В материале мы описываем идеи, которые помогают руководителю стать ресурсным, зажигающим свою команду, счастливым лидером. Также вы познакомитесь с описанием успешной модели бизнеса, реализуя которую, менеджмент создаёт условия для активной, творческой, результативной деятельности сотрудников.
Во всём мире современные реалии приводят бизнес-консультантов к тому, чтобы в центр успешных бизнес-моделей помещать такие категории, как «счастье сотрудников», «смысл существования компании», «предназначение бизнеса». Факты свидетельствуют о том, что двигают организацию вперёд те сотрудники, которые нашли в своей работе источник счастья.
Если спросить этих людей, почему они счастливы в работе, рано или поздно мы вычислим ответ: они чувствуют (хотя не обязательно осознают), что у организации есть высший смысл деятельности, приятно совпавший с собственным личным смыслом, который они вкладывают в свою деятельность. У пограничников высший смысл работы — родину защищать, скажете вы, а какой может быть высший смысл у конфетной фабрики, например? Найти этот смысл не всегда просто. Но он всегда есть и является основой — фундаментом организации и кислородом, который насыщает весь её организм.
Как зарабатывать много и быть счастливым? Торсунов О. Г. Бизнес-семинар в Санкт-Петербурге
Вы хотите построить эффективную бизнес-модель: люди счастливы, клиенты лояльны, и так далее. Первый вопрос, который можно себе задать: в чем базовый смысл деятельности компании?
Второй вопрос — в чём миссия компании (её предназначение)? Миссия должна быть связана со смыслом. Если «миссия» компании появляется просто из «из головы», потому что так надо — она, к сожалению, не работает. Если смысл менеджментом ещё не осознан или не разделяется, миссия компании сама по себе, даже прописанная в стратегии и напечатанная в корпоративной газете, не станет тем кислородом, который насыщает кровь организации.
«Если вы формулируете предназначение так, что в его центре находится удовлетворение потребностей клиента и позитивное влияние на общество и реально настраиваете другие элементы бизнес-модели для его реализации, оно начинает давать людям ощущение смысла, которое порождает мотивацию, а значит — энергию», — говорит Владимир Мосни, генеральный директор компании Hilti в России, которая входит в мировой топ-30 и считается одним из мировых лидеров по корпоративной культуре.
Следующий ключевой элемент — базовые ценности компании. Они связаны с миссией и вместе с ней образуют «генетический код», в соответствии с которым формируются остальные элементы бизнес-модели: стратегия, процессы, результаты и финансы.
Важно, чтобы все эти элементы — смысл, миссия, ценности — были истинными, то есть не вступали в противоречие с реально присутствующими смыслами создателя миссии (главы компании, топ-менеджмента), а также с базовыми человеческими ценностями. Другая проблема — когда истинный смысл заменяется, например, на социально обусловленный: допустим, смысл существования компании, которая производит редкое инновационное оборудование, заявлен как вклад в развитие человечества и мирового научно-технического прогресса. А на деле транслируется желание владельцев компании быть «круче всех» в этой сфере.
Мысли Миллиардера: Ты не Можешь быть счастливым? Как создавать счастье! Игорь Рыбаков
Доверие к тому, что декларируется и осознаётся как смысл и ценности — условие счастливой работы каждого сотрудника, начиная с владельца компании.
Итак, в соответствии со значимым смыслом в компании сформированы предназначение и ценности. И тогда вы видите, как смыслом и счастьем наполняется деятельность тех сотрудников, которые эти ценности разделяют. Это главный фактор их мотивации к работе, фундамент компании, на который сотрудники могут опираться, как на незыблемую основу их деятельности и творчества. Одновременно миссия и базовые ценности выполняют роль фильтра, через который менеджмент пропускает людей: сотрудники, которые не способны разделить эти ценности, постепенно сменяются теми, для кого ценности компании близки. В команде нарастает количество людей, которые являются подлинными единомышленниками — тех самых, счастливых сотрудников, которые открыты для базового смысла и ценностей компании, и благодаря которым бизнес чувствует себя устойчиво и развивается.
