Как можно снизить риск в деятельности предпринимателя

Обязательными условиями создания собственного дела в той или иной организационно-правовой форме является:

· наличие имущества для формирования первоначального ка­питала;

· наличие финансовых средств, необхо­димых для формирования минимального размера уставного (складочного) капитала;

· наличие нежилых помещений, необходимых для размещения офиса и осуществления намеченных видов деятельности, или наличие возможностей для аренды помещений;

· изучение предполагаемого рынка, на котором предприниматель будет предлагать свою продукцию;

· определение состава учредителей.

Создание собственного дела имеет ряд преимуществ:

ü свобода и независимость в принятии решений;

ü возможность строить собственные планы и реализовывать различные цели и задачи;

ü возможность получения высокого дохода;

ü реализация творческих и интеллектуальных способностей;

ü создание новых рабочих мест;

ü получение удовлетворения от своего положения и уважения окружающих.

Урок 6 — Какие риски у предпринимателя

К недостаткам создания собственного дела относят:

· большой риск, особенно в сельском хозяйстве, связанный с природно-климатическими условиями;

· высокая загруженность и напряжение в работе;

· необходимость привлечения собственных сбережений;

· малое количество времени уделяется семье;

· предприниматель должен быть одновременно экономистом, маркетологом и т.д.

Создание собственного дела можно разделить на определенные этапы:

1. Самооценка. Нужнообъективнооцениватьсвоиспособностиивозможности,преимуществаинедостаткиосуществлениясамостоятельнойпредпринимательскойдеятельности;

2. Накопление, отбориобоснованиепредпринимательскойидеи. Предпринимательскаяидея – это выявленнаяпредпринимателемноваяформаэкономическойактивности, вкоторойсовмещаютсяпотенциальныеиреаль­ныепотребностирынкавтоварахсвоз­можностямипредпринимателяпроизвести этот товариполучитьдополнительныйдоходотнововведения;

3. Принятиерешенийовоплощенииидеивпрактику. Ведетсяпособственнойиндивидуальнойтехнологиипредпринимателя, обеспечивающейвыбородноговариантаизимеющихся;

4. Реализация принятого решения, которая заключается в разработке бизнес-плана, с детальным изучение производства товаров, маркетинга, анализа финансовых результатов от реализации идеи;

5. Определение потребностей в ресурсах и их источников (в том числе денежных средств и в поставщиках). Возможными источниками средств могут быть накопления предпринимателя, займы, полученные в банках, средства от реализации ЦБ, субсидирование государственными органами;

6. Выбор фирменного наименования, состоящего из двух частей: произвольной, являющейся собственно фирменным наименованием, и обязательной, характеризующей организационно-правовую форму предприятия;

7. Разработка учредительных документов, в зависимости от организационно-правовой формы предприятия.

8. УтверждениеУставапредприятия. СогласноПоложениюого­сударственнойрегистрациисубъектовпредпринимательскойдеятельностиуставдолженсодержатьсведенияоборганизационно-правовойформе, наименовании, нахождениипредприятия, размереегоуставногокапитала, составе, порядкераспределенияприбылииобразованияфондовпредприятия, порядкеиусловияхреорганизациииликвидациипредпри­ятия;

Риски в предпринимательской деятельности компании

13. Заключение договоров на поставку материальных ресурсов;

14. Проведение рекламнойкампаниитоваров, которая включает определениезадачрекламыицелейрекламнойкампании, определениецелевойаудитории, определениебюджета; выборсредств, носителейиметодов (наружнаяреклама, созданиесайтаиегопродвижение, участиеввыставках);

15. Подборквалифицированныхсотрудников. Средиспособов подбораперсоналаможновыделитьпривлечениедляпоискакандидатовчастныхкадровыхагентствпотрудоустройству, использованиеИнтернета, взаимодействиесГосударственнойслужбойзанятости, биржейтруда, наборвучебныхзаведениях, проведениеднейоткрытыхдверей, участиевпрофессиональныхкастингах, использованиечас­тныхконсультантов, специалистовпоподборуперсонала, поисккандидатов«познакомству» (средидрузей,знакомыхиродственников);

16. Реализация проекта–техническая, финансоваяиоргани­зационнаяподготовкапроизводствауслугиосуществлениезапланированнойдеятельности;

17. Управлениепредприятием–контроль, анализикорректи­ровкадействий, партнерскихсвязей, накоплениеопыта, поискновыхидей, организацияучетадоходовирасходов предприятия.

