Предприниматели пользуются услугами банков для ведения бизнеса — расплачиваются с контрагентами, принимают плату за продукты, выплачивают зарплаты. При этом за обслуживание счёта нужно платить банку. В итоге за год можно отдать банку немаленькую сумму денег — что невыгодно для бизнеса. Но есть способы, которые позволят сэкономить на услугах банка и платить меньше. Как это сделать — читайте в статье.
Пять способов сэкономить на банковских услугах
1. Отключите СМС-уведомления. Об операциях по карте банк уведомляет через СМС. Функция платная и, как правило, подключается по умолчанию при оформлении карты — стоимость зависит от банка.
Если уведомления не нужны, отключите СМС. Сделать это можно в приложении банка через настройки.
2. Пользуйтесь программами лояльности. За покупки по карте банк начисляет кэшбэк — это возврат процента от стоимости покупки. Кэшбэк начисляется по программе лояльности банка.
- размещение рекламы;
- товары для дома и ремонта;
- строительные материалы;
- супермаркеты и бакалея — 1%.
За год вернётся до 120 000 рублей — запускайте рекламные кампании, закупайте канцелярию, выплачивайте премии сотрудникам.
Как ЭКОНОМИТЬ и НЕ ограничивать себя в расходах
3. Откладывайте свободные деньги на депозит. Если освободились финансы, используйте их для пассивного заработка. Откройте в банке депозит и получайте проценты. Этот доход может покрыть расходы на обслуживание карты — по сути, оно станет бесплатным.
Например, «Открытие» предлагает депозиты для бизнеса со ставкой до 7,6% годовых.
О том, как эффективнее управлять финансами и оптимизировать затраты бизнеса, узнайте в бесплатном курсе от Академии бизнеса «Как оптимизировать управление финансами».
Как использовать семь финансовых рычагов
Покажем на примере, как использовать семь финансовых рычагов и что необходимо предпринять в первую очередь, чтобы улучшить каждый из четырёх классов процессов
Покажем на примере, как использовать семь финансовых рычагов и что необходимо предпринять в первую очередь, чтобы улучшить каждый из четырёх классов процессов
Как рассчитать расходы
С чего владельцу бизнеса начать расчет расходов
С чего владельцу бизнеса начать расчет расходов
Как управлять деньгами компании
Объясняем, почему ключевым KPI курса «Деньги» считается цикл обращения денежных средств.
Какие затраты в бизнесе можно сократить или на чем можно сэкономить?
Объясняем, почему ключевым KPI курса «Деньги» считается цикл обращения денежных средств.
4. Подключите систему быстрых платежей (СБП) и экономьте на эквайринге. СБП — сервис, который позволяет мгновенно переводить и получать деньги в любое время суток. Подробнее об этом читайте в статье «Как использовать Систему быстрых платежей».
Комиссия за пользование СБП ниже, чем плата за эквайринг. Получать оплату от контрагентов станет выгоднее — например, в «Открытии» комиссия составляет до 0,7%.
5. Подберите тариф РКО под бизнес. Чтобы выбрать оптимальный тариф, проанализируйте бизнес — как часто расплачиваетесь с контрагентами, как принимаете оплату от клиентов, будут ли валютные операции. После этого изучите комиссии банка за операции и посчитайте затраты на обслуживание. Например, «Открытие» предлагает 5 тарифов в зависимости от масштаба бизнеса.
На сайте «Открытия» вы можете воспользоваться онлайн-калькулятором тарифов РКО. Укажите планируемые среднемесячные объёмы денежных средств, и сервис автоматически подберёт подходящие тарифы.
Собрали вам чек-лист «Как подобрать тариф на РКО, чтобы не переплатить» — ориентир при выборе банка и тарифного пакета. Скачивайте в дополнительных материалах.
Сэкономьте до 50% на РКО в «Открытии»
РКО — банковская услуга для бизнеса, которая включает открытие счёта и проведение операций по нему. Банк «Открытие» предлагает предпринимателям сэкономить на РКО до 50%.
Откройте расчётный счёт с тарифным пакетом «Быстрый рост», «Свой бизнес» или «Большие планы».
Для этого оставьте заявке в поле ниже. Укажите номер телефона, ИНН или название компании и регион.
Заполните форму ниже
Консультация
Мы перезвоним и ответим на все вопросы
Открытие счета
Подпишите документы и пользуйтесь счетом
Для открытия счёта ИП из документов понадобится только паспорт, а юридическому лицу — паспорт руководителя организации, устав или учредительный договор.