В чём заключается роль менеджмента? Посмотрим на процесс с этой стороны: благодаря тому, что деятельность сотрудников наполнена смыслом и счастьем, в компании растёт поток внутренней творческой энергии. И здесь мы акцентируем внимание на задачах менеджмента: мало создать поток творческой энергии сотрудников, порождаемый смыслом и осознанным счастьем в деятельности. Важно его направить в нужное русло. Менеджмент направляет внутреннюю энергию сотрудников, чтобы конвертировать её в конкретные результаты — такие, как рост удовлетворённости клиентов, сотрудников, партнёров, позитивное влияние на общество и окружающую среду и, как следствие, поддержка устойчивого роста прибыли.
Таким образом, именно в умении находить смысл, передавать его в каждом повседневном действии и направлять на сотрудников, состоит фундаментальная компетенция руководителя. А теперь представим руководителя, который смысла своей и общей деятельности не осознаёт, чувствует себя несчастливым или разделяет базовые ценности компании только на словах, не имея с ними внутренней связи. Такой руководитель подобен камню, который упал в поток: движение замедляется, сотрудники приходят в уныние и в той или иной степени теряют связь с источником — смыслом. Чтобы уметь транслировать сотрудникам смысл и состояние счастья — нужно уметь самому в этом состоянии находится.
Сегодня наиболее актуальные подходы к управлению работают именно на то, чтобы сделать счастье самым естественным состоянием для менеджмента. Тогда руководители являются проводником этого состояния для остальных сотрудников.
Особенно обращаем ваше внимание на то, что открыть в себе и в своей деятельности источник счастья действительно возможно. В данном случае счастье, конечно, выражается не в эйфорическом состоянии, а является внутренней движущей силой.
Один из корифеев позитивной психологии Мартин Селигман приводит такую формулу счастья:
Удовольствие + поток + смысл = счастливая жизнь
Согласно Селигману, удовольствие — это состояние счастья, в которое мы входим при удовлетворении потребностей или избавлении от страдания. Однако интересно, что любые удовольствия, будь то любимый торт или материальные богатства, рано или поздно перестают радовать. А жизнь, которая состоит только из удовольствий, приводит, согласно исследованию автора формулы, к опустошённости и зависимости от внешней среды. Более того, способность получать удовольствие генетически обусловлена, и мы можем развить её максимум на 15–20%.
При этом научиться входить в состояние потока и найти для себя источник смысла в жизни может каждый.
Поток можно определить как состояние счастья, которое мы испытываем в деятельности. Секрет в том, чтобы учиться получать радость непосредственно от дела, которым занимаешься. Неважно, ведёте ли вы совещание, пробегаете стометровку или моете посуду. Важно находится в состоянии высшей эффективности в деятельности и искать ту деятельность, которая вас к этому состоянию приближает.
Исследователь потока Михай Чиксентмихайи так описывает это состояние: «Представьте себе, что вы съезжаете на лыжах по склону горы. Ваше внимание полностью сконцентрировано на движениях вашего тела, на положении ваших лыж, на ветре, который дует вам в лицо, и на покрытых снегом деревьях, мимо которых вы проноситесь. В вашем сознании нет места для конфликтов или противоречий; вы знаете, что если какая-нибудь мысль или эмоция отвлечёт вас, вы со всего размаху упадёте лицом в снег. И разве вы хотите, чтобы вас что-то отвлекало? Вы настолько наслаждаетесь спуском, что всё, что вам хочется, это чтобы он длился вечно, чтобы полностью погрузиться в переживание этого опыта».
Смысл — это осознание человеком своего предназначения. Один из исследователей смысла Виктор Франкл, ещё будучи узником концентрационного лагеря, обнаружил, что именно наличие смысла позволяет человеку выживать в самых тяжёлых ситуациях, испытывать состояние счастья вне зависимости от того, чем он занимается и насколько трудны обстоятельства. Такой смысл, как правило, выходит за рамки отдельной личности.
Исходя из вышесказанного, акцентируем внимание на том, что учиться быть в потоке и искать смысл — это и есть стратегия поиска счастья в деятельности.