Сущность предпринимательского риска. Основные способы снижения риска

Законодательно установлено, что предпринимательская деятельность является рисковой, т.е. действия участников предпринимательства в условиях сложившихся рыночных отношений, конкуренции, не могут быть с полной определенностью рассчитаны. Многие решения в предпринимательской деятельности приходится принимать в условиях неопределенности, когда необходимо выбирать направление действий из нескольких возможных вариантов, осуществление которых сложно предсказать.

В рыночной экономике существуют три основные группы причин возникновения ситуации неопределенности – некомпетентность, противодействие, случайность.

Некомпетентность – это недостаточность знаний о внешней предпринимательской среде.

Случайность определяется тем, что будущие события очень сложно предвидеть, так как в некоторых случаях те или иные события даже в сходных условиях происходят неодинаково. Выход оборудования из строя, изменение спроса на продукцию, невыполнение поставщиками своих обязательств – все это относится к случайностям.

Противодействие – это ситуация, когда те или иные события затрудняют эффективную деятельность предприятия (конфликты в коллективе, между участниками предпринимательской деятельности).

Основная задача предпринимателя – «предугадать» возможные причины неопределенности, которые и являются источниками возникновения рисковых ситуаций.

Риск в предпринимательстве— это опасность возник­новения непредвиденных потерь ожидаемой прибыли, дохода или имущества, денежных средств в связи со случайным из­менением условий экономической деятельности или неблагопри­ятными обстоятельствами.

Потери от риска, которые могут возникнуть при осуще­ствлении предпринимательской деятельности в агропромыш­ленном производстве, разделяют на материальные, трудовые, финансовые, временные и специальные.

Материальные потери проявляются в дополнительных затратах или прямых потерях материальных объектов (здания, соору­жения, оборудование, продукция, материалы, сырье, энергия и др.).

Трудовые потери представляют собой потери рабочего времени, вызванные случайными, непредвиденными обстоя­тельствами. К ним следует отнести затраты труда трактори­стов-машинистов на проведение дополнительных (не преду­смотренных технологической картой) междурядных обрабо­ток, простой рабочих-строителей в связи с несвоевременным подвозом строительных материалов и т. д.

Финансовые потери возникают в случае прямого денеж­ного ущерба, связанного с необходимостью осуществления не предусмотренных предпринимательским проектом платежей, уплаты штрафов, пени, утраты (недополучения) денежных средств, обесценивания ценных бумаг. Они проявляются так­же в неполучении или недополучении денег из тех источни­ков, откуда их предполагалось получить.

Наряду с окончательными, безвозвратными потерями мо­гут быть временные финансовые потери, обусловленные замораживанием счетов, несвоевременной выдачей средств, от­срочкой выплаты долгов.

Специальные потери проявляются в нанесении ущерба здоровью и жизни людей (в результате повышенного травма­тизма, из-за несоблюдения техники безопасности и т. д.), ок­ружающей среде, престижу предпринимателя, а также других неблагоприятных социальных и морально-психологических последствий.

В предпринимательской деятельности выделяют несколько уровней риска:

минимальный (потери прибыли до 25%);

повышенный (потери прибыли от 25 до 50%);

критический (потери прибыли от 50 до 75%);

недопустимый (потери прибыли от 75 до 100% и более, близки к размеру собственных средств или превышают их).

Процесс оценки рисков, с которыми сталкивается предприниматель, и минимизации затрат, связанных с этими рисками, называется менеджментом риска. Предприниматель должен знать, как уменьшить веро­ятность риска; он должен предусматривать возможность уменьшения негативных последствий риска даже в самых не­благоприятных случаях.

К основным методам менеджмента риска относятся из­бежание, удержание, снижение, передача.

1. Избежание риска. Риска можно избежать, т. е. укло­ниться от деятельности, содержащей определенный риск. Так, чтобы избежать риска, связанного с владением собственно­стью, не следует приобретать ее.

2. Удержание риска. Риск можно удержать, т. е. принять на себя, оставить на своей ответственности как неотъемлемую часть предпринимательства. В практике брать риск на себя целесообразно в следующих случаях:

· когда потенциальная потеря слишком незначительна, чтобы о ней беспокоиться;

· когда эффективный менеджмент может снизить риск (этот сниженный риск можно уже принять на свою ответст­венность);

· когда затраты на страхование непомерно велики;

· когда никаких других возможностей защиты от риска нет.