Подключите дополнительные опции на платежи и переводы. Сделать это можно через интернет-банк в разделе «Тарифы». Опции позволяют экономить на комиссиях и расширяют лимиты по тарифу. Что можно выбрать:
В зависимости от планов и целей бизнеса выбирайте нужную опцию — в месяц можно подключить только одну. Опция заработает на следующий календарный день после заявки. Через месяц услуга автоматически продлевается. Если захотите сменить опцию, рекомендуем за день до окончания срока подать заявку на подключение новой опции.
До 31 декабря в «Открытии» проходит акция «Полмиллиона в подарок». Банк дарит клиентам месяц бесплатных переводов физлицам — 500 000 рублей. Что нужно, чтобы участвовать в акции:
1. Откройте расчётный счёт с тарифом «Быстрый рост» или «Свой бизнес».
2. В течение 30 дней с даты открытия счёта совершите одну из трёх операций:
– межбанковский перевод на счёт юрлица или ИП;
– внутрибанковский перевод физлицу;
– для ИП: внутрибанковский перевод на свой счёт.
3. Платежи автоматически подключатся на следующий день.
Источник: academyopen.ru
Как экономить владельцу бизнеса
7 МИН
6 способов сэкономить
Малый бизнес тяжело переживает снижение покупательской способности: люди начинают меньше тратить, поставки дорожают. Ниже — 6 статей расходов, которые можно сократить или реструктурировать ради экономии.
Офис
Сотрудников, которые работают в офисе, но не встречаются с клиентами, можно перевести на работу из дома. Отказавшись от аренды офиса, вы сэкономите существенную сумму.
Изучите договор с арендодателем: прописаны ли в нём условия досрочного расторжения договора в особых случаях, пусть даже путём потери залогового платежа? Если ожидаете снижения деловой активности на долгий период, лучше потерять плату за один месяц, чем продолжать платить полноценную аренду.
Если не хотите съезжать, попробуйте договориться с хозяином об отсрочке платежей. Сдать площади сейчас будет сложно, поэтому собственник может пойти навстречу.
Если полностью отказаться от офиса невозможно, арендуйте помещение поменьше, на окраине города, где аренда дешевле, или в бизнес-центре ниже классом. Часть площадей можно сдать в субаренду, если договор с собственником это позволяет.
Сотрудники
Переведите максимум задач на аутсорcинг. Бухгалтерию, кадровый учёт и юридическое обслуживание «делегируйте» онлайн-сервисам. Если вы как владелец бизнеса сможете самостоятельно выполнять часть рутинных задач — например, связанных с документами, — это тоже снизит расходы.
Пройти через временные трудности проще тем бизнесам, чья команда работает слаженно и эффективно. Открыто поговорите с сотрудниками о положении дел и расскажите, в какой ситуации находится компания, что вы планируете предпринять и какие задачи ставите перед коллективом. Тем самым вы дадите людям больше уверенности и устраните слухи, которые негативно влияют на рабочую обстановку.
Мотивировать сотрудников можно и нематериально — например, с помощью перспектив личного и профессионального роста. Постарайтесь давать людям больше свободы действий и выстраивать отношения на доверии и взаимоуважении. Наём новых сотрудников в это время стоит ограничить: если есть новые задачи, обратитесь к услугам фрилансеров.
Маркетинг
Пересмотрите рекламную и маркетинговую стратегии. Например, когда меньше людей выходят из дома, кафе могут вложить больше денег в рекламу доставки, а остальные рекламные расходы сократить. Ещё раз проанализируйте эффективность рекламы: возможно, выяснится, что уличная реклама не привлекает клиентов, а таргетированная в соцсетях работает хорошо.
Не стесняйтесь обращаться за поддержкой к «ядру» своей аудитории и придумывайте специальные акции для самых лояльных клиентов. Так, если ваш бизнес временно простаивает, предложите покупателям подарочные сертификаты, которыми можно будет воспользоваться после открытия и восстановления деловой активности.
Отношения с заказчиками и поставщиками
Те, кто задерживал платежи в обычное время, вероятно, не будут платить и в период общих для индустрии трудностей. Сфокусируйтесь на отношениях с надёжными партнёрами. Рассмотрите возможность акций и скидок для них: это поможет реализовать продукцию прямо сейчас и получить деньги на текущие расходы.
