Как бороться с проблемами в бизнесе

Предприниматель должен уметь находить выход из сложных ситуаций. Когда вы руководитель, на вас лежит ответственность за принятые решения. Путь бизнесмена похож на дорогу в неизвестность, где каждый шаг может стать переломным.

13 лет назад, когда я начал бизнес, – я прыгнул со скалы. Я делал огромное количество ошибок, я попадал в сложные ситуации и много раз шел по краю, но только я отвечал за свои действия

Риски и бизнес – два связанных понятия. Сегодня компания приносит прибыль, но через какое-то время может стать иначе. В мире слишком быстро происходят изменения. Предпринимателям остается только успевать реагировать на них и трансформировать свои планы. Кризис 2008 года в России затронул буквально все сферы жизни.

Даже лидеры рынка оказались в тяжелой ситуации, а некоторые на грани банкротства. В такие моменты бизнесмен должен реально оценить ситуацию и свои возможности. Пробуйте принимать решения, которые на первый взгляд кажутся невероятными, но изменят ход событий в лучшую сторону. У предпринимателей должно быть притуплено чувство страха сделать шаг не туда.

Как преодолеть эмоциональное выгорание в бизнесе за 5 шагов

Не бойтесь экспериментировать

Старайтесь создать бизнес, который станет делом всей жизни. Не бойтесь жертвовать достигнутым успехом, и менять сферу деятельности, особенно если то, чем вы занимаетесь на данный момент не приносит удовольствия. Экспериментируйте, отступайте от привычного и вы обязательно добьетесь результатов.

Федор Овчинников начинал в 2006 с книжного бизнеса. Через два года случился финансовый кризис. Пришлось кардинально менять планы, чтобы ситуация не сломала бизнес. Главный совет, который дали Федору в этот период: «Когда начинается паника, главное, делать хоть что-то». Каждую проблему бизнесмен решал по отдельности – появилось ощущение контроля над ситуацией.

Спустя еще два года Федор рискнул и вложил все деньги в новый бизнес «Додо Пицца», который сегодня вырос в международный бренд.

Где искать инвестиции?

Один из самых проблемных вопросов для начинающих стартаперов – поиск инвесторов. Банки часто отказывают в кредите, крупные компании тяжело убедить вложиться в начинающий проект. На помощь может прийти краудинвестинг. Краудинвестинг – способ привлечения капитала в стартапы от большого количества инвесторов.

Суть проста – если людям интересна ваша идея, они начнут финансировать деньги на ее развитие из собственного кармана. В России самой крупной площадкой для краудинвестинга является StartTrack.

Прогнозы по сбору финансирования для «Додо Пицца» были пессимистичны. Инвестор Александр Журба говорил, что больше 3 млн рублей Федор Овчинников не соберет. Они заключили пари: если деньги будут собраны, Александр отработает день на кассе в «Додо Пицца». К осени 2014 года бизнес собрал 116 млн рублей, и Александр на день стал кассиром в пиццерии.

Торсунов О.Г. Как справиться с проблемами в бизнесе

«Антикризисные» советы Федора Овчинникова

1. Нет нерешаемых проблем. Даже банкротство – это всего лишь шаг на пути к чему-то большему. Любая ошибка – это возможность научиться. Главное, идти в бизнес честно, чтобы твоему слову можно было верить.
2. Не опускай руки, даже в безвыходных ситуациях. Важно пробовать разные варианты выхода из кризиса, только так можно найти решение.
3. Смело иди вперед маленькими шагами. Большой, резкий шаг может привести к провалу, потому что бизнес – это путь в неизвестность, никто тебя не страхует.

Источник: www.amocrm.ru

Опрос предпринимателей: как руководителю бороться с выгоранием

Развитие собственного бизнеса — это не всегда доход и удовольствие от самореализации, но и повышенное напряжение и стресс. Иногда силы заканчиваются и наступает выгорание. Как в таких случаях быть с бизнесом, который завязан на ресурсах его владельца? Ответ на этот вопрос искали управленцы в субботнем бизнес-задачнике «Реального времени».

1. Бывало ли у вас выгорание, что вы делали, чтобы найти силы развивать бизнес дальше. В каких случаях не стоит продолжать?