3. Снижение риска. Риск можно снизить использованием различных мер, направленных на предупреждение непредсказуемых разрушительных событий с целью снижения вероятности и величины ущерба.

Одним из распространенных и надежных методов сни­жения риска является самострахование, которое осуществля­ется путем создания в организации специальных резервных фондов (страховых запасов). Так, сельскохозяйственные ор­ганизации создают страховые запасы семян, кормов.

4. Передача риска – самый распространенный метод в предпринимательской деятельности. Чаще всего передача риска происходит путем страхования.

Страхование позволяет уменьшить зависимость товаропроизводителя от непредвиденных не­благоприятных условий. В связи с этим оно является основ­ным методом компенсации ущерба. Однако страхование ком­пенсирует возможный ущерб (полностью или частично) в де­нежной форме, но не возмещает утраченные товарно-материальные ценности.

Для того, чтобы организация ус­пешно функционировала, необходимо определить состав ос­новных рисков, которые могут возникнуть в процессе произ­водства и реализации продукции, по возможности точно ус­тановить их величину и вероятность возникновения, обосно­вать систему мер по защите от рисков.

Дата добавления: 2018-06-27 ; просмотров: 649 ; Мы поможем в написании вашей работы!

Источник: studopedia.net

Способы снижения предпринимательских рисков

Итак, целью данной работы является ознакомление с теоретическими основами и действующей практикой управления предпринимательскими рисками.

Задачи:
Ознакомиться с основами теории и классификацией предпринимательского риска;

2. Рассмотреть основные способы снижения предпринимательских рисков.

1. Теоретические основы предпринимательского риска 4

2. Виды рисков 5

3. Основные способы снижения предпринимательских рисков 6

4. Способы передачи рисков 9

5. Особенности снижения предпринимательского риска в России 12

Список использованной литературы 17

Работа состоит из 1 файл

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования

Сибирский государственный аэрокосмический университет

имени академика М.Ф.Решетнева

Контрольная работа по теме

«Способы снижения предпринимательских рисков»

Выполнил: студент гр. ФКЗУ 81/4

Проверил: Ващенко Т.В.

1. Теоретические основы предпринимательского риска 4

2. Виды рисков 5

3. Основные способы снижения предпринимательских рисков 6

4. Способы передачи рисков 9

5. Особенности снижения предпринимательского риска в России 12

Список использованной литературы 17

Риск в той или иной степени всегда сопровождает любую активную деятельность человека. Он является неотъемлемым спутником хозяйственной деятельности человека, оказывая порой решающее влияние на ее результат.

В последнее время проявляется все больший интерес к риску, изучению приемов и методов управления риском и безопасностью.

Все это становится особенно актуальным в связи с резким ростом активности и масштабов стихийного экономического рынка, принимающего глобальный характер, вовлечением все большего числа мелких и средних предпринимателей, увеличением количества видов риска и тяжести их последствий.

Итак, целью данной работы является ознакомление с теоретическими основами и действующей практикой управления предпринимательскими рисками.

1. Ознакомиться с основами теории и классификацией предпринимательского риска;

2. Рассмотреть основные способы снижения предпринимательских рисков.
1. Теоретические основы предпринимательского риска

Риск — это возможность получения неожиданного результата при принятии решения в условиях неопределенности.

В понятие риска как бы включаются три взаимосвязанных понятия:

• рисковое событие;
• последствия риска;
• отношение к риску.

Под рисковым событием понимается реализация самого риска. При наличии в условиях неопределенности нескольких возможных исходов рисковой операции это получение некоторого конкретного исхода.

Произошедшее рисковое событие приводит к некоторым последствиям, которые могут носить как физический (выигрыш времени, расстояния, материальные убытки, денежный выигрыш), так и психологический (стресс, испуг, радость, потеря имиджа) характер либо одновременно и то, и другое.

Сравнительная оценка возможных отрицательных и положительных последствий риска, а также вероятность рискового события могут быть положены и основу отношения субъекта к риску.

Другим фактором, влияющим на отношение к риску, является отношение к рискам самого лица, принимающего решение (ЛПР).

Третьим фактором, влияющим на отношение к риску, могут быть обстоятельства непосредственно предшествующие принятию рискового решения.

