Роль бизнес-консультанта варьируется от человека к человеку и от бизнеса к бизнесу. Некоторые консультанты работают с крупными корпорациями над стратегическим планированием и расширением их брендов на международном уровне, другие тесно сотрудничают с клиентами — от стартапов до некоммерческих организаций — над стратегиями привлечения средств. Изучение вопроса о том, как стать бизнес-консультантом, может помочь вам решить, подходит ли эта роль для ваших карьерных целей.
В этой статье мы обсудим, чем занимаются бизнес-консультанты, расскажем, как ими стать, и дадим советы, которые помогут вам в этом процессе.
Что такое бизнес-консультант?
Бизнес-консультант — это специалист, который предоставляет консультации людям, желающим начать бизнес, вести бизнес или сделать свой бизнес более эффективным. Многие бизнес-консультанты имеют непосредственный опыт работы в качестве предпринимателей или топ-менеджеров успешных корпораций.
Например, один из них мог быть генеральным директором компании, которая была поглощена другой компанией, и теперь консультирует других по вопросам переходного процесса. Этот человек может быть квалифицирован для оказания помощи другим предпринимателям в решении проблем, с которыми они могут столкнуться по мере роста или слияния их компаний. Бизнес-консультанты также могут давать советы благодаря формальному образованию и аккредитации в таких областях, как экономика, финансы, теория управления и организационное поведение.
8 причин почему работа в консалтинге лучше найма и своего бизнеса. Профессия бизнес консультант
Что делает бизнес-консультант?
Вот список типичных повседневных обязанностей бизнес-консультанта:
- Подготовка и представление предложений по финансированию
- Составление финансовых бюджетов для организаций
- Проведение исследований инвестиционных возможностей
- Анализ результатов деятельности предприятия или организации
- Определение новых возможностей для бизнеса, областей расширения или ресурсов для существующей организации
- Выработка рекомендаций по более эффективному или результативному функционированию организации в зависимости от рынка, государственных норм и общественного мнения
- Помощь начинающим предпринимателям путем предоставления рекомендаций на различных этапах жизненного цикла бизнеса
- Оказание помощи компаниям в таких областях, как продажи, маркетинг, управление, организация и кадровые вопросы
- Помогают компаниям улучшить их денежный поток, оценивая деловые предложения и проводя финансовые аудиты
- Укрепление исполнительного руководства организации для обеспечения того, чтобы оно принимало все решения в интересах организации
- Консультирование руководителей с целью повышения их уверенности в себе, улучшения навыков принятия решений и повышения уровня мотивации
- Оценка эффективности руководства на уровне компании или отрасли
- Предоставление рекомендаций менеджерам, руководителям и лидерам по внедрению программ изменений в организации
- Подготовка отчетов для внутренних и внешних клиентов, которым нужна информация о конкретных проблемах или ситуациях в отрасли
- Предоставление консультаций о том, как управлять организацией для получения максимальной прибыли
- Помогать клиентам привлекать деньги через фондовый рынок, венчурный капитал, долговое финансирование
- Консультирование руководителей компаний о том, как лучше организовать свою компанию для достижения максимальной эффективности и результативности
- Предоставление консультаций по принятию решений для генеральных директоров и руководителей высшего звена
Как стать бизнес-консультантом
Вот список шагов, которые помогут вам узнать, как стать бизнес-консультантом:
Консалтинг с нуля. Что нужно чтобы стать бизнес консультантом, с чего начать?
1. Получение степени бакалавра или магистра
Для того чтобы начать процесс становления бизнес-консультантом, может потребоваться получение высшего образования. Наиболее распространенной областью для получения степени бизнес-консультанта является деловое администрирование, хотя существует множество других областей, которые могут обеспечить вам прочную образовательную основу. Степень MBA часто готовит вас к управлению всеми аспектами бизнеса, что важно для работы консультантом.
2. Пройдите отраслевое обучение
Бизнес-консультанты также могут повысить свою квалификацию, получив формальное образование в определенной отрасли. Некоторые отрасли, где организации могут нуждаться в консультантах, — это здравоохранение, банковское дело и государственные учреждения. Чтобы получить знания по конкретным вопросам, с которыми вы можете столкнуться в этих отраслях, часто необходимо пройти обучение на соответствующих программах, специфичных для данной отрасли.
3. Приобрести опыт управления бизнесом
Далее, бизнес-консультант, как правило, имеет несколько лет опыта работы в компании на руководящих должностях. Это возможность получить представление о таких областях, как управление персоналом, операционная деятельность и маркетинг. Кроме того, студенты и недавние выпускники могут получить ценный опыт, проходя стажировку во время получения диплома.