Источник: samopoznanie.ru
Как быть счастливым в бизнесе — 8 советов
Быть счастливым, черпая вдохновение в любимом деле, — этому тоже можно и нужно учиться. О ключевых навыках, которые необходимы собственникам бизнеса и не только, в рамках 4 сезона проекта «Бери и делай!», посвященного актуальным вопросам роста и развития компании, рассказала Наталья Дичковская — бьюти-эксперт, создатель и руководитель школы красоты и естественного омоложения.
— Имея за плечами 7 лет успешного ведения собственного бизнеса, я многому научилась и хочу поделиться советами, которые помогают мне развивать свое дело с удовольствием. Вот ключевые качества и навыки, которые, на мой взгляд, нужно прокачивать каждому, независимо от того, собственник он или просто хочет быть счастливым человеком без привязки к бизнесу.
Любовь к своему делу
Масштабированию моего бизнеса способствует моя большая любовь. Это действительно то, что я люблю делать, то, что я делала бы бесплатно, то, что помогает мне утром просыпаться, дарит потрясающие знакомства, позволяет мне профессионально расти.
Повышение бизнес-грамотности
Раньше я была интуитивным предпринимателем, которого критиковали, указывали на ошибки. Но, возможно, это и к лучшему: если бы я хорошо умела считать с самого начала, может, бизнес бы так долго не просуществовал.
После повышения бизнес-грамотности я не стала каким-то потрясающим маркетологом или финансистом, но, по крайней мере, поняла, какие специалисты нужны моему бизнесу, по каким законам он существует.
Многие собственники думают, что это можно почерпнуть из книг или статей, но нет. Это погружение в контекст, общение с единомышленниками, и я очень выросла как бизнесмен, именно общаясь.
Движение в авангарде
Я очень много учусь, мои коллеги много учатся, мы привозим в Минск самые прогрессивные методики. И это тоже — источник вдохновения, то, что помогает опережать конкурентов.
Профессиональная команда
Для меня это и семья, и в то же время осознанная необходимость — брать лучших, не жалеть денег на хороших специалистов, потому что это обязательно окупится.
Делегирование
Я занимаюсь только тем, что мне нравится, что меня вдохновляет. Если бы я хотела делать то, что мне не нравится, то осталась бы в МГЛУ, преподавала английский.
Я делегировала все, что не приносит мне удовольствия.
Сейчас я делаю то, в чем сильна, что у меня получается хорошо. Меня это зажигает, заводит, дает очень много энергии и позволяет быть локомотивом для своего поезда.
Оптимизация бизнес-процессов
С 2019 года мы запускаем франшизу, привлекаем инвестирование, мы нашли партнеров. Мы доросли до этого этапа как раз потому, что навели порядок и в процессах, и в учете.
Разделение личного и рабочего
У собственника должны быть выходные. Бюджет семьи — отдельно, бюджет компании — отдельно. Есть иллюзия, что «я же вкладываю в себя, это же мой бизнес, почему бы из дома не отнести туда еще немного денег». Но, к сожалению, это может привести к очень неприятным последствиям — такому слиянию, когда ты не совсем понимаешь, прибылен ли твой бизнес и что он тебе дает, кроме «ничего» и дергающегося глаза.
Медитация и ничегонеделание
Это мой любимый пункт. У нас очень много людей уходят в трудоголизм и в другие -измы из-за высокого уровня тревожности: отдыхать они не очень могут и умеют. Просто попробуйте прилечь на диван и ничего не делать. Сколько вы пролежите?
Я считаю, что каждый собственник обязан ничего не делать тогда, когда ему этого хочется. Тут медитация — это гипербола, конечно, потому что собственник все равно не выключается из процесса, голова работает 24/7, даже во сне. Но большое видится на расстоянии. И только ничего не делая, иногда можно поймать озарение.
Образовательный проект «Бери и делай!» дает конкретные, практические инструменты для развития бизнеса. В проекте выступают лучшие эксперты и практики. Не пропустите все самое полезное — подписывайтесь на материалы проекта «Бери и делай!».