Обобщая сказанное об отношении к риску, можно сделать вывод, что отношение к риску является чаще всего индивидуальным, персонифицированным и представляет собой функцию обстоятельств. 1

Риск представляет собой событие, которое может произойти или не произойти. В случае совершения этого события возможны три экономических результата: отрицательный (проигрыш, ущерб, убыток), нулевой и положительной (выигрыш, выгода, прибыль). В зависимости от возможного результата все частные риски подразделяются на две большие группы— чистые и спекулятивные риски.

Чистые риски означают возможность неполучения желаемого результата. К этой группе относится большинство рисков деятельности промышленного предприятия исходя из специфики производства. Спекулятивные риски проявляются в возможности получения как положительного, так и отрицательного результатов. К ним относятся риски, связанные с покупательной способностью денег, и инвестиционные финансовые риски. 2

Одним из важных факторов предпринимательства является время. Риск всегда увязан с продолжительностью предпринимательского проекта, поэтому его оценка должна быть привязана к конкретному этапу выполнения работ, конкретному периоду (и даже дате) внутри финансового года при осуществлении производственной программы. В связи с этим уместно выделять расчетные и текущие риски.

Расчетный риск можно оценить на стадии подготовки бизнес-плана (проекта); при обосновании предпринимательского замысла. Текущий риск оценивается в ходе работы, в процессе осуществления бизнес-плана (проекта). Часто по фактору времени риск подразделяют на долгосрочный и краткосрочный. При этом долгосрочный риск связан с развитием на перспективу, а краткосрочный — с оперативными, конъюнктурными причинами.

Поскольку важнейшей задачей любого предпринимателя, осуществляющего бизнес в нестабильной экономической среде, является недопущение банкротства организации, в целях управления риском следует выделять допустимый, критический и катастрофический риски. Допустимый риск — это угроза возникновения потерь, сопоставимых с потерей прибыли от реализации проекта или от предпринимательской деятельности в целом. Критический риск — это опасность потерь, сопоставимых с суммой выручки от реализации продукции (услуг). Под катастрофическим понимается риск, который характеризуется опасностью потерь в размере, равном или превышающем собственный капитал предприятия (или имущественное состояние предпринимателя). Катастрофический риск, как правило, приводит к банкротству предприятия.

2. Виды рисков

Для определения возможностей и границ управления риском на внутрифирменном уровне важно разделение факторов риска в зависимости от сферы возникновения на внешние и внутренние. К внешним для предприятия относятся факторы, не связанные непосредственно с деятельностью этого предприятия (фирмы): стихийные явления природы, техногенные катастрофы, злоумышленные действия третьих лиц, уровень инфляции, изменения экономической политики, внутри- и внешнеполитические события и др. Внутренние факторы возникают в результате конкретной деятельности предприятий, прежде всего его администрации. Они включают уровень себестоимости продукции, ее качество и надежность, условия сбыта, предпродажный и послепродажный сервис, качество рекламы, технический уровень основных производственных фондов, уровень обеспеченности оборотным капиталом, соотношение между собственными и заемными средствами, отбор клиентов, профессиональный уровень рабочих и служащих и др.

При анализе предпринимательского риска предприятия (фирмы) особое значение приобретает разделение факторов риска на регулируемые (управляемые) и нерегулируемые (неуправляемые). Управляемость факторов зависит от поставленных целей (задач), от конкретных условий их решения, в связи, с чем не может быть единого классификационного деления факторов на управляемые и неуправляемые.

Отнесение фактора к той или иной группе определяется, во-первых, уровнем управления, на котором может быть принято решение, и, во-вторых, периодом реализации принятого решения. Многие факторы, которые на уровне отдельного предприятия (фирмы) считаются неуправляемыми (например, внешние факторы), на уровне финансово-промышленной группы, органов власти становятся управляемыми. Чем длительнее период реализации принятого решения, тем больше факторов из группы нерегулируемых могут стать регулируемыми. Труднорегулируемыми на коротком интервале времени являются факторы, зависящие, прежде всего от предыстории функционирования анализируемого предприятия (объем и структура основных и оборотных средств, характеристики технического и технологического уровня производства, структура производственного персонала и т. д.).