4. Получение профессиональной аккредитации
Некоторые консультанты получают аккредитацию, например, аккредитацию в области делового администрирования (ABA), предлагаемую Советом по аккредитации школ и программ бизнеса (ACBSP). Это может дать вам конкурентное преимущество, поскольку вы демонстрируете свое стремление стать лучшим бизнес-консультантом, каким только можно быть. Процесс аккредитации также является способом подтверждения того, что ваша академическая квалификация соответствует отраслевым стандартам.
Обратите внимание, что ни одна из компаний, упомянутых в этой статье, не связана с Indeed.
5. Поиск возможностей для консультирования
Наконец, вы можете найти возможности для консультирования через сетевое взаимодействие, поиск работы или размещение объявлений в журналах. Работа в сети — это также отличный способ узнать о последних тенденциях в бизнесе и информацию об организациях, которые могут быть заинтересованы в ваших услугах. Предприятия часто просят доверенных профессионалов проконсультировать их, поэтому налаживание связей может быть важным для успеха в такой роли.
Советы, как стать бизнес-консультантом
Вот несколько дополнительных советов, которые могут помочь вам стать бизнес-консультантом:
- Развить исследовательские навыки. Чтобы стать успешным бизнес-консультантом, полезно развивать исследовательские навыки, широкие познания в финансовых вопросах и умение общаться с людьми с разными типами личности.
- Улучшить навыки межличностного общения. Вы можете использовать свои навыки межличностного общения для поддержания высокого морального духа в коллективе, одновременно внося изменения для улучшения работы компании.
- Становиться удобным для соблюдения сроков. Советники часто работают под давлением, поскольку они обычно укладываются в сжатые сроки.
- Практикуйте свои коммуникативные навыки. Консультанты понимают, как обмениваться информацией с другими людьми в доступной манере, что позволяет достичь положительного результата для всех вовлеченных сторон.
Источник: hr-portal.ru
Как стать бизнес-консультантом — презентация
Первый слайд презентации: Как стать бизнес-консультантом
И начать зарабатывать 150 000 руб. в месяц
Изображение слайда
Слайд 2: Александр Васенёв
Человек, организовавший более 15 бизнесов Инвестор, собственник Руководитель с 20-летним опытом Ведущий площадок международных форумов Эксперт и Консультант федеральных программ Как сертифицированный бизнес-тренер Сибирской Ассоциации Консультантов при Управлении науки, высшего, среднего профессионального образования и технологий Администрации Новосибирской области Проводит тренинги более, чем на 1000 участников в год Как бизнес-консультант: Консультирует более 200 проектов в год MAX сумма принесенной пользы >300млн.руб. с проекта
Изображение слайда
Слайд 3: Научный подход к деятельности
Изображение слайда
Слайд 4: Кто такой бизнес консультант?
Человек, который приносит пользу заказчику И материальную, и нематериальную
Изображение слайда
Слайд 5: Что такое бизнес-консалтинг?
Технологии мгновенной помощи клиентам
Изображение слайда
Слайд 6: В каких ситуациях клиентам нужен бизнес консалтинг?
Когда все плохо (и не только в бизнесе)
Изображение слайда
Слайд 7: В каких ситуациях клиентам нужен бизнес консалтинг?
Когда все хорошо (и хочется ещё лучше)
Изображение слайда
Слайд 8: В каких ситуациях клиентам нужен бизнес консалтинг?