• Никита Абраменко основатель сервиса «Поток» Один раз мне пришлось расстаться с бизнесом, потому что психологически не хватало сил, чтобы бороться. Ключевой совет всем предпринимателям — нужно уметь отдыхать.
  В тот момент, когда происходит выгорание, важно понять причину такого состояния. Как вариант, задать себе несколько вопросов. Например, «Сегодня я зарабатываю 1 млн рублей в месяц. А если через два буду зарабатывать 10 млн рублей, готов ли еще заниматься этим бизнесом?». Если ответ отрицательный, значит дело не в деньгах. Тогда ищешь дальше и спрашиваешь себя: «Может меня окружают не те люди? Если расстаться с некоторыми, станет лучше?». И так далее. Такая практика помогла осознать, что меня не устраивала доля в бизнесе. Фактически, я ей не владел. Я понял, что хочу не бизнес менять, а управлять больше. Человек не должен вести бизнес и при этом биться лбом о стены. Продолжать в таком случае точно нельзя. Если тебе противно, зачем себя мучить? Жить нужно для счастья.
• Ильдар Галеев генеральный директор РК «Ремарк» Конечно, сложностей за год было достаточно, но я сделал вывод, что они возникают, когда мы оказываемся не компетентными в какой-то области. Некомпетентность приводит к тому, что человек из-за неудачи отгораживается от работы и возникает проблема. Надо узнать слабые места и научиться с ними справляться. Занимаясь предпринимательской деятельностью, необходимо быть компетентным во многих областях, уметь вести переговоры, общаться с людьми.
• Айрат Бадертдинов управляющий Chelny food Некоторые под выгоранием подразумевают усталость. В этом случае для дальнейшего принятия решений надо отдохнуть, отпустить ситуацию. Если проблема выгорания осталась, то надо выбрать другое направления бизнеса. Выгорание должно быть шагом к новому развитию. Если же наступает апатия, то это не выгорание, а утомление. Прийти в форму помогут пешие прогулки по зимнему лесу.
• Виктор Лазарев основатель сети кофеен My life coffee Однажды мне пришлось выкарабкиваться из полного банкротства. И настроение было подавленным. Но я сторонник того, что продолжать нужно всегда. Все что не убивает, делает нас сильнее.
  Меня в таком состоянии спасает спорт, обливание ледяной водой, йога, растяжка, медитация, полезные книги, встречи с друзьями. Все это помогает восстановить духовное и физическое состояние. Плюс практикую встречи с более опытными предпринимателями. Такое общение позволяет прокачать интеллект и заряжает энергией. Просадки бывают у всех, и это нормально. После запуска первой кофейни мы работали в минус первые 2 месяца. И точку пришлось закрыть. Но затем переформатировались, и за 3 месяца открыли четыре новых кофейни. Так что, главное — не унывать!
• Дарья Ваулина основатель компании «Англомания» Выгорание обычно бывает, когда руководитель придает повышенную важность чему-либо. Например, возлагает особенные надежды на топового сотрудника. Кажется, если сейчас вложишься в его развитие, то он вытащит компанию в сложный период. А этого не происходит. Другой случай — директор сильно верил в проект, который в итоге принес компании убытки. Еще может быть вариант, когда руководитель физически истощен. Человек не может пахать с утра до ночи больше трех лет. В один момент просто понимаешь, что неделя превратилась в день сурка.
  Самый главный совет — дистанцироваться на время от того, что съедает энергию. На пару дней нужно отключить телефон, как можно больше гулять. И в это время на листе бумаге прописать, как вам хотелось бы все устроить. Не как навязали или требуют клиенты, а собственные желания. Всегда ли стоит продолжать? Точно, нет. Скажем, два человека прожили много лет вместе, но оба при этом несчастны. Тогда в этом нет никакой заслуги. То же самое в бизнесе. На любимом деле можно быть продуктивным и заработать гораздо больше, чем в бизнесе, который не приносит удовольствия.
• Айрат Кавеев руководитель отдела развития бизнеса казанского офиса KMPG Если человек эмоционально выгорает, значит неправильно относится к решениям и целям. Стрессами вопрос не решается. Нервы не приносят в бизнесе ничего хорошего. Если уж человек вышел из себя, то надо взять тайм-аут, успокоиться и с холодной головой принимать решения.

Источник: realnoevremya.ru

Проблемы в ИТ-инфраструктуре, из-за которых бизнес теряет миллионы, и как с ними бороться

Помогаем бизнесу экономить на IT-обслуживании более 3 млн рублей в год. Рассказываем, как мы это делаем.