Изучите договоры с поставщиками и поищите возможности для экономии. Например, постарайтесь договориться об оптовых скидках. Проверьте актуальные цены на рынке и сравните их с теми, по которым закупаете товар. Возможно, появились поставщики с ценами ниже или более дешёвые заменители продуктов и расходников. Ненужное оборудование можно сдать в аренду или продать.
Помните, что трудности в бизнесе коснулись не только вас. Возможно, другие компании распродают оборудование и активы с большой скидкой. Если вы откладывали модернизацию производства и уверены в скором восстановлении деловой активности, это ваш шанс переоснастить бизнес с большой выгодой.
Финансы
Если не следили за финансами, пора начинать. Фиксируйте информацию о денежных потоках по конкретным дням: когда ожидаете расходы по поставкам, когда — доходы от продаж, когда нужно платить за аренду и перечислять зарплаты сотрудникам. Анализируйте доходы и расходы и будьте готовы оперативно менять планы и действовать по обстоятельствам.
Следите за новостями: власти могут ввести меры поддержки малого бизнеса, например послабления по налогам или аренде муниципальной собственности.
Стоимость производства
Проанализируйте, как менялся спрос на вашу продукцию за последние несколько месяцев или лет, и сконцентрируйтесь на том, что приносит наибольший доход. Возможно, вы найдёте способ удешевить производство — например, за счёт менее дорогих материалов или комплектующих. Это поможет снизить себестоимость, не ухудшая качества, — и тем самым сделать продукт более востребованным на рынке.
Или временно займитесь другими услугами. Так, владельцы ателье могут сконцентрироваться на ремонте одежды, а не пошиве новой, особенно если клиенты сокращают траты на новые вещи не первой необходимости. Кафе и рестораны могут закрыть зал и заняться доставкой блюд и продуктов.
Сосредоточьтесь на том, что сейчас продаётся лучше, и направьте свои усилия именно на этот продукт — такая стратегия поможет преодолеть трудности.
Источник: www.sberbank.ru
Ловушка скромности. Как компании экономят на робких сотрудниках
После пары неудачных собеседований кандидаты начинают занижать свои требования к работодателю и соглашаются на заниженную зарплату, надеясь, что вскоре их оценят по достоинству и предложат повышение. Это большая ошибка — выйти на достойный доход так практически невозможно
Многие работодатели и соискатели в работе привыкли полагаться на чудо. Управленцы, например, желают, чтобы все прогрессивные изменения в корпорации происходили без финансовых и временных затрат — сами собой. Если же система управления предприятием дала сбой, им проще переложить всю ответственность по спасению бизнеса на «белого рыцаря» — наемного работника, найденного на стороне. Причем «белый рыцарь» должен сделать все быстро, качественно, в одиночку и фактически бесплатно.
Рядовые сотрудники грезят заполучить «работу мечты», которая предполагает высокие зарплату и должность, интересные задачи, дружный коллектив, различные бонусы и многое другое. В попытках найти такое место сотрудники оставляют вполне достойные и надежные компании. Искать лучшие возможности для своего развития, роста, самореализации — естественное желание. Но если не запастись терпением и не провести предварительно грамотную работу по анализу рынка труда и предложений, можно попасть в ситуацию, когда и «работа мечты» не найдена и прежняя стабильность утеряна.
Не получив предложения по работе после нескольких первых интервью кандидаты начинают снижать свои требования. В страхе остаться без работы они соглашаются выйти к новому работодателю на условия хуже тех, что были у них на предыдущем месте работы. Надеясь, что когда-нибудь компания оценит их навыки и компетенции по достоинству.
Так кандидаты сами себя загоняют в «ловушку скромности», выбраться из которой довольно сложно. Если работодателю выпал шанс купить хорошего специалиста дешевле, чем он стоит на рынке, — переплачивать никто не будет. Такая ситуация встречается довольно часто. Около 70% работников в России не считают свой доход достойным, согласно опросу HeadHunter.
Мышеловка для скромных соискателей
Впавший в отчаяние и не знающий себе цену на рынке кандидат — находка для работодателей, желающих сэкономить на зарплате сотрудников. Они заманивают его интересными задачами и «офисными плюшками» в виде уютного рабочего места, бесплатных кофе и печенья на рабочей кухне. Мол, деньги платим небольшие, зато у нас хорошо развита корпоративная культура. Соискатели соглашаются, внушая себе, что на самом деле деньги — не такой уж важный параметр.