Величина риска деятельности предприятия может быть изменена за счет целенаправленного воздействия на регулируемые факторы, которое может быть осуществлено только при условии выявления и систематизации всех возможных факторов риска. 3

3. Основные способы снижения предпринимательских рисков

Управление рисками представляет собой специфическую сферу экономической деятельности, требующую глубоких знаний в области анализа хозяйственной деятельности, методов оптимизации хозяйственных решений, страхового дела, психологии и многого другого. Основная задача предпринимателя в этой сфере — найти вариант действий, обеспечивающий оптимальное для данного проекта сочетание риска и дохода, исходя из того, что чем прибыльнее проект, тем выше степень риска при его реализации. В условиях объективного существования риска и связанных с ним финансовых, моральных и других потерь возникает потребность в определенном механизме, который позволил бы наилучшим из возможных способов с точки зрения поставленных предпринимателем целей учитывать риск при принятии и реализации хозяйственных решений. Таким механизмом является управление риском (риск-менеджмент). Управление риском можно охарактеризовать как совокупность методов, приемов и мероприятий, позволяющих в определенной степени прогнозировать наступление рисковых событий и принимать меры к исключению или снижению отрицательных последствий наступления таких событий.

После выявления возможных финансовых рисков, с которыми может столкнуться фирма в процессе осуществления финансовой деятельности, после определения факторов, оказывающих влияние на уровень риска и оценки риска, а также выявления связанных с ними потенциальных потерь перед предпринимательской фирмой стоит задача разработки минимизации финансовых рисков. Таким образом, специалист по риску должен принять решение о выборе наиболее приемлемых путей нейтрализации финансовых рисков, те выбрать наиболее приемлемый метод снижения риска.

Снижение степени риска — это сокращение вероятности и объема потерь. 4

Для снижения степени риска применяются различные приемы. Наиболее распространенными являются:

• уклонение от риска (избежание риска);
• локализация (лимитирование) риска;
• распределение риска;
• компенсация риска;
• передача риска (трансферт партнерам).

1) Уклонение от риска

Уклонение от риска (избежание риска) — разработка стратегических и тактических решений, исключающих возникновение рисковых ситуаций.

8.12. Пути снижения риска в предпринимательской деятельности

? резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов.

При принятии решений, сопряженных с риском, предпри­ниматель должен учитывать объективные и субъективные фак­торы. Лицо, принимающее решение, связанное с риском, должно обладать такими качествами, как оригинальность мышления, агрессивность, самостоятельность и др. Большинство психологов считает, что склонность к риску или его отрицание не являются свойствами личности. Отношение к риску определяется главным образом внешними условиями или некоторыми индивидуаль­ными и психологическими особенностями человека, например такими, как агрессивность или уровень тревоги, стресс.

Вместе с этим психологические исследования показали, что большинство других черт личности, например эгоизм, конформизм и т. д., не влияют на принятие решений, связанных с риском.

При принятии решений, сопряженных с риском, одни пред­приниматели, способные выдвигать несколько альтернативных решений, обычно обладают верой в собственные силы, большой стойкостью к стрессу, установкой на внешнее окружение (экс- травертность); другие предприниматели обладают противопо­ложными качествами: неуверенностью в себе, невысокой стой­костью к стрессу, интровертностью (установкой на внутренние мотивы), что не способствует выработке нескольких альтерна­тивных решений.

Чтобы организовать в современных условиях доходное дело, предприниматель должен иметь хорошую профессиональную подготовку, а также необходимые знания в области экономики, политики, психологии, юриспруденции, организации произ­водства и уметь сотрудничать с учеными, специалистами по маркетингу, владельцами капитала.

За рубежом специалистов, владеющих такими качествами, считают цветом нации, деловым потенциалом страны.

При принятии решений могут возникать информационные перегрузки, тогда принятию решения в нужные сроки могут по­мешать насыщенный поток сведений об окружающей обстановке или нехватка информации (типичная, нормальная ситуация для принятия решений, связанных с риском получения требуемых результатов). Информационные перегрузки блокируют работу по принятию решений, вызывают ее усложнение.

Предельные случаи решений, сопряженных с риском, — перестраховка и авантюризм. При перестраховке риск сводится к нулю, авантюризм приводит к максимально возможному ри­ску. Перестраховка может привести к заниженному эффекту, авантюризм — к неполучению запланированного результата, связанного с чрезмерным риском. Необходимо оптимальное ре­шение, которое должно содержать обоснованный расчетом риск. Следует использовать преимущества научного прогнозирования.

Обоснованный риск почти всегда полезен. Он повышает эффек­тивность предпринимательской деятельности.

