П.Петров.
7.1. Поставщик оборудования и операционно-системного ПО — ООО «Альфа».
7.2. Поставщик базового ПО — ООО «Бета».
Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:
Источник: studopedia.ru
3. Стейкхолдеры проекта (заинтересованные лица, участники проекта).
Участники проекта — основной элемент его структуры, т. к. именно они обеспечивают реализацию его замысла. В зависимости от типа проекта, в его реализации могут принимать участие от одной до нескольких десятков (иногда сотен) организаций. У каждой из них свои функции, степень участия в проекте и мера ответственности за его судьбу.
Все эти организации, в зависимости от выполняемых ими функций, принято объединять в совершенно конкретные группы (категории) участников проекта. Состав участников проекта, их роли, распределение функций и ответственности зависят от типа, вида, масштаба и сложности проекта, а также от фаз жизненного цикла проекта.
Функции, связанные с реализацией проекта в ходе его жизненного цикла, являются постоянными, а состав участников, их роли, распределение ответственности и обязанностей могут меняться. Здесь не существует общепринятых или жестких правил. Неизменными можно считать следующие функции, связанные с осуществлением проекта.
1. Проект должен быть осмыслен, придуман и инициирован, значит, у него должен быть инициатор. 2. Проект должен обрести главное заинтересованное лицо (организацию) — сторону, которая станет будущим владельцем и пользователем результатами проекта и будет нести за него ответственность. В нашей терминологии это обычно заказчик проекта.
В рыночной экономике это владелец (собственник), часто в литературе по управлению проектами — клиент. 3. Осуществление проекта требует привлечения инвестиций, значит, у него должны быть инвесторы, так как средств заказчика обычно недостаточно. 4. Проект нужно готовить и осуществлять, значит, у него должны быть соответствующие исполнители.
5. В результате реализации большинства проектов должно что-то производиться или оказываться какие-то услуги, значит, у проекта должны быть свои производители, продавцы и потребители, которые в конечном счете должны возместить все расходы по проекту и принести прибыль остальным его участникам. 6. Проектом нужно управлять, значит, у проекта должен быть менеджер.
Каждый проект, кроме того, может затрагивать интересы различных сторон: местных властей, общественных групп, населения и отдельных граждан — это все участники проекта. На рис. 4 приведена принципиальная схема участников проекта по выпуску новой продукции. Рис.4. Участники проекта Очевидно, что для любого проекта принципиальный состав функций остается неизменным.
В простейшем случае (например, теплица на дачном участке) все основные функции проекта могут осуществляться одним лицом. В, другом крайнем случае (например, строительство новой очереди автозавода) мы, очевидно, сталкиваемся с полным набором участников с детальным разделением функций. На практике же мы имеем дело с промежуточными структурами участников проекта. На рис.
5 приведен возможный состав участников проекта. Рис. 5. Возможный состав участников проекта Главный участник — заказчик — будущий владелец и пользователь результатов проекта. В качестве такового может выступать и физическое, и юридическое лицо.
При этом заказчиком бывает как одна единственная организация, так и несколько, объединивших усилия, интересы и капиталы для реализации проекта и использования его результатов. Заказчиками (застройщиками) могут быть инвесторы (см. ниже), а также иные физические и юридические лица, уполномоченные инвесторами осуществлять реализацию инвестиционных проектов.
Не менее важная роль принадлежит инвестору — стороне, вкладывающей средства в проект. В некоторых случаях это — одно лицо с заказчиком. Если инвестор и заказчик — не одно и то же лицо, инвестор заключает договор с заказчиком, контролирует выполнение контрактов и осуществляет расчеты с другими участниками проекта.
Инвесторами в Российской Федерации могут быть: — органы, уполномоченные управлять государственным и муниципальным имуществом; — организации и предприятия, предпринимательские объединения, общественные организации и другие юридические лица всех форм собственности; — международные организации, иностранные юридические лица; — физические лица — граждане Российской Федерации и иностранные граждане. Проектно-сметную документацию разрабатывают специализированные проектные организации, обобщенно называемые Проектировщиком.
При этом ответственной за выполнение всего комплекса этих работ обычно является одна организация, называемая Генеральным Проектировщиком (Генпроектировщиком). Материально-техническое обеспечение проекта (закупки и поставки) обеспечивают организации — поставщики, которые можно объединить под названием Поставщик (или Генеральный Поставщик).
Подрядчик (Генеральный Подрядчик, Субподрядчик) — юридическое лицо, несущее ответственность за выполнение работ в соответствии с контрактом. Этим исчерпывается круг привычных для отечественного специалиста участников проекта. В последние годы реалии рыночной экономики и методы управления проектами заставили дополнить состав участников проекта новыми лицами.
В первую очередь, это фирмы и специалисты, привлекаемые на контрактных условиях для оказания консультационных услуг другим участникам проекта по всем вопросам его реализации. Их обобщенно называют Консультантом. Следует упомянуть еще о Лицензиаре — юридическом или физическом лице — обладателе лицензий и «ноу-хау», используемых в проекте. Лицензиар предоставляет (обычно на коммерческих условиях) право использования в проекте необходимых научно-технических достижений.
Ограничение
Для продолжения скачивания необходимо пройти капчу:
Источник: studfile.net