Когда пока всё стабильно, но…
Изображение слайда
Слайд 9: Сравнение консалтинга и тренингов
Профессиональный консалтинг выгоднее : Тренингов личностного роста Открытых бизнес-тренингов Корпоративных бизнес-тренингов Консалтинга «продаж»
Изображение слайда
Слайд 10: Этапы работы с заказчиком бизнес-консалтинга
Входящий звонок, или рекомендация (важно не обесценить свой труд) Первая встреча (в подарок, но не бесплатно) не более 40 минут Приемы снятия заказа и выявления проблем Не давать сразу решения, а посмотреть весь набор инструментов и выбрать тот инструмент, который наиболее подходит заказчику Повторная встреча, и презентация решений (говорим ЧТО, но не говорим КАК) Выставляем счет, получаем оплату, Передаем решения, и если нужно, сопровождаем до результата (за отдельную плату, или…)
Изображение слайда
Слайд 11: Подробнее о инструментах
Какие инструменты Вы можете получить на наших занятиях Каким предприятиям нужен тот или иной инструмент КРУПНЫЙ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ КРУПНЫЙ БИЗНЕС СРЕДНИЙ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ СРЕДНИЙ БИЗНЕС МАЛЫЙ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ МАЛЫЙ БИЗНЕС
Изображение слайда
Слайд 12: Основные проблемы малого предпринимательства
ПРОБЛЕМЫ БИЗНЕСА ИНСТРУМЕНТЫ КОНСУЛЬТАНТА Сильно размыта идея Нет к лиентов Нет собственного бренда Незнание рынка, конкурентов Недостаток финансов «Кристаллизация» идеи Каналы сбыта, скрипты Разработка бренда, сайта, КП Маркетинговые исследования Финансовый учет ПРОБЛЕМЫ РУКОВОДИТЕЛЕЙ ИНСТРУМЕНТЫ КОНСУЛЬТАНТА Разлад среди учредителей Всё берет на себя Постоянный режим «аврала» Отсутствие персонала Переговорные техники Мотивация, делегирование Планирование Кадровый консалтинг – орг.структура, подбор персонала
Изображение слайда
Слайд 13: Основные проблемы среднего предпринимательства
ПРОБЛЕМЫ БИЗНЕСА ИНСТРУМЕНТЫ КОНСУЛЬТАНТА Мало клиентов, большие расходы на рекламу Рост дебиторской задолженности Маленькая ниша Недостатки производства Попытки догнать конкурентов Отсутствие стратегии, миссии Построение системы сбыта Юридические консультации Латеральный маркетинг Описание бизнес-процессов Стратегическое планирование и прогнозирование будущего Стратегическое планирование ПРОБЛЕМЫ РУКОВОДИТЕЛЕЙ ИНСТРУМЕНТЫ КОНСУЛЬТАНТА Низкая управленческая компетентность « Кидалово » со стороны партнеров, клиентов Нет защиты от манипуляций Управленческий консалтинг Повышение коммуникативной компетентности (Теория Лжи) Защита от манипуляций, вербовка персонала
Изображение слайда
Слайд 14: Основные проблемы среднего бизнеса
ПРОБЛЕМЫ БИЗНЕСА ИНСТРУМЕНТЫ КОНСУЛЬТАНТА Усиление конкуренции Недостаток прибыли Недостаток персонала Проблемы с гос-вом Нет масштабирования Креативная конкуренция Оптимизация бизнес-процессов Тайм-менеджмент Юридические консультации Стандартизация, создание франшизы ПРОБЛЕМЫ РУКОВОДИТЕЛЕЙ ИНСТРУМЕНТЫ КОНСУЛЬТАНТА Доводить все до идеала Страх неудач Долгое принятие решений Неумение контролировать Коучинг Поиск новых целей Инструменты принятия решений и ответственности Создание автоматических систем контроля
Изображение слайда
Слайд 15: Основные проблемы крупного бизнеса
ПРОБЛЕМЫ БИЗНЕСА ИНСТРУМЕНТЫ КОНСУЛЬТАНТА Убыточные проекты Всё на одном уровне Сильная формализация Низкая управляемость Сложные задачи Аудит: технологический, инвестиционный Внедрение инноваций Проектное управление Управление изменениями Нестандартные решения ПРОБЛЕМЫ РУКОВОДИТЕЛЕЙ ИНСТРУМЕНТЫ КОНСУЛЬТАНТА Скука Отсутствие новых целей Работа с большими объемами информации Как не потерять заработанное Психологическая помощь Коучинг Системное мышление, теория ограничений Личные финансовые консультации
Изображение слайда
Слайд 16: Много инструментов
Ещё больше применений одного инструмента: Для бизнеса Для личной жизни Для руководителей Для коллектива
Изображение слайда
Слайд 17: Знания из многих книг
Сколько времени нужно, чтобы прочесть эти книги? Сколько часов, сколько дней, сколько лет?
Изображение слайда
Слайд 18: Сколько стоят эти знания?
Возьмем среднюю зарплату = 20т.р. В месяц На чтение такого количества книг уйдет, допустим, 3 года На проверку этих знаний, ещё 2 года ИТОГО = 5 ЛЕТ, 60 месяцев Умножим на среднюю зарплату на 20т.р. в месяц 60 х 20 000 = 1 200 000 рублей. Смотрите ! Эти знания стоят больше 1 миллиона рублей!
Изображение слайда
Слайд 19: Хотите получить концентрат?
Изображение слайда
Последний слайд презентации: Как стать бизнес-консультантом: Волшебная шкатулка инструментов
возьму лишь 20 человек. А первые 5 оплативших курс стоимостью 1 200 000, получат ещё индивидуальный подарок от меня!