Решение — основа управления, выбор лучшего способа действий из нескольких возможных. Под оптимальным ре­шением следует понимать такое, которое находится между хорошим и наилучшим. Оптимальное решение должно соот­ветствовать условиям производства, быть пригодным и при­емлемым для работы, а также обеспечивать малую степень риска и достижение проектных результатов. Оптимальное решение — это достижение предпринимателем главного ре­зультата своего труда.

Предприниматель может предупредить или существенно сократить риск посредством лизинга, заключения договоров продажи товаров, оказания услуг на перевозку и хранение про­дукции. В условиях лизинга существенная часть риска порчи имущества или его гибели может быть возложена на арендатора путем особых оговорок в договоре лизинга (финансовой аренды). При заключении договоров продажи товаров или оказания услуг преимущество переходит к покупателю или посреднику в по­купке, которые предусматривают в договорах ответственность производителя за устранение дефектов в ходе эксплуатации продукции или замену недоброкачественного товара. Таким об­разом, риск возлагается на производителя.

При перевозке или хранении грузов возникает обоюдный риск сторон, заключающих договор. Падение цен в период перевозки или хранения продукции и связанные с этим потери несет ее производитель. В то же время материальные потери во время хранения или перевозки продукции возлагаются на транспортные или другие организации, осуществляющие это хранение или перевозку.

Принятие правильного решения — залог успеха деятельно­сти предпринимателя, так как оно значительно снижает степень риска и позволяет получить высокий конечный результат. При­нятие управленческих решений должно подчиняться правилам, основные из которых были сформулированы американским со­циологом М. Рубинштейном:

1. Прежде чем вникать в детали, постарайтесь получить представление о проблеме в целом.

2. Не принимайте решения, пока не рассмотрите возможные варианты.

3. Сомневайтесь — даже общепринятые истины должны вызывать недоверие, не бойтесь опровергать их.

4. Старайтесь взглянуть на стоящую перед вами проблему с самых разных точек зрения, даже если шансы на успех кажутся минимальными.

5. Ищите модель или аналогию, которая поможет вам лучше понять сущность решаемой проблемы. Используйте диаграммы и схемы. Они позволят схватить сложную и обширную проблему буквально одним взглядом.

7. Не удовлетворяйтесь первым решением, которое придет в голову. Постарайтесь найти его слабые места. Попробуйте найти другие решения данной проблемы и сравните их с первыми.

8. Перед принятием окончательного решения поговорите с кем-нибудь о своих проблемах.

9. Не пренебрегайте своей интуицией. Ведущая роль логи­ческого мышления в анализе проблем не подлежит сомнению, но нельзя преуменьшать и значение интуиции.

10. Помните, что каждый человек смотрит на жизнь и воз­никающие постоянно проблемы со своей, особенной точки зре­ния [30] .

Риск проекта должен быть уравновешен тем, что предпо­лагаемые доходы будут достаточными для покрытия затрат, выплаты задолженностей и обеспечения окупаемости любых по размеру капитальных вложений [31] .

Наилучший вариант проекта можно выбрать по формуле приведенных затрат (ЗП):

где С — себестоимость продукта;

К — капитальные вложения;

Ен — нормативный коэффициент эффективности использо­вания капитальных вложений, равный обратной величине срока окупаемости капитальных вложений, Е = 1 /Токв.

Финансирование проекта должно удовлетворять существу­ющим федеральным тестам на надежность, чтобы определенные инвесторы, например страховые компании, получили возмож­ность осуществлять инвестиции в проект.

Степень риска иногда определяется как произведение ожидаемого ущерба на вероятность того, что ущерб произойдет. В связи с установлением взаимосвязи между величиной риска выбираемого решения, а также возможным ущербом, наносимым этим решением, и очевидностью, с которой ущерб причиняется, предполагается, что наилучшим является решение с мини­мальным риском. Другими словами, подвергаясь минимальному риску, человек в определенной ситуации поступает оптимально. Для выбора решения с минимальным риском предлагается ис­пользовать формулу

А и В — ущерб от выбираемых решений;

и Р2 — степень уверенности, что произойдут ошибки при принятии этих решений.

Вероятность технического и коммерческого успеха, т. е. учет риска и оценка его степени, определяется в зависимости от характера продукции, которую предполагается получить в ре­зультате реализации и других факторов. Каждый из них может быть определен по таблице, помогающей вычислить вероятность успеха проектов.

Источник: finances.social