Внедряйте полученные знания и делитесь результатами — лучшие кейсы опубликуем на нашем портале.
- В будни работала юристом, в выходные торговала на рынке и «била» тату. Чем только она не зарабатывала на салон красоты
- Посмотрите, как эта девушка «зарабатывает на счастье других»
Источник: probusiness.io
Как связаны счастье и бизнес? 7 правил
Некоторые люди считают, что те, кто удачлив в бизнесе и достиг успеха в делах, не может быть счастлив. На самом деле, все совсем наоборот: те, кто счастлив и доволен своей жизнью, имеют более значительные успехи в бизнесе, чем те, кто постоянно недоволен собой и окружающими.
Как правило, счастливые люди занимаются тем, что умеют лучше всего и что им действительно нравится, а если бизнес строится на основе любимого дела, чаще всего он бывает успешным и прибыльным. Итак, бизнес, деньги и счастье – совместимы ли они?
Photo via: https://misswallflower.tumblr.com, https://chocolatetherapie.tumblr.com.
Оказывается, что большинство удачливых и успешных деловых людей считают себя счастливыми! И неудивительно: ведь основные правила для достижения счастья и успеха в бизнесе практически одни и те же. Ведь успешный бизнес, как и счастье, достижим, если над этим работать. Итак, несколько правил, связывающих счастье и бизнес.
1. Оставьте все бесполезное
Перестаньте заниматься вещами, которые либо не приносят вам пользы, либо не приносят счастья. Не траться ваше время впустую, просто расставьте приоритеты и оставьте в своей жизни только то, что вам нужно, полезно или приятно.
2. Добейтесь ясности сознания
Для счастья, как и для успеха в бизнесе, необходим ясность сознания, светлая голова. Избавьтесь от всего, что отнимает ваши силы: вредные привычки, стрессы, лишний вес, неприятные люди в вашем окружении, дурные мысли и беспочвенные беспокойства. Как только вы перестанете испытывать все эти негативные воздействия, вы сразу почувствуете прилив сил и увидите вокруг массу возможностей!
3. Развивайтесь
Растите, развивайте мышление, сознание, логику, практикуйтесь в переговорах, общении с людьми – все эти навыки расширяют сознание, позволяют почувствовать полноту жизни и достичь как ощущения счастья, так и успеха в делах.
4.Если вы хотите большего, полюбите то, что у вас уже есть
Относитесь с любовью к тому, что уже имеете: к деньгам, своему жилью, вещам, которые вас окружают. Будьте благодарны за то, что имеете. Из негативных мыслей и постоянного недовольства ничего хорошего не получится. Окружите себя вещами, которые вы любите.
5. Мечтайте и ставьте большие цели
Как говорят, ставьте перед собой большие цели, в них легче поспасть. Пусть вам кажутся недостижимыми некоторые вещи, позволяйте себе мечтать о них! Успех и счастье приходят только к тем, кто осмеливается думать, что он достоин большего и лучшего, только так можно получить желаемое.
6. Не останавливайтесь на достигнутом
Не прекращайте путь, достигнув промежуточной цели, даже если вам кажется, что этого уже достаточно. Всегда можно достичь большего, получить больше, сделать больше. В конце концов, ваш успех – это успех ваших близких, их благополучие, ваше счастье – это счастье вашей семьи. Так почему бы не продолжить начатый путь?
7. Не слушайте неудачников
Всегда рядом с вами найдутся люди. которые объяснят вам, почему то, что вы хотите сделать, не получится. Никогда не слушайте этих людей! Постарайтесь свести общение с ними к минимуму и не принимайте всерьез такие заявления. Окружите себя людьми, которые счастливы и желают вам счастья, которые верят в себя и в вас. Если вы решили, что можете быть счастливы и успешны – значит вы можете!
Бизнес и счастье – достижимые вещи. Или состояния. Как вам больше нравится. Главное то, что если вы хотите чего-нибудь достичь, это обязательно у вас получится!
Перепечатка и использование статей только с прямой активной ссылкой на PerfectlyHappy.ru
Источник: perfectlyhappy.ru