Источник: slide-share.ru
Бизнес идея. Частный бизнес — консультант.
К сожалению, мы живем в стране, где нацеленному на успех бизнес-консультанту мало владеть неким набором знаний, позволяющих оценивать эффективность бизнеса своих клиентов. Не менее важно точно понимать все отечественные реалии ведения бизнеса, обладать определенными знакомствами в местных властных структурах управления, быть вхожим в налоговую инспекцию и точно понимать, с какими трудностями столкнется каждый начинающий бизнесмен или частный предприниматель, начав свое дело в неком конкретном регионе. И бизнес-консультант не только должен знать о подобных проблемах, но и просто обязан уметь решать их, или подсказывать рабочие пути их решения.
А потому буду честен, сказав, что в реализации бизнес-идеи «Частный бизнес-консультант» куда лучше преуспеет не некий звездный выпускник Гарвардской Бизнес Школы, а человек, уже ведший свой бизнес в неком конкретном городе или поселке, а потому знающий теперь, как помочь тем, кто решил начать свое дело именно в данной точке страны.
Но, конечное же, одних знаний местных реалий будет недостаточно, поскольку далеко не только они позволяют построить надежный и прибыльный бизнес. Вы так же должны уметь оценивать рентабельность и успешность любой бизнес-идеи, которую вынашивает ваш клиент. А кроме того иметь максимально расширенный список рабочих идей для тех, кто еще не решил, чем заниматься, а потому пока только ищет дело, которому он мог бы посвятить или несколько ближайших лет своей жизни, или всю свою жизнь. Это значит, что вы должны также обладать знаниями элементарной психологии, которые позволят вам не только точно оценивать таланты и способности любого вашего клиента, чтобы точно понимать, в состоянии ли он справиться с организацией и ведением бизнеса. Но так же уметь найти для любого человека дело, которым он будет заниматься с удовольствием, вкладывая всего себя.
После того, как идея будет подобрана или вы убедитесь, что бизнес-идея, с которой к вам пришел ваш клиент, действительно является рабочей, вы должны будете создать расширенный бизнес-план, которым доверившийся вашему профессионализму человек сможет пользоваться как рабочей картой. Но предложенный вами бизнес-план должен также содержать элементы точной калькуляции предстоящих затрат – вложений в бизнес, чтобы каждый ваш клиент мог точно понимать, с какими расходами по организации бизнеса ему предстоит стакнуться.
И именно тут я должен сделать небольшое отступление и сказать, что по-настоящему успешным бизнес-консультантом станет не тот, кто способен создать лучший план развития бизнеса или предприятия (хотя без этого будет не обойтись), а тот, кто окажется способен оказывать максимально широкий спектр услуг. А это:
- подбор доступных офисных, производственных или торговых помещений;
- связь с рекрутинговыми агентствами, через которые ваши клиенты смогут набирать свой будущий персонал;
- возможность налаживания контактов с поставщиками, продавцами или реализаторами;
- знание местных банков, которое позволяет вам рекомендовать своим клиентам лучшие из них, если тем понадобятся, предположим, кредиты;
- налаженная связь с поставщиками или арендаторами торгового и производственного оборудования;
- возможность порекомендовать клиенту надежную охранную фирму или фирму, оказывающую посреднические или адвокатские услуги;
- и многое-многое другое.
То есть, обратившись к вам, любой человек должен найти в вашем лице профессионала, который не только проверит то, насколько рабочим окажется выбранный ими бизнес в неких местных реалиях, но и сможет помочь ему на всех начальных этапах пути, позволив сократить время, требуемое на запуск бизнеса в разы, надежно защитив от любы неожиданностей и неприятностей. Если вы сможете стать подобным профессионалом, то можете не сомневаться в том, что карьера бизнес-консультанта является идеальной для вас, и что благодаря ей вы легко заработаете самое настоящее состояние. А если нет, то успеха вам не видать.
Безусловно, сразу накопить подобные объемы знаний и связи будет невероятно сложно. А потому я предлагаю вам начинать подобный бизнес с малого – с оказания консультативных услуг по самой минимальной цене, которая будет расти по мере накопления вами опыта, что позволит вам постоянно расширять список оказываемых услуг, а значит и получить за свою работу все более и более высокую оплату. И напомню, что сегодня самые лучшие бизнес-консультанты работают не за некий оклад, а за проценты от прибыли своих клиентов, что позволяет им зарабатывать по несколько миллионов долларов в год. Но это не удивительно, ведь они знают, как сделать доходным практически любой бизнес.
Источник: bank-of-ideas.ru