Хочу предупредить — в такой ситуации совершат ошибку оба. Силы внушения надолго не хватит. А «корпоративный дух» и интересные задачи не смогут мотивировать сотрудников, когда они узнают, что на них экономят и посчитают размер недополученного дохода. «Привкус обмана» снижает энтузиазм сотрудника и тушит блеск в его глазах.
Хотя зарплатные ведомости не держат в открытом доступе, сегодня у работников есть множество способов узнать, сколько получают коллеги по цеху или по рынку. Американский эйчар-специалист Линн Тейлор, которая стала известной, написав серию книг «как приручить офисного тирана», советует соискателям мониторить вакансии с похожим функционалом в вашей компании, отрасли и регионе на сайтах по поиску работы. Следите за людьми, которых нанимают на должности, аналогичные вашей. Попробуйте сравнить, как их зарплата соотносится с вашей, принимая во внимание ваш опыт и текущую роль в компании. Если доход вашего предприятия за год вырос на 20%, считает Тейлор, а ваша зарплата осталось на том же уровне — повод бить тревогу.
Один мой знакомый — менеджер крупной международной IT-компании узнал, что его доход ниже среднерыночного, только через два года работы. HR-служба компании, в которой он работал, проводила опрос на тему «довольны ли вы своим доходом», и тогда менеджер решил поискать в интернете, сколько платят специалистам его уровня, в его отрасли и регионе. Сравнив полученные данные, он был неприятно удивлен — оказалось, что каждый месяц компания экономит на нем 20%. Хотя зарплату ему повышали несколько раз — у руководства он на хорошем счету, — выйти на тот доход, которого он достоин по своим компетенциям и должности, менеджеру пока так и не удалось, поскольку старт был с невысоких доходных позиций. Работа ему все еще нравится, но он сообщил HR-отделу, что мотивация его сильно упала.
Деньги — индикатор влияния
Крупные корпорации делят расходы на заработную плату персонала территориально. К примеру, сотрудники центрального офиса в Америке получают в полтора раза больше, чем в Европе, а филиал в Прибалтике оплачивается всего на 70% от европейского офиса.
У рядового специалиста, работающего в центральном офисе в Москве, доход будет выше, чем у его коллеги на аналогичной должности из регионального представительства. Понятно, что жизнь в столице дороже, чем в регионах. Но если менеджер из филиала работает на позиции, которая предполагает работу на всю корпорацию, а не на ее локальную часть, его доход должен быть таким же, как и у его коллег в центре. Многие соискатели не догадываются об этом и соглашаются работать за меньшие деньги.
Знаю пример, когда перспективный коммерческий директор из региона покинул компанию, потому что его оклад был в разы ниже ежемесячного дохода руководителя административно-хозяйственного отдела в центре. Доход — это не только деньги как таковые, но еще и статус внутри компании, индикатор влияния, показатель ценности сотрудника в основном бизнес-процессе.
Менеджерам, попавшим в «ловушку скромности», рекомендую просить о повышении дохода в привязке к каким-то новым проектам, а не просто ради восстановления справедливости. В управлении приветствуется принцип обмена, а вот авансы не ценятся. Поверьте, поощрять за «скромность» не будут. Но если менеджер возьмет на себя новые обязанности — и в связи с этим будет просить о прибавке, работодатель воспримет его просьбу более лояльно.
Опасный маневр
Казус состоит в том, что предложив «белому рыцарю» высокий доход, предприниматель все равно рискует столкнуться с демотивацией сотрудника. Людям для роста мотивации надо больше чем просто «высокий оклад жалованья». Даже самый совестливый работник привыкает к размеру своего дохода через пару месяцев — и далее эффект от прибавки жалованья быстро пропадает. На каждый новый вложенный в работника рубль работодатель получает все меньше отдачи, если оклад вдвое выше среднеотраслевого значения.
При любых обстоятельствах ему придется не столько радоваться тому, что он сэкономил на нескольких менеджерах, которые пока не знают себе истинную цену, сколько заниматься перераспределением затрат на персонал так, чтобы и «волки были сыты, и овцы целы». Если, конечно, не свершится чудо.
- Как не стать жертвой буллинга на работе
- За что поощрять сотрудников, чтобы не потерять лучших
Источник: www.forbes.ru
